McKinsey y compañía

McKinsey & Company es una empresa de consultoría de gestión mundial fundada en 1926 por el profesor James O. McKinsey de la Universidad de Chicago, que ofrece servicios profesionales a corporaciones, gobiernos y otras organizaciones. McKinsey es la más antigua y más grande de las consultoras de gestión "Big Three" (MBB). La empresa se centra principalmente en las finanzas y operaciones de sus clientes.

Bajo la dirección de Marvin Bower, McKinsey se expandió a Europa durante los años 1940 y 1950. En la década de 1960, Fred Gluck de McKinsey, junto con Bruce Henderson, Bill Bain de Boston Consulting Group, en Bain & Company y Michael Porter de Harvard Business School, inició un programa diseñado para transformar la cultura corporativa. Una publicación de 1975 de John L. Neuman de McKinsey introdujo la práctica empresarial de "análisis de valores generales" que contribuyó a una tendencia descendente que eliminó muchos empleos en la gestión media.

McKinsey tiene un proceso de contratación notoriamente competitivo y es ampliamente considerado como uno de los empleadores más selectivos del mundo. McKinsey contrata principalmente en las mejores escuelas de negocios y fue una de las primeras consultorías de gestión en reclutar un número limitado de candidatos con títulos académicos avanzados (por ejemplo, doctorado, doctorado en medicina) y amplia experiencia en el campo, y que han demostrado visión para los negocios y habilidades analíticas. McKinsey publica una revista de negocios, el McKinsey Quarterly.

McKinsey ha sido objeto de importantes controversias relacionadas con sus prácticas comerciales. La empresa ha sido criticada por su papel en la promoción del uso de OxyContin durante la crisis de opioides en América del Norte, su trabajo con Enron y su trabajo para regímenes autoritarios como Arabia Saudita y Rusia.

Historia

Historia temprana

McKinsey & Company fue fundada en Chicago bajo el nombre de James O. McKinsey & Company en 1926 por James O. McKinsey, profesor de contabilidad de la Universidad de Chicago. Concibió la idea después de haber presenciado ineficiencias en proveedores militares mientras trabajaba para el Departamento de Ordenación del Ejército de los Estados Unidos. La firma se llamaba "una empresa de contabilidad y gestión" y comenzó a dar consejos sobre el uso de principios de contabilidad como herramienta de gestión. Los primeros socios de McKinsey fueron AT Kearney, contratados en 1929, y Marvin Bower, contratado en 1933.

Bower se acredita con el establecimiento de los valores y principios de McKinsey en 1937, basado en su experiencia como abogado. La firma desarrolló una política "up or out", donde se pide a los consultores que no son promovidos que se vayan. En 1937, Bower estableció un conjunto de reglas: que los consultores deben poner los intereses de los clientes antes de los ingresos de McKinsey, no discutir los asuntos de los clientes, decir la verdad incluso si significa desafiar la opinión del cliente, y sólo realizar trabajo que es necesario y que McKinsey puede hacer bien. Bower creó el principio de la firma de trabajar sólo con CEOs, que posteriormente se expandió a CEOs de filiales y divisiones. También creó el principio de McKinsey de trabajar sólo con los clientes que la firma sentía seguiría su consejo. Bower también estableció el lenguaje de la firma.

En 1932, la empresa abrió su segunda oficina en la ciudad de Nueva York. En 1935, McKinsey dejó la empresa temporalmente para desempeñarse como presidente y director ejecutivo del cliente Marshall Field.

En 1935, McKinsey se fusionó con la firma de contabilidad Scovell, Wellington & Company, creando McKinsey, Wellington & Co. y dividir la práctica contable en Wellington & Compañía. Un proyecto de Wellington que representó el 55 por ciento de McKinsey, Wellington & La facturación de la empresa estaba a punto de expirar y Kearney y Bower tenían desacuerdos sobre cómo administrar la empresa. Bower quería expandirse a nivel nacional y contratar jóvenes graduados de escuelas de negocios, mientras que Kearney quería quedarse en Chicago y contratar contadores experimentados.

En 1937, James O. McKinsey murió después de contraer neumonía. Esto llevó a la división de McKinsey, Wellington & Company en 1939. La práctica contable regresó a Scovell, Wellington & Company, mientras que la práctica de ingeniería de gestión se dividió en McKinsey & Compañía y McKinsey, Kearney & Compañía. Bower se había asociado con Guy Crockett de Scovell Wellington, quien invirtió en el nuevo McKinsey & Compañía y se convirtió en socio gerente, mientras que a Marvin Bower se le atribuye la fundación de los principios y la estrategia de la firma como su adjunto. La oficina de Nueva York compró derechos exclusivos sobre el nombre McKinsey a la antigua oficina de McKinsey en Chicago, que se separó de AT Kearney en 1946.

Años de crecimiento

McKinsey & La empresa creció rápidamente en las décadas de 1940 y 1950, especialmente en Europa. Tenía 88 empleados en 1951 y más de 200 en la década de 1960, incluidos 37 en Londres en 1966. En el mismo año, McKinsey tenía seis oficinas en las principales ciudades de Estados Unidos, incluidas San Francisco, Cleveland, Los Ángeles y Washington D.C., así como seis en el extranjero. Estas oficinas en el extranjero estaban principalmente en Europa, como en Londres, París y Amsterdam, así como en Melbourne. En ese momento, un tercio de los ingresos de la empresa procedían de sus oficinas europeas. Guy Crockett dimitió como director general en 1959 y Marvin Bower fue elegido en su lugar. Los comités ejecutivo y de planificación de participación en las ganancias de McKinsey se formaron en 1951. La base de clientes de la organización se expandió especialmente entre gobiernos, contratistas de defensa, empresas de primera línea y organizaciones militares en la era posterior a la Segunda Guerra Mundial. McKinsey se convirtió en una corporación privada con acciones de propiedad exclusiva de los empleados de McKinsey en 1956.

Después de que Bower dimitiera en 1967, los ingresos de la empresa disminuyeron. Nuevos competidores como Boston Consulting Group y Bain & La empresa creó una mayor competencia para McKinsey al comercializar productos de marca específicos, como Growth-Share Matrix, y al vender su experiencia en la industria.

En 1971, McKinsey creó la Comisión sobre Objetivos y Metas Empresariales, que descubrió que McKinsey se había centrado demasiado en la expansión geográfica y carecía del conocimiento adecuado de la industria. La comisión recomendó que McKinsey desacelere su crecimiento y desarrolle especialidades industriales.

En 1975, John L. Neuman, un consultor de McKinsey en ese momento, publicó "Haga cortes generales que duren" en Harvard Business Review, en el que introdujo nuevas reglas para la gestión científica, como el "análisis de valoración de gastos generales" (ÓVULO). OVA guió el “camino hacia la reducción” de McKinsey, respondiendo a la “excesiva dependencia de la corporación de mediados de siglo en la gerencia media”. Neuman escribió que "el proceso, aunque rápido, no es indoloro". Dado que los gastos generales suelen estar relacionados entre un 70% y un 85% con las personas y la mayoría de los ahorros provienen de reducciones de la fuerza laboral, reducir los gastos generales exige algunas decisiones desgarradoras."

En 1976, Ron Daniel fue elegido director general, cargo que ocupó hasta 1988. Daniel y Fred Gluck ayudaron a que la empresa se alejara de su enfoque generalista mediante el desarrollo de 15 grupos de trabajo especializados dentro de McKinsey llamados Centros de Competencia y el desarrollo de áreas de práctica denominadas Estrategia, Operaciones y Organización. Daniel también comenzó los esfuerzos de gestión del conocimiento de McKinsey en 1987. Esto llevó a la creación de un sistema de TI que rastreaba los compromisos de McKinsey, un proceso para centralizar el conocimiento de cada área de práctica y un directorio de recursos de expertos internos. Al final de su mandato en 1988, la empresa estaba creciendo nuevamente y había abierto nuevas oficinas en Roma, Helsinki, São Paulo y Minneapolis.

Fred Gluck fue director general de McKinsey de 1988 a 1994. Los ingresos de la empresa se duplicaron durante su mandato. Organizó McKinsey en 72 "islas de actividad" que se organizaron en siete sectores y siete áreas funcionales. En 1997, McKinsey había crecido ocho veces su tamaño en 1977. En 1989, la empresa intentó adquirir talento en servicios de TI mediante la compra de Information Consulting Group (ICG) por 10 millones de dólares, pero un choque cultural provocó que 151 de los 254 empleados de ICG miembros se marcharían en 1993.

En 1994, Rajat Gupta se convirtió en el primer socio no nacido en Estados Unidos en ser elegido director general de la empresa. Al final de su mandato, McKinsey había crecido de 2900 a 7700 empleados y de 58 a 84 ubicaciones. Abrió nuevas oficinas internacionales en ciudades como Moscú, Beijing y Bangkok. Continuando con la estructura desarrollada por directores anteriores, Gupta también creó 16 grupos industriales encargados de comprender mercados específicos e instituyó un límite de tres mandatos para el director gerente. McKinsey creó áreas de práctica para tecnología comercial y de fabricación a fines de la década de 1990.

McKinsey instaló "aceleradores" en la década de 1990, cuando la empresa aceptó reembolsos basados en acciones para ayudar a las nuevas empresas de Internet; La empresa realizó más de 1.000 proyectos de comercio electrónico sólo entre 1998 y 2000.

Un artículo del 1 de octubre de 2000 en el New York Times describía los minicursos obligatorios que McKinsey (y sus dos mayores rivales, Boston Consulting y Bain) ofrecían a sus estudiantes "hipereducados". #34; jóvenes nuevos reclutas. Una vez completados, estos consultores de gestión recién certificados comenzarían su trabajo de "asesorar a los ejecutivos de empresas multimillonarias" sobre "proyectos" no relacionado con su formación académica"—[l]os abogados ayudarían a las empresas de alimentos envasados a desarrollar nuevos productos, y los físicos enseñarían a las nuevas empresas de Internet cómo destacarse entre la multitud."

El estallido de la burbuja de las puntocom provocó una reducción en las tasas de utilización de los consultores de McKinsey del 64 al 52 por ciento. Aunque McKinsey evitó despedir a ningún personal después de la caída, la disminución de los ingresos y las pérdidas por pagos basados en acciones a medida que las acciones perdieron valor, junto con una recesión en 2001, significaron que la empresa tuvo que reducir sus precios, recortar gastos y reducir la contratación.

En 2001, McKinsey lanzó varias prácticas que se centraron en el sector público y social. Contrató a muchos clientes del sector público o sin fines de lucro de forma gratuita. En 2002, McKinsey había invertido un presupuesto de 35,8 millones de dólares en gestión del conocimiento, frente a 8,3 millones de dólares en 1999. Sus ingresos procedían del 50, 20 y 30 por ciento de consultoría de estrategia, operaciones y tecnología, respectivamente.

En 2003, Ian Davis, jefe de la oficina de Londres, fue elegido para el cargo de director general. Davis prometió un retorno a los valores fundamentales de la empresa después de un período en el que la empresa se había expandido rápidamente, lo que algunos consultores de McKinsey consideraron un alejamiento de la herencia de la empresa. También en 2003, la empresa estableció una sede para la región de Asia y el Pacífico en Shanghai. En 2004, más del 60 por ciento de los ingresos de McKinsey se generaban fuera de los EE. UU. La compañía inició una Oficina del Sector Social (SSO) en 2008, que se divide en tres prácticas: Salud Pública Global, Desarrollo Económico y Creación de Oportunidades (EDHOC).) y Filantropía. McKinsey realiza gran parte de su trabajo gratuito a través de SSO, mientras que una Oficina de Tecnología Empresarial (BTO), fundada en 1997, brinda consultoría sobre estrategia tecnológica.

En 2009, la empresa contaba con 400 directores (socios principales), frente a 151 en 1993. Dominic Barton fue elegido director general, cargo para el que fue reelegido en 2012 y 2015.

Historia reciente

Rajat Gupta junto con otro ejecutivo de McKinsey, Anil Kumar, estaban entre los condenados en una investigación gubernamental sobre uso de información privilegiada por compartir información privilegiada con el propietario del fondo de cobertura de Galleon Group, Raj Rajaratnam. Aunque McKinsey no fue acusado de ningún delito, las condenas fueron embarazosas para la firma, ya que se enorgullece de su integridad y confidencialidad con sus clientes. McKinsey ya no mantiene una relación con ninguno de los socios principales.

El socio principal Anil Kumar, descrito como el protegido de Gupta, dejó la firma después de las acusaciones en 2009 y se declaró culpable en enero de 2010. Mientras él y otros socios habían estado promocionando los servicios de consultoría de McKinsey al Galleon Group, Kumar y Rajaratnam llegaron a un acuerdo de consultoría privada, violando las políticas de confidencialidad de McKinsey. Gupta fue declarado culpable en junio de 2012 de cuatro cargos de conspiración y fraude de valores, y absuelto de dos cargos. En octubre de 2011, fue arrestado por el FBI acusado de compartir información privilegiada de estas reuniones confidenciales de la junta con Rajaratnam. Al menos dos veces, Gupta utilizó un teléfono de McKinsey para llamar a Rajaratnam y conservó otros beneficios (una oficina, un asistente y un salario de jubilación de 6 millones de dólares ese año) como socio principal emérito.

Después del escándalo, McKinsey instituyó nuevas políticas y procedimientos para desalentar futuras indiscreciones de los consultores, incluida la investigación de las prácticas de otros socios. vínculos con Gupta.

En febrero de 2018, Kevin Sneader fue elegido director general. Cumplió un mandato de tres años que comenzó el 1 de julio de 2018.

McKinsey ha sido consultor de múltiples ciudades, estados y organizaciones gubernamentales durante la pandemia de coronavirus de 2019. Durante los primeros cuatro meses de la pandemia, McKinsey obtuvo más de 100 millones de dólares en trabajos de consultoría, incluidos contratos sin licitación con el Departamento de Asuntos de Veteranos y la Fuerza Aérea de los Estados Unidos. Las pautas de reapertura para el condado de Miami-Dade en Florida, elaboradas con el aporte de McKinsey, fueron criticadas por los medios y funcionarios locales por su complejidad y falta de claridad.

McKinsey discontinuó su unidad de asesoría de banca de inversión en 2021, citando "asuntos de personal" como la razón.

En 2021, la oficina australiana de McKinsey realizó dos adquisiciones: Hypothesis, una empresa de desarrollo de productos digitales, y Venturetec, una empresa de consultoría de innovación.

En abril de 2022, McKinsey, Alphabet Inc., Shopify, Meta Platforms y Stripe, Inc. anunciaron un compromiso de mercado anticipado de 925 millones de dólares para la eliminación de dióxido de carbono de las empresas que están desarrollando la tecnología durante los próximos 9 años.

El 1 de junio de 2022, McKinsey anunció que había adquirido Caserta, una empresa de ingeniería de datos.

En marzo de 2023, McKinsey anunció el despido de 1400 empleados, en un recorte de empleo poco común en la empresa.

Organización y servicios

Estructura

McKinsey & La empresa se organizó originalmente como una sociedad antes de ser reestructurada legalmente como una corporación privada con acciones propiedad de sus socios en 1956. Imita la estructura de una sociedad y los empleados se denominan "socios". La empresa tiene una jerarquía plana y a cada miembro se le asigna un mentor. Desde la década de 1960, el director general de McKinsey ha sido elegido mediante votación de los directores senior para desempeñarse durante un máximo de tres mandatos de tres años o hasta alcanzar la edad de jubilación obligatoria de 60 años. La empresa también está gestionada por una serie de comités. que cada uno tiene su propia área de responsabilidad.

En 2013, se describió que McKinsey tenía una estructura descentralizada, mediante la cual diferentes oficinas operan de manera similar, pero de forma independiente. El presupuesto de la empresa está centralizado, pero los consultores individuales gozan de un alto grado de autonomía. Como empresa global, McKinsey no tiene una "sede" tradicional; el socio director elige su domicilio social.

Lista de socios directores globales

1. James O. McKinsey (1926-1935), oficina de Chicago
2. Guy Crockett (1939-1950)
3. Marvin Bower (1950-1967), oficina de Nueva York
4. Gil Clee (1967-1968)
5. Chester Walton (1968-1976)
6. Alonzo L. McDonald (1973-1976)
7. Ron Daniel (1976–1988)
8. Frederick Gluck (1988–1994), oficina de Nueva York
9. Rajat Gupta (1994–2003), oficina de Nueva York
10. Ian Davis (2003–2009), oficina de Londres
11. Dominic Barton (2009–2018), oficina de Londres
12. Kevin Sneader (2018–2021), oficina de Hong Kong
13. Bob Sternfels (2021–), oficina de San Francisco

Servicios de consultoría

McKinsey & La empresa ofrece servicios de consultoría estratégica y de gestión, como asesoramiento sobre una adquisición, desarrollo de un plan para reestructurar una fuerza de ventas, creación de una nueva estrategia empresarial o asesoramiento sobre reducción de personal, según el libro de 2013, The Firm. El libro de 1999, The McKinsey Way decía que los consultores de McKinsey diseñaron e implementaron estudios para evaluar las decisiones de gestión utilizando datos y entrevistas para probar hipótesis. que luego se presentaban a la alta dirección, generalmente en una presentación de PowerPoint y un folleto.

McKinsey & Tradicionalmente, la empresa ha cobrado aproximadamente un 25 por ciento más que las empresas competidoras. Sus facturas tradicionalmente contienen una sola línea.

Un contrato típico de McKinsey (llamado "estudio") puede durar entre dos y doce meses e involucra de tres a seis consultores de McKinsey. Un contrato generalmente lo gestiona un generalista que cubre la región en la que se encuentra la sede del cliente y especialistas que tienen experiencia funcional o en la industria. A diferencia de algunas empresas consultoras competidoras, McKinsey no tiene una política que impida trabajar para varias empresas competidoras (aunque los consultores individuales tienen prohibido hacerlo).

Reclutamiento

McKinsey & Company fue la primera consultora de gestión en contratar a recién graduados en lugar de gerentes de negocios experimentados, cuando comenzó a hacerlo en 1953.

Según un artículo de 1997 en The Observer, McKinsey reclutó a graduados recientes y "los imbuyó de una convicción religiosa"; en la empresa, luego los selecciona con su estrategia "arriba o afuera" política. La opción "arriba o afuera" Esta política, que se estableció en 1951, significaba que a los consultores que no estaban siendo promovidos dentro de la empresa se les pedía que se fueran. En 1997, alrededor de una quinta parte de los consultores de McKinsey se marchaban cada año bajo la política de arriba o afuera. La práctica de McKinsey de contratar recién graduados y la estrategia "up-or-out" filosofía, se basaron originalmente en las experiencias de Marvin Bower en el bufete de abogados Jones Day en la década de 1930, así como en el "sistema Cravath" utilizado en el bufete de abogados Cravath, Swaine and Moore.

En los últimos años, Vault la ha reconocido sistemáticamente como la firma consultora empleadora más prestigiosa del mundo. En 2018, 800.000 candidatos se postularon para 8.000 puestos de trabajo.

Si bien muchos empleados tienen un MBA, en 2009, menos de la mitad de los empleados de la empresa eran especialistas en negocios; en 1999, los reclutas tenían títulos avanzados en ciencias, medicina, ingeniería o derecho.

Cultura

Un artículo de perfil del 1 de noviembre de 1993 en la revista Fortune decía que McKinsey & Company era "la firma de consultoría de gestión más conocida, más reservada, más cara, más prestigiosa, más consistentemente exitosa, más envidiada, más confiable y más desagradable del mundo". En el artículo, se cita a McKinsey afirmando que sus consultores no estaban motivados por el dinero y que los socios hablaban entre sí con "un sentido de afecto y admiración personal". El artículo describía un choque cultural que se produjo a principios de la década de 1990 y que provocó la salida de 151 de los 254 miembros del personal del ICG.

En su libro de 1997 Dangerous Company: Management Consultants and the Businesses They Save and Ruin, los autores James O'Shea y Charles Madigan dijeron que la cultura de McKinsey a menudo había sido comparada con religión, debido a la influencia, lealtad y celo de sus miembros. La firma tiene una política de no discutir situaciones específicas de clientes. Un artículo de The News Observer de septiembre de 1997 decía que la cultura interna de McKinsey era "colegiada y despiadadamente competitiva"; y ha sido descrito como arrogante. El libro de Ethan Rasiel de 1999, titulado The McKinsey Way, describía una cultura en McKinsey's según la cual se suponía que los miembros no debían "vender" sus servicios.

The Sunday Times escribió que McKinsey fue pionera en la industria: la "primera empresa en contratar graduados de MBA de las mejores escuelas de negocios para dotar de personal a sus proyectos, en lugar de depender de industrias más antiguas". personal." Todavía estaban tratando de mantener una “imagen pública de muy bajo perfil”; en 2005. Ese año, un artículo en The Guardian decía que McKinsey "las horas son largas, las expectativas altas y el fracaso no es aceptable". Según un artículo de Reuters de octubre de 2009, la empresa tenía una "cultura de botones" centrado en "seguir las reglas". En su libro de 2013, La empresa: la historia de McKinsey y su influencia secreta en las empresas estadounidenses, Duff McDonald describió cómo se esperaba que los consultores de McKinsey se convirtieran en parte de la comunidad y reclutaran clientes de iglesia, fundaciones caritativas, puestos en juntas directivas y otras participaciones comunitarias. McDonald escribió que McKinsey se autodenomina "La Firma" y sus empleados "miembros". BusinessWeek resumió la descripción de The Firm' de McKinsey como un "imperio que se desvanece, donde la arrogancia y los tiempos cambiantes han disminuido la importancia de la empresa".

En su artículo detallado de febrero de 2020 en The Atlantic, Daniel Markovits sostiene que McKinsey promueve "el intelecto y las credenciales de élite" en el mundo. y "Meritocratas" sobre la "experiencia directamente relevante".

Conflictos de intereses entre McKinsey y los socios de MIO

En febrero de 2019, The New York Times publicó una serie de artículos sobre McKinsey y el fondo de cobertura interno que opera: McKinsey Investment Office o MIO Partners. Los artículos afirmaban que existía "potencial de conflictos de intereses no revelados entre las inversiones del fondo y el asesoramiento que la empresa vende a los clientes", ya que el fondo de cobertura podría beneficiarse del conocimiento interno obtenido a través de la consultoría de gestión. servicios.

La empresa respondió que "MIO y McKinsey emplean personal diferente". El personal de MIO no tiene conocimiento privado de los clientes de McKinsey. Para la gran mayoría de los activos bajo gestión, las decisiones sobre inversiones específicas las toman administradores externos.

La empresa acordó reembolsar los honorarios que ganó en tres casos de quiebra, por un valor aproximado de 15 millones de dólares. MIO Partners recibió una multa de 18 millones de dólares por parte de la SEC en 2021.

Influencia

Muchos de los alumnos de McKinsey se convierten en directores ejecutivos de grandes corporaciones o ocupan puestos gubernamentales importantes. Al hacerlo, influyen en las otras organizaciones con los valores y la cultura de McKinsey. Los alumnos de McKinsey han sido nombrados directores ejecutivos o ejecutivos de alto nivel.

En su publicación de 2010, Los señores de la estrategia: la historia intelectual secreta del nuevo mundo corporativo, el periodista económico Walter Kiechel rastreó las raíces de un cambio profundo en la gestión corporativa en "cuatro inconformistas" en la década de 1960: Fred Gluck en McKinsey & Compañía, Bruce Henderson de Boston Consulting Group, Bill Bain de Bain & Company y profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, Michael Porter. Kiechel contó cómo "revolucionaron la forma en que pensamos sobre los negocios, cambiaron el alma misma de la corporación y transformaron la forma en que trabajamos", dijo. según la sinopsis de Harvard Business Press.

McKinsey ha estado directamente involucrado o estrechamente asociado con una serie de escándalos notables, que involucran a Enron en 2001, Galleon en 2009, Valeant en 2015, Arabia Saudita en 2018, China en 2018, ICE en 2019, un escándalo interno conflicto de intereses en 2019 y Purdue Pharma en 2019, entre otros. En 2019, los principales medios de comunicación, incluidos The New York Times y ProPublica, habían expresado su preocupación por las prácticas comerciales de McKinsey.

Investigación y publicación

McKinsey & Los consultores de empresas publican periódicamente libros, investigaciones y artículos sobre negocios y gestión. La empresa gasta entre 50 y 100 millones de dólares al año en investigación. McKinsey fue una de las primeras organizaciones en financiar la investigación en gestión, cuando fundó la Foundation for Management Research en 1955. La empresa comenzó a publicar una revista de negocios, The McKinsey Quarterly, en 1964. Financia McKinsey Global Institute, que estudia las tendencias económicas globales y fue fundado en 1990. También lanzó el Instituto McKinsey para la Movilidad Económica Negra en 2020 para financiar investigaciones centradas en promover el crecimiento y la movilidad inclusivos. equidad racial a nivel mundial. Muchos consultores contribuyen a Harvard Business Review. Los consultores de McKinsey publicaron sólo dos libros entre 1960 y 1980, y luego más de 50 entre 1980 y 1996. Las publicaciones e investigaciones de McKinsey dan a la empresa un carácter "cuasi académico" imagen.

En 1982 se publicó un libro de McKinsey, En busca de la excelencia. Presentaba ocho características de empresas exitosas basadas en un análisis de 43 empresas de alto rendimiento. Marcó el comienzo del cambio de McKinsey de la contabilidad a una contabilidad más suave. aspectos de la gestión, como las habilidades y la cultura. Según David Guest del King's College, En busca de la excelencia se hizo popular entre los directivos de empresas porque era fácil de leer, estaba bien comercializado y algunos de sus mensajes principales eran válidos. Sin embargo, a los académicos no les gustó debido a fallas en su metodología. Además, un análisis de 1984 realizado por BusinessWeek encontró que muchas de esas empresas identificadas como "excelentes" en el libro ya no cumplía los criterios sólo dos años después.

Un artículo de 1997 y un libro publicado en 2001 sobre "La guerra por el talento" impulsó a los académicos y a la comunidad empresarial a empezar a centrarse más en la gestión del talento. Los autores descubrieron que las empresas con mejores resultados estaban "obsesionadas" con con la adquisición y gestión del mejor talento. Abogan por que las empresas clasifiquen a los empleados según su desempeño y promuevan a las "estrellas", mientras se dirigen a los de bajo desempeño para mejorar o despedir. Después de la publicación del libro, Enron, una empresa que seguía muchos de sus principios, se vio envuelta en un escándalo que la llevó a la quiebra. En mayo de 2001, un profesor de Stanford escribió un artículo en el que criticaba la "guerra contra el talento" argumentando que priorizaba a los individuos a expensas de la organización más grande.

Los consultores de McKinsey publicaron Creative Destruction en 2001. El libro sugería que los directores ejecutivos deben estar dispuestos a cambiar o reconstruir una empresa, en lugar de proteger lo que han creado. Descubrió que de la primera lista del S&P 500 de 1957, sólo 74 seguían en actividad en 1998. The New York Times dijo que "presenta un argumento convincente de que en tiempos de crisis desenfrenada", cambio incierto... las empresas establecidas están esposadas por el éxito." En 2009, la consultora McKinsey publicó La alquimia del crecimiento, que establecía tres "horizontes" para el crecimiento: mejoras centrales, nuevas plataformas de crecimiento y opciones.

En febrero de 2011, McKinsey encuestó a 1.300 empleadores del sector privado de EE. UU. sobre su respuesta esperada a la Ley de Atención Médica Asequible (ACA). El treinta por ciento de los encuestados dijeron que anticipaban que probablemente o definitivamente dejarían de ofrecer cobertura médica patrocinada por el empleador después de que la ACA entrara en vigor en 2014. Estos resultados, publicados en junio de 2011 en el McKinsey Quarterly, se convirtieron en "una herramienta útil para los críticos de la ACA y una profunda molestia para los defensores de la ley" según un artículo de la revista Time. Los partidarios de la reforma sanitaria argumentaron que la encuesta superó con creces las estimaciones de la Oficina de Presupuesto del Congreso e insistieron en que McKinsey revelara la metodología de la encuesta. Dos semanas después de publicar los resultados de la encuesta, McKinsey publicó el contenido de la encuesta, incluido el cuestionario y 206 páginas de datos de la encuesta. En la declaración adjunta, McKinsey dijo que su objetivo era captar la actitud de los empleadores en un momento determinado, no hacer una predicción.

Desde 1990, McKinsey publica Valuación: medición y gestión del valor de las empresas, un libro de texto sobre valoración.

En 2022, los socios principales de McKinsey, Carolyn Dewar, Scott Keller y Vikram Malhotra, escribieron el libro CEO Excellence, publicado por Scribner.

Consultoría medioambiental

Las curvas de costos marginales de reducción intentan comparar los costos financieros de diferentes opciones para reducir la contaminación en una región y se utilizan en el comercio de emisiones, discusiones políticas y programas de incentivos. McKinsey &erio; La empresa publicó su primera curva de costo marginal de reducción (MAC) para las emisiones de gases de efecto invernadero en febrero de 2007, que se actualizó a la versión dos en enero de 2009. McKinsey & La curva MAC de la empresa se ha convertido en la más utilizada y es la base de la consultoría de McKinsey sobre cambio climático y sostenibilidad.

La curva de McKinsey predice estrategias negativas de reducción de costos, lo que ha sido controvertido entre los economistas. La Asociación Internacional para la Economía Energética dijo en The Energy Journal que la curva de costos de McKinsey era popular entre los formuladores de políticas, porque sugiere que pueden tomar "medidas audaces para mejorar la eficiencia energética sin imponer costos para la sociedad."

En un informe de 2010, la Rainforest Foundation UK dijo que la metodología de la curva de costos de McKinsey era engañosa para las decisiones políticas relacionadas con el programa de Reducción de Emisiones por Deforestación y Degradación Forestal (REDD). El informe argumenta que los cálculos de McKinsey excluyen ciertos costos de implementación y gobernanza, lo que lo hace favorecer los usos industriales de los bosques y desalentar los proyectos de subsistencia. Greenpeace dijo que la curva ha permitido a Indonesia y Guyana ganar incentivos financieros de las Naciones Unidas al crear estimaciones infladas de la deforestación actual para que pudieran demostrar reducciones en comparación. McKinsey dijo que habían dejado claro en las publicaciones sobre curvas de costos que las curvas de costos no se traducen "mecánicamente" en términos reales. sobre las implicaciones políticas y que los responsables de las políticas deberían considerar "muchos otros factores" antes de introducir nuevas leyes.

Proyectos de consultoría significativos

McKinsey & El fundador de la empresa, James O. McKinsey, introdujo el concepto de planificación presupuestaria como marco de gestión en su quinto libro Budgetary Control en 1922. El primer cliente de la empresa fue el tesorero de Armadura y amp; Company, quien, junto con otros de los primeros clientes de McKinsey, había leído Control presupuestario. En 1931, McKinsey creó una metodología para analizar una empresa llamada General Survey Outline (GSO), que se estableció basándose en las ideas introducidas en el libro de 1924 Business Administration. También se la conocía como la Encuesta de Banqueros, porque los clientes de McKinsey que la utilizaban en la década de 1930 eran predominantemente bancos. Después de que la Ley Wagner otorgara ciertos derechos a los empleados para organizarse en sindicatos en 1935, McKinsey comenzó a consultar a las corporaciones sobre las relaciones con los empleados. Más tarde, en la década de 1950, el trabajo de un consultor de McKinsey sobre remuneraciones influyó en el “aumento vertiginoso de los salarios de los ejecutivos”. También ayudó a muchas empresas como Heinz, IBM y Hoover a expandirse en Europa.

En la década de 1940, McKinsey ayudó a muchas corporaciones a convertirse en producción en tiempos de guerra para la Segunda Guerra Mundial. También ayudó a organizar a la NASA en una organización que depende en gran medida de contratistas en 1958. McKinsey creó un informe en 1953 para Dwight D. Eisenhower que se utilizó para guiar los nombramientos gubernamentales. En 1973, McKinsey & La empresa lideró un proyecto para un consorcio de cadenas de supermercados representadas por el Comité Ad Hoc de Supermercados de EE. UU. sobre un Código uniforme de productos comestibles para crear el código de barras. Según el libro "Business Research Methods", el código de barras se volvió común después de que un estudio de McKinsey persuadiera a Kroger a adoptarlo.

En las décadas de 1970 y 1980, McKinsey ayudó a las empresas europeas a cambiar su estructura organizativa a la forma M (forma multidivisional), que organiza la empresa en divisiones semiautónomas que funcionan en torno a un producto, industria o cliente, en lugar de una función o pericia.

En la década de 1980, AT&T redujo las inversiones en torres de telefonía móvil debido a la predicción de McKinsey de que sólo habría 900.000 suscriptores de telefonía móvil en el año 2000. Según La empresa esto era " 34;ridículamente fuera de lugar" de los 109 millones de suscriptores de telefonía celular en el año 2000. En ese momento, los teléfonos celulares eran voluminosos y caros. La firma ayudó al gobierno holandés a facilitar un cambio de rumbo para Hoogovens, la compañía siderúrgica más grande del mundo en 2013, a través de un rescate por quiebra de mil millones de dólares. También implementó un cambio para la ciudad de Glasgow, que tenía problemas de desempleo y criminalidad. McKinsey creó la estructura corporativa de NationsBank, cuando todavía era una pequeña empresa conocida como North Carolina National Bank. McKinsey fue contratado por General Motors para realizar una reorganización a gran escala que le ayudara a competir con los fabricantes de automóviles japoneses. El libro The Firm decía que fue un "desastre absoluto" porque McKinsey se centró en la estructura corporativa, mientras que GM necesitaba competir con los fabricantes de automóviles japoneses mediante la mejora del proceso de fabricación. Un consultor de McKinsey dijo que GM no siguió su consejo.

Un artículo de 2002 en BusinessWeek decía que una serie de quiebras de clientes de McKinsey, como Swissair, Kmart y Global Crossing, en la década de 1990 plantearon dudas sobre si McKinsey era responsable o había cometido un error. en el juicio. McKinsey recomendó que Swissair evite los altos costos operativos en su país de origen desarrollando asociaciones con aerolíneas con base en otras regiones. Para atraer socios, Swissair adquirió más de mil millones de dólares en acciones de otras aerolíneas, muchas de las cuales estaban quebrando. Esto provocó enormes pérdidas e incluso la quiebra de Swissair.

Como parte de una demanda contra Allstate, se publicaron 13.000 documentos de McKinsey, que muestran que McKinsey recomendó que Allstate redujera los pagos a los reclamantes de seguros ofreciendo acuerdos bajos, retrasando el procesamiento para desgastar a los reclamantes por desgaste y luchando contra los clientes que protestan en los tribunales. Las ganancias de Allstate se duplicaron en diez años después de adoptar la estrategia de McKinsey, pero también dio lugar a demandas alegando que estaban engañando a los reclamantes para obtener reclamaciones de seguros legítimas.

Controversias

La empresa ha estado asociada con una serie de escándalos notables, incluido el colapso de Enron en 2001, la crisis financiera de 2007-2008 y la facilitación de la captura del Estado en Sudáfrica. También ha generado controversia por su participación con Purdue Pharma, el Servicio de Inmigración y Control de Aduanas de EE. UU. y regímenes autoritarios.

Enron

Enron fue la creación de Jeff Skilling, un consultor de McKinsey durante 21 años, que fue encarcelado después de que, según informes, Enron usó McKinsey en 20 proyectos diferentes, y los consultores de McKinsey habían "usado a Enron como su caja de arena".

Antes del escándalo de Enron, McKinsey la ayudó a pasar de ser una empresa de producción de petróleo y gas a una comercializadora de productos eléctricos, lo que generó un crecimiento significativo en ganancias e ingresos. Según The Independent, no hubo "ninguna sugerencia de que McKinsey fuera cómplice del escándalo posterior, [pero] los críticos dicen que la arrogancia de los líderes de Enron es emblemática de la cultura McKinsey". " El gobierno no investigó a McKinsey, quien dijo que no brindó asesoramiento sobre la contabilidad de Enron. El Wall Street Journal cuestionó la “responsabilidad” de McKinsey; y su "estrecha relación con Enron", y un artículo de BusinessWeek de 2002 sugería que habían ignorado las señales de advertencia.

En su artículo en profundidad de BusinessWeek de julio de 2002 sobre las consecuencias del escándalo de Enron, John Bryne escribió que McKinsey había sido un "arquitecto clave del pensamiento estratégico que convirtió a Enron en un muro". Cariño de la calle. En libros, artículos y ensayos, sus socios regularmente imprimieron su visto bueno a muchas de las estrategias y prácticas de Enron, ayudando a posicionar al gigante energético como un innovador corporativo digno de emulación. Puede que la empresa no sea objeto de ninguna investigación, pero su estrecha relación con Enron plantea la cuestión de si McKinsey, al igual que otras empresas profesionales, ignoró las señales de advertencia para mantener una cuenta importante. BusinessWeek describió cómo había cambiado la cultura de McKinsey, a medida que el "número de socios creció de 427 a 891" convirtiéndolo en un "lugar menos personal". Según el artículo, "algunos consultores actuales y anteriores de McKinsey" dijo que McKinsey había perdido sus "valores arraigados" que solía guiar a la empresa. Citando el ejemplo de la burbuja de las puntocom, McKinsey había comenzado a tener "compañías menos prestigiosas" como clientes y había permitido que "se desvaneciera su enfoque en construir relaciones que moldearan la agenda con la alta dirección de las empresas líderes". Además, "hubo una notable tendencia a generar ingresos a expensas del desarrollo del conocimiento". McKinsey lo negó.

McKinsey negó haber brindado asesoramiento a Enron sobre cuestiones financieras o haber tenido sospechas de que Enron estuviera utilizando métodos contables inadecuados.

Crisis financiera de 2008

Se dice que McKinsey jugó un papel importante en la crisis financiera de 2008 al promover la titulización de activos hipotecarios y alentó a los bancos a financiar sus balances con deuda, aumentando el riesgo, lo que "envenenó al sistema financiero global". y precipitó la crisis crediticia de 2008". Además, McKinsey aconsejó a Allstate Insurance que ofreciera deliberadamente ofertas bajas a los reclamantes. El Huffington Post reveló que la estrategia consistía en hacer que las reclamaciones fueran "tan caras y demandaran tanto tiempo que los abogados comenzarían a negarse a ayudar a los clientes". Además de esto, Navdeep Arora, socio de McKinsey en 2016, fue condenado por agotar ilegalmente a State Farm más de $500,000 durante un período de 8 años, en colaboración con un empleado de State Farm.

Valiente

Valeant, una compañía farmacéutica canadiense investigada por la SEC en 2015, ha sido acusada de contabilidad inadecuada y de utilizar aumentos predatorios de precios para impulsar el crecimiento. El Financial Times afirma que "la caída de Valeant no es exactamente culpa de McKinsey, pero sus huellas dactilares están en todas partes". Tres de cada seis altos ejecutivos eran ex empleados recientes de McKinsey, así como el presidente del comité de 'talento y compensación' comité. MIO Partners era un inversor privado de Valeant y McKinsey consultó a Valeant sobre adquisiciones y precios de medicamentos.

Papel en la epidemia de opioides

McKinsey asesoró a los fabricantes de opioides sobre cómo "turbocar" las ventas de OxyContin, propuso estrategias para contrarrestar los mensajes emocionales de madres con adolescentes que sobredosis en OxyContin, y ayudó a los fabricantes de opioides a evitar la regulación. La firma también asesoró a Purdue Pharma para ofrecer rebates de farmacias basados en el número de sobredosis y adicciones que causaron. En 2019, McKinsey pronosticó que más de 2.400 clientes CVS tendrían una sobredosis o dependieran de opioides. McKinsey estimó que un rebate de $14,810 por "evento" significaría que Purdue tendría que pagar CVS $ 36,8 millones ese año. En febrero de 2021, McKinsey llegó a acuerdos con abogados generales en 49 estados, cinco territorios estadounidenses y el Distrito de Columbia. En todos los asentamientos, la firma acordó pagar casi 600 millones de dólares para establecer investigaciones sobre su papel en la promoción de las ventas de OxyContin. McKinsey se ha disculpado por su consejo a los fabricantes de opioides.

Los registros muestran que McKinsey trabajó para Purdue Pharma y otros fabricantes de opioides en un período de 15 años, de 2004 a 2019. Durante 2018 y 2019, McKinsey recaudó al menos 400 millones de dólares como consultores de empresas farmacéuticas. McKinsey asesoró a Mallinckrodt, el mayor fabricante de opioides genéricos, así como a Endo, para quien McKinsey consultó sobre la comercialización de Opana. La consulta de McKinsey convirtió a Endo en un fabricante líder de genéricos. McKinsey recomendó médicos específicos e influenciados que traten el dolor de espalda en pacientes ancianos y de cuidados a largo plazo.

En febrero de 2021, McKinsey pagó 600 millones de dólares para resolver investigaciones sobre su papel en la promoción de las ventas de OxyContin y el fomento de la mayor epidemia de opioides.

En abril de 2022, el New York Times informó que McKinsey había permitido con frecuencia que socios y otros consultores trabajaran tanto para clientes gubernamentales, como la FDA, como para clientes farmacéuticos, como Purdue. Estas acciones violaron las propias pautas éticas internas de McKinsey.

Complejo penitenciario de Rikers Island

La ciudad de Nueva York pagó a McKinsey 27,5 millones de dólares entre 2014 y 2017 para reducir las agresiones a las prisiones en Rikers Island; pero la violencia creció y la ciudad abandonó muchas de las recomendaciones de la empresa.

Las supuestas fallas de la consultoría incluyeron no solicitar las opiniones de los reclusos o del personal de la clínica; usar una aplicación de mensajería cifrada que elimina mensajes, supuestamente para evitar la transparencia; iniciativas que implican el uso ampliado de Tasers, escopetas y perros patrulleros K9; reemplazar a los reclusos problemáticos por otros más complacientes en el área de prueba, lo que sesgó los datos a favor del proyecto; el uso de software de análisis de datos ineficaz; y errores en las hojas de cálculo que inflaron la tasa de referencia de violencia con la que se midió el proyecto.

McKinsey asesoró al complejo penitenciario Rikers Island de la ciudad de Nueva York y probó una estrategia contra la violencia denominada "Restart" que ocurrió en las unidades de vivienda de Rikers. Los resultados de la estrategia informaron que los delitos violentos disminuyeron más del 70% dentro de las unidades de vivienda de Rikers. Más tarde, se descubrió que los consultores de McKinsey y los funcionarios de la cárcel manipularon el programa agrupando a los reclusos obedientes en unidades de vivienda.

Multa por uso de información privilegiada por parte de una filial de inversión

En 2019, McKinsey pagó al Departamento de Justicia 15 millones de dólares para resolver acusaciones relacionadas con la falta de divulgación de posibles conflictos en tres casos de quiebra que la firma asesoró. En 2021, MIO Partners, una filial de McKinsey & Co., que invierte casi 31 mil millones de dólares en nombre de sus empleados, fue multada con 18 millones de dólares por el regulador estadounidense, la SEC. La SEC dijo que algunas de las mismas personas que tomaban decisiones de inversión para MIO Partners eran McKinsey & Empleados de Co. que tenían visibilidad de información confidencial de empresas para las que McKinsey realizaba consultoría. La SEC afirmó que MIO Partners tenía conocimiento avanzado de las próximas fusiones, quiebras y anuncios de resultados financieros de las empresas que la firma estaba consultando.

Acusaciones de conflictos de intereses en quiebras estadounidenses

En enero de 2022, el Tribunal de Apelaciones del Segundo Circuito de Estados Unidos en Manhattan revivió una demanda contra McKinsey & Co. presentado por el especialista retirado Jay Alix, acusando a la consultora de ocultar posibles conflictos al solicitar permiso a los tribunales de quiebras para realizar un trabajo lucrativo en reestructuraciones corporativas.

Clientes controvertidos y asociación con regímenes autoritarios

Papel del Servicio de Inmigración y Control de Aduanas (ICE) de EE. UU.

McKinsey dejó de trabajar para el Servicio de Inmigración y Control de Aduanas (ICE) de Estados Unidos después de que se reveló que la empresa había realizado más de 20 millones de dólares en trabajos de consultoría para la agencia. Kevin Sneader, socio gerente de McKinsey, dijo que el contrato, que no era muy conocido dentro de la empresa hasta que The New York Times lo informó, había "aumentado con razón" el interés de la empresa. preocupaciones. En 2019, The New York Times y ProPublica informaron sobre documentos recientemente descubiertos que mostraban que McKinsey, como parte de su trabajo con ICE, propuso recortes en el gasto en alimentos y atención médica para los migrantes. McKinsey también abogó por acelerar el proceso de deportación, lo que generó preocupación entre el personal de ICE de que se violarían los derechos al debido proceso de los inmigrantes. Anteriormente, el socio gerente de McKinsey, Kevin Sneader, había afirmado que McKinsey no había trabajado para ICE en términos de desarrollo e implementación de políticas de inmigración; Los documentos descubiertos demostraron que eso era falso.

Papel en la represión saudí contra los disidentes

En octubre de 2018, tras el asesinato de Jamal Khashoggi, un disidente y periodista saudí, The New York Times informó que McKinsey había identificado a los disidentes saudíes más destacados en Twitter y que el gobierno saudí Posteriormente, el gobierno reprimió a los disidentes y sus familias. Uno de los disidentes, Khalid al-Alkami, fue detenido. Otro disidente identificado por McKinsey; A Omar Abdulaziz en Canadá, las autoridades saudíes encarcelaron a dos hermanos y le piratearon el teléfono móvil. McKinsey emitió un comunicado diciendo: "Estamos horrorizados por la posibilidad, por remota que sea, de que [el informe] haya sido utilizado indebidamente". No hemos visto ninguna evidencia que sugiera que haya sido utilizado indebidamente, pero estamos investigando urgentemente cómo y con quién se compartió el documento." En diciembre de 2018, The New York Times informó que "el reino es un cliente tan vital para la empresa (fuente de casi 600 proyectos solo entre 2011 y 2016) que McKinsey decidió participar". en una importante conferencia de inversión saudita en octubre de 2018, incluso después del asesinato y desmembramiento de un columnista del Washington Post por agentes sauditas."

El 12 de febrero de 2019, el grupo Verdes/ALE del Parlamento Europeo presentó una propuesta de resolución sobre la situación de los defensores de los derechos de las mujeres en Arabia Saudita, denunciando la participación de empresas extranjeras de relaciones públicas en la representación de Arabia Saudita y el manejo de su imagen pública, particularmente McKinsey & Compañía.

Apoyo a regímenes autoritarios

El apoyo empresarial y político de McKinsey a los regímenes autoritarios fue objeto de escrutinio en diciembre de 2018, a raíz de un lujoso retiro de la empresa en China celebrado junto a los campos de internamiento del gobierno chino donde miles de uigures estaban detenidos sin motivo. En diciembre de 2021, NBC News informó sobre la conexión de McKinsey con una instalación de fabricación propiedad de DJI, un fabricante de drones sancionado por el Departamento del Tesoro de los Estados Unidos por presunta complicidad en ayudar al genocidio uigur. En los años anteriores, entre los clientes de McKinsey se encontraban la monarquía absoluta de Arabia Saudita, el líder autocrático de Turquía, Recep Tayyip Erdogan, el derrocado ex presidente de Ucrania, Viktor Yanukovich, y varias empresas chinas y rusas sometidas a sanciones.

Trabajar con fabricantes de armas rusos

Se informa que McKinsey proporcionó servicios de consultoría para la empresa estatal rusa Rostec, responsable de la fabricación de motores de misiles utilizados durante la guerra de Rusia contra Ucrania. Según un informe de enero de 2023 de Die Zeit, los consultores de McKinsey proporcionarían servicios de consultoría a Gazprom y Rostec mientras estuvieran en Alemania en nombre del Ministerio Federal de Defensa alemán. Según la senadora estadounidense Maggie Hassan McKinsey, ha mostrado un "patrón de comportamiento" eso generó "graves preocupaciones sobre conflictos de intereses". McKinsey también ha trabajado para Sberbank, el banco VTB, Gazprom y Rosneft, todos ellos estrechamente vinculados al Kremlin.

Escándalos de corrupción gubernamental

Escándalo de corrupción en Sudáfrica

La familia Gupta (sin relación con Rajat Gupta) había colocado estratégicamente a individuos corruptos en varios sectores gubernamentales, de servicios públicos y de infraestructura de Sudáfrica. Se alega que McKinsey fue cómplice de esta corrupción al utilizar a los Gupta para obtener contratos de consultoría de determinadas empresas estatales, incluidas Eskom y Transnet. Trabajando con Trillian Capital Partners (una consultoría propiedad de un asociado de Gupta), proporcionaron servicios por valor de mil millones de rands (75 millones de dólares) al año. A Trillian se le pagó una comisión por facilitar el negocio de McKinsey. McKinsey contrató al bufete de abogados Norton Rose Fulbright para llevar a cabo una investigación interna sobre las acusaciones. El entonces socio gerente de McKinsey, Dominic Barton, emitió un comunicado luego de una investigación interna, en el que la firma "admitió que encontró violaciones de sus estándares profesionales pero negó cualquier acto de soborno, corrupción y pagos a Trillian".."

Corruption Watch, una organización no gubernamental sudafricana, presentó una denuncia sobre el controvertido contrato ante el Departamento de Justicia de Estados Unidos, alegando que había una conspiración criminal entre McKinsey, Trillian y Eskom en contravención de las leyes estadounidenses y sudafricanas. En enero de 2018 se reveló que se presentaron denuncias penales contra McKinsey & Empresa por la Comisión de Propiedad Intelectual y Empresas de Sudáfrica. Los fiscales sudafricanos confirmaron que ejecutarían la incautación de activos de McKinsey.

La Fiscalía Nacional de Sudáfrica concluyó a principios de 2018 que los pagos a McKinsey y su socio comercial local, Trillian, eran ilegales e involucraban delitos como fraude, robo, corrupción y lavado de dinero. Posteriormente, McKinsey había estado en conversaciones con Eskom y la Unidad de Confiscación de Activos de la Fiscalía Nacional para acordar un proceso transparente y legalmente apropiado para devolver los mil millones de rands (74 millones de dólares estadounidenses) que se le había pagado; se confirmó el 6 julio de 2018 que esto había concluido. Eskom confirmó que recibió 99,5 millones de rands en intereses de McKinsey el 23 de julio de 2018. El pago de intereses cubre los dos años desde que McKinsey recibió casi mil millones de rands en 2016.

A finales de julio de 2018 salió a la luz información relativa a prácticas presuntamente corruptas por parte de McKinsey en Transnet en 2011 y 2012. El semanario Mail & El periódico Guardian informó que un "... nuevo informe forense del tesoro muestra cómo el controvertido ex director financiero de Transnet y Eskom, Anoj Singh, disfrutaba de viajes al extranjero a expensas de la consultora internacional McKinsey, que obtuvo miles de millones de rands. contratos en las entidades de propiedad estatal." El "... informe reitera las recomendaciones del Tesoro de que la conducta de Singh con respecto a McKinsey debe remitirse a la unidad de élite de lucha contra el crimen, los Hawks, para investigaciones en el marco de la Prevención y Lucha contra la Corrupción". Ley de Actividades (Precca). Bajo Precca, Singh sería investigado por acusaciones de corrupción, ya que el pago por los viajes al extranjero constituiría por sí solo una forma de gratificación, lo cual es ilegal. El periódico dominical City Press informó que el informe forense, a su vez, informó que "la firma multinacional de asesoría McKinsey pagó a Singh para que realizara lujosos viajes internacionales a Dubai, Rusia, Alemania y el Reino Unido, después de lo cual sus El contrato con Transnet se amplió enormemente." McKinsey emitió un comunicado afirmando que las acusaciones eran incorrectas. McKinsey declaró que "basándonos en una revisión exhaustiva que abarca entrevistas, registros de correos electrónicos y documentos de gastos, tenemos entendido que McKinsey no pagó el pasaje aéreo ni el alojamiento de hotel del Sr. Singh en relación con el Foro de CFO y las reuniones". que tuvo lugar en torno al Foro CFO en Londres y otros lugares en 2012 y 2013." El 11 de octubre de 2019, el Departamento del Tesoro de los Estados Unidos anunció que había impuesto sanciones financieras de amplio alcance a tres hermanos Gupta, Ajay, Atul y Rajesh (también conocido como Tony) y a su socio comercial Salim Essa en virtud de la Ley Magnitsky de los Estados Unidos.

The Economist informó en noviembre de 2019 que los escándalos de McKinsey, como el escándalo de Sudáfrica de 2016 y las acusaciones de conflicto de intereses vinculados a su filial de inversión de 12.700 millones de dólares, McKinsey Investment Office (MIO), son relativamente recientes en términos de su larga historia. El artículo decía que los desafíos legales de McKinsey que enfrenta el nuevo socio gerente global de McKinsey, Kevin Sneader, pueden estar relacionados con el rápido crecimiento de la compañía con un aumento de 2200 socios en comparación con 2009. En ese mismo período, el número de empleados aumentó de 17.000 a 30.000 en todo el mundo.

En 2020, los representantes de McKinsey que dieron testimonio ante la Comisión Zondo de Investigación sobre Captura Estatal culparon por la participación de la empresa en el escándalo de corrupción al ex socio de McKinsey, Vikas Sagar. Durante 2021 McKinsey & Co. acordó reembolsar 870 millones de rands (63 millones de dólares estadounidenses) en honorarios a la empresa estatal de logística sudafricana Transnet SOC Ltd., buscando distanciarse de contratos vinculados a acusaciones de corrupción. En abril de 2022, la Comisión Zondo recomendó que los ejecutivos clave de Eskom fueran investigados penalmente por adjudicar indebidamente contratos de consultoría a McKinsey & Compañía.

La Fiscalía Nacional de Sudáfrica anunció el viernes 30 de septiembre de 2022 que había acusado penalmente tanto a McKinsey Sudáfrica como al ex socio de McKinsey, Vikas Sagar, de fraude, corrupción y robo relacionados con un contrato para asesorar a Transnet en Compra de locomotoras nuevas.

Escándalo de corrupción presidencial francesa

En diciembre de 2022, se informó que los fiscales financieros nacionales franceses & # 39; La oficina había allanado la sede del partido Renacimiento del presidente Emmanuel Macron y la oficina de McKinsey en París. Las redadas estaban relacionadas con investigaciones sobre contabilidad falsa de campañas electorales, así como con posibles favoritismos y conspiraciones. La investigación se amplió en octubre de 2022 desde un enfoque inicial en los impuestos de McKinsey para incluir una supuesta declaración insuficiente de los costos de consultoría de campaña y acusaciones de favoritismo. Se alega que los consultores de McKinsey trabajaron como voluntarios no remunerados en las campañas electorales de Macron de 2017 y 2022, en violación de la ley francesa. Posteriormente se alega que la empresa se benefició de acceso especial y trato gubernamental favorable, incluida la adjudicación de lucrativos contratos gubernamentales. Los medios franceses han bautizado el escándalo como 'Asunto McKinsey' o 'McKinseygate'. McKinsey enfrenta posibles cargos por corrupción y fraude fiscal como resultado de la investigación.

Escándalo de consultoría del gobierno canadiense

Un informe de investigación de enero de 2023 de CBC News reveló que el gobierno de Justin Trudeau había gastado al menos 117,4 millones de dólares en consultoría de McKinsey desde que llegó al poder, en comparación con los 2,2 millones de dólares gastados por el gobierno anterior. Todos esos contratos fueron de fuente única, según documentos obtenidos por Radio-Canada. Informes de investigación adicionales identificaron al menos 84 millones de dólares en gastos de consultoría de McKinsey solo entre marzo de 2021 y noviembre de 2022.

Según fuentes anónimas con funciones importantes en Inmigración, Refugiados y Ciudadanía de Canadá (IRCC), se informa que McKinsey tiene una influencia particularmente grande y creciente sobre la política de inmigración canadiense. Se informa que la política se decidió sin la participación de los servidores públicos y con una mínima consideración por el interés público. Los objetivos de inmigración de Canadá han seguido de cerca los objetivos establecidos en un plan del anterior director de McKinsey, Dominic Barton, quien describió estos planes en su informe de 2016 del Consejo Asesor sobre Crecimiento Económico y a través de su trabajo con la Iniciativa Siglo. Tanto el informe como la Iniciativa Siglo abogan por un fuerte aumento de la inmigración para llevar la población de Canadá a 100 millones para 2100. Según uno de los denunciantes del IRCC, se informó al departamento que el informe de Barton era un & #34;plan fundacional" a pesar de las reservas expresadas por el entonces ministro de Inmigración, John McCallum.

El 10 de enero de 2023, los partidos de oposición canadienses, incluidos el Partido Conservador de Canadá, el Nuevo Partido Demócrata de Canadá y el Bloc Quebecois, pidieron una investigación parlamentaria sobre los contratos federales otorgados a McKinsey. La oposición exige que el gobierno divulgue "contratos, conversaciones, registros de trabajos realizados, reuniones celebradas, mensajes de texto, intercambios de correo electrónico, todo lo que el gobierno tiene con la empresa desde que asumió el cargo". Hasta ahora, McKinsey se ha negado a responder las preguntas de CBC News sobre su papel y sus acuerdos con el gobierno federal, mientras que el gobierno se ha negado a proporcionar copias de los informes de la empresa. En respuesta a la controversia, McKinsey emitió un comunicado en su sitio web indicando que "agradece la oportunidad" proporcionar información al parlamento, y que "no hace recomendaciones de políticas sobre inmigración o cualquier otro tema".

Trudeau pidió a sus compañeros miembros del Partido Liberal, la presidenta de la Junta del Tesoro, Mona Fortier, y la ministra de Adquisiciones, Helena Jaczek, que revisaran los contratos y presentaran un informe final. El 23 de marzo de 2023, la Junta del Tesoro anunció que las auditorías habían determinado que los departamentos no seguían sistemáticamente determinadas normas y procedimientos administrativos, pero que existía un "amplio cumplimiento de los valores y compromisos éticos". Según la Junta del Tesoro, si bien las auditorías plantearon dudas sobre la equidad, la transparencia y los conflictos de intereses, no se encontró evidencia de dirección política en la adjudicación de los contratos.

Cambio climático

COP28

En 2023, una investigación de la AFP reveló en múltiples documentos filtrados que McKinsey estaba utilizando su posición como asesor principal de los anfitriones de la COP28, los Emiratos Árabes Unidos, para impulsar el interés de sus clientes de petróleo y gas (ExxonMobil y Aramco). McKinsey ha sido acusado de anteponer sus propios intereses al clima por fuentes involucradas en las reuniones preparatorias de la COP28. El escenario energético de McKinsey para la presidencia de la COP28 permitiría una inversión continua en combustibles fósiles, lo que socavaría los objetivos del Acuerdo de París; una "narrativa de transición energética" recomienda que el uso de petróleo se reduzca solo en un 50% para 2050, y que se sigan invirtiendo billones de dólares en activos con altas emisiones cada año hasta al menos 2050.

Notas explicativas