OMEM (OGSM)

Objetivos, metas, estrategias y medidas (OGSM) es un marco de establecimiento de objetivos y planes de acción que se utiliza en la planificación estratégica. Lo utilizan organizaciones, departamentos, equipos y, a veces, administradores de programas para definir y realizar un seguimiento de metas y acciones medibles para lograr un objetivo. Documentar sus objetivos, estrategias y acciones en una sola página brinda información única que puede faltar con otros marcos. Define las medidas que se seguirán para asegurar que se cumplan los objetivos y ayuda a los grupos a trabajar juntos hacia objetivos comunes, a través de funciones, distancias geográficas y en toda la organización. Los orígenes de OGSM se remontan a Japón en la década de 1950, a partir del trabajo de proceso y estrategia desarrollado durante la Ocupación de Japón en el período posterior a la Segunda Guerra Mundial. Desde entonces, ha sido adoptado por muchas empresas Fortune 500. En particular, Procter &

Objetivo

El marco OGSM forma la base para la planificación y ejecución estratégica, así como una sólida rutina de gestión que mantiene el plan como parte de las operaciones diarias. Alinea a los líderes con el objetivo de la empresa, vincula las estrategias clave con las metas financieras y aporta visibilidad y responsabilidad al trabajo de mejora de las capacidades de la empresa. Debido al formato conciso (generalmente una página) y la codificación de colores simple para señalar el progreso, OGSM permite una administración rápida con excepción de cualquier actividad de bajo rendimiento o indicador de rendimiento (clave) de bajo rendimiento. Y finalmente, es simple, robusto y desarrollado en equipo.

OGSM está diseñado para identificar prioridades estratégicas, capturar oportunidades de mercado, optimizar recursos, mejorar la velocidad y la ejecución, y alinear a los miembros del equipo.

Historia

Aunque la investigación indica que este método fue desarrollado por Procter & Gamble (Kingham and Tucker) y es comúnmente utilizado por muchas consultoras, los orígenes verificables de OGSM no están claros.

Traído de Japón a la América corporativa en la década de 1950, el concepto OGSM fue utilizado inicialmente por los fabricantes de automóviles. Hoy en día, las corporaciones más grandes, incluidas las empresas Fortune 500, emplean este marco para mantener su fuerza laboral centrada en metas y objetivos. Idealmente, esta herramienta intenta expresar en una página lo que un plan de negocios tradicional necesita 50 páginas para explicar.

Desarrollo en los EE.UU.

El OGSM ha sido empleado por corporaciones multinacionales en todo el mundo, incluidas, entre otras, las siguientes:

• empresa coca-cola
• Procter & Gamble
• KPN
• Reckitt Benckiser
• honda
• Marte
• MetLife
• triunfo internacional

Procter & Gamble (P&G) proporciona un ejemplo de cómo estas ideas se traducen en prácticas organizacionales. AG Lafley, el CEO de P&G, utiliza la herramienta OGSM (como se ilustra en OGSM § Consideraciones) para proporcionar un marco para organizar la discusión sobre las metas y la dirección estratégica.