Vídeo a la carta
Video on demand (VOD) es un sistema de distribución de medios que permite a los usuarios acceder a videos sin un dispositivo de reproducción de video tradicional y las restricciones de un horario de transmisión estático típico. En el siglo XX, la transmisión en forma de programación por aire era la forma más común de distribución de medios. A medida que las tecnologías de Internet e IPTV continuaron desarrollándose en la década de 1990, los consumidores comenzaron a gravitar hacia modos no tradicionales de consumo de contenido, lo que culminó con la llegada de VOD en televisores y computadoras personales.
A diferencia de la transmisión de televisión, los sistemas VOD inicialmente requerían que cada usuario tuviera una conexión a Internet con un ancho de banda considerable para acceder al contenido de cada sistema. En 2000, el Fraunhofer Institute IIS desarrolló el códec JPEG2000, que permitió la distribución de películas a través de Digital Cinema Packages. Desde entonces, esta tecnología ha ampliado sus servicios de producciones de largometrajes para incluir programas de televisión y ha dado lugar a requisitos de ancho de banda más bajos para las aplicaciones de VOD. Disney, Paramount, Sony, Universal y Warner Bros. posteriormente lanzaron la Iniciativa de Cine Digital, en 2002.
Los sistemas VOD de televisión pueden transmitir contenido, ya sea a través de un decodificador tradicional o mediante dispositivos remotos como computadoras, tabletas y teléfonos inteligentes. Los usuarios de VOD pueden descargar contenido de forma permanente a un dispositivo como una computadora, una grabadora de video digital (DVR) o un reproductor multimedia portátil para verlo de manera continua. La mayoría de los proveedores de televisión basados en compañías telefónicas y de cable ofrecen transmisión VOD, mediante la cual un usuario selecciona un programa de video que comienza a reproducirse de inmediato, o lo descarga a un DVR alquilado o comprado al proveedor, o a una PC o a un dispositivo portátil para visualización diferida.
La transmisión de medios se ha convertido en un medio cada vez más popular de provisión de VOD. Las aplicaciones de cliente de escritorio, como la tienda de contenido en línea iTunes de Apple, y las aplicaciones de Smart TV, como Amazon Prime Video, permiten alquileres y compras temporales de contenido de entretenimiento en video. Otros sistemas VOD basados en Internet brindan a los usuarios acceso a paquetes de contenido de entretenimiento de video en lugar de películas y programas individuales. Los más comunes de estos sistemas, Netflix, Hulu, Disney+, Peacock, HBO Max y Paramount+, utilizan un modelo de suscripción que requiere que los usuarios paguen una tarifa mensual para acceder a una selección de películas, programas de televisión y series originales. Por el contrario, YouTube, otro sistema VOD basado en Internet, utiliza un modelo financiado con publicidad en el que los usuarios pueden acceder a la mayor parte de su contenido de video sin costo alguno, pero deben pagar una tarifa de suscripción por el contenido premium. Algunas aerolíneas ofrecen servicios de VOD como entretenimiento a bordo para los pasajeros a través de pantallas de video integradas en los asientos o reproductores multimedia portátiles proporcionados externamente.
Funcionalidad
Los sistemas VOD de descarga y transmisión brindan al usuario funciones de reproductores multimedia portátiles y reproductores de DVD. Algunos sistemas VOD almacenan y transmiten programas desde unidades de disco duro y utilizan un búfer de memoria para permitir al usuario avanzar y retroceder rápidamente los videos. Es posible poner servidores de video en redes de área local; estos pueden proporcionar respuestas rápidas a los usuarios. Las compañías de cable han lanzado sus propias versiones de los servicios VOD a través de aplicaciones, lo que permite el acceso a la televisión dondequiera que haya un dispositivo con capacidad para Internet. Las compañías de medios por cable han combinado VOD con servicios de transmisión en vivo. Los lanzamientos a principios de la década de 2020 de aplicaciones de compañías de cable (por ejemplo, NBC's Peacock, CBS's Paramount+) son intentos de competir con los servicios de suscripción de video a pedido (SVOD) porque carecen de noticias en vivo y contenido deportivo. Los servidores de transmisión de video pueden servir a una amplia comunidad a través de una WAN, pero la capacidad de respuesta puede verse reducida. Los servicios de descarga de VOD son prácticos en hogares equipados con módems de cable o conexiones DSL. Los servidores para los servicios de VOD de telecomunicaciones y cable tradicional generalmente se colocan en la cabecera del cable, sirviendo a un mercado particular y concentradores de cable en mercados más grandes. En el mundo de las telecomunicaciones, se colocan en la oficina central o en una ubicación recién creada llamada Video Head-End Office (VHO).
Historia
Los servicios de VOD aparecieron por primera vez a principios de la década de 1990. Hasta entonces, no se creía posible que un programa de televisión pudiera encajar en el ancho de banda de telecomunicaciones limitado de un cable telefónico de cobre para brindar un servicio VOD de calidad aceptable, ya que el ancho de banda requerido de una señal de televisión digital es de alrededor de 200 Mbps, que es 2000 veces mayor que el ancho de banda de una señal de voz a través de un cable telefónico de cobre.
Los servicios VOD solo fueron posibles gracias a dos importantes avances tecnológicos: la compresión de vídeo MPEG (DCT con compensación de movimiento) y la transmisión de datos de línea de suscriptor digital asimétrica (ADSL).
Ya en 1986 se propuso un servicio VOD en Japón, donde había planes para desarrollar un "Sistema de red integrado" servicio. Sin embargo, no fue posible implementar en la práctica un servicio VOD de este tipo hasta la adopción de las tecnologías DCT y ADSL a principios de la década de 1990. Los primeros sistemas VOD usaban cintas como fuente en tiempo real de secuencias de video. GTE comenzó como una prueba en 1990 con AT&T proporcionando todos los componentes. En 1992, los servidores VOD suministraban video digital previamente codificado desde discos y DRAM.
En los EE. UU., la disolución antimonopolio de AT&T en 1982 dio como resultado varias compañías telefónicas más pequeñas apodadas Baby Bells. Después de esto, la Ley de Política de Comunicaciones por Cable de 1984 prohibió a las compañías telefónicas brindar servicios de video dentro de sus regiones operativas. En 1993, la Cámara de Representantes y el Senado de EE. UU. propusieron y aprobaron la Infraestructura Nacional de Información y Comunicación (NII), lo que abrió el camino para las siete Baby Bell: Ameritech, Bell Atlantic, BellSouth, NYNEX, Pacific Telesis, Southwestern Bell y US West. implementar sistemas VOD. Estas empresas y otras comenzaron a realizar pruebas para establecer sistemas de suministro de video a pedido a través de líneas telefónicas y de cable.
En noviembre de 1992, Bell Atlantic anunció una prueba de VOD. IBM estaba desarrollando un servidor de video cuyo nombre en código era Tiger Shark. Al mismo tiempo, Digital Equipment Corporation (DEC) estaba desarrollando un servidor de video escalable configurado de pequeño a grande para una variedad de flujos de video. Bell Atlantic seleccionó a IBM y, en abril de 1993, el sistema se convirtió en el primer VOD sobre ADSL que se implementó fuera del laboratorio y sirvió 50 flujos de video. En junio de 1993, US West solicitó una patente para registrar un sistema patentado que consiste en el servidor de información interactivo de Digital Equipment Corporation, Scientific Atlanta proporciona la red y 3DO como el decodificador con flujos de video y otra información que se implementará en 2500 casas En 1994-1995, US West solicitó una patente relacionada con la provisión de VOD en varias ciudades: 330 000 suscriptores en Denver, 290 000 en Minneapolis y 140 000 en Portland. A principios de 1994, British Telecommunications (BT) introdujo un servicio VOD de prueba en el Reino Unido. Usó los estándares de compresión de video MPEG-1 y MPEG-2 basados en DCT, junto con la tecnología ADSL.
Se realizaron muchas pruebas de VOD con varias combinaciones de servidor, red y decodificador. De estos, los principales actores en los EE. UU. fueron las compañías telefónicas que usaban DEC, Microsoft, Oracle, IBM, Hewlett-Packard, USA Video, nCube, SGI y otros servidores. El sistema de servidor DEC fue el más utilizado en estas pruebas.
La arquitectura del servidor DEC VOD utilizó puertas de enlace interactivas para configurar secuencias de video y otra información para la entrega desde cualquiera de una gran cantidad de servidores VAX, lo que le permitió en 1993 admitir más de 100,000 secuencias con una grabadora de videocasete (VCR) completa. funcionalidad. En 1994, actualizó a una computadora basada en DEC Alpha para sus servidores VOD, lo que le permitió admitir a más de un millón de usuarios. En 1994, el sistema VOD escalable de Oracle utilizaba procesadores paralelos masivos para admitir de 500 a 30 000 usuarios. El sistema SGI apoyó a 4.000 usuarios. Los servidores se conectaron a redes de tamaño cada vez mayor para eventualmente soportar la transmisión de video a ciudades enteras.
En el Reino Unido, desde septiembre de 1994, un servicio VOD formó una parte importante de la prueba de televisión interactiva de Cambridge Digital. Este proporcionó video y datos a 250 hogares y varias escuelas conectadas a la red de Cambridge Cable, más tarde parte de NTL, ahora Virgin Medios de comunicación. El video codificado en MPEG-1 se transmitió a través de una red de cajeros automáticos desde un servidor de medios ICL a decodificadores diseñados por Acorn Online Media. La prueba comenzó a una velocidad de 2 Mbit/s hasta el hogar, y posteriormente aumentó a 25 Mbit/s. El contenido fue proporcionado por la BBC y Anglia Television. Aunque fue un éxito técnico, la dificultad para obtener contenido fue un problema importante y el proyecto se cerró en 1996.
En 1997, Enron Corporation ingresó al mercado de banda ancha, construyendo y comprando miles de millas de cables de fibra óptica en todo Estados Unidos. En 2001, Enron y Blockbuster Inc. intentaron crear un acuerdo de 20 años para transmitir películas a pedido a través de la red de fibra óptica de Enron. El acuerdo fuertemente promocionado fracasó, y los precios de las acciones de Enron cayeron después del anuncio.
En 1998, Kingston Communications se convirtió en la primera empresa del Reino Unido en lanzar un servicio de VOD totalmente comercial y la primera en integrar la transmisión de televisión y el acceso a Internet a través de un único decodificador que utiliza entrega de IP a través de ADSL. En 2001, Kingston Interactive TV había atraído a 15.000 suscriptores. Después de varias pruebas, siguió Home Choice en 1999, pero se limitó a Londres. Después de atraer a 40.000 clientes, fueron comprados por Tiscali en 2006, que a su vez fue comprado por Talk Talk en 2009. Los proveedores de televisión por cable Telewest y NTL (ahora Virgin Media) lanzaron sus servicios de VOD en el Reino Unido en 2005, compitiendo con los BSkyB, el principal distribuidor tradicional de televisión de pago, que respondió con el lanzamiento de Sky por banda ancha, más tarde rebautizado como Sky Anytime para PC. El servicio se puso en marcha el 2 de enero de 2006. Sky Anytime para PC utiliza un enfoque legal de igual a igual basado en la tecnología Kontiki para proporcionar descargas multipunto de muy alta capacidad del contenido de video. En lugar de que todo el contenido de video se descargue de los servidores de Sky, el contenido proviene de varios usuarios del sistema que ya lo descargaron. Otras emisoras de televisión del Reino Unido implementaron sus propias versiones de la misma tecnología, como 4oD de Channel 4 (4 on Demand, ahora conocido como All 4) que se lanzó el 16 de noviembre de 2006 y el iPlayer de la BBC, que se lanzó el 25 de diciembre de 2007. Otro ejemplo de editores de video en línea que usan tecnología peer-to-peer legal se basa en la tecnología Giraffic, que se lanzó a principios de 2011, con grandes editores de VOD en línea como VEOH con sede en EE. UU. y Craze& con sede en Reino Unido. Servicio de alquiler de películas Online Movies Box de #39;s.
La BBC, ITV y Channel 4 planearon lanzar una plataforma conjunta provisionalmente llamada Kangaroo en 2008. Esta fue abandonada en 2009 luego de quejas, que fueron investigadas por la Comisión de Competencia. En ese mismo año, Arqiva adquirió los activos del ahora desaparecido proyecto Kangaroo, quien usó la tecnología para lanzar el servicio SeeSaw en febrero de 2010. Sin embargo, un año después, SeeSaw se cerró debido a la falta de fondos.
Los servicios de VOD ahora están disponibles en todas las partes de los Estados Unidos, que tiene la tasa global de aceptación de VOD más alta. En 2010, el 80 % de los usuarios de Internet estadounidenses habían visto videos en línea y el 42 % de los usuarios de dispositivos móviles que descargaron videos prefirieron aplicaciones a un navegador normal. Los sistemas de streaming VOD están disponibles en plataformas móviles y de escritorio de proveedores de cable (junto con la tecnología de módem por cable). Utilizan el gran ancho de banda descendente presente en sus sistemas de cable para ofrecer películas y programas de televisión a los usuarios finales. Estos espectadores normalmente pueden pausar, adelantar y rebobinar películas VOD debido a la baja latencia y la naturaleza de acceso aleatorio de la tecnología de cable. La gran distribución de una sola señal hace que la transmisión de VOD no sea práctica para la mayoría de los sistemas de televisión por satélite. Tanto EchoStar/Dish Network como DirecTV ofrecen programación VOD a los suscriptores que poseen PVR de su servicio de televisión satelital. In Demand es un servicio VOD por cable que también ofrece pay-per-view. Una vez que los programas se han descargado en el PVR de un usuario, él o ella puede mirar, reproducir, pausar y buscar según su conveniencia. VOD también es común en hoteles caros.
Según el Observatorio Audiovisual Europeo, a finales de 2006 estaban operativos en Europa 142 servicios VOD de pago. El número aumentó a 650 en 2009. En el Consumer Electronics Show de 2010 en Las Vegas, Nevada, el CEO de Sezmi, Buno Pati, y el presidente Phil Wiser mostró un decodificador con un disco duro de un terabyte que podría usarse para servicios de video a pedido que antes se ofrecían a través de televisión por cable y banda ancha. Una película, por ejemplo, podría enviarse una vez usando una señal de transmisión en lugar de varias veces por cable o líneas de fibra óptica, y esto no implicaría el gasto de agregar muchas millas de líneas. Sezmi planeaba arrendar parte del espectro de transmisión para ofrecer un servicio de suscripción que, según el presidente de la Asociación Nacional de Locutores, Gordon H. Smith, proporcionaría una imagen superior a la del cable o satélite a un costo menor.
El desarrollo de VOD requiere extensas negociaciones para identificar un modelo financiero que sirva tanto a los creadores de contenido como a los proveedores de cable al mismo tiempo que proporciona contenido deseable para los espectadores a un precio aceptable. Los factores clave identificados para determinar la viabilidad económica del modelo VOD incluyen las tarifas de compra de películas VOD y el establecimiento de divisiones de ingresos de operadores de cable y Hollywood. Los proveedores de cable ofrecían VOD como parte de los paquetes de suscripción digital, que en 2005 permitían principalmente a los suscriptores de cable acceder solo a una versión a pedido del contenido que ya se proporcionaba en la distribución de transmisión lineal tradicional. Estos paquetes a pedido a veces incluyen extras y material adicional además del contenido regular.
Función del intercambio de archivos punto a punto
El software de intercambio de archivos punto a punto (P2P) permite la distribución de contenido sin los costos lineales asociados con los medios de transmisión centralizados. Esta innovación demostró que es técnicamente posible ofrecer al consumidor potencialmente todas las películas jamás realizadas, y la popularidad y la facilidad de uso de tales servicios pueden haber motivado el auge de los servicios centralizados de video a pedido. Algunos servicios, como Spotify, utilizan la distribución entre pares para escalar mejor sus plataformas. Se informó que Netflix estaba considerando cambiar a un modelo P2P para hacer frente a los problemas de neutralidad de la red de los proveedores intermedios.
Tipos
Transaccional
El video transaccional a pedido (TVOD) es un método de distribución mediante el cual los clientes pagan por cada pieza de contenido de video a pedido. Por ejemplo, un cliente pagaría una tarifa por cada película o programa de televisión que vea. TVOD tiene dos subcategorías: venta directa electrónica (EST), mediante la cual los clientes pueden acceder permanentemente a una pieza de contenido una vez comprada a través de Internet; y descargar para alquilar (DTR), mediante el cual los clientes pueden acceder al contenido por un tiempo limitado al alquilar. Ejemplos de servicios TVOD incluyen Apple iTunes Store y Google Play Store, así como servicios de alquiler de VOD ofrecidos a través de proveedores de televisión multicanal (es decir, cable o satélite).
Premium
El video a pedido premium (PVOD) es una versión de TVOD que permite a los clientes acceder a contenido de video a pedido varias semanas o meses antes de su disponibilidad habitual de TVOD o video doméstico; a menudo, las películas están disponibles al mismo tiempo o en el lugar. de, un estreno tradicional en los cines, pero a un precio mucho más alto. Una versión del modelo fue probada en 2011 por el proveedor estadounidense de televisión por satélite DirecTV bajo la marca 'Home Premiere', que permitía a los espectadores alquilar películas seleccionadas de los principales estudios por 30 dólares estadounidenses por alquiler tan pronto como 60 días después. debutaron en cines, en comparación con los 120 días de la ventana regular de TVOD; esta versión solo duró unos meses.
PVOD regresó durante la pandemia de COVID-19 y los cierres globales de cines resultantes. Ciertas películas que ya se habían estrenado, incluida The Invisible Man, también se estrenaron rápidamente en plataformas VOD por un precio de alquiler más alto de lo habitual, mientras que otras películas, incluida Trolls World Tour, se estrenaron simultáneamente. en PVOD y en autocines, o en algunos casos directamente a PVOD solamente.
En la mayoría de los casos, estos lanzamientos de PVOD se ofrecen a través de la mayoría de las mismas plataformas que los TVOD tradicionales, pero a un precio más alto, generalmente alrededor de US$20 por un alquiler de 48 horas; esta oferta se ha calificado nuevamente como "Home Premiere" por algunos estudios y plataformas. Disney utilizó el lanzamiento de septiembre de 2020 de la nueva versión de acción en vivo de Mulan para lanzar un modelo relacionado llamado Premier Access; esto requiere que los clientes paguen una tarifa premium (aproximadamente US $ 26-30 según el país) además de una suscripción al servicio de transmisión de Disney +, pero luego conservan el acceso mientras mantengan su suscripción (para Mulan, esto fue efectivamente un alquiler de 90 días, ya que la película estuvo disponible para todos los suscriptores de Disney+ sin cargo adicional en diciembre).
Se ha informado que la pandemia ha contribuido a una transformación en la distribución de películas a favor de PVOD sobre las salas de cine tradicionales, ya que los estudios pueden obtener el 80 % de los ingresos a través de PVOD frente al 50 % de los ingresos de taquilla de los cines tradicionales. Los propietarios de cines, incluidos AMC y Cinemark, así como los proveedores, incluidos IMAX y National CineMedia, experimentaron caídas significativas en los ingresos durante los cierres relacionados con COVID-19.
Modelos de suscripción
Los servicios de VOD por suscripción (SVOD) utilizan un modelo comercial de suscripción en el que a los suscriptores se les cobra una tarifa regular para acceder a programas ilimitados. Una de las razones por las que el video por suscripción bajo demanda (SVOD) es popular entre los usuarios como estrategia de monetización es porque ofrece contenido de alta calidad sin interrupciones comerciales. Algunos ejemplos de estos servicios incluyen Netflix, Amazon Prime Video, Disney+, Hulu, Hotstar, Star+, Peacock, Hayu, Paramount+, Noggin, BET+, Voot, Discovery+, HBO Max, Crunchyroll, SonyLIV, ZEE5 y GulliMax.
Cerca de vídeo bajo demanda
Near video on demand (NVOD) es una técnica de video de consumo de pago por evento utilizada por emisoras multicanal que utilizan mecanismos de distribución de gran ancho de banda, como la televisión por satélite y por cable. Se transmiten varias copias de un programa en intervalos de tiempo cortos (generalmente escalonados en un horario de cada 10 a 20 minutos) en canales lineales que brindan comodidad a los espectadores, quienes pueden ver el programa sin necesidad de sintonizarlo en el único momento programado.
Es posible que un espectador solo tenga que esperar unos minutos antes de la próxima vez que se programe una película. Esta forma requiere un uso intensivo del ancho de banda, reduce la cantidad de canales que un proveedor puede ofrecer y, por lo general, la brindan grandes operadores con una gran cantidad de capacidad redundante. Este concepto ha perdido popularidad a medida que se implementa el video a pedido, junto con los proveedores que a menudo desean brindar el máximo rendimiento posible para sus servicios de banda ancha.
Solo los servicios satelitales DirecTV y Dish Network continúan brindando servicios NVOD, ya que no ofrecen banda ancha y gran parte de su base de clientes rurales solo tiene acceso a opciones más lentas de acceso telefónico e Internet inalámbrico y satelital que no pueden transmitir películas o tienen límites de datos onerosos (y donde sea posible, AT&T ahora está priorizando su servicio de transmisión AT&T TV, que utiliza una experiencia VOD completamente inmediata, sobre DirecTV).
Antes del auge de VOD, el proveedor de pago por visión por cable In Demand ofrecía hasta 40 canales en 2002, y varias películas recibían cuatro canales en un calendario escalonado para ofrecer la experiencia NVOD a los espectadores. A partir de 2018, la mayoría de los canales de pago por evento por cable ahora suman principalmente de 3 a 5, y se utilizan principalmente para eventos deportivos en vivo (boxeo y lucha libre profesional), especiales de comedia y conciertos, aunque las dos últimas fuentes están disminuyendo debido a servicios de transmisión que ofrecen contratos de rendimiento mucho más lucrativos para los artistas, y varias organizaciones deportivas de ring (principalmente UFC y WWE) ahora prefieren la comercialización directa de su producto a través de servicios de transmisión como ESPN+, WWE Network y las aplicaciones de Fox Sports en lugar de la televisión de pago. proveedores que requieren una parte de las ganancias que de otro modo retendrían directamente. En Australia, la cadena de televisión de pago Foxtel ofrece NVOD para películas de estreno a través de su servicio satelital.
Edge Spectrum, un titular estadounidense de licencias de transmisión de baja potencia, tiene un plan de negocios eventual para usar su red y un sistema de grabadoras de video digital para simular la experiencia de video a pedido. La mayoría de los canales de Edge Spectrum, donde están al aire, transmiten teleevangelismo.
Vídeo de inserción bajo demanda
Push video on demand se llama así porque el proveedor "empuja" el contenido al decodificador del espectador sin que el espectador haya solicitado el contenido. Esta técnica es utilizada por varios organismos de radiodifusión en sistemas que carecen de la conectividad y el ancho de banda para proporcionar un verdadero "streaming" vídeo a la carta. Push VOD también es utilizado por emisoras que desean optimizar sus infraestructuras de transmisión de video cargando previamente los contenidos más populares para los consumidores. dispositivo decodificador. Si el consumidor solicita una de estas películas, ya está cargada en su DVR.
Un sistema push VOD utiliza una grabadora de video personal (PVR) para almacenar una selección de contenido, que a menudo se transmite con capacidad libre durante la noche o durante todo el día con un ancho de banda bajo. Los usuarios pueden ver el contenido descargado en el momento que lo deseen, inmediatamente y sin problemas de almacenamiento en búfer. Push VOD depende del contenido de grabación del espectador, por lo que las opciones pueden ser limitadas.
Video publicitario bajo demanda
La publicidad de vídeo a la carta (AVOD) utiliza un modelo de ingresos basado en la publicidad. Esto permite que las empresas que se anuncian en canales de transmisión y de cable lleguen a las personas que miran programas usando VOD. Este modelo también permite que las personas vean contenido sin pagar tarifas de suscripción. Hulu era una importante empresa de AVOD antes de finalizar su servicio gratuito en agosto de 2016, transfiriéndolo a Yahoo! Ver usando la infraestructura existente de Hulu. Crackle ha introducido una serie de anuncios para la misma empresa que se relaciona con el contenido que se está viendo.
Video on Demand con publicidad (ASVOD) se refiere a los servicios de video que brindan contenido gratuito respaldado por publicidad. Los servicios populares incluyen Pluto TV, Xumo, Roku Channel, Popcornflix, Crackle, Tubi, Movies Anywhere, Vudu, Dailymotion y YouTube. Walmart está agregando programación original ASVOD a Vudu, y YouTube Originals será ASVOD para 2020.
Análisis de datos
Cuando las empresas de tecnología incluyen aplicaciones SVOD en sus dispositivos, como teléfonos, tabletas, televisores, sistemas de juegos, computadoras, esto puede eliminar una obstrucción de actitud para que un usuario vea contenido. Esta tecnología también proporciona una ventaja para las empresas de tecnología para el análisis de datos del contenido visto por los consumidores. Al analizar los datos de lo que más ven los consumidores, las empresas pueden comprar más contenido dirigido a una audiencia y, a su vez, comercializar productos que se basan en los perfiles de los espectadores de un grupo de consumidores que ven una cantidad específica de contenido.. Este análisis de datos a menudo proporcionará a los investigadores datos valiosos que incluyen: qué se vio, cuándo se vio, qué vieron después de verlo e incluso cuántas personas vieron el mismo video al mismo tiempo en un día, mes e incluso año.
Economía de SVOD
La asistencia a las salas de cine disminuyó durante la pandemia de COVID-19 de 2020. En todo el mundo en 2019, el entretenimiento teatral alcanzó los 11.400 millones de dólares, pero en 2020 fue solo de 2.200 millones. Debido a los esfuerzos de recuperación para aumentar esos números de asistencia, junto con la creciente cantidad de marketing que se necesita para llamar la atención de una audiencia, puede ser difícil precisar un presupuesto exacto para una producción cinematográfica. El video a pedido puede tener tres estrategias de lanzamiento que incluyen: día y fecha (lanzamiento instantáneo en cines y en VOD), día antes de la fecha (VOD antes de la visualización en cines) y solo VOD. Los estudios de producción pueden generar ingresos con este tipo de lanzamientos hasta que las ventas comiencen a disminuir. Después de eso, las compañías cinematográficas pueden licenciar el contenido a otros servicios de transmisión y, temporalmente, también generar ingresos adicionales como ese.
En una reflexión realizada por el director de contenido de Netflix de 2013, Ted Sarandos, se le citó diciendo: "Cuando lanzamos en un territorio, el tráfico de BitTorrent cae a medida que crece el tráfico de Netflix". Esto puede interpretarse de manera valiosa como que las cifras de piratería en línea disminuyen cuanto más crecen las empresas de SVOD, lo que a su vez significa más ingresos para las empresas de producción.
Comportamiento perjudicial para los ingresos de SVOD
La piratería en línea es perjudicial para las productoras que producen contenido digital. En un estudio que ofreció a los usuarios de BitTorrent una suscripción SVOD gratuita, los resultados de la investigación proporcionaron a los lectores información que muestra que las velocidades de carga y descarga en esos hogares disminuyeron con una suscripción gratuita, pero no pudieron probar una disminución en el uso del software de BitTorrent.
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