Fons Trompenaars

Fons Trompenaars, 2012

Alfonsus (Fons) Trompenaars (nacido en 1953, Amsterdam) es un holandés teórico organizacional, consultor de gestión y autor en el campo de la comunicación intercultural. conocido por el desarrollo de Trompenaars' modelo de las diferencias culturales nacionales.

Biografía

En 1979, Trompenaars obtuvo su maestría en economía en la Vrije Universiteit y en 1983 su doctorado en Wharton School de la Universidad de Pensilvania por la tesis La organización del significado y el significado de la organización.

En 1981, Trompenaars comenzó su carrera en la división de personal de Royal Dutch Shell, trabajando en la clasificación de puestos y el desarrollo de la gestión. En 1989 junto con Charles Hampden-Turner fundó y dirigió la consultora Centro de Estudios Empresariales Internacionales, trabajando para empresas como BP, Philips, IBM, Heineken, AMD, Mars, Motorola, General Motors, Merrill Lynch, Johnson & Johnson, Pfizer, ABN AMRO, ING, PepsiCo, Honeywell. En 1998, KPMG compró la empresa y la renombró como Trompenaars Hampden-Turner.

Trompenaars recibió el Premio de Investigación del Área de Práctica Profesional Internacional de la Sociedad Estadounidense para la Capacitación y el Desarrollo (ASTD) en 1991. Posteriormente, en 1999, la revista Business lo clasificó como uno de los 5 principales consultores de gestión junto a Michael Porter, Tom Peters y Edward de Bono. En 2011, fue votado como uno de los 20 pensadores internacionales más influyentes en recursos humanos por la revista HR. En 2015, una vez más fue clasificado en Thinkers50 de los pensadores de gestión más influyentes del mundo y en 2017 fue incluido en el Salón de la Fama de Thinkers50.

Trompenaars escribió Cabalgando las olas de la cultura, comprendiendo la diversidad cultural en los negocios. Este libro (en su tercera edición) vendió más de 120.000 ejemplares y fue traducido a 16 idiomas entre ellos, francés, alemán, holandés, coreano, danés, turco, chino, húngaro y portugués. Es coautor, entre otros, de Nine Visions of Capitalism: Unlocking the Meanings of Wealth Creation and Rewarding Performance Globally.

Posiciones - Co-Director del Centro de Liderazgo de Servicio para la Investigación y la Educación (SERVUS) en la Vrije Universiteit, Amsterdam. - Miembro del Consejo Asesor de la Universidad Webster de Leiden. - Consejero Distinguido del Centro de Estudios Transculturales en el Politécnico Temasek, Singapur. - Director Internacional en la Sociedad Internacional para el Desarrollo Organizacional. - Miembro de la facultad del Instituto Global para el Desarrollo del Liderazgo (GILD). - Juez del premio Fons Trompenaars de Gestión Intercultural (AHRI).

Trabajo

Trompenaars ' modelo de diferencias culturales nacionales

7 Dimensiones de la Cultura

Trompenaars' El modelo de diferencias culturales nacionales es un marco para la comunicación intercultural aplicado a los negocios y la gestión en general, desarrollado por Trompenaars y Charles Hampden-Turner. Este modelo de diferencias culturales nacionales tiene siete dimensiones.

1. Universalismo vs. particularismo ()¿Qué es más importante, reglas o relaciones?)
2. Individualismo vs. colectivismo (comunitarismo) (¿Funcionamos en un grupo o como individuos?)
3. Neutral vs. emocional (¿Vimos nuestras emociones?)
4. Específica vs difusa (Cuan separados guardamos nuestras vidas privadas y de trabajo)
5. Logros vs. ascription (¿Tenemos que demostrar que recibimos estatus o nos es dado?)
6. Secuencial vs. sincrónico (¿Hacemos cosas uno a uno o varias cosas a la vez?)
7. Control interno vs. externo (¿Controlamos nuestro medio ambiente o estamos controlados por él?)

Hay cinco orientaciones que cubren las formas en que los seres humanos se relacionan entre sí.

Publicaciones

Libros, una selección:

• 1997. Riding The Waves of Culture: Understanding Diversity in Global Business con Charles Hampden-Turner
• 2004. Business Across Cultures (Culture for Business Series) con Peter Woolliams
• 2004. Gestión de personas a través de las culturas (Culture for Business Series) con Charles Hampden-Turner
• 2012. Manual de gestión intercultural: Lecciones de los expertos líderes mundiales, Introd. por Edgar H. Schein, Ed. por Jerome Dumetz, con Charles Hampden-Turner, Meredith Belbin, Jerome Dumetz, Juliette Tournand, Peter Woolliams, Olga Saginova, Stephen M. R. Covey, Dean Foster, Craig Storti, Joerg Schmitz
• 2015. Nueve visiones del capitalismo: Desbloquear los significados de la creación de riqueza, con Charles Hampden-Turner

Artículos, una selección:

• Smith, Peter B., Shaun Dugan y Fons Trompenaars. "La cultura nacional y los valores de los empleados organizativos son un análisis dimensional en 43 naciones". Journal of cross-cultural psycho 27.2 (1996): 231-264.
• Smith, Peter B., Fons Trompenaars y Shaun Dugan. "El locus rotter de escala de control en 43 países: una prueba de relatividad cultural". International Journal of Psychology 30.3 (1995): 377-400.