Marcos Hurd

Mark Vincent Hurd (1 de enero de 1957 - 18 de octubre de 2019) fue un ejecutivo de tecnología estadounidense que se desempeñó como codirector ejecutivo y miembro de la junta directiva de Oracle Corporation. Anteriormente se había desempeñado como presidente, director ejecutivo y presidente de Hewlett-Packard, antes de su dimisión forzada en 2010. También formó parte de la junta directiva de Globality y fue miembro del Technology CEO Council y de la junta directiva de News. Corporación hasta 2010.

Vida temprana y educación

Hurd nació en la ciudad de Nueva York, hijo de Teresa A. (Fanoni), una debutante, y Ralph Steiner Hurd, un financiero. Se graduó de The Browning School, en Nueva York, en 1974. En 1979, Hurd se graduó con una Licenciatura en Administración de Empresas de la Universidad de Baylor, en Waco, Texas. Recibió una beca de tenis para asistir a la Universidad de Baylor y fue miembro de Phi Delta Theta.

Carrera

RNC (1980-2005)

Hurd pasó 25 años en NCR Corporation, culminando con un mandato de dos años como director ejecutivo y presidente. Fue nombrado presidente de NCR en 2001 y se le asignaron responsabilidades adicionales como director de operaciones en 2002. Comenzó a trabajar para NCR como vendedor junior en San Antonio en 1980 después de que Rodney Gray lo contratara y posteriormente ocupó diversos puestos en la gerencia general, operaciones, y ventas y marketing. También se desempeñó como jefe de la división de almacenamiento de datos Teradata de la empresa durante tres años.

Hewlett-Packard (2005-2010)

Después de que la junta obligara a la presidenta y directora ejecutiva Carly Fiorina a dimitir en enero de 2005 por diferencias políticas tras la fusión de Compaq, el vicepresidente ejecutivo y director financiero Robert P. Wayman se convirtió en director ejecutivo interino durante varios meses. Hurd fue nombrado director general permanente y también ostentó el título de presidente, cargo que no fue utilizado por varios de sus predecesores (Michael Capellas fue presidente de HP durante un período de transición en 2002 tras su fusión con Compaq).

Hurd también fue elegido miembro de la junta directiva, pero a diferencia de los directores ejecutivos anteriores, inicialmente no fue designado presidente de la junta, sino que fue ocupado por un director no ejecutivo. El 22 de septiembre de 2006, Hurd sucedió a Pat Dunn como presidente de la junta directiva después de que ella dimitiera debido a la controversia sobre los pretextos.

Durante su liderazgo, la empresa se convirtió en líder en la venta de computadoras portátiles en 2006 y en líder en la venta de computadoras de escritorio en 2007. En 2008, aumentó su participación de mercado en impresoras de inyección de tinta e impresoras láser al 46%. y 50,5%, respectivamente. En marzo de 2009, Hurd pronosticó que las ventas de HP podrían caer hasta un 5% ese año, en medio de la recesión, pero que sus ganancias aumentarían casi un 6%. Durante el mandato de Hurd, la compañía cumplió con las expectativas de Wall Street en 21 de 22 trimestres y aumentó sus ganancias durante 22 trimestres consecutivos, mientras que sus ingresos aumentaron un 63% y el precio de las acciones se duplicó.

Si bien la fusión de Hewlett-Packard y Compaq fue fuertemente criticada en 2002, Hurd logró que la empresa combinada funcionara con éxito, algo que su predecesora Fiorina no había logrado. The New York Times dijo que Hurd había "llevado a cabo una de las grandes misiones de rescate en la historia corporativa estadounidense, reorientando la empresa asolada por conflictos y llevándola a cinco años de ganancias de ingresos y una acción que se disparó un 130 por ciento".

Se decía que Hurd dirigió HP "con la autoridad de un fundador". Era el director ejecutivo, director financiero, director de operaciones y jefe de ventas de facto. Hurd tenía fama de ser agresivo en la reducción de costos. Despidió a 15.200 trabajadores (el 10% de la fuerza laboral) poco después de convertirse en director ejecutivo. Otros recortes de costos incluyeron reducir el departamento de TI de 19.000 a 8.000, reducir la cantidad de aplicaciones de software que HP usaba de 6.000 a 1.500 y consolidar los 85 centros de datos de HP a 6. Durante la recesión de 2009, dependiendo del puesto de trabajo Hurd impuso un recorte salarial temporal del 5%, 10% o 15% a todos los empleados y eliminó muchos beneficios. Él mismo aceptó un recorte del salario base del 20%, aunque el comité de compensación aumentó su bonificación en la misma cantidad. El énfasis de Hurd en los resultados a corto plazo y la gestión financiera, en particular la reducción de costos, la toma de liderazgo en el negocio de PC, además de las adquisiciones (EDS y 3Com), lograron aumentar las ganancias y el retorno para los accionistas. Los detractores, sin embargo, lo vieron como una continuación de la construcción del imperio, que comenzó con la adquisición de Compaq en 2002, varios años antes de que Hurd se uniera a HP.

En 2007, mientras se desempeñaba como presidente y director ejecutivo de Hewlett-Packard, Hurd fue nombrado una de las 25 personas más poderosas en los negocios por la revista Fortune. En 2008, The San Francisco Chronicle nombró a Hurd director ejecutivo del año. En 2009, Hurd fue incluido en la lista de Forbes. directores ejecutivos de primer nivel.

En 2008, la compensación total de Hurd fue de $39,952,237, incluyendo un salario base de $1,450,000, adjudicación de acciones de $7,907,660, bonificación en efectivo de $23,931,882 y $662,695 en gratificaciones y otras compensaciones. Fue el bono más grande de cualquier CEO en 2008. En 2009, Hurd ganó un total de $24,201,448, incluyendo un salario base de $1,268,750, adjudicación de acciones de $6,648,092, bono en efectivo de $15,809,414 y $475,192 en beneficios y otras compensaciones.

El 6 de agosto de 2010, Hurd renunció a todos sus puestos en HP y la junta directiva nombró a la directora financiera Cathie Lesjak como directora ejecutiva interina. La decisión de Hurd se tomó después de una investigación sobre si Hurd violó el código de conducta empresarial de HP tras las afirmaciones realizadas por la excontratista Jodie Fisher. La investigación concluyó que no se violó la política de acoso sexual de la empresa, pero en el curso de la investigación de las acusaciones, descubrieron que Hurd había presentado informes de gastos inexactos. Los observadores externos sugirieron que la junta directiva de la compañía había tomado una mala decisión y pudo haber tenido motivos encontrados al exigir su renuncia para mitigar la publicidad negativa. La propia Fisher lamentó el resultado.

Corporación Oracle (2010-2019)

El 6 de septiembre de 2010, Hurd fue nombrado presidente de Oracle Corporation junto con Safra A. Catz, sucediendo al ex presidente Charles Phillips. Hurd también fue nombrado miembro de la junta directiva de Oracle Corporation. Hurd y Catz fueron nombrados por el entonces director ejecutivo Larry Ellison. Luego, HP demandó a Hurd, alegando que violaría acuerdos para proteger los secretos de HP al asumir ese rol de alto nivel en Oracle; la demanda se resolvió dos semanas después, y Hurd renunció a aproximadamente la mitad de la compensación que HP le debía.

Hurd renovó la fuerza de ventas de la empresa en 2013, un proceso que había comenzado inicialmente dos años antes. Hurd cambió la compensación de los representantes de ventas de Oracle para poder vender más hardware, contrató representantes de ventas adicionales y redujo la cantidad de cuentas cubiertas por cada vendedor. En abril de 2013, informó que la fuerza de ventas había aumentado en 4.000 personas. Sus planes de renovación inicialmente enfrentaron críticas de representantes de ventas veteranos, algunos de los cuales dejaron Oracle para trabajar para la competencia.

En 2013, Hurd lanzó el programa "Class Of" para contratar a miles de graduados universitarios y prepararlos para que se convirtieran en representantes de ventas, ayudando a vender la nube de Oracle. Su idea se inspiró en una cena que tuvo con su hija y sus amigas que recientemente se graduaron de la universidad. Como resultado del éxito del programa y los planes de expansión, la compañía construyó un nuevo campus en Austin, Texas, para albergar a los empleados que formaban parte de la "Clase de" programa. Hurd informó en 2015 que Oracle recluta 1.300 estudiantes cada año.

El 18 de septiembre de 2014, Ellison anunció que dejaría su cargo de director ejecutivo de Oracle y que Hurd y Catz se convertirían en codirectores ejecutivos. A Hurd se le dio el control de los departamentos de ventas, servicio y marketing, mientras que Catz supervisaría los departamentos de operaciones, legal y financiero.

Bajo la dirección de Hurd, Oracle aceleró su enfoque en la tecnología de la nube y modernizó su software heredado para competir con empresas más pequeñas basadas en la nube. En 2016, Hurd dijo que el negocio de la nube de Oracle había crecido un 82% entre 2015 y 2016 y había invertido 5.100 millones de dólares en investigación y desarrollo para mejorar sus servicios en la nube.

Oracle adquirió varias empresas basadas en la nube en 2016 bajo la dirección de Hurd, incluida la empresa de planificación de recursos empresariales SaaS NetSuite, los servicios en la nube Textura para el sector vertical de ingeniería y construcción, la empresa de aplicaciones de gestión de almacenes basada en la nube LogFire y Opower, un proveedor de servicios en la nube. a la industria de servicios públicos.

Vida personal

Mark Hurd se casó con Elizabeth A. Butler el 23 de agosto de 1980; se divorciaron el 14 de octubre de 1987. Hurd y su segunda esposa, Paula Kalupa, ejecutiva de NCR, se casaron en 1990. Tuvieron dos hijas, Kathryn y Kelly.

En septiembre de 2019, Hurd anunció su intención de ir de licencia por razones de salud no especificadas. También dijo que el co-CEO Safra Catz y el fundador de Oracle CTO Larry Ellison manejarían la organización mientras él estaba fuera. Hurd murió el 18 de octubre de 2019, al parecer de cáncer.