GTE
GTE Corporation, anteriormente General Telephone & Electronics Corporation (1955–1982), fue la compañía telefónica independiente más grande de los Estados Unidos durante los días de Bell System. La empresa operó desde 1926, con raíces más antiguas que eso, hasta el año 2000, cuando fue adquirida por Bell Atlantic; la compañía combinada tomó el nombre de Verizon.
La Associated Telephone Utilities Company, con sede en Wisconsin, fue fundada en 1926; quebró en 1933 durante la Gran Depresión y se reorganizó como General Telephone en 1934. En 1991, adquirió la tercera independiente más grande, Continental Telephone (ConTel). Era propietaria de Automatic Electric, un proveedor de equipos telefónicos similar en muchos aspectos a Western Electric, y de Sylvania Lighting, la única empresa no orientada a las comunicaciones propiedad de GTE. GTE proporcionó servicio telefónico local a muchas áreas de los EE. UU. a través de compañías operadoras, como American Telephone & Telegraph proporcionó servicio telefónico local a través de sus 22 compañías operativas Bell.
La empresa adquirió BBN Planet, uno de los primeros proveedores de servicios de Internet, en 1997. Esa división se conoció como GTE Internetworking y luego se escindió en la empresa independiente Genuity (un nombre reciclado de otra empresa de Internet que GTE adquirió en 1997) para satisfacer los requisitos de la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC) con respecto a la fusión GTE-Bell Atlantic que creó Verizon.
GTE operaba en Canadá a través de grandes participaciones en empresas subsidiarias como BC Tel y Quebec-Téléphone. Cuando se introdujeron las restricciones a la propiedad extranjera de las empresas de telecomunicaciones, la propiedad de GTE quedó exenta. Cuando BC Tel se fusionó con Telus (el nombre dado a los Teléfonos del Gobierno de Alberta (AGT) privatizados) para crear BCT.Telus, las subsidiarias canadienses de GTE se fusionaron con la nueva matriz, lo que la convirtió en el segundo operador de telecomunicaciones más grande de Canadá. Como tal, el sucesor de GTE, Verizon Communications, era la única empresa de telecomunicaciones extranjera con una participación superior al 20 % en un operador canadiense, hasta que Verizon se deshizo por completo de sus acciones en 2004.
En el Caribe, CONTEL compró varias participaciones importantes en los países recién independizados de las Indias Occidentales Británicas (es decir, en Barbados, Jamaica y Trinidad y Tobago).
Antes de la fusión de GTE con Bell Atlantic, GTE también mantenía una empresa conjunta de servicios de televisión interactiva llamada GTE mainStreet (a veces también llamada mainStreet USA), así como una operación de publicación de videojuegos y entretenimiento interactivo, GTE Interactive Media..
Historia
En 1918, los contadores de servicios públicos de Wisconsin Sigurd L. Odegard, John A. Pratt y John F. O'Connell compraron Richland Center Telephone Company por más de USD 30 000 (equivalente a $540,465 en 2021) en Wisconsin. En 1920, los tres contadores formaron Commonwealth Telephone Company como matriz de Richland Center Telephone. Odegard fue nombrado presidente, Pratt vicepresidente y secretario de O'Connell. En 1922, Clarence R. Brown asumió el cargo de vicepresidente cuando Pratt dejó la empresa ese año.
Commonwealth Telephone se expandió por el sur de Wisconsin e hizo su primera compra fuera del estado más adelante en la década cuando compró Belvidere Telephone Company en Illinois. También adquirió dos servicios públicos de electricidad en Wisconsin. En 1926, la empresa compró Associated Telephone Company en Long Beach, California. Más tarde ese año, Commonwealth Telephone y Associated Telephone se fusionaron como Associated Telephone Utilities.
De 1926 a 1933, Associated Telephone Utilities compró más de 300 compañías telefónicas en los Estados Unidos. Durante este período, Associated Telephone Investment Company se creó en 1930 como una sucursal de Associated Telephone Utilities. En 1933, tanto Associated Telephone Utilities como su sucursal cerraron debido a pérdidas financieras.
Teléfono general
En 1935, se estableció General Telephone Corporation con John Winn como presidente. Al año siguiente, la empresa creó la Compañía de Directorio Telefónico General como una división. Durante la Segunda Guerra Mundial, General Telephone ayudó a instalar el servicio telefónico para las instalaciones militares. De 1946 a 1950, General Telephone obtuvo más de 100.000 líneas telefónicas y compró Leich Electric Company.
Las participaciones de General Telephone incluían 15 compañías telefónicas en 20 estados en 1951, cuando Donald C. Power fue nombrado presidente de la compañía bajo el mando del presidente y ejecutivo de GT Morris F. LaCroix, reemplazando al jubilado Harold Bozell (presidente 1940 – 1951). Power procedió a expandir la empresa durante la década de 1950 principalmente a través de dos adquisiciones.
En 1955, Theodore Gary & La empresa se convirtió en parte de General Telephone y permitió que la empresa tuviera más de 2 millones de líneas telefónicas después de la fusión de la empresa. También tenía una subsidiaria, llamada General Telephone and Electric Corporation, formada en 1930 con Transamerica Corporation e inversores británicos para competir contra ITT.
En 1959, Sylvania Electric Products se fusionó con General Telephone y pasó a llamarse General Telephone & Electronics Corporation (GT&E). Power también obtuvo las compras de múltiples empresas. como Lenkurt Electric Company, Inc y Peninsular Telephone Company. En 1960, se creó GT&E International Incorporated como una empresa sucursal. Power fue nombrado C.E.O. y presidente en 1961, dando paso a Leslie H. Warner, antes de Theodore Gary, para convertirse en presidente. Simultáneamente, GT&E pasó a comprar proveedores de Community Antenna Television.
En 1964, Western Utilities Corporation pasó a formar parte de GT&E. Las compras adicionales durante la década de 1960 incluyeron Hawaiian Telephone Company y Northern Ohio Telephone Company. Al final de la década, diez millones de teléfonos GT&E estaban activos.
A fines de la década de 1960, GT&E se unió a la búsqueda de un sistema de identificación automática de vagones de ferrocarril. Diseñó el sistema óptico KarTrak, que convenció a los sistemas de otros fabricantes en las pruebas de campo, pero finalmente demostró que necesitaba demasiado mantenimiento. A fines de la década de 1970, se abandonó el sistema.
Después de un atentado con bomba en 1970 en la sede de la empresa en la ciudad de Nueva York, la empresa se mudó a Stamford, Connecticut para su nueva sede. En 1971 GT&E emprendió un cambio de identidad y se convirtió simplemente en GTE, mientras que Sylvania Electric Products se convirtió en GTE Sylvania. El mismo año, Donald C. Power se jubiló y Leslie H. Warner se convirtió en presidente de la junta. Theodore F. Brophy fue nombrado presidente.
En 1974, GTE trabajó con American Telephone & Telegraph en un proyecto para crear estaciones de satélite. Unos años más tarde, la sucursal internacional de la compañía fue reemplazada por una compañía de productos GTE en 1976. Su compañía de productos permaneció hasta 1979. En 1979, GTE compró Telenet para establecer una presencia en el creciente negocio de comunicaciones de datos de conmutación de paquetes. GTE Telenet se incluyó más tarde en la empresa conjunta de US Telecom.
Década de 1980
En diciembre de 1983, Vanderslice renunció como presidente y director de operaciones de la empresa.
En abril de 1988, tras la jubilación de Theodore F. Brophy, James L. "Rocky" Johnson fue ascendido de su cargo de presidente y director de operaciones a director ejecutivo de GTE; fue nombrado presidente en 1991.
Década de 1990
En abril de 1992, James L. "Rocky" Johnson se retiró después de 43 años en GTE y permaneció en la junta directiva de GTE como presidente emérito. Carlos "Chuck" Lee fue nombrado para suceder a Johnson. En 1994, Lee vendió el proveedor satelital de la compañía, Spacenet, a General Electric y Contel of Maine a Oxford Networks, lo que colocó a la compañía en una subsidiaria recién creada, Oxford West Telephone.
Fusión con Bell Atlantic
Bell Atlantic se fusionó con GTE el 30 de junio de 2000 y nombró a la nueva entidad Verizon Communications. Las compañías operativas GTE retenidas por Verizon ahora se conocen colectivamente como la división Verizon West de Verizon (incluidos los territorios de servicio de la costa este). Las empresas operativas más pequeñas restantes se vendieron o se transfirieron a las restantes. Se vendieron propiedades adicionales unos años después de la fusión con CenturyTel, Alltel y Hawaiian Telcom. El 1 de julio de 2010, Verizon vendió muchas propiedades anteriores de GTE a Frontier Communications. Otros territorios de GTE en California, Florida y Texas se vendieron a Frontier en 2015 y se transfirieron en 2016, lo que puso fin a las operaciones de telefonía fija de Verizon fuera de la huella histórica de Bell Atlantic. Verizon todavía opera el servicio telefónico en áreas que no pertenecen al Sistema Bell en Pensilvania bajo Verizon Norte, y en áreas que no pertenecen al Sistema Bell en Virginia y Knotts Island, Carolina del Norte bajo Verizon Sur.
Empresas operadoras
Antes de la fusión con Bell Atlantic, GTE era propietaria de las siguientes empresas operativas en EE. UU.:
- Contel of Minnesota, Inc.
- Contel of the South, Inc. (Alabama, Indiana, Michigan)
- GTE Alaska Incorporated
- GTE Arkansas Incorporated
- GTE California Incorporated (Arizona, California, Nevada)
- GTE Florida Incorporated
- GTE Hawaiian Phone Company, Inc.
- GTE Midwest Incorporated (Iowa, Missouri, Nebraska)
- GTE North Incorporated (Illinois, Indiana, Michigan, Ohio, Pennsylvania, Wisconsin)
- GTE Northwest Incorporated (Idaho, Oregon, Washington)
- GTE South Incorporated (Illinois, Kentucky, North Carolina, South Carolina, Wisconsin)
- GTE Southwest Incorporated (Arkansas, Nuevo México, Oklahoma, Texas)
- GTE West Coast Incorporated (California)
Tras la fusión de GTE y Bell Atlantic, algunas de estas empresas y/o líneas de acceso se han vendido a otras empresas, como Alltel, ATEAC, The Carlyle Group, CenturyTel, Citizens/Frontier Communications y Valor Telecom.
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