Principio MECE

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Método de organización desarrollado por McKinsey

El principio MECE (mutuamente excluyente y colectivamente exhaustivo) es un principio de agrupación para separar un conjunto de elementos en subconjuntos que son mutuamente excluyentes (ME) y colectivamente exhaustivos. (CE). Fue desarrollado a finales de la década de 1960 por Barbara Minto en McKinsey & Company y subyace a su Principio de la Pirámide de Minto, y aunque se atribuye el mérito de MECE, según su entrevista con McKinsey, dice que la idea de MECE se remonta a Aristóteles.

El principio MECE se ha utilizado en el proceso de mapeo empresarial en el que la disposición óptima de la información es exhaustiva y no cuenta dos veces en ningún nivel de la jerarquía. Ejemplos de acuerdos MECE incluyen categorizar a las personas por año de nacimiento (suponiendo que se conozcan todos los años), apartamentos por número de edificio, cartas por matasellos y tiradas de dados. Un ejemplo fuera del MECE sería la categorización por nacionalidad, porque las nacionalidades no son mutuamente excluyentes (algunas personas tienen doble nacionalidad) ni colectivamente exhaustivas (algunas personas no tienen ninguna).

Usos comunes

Los consultores de estrategia utilizan la estructuración de problemas de MECE para dividir los problemas de los clientes en grupos de análisis lógicos y limpios que luego pueden entregar como flujos de trabajo al personal de consultoría sobre el proyecto.

Del mismo modo, MECE se puede utilizar en la resolución de problemas técnicos y en la comunicación. En algunos proyectos técnicos, como los proyectos Six Sigma, el método de comunicación más eficaz no es el mismo que el proceso de resolución de problemas. En Six Sigma, se utiliza el proceso DMAIC, pero las audiencias ejecutivas que buscan un resumen o una descripción general pueden no estar interesadas en los detalles. Al reorganizar la información utilizando MECE y el marco narrativo relacionado de SCQA, el punto del tema se puede abordar rápidamente y respaldarse con los detalles adecuados. El objetivo es una comunicación más eficaz.

Críticas

El concepto MECE ha sido criticado por no ser exhaustivo, ya que no excluye elementos superfluos/extraños.

Además, el pensamiento MECE puede ser demasiado limitado ya que la exclusiva mutua no es necesariamente deseable. Por ejemplo, si bien puede ser conveniente clasificar las respuestas a una pregunta en un marco MECE a fin de considerarlas exactamente una vez, obligar a las respuestas a sí mismas a ser MECE puede limitarse innecesariamente.

Otro atributo del pensamiento MECE es que, por definición, excluye redundancias. Sin embargo, hay casos en los que los despidos son deseables o incluso necesarios.

Pronunciación de acrónimos

Existe cierto debate sobre la pronunciación del acrónimo MECE. Aunque muchos lo pronuncian como el autor insistió en que debería pronunciarse como.

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