Fábrica de seda de Tomioka

La Fábrica de seda de Tomioka (富岡製糸場, Tomioka Seishijō) es la fábrica de bobinado de seda modelo moderno más antigua de Japón, establecida en 1872 por el gobierno para introducir máquinas modernas de bobinado de seda de Francia y difundir su tecnología en Japón. La fábrica está designada por el gobierno como Sitio Histórico Nacional y todos sus edificios se conservan en muy buenas condiciones. Se encuentra en la ciudad de Tomioka, Prefectura de Gunma, Japón, a unos 100 km al noroeste de Tokio. También aparece como la carta 'ni' en los naipes de Jomo Karuta.

Historia

Tras la restauración de Meiji, el nuevo gobierno de Meiji necesitaba productos de exportación para recaudar los fondos necesarios para la industrialización y occidentalización de Japón. Los bienes que ya se producían en Japón y que podían exportarse con buenos beneficios incluían té, hilo de seda y capullos de gusanos de seda. Especialmente con la propagación de la enfermedad del gusano de seda llamada pébrine en Francia e Italia, y la agitación en China causada por la Rebelión de Taiping, la seda japonesa tenía una gran demanda. En 1862, poco antes de la restauración Meiji, la seda cruda y los capullos de gusanos de seda representaban el 86 % de las exportaciones de Japón. Sin embargo, poco después, la restauración, la sobreproducción y la recuperación de las zonas productoras de seda en Europa y China provocaron una caída drástica de los precios de la seda cruda. El gobierno de Meiji respondió cambiando su enfoque a productos de seda, como hilo y tela de seda, aumentar el valor de sus exportaciones de seda. Los comerciantes extranjeros se habían acercado previamente al gobierno con ofertas para proporcionar fondos para una fábrica de seda, pero esto fue rechazado porque el gobierno consideraba que la producción de seda era una industria estratégica crítica; sin embargo, Japón carecía de la tecnología para construir un molino por su cuenta. En 1870, se construyó una fábrica modelo propiedad del gobierno, Maebashi Silk Mill, con equipos importados de Italia y con la ayuda de un ingeniero suizo. Fue solo a pequeña escala y empleó a 12 personas. Más tarde ese mismo año, los líderes del gobierno de Meiji, incluidos Ōkuma Shigenobu, Itō Hirobumi y Shibusawa Eiichi, se acercaron a la embajada francesa y les presentaron a Paul Brunat, un ingeniero que trabajaba como inspector de seda cruda en Yokohama para supervisar un proyecto para construir un instalación mucho más grande. Los comerciantes extranjeros se habían acercado previamente al gobierno con ofertas para proporcionar fondos para una fábrica de seda, pero esto fue rechazado porque el gobierno consideraba que la producción de seda era una industria estratégica crítica; sin embargo, Japón carecía de la tecnología para construir un molino por su cuenta. En 1870, se construyó una fábrica modelo propiedad del gobierno, Maebashi Silk Mill, con equipos importados de Italia y con la ayuda de un ingeniero suizo. Fue solo a pequeña escala y empleó a 12 personas. Más tarde ese mismo año, los líderes del gobierno de Meiji, incluidos Ōkuma Shigenobu, Itō Hirobumi y Shibusawa Eiichi, se acercaron a la embajada francesa y les presentaron a Paul Brunat, un ingeniero que trabajaba como inspector de seda cruda en Yokohama para supervisar un proyecto para construir un instalación mucho más grande. Los comerciantes extranjeros se habían acercado previamente al gobierno con ofertas para proporcionar fondos para una fábrica de seda, pero esto fue rechazado porque el gobierno consideraba que la producción de seda era una industria estratégica crítica; sin embargo, Japón carecía de la tecnología para construir un molino por su cuenta. En 1870, se construyó una fábrica modelo propiedad del gobierno, Maebashi Silk Mill, con equipos importados de Italia y con la ayuda de un ingeniero suizo. Fue solo a pequeña escala y empleó a 12 personas. Más tarde ese mismo año, los líderes del gobierno de Meiji, incluidos Ōkuma Shigenobu, Itō Hirobumi y Shibusawa Eiichi, se acercaron a la embajada francesa y les presentaron a Paul Brunat, un ingeniero que trabajaba como inspector de seda cruda en Yokohama para supervisar un proyecto para construir un instalación mucho más grande. Maebashi Silk Mill, se construyó con equipos importados de Italia y con la asistencia de un ingeniero suizo. Fue solo a pequeña escala y empleó a 12 personas. Más tarde ese mismo año, los líderes del gobierno de Meiji, incluidos Ōkuma Shigenobu, Itō Hirobumi y Shibusawa Eiichi, se acercaron a la embajada francesa y les presentaron a Paul Brunat, un ingeniero que trabajaba como inspector de seda cruda en Yokohama para supervisar un proyecto para construir un instalación mucho más grande. Maebashi Silk Mill, se construyó con equipos importados de Italia y con la asistencia de un ingeniero suizo. Fue solo a pequeña escala y empleó a 12 personas. Más tarde ese mismo año, los líderes del gobierno de Meiji, incluidos Ōkuma Shigenobu, Itō Hirobumi y Shibusawa Eiichi, se acercaron a la embajada francesa y les presentaron a Paul Brunat, un ingeniero que trabajaba como inspector de seda cruda en Yokohama para supervisar un proyecto para construir un instalación mucho más grande.

Brunat, a su vez, contrató a Edmond Auguste Bastan para crear un plano para el diseño de la fábrica de seda, que se completó a fines de diciembre de 1870. Bastan pudo completar el diseño en un período tan breve, ya que había diseñado previamente la fundición de Yokosuka y estaba familiarizado. con edificios de ladrillo con entramado de madera. Brunat regresó a Francia para comprar equipos y contratar ingenieros. Mientras tanto, Odaka Atsutada fue puesto a cargo del lado japonés y comenzó a adquirir materiales, y en marzo de 1871 comenzó la construcción. El ladrillo aún no era de uso común, por lo que se tuvo que construir un horno de ladrillos en lo que ahora es Kanra, Gunma, donde se había encontrado arcilla de la calidad adecuada.

Tomioka Silk Mill inició operaciones el 4 de noviembre de 1872. Sin embargo, debido a la escasez de trabajadoras, unas 210 trabajadoras operaron inicialmente con la mitad del total de la máquina bobinadora. Se vio a los occidentales en el lugar bebiendo vino tinto; después de eso, corrieron rumores infundados de que vivían de la sangre drenada de los trabajadores japoneses, lo que asustó a muchos trabajadores potenciales. Luego, Odaka se vio obligado a contratar a su propia hija para ayudar a disipar estos rumores. A partir de enero del año siguiente, había 404 trabajadores, principalmente hijas de ex samuráis. El número de trabajadores en abril de 1872 había aumentado a 556. La vida de los trabajadores se registró en el diario de uno, Wada Ei.

Como una fábrica del gobierno

El Tomioka Silk Mill es un enorme edificio de ladrillos con estructura de madera que contiene 300 carretes. Las plantas más grandes de Francia e Italia tenían hasta 150 bobinas, por lo que Tomioka Mill era una de las más grandes del mundo en el momento de su finalización. Los carretes también incorporaron un proceso de rebobinado llamado reenrollado, donde la seda cruda se rebobinaba de un marco pequeño a un marco más grande. Esto se hizo porque Brunat quería imitar mecánicamente los procesos que los artesanos japoneses habían hecho anteriormente a mano. En el caso del clima húmedo de Japón, una vez enrollada la seda cruda, la sericina podía hacer que los hilos de seda se pegaran entre sí. El proceso de rebobinado, que no era necesario en los climas europeos más secos, lo impidió.

El ambiente de trabajo en Tomioka Silk Mill era progresista para su época. Brunat introdujo jornadas laborales de ocho horas, domingos festivos y vacaciones de diez días a mediados y finales de año. A las trabajadoras se les proporcionaron uniformes y, como gobernadora de la prefectura, Katori Motohiko estaba entusiasmada con la educación, las trabajadoras tenían acceso a una escuela primaria. Sin embargo, la rotación de trabajadores era alta, ya que existía una presión social considerable contra las mujeres que trabajaban en una fábrica y fricciones entre mujeres de diferentes clases sociales obligadas a trabajar juntas. Muchos trabajadores se fueron dentro de los tres años de empleo, y la necesidad de seguir capacitando a los nuevos trabajadores se sumó a los gastos de la planta. Los trabajadores fueron clasificados según su nivel de habilidad, con un sistema de ocho rangos introducido en 1873. La seda producida en la fábrica recibió un premio de segundo lugar en la Feria Mundial de Viena de 1873 y la "seda Tomioka" se convirtió en una marca. Los trabajadores de Tomioka también fueron enviados o encontraron empleo en otras fábricas de seda de propiedad privada que se construyeron posteriormente en Japón.

Brunat y otros ingenieros extranjeros empleados en Tomioka se fueron a fines de 1875 cuando expiraron sus contratos y, a partir de entonces, la fábrica fue administrada solo por japoneses. Odaka entró en conflicto con los supervisores de su gobierno y también se vio obligado a retirarse en noviembre de 1876, pero en ese momento el molino estaba mostrando buenas ganancias y, al año siguiente, Mitsui & Co. comenzó las exportaciones directas a Francia. Los planes para privatizar la fábrica se retrasaron cuando el ministro del gabinete Matsukata Masayoshi visitó la Exposición Universal (1878) en París y le dijeron que la calidad de la seda de Tomioka se había deteriorado considerablemente. A su regreso, Matsukata despidió al sucesor de Odaka, Yamada Noriyuki, que había estado obstaculizando las reformas, e intentó instalar a un ex funcionario del Ministerio del Interior, Hayami Kenzo, como su sucesor. Hayami se había convertido en presidente de una empresa exportadora de seda y era un firme defensor de la privatización. Estuvo de acuerdo en alquilar el molino de seda Tomioka por un período de cinco años, pero el gobierno de la prefectura de Gunma se opuso enérgicamente. En 1884, cuando se vendieron la mayoría de las empresas estatales, Tomioka Silk Mills permaneció en manos del gobierno. Debido a su enorme tamaño, estaba fuera del alcance de los inversores privados en ese momento. Bajo su cuarto director, Okano Asaji, una caída en los precios de la seda en todo el mundo hundió la operación en números rojos. Hayami regresó como director nuevamente en 1885 y cambió la situación abriendo nuevos mercados en Nueva York y elevando la reputación de la seda Tomioka al aumentar el control de calidad. pero el gobierno de la prefectura de Gunma se opuso enérgicamente a esto. En 1884, cuando se vendieron la mayoría de las empresas estatales, Tomioka Silk Mills permaneció en manos del gobierno. Debido a su enorme tamaño, estaba fuera del alcance de los inversores privados en ese momento. Bajo su cuarto director, Okano Asaji, una caída en los precios de la seda en todo el mundo hundió la operación en números rojos. Hayami regresó como director nuevamente en 1885 y cambió la situación abriendo nuevos mercados en Nueva York y elevando la reputación de la seda Tomioka al aumentar el control de calidad. pero el gobierno de la prefectura de Gunma se opuso enérgicamente a esto. En 1884, cuando se vendieron la mayoría de las empresas estatales, Tomioka Silk Mills permaneció en manos del gobierno. Debido a su enorme tamaño, estaba fuera del alcance de los inversores privados en ese momento. Bajo su cuarto director, Okano Asaji, una caída en los precios de la seda en todo el mundo hundió la operación en números rojos. Hayami regresó como director nuevamente en 1885 y cambió la situación abriendo nuevos mercados en Nueva York y elevando la reputación de la seda Tomioka al aumentar el control de calidad. Okano Asaji, una caída en los precios de la seda en todo el mundo hundió la operación profundamente en números rojos. Hayami regresó como director nuevamente en 1885 y cambió la situación abriendo nuevos mercados en Nueva York y elevando la reputación de la seda Tomioka al aumentar el control de calidad. Okano Asaji, una caída en los precios de la seda en todo el mundo hundió la operación profundamente en números rojos. Hayami regresó como director nuevamente en 1885 y cambió la situación abriendo nuevos mercados en Nueva York y elevando la reputación de la seda Tomioka al aumentar el control de calidad.

Bajo mitsui

En septiembre de 1893, Mitsui & Co. hizo una oferta de 121.460 yenes y compró Tomioka Silk Mill al gobierno. Bajo la dirección de Mitsui, se estableció una segunda fábrica de un piso para mujeres y se instruyó a nuevas máquinas devanadoras más modernas. Toda la seda cruda producida en la fábrica de Tomioka se exportaba a los Estados Unidos. También se construyó un dormitorio para los trabajadores, aunque aproximadamente la mitad de los trabajadores continuaron viajando. También se aumentó la jornada laboral a doce horas en verano y nueve horas en invierno. Se mantuvo la escuela primaria, pero después de turnos de doce horas, la mayoría de los trabajadores estaban demasiado cansados ​​para querer asistir. Mitsui mantuvo tres fábricas de seda además de Tomioka, pero las ganancias combinadas no fueron muy grandes, y en 1902 Mitsui vendió las plantas al comerciante y empresario de seda Hara Tomitarō por 135.000 yenes.

Bajo Hara

Bajo la Hara General Partnership Company, la fábrica pasó a llamarse Hara Tomioka Silk Mill en octubre de 1902. Una acción tomada por Hara fue distribuir huevos de gusanos de seda a los agricultores de sericultura de todo el país de forma gratuita con el objetivo de mejorar la calidad del capullo y la homogeneización de capullos También pidió la cooperación de Takayama-sha, una institución educativa de sericultura con influencia a nivel nacional para mejorar los rendimientos. Además, para retener a los trabajadores calificados, amplió las oportunidades educativas y de entretenimiento para sus trabajadores. La producción se vio afectada por la Primera Guerra Mundial y la Gran Depresión de 1929; sin embargo, Hara pudo introducir carretes más modernos en la década de 1930, lo que mejoró enormemente la productividad. En 1936, la empresa registró un volumen de producción de 147.000 kilogramos.

Poco después, la situación de la empresa se deterioró rápidamente. Con el estallido de la guerra en 1938, muchas fábricas de seda en todo Japón quebraron. El gerente de la fábrica de seda Hara Tomioka se suicidó en 1938 debido a disputas con los sindicatos, y el desarrollo del nailon en los Estados Unidos como competidor de la seda causó gran preocupación, ya que Estados Unidos seguía siendo el principal mercado de exportación de la empresa.. Hara General Partnership Company decidió deshacerse de su negocio de enrollado de seda en 1938. Tomioka Silk Mill se separó y se independizó como Tomioka Silk Mill Co., Ltd. el 1 de junio de 1938, con Takeo Saigo (yerno de Hara Tomitaro) como director representante, pero el mayor accionista, Katakura Spinning Co., Ltd., a cargo de la gestión.

Bajo Katakura

Katakura era una de las empresas textiles más grandes de Japón en ese momento y había perdido en la privatización inicial de la fábrica a Mitsui & Co. en 1893. La fábrica pasó a llamarse Katakura Tomioka Silk Mill y en 1940 registró un volumen de producción de 189.000 kilogramos Sin embargo, el inicio de la Guerra del Pacífico al año siguiente tuvo un gran impacto en su negocio. La fábrica fue puesta bajo el control del gobierno por la Ley de Movilización Nacional y Katakura continuó con las operaciones de gestión; sin embargo, su producción se cambió para enfocarse en materiales relacionados con municiones para aviones o uso militar. El número de trabajadores se redujo drásticamente debido a la necesidad de que las mujeres trabajaran en los campos, ya que el ejército había reclutado a muchos hombres. Las exportaciones, que habían sido el pilar de la planta desde su creación, cayeron a cero.

Después del final de la guerra, el molino volvió al control civil y ha escapado a los daños de los ataques aéreos. A partir de 1952 se introducen paulatinamente las bobinadoras automáticas y se electrifica la fábrica. La maquinaria continuó actualizándose a lo largo de los años y la producción alcanzó los 373.401 kilogramos en 1974, la más alta que jamás haya alcanzado. Sin embargo, debido a los cambios en la sociedad y la economía, la empresa enfrentó mayores presiones económicas. La popularidad de las fibras sintéticas, la disminución de la popularidad de usar el kimono en el uso diario y la normalización de las relaciones diplomáticas con China en 1972, lo que provocó un aumento en las importaciones de seda china más barata, llevó a la empresa a detener la producción el 26 de febrero de 1987. El acto de clausura de la planta se realizó el 5 de marzo de 1987.

Patrimonio de la Humanidad

Después de que se cerró la fábrica, la compañía Katakura continuó manteniendo los edificios a un costo considerable durante muchos años. El alcalde de la ciudad de Tomioka y el gobernador de la prefectura de Gunma expresaron su interés en preservar el sitio y promoverlo ante la UNESCO como Patrimonio de la Humanidad. y Katakura acordaron vender el sitio a la ciudad de Tomioka por un valor nominal en 2005. El sitio fue designado como Sitio Histórico Nacional el mismo año. Los edificios más antiguos fueron designados Bienes Culturales Importantes en 2006. Tres de estos edificios fueron designados Tesoro Nacional en 2014. El sitio fue incluido en la Lista Indicativa del Patrimonio Mundial de Japón como "Tomioka Silk Mill and Silk Industry Heritage Group" el 30 de enero de 2007. La nominación formal fue aceptada por el Centro del Patrimonio Mundial el 31 de enero de 2013,

Galería

• casa del inspector
• Dormitorio para instructoras de francés
• Almacén de capullo del este
• Enfermería
• Máquina
• Molino de bobinado de seda
• Almacén del capullo del oeste
• Molino de bobinado de seda
• Oficina
• Reserva de agua
• Mansión Brunat

La designación de Propiedad Cultural Importante cubrió colectivamente siete edificios, incluido un tanque de agua de hierro y una zanja de aguas residuales. La designación del Tesoro Nacional cubre tres edificios: la estación de bobinado y las plantas de capullo este y oeste.

Edificios principales

• Silk-reeling Mill (Tesoro Nacional) - Este fue el oído de la planta, y es un edificio largo y angosto hecho de ladrillo con estructura de madera. El edificio tiene 140,4 metros de largo, con una puerta en el extremo este, y está rodeado por grandes ventanales de vidrio importados de Francia. En su interior se instalaron las 300 bobinadoras que Brunat importó de Francia. Aunque estos fueron reemplazados más tarde con tecnología más nueva de vez en cuando, el edificio era lo suficientemente grande y no necesitaba ser modificado. Algunas de las máquinas originales se entregaron a otros molinos en Japón, y una se conservó en el Museo de la Seda de Okaya.
• East Cocoon Warehouse (Tesoro Nacional) y West Cocoon Warehouse (Tesoro Nacional) están hirviendo a ambos lados de Silk-reeling Mill, con los tres edificios dispuestos en forma de "U". Ambos edificios se terminaron en 1872 y son estructuras de ladrillo de dos pisos con estructura de madera y una longitud de 104,4 metros. Como sugiere el nombre, el piso superior de ambos edificios se utilizó para almacenar capullos de gusanos de seda y podía albergar hasta 32 toneladas. La planta baja del East Cocoon Warehouse se usó para oficinas, y la planta baja del West Warehouse se usó originalmente para el almacenamiento de carbón.
• Planta de vapor (propiedad cultural importante): la planta de vapor también se completó en 1872 y estaba ubicada justo al norte de Silk-reeling Mill. Es otra estructura de ladrillo con entramado de madera. La máquina de vapor de un solo cilindro presentada por Brunat se llama "máquina Brunat" y ahora se exhibe en el Museo Meiji-mura. Fue la principal fuente de energía de la fábrica hasta su electrificación en la década de 1920. La chimenea al poniente también data de 1872 y forma parte del Importante Bien Cultural. Solo queda la base, ya que la estructura de 36 metros se derrumbó en una tormenta el 26 de septiembre de 1884. La chimenea actual de la fábrica se construyó en 1939.
• Depósito de agua (Propiedad Cultural Importante) - El depósito de agua de hierro está en el lado oeste de la Planta de Vapor y está formado por placas de hierro remachadas. Tiene un diámetro de 15 metros y una profundidad de 2,4 metros, y tiene una cimentación de mampostería. Tiene una capacidad de almacenamiento de agua de unas 400 toneladas y es la estructura de hierro fundido doméstico más antigua que existe.
• Sistema de drenaje (propiedad cultural importante): el sistema de alcantarillado de la planta era una alcantarilla de ladrillo que corría al norte de la estación de bobinado de este a oeste con una longitud de 186 metros seguida de una curva de 90 grados y una extensión de 135 metros hacia el sur hasta la cercana Kabura. Río. Se considera tan importante desde el punto de vista arquitectónico, ya que las alcantarillas que incorporan estilos arquitectónicos occidentales rara vez se encontraban fuera de los puertos del tratado en este momento.
• Residencia del Director (Propiedad Cultural Importante) - También conocida como la Mansión Brunat. Terminado en 1873, este edificio de ladrillo con estructura de madera de un piso y techo a cuatro aguas fue la residencia de la familia Brunat. El edificio tiene una superficie construida de 918,6 metros cuadrados, y tiene forma de L, con unas dimensiones de 33 metros de este a oeste y 32,5 metros de norte a sur. Debido a su tamaño, cuando Brunat regresó a Francia en 1879, se utilizó posteriormente como escuela para trabajadores. Aunque el interior se modificó posteriormente en consecuencia, el exterior prácticamente no ha cambiado.
• Dormitorio para instructoras francesas (propiedad cultural importante): terminado en 1873, este edificio también se conocía como "Edificio n. ° 2" y era otro edificio de ladrillo con entramado de madera de dos pisos y un techo a cuatro aguas y tejas. Mide 20,1 por 17,4 metros y estaba destinado a albergar a las cuatro instructoras que Brunat contrató en Francia para enseñar a sus trabajadoras japonesas. Sin embargo, una de las cuatro, Marie Charet (18 años) abandonó Japón en octubre de 1873 debido a una enfermedad. Clorinde Vielfaure y Louise Monier (27 años) también se enfermaron y se fueron en marzo de 1874. La instructora restante, Alexandrine Vallent (25 años) no quería quedarse sola y también se fue en octubre de 1873. El edificio luego se usó como un dormitorio para funcionarios de la empresa, y como comedor.
• Casa del Inspector (Propiedad Cultural Importante) - Completado en 1873, este edificio también se conocía como "Edificio No. 3" y era otro edificio de ladrillo con entramado de madera de dos pisos y un techo a cuatro aguas y tejas ubicado en el lado este del Almacén de capullo del este. Originalmente fue el dormitorio de los técnicos masculinos que Brunat contrató en Francia. Se conocen los nombres de Justin Bellen (29 años) y Paul Edgar Puller, y Edgar Prat (23 años); Prat fue despedido el 30 de octubre de 1873, porque fue a Yokohama sin permiso. Varios otros técnicos llegaron en diferentes momentos. Un mapa antiguo de la instalación muestra el "Edificio No. 4" y el "Edificio No. 5" en tamaño y estilo de construcción similares, pero estos edificios no sobreviven.

Además de las estructuras anteriores, la puerta de entrada principal de la fábrica ha sido designada como un "archivo adjunto" de la importante designación de propiedad cultural. Este edificio es un edificio de madera de un piso.