LIP

LIP es una empresa relojera francesa cuya agitación se convirtió en un emblema de los conflictos entre los trabajadores y el capital en Francia.

La fábrica de LIP, con sede en Besançon, en el este de Francia, comenzó a experimentar problemas financieros a fines de la década de 1960 y principios de la de 1970, y la gerencia decidió intentar cerrar la fábrica. Sin embargo, después de las huelgas y una ocupación de fábrica muy publicitada en 1973, LIP pasó a ser administrada por los trabajadores. Todos los empleados despedidos fueron recontratados en marzo de 1974, pero la empresa fue liquidada nuevamente en la primavera de 1976. Esto condujo a una nueva lucha, denominada " el conflicto social de la década de 1970" por el diario Libération.

El líder sindical de la Confederación Democrática del Trabajo de Francia (CFDT), Charles Piaget, encabezó la huelga. El Partido Socialista Unificado (PSU), que incluía al ex radical Pierre Mendes-France, estaba entonces a favor de la autogestión (autogestión de los trabajadores).

Historia

En 1807, la comunidad judía de Besançon ofreció un reloj de bolsillo mecánico a Napoleón. Sesenta años después, Emmanuel Lipman y sus hijos fundaron un taller de relojería bajo el nombre de Comptoir Lipmann. En 1893 se convirtió en la Société Anonyme d'Horlogerie Lipmann Frères (Fábrica de relojes de los hermanos Lipmann).

La firma lanzó el cronómetro Lip en 1896. A partir de entonces, Lip se convirtió en la marca de la empresa. Construyeron aproximadamente 2.500 piezas por año. La empresa lanzó el primer reloj electrónico en 1952, llamado "Electrónico" (considerado "electrónico" en lugar de eléctrico debido a la presencia de un diodo). Los primeros modelos 'Electrónicos' fueron usados ​​por Charles de Gaulle y el presidente estadounidense Dwight D. Eisenhower; mientras que anteriormente en 1948, el icónico modelo T18 de LIP se ofreció a Winston Churchill.

Sin embargo, en la década de 1960, esta empresa altamente especializada comenzó a tener problemas financieros. Fred Lipmann, que cambió su nombre a Fred Lip, hizo pública la empresa en 1967, y Ebauches SA (subsidiaria de ASUAG, un gran consorcio suizo que luego se convirtió en Swatch) tomó el 33% de las acciones.

Mientras tanto, los trabajadores comenzaron a organizarse para mejorar las condiciones laborales. Esto resultó difícil. Charles Piaget, hijo de un artesano relojero, que comenzó a trabajar en la fábrica en 1946 como obrero calificado, se convirtió en representante del sindicato Confédération Française des Travailleurs Chrétiens (CFTC, Confederación Francesa de Trabajadores Cristianos). Luego recordó que durante los paros nacionales sólo 30 o 40 trabajadores de la LIP de un total de 1200 se declaraban en huelga. Los que hicieron huelga fueron enumerados por la dirección y llamados para que se explicaran. A los trabajadores semicualificados de la línea de montaje no se les permitía hablar ni moverse más de 25 centímetros (menos de diez pulgadas) durante sus turnos.

En 1964, la CFTC se convirtió en la CFDT, un sindicato laico. Piaget participó en algunas reuniones de la ACO (Action Catholique Ouvrière, Acción Católica de los Trabajadores), y luego se unió a la Union de la gauche socialiste (UGS, Unión de la Izquierda Socialista) durante la Guerra de Argelia (1954-1962). Posteriormente, la UGS se fusionó con otras organizaciones para formar el Partido Socialista Unificado (PSU), que incluía a Pierre Mendès-France, una figura popular de izquierda que había sido presidente del Consejo durante la Cuarta República. Durante los disturbios nacionales de mayo de 1968, los trabajadores de LIP votaron a favor de unirse a la huelga general.

Fred Lip trató de suavizar el creciente descontento. Habló a los trabajadores del sindicato de taylorismo (gestión científica) y propuso aumentar el número de representantes en el comité d'entreprise (comité de empresa, la representación de los trabajadores en la fábrica), para tener representantes más jóvenes. Aunque esto era ilegal, los trabajadores del sindicato estuvieron de acuerdo y se organizaron elecciones. Aunque Fred Lip había creído que esto le permitiría tener más control sobre los trabajadores, en menos de un año todos los representantes jóvenes se unieron a la CFTC. Fred Lip luego presentó una propuesta a la inspección du travail (oficina gubernamental de inspección laboral) que eliminaría todo el sector de la empresa al que pertenecían la mayoría de los trabajadores sindicalizados,incluyendo a Charles Piaget. Sin embargo, le ofreció a Piaget un ascenso, nombrándolo jefe del taller. Durante el año siguiente, los trabajadores bloquearon los intentos de eliminar el departamento, oponiéndose a quienes intentaron sacar las máquinas de la fábrica.

Sin embargo, Ebauches se convirtió en el mayor accionista en 1970, tomando el control del 43% de las acciones. Ebauches luego despidió a 1.300 trabajadores. Al año siguiente, la junta directiva obligó a Fred Lip a dimitir, reemplazándolo por Jacques Saint-Esprit.

LIP fabricó los primeros relojes de cuarzo franceses en 1973, pero tuvo que hacer frente a la creciente competencia de Estados Unidos y Japón. La empresa se vio obligada a iniciar los trámites de liquidación el 17 de abril de 1973, lo que llevó a Jacques Saint-Esprit a dimitir el mismo día.

En las semanas siguientes, las luchas en la fábrica LIP convocaron a una audiencia nacional, dando inicio así a uno de los conflictos sociales emblemáticos de la época posterior a mayo de 1968. El conflicto duraría varios años.

1973: inicio de la huelga y manifestaciones

En mayo de 1973, se fundó un Comité de Acción (CA, Comité d'action), influenciado por el movimiento de mayo de 1968. Durante una reunión extraordinaria del comité de empresa el 12 de junio de 1973, los trabajadores se toparon con los planes de reestructuración y reducción de personal de la dirección, que se les había mantenido en secreto (una nota decía " 450 à dégager ", "deshacerse de 450"). La empresa empleaba entonces a 1.300 trabajadores. Al principio, Charles Piaget, ahora funcionario del sindicato Confédération Française Démocratique du Travail y activo en el Partido Socialista Unificado (PSU), se opuso a una huelga, prefiriendo una desaceleración, en la que los trabajadores harían una pausa de diez minutos por hora.

Sin embargo, los trabajadores estaban enojados con el plan secreto de reestructuración e inmediatamente ocuparon la fábrica. El mismo día 12 de junio, tomaron como rehenes a dos administradores y un inspector del trabajo (inspecteur du travail). Los trabajadores querían cambiarlos por "información más precisa", declaró Piaget (como se muestra en el documental de 2007). Sin embargo, alrededor de la medianoche, los tres rehenes fueron rescatados rápidamente por la policía antidisturbios de CRS en un asalto violento. Según Piaget, este asalto conmocionó a los trabajadores, que habían tenido cuidado durante las huelgas anteriores de no dañar la fábrica de ninguna manera.

Habiendo perdido a sus rehenes humanos, los trabajadores decidieron tomar como rehenes materiales para bloquear los planes de reestructuración. Confiscaron 65.000 relojes y los escondieron en varios lugares remotos. Discutieron la legitimidad moral de la acción, preguntándose si fue un robo o un pecado: el catolicismo era fuerte en esta región. Pero el sacerdote y obrero dominico Jean Raguenès, cercano al maoísmo, absolvió de antemano a los trabajadores.

Los trabajadores también llevaban los planos de la fábrica, para evitar cualquier riesgo de que la competencia obtuviera estos secretos industriales. Al día siguiente, los trabajadores realizaron una asamblea general y decidieron ocupar la fábrica día y noche.

La huelga fue dirigida por Charles Piaget. La mitad de los trabajadores ya estaban afiliados a un sindicato, ya sea la CFDT o la CGT; la mayoría pertenecía a la CFDT. Los líderes eran en su mayoría miembros de Action Catholique Ouvrière (AOC, Acción Católica Obrera) y de movimientos de educación popular. Entre ellos se encontraban Charles Piaget, Roland Vittot, Raymond Burgy, el sacerdote-obrero Jean Raguenes y un ejecutivo de la empresa, Michel Jeanningros. Dos mujeres, Jeannine Pierre-Emile y Fatima Demougeot, también fueron líderes de CFDT en LIP. Noëlle Dartevelle y Claude Mercet fueron los representantes de la Confédération générale du travail (CGT).

Los trabajadores ahora decidieron abrir la fábrica a los forasteros, incluidos los periodistas. Esto los hizo más populares. Al principio, Jacques Chérêque, líder nacional de la sección metalúrgica de la CFDT, desconfiaba del Comité de Acción. A pedido de los trabajadores en huelga, envió a un representante, Fredo Coutet, un trabajador metalúrgico, para discutir la huelga con la sección local de la CFTC. Después de una semana, Coutet quedó convencido por su experiencia, pero Chérêque se mostró cauteloso. En ese momento, los trabajadores aún se mostraban escépticos acerca de intentar la autogestión y solicitaron un empleador. Dirigida por François Chérêque, la CFDT ahora trató de encontrar un empleador para comprar la empresa.

Una experiencia de autogestión obrera (1973-1974)

El 15 de junio de 1973 tuvo lugar una gran manifestación de 12.000 personas en la ciudad de tamaño medio de Besançon. Tres días después, una asamblea general de trabajadores decidió continuar la producción de relojes, bajo el control de los trabajadores, para asegurar "salarios de supervivencia".." La lucha de la LIP se popularizó a partir de entonces con el lema C'est possible: on fabrique, on vend, on se paie! (¡Es posible: los fabricamos, los vendemos, nos pagamos!).

La alianza sindical CGT-CFDT (intersyndicale) pidió ahora a la revista Cahiers de Mai que les ayudara a hacer un periódico dedicado a la huelga. Llamado Lip-Unité (Lip-Unity), este periódico ayudaría a popularizar el movimiento. Para poder reiniciar la producción en la fábrica, esta vez sin patrón, vendieron los relojes que tenían incautados. En seis semanas, hicieron el equivalente a la mitad de los ingresos de un año normal. Michel Rocard, entonces secretario nacional del PSU, participó en la venta de los relojes.

"La cuestión de la mujer fue una revolución dentro de la revolución", declaró Piaget más tarde. La fábrica de relojes tenía una mayoría de trabajadoras, especialmente entre los trabajadores semicualificados (OS, ouvrier spécialisé) que trabajaban en la línea de montaje.

La dirección nacional del sindicato CGT ahora trató de tomar el control, convocando reuniones durante el día en contra de la voluntad de los trabajadores. Finalmente, gran parte de los miembros de la CGT se pasó a la CFDT, y la CGT decidió despedirlos. A pesar de estas tensiones con la dirección de la CGT, Charles Piaget declaró más tarde que los "comunistas seguían siendo esenciales".

El ministro de Desarrollo Industrial de Pierre Messmer, Jean Charbonnel, figura histórica del gaullismo de izquierda, nombró a Henri Giraud como mediador del conflicto. El gobierno propuso entonces un nuevo plan, que incluía el despido de 159 empleados (o 180, de un total de 1.200). El 3 de agosto de 1973 los trabajadores rechazaron esta oferta. Las negociaciones entre los sindicatos, el Comité de Acción y el mediador Giraud se reanudaron el 11 de agosto. Cuatro días después, la Gendarmería Móvil (una unidad militar) ocupó la fábrica y expulsó a los trabajadores. Los militares permanecieron hasta febrero de 1974.

Después de esta ocupación violenta, muchas empresas de Besançon y de la región decidieron declararse en huelga, y los trabajadores se precipitaron a la fábrica de LIP para luchar contra las fuerzas militares. Los líderes sindicales trataron de interceder para evitar cualquier confrontación, pero el gobierno procedió a ordenar arrestos, lo que condujo a condenas judiciales en los días siguientes.

El 29 de septiembre de 1973 hubo una protesta nacional en Besançon; 100.000 personas se manifestaron bajo una lluvia torrencial. La protesta fue apodada Marche des 100,000 (Marcha de los 100,000). Chérêque de la CFDT desaprobó esta manifestación, temiendo que se provocara a la policía. Un anciano granjero fue entonces a ver a Michel Rocard y le dijo que había oído, durante una reunión familiar, a un miembro de las fuerzas especiales de la policía jactarse de que había tirado cócteles molotov y quemado más coches que los manifestantes de mayo del 68. Rocard decidió enviar una carta a los organizadores de la manifestación, advirtiéndoles. La manifestación fue no violenta.

Fin del primer conflicto

El primer ministro Pierre Messmer declaró con nostalgia el 15 de octubre de 1973: " LIP, c'est fini! " (¡LIP, se acabó!). Detrás de escena, algunos directivos progresistas del sindicato de empleadores CNPF, incluidos Antoine Riboud, director general de BSN, Renaud Gillet, director general de Rhône-Poulenc y José Bidegain, vicepresidente del CNPF, intentaron encontrar una solución al conflicto. Finalmente, Claude Neuschwander, entonces número 2 del grupo de publicidad Publicis y miembro del Partido Socialista Unificado (PSU), aceptó convertirse en el gerente de la fábrica. LIP se convirtió en una subsidiaria de BSN y Neuschwander logró que Antoine Riboud eludiera el control regular de las cuentas semanales.

Neuschwander abogó por "la muerte del capitalismo empresarial y el advenimiento del capitalismo financiero". – o, en palabras de L'Humanité, la transición del capitalismo paternalista, bajo Fred Lip, al capitalismo financiero moderno

Mientras tanto, además del PSU, todos los movimientos de extrema izquierda apoyaron el experimento de autogestión de la LIP. Los trabajadores de la LIP participaron en la lucha de 1973-74 en Larzac contra la ampliación de una base militar (fotos). Sin embargo, aumentaron las tensiones entre los sindicatos CFDT y CGT.

La delegación de LIP y la dirección de la fábrica firmaron el acuerdo Dole el 29 de enero de 1974. La Compagnie européenne d'horlogerie (European Clockwork Co.), dirigida por Claude Neuschwander, tomó el control de LIP. Neuschwander volvió a contratar a 850 ex trabajadores en marzo y la huelga terminó. Para diciembre de 1974, el conflicto parecía haber terminado: los trabajadores ya no estaban a cargo de la fábrica y todos los empleados fueron recontratados.

Sin embargo, en mayo de 1974, Valéry Giscard d'Estaing, en representación de la libre empresa, había sido elegido presidente de Francia, con el apoyo de Jacques Chirac. Se opusieron a esta victoria sindical en un momento en que se estaba produciendo una reducción de personal en toda Francia. El anterior ministro de Desarrollo Industrial, Jean Charbonnel, testificó que Giscard había declarado: "La LIP debe ser castigada. Que estén desempleados y que sigan así. De lo contrario, infectarán a toda la sociedad". Según Charbonnel, la patronal y el gobierno de Chirac habían "asesinado a LIP" deliberadamente.

Esto se hizo confrontando al empleador de izquierda, Neuschwander, ya la empresa con dificultades imprevistas. Renault, una empresa estatal, retiró sus pedidos y el Ministerio de Industria rechazó la financiación prometida. En contradicción con el acuerdo de Dôle de enero de 1974, el tribunal de comercio (tribunal de commerce) solicitó a LIP que saldara una deuda de 6 millones de francos de la antigua empresa con los proveedores.

1976: el segundo movimiento

Los accionistas obligaron a Claude Neuschwander a dimitir el 8 de febrero de 1976 y la Compagnie européenne d'horlogerie inició un proceso de liquidación en abril. Los problemas entre los trabajadores y la dirección comenzaron de nuevo. El 5 de mayo de 1976 los trabajadores de LIP volvieron a ocupar la fábrica, reiniciando la producción de relojes. El periódico Libération, fundado tres años antes por Jean-Paul Sartre, publicó el titular, " Lip, c'est reparti! " (¡Labio, está comenzando de nuevo!). Nadie se ofreció a hacerse cargo de LIP esta vez. La empresa fue liquidada definitivamente el 12 de septiembre de 1977. Tras largos debates internos, el 28 de noviembre de 1977 los trabajadores crearon una cooperativa, denominada " Les Industries de Palente "." (Industrias de Palente) - Palente era el barrio de Besançon donde estaba ubicada la fábrica. Se mantuvo la sigla LIP.

Charles Piaget testificó en 1977, en el Quotidien de Paris, sobre el experimento de autogestión:

Unos poco más de 500 trabajadores están efectivamente en la batalla, reuniéndose todos los días, y esto, diecinueve meses después de haber sido despedidos. Es la prueba viviente de la democracia. Es imposible tener tal fuerza colectiva sin la práctica sostenida de la democracia, sin responsabilidades compartidas y sin participación de todo tipo. Cabe señalar que en LIP, los trabajadores están a cargo de una treintena de puestos de trabajo, desde el restaurante, que sirve 300 comidas al día por 4 francos, hasta una peluquería para los desocupados, pasando por una comisión judicial para estos mismos desocupados, hasta diversas actividades artesanales, una de las cuales es el juego Chômageopoly ("Chômage" significa desempleo en francés), que ya ha vendido más de 6.000 juegos, y finalmente la producción industrial.

La segunda lucha no terminó hasta 1980, cuando se crearon seis cooperativas que empleaban a 250 trabajadores de un total de 850. La mayoría de los otros trabajadores que se habían unido a la lucha (alrededor de 400) fueron contratados por la ciudad o firmaron acuerdos que les otorgaban la jubilación anticipada. Las cooperativas duraron entre 3 y 12 años. Tres de ellos, que se han incorporado desde entonces, todavía existen hoy, empleando a cien trabajadores cada uno. Por ejemplo, algunos ex trabajadores de LIP volvieron a trabajar en Palente con la SCOP (Société coopérative de production) cooperativa Lip Précision Industrie, que emplea a una veintena de personas. SCOP se centra en la mecánica de precisión. Según Charles Piaget, las dificultades del segundo conflicto, en comparación con la gran victoria obtenida en 1974, podrían explicarse por la elección en mayo de 1974 de Valéry Giscard d'Estaing, cuyo gobierno decidió no ayudar a las empresas en una situación difícil, y por La crisis del petróleo de 1973.

LIP en las décadas de 1980 y 1990

La cooperativa LIP fue recomprada por Kiplé en 1984, durante la presidencia de François Mitterrand. Sin embargo, la nueva empresa fue liquidada seis años después. Jean-Claude Sensemat luego compró la marca en 1990 y relanzó la producción con métodos de marketing modernos. Las ventas aumentaron a un millón de relojes al año. La LIP reeditó el reloj de Charles de Gaulle, que Jean-Claude Sensemat ofreció al presidente estadounidense Bill Clinton.

En 2002, Sensemat firmó un contrato de licencia mundial LIP con Jean-Luc Bernerd, quien creó La Manufacture Générale Horlogère en Lectoure Gers para la ocasión.

¡Charles Piaget es hoy miembro de AC! (Agir ensemble contre le chômage), un sindicato de desempleados, mientras que el dominicano Jean Raguenès vive en Brasil, donde apoya al Movimiento de los Trabajadores Rurales Sin Tierra (MST).

Modelos famosos

• T10 (La Croix du Sud): creado para el avión de Jean Mermoz.
• T18: concebido por André Donat y producido entre 1933 y 1949; en 1948 se ofreció un T18 a Winston Churchill.
• l'Electronic: 1952 – los primeros modelos fueron usados ​​por Charles de Gaulle y el presidente estadounidense Dwight D. Eisenhower.
• Mach 2000: Concebido por Roger Tallon, el diseñador del tren de alta velocidad TGV.