Honeywell

Honeywell International Inc. es un conglomerado multinacional estadounidense que cotiza en bolsa con sede en Charlotte, Carolina del Norte. Opera principalmente en cuatro áreas de negocio: aeroespacial, tecnologías de construcción, materiales y tecnologías de rendimiento (PMT) y soluciones de seguridad y productividad (SPS).

Honeywell es una empresa de Fortune 100 que ocupa el puesto 94 en 2021. En 2022, la corporación tenía una fuerza laboral global de aproximadamente 97 000 empleados, frente a los 113 000 de 2019. El actual presidente y director ejecutivo (CEO) es Darius Adamczyk.

El nombre actual de la corporación, Honeywell International Inc., es producto de la fusión de Honeywell Inc. y AlliedSignal en 1999. La sede de la corporación se consolidó con la sede de AlliedSignal en Morristown, Nueva Jersey; sin embargo, la compañía combinada eligió el nombre "Honeywell" debido al considerable reconocimiento de la marca. Honeywell fue un componente del índice Dow Jones Industrial Average de 1999 a 2008. Antes de 1999, sus predecesores corporativos se incluyeron desde 1925, incluidos los primeros participantes en las industrias de computación y termostatos.

En 2020, Honeywell se reincorporó al índice Dow Jones Industrial Average y al año siguiente trasladó su cotización de acciones de la Bolsa de Nueva York al Nasdaq.

Historia

The Butz Thermo-Electric Regulator Company se fundó en 1885 cuando Albert Butz, nacido en Suiza, inventó el damper-flapper, un termostato utilizado para controlar los hornos de carbón, lo que llevó la regulación automática del sistema de calefacción a los hogares. Al año siguiente fundó la Empresa Reguladora Termoeléctrica Butz. En 1888, después de una pelea con sus inversores, Butz dejó la empresa y transfirió las patentes a la firma legal Paul, Sanford y Merwin, que cambió el nombre de la empresa a Consolidated Temperature Controlling Company. Con el paso de los años, CTCC luchó con la deuda y la empresa experimentó varios cambios de nombre. Después de que se le cambió el nombre a Electric Heat Regulator Company en 1893, a W.R. Sweatt, un accionista de la empresa, se le vendió "una extensa lista de patentes" y nombrado secretario-tesorero. El 23 de febrero de 1898, compró las acciones restantes de la empresa a los demás accionistas.

1906 Se funda la empresa especializada en calefacción Honeywell

En 1906, Mark Honeywell fundó Honeywell Heating Specialty Company en Wabash, Indiana, para fabricar y comercializar su invento, el generador de sellos de mercurio.

1914-1918 Peroide de la Primera Guerra Mundial

Honeywell CPU

Mark Honeywell, el fundador, pensó que a Honeywell le iría mejor en el período de la Primera Guerra Mundial. Honeywell ayudó a los hogares estadounidenses en la Primera Guerra Mundial y continuó haciéndolo hasta su muerte en 1964. Honeywell y el resto de la empresa recomendaron un plan de investigación y desarrollo, lo confirmaron al público y anunciaron la primera parte de las ganancias de la empresa.. Honeywell también fue uno de los primeros comisionados electrónicos.

1922–1934 Fusiones y adquisiciones

A medida que la empresa de Honeywell crecía (gracias en parte a la adquisición de Jewell Manufacturing Company en 1922 para automatizar mejor su sistema de calefacción), comenzó a chocar con Minneapolis Heat Regulator Company, ahora renombrada. Esto condujo a la fusión de ambas empresas en Minneapolis-Honeywell Regulator Company, que cotiza en bolsa, en 1927. Honeywell fue nombrado el primer presidente de la empresa, junto con W.R. Sweatt como su primer presidente.

Los activos combinados se valoraron en más de $3,5 millones, con menos de $1 millón en pasivos solo unos meses antes del Lunes Negro. En 1931, Minneapolis-Honeywell inició un período de expansión y adquisición cuando compró Time-O-Stat Controls Company, lo que le dio acceso a la empresa a una mayor cantidad de patentes para usar en sus sistemas de control.

W.R. Sweatt y su hijo Harold proporcionaron 75 años de liderazgo ininterrumpido para la empresa. W.R. Sweatt sobrevivió a los momentos difíciles y convirtió una idea innovadora, el control termostático de la calefacción, en un negocio próspero.

1934–1941 Crecimiento internacional

Harold, quien asumió el cargo en 1934, dirigió a Honeywell a través de un período de crecimiento y expansión global que sentó las bases para que Honeywell se convirtiera en un líder mundial en tecnología. La fusión con Minneapolis-Honeywell Regulator Company resultó ser una gracia salvadora para la corporación.

1934 marcó la primera incursión de Minneapolis-Honeywell en el mercado internacional, cuando adquirieron Brown Instrument Company y heredaron su relación con Yamatake Company de Tokio, un distribuidor con sede en Japón. Más tarde ese mismo año, Minneapolis-Honeywell también iniciaría las distribuciones en Canadá, así como una en los Países Bajos, su primera oficina europea. Esta expansión a los mercados internacionales continuó en 1936, con su primera distribución en Londres, así como el establecimiento de su primera instalación de ensamblaje en el extranjero en Canadá. Para 1937, diez años después de la fusión, Minneapolis-Honeywell tenía más de 3000 empleados, con $16 millones en ingresos anuales.

Segunda Guerra Mundial

Con el estallido de la Segunda Guerra Mundial, el ejército de EE. UU. se acercó a Minneapolis-Honeywell para proyectos de ingeniería y fabricación. En 1941, Minneapolis-Honeywell desarrolló un periscopio de tanque superior, estabilizadores de cámara y el piloto automático C-1.

A World War II-era Panel de control de piloto automático Honeywell C-1

El C-1 revolucionó el bombardeo de precisión y finalmente se usó en los dos bombarderos B-29 que arrojaron bombas atómicas sobre Japón en 1945. El éxito de estos proyectos llevó a Minneapolis-Honeywell a abrir una división Aero en Chicago el 5 de octubre. 1942. Esta división fue responsable del desarrollo de la palanca de formación para controlar los pilotos automáticos, indicadores más precisos de cantidad de combustible para aviones y el turbocompresor. En 1950, la división Aero de Minneapolis-Honeywell fue contratada para los controles del primer submarino nuclear estadounidense, el USS Nautilus. Al año siguiente, la empresa adquirió Intervox Company por sus tecnologías de sonar, ultrasonido y telemetría. Honeywell también ayudó a desarrollar y fabricar el RUR-5 ASROC para la Marina de los EE. UU.

1950-1970

En 1953, en cooperación con el Centro de Desarrollo Wright-Air de la USAF, Honeywell desarrolló una unidad de control automatizada que podía controlar una aeronave a través de varias etapas de un vuelo, desde el rodaje hasta el despegue, hasta el punto en que la aeronave se acercaba a su destino. y el piloto se hizo cargo del aterrizaje. Llamado el Selector automático de secuencia maestra, el control a bordo operaba de manera similar a una pianola para transmitir instrucciones al piloto automático de la aeronave en ciertos puntos de paso durante el vuelo, lo que reduce significativamente la experiencia del piloto. carga de trabajo Tecnológicamente, este esfuerzo tuvo paralelos con los esfuerzos contemporáneos en la guía de misiles y el control numérico. Honeywell también desarrolló el misil Wagtail con la USAF.

Honeywell-Pentax-Spotmatic

Desde la década de 1950 hasta mediados de la década de 1970, Honeywell fue la empresa estadounidense " importador de cámaras y equipos fotográficos Pentax de la empresa japonesa Asahi Optical. Estos productos estaban etiquetados como "Heiland Pentax" y "Honeywell Pentax" en los EE. UU. En 1953, Honeywell presentó su producto más famoso, el termostato redondo T-86.

Honeywell thermostat

En 1961, James H. Binger se convirtió en presidente de Honeywell y en 1965 en presidente. Al convertirse en presidente de Honeywell, Binger renovó el enfoque de ventas de la empresa, poniendo énfasis en las ganancias más que en el volumen. También intensificó la expansión internacional de la empresa: tenía seis plantas que producían el 12 % de los ingresos de la empresa. También cambió oficialmente el nombre corporativo de la compañía de "Minneapolis-Honeywell Regulator Co." a "Honeywell", para representar mejor su nombre coloquial. A lo largo de la década de 1960, Honeywell continuó adquiriendo otros negocios, incluida Security Burglar Alarm Company en 1969.

En la década de 1970, después de que un miembro de un grupo llamado FREE en el campus de Minneapolis (U of M) de la Universidad de Minnesota le pidió a cinco empresas importantes con oficinas locales que explicaran sus actitudes hacia los hombres y mujeres homosexuales, tres respondieron rápidamente: insistiendo en que no discriminaron a las personas homosexuales en sus políticas de contratación. Solo Honeywell se opuso a contratar personas homosexuales. Más adelante en la década, cuando se enfrentó a una denegación de acceso a los estudiantes, Honeywell "silenciosamente [revirtió] su política de contratación".

Además, a principios de la década de 1970, Honeywell se centró en los controles de procesos; la empresa fusionó sus operaciones informáticas con los sistemas de información de GE en 1970 y, posteriormente, adquirió el negocio de control de procesos de GE. Con la adquisición, Honeywell asumió la responsabilidad del proyecto en curso del sistema operativo Multics de GE. El diseño y las características de Multics influyeron mucho en el sistema operativo Unix. Multics también influyó en muchas de las características de los sistemas operativos GECOS y GCOS8 General Comprehensive Operating System de Honeywell/GE. Honeywell, Groupe Bull y Control Data Corporation formaron una empresa conjunta en Magnetic Peripherals Inc. que se convirtió en un jugador importante en el mercado de unidades de disco duro. Fue el líder mundial en tecnología de unidades de disco de 14 pulgadas en el mercado OEM en la década de 1970 y principios de la de 1980, especialmente con su SMD (unidad de módulo de almacenamiento) y CMD (unidad de módulo de cartucho). En la segunda mitad de la década de 1970, Honeywell comenzó a mirar hacia los mercados internacionales nuevamente, adquiriendo la Compagnie Internationale pour l'Informatique francesa en 1976. Ocho años más tarde, Honeywell formó Honeywell High Tech Trading para arrendar su comercialización y distribución en el extranjero a otras empresas en el extranjero., con el fin de establecer una mejor posición en esos mercados. Bajo la dirección de Binger de 1961 a 1978, expandió la empresa a campos como defensa, aeroespacial e informática.

Durante y después de la era de Vietnam, la división de defensa de Honeywell produjo una serie de productos, incluidas bombas de racimo, sistemas de guía de misiles, napalm y minas terrestres. Minnesota-Honeywell Corporation completó pruebas de vuelo en un subsistema de guía de inercia para el proyecto X-20 en la Base de la Fuerza Aérea Eglin, Florida, utilizando un NF-101B Voodoo en agosto de 1963. El proyecto X-20 fue cancelado en diciembre de 1963. El El proyecto Honeywell, fundado en 1968, organizó protestas contra la empresa para persuadirla de que abandonara la producción de armas.

En 1980, Honeywell compró Incoterm Corporation para competir tanto en las redes de sistemas de reservas de aerolíneas como en los mercados de cajeros bancarios.

Sistemas de información de Honeywell

A 1990 Nivel de entrada de Honeywell-Bull DPS 7 mainframe

El 12 de abril de 1955, Minneapolis-Honeywell inició una empresa conjunta con Raytheon llamada Datamatic para ingresar al mercado de las computadoras y competir con IBM. Dos años más tarde, en 1957, se vendió e instaló su primera computadora, la DATAmatic 1000. En 1960, solo cinco años después de embarcarse en esta empresa con Raytheon, Minneapolis-Honeywell compró la participación de Raytheon en Datamatic y la convirtió en la división de procesamiento electrónico de datos, más tarde Honeywell Information Systems (HIS) de Minneapolis-Honeywell. Honeywell también compró Computer Control Corporation (3C's), pionera en minicomputadoras, en 1966, y la renombró como Computer Control Division de Honeywell. Durante la mayor parte de la década de 1960, Honeywell fue uno de los personajes de "Blancanieves y los siete enanitos" de computación IBM era 'Blancanieves', mientras que los enanos eran las siete empresas informáticas significativamente más pequeñas: Burroughs, Control Data Corporation, General Electric, Honeywell, NCR, RCA y UNIVAC. Más tarde, cuando su número se redujo a cinco, se les conoció como "The BUNCH", por sus iniciales: Burroughs, UNIVAC, NCR, Control Data Corporation y Honeywell.

En 1970, Honeywell adquirió el negocio de computadoras de GE y formó Honeywell Information Systems. En 1973, enviaron una impresora sin impacto de alta velocidad llamada Honeywell Page Printing System. En 1975, compró Xerox Data Systems, cuyas computadoras Sigma tenían una base de clientes pequeña pero leal. Algunos de los sistemas de Honeywell eran minicomputadoras, como su Serie 60 Modelo 6 y Modelo 62 y su Honeywell 200; este último fue un intento de penetrar en el mercado de IBM 1401.

En 1987, HIS se fusionó con Groupe Bull, una empresa conjunta global con Compagnie des Machines Bull de Francia y NEC Corporation de Japón para convertirse en Honeywell Bull. En 1988, Honeywell Bull se consolidó en Groupe Bull y en 1989 cambió su nombre a Bull, a Worldwide Information Systems Company. En 1991, Honeywell ya no estaba involucrada en el negocio de las computadoras.

Integraciones de 1985 a 1999

Aeroespacial y defensa

1986 marcó una nueva dirección para Honeywell, comenzando con la adquisición de Sperry Aerospace Group de Unisys Corporation. En 1990, Honeywell escindió su negocio de sistemas marinos y de defensa en Alliant Techsystems, así como su división de instrumentos de prueba y el centro de análisis de señales para optimizar el enfoque de la empresa. Honeywell continúa suministrando productos aeroespaciales que incluyen sistemas de guía electrónica, instrumentación de cabina, iluminación y motores de turbina de propulsión primaria y potencia secundaria. En 1996, Honeywell adquirió Duracraft y comenzó a comercializar sus productos en el sector del confort del hogar.

Honeywell forma parte del consorcio que dirige la Planta Pantex que ensambla todas las bombas nucleares en el arsenal de los Estados Unidos. Fabricación federal de Honeywell & Technologies, sucesora de los productos de defensa de AlliedSignal, opera la planta de Kansas City que produce y ensambla el 85 por ciento de los componentes no nucleares de las bombas.

Controles de viviendas y edificios

Honeywell también comenzó el proyecto SmartHouse para combinar calefacción, refrigeración, seguridad, iluminación y electrodomésticos en un sistema fácilmente controlado. Continuaron la tendencia en 1987 al lanzar nuevos sistemas de seguridad y detectores de incendios y radón. Cinco años más tarde, en otro esfuerzo de racionalización, Honeywell combinó sus divisiones de Controles residenciales, Sistemas comerciales y Servicios de protección en Control de viviendas y edificios, que luego adquirió el negocio de filtros de aire Enviracare. Para 1995, Honeywell se había condensado en tres divisiones: Control espacial y de aviación, Control de viviendas y edificios, y Control industrial.

Control industrial

Honeywell disolvió su sociedad con Yamatake Company y consolidó su División de Productos de Control de Procesos, la División de Sistemas de Gestión de Procesos y la División de Microinterruptores en un Grupo de Control Industrial. Ha adquirido además Measurex System y Leeds & Northrup para fortalecer su cartera.

1999–2002 fusión, adquisiciones

AlliedSignal y Pittway

El 7 de junio de 1999, Honeywell fue adquirida por AlliedSignal, que eligió conservar el nombre de Honeywell por su reconocimiento de marca. La antigua Honeywell trasladó su sede de 114 años a AlliedSignal's en Morristown, Nueva Jersey. Si bien "técnicamente, el acuerdo se parece más a una adquisición que a una fusión... desde un punto de vista estratégico, es una fusión entre iguales". Los ingresos de AlliedSignal en 1998 fueron de 15.100 millones de dólares frente a los 8.400 millones de dólares de Honeywell, pero juntas, las empresas comparten enormes intereses comerciales en la industria aeroespacial, productos químicos, piezas de automóviles y controles de construcción.

La sede corporativa se consolidó en la sede central de AlliedSignal en Morristown, Nueva Jersey, en lugar de la antigua sede central de Honeywell en Minneapolis, Minnesota. Cuando Honeywell cerró su sede corporativa en Minneapolis, más de mil empleados perdieron sus trabajos. Algunos se mudaron a Morristown oa otras ubicaciones de la empresa, pero la mayoría se vio obligada a encontrar nuevos trabajos o jubilarse. Poco después de la fusión, las acciones de la empresa cayeron significativamente y no volvieron al nivel anterior a la fusión hasta 2007.

En 2000, la nueva Honeywell adquirió Pittway por 2200 millones de dólares para obtener una mayor participación en el mercado de sistemas de seguridad y protección contra incendios, y la fusionó con su división de control de viviendas y edificios, asumiendo los 167 millones de dólares de Pittway en deuda. El analista David Jarrett comentó que 'si bien Honeywell ofreció una prima considerable, todavía obtiene Pittway a precio de ganga' a $45,50 por acción, a pesar de cerrar a $29 la semana anterior. Los productos Ademco de Pittway complementaron los sistemas de controles unificados existentes de Honeywell.

Compañía General de Electricidad

En octubre de 2000, Honeywell (entonces valorada en más de $21 mil millones) aceptó una oferta pública de adquisición del entonces director ejecutivo Jack Welch de General Electric. El Departamento de Justicia estadounidense autorizó la fusión, mientras que "los equipos de GE se abalanzaron sobre Honeywell" y "Los ejecutivos de GE se hicieron cargo de la planificación presupuestaria y las revisiones de los empleados." Sin embargo, el 3 de julio de 2001, el comisario de competencia de la Comisión Europea, Mario Monti, bloqueó la medida. Esta decisión se tomó sobre la base de que, con el dominio de GE en el mercado de motores a reacción de gran tamaño (liderado por el motor turbofan General Electric CF34), sus servicios de arrendamiento (GECAS) y la cartera de motores a reacción regionales de Honeywell y aviónica, la nueva compañía podría "agrupar" productos y sofocar la competencia mediante la creación de un monopolio horizontal. Los reguladores estadounidenses no estuvieron de acuerdo y encontraron que la fusión mejoraría la competencia y reduciría los precios; El fiscal general adjunto de los Estados Unidos, Charles James, calificó la decisión de la UE como "antitética a los objetivos de la aplicación de la ley antimonopolio". Esto provocó una caída en la moral y un tumulto general en todo Honeywell y, a su vez, el entonces director ejecutivo Michael Bonsignore fue despedido cuando Honeywell buscaba cambiar su negocio.

Adquisiciones de 2002 a 2014 y mayor expansión

Cabina de cristal de Honeywell, vendida bajo la marca BendixKing

En enero de 2002, Knorr-Bremse, que había estado operando en una empresa conjunta con Honeywell International Inc., asumió la propiedad total de sus empresas en Europa, Brasil y EE. UU. Bendix Commercial Vehicle Systems se convirtió en una subsidiaria de Knorr-Bremse AG. Aunque su influencia está disminuyendo, Honeywell mantiene una presencia en industrias emergentes, como las arenas bituminosas del norte de Alberta. El integrador de plantas de Honeywell se implementa actualmente en algunos de los sitios de plantas más importantes de Oil Sands (Syncrude, Suncor y otros). En febrero de ese año, el directorio de Honeywell nombró a su próximo director ejecutivo y presidente, David M. Cote. Cote jugó un papel decisivo en la unión de las culturas empresariales de Honeywell, AlliedSignal y Pittway. Desde 2002, Honeywell ha realizado más de 80 adquisiciones y 60 desinversiones, además de agregar $12 mil millones en nuevas ventas y aumentar su fuerza laboral a 131,000 como resultado de estas adquisiciones. Bajo su mandato, las acciones de Honeywell casi se triplicaron de $35,23 en abril de 2002 a $99,39 en enero de 2015.

Honeywell hizo una oferta de 1200 millones de libras esterlinas (2300 millones de dólares) por Novar plc en diciembre de 2004. La adquisición finalizó el 31 de marzo de 2005. En octubre de 2005, Honeywell compró el 50 % de la participación de Dow en UOP por 825 dólares millones, dándoles el control total sobre la empresa conjunta en tecnología petroquímica y de refinación. En mayo de 2010, Honeywell superó la oferta de Cinven, con sede en el Reino Unido, y adquirió la empresa francesa Sperian Protection por 1.400 millones de dólares, que luego se incorporó a su unidad de seguridad de controles y automatización.

2015-presente

En 2015, la sede se trasladó a Morris Plains, Nueva Jersey. El edificio de 475,000 pies cuadrados en 40 acres en Morris Plains presentaba tecnología de punta y una mayor eficiencia energética que el campus Morristown de Honeywell, que estaba infrautilizado, obsoleto y era costoso, según Cote.

El 29 de diciembre de 2015, Honeywell completó la adquisición de Elster por US$ 5100 millones (anunciado el 28 de julio de 2015) ingresando al espacio de medidores de gas, electricidad y agua con un enfoque específico en medidores inteligentes y esperaba ser un impulsor del crecimiento de Honeywell en 2016 y más allá. El acuerdo también complementa el negocio de combustión de HON con la incorporación de Elster con marcas sólidas como Kromschroeder y Eclipse. Honeywell International Inc. luego adquirió la participación del 30 % en UOP Russell LLC que aún no poseía por aproximadamente $240 millones en enero de 2016. En febrero, Honeywell firmó un acuerdo definitivo para adquirir Xtralis, un proveedor global líder de aspiración de humo. detección junto con tecnologías avanzadas de seguridad perimetral y software de análisis de video, por $ 480 millones de fondos asesorados por Pacific Equity Partners y Blum Capital Partners. El acuerdo se completó el 1 de abril de 2016. En mayo de 2016, Honeywell International Inc. resolvió su disputa de patentes con respecto a la subsidiaria de Google, Nest Labs, cuyos termostatos, según Honeywell, infringieron varias de sus patentes. La empresa matriz de Google, Alphabet Inc., y Honeywell dijeron que llegaron a una "licencia cruzada de patentes" acuerdo que "resuelve completamente" la disputa de larga data. Honeywell demandó a Nest Labs en 2012. En 2017, Honeywell abrió un nuevo centro de software en Atlanta, Georgia.

David Cote renunció como director ejecutivo el 1 de abril de 2017 y fue sucedido por Darius Adamczyk, quien había sido ascendido a presidente y director de operaciones (COO) el año anterior. Cote se desempeñó como presidente ejecutivo hasta abril de 2018. El 10 de octubre de 2017, Honeywell anunció planes para escindir sus negocios Homes, ADI Global Distribution y Transportation Systems en dos empresas separadas que cotizan en bolsa para fines de 2018.

En 2018, Honeywell escindió Honeywell Turbo Technologies (ahora Garrett Advancing Motion) y su negocio de productos de consumo (Resideo); ambas empresas cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York. Para el año fiscal 2019, Honeywell reportó una utilidad neta de US$6,230 millones, con un ingreso anual de US$36,709 millones, una disminución de 19.11% respecto al ciclo fiscal anterior. Las acciones de Honeywell se cotizaron a más de $158 por acción, y su capitalización de mercado se valoró en más de $113,250 millones de dólares en septiembre de 2020.

Honeywell trasladó su sede corporativa en octubre de 2019 a Charlotte, Carolina del Norte. El 1 de julio de 2019, Honeywell trasladó a los empleados a un edificio de sede temporal en Charlotte antes de que se completara su nuevo edificio.

Honeywell Forge se lanzó como un software de plataforma de análisis para aplicaciones industriales y comerciales, como aeronaves, construcción, industria, trabajadores y seguridad cibernética. En colaboración con el Centro Nacional de Ingeniería Robótica de la Universidad Carnegie Mellon, se creó Honeywell Robotics en Pittsburgh para centrarse en la transformación de la cadena de suministro. El descargador robótico de Honeywell toma paquetes en camiones con remolque y luego los coloca en cintas transportadoras para que los manipuladores los clasifiquen. GoDirect Trade se lanzó como un mercado en línea para piezas excedentes de aeronaves, como motores, componentes electrónicos y piezas de APU. En marzo de 2020, Honeywell anunció que su computadora cuántica se basa en iones atrapados, su volumen cuántico esperado es de al menos 64; que el CEO de Honeywell llamó la computadora cuántica más poderosa del mundo. Honeywell anunció la escisión de su división cuántica en una compañía separada llamada "Quantinuum" en noviembre de 2021.

En marzo de 2023, Honeywell anunció a Vimal Kapur como su próximo director ejecutivo, a partir del 1 de junio de 2023.

Pandemia de COVID-19

En respuesta a la pandemia de COVID-19, Honeywell convirtió algunas de sus instalaciones de fabricación en Rhode Island, Arizona, Michigan y Alemania para producir equipos de protección personal para trabajadores de la salud. En abril de 2020, Honeywell comenzó la producción de mascarillas N95 en las fábricas de la empresa en Smithfield y Phoenix, con el objetivo de producir 20 millones de mascarillas al mes. Las instalaciones de Honeywell en Muskegon y Alemania se convirtieron para producir desinfectante de manos para agencias gubernamentales.

Varios gobiernos estatales contrataron a Honeywell para producir mascarillas faciales con filtro de partículas N95 durante la pandemia. El Grupo de Trabajo para la Reutilización de Emergencia de la Fabricación (TFERM) de Carolina del Norte otorgó a Honeywell un contrato para la entrega mensual de 100 000 mascarillas N95. En abril de 2020, el alcalde de Los Ángeles, Eric Garcetti, anunció un acuerdo con Honeywell para producir 24 millones de máscaras N95 para distribuir entre los trabajadores de la salud y los socorristas.

El presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, visitó las instalaciones de Honeywell Aerospace en Phoenix el 5 de mayo, donde reconoció a los "hombres y mujeres increíblemente patriotas y trabajadores de Honeywell" por hacer máscaras N95 y se refirió a la producción de la compañía como un "logro milagroso".

En abril de 2021, Will.i.am y Honeywell colaboraron en Xupermask, una máscara inteligente hecha de silicona y tela de malla deportiva que tiene luces LED, ventiladores de 3 velocidades y auriculares con cancelación de ruido en la máscara.

Grupos empresariales

Honeywell House (Innoteknia) en Kuopio Science Park en Kuopio, Finlandia

Un panel de control de sistema de alarma casera inalámbrico Honeywell.

Un sensor de brújula digital Honeywell montado en un tablero de circuitos

La empresa opera cuatro grupos comerciales: Honeywell Aerospace, Honeywell Building Technologies, Soluciones de seguridad y productividad (SPS) y Materiales y Tecnologías de Rendimiento (PMT). Las unidades de negocio dentro de la empresa son las siguientes:

Honeywell Aerospace proporciona aviónica, motores de aeronaves, sistemas de gestión de vuelos y soluciones de servicio a fabricantes, aerolíneas, operaciones aeroportuarias, militares y programas espaciales. Comprende Aviación Comercial, Defensa & Espacio y Negocios & Aviación general. En enero de 2014, Honeywell Aerospace lanzó su sistema de aterrizaje de precisión SmartPath en el aeropuerto de Málaga-Costa del Sol en España, que aumenta las señales de GPS para que sean adecuadas para la aproximación y el aterrizaje de precisión, antes de transmitir los datos a las aeronaves que se aproximan. En julio de 2014, los sistemas de transporte de Honeywell se fusionaron con la división aeroespacial debido a las similitudes entre los negocios. En abril de 2018, Honeywell anunció el desarrollo de productos de comunicación láser para comunicación satelital en colaboración con Ball Aerospace y planea una futura producción en volumen. En junio de 2018, Honeywell escindió y renombró sus sistemas de transporte como Garrett.

Honeywell Building Technologies y Honeywell Safety and Productivity Solutions se crearon cuando Automation and Control Solutions se dividió en dos en julio de 2016. Honeywell Building Technologies comprende Honeywell Building Solutions, Environmental and Energy Solutions y Honeywell Security and Fire. El 7 de diciembre de 2017, Honeywell anunció que adquirió SCAME, una empresa con sede en Italia, para agregar nuevas capacidades de seguridad contra incendios y gas a su cartera. Las soluciones de seguridad y productividad de Honeywell comprenden Scanning & Movilidad, Sensing e Internet de las Cosas, y Seguridad Industrial.

Honeywell Performance Materials and Technologies consta de seis unidades de negocio: Honeywell UOP, Honeywell Process Solutions, productos de flúor, materiales electrónicos, resinas y amp; Productos químicos y materiales especiales. Los productos incluyen tecnología de procesos para procesamiento de petróleo y gas, combustibles, películas y aditivos, productos químicos especiales, materiales electrónicos y combustibles de transporte renovables.

Gobierno corporativo

El director ejecutivo actual de Honeywell es Darius Adamczyk. A mayo de 2022, los miembros de la junta eran:

Adquisiciones desde 2002

Las adquisiciones de Honeywell consistieron principalmente en negocios alineados con las tecnologías existentes de la empresa. Las empresas adquiridas están integradas en uno de los cuatro grupos comerciales de Honeywell (aeroespacial, tecnologías de la construcción (HBT), soluciones de seguridad y productividad (SPS) o materiales y tecnologías de rendimiento (PMT)), pero conservan su marca original.

Registro ambiental

La Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos afirma que ninguna corporación ha sido vinculada a un mayor número de sitios de desechos tóxicos Superfund que Honeywell. Honeywell ocupa el puesto 44 en una lista de las corporaciones estadounidenses más responsables de la contaminación del aire, liberando más de 4,25 millones de kg (9,4 millones de libras) de toxinas por año en el aire. En 2001, Honeywell acordó pagar $150 000 en multas civiles y realizar reparaciones por valor de $772 000 por violaciones ambientales relacionadas con:

• falta de prevención o reparación de fugas de contaminantes orgánicos peligrosos en el aire
• no reparar o reportar equipo de refrigeración que contenga clorofluorocarbonos
• informes inadecuados de benceno, amoníaco, óxido de nitrógeno, diclorodifluorometano, ácido sulfúrico, dióxido de azufre y emisiones de caprolactam

En 2003, un juez federal en Newark, Nueva Jersey, ordenó a la compañía que realizara una remediación ambiental estimada en $400 millones de desechos de cromo, citando "un riesgo sustancial de daño inminente a la salud y seguridad públicas e inminente y grave daños al medio ambiente." Ese mismo año, Honeywell pagó 3,6 millones de dólares para evitar un juicio federal por su responsabilidad en la contaminación por tricloroetileno en Lisle, Illinois. En 2004, el estado de Nueva York anunció que requeriría que Honeywell completara una limpieza estimada en $448 millones de más de 74 000 kg (165 000 lbs) de mercurio y otros desechos tóxicos vertidos en el lago Onondaga en Syracuse, Nueva York, por parte de una antigua empresa aliada. Propiedad quimica. Honeywell estableció tres plantas de tratamiento de agua en noviembre de 2014 y el sitio de limpieza de productos químicos eliminó 7 toneladas de mercurio. En noviembre de 2015, Audubon New York otorgó el Premio a la Conservación Thomas W. Keesee, Jr. a Honeywell por sus esfuerzos de limpieza en “uno de los proyectos de recuperación ambiental más ambiciosos de los Estados Unidos”. Para diciembre de 2017, Honeywell completó el dragado del lago y, más tarde ese mes, el Departamento de Justicia presentó un acuerdo que exige que Honeywell pague $9.5 millones por daños por separado, además de construir 20 proyectos de restauración en la costa para ayudar a reparar el área más grande que rodea el lago. lago.

En 2005, el estado de Nueva Jersey demandó a Honeywell, Occidental Petroleum y PPG para exigir la limpieza de más de 100 sitios contaminados con cromo, un metal relacionado con el cáncer de pulmón, las úlceras y la dermatitis. En 2008, el estado de Arizona llegó a un acuerdo con Honeywell para pagar una multa de $5 millones y contribuir con $1 millón a un proyecto local de limpieza de la calidad del aire, luego de denuncias de incumplimiento de las leyes de calidad del agua y desechos peligrosos en cientos de ocasiones entre los años. de 1974 y 2004.

En 2006, Honeywell anunció que su decisión de dejar de fabricar interruptores de mercurio había resultado en reducciones de más de 11 300 kg (24 900 lb), 2800 kg (6200 lb) y 1500 kg (3300 lb) respectivamente de mercurio, plomo, y el uso de ácido crómico. La mayor reducción representa el 5% del uso de mercurio en los Estados Unidos. La EPA reconoció el liderazgo de Honeywell en la reducción del uso de mercurio a través de un Premio al Logro de la Asociación Nacional para Prioridades Ambientales (NPEP) de 2006 por descontinuar la fabricación de interruptores de mercurio.

Harvey Cox con una bomba de fragmentación de Honeywell (1973)

Huella de carbono

Honeywell informó de emisiones totales de CO2e (directas + indirectas) para los doce meses que finalizaron el 31 de diciembre de 2020 en 2.248 Kt (-89/-3,8 % interanual) y aspira a alcanzar cero emisiones netas para 2035.

Crítica

El 10 de marzo de 2013, The Wall Street Journal informó que Honeywell era una de las sesenta empresas que protegían las ganancias anuales de los impuestos estadounidenses. En diciembre de 2011, la organización liberal no partidista Public Campaign criticó a Honeywell International por gastar 18,3 millones de dólares en cabildeo y no pagar impuestos durante 2008-2010, y en cambio obtuvo 34 millones de dólares en devoluciones de impuestos, a pesar de obtener una ganancia de 4900 millones de dólares, despidiendo a 968 trabajadores desde 2008, y aumentando el salario de los ejecutivos en un 15 % a $54,2 millones en 2010 para sus cinco principales ejecutivos.

Honeywell también ha sido criticada en el pasado por fabricar armas letales y mutiladoras, como las bombas de racimo.

Notas explicativas