Internacionalización

En economía, la internacionalización o internacionalización es el proceso de participación creciente de las empresas en los mercados internacionales, aunque no existe una definición acordada de internacionalización. La internacionalización es una estrategia crucial no solo para las empresas que buscan la integración horizontal a nivel mundial, sino también para los países que abordan la sostenibilidad de su desarrollo en diferentes sectores de fabricación y servicios, especialmente en la educación superior, que es un contexto muy importante que necesita internacionalización para cerrar la brecha. entre diferentes culturas y países. Hay varias teorías de internacionalización que tratan de explicar por qué hay actividades internacionales.

Emprendedoras y empresas

Aquellos emprendedores que estén interesados en el campo de la internacionalización de los negocios deben poseer la capacidad de pensar globalmente y comprender las culturas internacionales. Al apreciar y comprender las diferentes creencias, valores, comportamientos y estrategias comerciales de una variedad de empresas dentro de otros países, los emprendedores podrán internacionalizarse con éxito. Los empresarios también deben tener una preocupación permanente por la innovación, mantener un alto nivel de calidad, estar comprometidos con la responsabilidad social empresarial y continuar esforzándose por brindar las mejores estrategias comerciales y bienes o servicios posibles mientras se adaptan a diferentes países y culturas.

Teorías comerciales

Ventaja absoluta de costes (Adam Smith, 1776)

Adam Smith afirmó que un país debería especializarse y exportar productos básicos en los que tuviera una ventaja absoluta. Existía una ventaja absoluta cuando el país podía producir una mercancía con menos costos por unidad producida que su socio comercial. Por el mismo razonamiento, debería importar mercancías en las que tuviera una desventaja absoluta.

Si bien existen posibles ganancias del comercio con ventaja absoluta, la ventaja comparativa amplía el rango de posibles intercambios mutuamente beneficiosos. En otras palabras, no es necesario tener una ventaja absoluta para ganar del comercio, solo una ventaja comparativa.

Ventaja comparativa de costes (David Ricardo, 1817)

David Ricardo argumentó que un país no necesita tener una ventaja absoluta en la producción de cualquier producto para que el comercio internacional entre él y otro país sea mutuamente beneficioso. La ventaja absoluta significaba una mayor eficiencia en la producción, o el uso de menos factor trabajo en la producción. Dos países podrían beneficiarse del comercio si cada uno tuviera una ventaja relativa en la producción. La ventaja relativa simplemente significaba que la proporción del trabajo incorporado en los dos productos difería entre dos países, de modo que cada país tendría al menos un producto en el que la cantidad relativa de trabajo incorporado sería menor que la del otro país.

Modelo de gravedad del comercio (Walter Isard, 1954)

El modelo de gravedad del comercio en la economía internacional, similar a otros modelos de gravedad en las ciencias sociales, predice los flujos comerciales bilaterales en función de los tamaños económicos (a menudo utilizando medidas del PIB) y la distancia entre dos unidades. El modelo teórico básico para el comercio entre dos países toma la forma de:

Fij=GMiMjDij{displaystyle F_{ij}=G{frac {M_{i}M_{j}{D_{ij}}

con:

F{displaystyle F,}: Corriente comercial

i,j{displaystyle i,j,}: País i y j

M{displaystyle M,}: Masa económica, por ejemplo el PIB

D{displaystyle D,}: Distancia

G{displaystyle G,}: Constante

El modelo también se ha utilizado en relaciones internacionales para evaluar el impacto de los tratados y alianzas en el comercio, y se ha utilizado para probar la eficacia de acuerdos y organizaciones comerciales como el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) y el Organización Mundial del Comercio (OMC).

Modelo Heckscher-Ohlin (Eli Heckscher, 1966 y Bertil Ohlin, 1952)

El modelo Heckscher-Ohlin (modelo H-O), también conocido como desarrollo de proporciones de factores, es un modelo matemático de equilibrio general del comercio internacional, desarrollado por Eli Heckscher y Bertil Ohlin en la Escuela de Estocolmo de Ciencias económicas. Se basa en la teoría de la ventaja comparativa de David Ricardo al predecir patrones de comercio y producción basados en las dotaciones de factores de una región comercial. El modelo esencialmente dice que los países exportarán productos que utilicen sus factores de producción abundantes y baratos e importarán productos que utilicen los factores de producción de los países. factor(es) escaso(s).

Los resultados de este trabajo han sido la formulación de determinadas conclusiones nombradas derivadas de los supuestos inherentes al modelo. Estos son conocidos como:

• Heckscher-Ohlin theorem
• Rybczynski teorem
• Stolper-Samuelson teorem
• Factor-Price Equalization theorem

Paradoja de Leontief (Wassily Leontief, 1954)

La paradoja de Leontief en economía es que el país con el capital por trabajador más alto del mundo tiene una relación capital:trabajo más baja en las exportaciones que en las importaciones.

Este hallazgo econométrico fue el resultado del intento del profesor Wassily W. Leontief de probar empíricamente la teoría de Heckscher-Ohlin. En 1954, Leontief descubrió que EE. UU. (el país con mayor abundancia de capital del mundo según cualquier criterio) exportaba productos básicos intensivos en mano de obra e importaba productos básicos intensivos en capital, en contradicción con la teoría de Heckscher-Ohlin.

Hipótesis de Linder (Staffan Burenstam Linder, 1961)

La hipótesis de Linder (hipótesis de la estructura de la demanda) es una conjetura en economía sobre los patrones del comercio internacional. La hipótesis es que cuanto más similares sean las estructuras de demanda de los países, más comerciarán entre sí. Además, el comercio internacional seguirá ocurriendo entre dos países que tengan preferencias y dotaciones de factores idénticas (dependiendo de la especialización para crear una ventaja comparativa en la producción de bienes diferenciados entre las dos naciones).

Teoría de la ubicación

La teoría de la ubicación se ocupa de la ubicación geográfica de la actividad económica; se ha convertido en una parte integral de la geografía económica, la ciencia regional y la economía espacial. La teoría de la ubicación aborda las cuestiones de qué actividades económicas están ubicadas, dónde y por qué. La teoría de la ubicación se basa, como la teoría microeconómica en general, en el supuesto de que los agentes actúan en su propio interés. Así, las empresas eligen ubicaciones que maximicen sus beneficios y los individuos eligen ubicaciones que maximicen su utilidad.

Teoría de la imperfección del mercado (Stephen Hymer, 1976 & Charles P. Kindleberger, 1969 & Richard E. Caves, 1971)

En economía, una falla del mercado es una situación en la que la asignación de la producción o el uso de bienes y servicios por parte del libre mercado no es eficiente. Las fallas del mercado pueden verse como escenarios en los que los individuos & # 39; la búsqueda del puro interés propio conduce a resultados que pueden mejorarse desde el punto de vista social. El primer uso conocido del término por economistas fue en 1958, pero el concepto se remonta al filósofo victoriano Henry Sidgwick.

La imperfección del mercado se puede definir como cualquier cosa que interfiere con el comercio. Esto incluye dos dimensiones de imperfecciones. Primero, las imperfecciones hacen que un participante racional del mercado se desvíe de mantener la cartera del mercado. En segundo lugar, las imperfecciones hacen que un participante racional del mercado se desvíe de su nivel de riesgo preferido. Las imperfecciones del mercado generan costos que interfieren con los intercambios que realizan los individuos racionales (o que realizarían en ausencia de la imperfección).

La idea de que las corporaciones multinacionales (EMN) deben su existencia a las imperfecciones del mercado fue propuesta por primera vez por Stephen Hymer, Charles P. Kindleberger y Caves. Las imperfecciones del mercado que tenían en mente eran, sin embargo, imperfecciones estructurales en los mercados de productos finales.

Según Hymer, las imperfecciones del mercado son estructurales y surgen de las desviaciones estructurales de la competencia perfecta en el mercado del producto final debido al control exclusivo y permanente de la tecnología patentada, el acceso privilegiado a los insumos, las economías de escala, el control de los sistemas de distribución y la diferenciación del producto., pero en su ausencia los mercados son perfectamente eficientes.

Por el contrario, la perspectiva de las teorías de los costos de transacción de las empresas multinacionales, desarrolladas de manera simultánea e independiente en la década de 1970 por McManus (1972), Buckley y Casson (1976), Brown (1976) y Hennart (1977, 1982), es que Las imperfecciones del mercado son atributos inherentes de los mercados, y las empresas multinacionales son instituciones para sortear estas imperfecciones. Los mercados experimentan imperfecciones naturales, es decir, imperfecciones que se deben a que no se cumplen los supuestos neoclásicos implícitos de conocimiento perfecto y aplicación perfecta.

Nueva teoría comercial

La Nueva Teoría del Comercio (NTT) es la crítica económica del libre comercio internacional desde la perspectiva de los rendimientos crecientes a escala y el efecto de red. Algunos economistas se han preguntado si sería eficaz para una nación albergar industrias incipientes hasta que hayan alcanzado un tamaño lo suficientemente grande como para competir internacionalmente.

Los teóricos del Nuevo Comercio desafían la suposición de rendimientos decrecientes a escala, y algunos argumentan que el uso de medidas proteccionistas para construir una enorme base industrial en ciertas industrias permitirá que esos sectores dominen el mercado mundial (a través de un efecto de red).

Modelo de factores específicos

En este modelo, la movilidad laboral entre industrias es posible mientras que el capital es inmóvil entre industrias en el corto plazo. Por lo tanto, este modelo puede interpretarse como un modelo de 'corto plazo' versión del modelo de Heckscher-Ohlin.

Enfoques tradicionales

El diamante Porter

Modelo diamante (Michael Porter)

El modelo de diamante es un modelo económico desarrollado por Michael Porter en su libro La ventaja competitiva de las naciones, donde publicó su teoría de por qué industrias particulares se vuelven competitivas en ubicaciones particulares.

El modelo de diamante consta de seis factores:

• Condiciones del factor
• Condiciones de uso
• Industrias relacionadas y de apoyo
• Estrategia firme, estructura y rivalidad
• Gobierno
• Chance

La tesis de Porter es que estos factores interactúan entre sí para crear condiciones en las que se produzca innovación y mejora de la competitividad.

Difusión de innovaciones (Rogers, 1962)

La difusión de la innovación es una teoría de cómo, por qué ya qué velocidad se difunden nuevas ideas y tecnología a través de las culturas. Everett Rogers lo introdujo en su libro de 1962, Difusión de innovaciones, y escribió que "la difusión es el proceso mediante el cual una innovación se comunica a través de ciertos canales a lo largo del tiempo entre los miembros de un sistema social". #34;

Paradigma ecléctico (John H. Dunning)

El paradigma ecléctico es una teoría de la economía y también se conoce como modelo OLI. Es un desarrollo posterior de la teoría de la internalización y fue publicado por John H. Dunning en 1993. La teoría de la internalización en sí misma se basa en la teoría de los costos de transacción. Esta teoría dice que las transacciones se realizan dentro de una institución si los costos de transacción en el mercado libre son más altos que los costos internos. Este proceso se llama internalización.

Para Dunning, no solo es importante la estructura de la organización. Agregó tres factores adicionales a la teoría:

• Ventajas de propiedad (marca, técnica de producción, habilidades empresariales, retornos a escala)
• Ventajas de localización (existencia de materias primas, salarios bajos, impuestos especiales o tarifas)
• Ventajas de la internalización (ventajas por producir mediante un acuerdo de asociación como la concesión de licencias o una empresa conjunta)

Teoría de la inversión extranjera directa

La inversión extranjera directa (IED) en su forma clásica se define como una empresa de un país que realiza una inversión física para construir una fábrica en otro país. Es el establecimiento de una empresa por un extranjero. Su definición puede ampliarse para incluir las inversiones realizadas para adquirir una participación duradera en empresas que operan fuera de la economía del inversor. La relación de IED consiste en una empresa matriz y una filial extranjera que juntas forman una corporación multinacional (MNC). Para calificar como IED, la inversión debe otorgar a la empresa matriz control sobre su filial extranjera. El Fondo Monetario Internacional (FMI) define el control en este caso como la posesión del 10% o más de las acciones ordinarias o del poder de voto de una empresa constituida o su equivalente para una empresa no constituida en sociedad; las acciones de propiedad más bajas se conocen como inversiones de cartera.

Teoría de la ventaja monopolística (Stephen Hymer)

La teoría de la ventaja monopolística es un enfoque en los negocios internacionales que explica por qué las empresas pueden competir en entornos extranjeros contra competidores locales y se asocia con frecuencia con la contribución fundamental de Stephen Hymer.

Antes de la tesis doctoral de Stephen Hymer, Las operaciones internacionales de las empresas nacionales: un estudio de la inversión extranjera directa, las teorías no explicaban adecuadamente por qué las empresas realizaban operaciones en el extranjero. Hymer comenzó su investigación analizando las motivaciones detrás de la inversión extranjera de las corporaciones estadounidenses en otros países. Las teorías neoclásicas, dominantes en ese momento, explicaban las inversiones extranjeras directas como movimientos de capital a través de las fronteras con base en los beneficios percibidos de las tasas de interés en otros mercados, no había necesidad de separarlas de cualquier otro tipo de inversión (Ietto-Guilles, 2012).

Diferenció efectivamente la Inversión Extranjera Directa y las inversiones de cartera al incluir la noción de control de empresas extranjeras en la Teoría de la IED, lo que implica el control de la operación; mientras que la inversión extranjera de cartera confiere una participación en la propiedad pero no en el control. Stephen Hymer se centró y consideró la IED y las EMN como parte de la teoría de la empresa. (Hymer, 1976: 21)

También descartó la suposición de que las IED están motivadas por la búsqueda de bajos costos en países extranjeros, al enfatizar el hecho de que las empresas locales no pueden competir de manera efectiva contra las empresas extranjeras, a pesar de que deben enfrentar barreras externas (culturales, político, lingüístico, etc.) a la entrada en el mercado. Sugirió que las empresas inviertan en países extranjeros para maximizar sus ventajas empresariales específicas en mercados imperfectos, es decir, mercados donde el flujo de información es desigual y permite a las empresas beneficiarse de una ventaja competitiva sobre la competencia local.

Stephen Hymer también sugirió un segundo factor determinante para las empresas que realizan operaciones en el extranjero: la eliminación de conflictos. Cuando una empresa rival está operando en un mercado extranjero o está dispuesta a entrar en uno, surge una situación de conflicto. A través de la IED, una multinacional puede compartir o tomar el control total de la producción extranjera, eliminando efectivamente el conflicto. Esto conducirá al aumento del poder de mercado de la empresa específica, aumentando las imperfecciones en el mercado en su conjunto (Ietto-Guilles, 2012)

Un factor determinante final para las multinacionales que realizan inversiones directas es la distribución del riesgo a través de la diversificación. Al elegir diferentes mercados y ubicaciones de producción, el riesgo inherente a las operaciones en el extranjero se distribuye y reduce.

Todas estas motivaciones para la IED se basan en las imperfecciones y los conflictos del mercado. Una empresa que se dedica a la inversión directa podría entonces reducir la competencia, eliminar los conflictos y explotar las ventajas específicas de la empresa haciéndola capaz de tener éxito en un mercado extranjero.

Stephen Hymer puede ser considerado el padre de los negocios internacionales porque efectivamente estudió las multinacionales desde una perspectiva diferente a la literatura existente, enfocándolas como empresas nacionales con operaciones internacionales, consideradas como expansiones desde las operaciones locales. Analizó las actividades de las empresas multinacionales y su impacto en la economía, dio una explicación del gran flujo de inversiones extranjeras de las corporaciones estadounidenses en un momento en que estaban incompletas y vislumbró los conflictos éticos que podrían surgir del aumento de poder de las empresas multinacionales..

Enfoque de no disponibilidad (Irving B. Kravis, 1956)

La no disponibilidad explica el comercio internacional por el hecho de que cada país importa los bienes que no están disponibles en casa. Esta indisponibilidad puede deberse a la falta de recursos naturales (petróleo, oro, etc.: se trata de una indisponibilidad absoluta) o al hecho de que los bienes no pueden producirse en el país o solo podrían producirse a costos prohibitivos. (por motivos tecnológicos o de otro tipo): se trata de una indisponibilidad relativa. Por otro lado, cada país exporta los bienes que están disponibles en casa.

Teoría de la brecha tecnológica del comercio (Michael Posner)

La teoría de la brecha tecnológica describe una ventaja que disfruta el país que introduce nuevos bienes en un mercado. Como consecuencia de la actividad investigadora y empresarial, se producen nuevos bienes y el país innovador disfruta de un monopolio hasta que los demás países aprenden a producir estos bienes: mientras tanto, tienen que importarlos. Así, se crea comercio internacional durante el tiempo necesario para imitar las nuevas mercancías (imitation lag).

Modelo Uppsala

El modelo de Uppsala es una teoría que explica cómo las empresas intensifican gradualmente sus actividades en los mercados extranjeros. Es similar al modelo POM. Las características clave de ambos modelos son las siguientes: las empresas primero adquieren experiencia en el mercado interno antes de trasladarse a los mercados extranjeros; las empresas comienzan sus operaciones en el extranjero desde países cultural y/o geográficamente cercanos y se trasladan gradualmente a países cultural y geográficamente más distantes; las empresas inician sus operaciones en el extranjero utilizando las exportaciones tradicionales y pasan gradualmente a utilizar modos de operación más intensivos y exigentes (filiales de ventas, etc.) tanto a nivel de la empresa como del país de destino.

Modelo Uppsala actualizado

El modelo Uppsala actualizado es una progresión adicional del modelo Uppsala original. Al igual que el modelo Uppsala, el modelo Uppsala actualizado es una teoría que explica la internacionalización de las empresas como un proceso de compromiso gradual. Sin embargo, en lugar de un mayor compromiso con otros mercados, la teoría postula que las empresas se comprometen con las redes comerciales. Por lo tanto, las empresas utilizan las relaciones establecidas con otras empresas para internacionalizarse dentro de su red, p. localizando la producción en un sitio de producción extranjero del cliente.

Modelo de portal de aprendizaje

El modelo del portal de aprendizaje es una nueva teoría que se desarrolló originalmente para explicar el surgimiento y la puesta al día de las empresas multinacionales de los mercados emergentes. La teoría explica que las empresas recién llegadas (tanto de mercados avanzados como emergentes) pueden usar estrategias de trampolín para saltar ciertas etapas de desarrollo tecnológico y acelerar su alcance con las empresas líderes establecidas en su industria. Para hacerlo, las empresas que se ponen al día establecen portales de aprendizaje en centros de conocimiento para adquirir conocimientos y activos, que explotan para competir en los mercados globales.

Otras teorías

Teoría de la contingencia

La teoría de la contingencia hace referencia a cualquiera de varias teorías de gestión. Varios enfoques de contingencia se desarrollaron simultáneamente a fines de la década de 1960. Sugirieron que teorías previas como la burocracia de Weber y la administración científica de Frederick Winslow Taylor habían fallado porque descuidaron que el estilo de administración y la estructura organizacional estaban influenciados por varios aspectos del entorno: los factores de contingencia. No podría haber "una mejor manera" para el liderazgo o la organización.

Teoría del contrato

En economía, la teoría del contrato estudia cómo los actores económicos pueden y construyen arreglos contractuales, generalmente en presencia de información asimétrica. La teoría del contrato está estrechamente relacionada con el campo del derecho y la economía. Un campo destacado de aplicación es la compensación gerencial.

Economía de escala

Las economías de escala, en microeconomía, son las ventajas de costos que obtiene un negocio debido a la expansión. Son factores que hacen que el costo promedio por unidad de un productor disminuya a medida que aumenta la producción. Las deseconomías de escala son lo contrario. Las economías de escala pueden ser utilizadas por empresas de cualquier tamaño que expandan su escala de operaciones.

Teoría de la internalización (Peter J. Buckley & Mark Casson, 1976; Rugman, 1981)

Teoría del ciclo de vida del producto

Como lo articuló por primera vez Raymond Vernon en 1966, un producto pasa por un ciclo de vida que consta de cuatro etapas: "producto nuevo", "producto de crecimiento", "producto de madurez& #34; y "obsolescencia del producto". Las condiciones en las que se vende un producto cambian con el tiempo y deben gestionarse a medida que avanza en esta sucesión de etapas. Esto se llama gestión del ciclo de vida del producto.

Teoría de los costes de transacción

La teoría de la empresa consta de una serie de teorías económicas que describen la naturaleza de la empresa, empresa o corporación, incluida su existencia, su comportamiento y su relación con el mercado.

Ronald Coase estableció su teoría de los costos de transacción de la empresa en 1937, convirtiéndola en uno de los primeros intentos (neoclásicos) de definir teóricamente la empresa en relación con el mercado. Coase se propone definir una empresa de una manera que sea a la vez realista y compatible con la idea de sustitución en el margen, por lo que se aplican instrumentos de análisis económico convencional. Señala que las interacciones de una empresa con el mercado pueden no estar bajo su control (por ejemplo, debido a los impuestos sobre las ventas), pero su asignación interna de recursos es: "Dentro de una empresa,... las transacciones de mercado se eliminan y en lugar de las complicadas estructura de mercado con transacciones de intercambio se sustituye al empresario... que dirige la producción.” Pregunta por qué los métodos alternativos de producción (como el mecanismo de precios y la planificación económica) no pueden lograr toda la producción, de modo que las empresas utilicen precios internos para toda su producción o una gran empresa dirija toda la economía.

Teoría del crecimiento de la empresa (Edith Penrose, 1959)

Mientras estuvo en Johns Hopkins, Penrose participó en un proyecto de investigación sobre el crecimiento de las empresas. Llegó a la conclusión de que la teoría existente de la empresa era inadecuada para explicar cómo crecen las empresas. Su perspicacia fue darse cuenta de que la 'Empresa' en teoría no es lo mismo que 'carne y sangre' organizaciones que los hombres de negocios llaman empresas. Esta idea llevó finalmente a la publicación de su segundo libro, La teoría del crecimiento de la empresa en 1959.

Etapas de Internacionalización

La cabina de internacionalización se define como el proceso de diseñar un producto o servicio de tal manera que pueda adaptarse a varios idiomas y regiones sin cambios de ingeniería. Las empresas suelen utilizar esta estrategia para ampliar sus operaciones y su alcance de mercado. Las etapas de la internacionalización pueden variar según los modelos comerciales específicos, pero a menudo siguen una secuencia similar:

1. Domestic Company
2. International Company
3. Multinational Company
4. Global Company
5. Transitional Corporation

Empresa Nacional

Predominantemente, las empresas que ahora operan internacionalmente comenzaron originalmente como entidades nacionales. Estos negocios enfocados en el país tienden a operar desde una perspectiva etnocéntrica, enfocándose principalmente en su mercado local sin considerar el potencial de incursionar en territorios internacionales. A medida que estas empresas crecen y evolucionan, pueden llegar a un punto de saturación dentro de su mercado principal, lo que las lleva a explorar nuevos mercados o invertir en tecnologías de productos novedosos, a menudo pasando por alto la posibilidad de expansión internacional.

Sin embargo, varios factores pueden impulsar un cambio en esta estrategia, como restricciones o saturación en el mercado interno, oportunidades potenciales en mercados extranjeros o presiones competitivas crecientes. Cuando tales factores inducen a la empresa a revisar su estrategia con el objetivo de explotar el potencial de los mercados extranjeros, esto significa una transición a la siguiente etapa en su viaje evolutivo.

Empresa Internacional

Por lo general, una empresa internacional representa la segunda fase en la evolución de una empresa para convertirse en una corporación transnacional. En esta etapa, la perspectiva de la empresa sigue siendo principalmente etnocéntrica, lo que significa que ve sus operaciones desde la perspectiva de su país de origen. La estrategia de marketing de la empresa en este momento puede verse como una extensión de su enfoque nacional.

Esto significa que la combinación de marketing, que consta de producto, precio, plaza y promoción, que inicialmente se diseñó para el mercado nacional, ahora se amplía y se implementa en los mercados extranjeros. En esencia, las estrategias nacionales se amplían y adaptan para satisfacer las necesidades de los mercados internacionales.

En esta etapa, la empresa depende en gran medida de las actividades comerciales internacionales. Aunque todavía mantiene un enfoque centrado en gran medida en el país de origen, sus operaciones y flujos de ingresos están cada vez más influenciados por las transacciones transfronterizas, lo que marca un paso significativo en el viaje de la empresa para convertirse en una entidad verdaderamente global.

Empresa Multinacional

La transición de una empresa internacional a una multinacional implica un cambio de perspectiva de etnocéntrica (centrada en el país de origen) a policéntrica (centrada en el país anfitrión). Este cambio ocurre cuando una empresa reconoce y responde a las diferencias en los mercados globales, avanzando a la tercera etapa de desarrollo de una corporación multinacional que opera con una estrategia multinacional.

Una estrategia multinacional adapta los productos y las operaciones a cada país individual en el que opera la empresa, haciendo hincapié en la adaptación de su estrategia de marketing para alinearse con cada mercado local específico. En este escenario, las subsidiarias extranjeras a menudo operan como entidades independientes, similares a ciudades-estado individuales, dentro de una estructura regional más amplia. Estas subsidiarias informan a una organización regional que, a su vez, se comunica con la sede mundial. Esta estructura asegura la capacidad de respuesta local mientras mantiene la alineación estratégica general.

Empresa mundial

En las etapas de internacionalización, una empresa global suele adoptar una de dos estrategias principales. Puede implementar una estrategia de marketing global, enfocándose en los mercados internacionales mientras se abastece de su país de origen o de otro país único, o puede concentrarse en su mercado interno mientras se abastece globalmente para respaldar sus operaciones locales.

Sin embargo, algunas interpretaciones sugieren que todos los aspectos de una corporación global, desde el desarrollo de productos hasta el marketing, seguirán una estrategia global.

Corporación de Transición

En las etapas de internacionalización, la corporación de transición representa una etapa muy avanzada. Esta entidad no es simplemente una empresa con ventas y operaciones repartidas en varios países. En cambio, es una empresa global integrada que conecta de manera eficiente los recursos mundiales con los mercados internacionales, lo que genera ganancias. Este modelo es cada vez más frecuente en varios mercados e industrias globales.

Características de una Empresa Transnacional

1. Orientación geocéntrico.
2. Piensa globalmente y actúa localmente.
3. Estrategia global pero permite añadir valor al cliente.
4. Permite a la adaptación añadir valor a su oferta global.
5. Los activos se distribuyen en todo el mundo.
6. Independiente y especializado.
7. R.D integrado.
8. Producción difundida pero especializada e integrada.