Lloyd's de Londres

Lloyd's of London, generalmente conocido simplemente como Lloyd's, es un mercado de seguros y reaseguros ubicado en Londres, Inglaterra. A diferencia de la mayoría de sus competidores en la industria, no es una compañía de seguros; más bien, Lloyd's es una entidad corporativa regida por la Ley de Lloyd's de 1871 y las leyes posteriores del Parlamento. Opera como un mercado parcialmente mutualizado dentro del cual múltiples patrocinadores financieros, agrupados en sindicatos, se unen para agrupar y distribuir el riesgo. Estos suscriptores, o "miembros", son una colección tanto de corporaciones como de particulares, siendo estos últimos tradicionalmente conocidos como "Nombres".

El negocio suscrito en Lloyd's es predominantemente de seguros y reaseguros generales, aunque una pequeña cantidad de sindicatos suscriben seguros de vida a término. El mercado tiene sus raíces en los seguros marítimos y fue fundado por Edward Lloyd en su cafetería en Tower Street en c. 1688. Hoy, tiene un edificio dedicado en Lime Street que es Grado que enumeré. Tradicionalmente, los negocios se negocian en la "caja" de cada sindicato. en la suscripción "Habitación" dentro de este edificio, y el documento de política se conoce como "slip", pero en años más recientes se ha vuelto cada vez más común que los negocios se realicen fuera del propio edificio de Lloyd's, incluso de forma remota.

El lema del mercado es Fidentia, en latín "confianza", y está estrechamente asociado con la frase latina uberrima fides, o "máxima buena fe", que representa la relación entre suscriptores y corredores.

Habiendo sobrevivido a múltiples escándalos y desafíos significativos durante la segunda mitad del siglo XX, sobre todo el asunto de la asbestosis, Lloyd's promueve hoy su fuerte "cadena de seguridad" disponibles para pagar puntualmente todas las reclamaciones válidas. Esta cadena consta de £55.200 millones de activos a nivel de sindicato, £31.000 millones de miembros&' "fondos en Lloyd's" y 4.900 millones de libras esterlinas en un tercer enlace mutuo que incluye el "Fondo Central" y que está bajo el control del Council of Lloyd's.

En 2021 había 75 sindicatos gestionados por 50 "agencias de gestión" que colectivamente suscribieron £39,200 millones de libras esterlinas de primas brutas sobre riesgos colocados por 388 corredores registrados. Alrededor de la mitad de las primas de Lloyd's provienen de América del Norte y alrededor de una cuarta parte de Europa. El seguro directo representó el 63 por ciento de las primas, cubriendo principalmente la propiedad y accidentes (responsabilidad), mientras que el 37 por ciento restante fue reaseguro.

Historia

Siglos XVII-XIX: formación y primera ley de Lloyd's

La sala de suscripción a principios del siglo XIX

El mercado comenzó en Lloyd's Coffee House, propiedad de Edward Lloyd, en Tower Street en la ciudad de Londres. La primera referencia a él se remonta a la London Gazette en 1688. El establecimiento era un lugar popular para marineros, comerciantes y armadores, y Lloyd les abastecía con noticias fiables de navegación. La cafetería pronto fue reconocida como un lugar ideal para obtener un seguro marítimo. La tienda se convirtió en un lugar de encuentro para personas de todo tipo de ocupaciones marítimas. Hacían apuestas sobre qué barcos regresarían a puerto. Pronto, los capitanes de los barcos a los que se les sugirió que nunca regresaran estaban haciendo apuestas en otros barcos de que sus barcos nunca regresarían. Fue el comienzo de los seguros. Durante este tiempo, fue un punto de acceso también frecuentado por marineros involucrados en la trata de esclavos. El historiador Eric Williams señaló que "Lloyd's, al igual que otras compañías de seguros, aseguraba esclavos y barcos de esclavos, y estaba muy interesado en las decisiones legales sobre lo que constituía 'muerte natural' y 'peligros del mar'." Lloyd's obtuvo el monopolio de los seguros marítimos relacionados con la trata de esclavos y lo mantuvo hasta la abolición de la trata de esclavos en 1807.

Muchos años después, durante las protestas de George Floyd de 2020, Lloyd's emitió un comunicado en el que se disculpaba "por el papel desempeñado por el mercado de Lloyd's en el comercio de esclavos de los siglos XVIII y XIX, una período espantoso y vergonzoso de la historia inglesa, así como el nuestro."

Justo después de la Navidad de 1691, el pequeño club de suscriptores de seguros marítimos se trasladó al número 16 de Lombard Street; una placa azul en el sitio lo conmemora. Este acuerdo continuó hasta 1773, mucho después de la muerte de Edward Lloyd en 1713, cuando los miembros participantes del acuerdo de seguros formaron un comité y el suscriptor John Julius Angerstein adquirió dos habitaciones en el Royal Exchange en Cornhill para "The Society of Lloyd's".

El Royal Exchange fue destruido por un incendio en 1838, lo que obligó a Lloyd's a instalar oficinas temporales en South Sea House, Threadneedle Street. El Royal Exchange fue reconstruido en 1844, pero muchos de los primeros registros de Lloyd se perdieron en el incendio. En 1871, se aprobó la primera Ley de Lloyd's en el Parlamento, lo que le dio a la empresa una base legal sólida. En esa época, era inusual que un sindicato de Lloyd's tuviera más de cinco o seis patrocinadores; esta falta de capacidad de suscripción significaba que Lloyd's estaba perdiendo muchos de los mayores riesgos frente a las compañías de seguros rivales. A un suscriptor marítimo llamado Frederick Marten se le atribuye la primera identificación de este problema y la creación del primer "sindicato grande", inicialmente de 12 proveedores de capacidad. Para la década de 1880, el sindicato de Marten había superado a muchas de las principales compañías de seguros fuera de Lloyd's.

Principios del siglo XX: terremoto de San Francisco y primer edificio de Lloyd's

El 18 de abril de 1906, un gran terremoto y los incendios resultantes destruyeron más del 80 por ciento de la ciudad de San Francisco. Este evento iba a tener una profunda influencia en las prácticas de construcción, el modelado de riesgos y la industria de seguros.

El terremoto de San Francisco de 1906 causó pérdidas sustanciales para los escritores de Lloyd.

Las pérdidas de Lloyd por el terremoto y los incendios fueron sustanciales, a pesar de que la suscripción de negocios de seguros en el extranjero se veía con cierta cautela en ese momento. Mientras que algunas compañías de seguros rechazaban reclamos por daños por incendio bajo sus pólizas de terremotos o viceversa, uno de los principales aseguradores de Lloyd, Cuthbert Heath, instruyó a su agente de San Francisco a "pagar todos nuestros asegurados en su totalidad, independientemente de los términos de sus pólizas". El pago rápido y completo de todos los reclamos ayudó a consolidar la reputación de Lloyd's como un socio comercial importante para los corredores y titulares de pólizas estadounidenses. Se estimó que alrededor del 90 por ciento del daño a la ciudad fue causado por los incendios resultantes y, como tal, desde 1906 "incendio después del terremoto" generalmente ha sido un riesgo asegurado especificado bajo la mayoría de las pólizas. A Heath también se le atribuye la introducción del "exceso de pérdida" protección de reaseguro para las aseguradoras tras el terremoto de San Francisco.

Heath se había convertido en miembro asegurador de Lloyd's en 1880, al cumplir la edad mínima de 21 años, en J. S. Burrows' sindicato. Al cabo de un año estaba suscribiendo para sí mismo en un sindicato de tres hombres; en 1883 también abrió un negocio de corretaje. En 1885, suscribió el primer contrato de reaseguro contra incendios, reasegurando Hand in Hand Insurance Company y marcando el comienzo del impulso de Heath para diversificar el mercado en "no marítimo" negocio. También suscribió la primera póliza de seguro contra robo de Lloyd, su primera póliza contra todo riesgo. política de joyería e inventó "joyeros' bloque" cubrir. Más tarde, durante la Primera Guerra Mundial, ofreció un seguro antiaéreo, protegiéndolo contra el riesgo de un bombardeo estratégico alemán.

Una Ley posterior de Lloyd's en 1911 estableció los objetivos de la Sociedad, que incluyen la promoción de sus miembros'; intereses y la recopilación y difusión de información.

Un año después, en abril de 1912, Lloyd's sufrió quizás su pérdida más famosa: el hundimiento del Titanic. Estaba asegurado por £ 1 millón, lo que representaba el 20 por ciento de la capacidad total del mercado, lo que lo convierte en el riesgo marítimo más grande jamás asegurado. El registro de su hundimiento en el "Libro de pérdidas" de 1912; está en exhibición en el edificio Lloyd's.

La Sociedad se mudó a su primer edificio exclusivo propio en 1928. Estaba ubicado en 12 Leadenhall Street y había sido diseñado por Sir Edwin Cooper.

1960: Huracán Betsy y el informe Cromer

En 1965, Lloyd's suscribió la primera póliza de seguro para satélites, que cubría Intelsat I antes del lanzamiento.

Más tarde ese año, cuando Lloyd's tenía alrededor de 6000 miembros en 300 sindicatos, el huracán Betsy golpeó las costas del golfo de México y le costó al mercado más de 50 millones de libras esterlinas. La catástrofe detuvo el capital que hasta entonces había estado llegando a Lloyd's, y entre 1965 y 1968 se fueron el doble de miembros que en los ocho años anteriores. Pronto se dio cuenta de que la membresía de la Sociedad, que había estado compuesta en gran parte por participantes del mercado, era demasiado pequeña en relación con la capitalización del mercado y los riesgos que estaba asumiendo.

La respuesta de Lloyd fue encargar una investigación interna secreta en 1968, encabezada por Lord Cromer, exgobernador del Banco de Inglaterra. Este informe abogó por la ampliación de la membresía a participantes que no pertenecen al mercado, incluidos sujetos no británicos y luego mujeres, y la reducción de los requisitos de capitalización onerosos (creando así un inversor menor conocido como "mini-Name"). El informe también llamó la atención sobre el peligro de los conflictos de intereses. La responsabilidad de los Nombres individuales era ilimitada y, por lo tanto, todos sus bienes y bienes personales estaban en peligro.

1970: Cambios en los mercados financieros

Durante la década de 1970, surgieron varios problemas que iban a tener una influencia significativa en el curso de la Sociedad. El primero fue la estructura impositiva en el Reino Unido: durante un tiempo, las ganancias de capital se gravaron hasta en un 40 por ciento (cero en gilts); la renta del trabajo se gravaba en el tramo superior al 83 por ciento, y la renta de la inversión en el tramo superior al 98 por ciento. Los ingresos de Lloyd's contaban como ingresos del trabajo, incluso para los nombres que no trabajaban en Lloyd's, y esto influyó mucho en la dirección de suscripción: en resumen, era deseable que los sindicatos tuvieran una (pequeña) pérdida de suscripción. sino una (mayor) ganancia de inversión. La ganancia de inversión generalmente se lograba mediante el "lavado de bonos" o 'desnudo de gilt': vender el bono gilt u otro bono con dividendo y volver a comprarlo ex-dividendo, perdiendo así los ingresos por intereses a cambio de una ganancia de capital libre de impuestos. Los fondos sindicados también se trasladaron al exterior (lo que más tarde creó problemas a través del fraude y la autonegociación).

Debido a que Lloyd's era un paraíso fiscal además de un mercado de seguros, el segundo problema que lo afectó fue un aumento en su membresía externa: a fines de la década de 1970, la cantidad de inversionistas pasivos eclipsaba la cantidad de suscriptores. trabajando en el mercado. En tercer lugar, durante la década habían salido a la luz una serie de escándalos, incluido el colapso de F. H. "Tim" El sindicato no marino 762 de Sasse, que había destacado tanto la falta de regulación como la falta de poderes legales del Comité de Lloyd's (como era entonces) para administrar la Sociedad.

Finales de la década de 1970: escándalo de Sasse y otros problemas

El colapso del sindicato Sasse se produjo después de que escribiera una "autoridad vinculante" en 1975 que delegó la autoridad de suscripción al expatriado residente en Florida Dennis Harrison para suscribir riesgos de propiedad e incendio a través de su agencia Den-Har Underwriters, a pesar de que Den-Har no era un coverholder aprobado de Lloyd's (un hecho que no notaron ni Sasse ni Asociación No Marina de Lloyd's). Den-Har sospechaba vínculos con la mafia y muchos de los riesgos escritos estaban amañados: edificios típicamente en ruinas en barrios marginales como el sur del Bronx de Nueva York, que pronto se incendiaron después de haber sido asegurados por grandes sumas.

Una vez que pasó el período contable de tres años de Lloyd's, se les dijo a los 110 nombres del sindicato 762 que enfrentaban pérdidas sustanciales, en su mayoría por reclamos fraudulentos. La reaseguradora de Sasse, el Instituto de Resseguros do Brasil (IRB), se negó a pagar su parte de las pérdidas fraudulentas. Los nombres (pocos en número para pérdidas tan grandes) iniciaron acciones legales y finalmente pagaron solo 6,25 millones de libras esterlinas de c. 15 millones de libras esterlinas de reclamaciones de Den-Har en el año 1976, dejando el Corporation of Lloyd's para pagar el resto. La Corporación también pagó la pérdida de casi 7 millones de libras esterlinas en 1977.

Sasse también había sido uno de los 57 suscriptores de otros sindicatos que suscribieron "arrendamiento de computadoras" políticas a fines de la década de 1970. Estos reclamos finalmente superaron los $ 450 millones, eliminando más de la mitad de las ganancias del mercado en un solo año.

También surgieron problemas a partir de la agencia Oakley Vaughan dirigida por los hermanos Edward y Charles St George, que había suscrito muchos más negocios de los que permitía su capacidad para invertir primas para aprovechar las altas tasas de interés. Al suscribir franjas de negocios independientemente de si las primas eran adecuadas, los St. George dejaron sus nombres con pérdidas graves. Lloyd's había encargado investigaciones sobre Oakley Vaughan, pero a los investigadores se les negó el acceso a los libros y solo confiaron en las garantías de que la agencia era rentable.

Simultáneamente con estos desarrollos, surgieron problemas más amplios: primero, en los EE. UU., una interpretación cada vez más amplia por parte de los tribunales de la cobertura de seguros en relación con los trabajadores' compensación por reclamos relacionados con la asbestosis, que crearon un gran agujero en las reservas de pago de pérdidas de Lloyd, que inicialmente no se reconoció y luego no se reconoció. En segundo lugar, a finales de la década, casi todos los acuerdos de mercado, como el Acuerdo Conjunto de Cascos, que en realidad eran cárteles que exigían condiciones mínimas, habían sido abandonados bajo la presión de la competencia. En tercer lugar, habían surgido nuevas políticas especializadas que tenían el efecto de concentrar el riesgo: estas incluían "run-off" pólizas, según las cuales la responsabilidad de años de suscripción anteriores se transferiría al año en curso, y "tiempo y distancia" políticas, mediante las cuales las reservas se utilizarían para comprar una garantía de ingresos futuros.

Principios de la década de 1980: New Lloyd's Act, Lioncover y Centrewrite

Informe de pesca

En 1980, el Consejo de Lloyd's encargó a Sir Henry Fisher que preparara las bases para una nueva Ley de Lloyd's. Las recomendaciones de su informe abordaron el "déficit democrático" y la falta de músculo regulador.

Fisher, en colaboración con Richard Southwell QC, redactó la Ley Lloyd's de 1982, que redefinió aún más la estructura de la empresa y se diseñó para dar a los nombres externos, presentados en respuesta al informe Cromer, una voz en la carrera. del negocio a través de un nuevo Consejo Rector. El objetivo principal de la Ley de 1982 era separar la propiedad de los agentes administradores de los sindicatos de suscripción de la propiedad de las casas de bolsa (que actuaban como intermediarios, no como suscriptores), con el objetivo de eliminar los conflictos de intereses.

PCW estafa y Lioncover

Inmediatamente después de la aprobación de la Ley de 1982, salieron a la luz pruebas y se iniciaron procedimientos disciplinarios internos contra una serie de aseguradores que presuntamente habían desviado dinero de sus sindicatos a sus propias cuentas. Estas personas incluyeron un vicepresidente de Lloyd's y algunos de sus principales suscriptores. El exitoso asegurador marítimo Ian Posgate, quien en un momento había suscrito el 20 por ciento del mercado marítimo de Lloyd's, fue expulsado bajo sospechas pero luego absuelto de los cargos penales. Su nombre permaneció empañado y no volvió al mercado, retirándose para administrar su granja de Oxfordshire hasta su muerte en 2017 a los 87 años. Surgió una debacle mayor cuando Peter Cameron-Webb y Peter Dixon, de PCW Underwriting Agencies, supuestamente estafaron su negocio de unos 60 millones de dólares a través de transacciones de reaseguro manipuladas y huyó a los Estados Unidos, para nunca regresar.

La aparición del fraude en PCW fue el primero de una serie de eventos que llevaron a la renuncia del presidente de Lloyd's, Sir Peter Green, en 1983. Posteriormente, Lloyd's se vio obligado a llegar a un acuerdo con aproximadamente 3000 nombres de los diversos sindicatos de PCW involucrados y para reasegurar sus responsabilidades en un nuevo sindicato, el número 9001, a su vez reasegurado por un vehículo único llamado Lioncover, que se estableció como una compañía de seguros subsidiaria de Lloyd's. Lioncover asumió las responsabilidades de PCW, así como las agencias de suscripción de WMD asociadas y las agencias de suscripción de Richard Beckett en 1987. En 1988 también asumió las responsabilidades de 1967-1969 de los sindicatos 2 y 49. Dixon y Cameron-Webb permanecieron prófugos en los EE. UU.; Según los informes, Cameron-Webb murió en 2004 en un hogar de ancianos en California.

Los pasivos de PCW de Lioncover se reaseguraron como parte del acuerdo de Equitas a fines de la década de 1990 y se transfirieron a National Indemnity Company en dos etapas en 2007 y 2009. Los fondos residuales en Lioncover se distribuyeron posteriormente a PCW Names supervivientes o se donaron a el fideicomiso de caridades de Lloyd's. Lioncover se disolvió voluntariamente en 2014.

Warrilow syndicate and Centrewrite

Lloyd's también enfrentó la acción de Names en el sindicato 553 de C. J. Warrilow, que había excedido crónicamente su capacidad de suscripción a principios de la década de 1980 y no pudo reasegurar adecuadamente la gran cantidad de riesgos que estaba asumiendo. La solución fue crear una nueva empresa en 1990 en la que se pudieran reasegurar estos pasivos para aliviar los Warrilow Names. Esta entidad fue nombrada Centrewrite Ltd y en 1993 asumió Warrilow's 1985 y años anteriores' pasivos, ofreciendo también por separado "planes de protección patrimonial" (EPPs) para Nombres renunciados. Decenas de miles de nombres de Lloyd's compraron estas pólizas de reaseguro.

Centrewrite todavía existe hoy, pero no ha escrito ningún EPP desde 2011 y realiza pocos otros negocios; su transacción más reciente fue en 2013 cuando asumió los pasivos de 2001 del sindicato de vida 1171. También reaseguró los años 1997–1999 del sindicato Crowe 1204 y los años 1999–2001 del sindicato Cotesworth 535. En 2012, los pasivos de Crowe y Cotesworth (entonces valorados en poco más de 17 millones de libras esterlinas) se novaron a Riverstone (una empresa de Fairfax), lo que significa que las responsabilidades mínimas permanecen en Centrewrite en la actualidad.

En 1986, el año en que Lloyd's se mudó a un nuevo edificio en 1 Lime Street (donde permanece hoy), el gobierno británico encargó a Sir Patrick Neill que informara sobre el nivel de protección de los inversores disponible en Lloyd' s. Su informe se produjo en 1987 e hizo una gran cantidad de recomendaciones, pero nunca se implementó por completo.

Finales de los 80: Piper Alpha y la espiral LMX

Durante mucho tiempo ha sido normal que un sindicato de Lloyd's reasegure a otro, pero cuando Piper Alpha, una plataforma petrolífera del Mar del Norte, explotó el 6 de julio de 1988 y provocó una pérdida inicial de 1.400 millones de dólares, la práctica se había generalizado tanto que los suscriptores de Lime Street inicialmente no tenían idea de cuán extensa era su exposición: la pérdida se transmitió en lo que se conoció como el exceso de pérdida del mercado de Londres (LMX) "espiral" y los valores de los reclamos escalaron fuera de control.

El operador de la plataforma, Occidental Petroleum, compró una póliza de seguro directo de los suscriptores de Lloyd's, quienes luego transfirieron parte de sus acciones del riesgo a otros sindicatos a través del reaseguro. Esos reaseguradores, a su vez, reaseguraron parte del riesgo a otros suscriptores de reaseguros dentro de Lloyd's (conocidos como 'retrocesionarios'), y así sucesivamente. En consecuencia, muchos sindicatos, especialmente aquellos que suscribían una gran cantidad de reaseguro por exceso de pérdida, quedaron expuestos a la misma reclamación varias veces a través de múltiples capas en la espiral. Otras catástrofes, como el huracán Hugo y el derrame de petróleo del Exxon Valdez en 1989, también entraron en espiral.

Algunas de las principales reaseguradoras de LMX en ese momento que sufrieron graves pérdidas en espiral incluyeron los numerosos sindicatos administrados por la agencia Gooda Walker, el sindicato Devonshire 216, Rose Thomson Young 255, R. J. Bromley 475 y Patrick Fagan ya desafiado Sindicatos Feltrim 540 y 542. El sindicato 298 de Gooda Walker se convirtió en la primera víctima fatal, con 13.500 pólizas expuestas solo al desastre de Piper Alpha y su cuenta de 1989 produjo una pérdida de capacidad del 650 por ciento; Feltrim siguió con una pérdida de capacidad del 550 por ciento. Roy Bromley, suscriptor del sindicato 475, luego se suicidó después de ser despedido por su Junta y, según los informes, angustiado por las pérdidas crecientes de su operación.

No todos los escritores de exceso de pérdida sucumbieron a la espiral LMX; de hecho, la espiral se limitó relativamente a una minoría de tales sindicatos. Entre las reaseguradoras prominentes que siguieron siendo rentables a lo largo de la espiral estaban C. F. Palmer syndicate 314, M. H. Cockell 269/570 y D. P. Mann 435, mientras que G. S. Christensen 958 reportó solo una leve pérdida en 1989 pero ganancias saludables en 1990 y 1991.

1990: consecuencias del asunto de la asbestosis

Aparición de siniestros

De principios a mediados de la década de 1990 se produjo la continuación del período más traumático de la historia de Lloyd, que había comenzado con la explosión en Piper Alpha. Laudos judiciales inesperadamente grandes en los tribunales de EE. UU. por daños punitivos llevaron a reclamos sustanciales sobre pólizas de asbesto, contaminación y riesgos para la salud (APH), algunas de las cuales se remontan a la década de 1940. Muchas de estas pólizas eran pólizas de riesgo abierto, lo que significa que cubrían cualquier reclamo no excluido específicamente. Otras pólizas (llamadas estándar o amplias) solo cubren riesgos declarados, como incendios.

El ejemplo clásico de "cola larga" los riesgos del seguro son las reclamaciones por asbestosis/mesotelioma en virtud de las obligaciones de los empleadores; responsabilidad de los trabajadores' políticas de compensación. Un empleado de una planta industrial puede haber estado expuesto al asbesto en la década de 1960, enfermarse 20 años después y reclamar una compensación de su antiguo empleador en la década de 1990. El empleador informaría un reclamo a la compañía de seguros que emitió la póliza en la década de 1960. Sin embargo, debido a que la aseguradora no entendió completamente la naturaleza del riesgo futuro allá por la década de 1960, ni ella ni sus reaseguradoras lo habrían tasado o reservado adecuadamente. En el caso de Lloyd's, esto resultó en la bancarrota de miles de inversionistas individuales que indemnizaron pólizas de responsabilidad general suscritas desde la década de 1940 hasta mediados de la de 1970 para empresas expuestas a reclamos por asbestosis. Un grupo de Names montó un caso legal como Names Against Lloyd's of London, donde intentaron probar el fraude entre los corredores que los habían involucrado en los sindicatos de suscripción.

Reaseguro para cerrar

Es posible que no quede claro de inmediato cómo los miembros actuales de los sindicatos actuales de Lloyd's, que aceptan negocios un año a la vez, podrían estar obligados a pagar reclamaciones históricas. Esto se produjo como resultado de la práctica contable de Lloyd's conocida como reaseguro hasta el cierre (RITC).

Un miembro "unido" un sindicato por un solo año calendario, conocido como "empresa anual". Al final del año, el sindicato como entidad comercial en curso se disolvió efectivamente. Sin embargo, por lo general, el sindicato se vuelve a formar para el próximo año calendario con el mismo número de identificación y más o menos la misma membresía. Dado que los reclamos pueden tomar tiempo para ser informados y luego pagados, la ganancia o pérdida para cada sindicato tomó tiempo para darse cuenta. La práctica en Lloyd's era esperar tres años (es decir, 36 meses desde el comienzo del año en el que se suscribió el negocio) antes de 'cerrar' del ejercicio a efectos contables y declarando un resultado.

Para el cálculo de la ganancia o pérdida se han constituido reservas para pagos de siniestros futuros, para siniestros ya notificados pero no pagados, así como montos estimados para siniestros incurridos pero no informados (IBNR). Esta estimación es difícil y puede ser inexacta; en particular, las pólizas de responsabilidad de cola larga tienden a generar reclamos mucho después de que se escriben las pólizas.

La reserva para pasivos por reclamaciones futuras se apartó de una manera inusual. El sindicato compró una póliza RITC para pagar cualquier reclamo futuro; la prima era igual al monto de la reserva. Esta transacción permitió cerrar el año y declarar la ganancia o pérdida del sindicato. El reasegurador fue siempre otro(s) sindicato(s) de Lloyd's, a menudo el año siguiente del mismo sindicato: los miembros del sindicato '1' en 1985 reaseguró las responsabilidades por reclamaciones futuras de los miembros del sindicato '1' en 1984. La membresía puede ser la misma o puede haber cambiado.

De esta manera, la responsabilidad por pérdidas pasadas podría transferirse año tras año hasta llegar al sindicato actual. Un miembro que se une a un sindicato con un largo historial de este tipo de transacciones podría, y a menudo lo hizo, asumir la responsabilidad por pérdidas en pólizas suscritas décadas antes. Siempre que las reservas se hubieran estimado con precisión y se hubiera pagado la prima RITC adecuada todos los años, todo habría ido bien, pero en muchos casos esto no había sido posible: nadie podría haber predicho el aumento de las pérdidas de APH. Por lo tanto, las cantidades de dinero transferidas de años anteriores por las sucesivas primas de RITC para cubrir estas pérdidas fueron muy insuficientes y los miembros actuales tuvieron que pagar el déficit.

Como resultado, una gran cantidad de Nombres cuyos sindicatos suscribieron responsabilidad de cola larga en Lloyd's enfrentaron pérdidas financieras significativas o la ruina a fines de la década de 1980 y mediados de la de 1990.

Dilución de pasivos y sus consecuencias

Se alegó que a principios de la década de 1980, algunos funcionarios de Lloyd's comenzaron un programa de reclutamiento para inscribir nuevos nombres para ayudar a capitalizar Lloyd's antes de la avalancha esperada de reclamos de APH. Esta acusación se conoció como "reclutar para diluir": en otras palabras, reclutar más nombres para diluir las pérdidas. Cuando salió a la luz el enorme alcance de las pérdidas por asbestosis a principios de la década de 1990, por primera vez en la historia de Lloyd's, un gran número de miembros no pudieron pagar las reclamaciones o se negaron, muchos alegando que habían sido víctimas de fraude. tergiversación y/o negligencia. El opaco sistema de contabilidad de Lloyd's dificultó, si no imposibilitó, que muchos nombres comprendieran el alcance de la responsabilidad que ellos mismos y sus sindicatos habían suscrito.

Además, numerosos suscriptores de negocios no marítimos de cola larga, preocupados por su exposición a la inminente crisis de la asbestosis, habían tratado de reasegurar sus responsabilidades con otras compañías. Veinte sindicatos, incluido el vicepresidente de Lloyd's, Murray Lawrence's, pagaron millones de libras en primas a Richard H. M. Outhwaite para asumir aproximadamente el 80 por ciento de la exposición al asbesto del mercado en su sindicato 317. Esto terminó en desastre para Outhwaite's Names, cuyas ganancias anteriormente saludables fueron eliminadas y algo más.

Otra operación afectada por la asbestosis, los sindicatos Pulbrook 90/334, habían contratado un reaseguro en 1981 en su negocio de responsabilidad general con el sindicato Merrett 418; sin embargo, en 1990, Stephen Merrett (quien ahora controlaba Pulbrook) ganó un fallo de arbitraje para anular ese acuerdo debido a que no se reveló el alcance de la exposición al asbesto, lo que dejó a Pulbrook Names sin cobertura por sus pérdidas de £ 100,000 cada uno en promedio. Incluso antes, en 1974, el suscriptor del sindicato R. W. Sturge 210, Ralph Rokeby-Johnson, especializado en riesgos industriales estadounidenses, compró "stop-loss" reaseguro de Fireman's Fund y Kemper Insurance en los EE. UU. sobre las exposiciones de Sturge anteriores a 1969 que se estaban acumulando hasta el presente. Este contrato se desarrolló tan mal que Fireman's Fund buscó más tarde su propia cobertura de pérdida limitada para las pérdidas asumidas por Sturge. Más tarde, Rokeby-Johnson incitó a Lloyd's a crear un grupo de trabajo sobre la asbestosis.

Reconstrucción y Renovación

A mediados de la década de 1990, el mercado se vio obligado a reestructurarse. Bajo la presidencia de Sir David Rowland y el director ejecutivo Peter Middleton, un ambicioso plan titulado "Reconstrucción y Renovación" (R&R) se produjo en 1995, con propuestas para separar el Lloyd's en curso de sus pérdidas pasadas. Los pasivos de todos los negocios anteriores a 1993 (excepto los seguros de vida) debían ser transferidos obligatoriamente (por RITC) a un vehículo especial llamado Equitas (que requeriría la aprobación del Departamento de Comercio e Industria del Reino Unido) a un costo de alrededor de $ 21 mil millones. Muchos nombres enfrentaron grandes facturas, pero el plan también preveía una solución a sus disputas, un impuesto sobre las ganancias recientes y la cancelación de casi $ 5 mil millones adeudados en forma de "créditos de deuda", sesgados hacia aquellos con las peores pérdidas. El plan fue debatido extensamente, modificado y, finalmente, fuertemente apoyado por la Asociación de Miembros de Lloyd's (ALM) y la mayoría de los líderes de Names' grupos de acción. El nuevo CEO Ron Sandler fue fundamental en su implementación. El dinero se recaudó de muchas maneras, incluida la venta con arrendamiento posterior del edificio Lloyd's y un impuesto sobre los negocios futuros. Las ofertas individuales de liquidación fueron aceptadas por el 95 por ciento de los nombres. Los pasivos anteriores de 1992 y años anteriores se transfirieron a Equitas en septiembre de 1996, incluidos los de Lioncover y Centrewrite.

El "reclutar para diluir" Las acusaciones de fraude se escucharon en un juicio de ocho meses en 2000 en el caso Sir William Jaffray & Ors v. The Society of Lloyd's y fueron rechazadas por el juez; se escuchó una apelación en 2002 y se rechazó por unanimidad. En cada ocasión, se desestimó la acusación de que había habido una política de reclutamiento para diluir y se instó a Names a llegar a un acuerdo; sin embargo, en primera instancia el juez describió a los Names como "las víctimas inocentes [...] de una incompetencia asombrosa" y el tribunal de apelaciones determinó que las representaciones de que Lloyd's tenía un sistema de auditoría riguroso eran falsas e insinuaban fuertemente que uno de los principales testigos de Lloyd's, el expresidente Murray Lawrence, había mentido en su testimonio.

Lloyd's instituyó entonces algunos cambios estructurales importantes: se permitió a los miembros corporativos con responsabilidad limitada unirse y suscribir seguros; no se permitió la incorporación de nuevos Nombres de responsabilidad ilimitada (aunque quedaron algunos cientos de los existentes); se modificaron los requisitos financieros para la suscripción, a fin de evitar un exceso de suscripción que no estuviera respaldado por activos líquidos; y la supervisión del mercado aumentó significativamente. Lloyd's se recuperó y comenzó a prosperar nuevamente después de las pérdidas catastróficas que surgieron del ataque al World Trade Center, pero enfrentó una mayor competencia de empresas recién creadas en las Bermudas y otros mercados.

En 2006, la subsidiaria de Berkshire Hathaway, National Indemnity Company (NICO), acordó asumir la totalidad de Equitas' activos y pasivos, proporcionando 7.000 millones de dólares de nueva cobertura de reaseguro para futuros pagos de siniestros además de los 8.700 millones de dólares de reservas existentes dentro de Equitas. La transferencia (en dos fases entre 2007 y 2009) representó "finalidad" bajo la ley inglesa para todos los Nombres afectados, que ahora enfrentan "ninguna responsabilidad adicional de ningún tipo" a las pérdidas anteriores a 1993.

En 2023, Lloyd's of London anunció que había sufrido una pérdida antes de impuestos de 769 millones de libras en el ejercicio fiscal anterior tras verse obligado a pagar 21 000 millones por reclamaciones relacionadas con la guerra en Ucrania y el huracán Ian. El corredor de seguros más grande del mundo reportó una ganancia de 2.300 millones de libras esterlinas en 2021.

Estructura

Lloyd's no es una compañía de seguros; es un mercado de miembros. Como el mercado de seguros continuamente activo más antiguo del mundo, Lloyd's ha conservado algunas estructuras y prácticas inusuales que difieren de todos los demás proveedores de seguros en la actualidad. Originalmente creada como una asociación no incorporada de miembros suscriptores, fue incorporada por la Ley de Lloyd's de 1871 y actualmente se rige por las Leyes de Lloyd's de 1871 hasta 1982.

Lloyd's en sí mismo no suscribe el negocio de seguros, dejándolo a sus miembros. En cambio, la Sociedad opera efectivamente como un regulador del mercado, estableciendo reglas bajo las cuales operan los miembros y ofreciendo servicios administrativos centralizados a esos miembros.

Consejo de Lloyd's

El Consejo se reúne en la Sala del Comité, en la 11a planta del edificio Lloyd.

La Ley Lloyd's de 1982 define la estructura de gestión y las reglas bajo las cuales opera el mercado. Según la Ley, el Consejo de Lloyd's es responsable de la gestión y supervisión del mercado. Está regulado por la Autoridad de Regulación Prudencial y la Autoridad de Conducta Financiera.

El Consejo normalmente tiene seis miembros de trabajo, seis externos y seis designados. El gobernador del Banco de Inglaterra confirma el nombramiento de los miembros designados, incluido el del director ejecutivo. Los miembros de trabajo y externos son elegidos por los miembros de Lloyd's. El presidente y los vicepresidentes son elegidos anualmente por el Consejo de entre los miembros de trabajo del Consejo. Todos los miembros son aprobados por los órganos reguladores.

El Consejo puede cumplir algunas de sus funciones directamente tomando decisiones y emitiendo resoluciones, requisitos, reglas y estatutos. El Consejo delega la mayoría de sus funciones diarias de supervisión, en particular las relacionadas con garantizar que el mercado opere con éxito, en la Junta de Franquicias.

La Junta de Franquicias establece pautas para todos los sindicatos y opera un proceso de planificación y monitoreo comercial para salvaguardar altos estándares de suscripción y gestión de riesgos, mejorando así la rentabilidad sostenible y mejorando la solidez financiera del mercado. El Consejo está presidido por el presidente de Lloyd's y cuenta con tres miembros ejecutivos, tres no ejecutivos vinculados al mercado y cinco independientes no ejecutivos.

Presidente de Lloyd's

La siguiente es una lista de los presidentes de Lloyd's desde 1979:

Directores ejecutivos de Lloyd's

La siguiente es una lista de los directores ejecutivos de Lloyd's desde 1983:

Negocios en Lloyd's

Escaladores interiores que unen los suelos de subescritura del edificio Lloyd

Hay dos clases de personas y empresas activas en Lloyd's. Los primeros son socios, o proveedores de capital. Los segundos son agentes, corredores y otros profesionales que apoyan a los miembros, suscriben los riesgos y representan a clientes externos (por ejemplo, personas y empresas que buscan seguros, o compañías de seguros que buscan reaseguros).

Miembros

Durante la mayor parte de la historia de Lloyd's, personas ricas conocidas como Names respaldaron pólizas suscritas en Lloyd's con todo su patrimonio personal y asumieron una responsabilidad ilimitada. Desde 1994, Lloyd's ha permitido la entrada al mercado de miembros corporativos, con responsabilidad limitada. Las pérdidas por asbestosis a principios de la década de 1990 devastaron las finanzas de muchos nombres: más de 1.500 de 34.000 nombres (4,4%) se declararon en quiebra. Esto ahuyentó a otros nombres potenciales. En 2011, los nombres individuales proporcionaron solo el 11 por ciento de la capacidad en Lloyd's, mientras que los miembros corporativos que cotizan en bolsa en el Reino Unido proporcionaron el 30 por ciento y el resto a través de la industria de seguros internacional. No se admiten nuevos Nombres con responsabilidad ilimitada, y la importancia de los Nombres individuales seguirá disminuyendo a medida que se retiren lentamente, se conviertan (generalmente en sociedades de responsabilidad limitada) o mueran. En 2014, los nombres con responsabilidad ilimitada proporcionaron solo el 2 por ciento de la capacidad total de Lloyd's.

Agentes administradoras

Los agentes administrativos patrocinan y administran sindicatos. Solicitan a los miembros compromisos de capacidad, crean el sindicato, contratan suscriptores y supervisan todas las actividades del sindicato. Los agentes gerentes pueden dirigir más de un sindicato, como lo demuestra el hecho de que, en 2021, los 75 sindicatos que suscribieron negocios en Lloyd's fueron operados por solo 50 agentes gerentes.

Miembros' agentes

Miembros' los agentes coordinan a los miembros' suscribir y actuar como un amortiguador entre Lloyd's, los agentes de gestión y los miembros. Se introdujeron a mediados de la década de 1970 y crecieron en número hasta que muchos quebraron; muchas de las empresas se fusionaron y ahora solo quedan cuatro (Argenta, Hampden, Alpha y LMAS, que no tiene nombres activos). Es obligatorio que un número ilimitado de Nombres escriban a través de una lista de miembros. agente, y muchos miembros de responsabilidad limitada también optan por hacerlo.

Cubridor de Lloyd'

Los coverholders son una importante fuente de negocios para Lloyd's. Su número ha crecido de manera constante en los últimos años y en 2021 había 4054, lo que generó una participación cada vez más significativa de los ingresos totales por primas del mercado. El saldo del negocio de Lloyd's se distribuye en todo el mundo a través de una red de corredores.

Los coverholders permiten que los sindicatos de Lloyd's operen en una región o país como si fueran una aseguradora local. Esto lo logran los sindicatos de Lloyd's delegando su autoridad de suscripción a los coverholders. Un coverholder puede tener autoridad restringida o total para suscribir negocios específicos en nombre de un sindicato de Lloyd's. Por lo general, emitirá la documentación del seguro y, a menudo, también manejará las reclamaciones. El documento que establece los términos de la autoridad delegada del coverholder se conoce como autoridad vinculante.

Corredoras de Lloyd

Las personas ajenas, ya sean individuos u otras compañías de seguros, no pueden realizar transacciones comerciales directamente con los sindicatos de Lloyd's. Deben contratar a un corredor de Lloyd's aprobado, que son las únicas organizaciones de cara al cliente en Lloyd's. Por lo tanto, a menudo se los denomina intermediarios. Los corredores de Lloyd's compran a los clientes' riesgos en torno a los sindicatos, tratando de obtener la mejor cobertura y las condiciones más competitivas.

Vehículos integrados de Lloyd's

Cuando las corporaciones fueron admitidas como miembros de Lloyd's, a menudo no les gustó la estructura tradicional. Las compañías de seguros no querían depender de las habilidades de suscripción de sindicatos que no controlaban, por lo que comenzaron las suyas propias. Un vehículo integrado de Lloyd's (ILV) es un grupo de empresas que combina un miembro corporativo, un agente administrador y un sindicato bajo propiedad común. Algunos ILV permiten contribuciones minoritarias de otros miembros, pero la mayoría ahora trata de operar de forma exclusiva.

Seguridad financiera

La estructura de capital de Lloyd, a menudo denominada "cadena de seguridad", brinda seguridad financiera a los asegurados y eficiencia de capital a los miembros. La Corporación es responsable de establecer los niveles de capital central y de los miembros para lograr un nivel de capitalización que sea sólido y permita a los miembros el potencial de obtener rendimientos superiores.

Hay tres "enlaces" en la cadena: los fondos en el primer y segundo eslabón se mantienen en fideicomiso, principalmente en beneficio de los asegurados cuyas pólizas están suscritas por el miembro correspondiente. Los miembros suscriben por su propia cuenta y no son responsables de otros miembros' pérdidas (es decir, los pasivos son varios, no conjuntos).

El tercer eslabón consiste principalmente en el Fondo Central de Lloyd's, que contiene activos mutuos en poder de la Corporación que están disponibles, sujeto a la aprobación del Consejo según sea necesario, para cumplir con las obligaciones de cualquier miembro. Además del Fondo Central, el tercer eslabón contiene activos de la Corporación, deuda subordinada y una "capa exigible" que se puede invocar si el enlace final requiere recarga.

Rendimiento financiero

Cada sindicato de Lloyd's es responsable de determinar cuánto dinero debe mantener en reserva para sus pasivos conocidos y sus pasivos desconocidos estimados, y cada uno puede optar por liberar parte de sus reservas para reclamos de años anteriores si (y sus auditores independientes) lo estime oportuno. Por el contrario, es posible que sea necesario fortalecer las reservas si se deterioran las estimaciones de pérdidas del año anterior. Las liberaciones generales de reservas pueden mejorar el 'año del accidente' del sindicato. índice combinado (la suma del índice de siniestralidad y el índice de gastos), mientras que los aumentos generales de la reserva pueden empeorar el índice combinado del año de accidente. El índice combinado después de estos movimientos de reservas se conoce como el "año calendario" resultado.

Resultados históricos

Los peores resultados de Lloyd en su larga historia se produjeron entre 1989 y 1991, cada uno de los cuales produjo pérdidas totales de más de 2.000 millones de libras esterlinas; Los últimos años de la década de 1990 también estuvieron marcados por pérdidas de suscripción repetidas e importantes. En 2001, el resultado del año calendario fue un índice combinado del 140 por ciento, impulsado en gran medida por las reclamaciones derivadas del ataque al World Trade Center, aumentos de reservas para pasivos del año anterior y deterioro de los niveles de precios. Sin embargo, el mercado disfrutó posteriormente de rentabilidad en la mayoría de los años excepto aquellos marcados por niveles inusuales de grandes catástrofes naturales. Por ejemplo, la temporada de huracanes del Atlántico de 2005 (que incluyó al huracán Katrina) llevó el índice combinado general de Lloyd's al 112 por ciento, mientras que los huracanes del Atlántico de 2017, junto con los destructivos incendios forestales en California, hicieron que el mercado de Lloyd's informara un resultado de índice combinado del 114 por ciento en ese año.

Resultados recientes

En su informe anual más reciente, correspondiente a 2021, Lloyd's registró un beneficio técnico de 1740 millones de libras esterlinas, más una ganancia de 948 millones de libras esterlinas en inversiones para producir un beneficio general antes de impuestos de 2280 millones de libras esterlinas, en comparación con un pérdida antes de impuestos de 887 millones de libras esterlinas en 2020. El índice combinado del año calendario de 2021 fue del 93,5 %, que fue el primer resultado rentable de Lloyd desde 2016. bn en 2020, sin tener en cuenta las fluctuaciones del tipo de cambio. Las pérdidas notables en el año incluyeron el huracán Ida, la tormenta de invierno de América del Norte conocida como 'Tormenta Uri' y las inundaciones europeas que afectaron a varios países como Alemania y Bélgica.

La siguiente tabla detalla algunas métricas financieras clave para el mercado de Lloyd's durante los últimos 10 años, según se informa en el informe anual de cada año:

Cronología de eventos significativos en Lloyd 's

• 1686 Referencia más temprana de la casa de café de Edward Lloyd en Tower Street
• 1691 Café reubicado en Lombard Street
• 1774 Sociedad de Lloyd's fundada en el Royal Exchange
• 1783 Zong massacre trial
• 1799 Cantando de HMS Lutine
• 1871 Ley de Lloyd
• 1906 terremoto de San Francisco
• 1909 Sinking of RMS Republic
• 1911 Ley de Lloyd
• 1912 Cantando de RMS Titanic
• 1914 Cantando de RMS Emperatriz de Irlanda
• 1925 Mercado reubicado en su primer edificio de propiedad, en 12 Leadenhall Street
• 1955 Respaldó el boicot de autobús de Montgomery asegurando la flota de voluntarios de derechos civiles después de que los aseguradores locales se negaran a
• 1956 Cantando de SS Andrea Doria
• 1958 Mercado trasladado a un nuevo edificio de propiedad, en 51 Lime Street
• 1965 El huracán Betsy
• 1968 Cromer report published
• 1977 F. H. "Tim" Sasse sindicate escándalo
• 1978 Amoco Cadiz desastre
• 1977 Surgieron pérdidas de arrendamiento por computadora
• 1979 Betelgeuse incident; Three Mile Island accident
• 1980 Se creó un grupo de trabajo sobre el asbesto para vigilar las pérdidas cada vez mayores causadas por lesiones causadas por el amianto
• 1982 Los contadores Neville Russell advirtieron que evaluar las pérdidas de la lesión del asbesto era "una imposibilidad"
• Ley de Lloyd de 1982
• 1986 Mercado reubicado en el actual edificio de Lloyd, en 1 Lime Street
• 1988 Piper Alpha desastre
• 1989 Exxon Derrame de aceite de Valdez; Huracán Hugo; terremoto de Loma Prieta
• 1989 Lloyd's Community Programme fundó, con el primer presidente Michael Wade
• 1990s Escalada del asunto de la asbestosis y el exceso de pérdida del mercado de Londres (LMX) espiral
• 1991 Tifón Mireille
• 1992 Huracán Andrew
• 1993 Bishopsgate bombing and subsequent establishment of Pool Re
• 1994 terremoto de Northridge
• 1994 Hardship Esquema establecida para ayudar Nombres cuyas pérdidas superaron sus activos
• 1996 Equitas establecidas para albergar todas las exposiciones previas a 1993
• 2000 Un grupo de nombres encabezados por Sir William Jaffray emiten procedimientos judiciales alegando fraude
• 2001 World Trade Center attack
• 2004 Hurricanes Charley, Frances, Ivan y Jeanne
• 2005 Hurricanes Katrina, Rita y Wilma
• 2006 Berkshire Hathaway asumió el pasivo de Equitas
• 2010 Deepwater Horizon desastre
• 2011 terremoto de Tōhoku y tsunami
• 2013 Inga Beale nombró a la primera directora ejecutiva de Lloyd's
• 2017 Hurricanes Harvey, Irma y Maria y California incendios forestales
• 2020 COVID-19 pandemia dio lugar a un cierre temporal del edificio de Lloyd

Tipos de pólizas

Los sindicatos de Lloyd's suscriben una diversa gama de pólizas, tanto de seguro directo como de reaseguro, que cubren propiedad, accidentes, marítimo, energía, motor, aviación y muchos otros tipos de riesgo. Lloyd's también tiene un nicho único en negocios inusuales y especializados, como secuestros y rescates, bellas artes, especies, aviación de guerra, satélites, accidentes personales, sangre y otros seguros.

Lloyd 's es famoso por escribir pólizas para cubrir eventos famosos, inusuales o extraños. Por ejemplo, Lloyd's ha asegurado:

Grupos

• Un grupo de teatro comedia contra el riesgo de que un miembro de su audiencia muera de risa

Objetos inanimados

• Automóviles participantes en los carpools involucrados en el boicot de autobús Montgomery
• Un grano de arroz con un retrato de la reina Isabel II y el príncipe Felipe, Duque de Edimburgo grabado en él por $20,000
• El desarrollo del nuevo World Trade Center con compensación de trabajadores, responsabilidad general, exceso de responsabilidad y programas de seguro de especialidad

Personas

• Los cuerpos de varios luchadores profesionales, incluyendo Brian Adams, Ric Flair, Bret Hart, Curt Hennig, Joe Laurinaitis (mejor conocido como Animal Guerrero de Caminos) y Rick Rude. Sin embargo, a partir de 2017, Dave Meltzer informó que ya no aseguran luchadores.
• Toni Braxton's, Celine Dion's, Bob Dylan's, Whitney Houston's y Bruce Springsteen's vocal cordones
• Marlene Dietrich's, Betty Grable's, Brooke Shields, Tina Turner's y Mary Hart
• Los dientes de Ken Dodd por $7.4m
• Las piernas de Michael Flatley por $47m (la política sólo estaba en efecto cuando estaba girando, y lo prohibió de bailar excepto en el escenario)
• Cricketer Merv Hughes marca comercial walrus mustache mientras juega para Australia entre 1985 y 1994
• Pene de Keiran Lee por $1m
• Las manos del Campeón del Mundo YoYo de 1932 Harvey Lowe
• Pelo de Troyamalu por $1m
• Crítica alimentaria y gourmet Los cogollos de sabor de Egon Ronay por £ 250.000
• Pat McAfee's legs during his franchise tag season with the Indianapolis Colts
• El bungee de Will Smith saltando de un helicóptero al Gran Cañón en su 50 cumpleaños, por $200m

Varios

El Lutine campana, alojado en la tribuna en la principal sala de subescritura

El edificio actual de Lloyd's, en 1 Lime Street, fue diseñado por el arquitecto Richard Rogers y se completó en 1986. Se encuentra en el sitio del antiguo Foro Romano. La fachada del edificio de 1925 sobrevive, apareciendo extrañamente varado con el edificio moderno visible a través de las puertas en el lado norte de Leadenhall Street. En 2011 se convirtió en un edificio catalogado.

En la sala de aseguramiento principal de Lloyd's se encuentra la campana Lutine, recuperada en 1858, que sonó cuando el destino de un barco 'venció'. en su puerto de destino se dio a conocer. Si el barco estaba a salvo, la campana sonaría dos veces; si se hubiera hundido, la campana sonaría una vez. (Esto tenía el propósito práctico de detener de inmediato la venta o compra de reaseguro 'vencido' en ese buque). Hoy en día solo se toca con fines ceremoniales, como la visita de un invitado distinguido, o para el Servicio del Día del Recuerdo y aniversarios de los principales eventos mundiales.

Los corredores y aseguradores siguen normalmente obligados, y aparentemente prefieren, un estilo de vestimenta más formal que muchos bancos e instituciones financieras cercanas de la ciudad de Londres.