Economía de Japón

La economía de Japón es una economía de mercado social altamente desarrollada, a menudo denominada modelo de Asia oriental. Es el tercero más grande del mundo por PIB nominal y el cuarto más grande por paridad de poder adquisitivo (PPA). Es la segunda economía desarrollada más grande del mundo. Japón es miembro tanto del G7 como del G20. Según el Banco Mundial, el PIB per cápita (PPA) del país fue de $ 40,193 (2020). Debido a la volatilidad del tipo de cambio de divisas, el PIB de Japón, medido en dólares, fluctúa considerablemente. Teniendo en cuenta estas fluctuaciones mediante el uso del método Atlas, se estima que Japón tiene un PIB per cápita de alrededor de $ 39,048. La economía japonesa es pronosticada por la encuesta trimestral Tankan sobre el sentimiento empresarial realizada por el Banco de Japón. El Nikkei 225 presenta el informe mensual de las principales acciones de primer orden en el Japan Exchange Group, que es la quinta bolsa de valores más grande del mundo por capitalización de mercado. En 2018, Japón fue el cuarto mayor importador y el cuarto mayor exportador del mundo. Tiene las segundas reservas de divisas extranjeras más grandes del mundo, con un valor de 1,4 billones de dólares. Ocupa el quinto lugar en el Informe de Competitividad Global. Ocupa el primer lugar en el mundo en el Índice de Complejidad Económica. Japón es también el cuarto mercado de consumo más grande del mundo.

Japón es el segundo país fabricante de automóviles más grande del mundo. A menudo se clasifica entre los países más innovadores del mundo, liderando varias medidas de solicitudes de patentes globales. Ante la creciente competencia de China y Corea del Sur, la fabricación en Japón actualmente se centra principalmente en productos de alta tecnología y precisión, como circuitos integrados, vehículos híbridos y robótica. Además de la región de Kantō, la región de Kansai es uno de los principales grupos industriales y centros de fabricación de la economía japonesa. Japón es la nación acreedora más grande del mundo. Japón generalmente tiene un superávit comercial anual y tiene un considerable superávit de inversión internacional neta. Japón tiene los terceros activos financieros más grandes del mundo, valorados en 12 billones de dólares, o el 8,6 % del total del PIB mundial en 2020. A partir de 2017, 51 de las empresas Fortune Global 500 tienen su sede en Japón, frente a las 62 de 2013. El país es el tercero más grande del mundo por riqueza total.

Anteriormente, Japón ocupaba el segundo lugar en activos y riqueza, solo por detrás de Estados Unidos en ambas categorías, hasta que fue superado por China en activos y riqueza. Japón también tenía la segunda economía más grande del mundo por PIB nominal detrás de Estados Unidos. En 2010, fue superado por China.

El colapso de la burbuja de precios de los activos de Japón en 1991 condujo a un período de estancamiento económico conocido como la 'década perdida', que a veces se extendió a '20 años perdidos'. o mayor. De 1995 a 2007, el PIB cayó de 5,33 billones de dólares a 5,04 billones de dólares en términos nominales. Desde principios de la década de 2000, el Banco de Japón se propuso fomentar el crecimiento económico a través de una novedosa política de flexibilización cuantitativa. Los niveles de deuda continuaron aumentando en respuesta a las crisis nacionales, como la Gran Recesión en 2008, el terremoto y tsunami de Tōhoku y el desastre nuclear de Fukushima en 2011, y con la pandemia de COVID-19 en 2020 y 2021. A partir de 2021, Japón ha niveles más altos de deuda pública que cualquier otra nación desarrollada en aproximadamente 260% del PIB. El 45% de esta deuda está en manos del Banco de Japón. La economía japonesa enfrenta desafíos considerables planteados por una población que envejece y disminuye, que alcanzó un máximo de 128 millones en 2010 y ha caído a 125,5 millones a partir de 2022. Las proyecciones muestran que la población seguirá cayendo, potencialmente a menos de 100 millones a mediados del siglo. Siglo 21.

Resumen

En las tres décadas de desarrollo económico que siguieron a 1960, se produjo un rápido crecimiento económico conocido como el milagro económico japonés de la posguerra. Bajo la guía del Ministerio de Economía, Comercio e Industria, con tasas de crecimiento promedio del 10% en la década de 1960, 5% en la década de 1970 y 4% en la década de 1980, Japón pudo establecerse y mantenerse como el líder mundial. La segunda economía más grande de 1978 hasta 2010, cuando fue superada por la República Popular China. Para 1990, el ingreso per cápita en Japón igualaba o superaba el de la mayoría de los países occidentales.

Durante la segunda mitad de la década de 1980, el aumento de los precios de las acciones y los bienes raíces creó una burbuja económica. La burbuja económica llegó a un final abrupto cuando la Bolsa de Valores de Tokio colapsó en 1990-1992 y los precios inmobiliarios alcanzaron su punto máximo en 1991. El crecimiento en Japón durante la década de 1990 al 1,5% fue más lento que el crecimiento mundial, lo que dio lugar al término Década Perdida. Después de otra década de baja tasa de crecimiento, el término se convirtió en Lost 20 Years. No obstante, el crecimiento del PIB per cápita de 2001 a 2010 aún ha logrado superar a Europa y Estados Unidos. Con esta baja tasa de crecimiento, la deuda nacional de Japón se ha expandido debido a su considerable gasto en bienestar social en una sociedad que envejece con una base tributaria cada vez más reducida. El escenario de "Casas abandonadas" sigue propagándose de las zonas rurales a las zonas urbanas de Japón.

Japón, un país insular volcánico montañoso, tiene recursos naturales inadecuados para respaldar su economía en crecimiento y su gran población, por lo que exporta bienes en los que tiene una ventaja comparativa, como productos industriales orientados a la ingeniería, la investigación y el desarrollo a cambio para la importación de materias primas y petróleo. Japón se encuentra entre los tres principales importadores de productos agrícolas del mundo junto con la Unión Europea y los Estados Unidos en volumen total para cubrir su propio consumo agrícola interno. El Mercado Mayorista Central Metropolitano de Tokio es el mayor mercado mayorista de productos primarios de Japón, incluido el renombrado mercado de pescado Tsukiji. La caza japonesa de ballenas, aparentemente con fines de investigación, ha sido demandada como ilegal según el derecho internacional.

Aunque se extrajeron muchos tipos de minerales en todo el país, la mayoría de los recursos minerales tuvieron que importarse en la era de la posguerra. Los depósitos locales de minerales que contenían metales eran difíciles de procesar porque eran de baja ley. Los grandes y variados recursos forestales del país, que cubrían el 70 por ciento del país a fines de la década de 1980, no se utilizaron de manera extensiva. Debido a decisiones políticas a nivel local, de prefectura y nacional, Japón decidió no explotar sus recursos forestales para obtener ganancias económicas. Las fuentes nacionales solo abastecían entre el 25 y el 30 por ciento de las necesidades de madera del país. La agricultura y la pesca fueron los recursos mejor desarrollados, pero solo a través de años de ardua inversión y trabajo. La nación, por lo tanto, construyó las industrias manufactureras y de procesamiento para convertir las materias primas importadas del extranjero. Esta estrategia de desarrollo económico requería el establecimiento de una sólida infraestructura económica para proporcionar la energía, el transporte, las comunicaciones y los conocimientos tecnológicos necesarios.

Los depósitos de oro, magnesio y plata satisfacen las demandas industriales actuales, pero Japón depende de fuentes extranjeras para muchos de los minerales esenciales para la industria moderna. Hay que importar mineral de hierro, cobre, bauxita y alúmina, así como muchos productos forestales.

En comparación con otras economías industrializadas, Japón se caracteriza por sus bajos niveles de exportaciones en relación con el tamaño de su PIB. Desde el período 1970-2018, Japón fue la economía menos o la segunda menos dependiente de las exportaciones del G7, y una de las economías menos dependientes de las exportaciones del mundo. También ha sido una de las economías menos dependientes del comercio en el período 1970-2018.

Japón recibe niveles excepcionalmente bajos de inversión extranjera. Su stock de IED entrante fue, con mucho, el más pequeño del G7 a partir de 2018, y menor que el de economías mucho más pequeñas como Austria, Polonia y Suecia. En relación con el PIB, su relación con el stock de IED entrante es probablemente la más baja del mundo.

Japón va a la zaga de otros países desarrollados en productividad laboral. Desde 1970 hasta 2018, Japón ha tenido constantemente la productividad laboral más baja del G7. En 2020, Japón ocupó el puesto 23 en productividad laboral entre las naciones de la OCDE. Una particularidad de la economía japonesa son las empresas de muy larga data (shinise), de las cuales algunas tienen más de mil años y gozan de gran prestigio. En contraste, la cultura de las startups no es tan prominente en Japón como en otros lugares. En diciembre de 2021, Japón tenía solo 6, es decir, menos del 0,64 % del total de startups unicornio del mundo. Una de las razones del rezago en la escena de las startups han sido los sistemas de valores culturales tradicionales, que entran en conflicto con la cultura de las startups.

Historia

Un ukiyo-e de 1856 representando a Echigoya, el actual Mitsukoshi

La historia económica de Japón es una de las más estudiadas. Primero fue la fundación de Edo (en 1603) para todo el desarrollo económico del interior, segundo fue la Restauración Meiji (en 1868) para ser la primera potencia no europea, tercero fue después de la derrota de la Segunda Guerra Mundial (en 1945) cuando la isla nación se convirtió en la segunda economía más grande del mundo.

Primeros contactos con Europa (siglo XVI)

Japón era considerado como un país rico en metales preciosos, principalmente debido a los relatos de Marco Polo sobre templos y palacios dorados, pero también debido a la relativa abundancia de minerales superficiales característicos de un enorme país volcánico, antes de grandes La minería profunda a gran escala se hizo posible en la época industrial. Japón se convertiría en un importante exportador de plata, cobre y oro durante el período hasta que se prohibieran las exportaciones de esos minerales.

El Japón del Renacimiento también se percibía como una sociedad feudal sofisticada con una gran cultura y una sólida tecnología preindustrial. Estaba densamente poblada y urbanizada. Destacados observadores europeos de la época parecían estar de acuerdo en que los japoneses "superan no solo a todos los demás pueblos orientales, sino que también superan a los europeos" (Alessandro Valignano, 1584, "Historia del Principo y Progresso de la Compania de Jesus en las Indias Orientales).

Los primeros visitantes europeos quedaron asombrados por la calidad de la artesanía y la orfebrería japonesas. Esto se debe al hecho de que el propio Japón es bastante rico en recursos naturales que se encuentran comúnmente en Europa, especialmente el hierro.

La carga de los primeros barcos portugueses (normalmente unos 4 barcos de menor tamaño cada año) que llegaban a Japón consistía casi en su totalidad en productos chinos (seda, porcelana). Los japoneses estaban ansiosos por adquirir tales bienes, pero se les había prohibido cualquier contacto con el Emperador de China, como castigo por las incursiones piratas de Wakō. Los portugueses (que se llamaban Nanban, literalmente, bárbaros del sur) encontraron la oportunidad de actuar como intermediarios en el comercio asiático.

Periodo Edo (1603–1868)

Porcelana de exportación japonesa en la forma europea de un cuenco de afeitado de barbero, con polla copulada, alrededor de 1700

El comienzo del período Edo coincide con las últimas décadas del período comercial Nanban, durante el cual se produjo una intensa interacción con las potencias europeas, en el plano económico y religioso. Es a principios del período Edo que Japón construyó sus primeros buques de guerra oceánicos de estilo occidental, como el San Juan Bautista, un barco tipo galeón de 500 toneladas que transportaba una embajada japonesa encabezada por Hasekura Tsunenaga a las Américas. que luego continuó hacia Europa. También durante ese período, el bakufu encargó alrededor de 350 Red Seal Ships, barcos comerciales de tres mástiles y armados, para el comercio intraasiático. Los aventureros japoneses, como Yamada Nagamasa, estuvieron activos en toda Asia.

Para erradicar la influencia de la cristianización, Japón entró en un período de aislamiento llamado sakoku, durante el cual su economía disfrutó de estabilidad y progreso moderado. Pero no mucho después, en la década de 1650, la producción de porcelana de exportación japonesa aumentó considerablemente cuando la guerra civil dejó fuera de servicio al principal centro chino de producción de porcelana, en Jingdezhen, durante varias décadas. Durante el resto del siglo XVII, la mayor parte de la producción de porcelana japonesa se destinaba a la exportación, principalmente en Kyushu. El comercio disminuyó bajo la competencia china renovada en la década de 1740, antes de reanudarse después de la apertura de Japón a mediados del siglo XIX.

El desarrollo económico durante el período Edo incluyó la urbanización, el aumento del envío de mercancías, una expansión significativa del comercio nacional e, inicialmente, extranjero, y una difusión del comercio y las industrias artesanales. Los oficios de la construcción florecieron, junto con las instalaciones bancarias y las asociaciones de comerciantes. Cada vez más, las autoridades de han supervisaron el aumento de la producción agrícola y la difusión de las artesanías rurales.

A mediados del siglo XVIII, Edo tenía una población de más de 1 millón y Osaka y Kioto tenían cada una más de 400 000 habitantes. Muchas otras ciudades del castillo también crecieron. Osaka y Kioto se convirtieron en centros comerciales y de producción de artesanías, mientras que Edo era el centro de suministro de alimentos y bienes de consumo urbano esenciales.

El arroz era la base de la economía, ya que los daimyō recaudaban los impuestos de los campesinos en forma de arroz. Los impuestos eran altos, alrededor del 40% de la cosecha. El arroz se vendió en el mercado fudasashi en Edo. Para recaudar dinero, el daimyō utilizó contratos a plazo para vender arroz que aún no se había cosechado. Estos contratos eran similares al comercio de futuros moderno.

Japón reabrió su economía hacia Occidente tras ser presionado por los Estados Unidos de América. Durante el período, Japón estudió progresivamente las ciencias y técnicas occidentales (llamadas rangaku, literalmente "estudios holandeses") a través de la información y los libros recibidos a través de los comerciantes holandeses en Dejima. Las principales áreas que se estudiaron incluyeron geografía, medicina, ciencias naturales, astronomía, arte, idiomas, ciencias físicas como el estudio de fenómenos eléctricos y ciencias mecánicas, como lo demuestra el desarrollo de los relojes japoneses, o wadokei, inspirados en técnicas occidentales.

Período anterior a la guerra (1868-1945)

Desde mediados del siglo XIX, después de la Restauración Meiji, el país se abrió al comercio y la influencia occidentales y Japón ha atravesado dos períodos de desarrollo económico. El primero comenzó en serio en 1868 y se extendió hasta la Primera Guerra Mundial; el segundo comenzó en 1945 y tuvo un crecimiento económico muy rápido hasta 1973, se desaceleró un poco pero continuó hasta 1991.

Los desarrollos económicos del período anterior a la guerra comenzaron con la "Política de Estado Rico y Ejército Fuerte" por el gobierno de Meiji. Durante el período Meiji (1868–1912), los líderes inauguraron un nuevo sistema educativo occidental para todos los jóvenes, enviaron a miles de estudiantes a los Estados Unidos y Europa y contrataron a más de 3000 occidentales para enseñar ciencias modernas, matemáticas, tecnología, y lenguas extranjeras en Japón (Oyatoi gaikokujin). El gobierno también construyó ferrocarriles, mejoró las carreteras e inauguró un programa de reforma agraria para preparar al país para un mayor desarrollo.

Para promover la industrialización, el gobierno decidió que, si bien debería ayudar a las empresas privadas a asignar recursos y planificar, el sector privado estaba mejor equipado para estimular el crecimiento económico. El papel más importante del gobierno era ayudar a proporcionar buenas condiciones económicas para los negocios. En resumen, el gobierno iba a ser el guía y las empresas el productor. A principios del período Meiji, el gobierno construyó fábricas y astilleros que se vendían a empresarios por una fracción de su valor. Muchas de estas empresas crecieron rápidamente hasta convertirse en conglomerados más grandes. El gobierno surgió como el principal promotor de la empresa privada, promulgando una serie de políticas favorables a las empresas.

A mediados de la década de 1930, los salarios nominales japoneses eran "10 veces menos" que el de los EE. UU. (basado en los tipos de cambio de mediados de la década de 1930), mientras que se estima que el nivel de precios fue de alrededor del 44% del de los EE. UU.

El tamaño y la estructura industrial de las ciudades de Japón han mantenido estrictas regularidades a pesar de la considerable agitación de la población y las industrias en las ciudades a lo largo del tiempo.

Período de posguerra (1945–1989)

Asociados de las exportaciones japonesas en 2005

El control y la influencia del gobierno sobre las empresas está más extendido que en la mayoría de los demás países. En lugar de tomar medidas legislativas, su control se ejerce a través de consultas constantes con las empresas y mediante la profunda participación del gobierno en la banca.

Desde la década de 1960 hasta la década de 1980, el crecimiento económico real general fue extremadamente grande: un promedio del 10 % en la década de 1960, un promedio del 5 % en la década de 1970 y un promedio del 4 % en la década de 1980. Al final de dicho período, Japón se había convertido en una economía de salarios altos.

Periodo Heisei (1989-2019)

Bonos de Japón

Curva de rendimiento invertido en 1990
Cero política de interés iniciada en 1995

30 años

20 años

10 años

5 años

2 años

1 año

Japón suministro de dinero y inflación (año a año)

Suministro de dinero M2

Inflación

El crecimiento se desaceleró notablemente a fines de la década de 1990, también conocida como la Década Perdida, después del colapso de la burbuja de precios de los activos japoneses. Como consecuencia, Japón incurrió en déficits presupuestarios masivos (agregó billones en yenes al sistema financiero japonés) para financiar grandes programas de obras públicas.

Para 1998, los proyectos de obras públicas de Japón aún no podían estimular la demanda lo suficiente como para terminar con el estancamiento de la economía. Desesperado, el gobierno japonés emprendió una "reforma estructural" políticas destinadas a exprimir los excesos especulativos de los mercados bursátiles e inmobiliarios. Desafortunadamente, estas políticas llevaron a Japón a la deflación en numerosas ocasiones entre 1999 y 2004. El Banco de Japón utilizó la expansión cuantitativa para expandir la oferta monetaria del país con el fin de aumentar las expectativas de inflación y estimular el crecimiento económico. Inicialmente, la política no logró inducir ningún crecimiento, pero eventualmente comenzó a afectar las expectativas inflacionarias. A fines de 2005, la economía finalmente comenzó lo que parece ser una recuperación sostenida. El crecimiento del PIB para ese año fue de 2,8%, con una expansión anualizada del cuarto trimestre de 5,5%, superando las tasas de crecimiento de EE. UU. y la Unión Europea durante el mismo período. A diferencia de las tendencias de recuperación anteriores, el consumo interno ha sido el factor dominante del crecimiento.

Mercado de bonos japonés
Los tipos de interés negativos comenzaron en 2014.

40 años de fianza

10 años de fianza

Bono de 5 años

1 año de fianza

1 mes de fianza

A pesar de que las tasas de interés cayeron cerca de cero durante un largo período de tiempo, la estrategia de flexibilización cuantitativa no logró detener la deflación de precios. Esto llevó a algunos economistas, como Paul Krugman, y algunos políticos japoneses, a abogar por la generación de mayores expectativas de inflación. En julio de 2006 finalizó la política de tasa cero. En 2008, el Banco Central de Japón aún tenía las tasas de interés más bajas del mundo desarrollado, pero aún no se había eliminado la deflación y el Nikkei 225 ha caído aproximadamente un 50% (entre junio de 2007 y diciembre de 2008). Sin embargo, el 5 de abril de 2013, el Banco de Japón anunció que compraría entre 60 y 70 billones de yenes en bonos y valores en un intento de eliminar la deflación duplicando la oferta monetaria en Japón en el transcurso de dos años. Los mercados de todo el mundo han respondido positivamente a las políticas proactivas actuales del gobierno, con el Nikkei 225 agregando más del 42 % desde noviembre de 2012. The Economist ha sugerido que las mejoras en la ley de quiebras, la ley de transferencia de tierras y las leyes fiscales ayudarán La economía de Japón. En los últimos años, Japón ha sido el principal mercado de exportación para casi 15 naciones comerciales en todo el mundo.

En diciembre de 2018, se autorizó el inicio de un acuerdo de libre comercio entre Japón y la Unión Europea en febrero de 2019. Crea la zona de libre comercio más grande del mundo valorada en 1/3 del producto interno bruto mundial. Esto reduce los aranceles sobre los automóviles japoneses en un 10 %, los aranceles en un 30 % sobre el queso y un 10 % sobre los vinos y abre los mercados de servicios.

Periodo Reiwa (2019-presente)

Recesión de 2020–21

Desde principios de enero de 2020, la economía japonesa comenzó a sufrir la pandemia de COVID-19, ya que varios países informaron un aumento significativo de casos en marzo de 2020. Sin embargo, a principios de abril, el primer ministro japonés, Shinzo Abe, anunció que declaró el estado de emergencia., citando le dio a la nación su peor crisis económica desde el final de la Segunda Guerra Mundial. Jun Saito, del Centro de Investigación Económica de Japón, afirmó que la pandemia asestó el "golpe final" a la incipiente economía de Japón, que también reanudó un lento crecimiento en 2018. Menos de una cuarta parte de los japoneses esperan que las condiciones de vida mejoren en las próximas décadas.

En octubre de 2020, durante la pandemia, Japón y el Reino Unido firmaron formalmente el primer acuerdo de libre comercio posterior al Brexit, que impulsará el comercio en aproximadamente 15 200 millones de libras esterlinas. Permite el comercio libre de aranceles en el 99% de las exportaciones a Japón.

El 15 de febrero de 2021, el promedio Nikkei superó el punto de referencia de 30k, el más alto desde noviembre de 1991. Esto se debe a las sólidas ganancias corporativas, los datos del PIB y el optimismo sobre el programa de vacunación contra el COVID-19 en el país.

En el año que finalizó en marzo de 2021, a pesar de la propagación de COVID-19, SoftBank Group obtuvo una ganancia neta récord de 45 880 millones, que se debe en gran parte al debut de la empresa de comercio electrónico Coupang. Sin embargo, esta es la mayor ganancia anual de una empresa japonesa en la historia de la nación.

Como resultado, el impacto económico japonés de COVID-19 terminó oficialmente a principios de octubre de 2021 como el país que se adelantó a la fase endémica.

Posterior a la recesión (2021-presente)

A fines de marzo de 2022, el Ministerio de Finanzas anunció que la deuda nacional alcanzó precisamente 1.017 millones de yenes. La deuda pública total del país, que incluye las deudas contraídas por los gobiernos locales, representa 1.210 millones de yenes (9.200 millones de dólares) que es casi el 250% del PIB de Japón. El economista Kohei Iwahara dijo que una deuda tan excepcional a nivel del PIB solo es posible porque los japoneses tienen la mayor parte de la deuda: "Los hogares japoneses tienen la mayoría de sus ahorros en cuentas bancarias (48%) y estas sumas son utilizadas por los bancos comerciales para comprar bonos del gobierno japonés. Por lo tanto, el 85,7% de estos bonos están en manos de inversores japoneses”. Sin embargo, el envejecimiento de la población podría disminuir los ahorros.

Infraestructura

Shinkansen N700 Serie

En 2018, Japón ocupó el quinto lugar general en el índice de desempeño logístico del Banco Mundial y el segundo en la categoría de infraestructura.

En 2005, la mitad de la energía de Japón se producía a partir del petróleo, una quinta parte del carbón y el 14 % del gas natural. La energía nuclear en Japón generó una cuarta parte de la producción de electricidad, pero debido al desastre nuclear de Fukushima Daiichi ha habido un gran deseo de poner fin al programa de energía nuclear de Japón. En septiembre de 2013, Japón cerró sus últimas 50 plantas de energía nuclear en todo el país, lo que provocó que la nación fuera libre de armas nucleares. Desde entonces, el país ha optado por reiniciar algunos de sus reactores nucleares.

Se ha considerado que el gasto de Japón en carreteras es grande. Los 1,2 millones de kilómetros de carretera asfaltada son uno de los principales medios de transporte. Japón tiene circulación por la izquierda. Una red única de carreteras de peaje de velocidad, divididas y de acceso limitado conecta las principales ciudades y son operadas por empresas de cobro de peaje. Los autos nuevos y usados son económicos y el gobierno japonés ha alentado a las personas a comprar vehículos híbridos. Las tarifas de propiedad de automóviles y los impuestos sobre el combustible se utilizan para promover la eficiencia energética.

El transporte ferroviario es un importante medio de transporte en Japón. Docenas de compañías ferroviarias japonesas compiten en los mercados de transporte de pasajeros regionales y locales; por ejemplo, empresas JR de 6 pasajeros, Kintetsu Railway, Seibu Railway y Keio Corporation. A menudo, las estrategias de estas empresas contienen bienes inmuebles o grandes almacenes junto a las estaciones, y muchas estaciones importantes tienen importantes grandes almacenes cerca de ellas. Las ciudades japonesas de Fukuoka, Kobe, Kioto, Nagoya, Osaka, Sapporo, Sendai, Tokio y Yokohama tienen sistemas de metro. Unos 250 trenes Shinkansen de alta velocidad conectan las principales ciudades. Todos los trenes son conocidos por su puntualidad, y un retraso de 90 segundos puede considerarse tarde para algunos servicios de trenes.

Hay 98 pasajeros y 175 aeropuertos en total en Japón, y volar es una forma popular de viajar. El aeropuerto nacional más grande, el Aeropuerto Internacional de Tokio, es el segundo aeropuerto más transitado de Asia. Las puertas de enlace internacionales más grandes son el Aeropuerto Internacional de Narita (área de Tokio), el Aeropuerto Internacional de Kansai (área de Osaka/Kobe/Kioto) y el Aeropuerto Internacional de Chūbu Centrair (área de Nagoya). Los puertos más grandes de Japón incluyen el Puerto de Nagoya, el Puerto de Yokohama, el Puerto de Tokio y el Puerto de Kobe.

Alrededor del 84 % de la energía de Japón se importa de otros países. Japón es el mayor importador de gas natural licuado del mundo, el segundo mayor importador de carbón y el tercer mayor importador neto de petróleo. Dada su fuerte dependencia de la energía importada, Japón se ha propuesto diversificar sus fuentes. Desde la crisis del petróleo de la década de 1970, Japón ha reducido la dependencia del petróleo como fuente de energía del 77,4 % en 1973 a alrededor del 43,7 % en 2010 y ha aumentado la dependencia del gas natural y la energía nuclear. En septiembre de 2019, Japón invertirá 10.000 millones en proyectos de gas natural licuado en todo el mundo, en una estrategia para impulsar el mercado global de GNL y reforzar la seguridad del suministro energético. Otra fuente de energía importante incluye el carbón, y la hidroelectricidad es la mayor fuente de energía renovable de Japón. El mercado solar de Japón también está actualmente en auge. El queroseno también se usa ampliamente para calentar el hogar en calentadores portátiles, especialmente más al norte. Muchas compañías de taxis operan sus flotas con gas natural licuado. Un éxito reciente hacia una mayor economía de combustible fue la introducción de vehículos híbridos producidos en masa. El primer ministro Shinzō Abe, que estaba trabajando en la reactivación económica de Japón, firmó un tratado con Arabia Saudita y los Emiratos Árabes Unidos sobre el aumento de los precios del petróleo, asegurando las entregas estables de Japón desde esa región.

Tendencia macroeconómica

Tasa de crecimiento del PIB real

Cambio trimestral en el PIB real (azul) y la tasa de desempleo (rojo) del Japón entre 2000 y 2010. Vea la ley de Okun.

Este es un gráfico de tendencia del producto interno bruto de Japón a precios de mercado estimados por el Fondo Monetario Internacional con cifras en millones de yenes japoneses. Ver también

Para comparar la paridad del poder adquisitivo, el dólar estadounidense se cambió a ¥109 en 2010.

Composición del PIB

Industrias por valor agregado del PIB de 2012. Los valores se convierten utilizando el tipo de cambio del 13 de abril de 2013.

Desarrollo de principales indicadores

La siguiente tabla muestra los principales indicadores económicos en el período 1980–2021 (con recomendaciones del personal técnico del FMI en el período 2022–2027). La inflación por debajo del 5% está en verde.

Año	PIB (en Bil. US$PPP)	PIB per cápita (en dólares EE.UU. PPP)	PIB (en Bil. US$nominal)	PIB per cápita (en dólares nominales)	Crecimiento del PIB (real)	Tasa de inflación (en porcentaje)	Desempleo (en porcentaje)	Deuda gubernamental (en porcentaje del PIB)
1980	1.068.1	9,147.0	1.127.9	9,659.0	3.2%	7.8%	2.0%	47.8%
1981	1.218,4	10.358.1	1.243,8	10.574,4	4,2%	4,9%	2.2%	52.9%
1982	1.336,5	11,283.0	1.157,6	9,772.8	3.3%	2.8%	2,4%	57,8%
1983	1.437,8	12.054.5	1.268,6	10.636,5	3.5%	1,9%	2,7%	63,6%
1984	1.556,7	12.967.1	1.345,2	11205.4	4,5%	2,3%	2,7%	65,6%
1985	1,690.0	13,989.8	1.427,4	11.815.8	5,2%	2.0%	2,6%	68,3%
1986	1,781,4	14,667,9	2.121,3	17.466.7	3.3%	0,6%	2.8%	74,0%
1987	1 911.8	15.666,3	2.584.3	21,177.8	4,7%	0,1%	2,9%	75,7%
1988	2.113,5	17,246.0	3.134.2	25.575.1	6,8%	0,7%	2.5%	71,8%
1989	2.303.0	18.719.6	3.117.1	25.336.2	4,9%	2,3%	2,3%	65,5%
1990	2.506.1	20.302,7	3.196.6	25,896.0	4,9%	3.1%	2,1%	63,0%
1991	2679.4	21,620.8	3.657,3	29.511.8	3,4%	3.3%	2,1%	62,2%
1992	2,763,7	22.222.4	3.988,3	32,069.1	0,8%	1,7%	2.2%	66,6%
1993	814.6	22.558.2	4,544.8	36.425.2	-0,5%	1,3%	2.5%	72,7%
1994	899,9	23.177.4	4.998,8	39.953.2	0,9%	0,7%	2,9%	84,4%
1995	3.038,6	24.224.0	545,6	44.210.2	2,6%	-0,1%	3.2%	92,5%
1996	3.191.2	25,385.0	4.923.4	39.164.3	3.1%	0,1%	3,4%	98,1%
1997	3.278.1	26,014.1	4.492.4	35,651,3	1.0%	1,7%	3,4%	105,0%
1998	3.272.8	25,903.3	4.098,4	32.436,9	-1,3%	0,7%	4,1%	116,0%
1999	3.307.9	26.131.3	4,636.0	36,622,9	-0,3%	-0,3%	4,7%	129,5%
2000	3.476.3	27.409.2	4.968,4	39.173.0	2.8%	-0,7%	4,7%	135,6%
2001	3.568,4	28,068.3	4,374,7	34,410,7	0,4%	-0,7%	5.0%	145,1%
2002	3.625,5	28.457,7	4,182,8	32.832,3	0,0%	-0,9%	5,4%	154,1%
2003	3.753,8	29.410.9	4,519,6	35.410.2	1,5%	-0,3%	5,2%	160,0%
2004	3.938,9	30.836,4	4.893.1	38.307.1	2.2%	0,0%	4,7%	169,5%
2005	4.135,7	32,372.7	4.831,5	37.819.1	1,8%	-0,3%	4,4%	174,3%
2006	4.321,8	33.831,1	4.601,7	36,021,9	1,4%	0,3%	4,1%	174.0%
2007	4.504,5	35.257,9	4,579,7	35,847.2	1,5%	0,0%	3.8%	172,8%
2008	4,534,6	35,512.2	5,106,7	39,992.1	-1,2%	1,4%	4.0%	180,7%
2009	4.303.9	33.742,5	5.289,5	41.469.8	-5,7%	-1,3%	5,1%	198.7%
2010	4,534.1	35.535.2	5.759,1	45.135.8	4,1%	-0,7%	5,1%	205.7%
2011	4.629,4	36.215.1	6,233.1	48.760.9	0,0%	-0,3%	4.6%	219,1%
2012	4.799,6	37.628,8	6,272.4	49,175.1	1,4%	0,0%	4,3%	226,1%
2013	5,021,6	39.436.8	5,212.3	40.934,8	2.0%	0,3%	4.0%	229,6%
2014	5.034,5	39.604.1	4.897.0	38.522,8	0,3%	2.8%	3.6%	233.5%
2015	5.200,9	40.959,3	4.444.9	35,005.7	1,6%	0,8%	3,4%	228.4%
2016	5.159,7	40.640,5	5,003.7	39.411,4	0,8%	-0,1%	3.1%	232,5%
2017	5.248,4	41.409.0	4.930,8	38,903.3	1,7%	0,5%	2.8%	231,4%
2018	5.408,4	42.755,4	5.040,9	39.850,4	0,6%	1.0%	2,4%	232,3%
2019	5.485,4	43.459,1	5,120.3	40.566,3	-0,4%	0,5%	2,4%	236,3%
2020	5.295.1	42,075.4	5.031,6	39.981,5	-4.6%	0,0%	2.8%	259.4%
2021	5.606,6	44,671.3	4.932,6	39.301.1	1,7%	-0,2%	2.8%	262,5%
2022	6,110.0	48.812.8	4.300.6	34.357,9	1,7%	2.0%	2,6%	263,9%
2023	6.429,7	51,594.1	4,366.0	35,033.9	1,6%	1,4%	2,4%	261,1%
2024	6.652,7	53,633.3	4,568,7	36.832,8	1,3%	1.0%	2,4%	260,3%
2025	6.839,5	55.411,7	4.811,6	38,982.7	0,9%	1.0%	2,4%	260,7%
2026	7.002.5	57.025.8	5,010.0	40.799,8	0,5%	1.0%	2,4%	262,0%
2027	7,167,5	58,684.7	5,172.1	42.347.0	0,4%	1.0%	2,4%	263.4%

Sectores de la economía

Agricultura

El arroz es un cultivo muy importante en Japón como se muestra aquí en un arrozal en Tawaramoto, Nara.

El sector agrícola japonés representa aproximadamente el 1,1 % (2017) del PIB total del país. Solo el 12% de la tierra de Japón es apta para el cultivo. Debido a esta falta de tierra cultivable, se utiliza un sistema de terrazas para cultivar en pequeñas áreas. Esto da como resultado uno de los niveles más altos del mundo de rendimiento de cultivos por unidad de área, con una tasa general de autosuficiencia agrícola de alrededor del 50 % en menos de 56 000 km² (14 millones de acres) cultivado.

Sin embargo, el pequeño sector agrícola de Japón también está altamente subsidiado y protegido, con regulaciones gubernamentales que favorecen el cultivo a pequeña escala en lugar de la agricultura a gran escala como se practica en América del Norte. Ha habido una creciente preocupación por la agricultura, ya que los agricultores actuales están envejeciendo y les resulta difícil encontrar sucesores.

El arroz representa casi toda la producción de cereales de Japón. Japón es el segundo mayor importador de productos agrícolas del mundo. El arroz, el cultivo más protegido, está sujeto a aranceles del 777,7%.

Aunque Japón suele ser autosuficiente en arroz (excepto para su uso en la fabricación de galletas de arroz y alimentos procesados) y trigo, el país debe importar alrededor del 50 % de sus necesidades de otros cereales y cultivos forrajeros y depende de las importaciones para la mitad. de su suministro de carne. Japón importa grandes cantidades de trigo y soja. Japón es el quinto mercado más grande para las exportaciones agrícolas de la Unión Europea. Más del 90% de las mandarinas en Japón se cultivan en Japón. También se cultivan manzanas debido a las restricciones a la importación de manzanas.

Pesca

Pesca mundial en Japón

Japón ocupó el cuarto lugar en el mundo en 1996 en tonelaje de pescado capturado. Japón capturó 4.074.580 toneladas métricas de pescado en 2005, por debajo de las 4.987.703 toneladas en 2000, 9.558.615 toneladas en 1990, 9.864.422 toneladas en 1980, 8.520.397 toneladas en 1970, 5.583.796 toneladas en 1960 y 2.881.8055 toneladas en acuicultura. previsto en 1.301.437 toneladas. En 2010, la producción pesquera total de Japón fue de 4.762.469 peces. La pesca en alta mar representó un promedio del 50% de las capturas totales de pescado del país a fines de la década de 1980, aunque experimentó repetidos altibajos durante ese período.

La pesca costera con embarcaciones pequeñas, redes fijas o técnicas de cría representa aproximadamente un tercio de la producción total de la industria, mientras que la pesca en alta mar con embarcaciones medianas representa más de la mitad de la producción total. La pesca de altura desde embarcaciones más grandes constituye el resto. Entre las muchas especies de mariscos capturados se encuentran las sardinas, el atún listado, el cangrejo, el camarón, el salmón, el abadejo, el calamar, las almejas, la caballa, el besugo, el saurio, el atún y el serviolo japonés. La pesca de agua dulce, incluidos los criaderos y piscifactorías de salmón, trucha y anguila, representa alrededor del 30 % de la industria pesquera de Japón. Entre las casi 300 especies de peces de los ríos de Japón se encuentran variedades autóctonas de bagre, cacho, arenque y gobio, así como crustáceos de agua dulce como cangrejos y cigalas. La acuicultura marina y de agua dulce se lleva a cabo en las 47 prefecturas de Japón.

Japón mantiene una de las flotas pesqueras más grandes del mundo y representa casi el 15 % de la captura mundial, lo que provocó algunas afirmaciones de que la pesca de Japón está provocando el agotamiento de las poblaciones de peces, como el atún. Japón también ha generado controversia al apoyar la caza de ballenas casi comercial.

Industria

La industria y la fabricación japonesas están muy diversificadas, con una variedad de industrias avanzadas que son muy exitosas. La industria representa el 30,1% (2017) del PIB de la nación. La producción manufacturera del país es la tercera más alta del mundo.

La industria se concentra en varias regiones, con la región de Kantō que rodea a Tokio (la región industrial de Keihin), así como la región de Kansai que rodea a Osaka (la región industrial de Hanshin) y la región de Tōkai que rodea a Nagoya (la región industrial de Chūkyō–Tōkai) los principales centros industriales. Otros centros industriales incluyen la parte suroeste de Honshū y el norte de Shikoku alrededor del mar interior de Seto (la región industrial de Setouchi); y la parte norte de Kyūshū (Kitakyūshū). Además, entre Tokio y Fukuoka se encuentra un cinturón largo y estrecho de centros industriales llamado Taiheiyō Belt, establecido por industrias particulares, que se han desarrollado como ciudades industriales.

Japón disfruta de un alto desarrollo tecnológico en muchos campos, incluidos la electrónica de consumo, la fabricación de automóviles, la fabricación de semiconductores, las fibras ópticas, la optoelectrónica, los medios ópticos, las máquinas de copia y fax, y los procesos de fermentación en alimentos y bioquímica. Sin embargo, muchas empresas japonesas se enfrentan a rivales emergentes de Estados Unidos, Corea del Sur y China.

Fabricación de automóviles

Lexus LS. El rápido crecimiento y éxito de Lexus de Toyota y otros fabricantes de automóviles japoneses refleja la fuerza y el dominio global de Japón en la industria del automóvil.

Japón es el tercer mayor productor de automóviles del mundo. Toyota es actualmente el fabricante de automóviles más grande del mundo, y los fabricantes de automóviles japoneses Nissan, Honda, Suzuki y Mazda también cuentan entre los fabricantes de automóviles más grandes del mundo.

Minería y exploración petrolera

La producción minera de Japón ha sido mínima y Japón tiene muy pocos depósitos mineros. Sin embargo, se han encontrado depósitos masivos de tierras raras frente a la costa de Japón. En el año fiscal 2011, la producción nacional de petróleo crudo fue de 820 mil kilolitros, lo que representó el 0,4 % del volumen total de procesamiento de crudo de Japón.

En 2019, Japón fue el segundo productor mundial de yodo, el cuarto productor mundial de bismuto, el noveno productor mundial de azufre y el décimo productor mundial de yeso.

Servicios

Japón Airlines, aunque enfrentado a deudas masivas a partir de 2010, se considera una de las aerolíneas más grandes del mundo.

El sector de servicios de Japón representa el 68,7 % (2017) de su producción económica total. La banca, los seguros, los bienes raíces, el comercio minorista, el transporte y las telecomunicaciones son industrias importantes, como Mitsubishi UFJ, Mizuho, NTT, TEPCO, Nomura, Mitsubishi Estate, ÆON, Mitsui Sumitomo, Softbank, JR East, Seven & I, KDDI y Japan Airlines cuentan como una de las compañías más grandes del mundo. Cuatro de los cinco periódicos de mayor circulación en el mundo son periódicos japoneses. El gobierno de Koizumi ordenó la privatización de Japan Post, uno de los mayores proveedores de servicios de ahorro y seguros del país para 2015. Los seis principales keiretsus son los grupos Mitsubishi, Sumitomo, Fuyo, Mitsui, Dai-Ichi Kangyo y Sanwa. Japón alberga 251 empresas de Forbes Global 2000 o el 12,55% (a partir de 2013).

Turismo

El castillo de Himeji, en Himeji, prefectura de Hyōgo, es uno de los lugares más visitados de Japón.

En 2012, Japón fue el quinto país más visitado de Asia y el Pacífico, con más de 8,3 millones de turistas. En 2013, debido a la debilidad del yen y a la simplificación de los requisitos de visado para los países del sudoeste asiático, Japón recibió un récord de 11,25 millones de visitantes, cifra superior a la meta prevista por el gobierno de 10 millones de visitantes. El gobierno espera atraer a 40 millones de visitantes al año para los Juegos Olímpicos de Verano de 2020 en Tokio. Algunos de los lugares visitados más populares incluyen las áreas de Shinjuku, Ginza, Shibuya y Asakusa en Tokio, y las ciudades de Osaka, Kobe y Kioto, así como el Castillo de Himeji. Hokkaido es también un popular destino de invierno para los visitantes, ya que allí se están construyendo varias estaciones de esquí y hoteles de lujo.

La economía de Japón depende menos del turismo internacional que la de otros países del G7 y los países de la OCDE en general; de 1995 a 2014, fue, con mucho, el país menos visitado del G7 a pesar de ser el segundo país más grande del grupo, y a partir de 2013 fue uno de los países menos visitados de la OCDE per cápita. En 2013, los ingresos por turismo internacional fueron el 0,3 % del PIB de Japón, mientras que la cifra correspondiente fue del 1,3 % para Estados Unidos y del 2,3 % para Francia.

Finanzas

La principal sala de operaciones de la Bolsa de Tokio, una de las mayores bolsas de valores del mundo

La Bolsa de Valores de Tokio es la tercera bolsa de valores más grande del mundo por capitalización de mercado, así como la segunda bolsa de valores más grande de Asia, con 2292 empresas que cotizan en bolsa. El Nikkei 225 y el TOPIX son los dos índices bursátiles importantes de la Bolsa de Valores de Tokio. La Bolsa de Valores de Tokio y la Bolsa de Valores de Osaka, otra importante bolsa de valores de Japón, se fusionaron el 1 de enero de 2013, creando una de las bolsas de valores más grandes del mundo. Otras bolsas de valores en Japón incluyen la Bolsa de Valores de Nagoya, la Bolsa de Valores de Fukuoka y la Bolsa de Valores de Sapporo.

Fuerza laboral

Tasa de desempleo del Japón. La línea roja es promedio G7.
15-24 age (thin line) is youth unemployment.

La tasa de desempleo en diciembre de 2013 fue del 3,7 %, 1,5 puntos porcentuales menos que la tasa de desempleo declarada del 5,2 % en junio de 2009 debido a la fuerte recuperación económica.

En 2008, la fuerza laboral de Japón estaba compuesta por unos 66 millones de trabajadores (el 40 % de los cuales eran mujeres) y se estaba reduciendo rápidamente. Una de las principales preocupaciones a largo plazo de la mano de obra japonesa es su baja tasa de natalidad. En 2005, el número de muertes en Japón superó el número de nacimientos, lo que indica que la disminución de la población ya había comenzado. Si bien una contramedida para una tasa de natalidad decreciente sería aumentar la inmigración, Japón ha tenido problemas para atraer inmigrantes potenciales a pesar de que las leyes de inmigración son relativamente indulgentes (especialmente para los trabajadores altamente calificados) en comparación con otros países desarrollados. Esto también es evidente cuando se observa el programa de visas de trabajo de Japón para 'trabajadores calificados especificados', que tenía menos de 3000 solicitantes, a pesar de la meta anual de atraer a 40 000 trabajadores extranjeros, lo que sugiere que Japón enfrenta grandes desafíos en atraer inmigrantes en comparación con otros países desarrollados, independientemente de sus políticas de inmigración. Una encuesta de Gallup encontró que pocos inmigrantes potenciales deseaban emigrar a Japón en comparación con otros países del G7, lo que es coherente con la baja afluencia de inmigrantes del país.

En 1989, la confederación sindical predominantemente del sector público, SOHYO (Consejo General de Sindicatos de Japón), se fusionó con RENGO (Confederación de Sindicatos del Sector Privado de Japón) para formar la Confederación de Sindicatos de Japón. La afiliación sindical es de unos 12 millones.

A partir de 2019, la tasa de desempleo de Japón fue la más baja del G7. Su tasa de empleo para la población en edad de trabajar (15-64) fue la más alta del G7.

Ley y gobierno

Japón ocupa el puesto 27 de 185 países en el índice de facilidad para hacer negocios de 2013.

Japón tiene una de las tasas impositivas más bajas del mundo desarrollado. Después de las deducciones, la mayoría de los trabajadores están libres de impuestos sobre la renta personal. La tasa del impuesto al consumo es del 10%, mientras que las tasas del impuesto corporativo son altas, la segunda tasa impositiva corporativa más alta del mundo, con un 36,8%. Sin embargo, la Cámara de Representantes aprobó un proyecto de ley que aumentó el impuesto al consumo al 10% en octubre de 2015. El gobierno también decidió reducir el impuesto corporativo y eliminar gradualmente el impuesto a los automóviles.

En 2016, el FMI alentó a Japón a adoptar una política de ingresos que empuja a las empresas a aumentar los salarios de los empleados en combinación con reformas para abordar el sistema de empleo de doble nivel del mercado laboral para impulsar salarios más altos, además del estímulo monetario y fiscal. Shinzo Abe ha alentado a las empresas a aumentar los salarios en al menos un tres por ciento anual (la meta de inflación más el crecimiento promedio de la productividad).

El activismo de los accionistas es raro a pesar de que la ley de sociedades otorga a los accionistas fuertes poderes sobre los gerentes. Bajo el primer ministro Shinzō Abe, la reforma del gobierno corporativo ha sido una iniciativa clave para fomentar el crecimiento económico. En 2012, alrededor del 40% de las principales empresas japonesas tenían directores independientes, mientras que en 2016 la mayoría comenzó a nombrar directores independientes.

Los pasivos del gobierno incluyen la segunda deuda pública más grande de cualquier nación con una deuda de más de un cuatrillón de yenes, o 8 535 340 000 000 en USD. El ex primer ministro Naoto Kan calificó la situación de "urgente".

El banco central de Japón tiene las segundas mayores reservas de divisas después de la República Popular China, con más de un billón de dólares estadounidenses en reservas de divisas.

Cultura

Resumen

Nemawashi (根回し), o "construcción de consenso", en la cultura japonesa es un proceso informal de sentar las bases silenciosamente para algún cambio o proyecto propuesto, hablando con las personas involucradas, reuniendo apoyo y comentarios. Etcétera. Se considera un elemento importante en cualquier cambio importante, antes de que se tomen medidas formales, y nemawashi exitoso permite que los cambios se lleven a cabo con el consentimiento de todas las partes.

Las empresas japonesas son conocidas por métodos de gestión como "The Toyota Way". Kaizen (改善, japonés para "mejora") es una filosofía japonesa que se enfoca en la mejora continua en todos los aspectos de la vida. Cuando se aplican al lugar de trabajo, las actividades de Kaizen mejoran continuamente todas las funciones de una empresa, desde la fabricación hasta la gestión y desde el director general hasta los trabajadores de la línea de montaje. Al mejorar las actividades y procesos estandarizados, Kaizen tiene como objetivo eliminar el desperdicio (consulte Manufactura ajustada). Kaizen se implementó por primera vez en varias empresas japonesas durante la recuperación del país después de la Segunda Guerra Mundial, incluida Toyota, y desde entonces se ha extendido a empresas de todo el mundo. Dentro de ciertos sistemas de valores, es irónico que los trabajadores japoneses trabajen la mayor cantidad de horas por día, a pesar de que se supone que kaizen mejora todos los aspectos de la vida. Según la OCDE, las horas anuales trabajadas por empleado están por debajo del promedio de la OCDE y en el medio entre los países del G7.

Algunas empresas tienen poderosos sindicatos empresariales y shuntō. El Sistema Nenko o Nenko Joretsu, como se le llama en Japón, es el sistema japonés de promoción de un empleado en función de su proximidad a la jubilación. La ventaja del sistema es que permite a los empleados mayores alcanzar un nivel salarial más alto antes de jubilarse y, por lo general, aporta más experiencia a los rangos ejecutivos. La desventaja del sistema es que no permite que los nuevos talentos se combinen con la experiencia y aquellos con habilidades especializadas no pueden ser promovidos a los ya abarrotados rangos ejecutivos. Tampoco garantiza ni intenta traer a la "persona adecuada para el trabajo correcto".

Las relaciones entre los burócratas gubernamentales y las empresas suelen ser estrechas. Amakudari (天下り, amakudari, "descenso del cielo") es la práctica institucionalizada en la que los altos burócratas japoneses se retiran a puestos de alto perfil. posiciones en los sectores público y privado. La práctica se considera cada vez más corrupta y una limitación a los esfuerzos por reducir los vínculos entre el sector privado y el Estado que impiden las reformas económicas y políticas. El empleo de por vida (shūshin koyō) y el avance profesional basado en la antigüedad han sido comunes en el entorno laboral japonés. Japón ha comenzado a alejarse gradualmente de algunas de estas normas.

Asalariado (サラリーマン, Sararīman, hombre asalariado) se refiere a alguien cuyos ingresos se basan en el salario; particularmente aquellos que trabajan para corporaciones. Su uso frecuente por parte de las corporaciones japonesas y su prevalencia en el manga y el anime japoneses ha llevado gradualmente a su aceptación en los países de habla inglesa como sustantivo para un hombre de negocios japonés de cuello blanco. La palabra se puede encontrar en muchos libros y artículos relacionados con la cultura japonesa. Inmediatamente después de la Segunda Guerra Mundial, convertirse en asalariado fue visto como una puerta de entrada a un estilo de vida estable de clase media. En el uso moderno, el término conlleva asociaciones de largas horas de trabajo, bajo prestigio en la jerarquía corporativa, ausencia de fuentes significativas de ingresos además del salario, esclavitud asalariada y karōshi. El término asalariado se refiere casi exclusivamente a los hombres.

Una oficinista, a menudo abreviada como OL (en japonés: オーエル Ōeru), es una oficinista japonesa que generalmente realiza tareas de cuello rosa, como servir el té y el trabajo de secretaria u oficina. Como muchos japoneses solteros, los OL a menudo viven con sus padres hasta bien entrada la edad adulta. Las oficinistas suelen ser personal permanente a tiempo completo, aunque los trabajos que realizan suelen tener pocas oportunidades de promoción, y suele existir la expectativa tácita de que dejen sus trabajos una vez que se casen.

Freeter (フリーター, furītā) es una expresión japonesa para personas de entre 15 y 34 años que no tienen un empleo a tiempo completo o están desempleados, excluyendo amas de casa y estudiantes. También pueden ser descritos como subempleados o trabajadores autónomos. Estas personas no comienzan una carrera después de la escuela secundaria o la universidad, sino que por lo general viven como solteros parásitos con sus padres y ganan algo de dinero con trabajos poco calificados y mal pagados. Los bajos ingresos dificultan que los freeters formen una familia, y la falta de calificaciones dificulta el inicio de una carrera en un momento posterior de la vida.

Karōshi (過労死, karōshi) , que puede traducirse literalmente del japonés como "muerte por exceso de trabajo", es muerte súbita ocupacional. Las principales causas médicas de las muertes de karōshi son los ataques cardíacos y los accidentes cerebrovasculares debidos al estrés.

Sōkaiya (総会屋, sōkaiya), (a veces también traducido como gorilas corporativos, reunión -men, o chantajeadores corporativos) son una forma de mafioso especializado exclusivo de Japón, y a menudo asociados con la yakuza que extorsionan o chantajean a las empresas amenazando con humillar públicamente a las empresas y su gestión., generalmente en su reunión anual (総会, sōkai). Sarakin (サラ金) es un japonés término para prestamista o usurero. Es una contracción de las palabras japonesas para asalariado y efectivo. Alrededor de 14 millones de personas, o el 10% de la población japonesa, han tomado prestado de un sarakin. En total, hay unas 10.000 empresas (frente a las 30.000 de hace una década); sin embargo, las siete empresas principales representan el 70% del mercado. El valor de los préstamos pendientes asciende a 100 mil millones. Los mayores sarakin cotizan en bolsa y, a menudo, están aliados con los grandes bancos.

El primer "estilo occidental" La tienda por departamentos en Japón fue Mitsukoshi, fundada en 1904, que tiene sus raíces como una tienda de kimonos llamada Echigoya desde 1673. Sin embargo, cuando se consideran las raíces, Matsuzakaya tiene una historia aún más larga, que data de 1611. La tienda de kimonos se transformó en una tienda por departamentos tienda en 1910. En 1924, la tienda Matsuzakaya en Ginza permitió usar zapatos de calle en el interior, algo innovador en ese momento. Estos antiguos grandes almacenes de tiendas de kimonos dominaron el mercado en su historia anterior. Vendían, o más bien exhibían, productos de lujo, lo que contribuía a sus ambientes sofisticados. Otro origen de los grandes almacenes japoneses es el de la empresa ferroviaria. Ha habido muchos operadores ferroviarios privados en el país y, a partir de la década de 1920, comenzaron a construir grandes almacenes directamente vinculados a sus líneas. términos Seibu y Hankyu son los ejemplos típicos de este tipo. A partir de la década de 1980, los grandes almacenes japoneses se enfrentan a la feroz competencia de los supermercados y las tiendas de conveniencia, perdiendo gradualmente su presencia. Aún así, depāto son bastiones de varios aspectos del conservadurismo cultural en el país. Los certificados de regalo de los grandes almacenes de prestigio se dan con frecuencia como regalos formales en Japón. Los grandes almacenes en Japón generalmente ofrecen una amplia gama de servicios y pueden incluir cambio de divisas, reservas de viajes, venta de boletos para conciertos locales y otros eventos.

Keiretsu

Un keiretsu (系列, "sistema" o "serie") es un conjunto de empresas con relaciones comerciales entrelazadas y participaciones accionarias. Es un tipo de grupo empresarial. El prototípico keiretsu apareció en Japón durante el "milagro económico" después de la Segunda Guerra Mundial. Antes de la rendición de Japón, la industria japonesa estaba controlada por grandes monopolios verticales controlados por familias llamados zaibatsu. Los aliados desmantelaron el zaibatsu a finales de la década de 1940, pero las empresas formadas a partir del desmantelamiento del zaibatsu se reintegraron. Las corporaciones dispersas se volvieron a vincular mediante la compra de acciones para formar alianzas integradas horizontalmente en muchas industrias. Siempre que sea posible, las empresas de keiretsu también se abastecerán entre sí, haciendo que las alianzas también se integren verticalmente. En este período, la política oficial del gobierno promovió la creación de corporaciones comerciales sólidas que pudieran resistir las presiones de la competencia comercial mundial intensificada.

Los principales keiretsu estaban centrados cada uno en un banco, que prestaba dinero a las empresas miembro de keiretsu y ocupaba posiciones de capital en las empresas. Cada banco central tenía un gran control sobre las empresas del keiretsu y actuaba como entidad de control y como entidad de rescate de emergencia. Un efecto de esta estructura fue minimizar la presencia de adquisiciones hostiles en Japón, porque ninguna entidad podía desafiar el poder de los bancos.

Hay dos tipos de keiretsu: vertical y horizontal. El keiretsu vertical ilustra la organización y las relaciones dentro de una empresa (por ejemplo, todos los factores de producción de un determinado producto están conectados), mientras que un keiretsu horizontal muestra las relaciones entre entidades e industrias, normalmente centrado en un banco y una empresa comercial. Ambos están entretejidos de manera compleja y se sostienen mutuamente.

La recesión japonesa de la década de 1990 tuvo efectos profundos en el keiretsu. Muchos de los bancos más grandes se vieron muy afectados por las malas carteras de préstamos y se vieron obligados a fusionarse o cerrar. Esto tuvo el efecto de desdibujar las líneas entre el keiretsu: Sumitomo Bank y Mitsui Bank, por ejemplo, se convirtieron en Sumitomo Mitsui Banking Corporation en 2001, mientras que Sanwa Bank (el banquero del Grupo Hankyu-Toho) pasó a formar parte de Bank of Tokyo-Mitsubishi. UFJ, ahora conocido como Banco MUFG. Además, muchas empresas fuera del sistema keiretsu, como Sony, comenzaron a superar a sus contrapartes dentro del sistema.

Por lo general, estas causas dieron lugar a una fuerte noción en la comunidad empresarial de que el antiguo sistema keiretsu no era un modelo de negocio eficaz y condujo a una relajación general de las alianzas keiretsu. Si bien los keiretsu todavía existen, no están tan centralizados o integrados como lo estaban antes de la década de 1990. Esto, a su vez, ha llevado a una creciente industria de adquisiciones corporativas en Japón, ya que las empresas ya no pueden ser 'rescatadas' fácilmente. por sus bancos, así como el aumento de los litigios derivados por parte de accionistas más independientes.

Fusiones y adquisiciones

Las empresas japonesas han participado en 50 759 acuerdos entre 1985 y 2018. Esto acumula un valor total de 2636 bil. USD que se traduce en 281.469,9 mil millones. YEN. En el año 1999 hubo un máximo histórico en términos de valor de las transacciones con casi 220 mil millones. DÓLAR ESTADOUNIDENSE. El año más activo hasta el momento fue 2017 con más de 3150 transacciones, pero solo un valor total de 114 mil millones. USD (ver gráfico "M&A en Japón por número y valor").

Aquí hay una lista de las transacciones más importantes (clasificadas por valor en miles de dólares) en la historia de Japón:

Entre los 50 acuerdos principales por valor, el 92 % de las veces el país adquirente es Japón. La inversión extranjera directa está desempeñando un papel mucho menor que las fusiones y adquisiciones nacionales en Japón.

Otros indicadores económicos

Saldo de cuenta corriente (2006)

Posición de inversión internacional neta: 266.223 billones (1ª)

Tasa de crecimiento de la producción industrial: 7,5% (2010 est.)

Inversión (fija bruta): 20,3% del PIB (2010 est.)

Ingreso o consumo del hogar por porcentaje:

• Más bajo 10%: 4,8%
• Más alto 10%: 21.7% (1993)

Agricultura – Productos: arroz, remolacha azucarera, verduras, frutas, cerdo, aves, productos lácteos, huevos, pescado

Exportaciones - Materias primas: maquinaria y equipo, vehículos de motor, semiconductores, productos químicos

Importaciones - Mercancías: maquinaria y equipo, combustibles, alimentos, productos químicos, textiles, materias primas (2001)

Tipos de cambio:
Yen japonés por 1 dólar estadounidense: 88,67 (2010), 93,57 (2009), 103,58 (2008), 117,99 (2007), 116,18 (2006), 109,69 (2005), 115,93 (2003), 125,39 (2002), 121,53 (2001), 105,16 (enero de 2000), 113,91 (1999), 130,91 (1998), 120,99 (1997), 108,78 (1996), 94,06 (1995)

Electricidad:

• Electricidad – consumo: 925.500 millones de kWh (2008)
• Electricidad – producción: 957.900 millones de kWh (2008 est.)
• Electricidad – exportaciones: 0 kWh (2008)
• Electricidad – importaciones: 0 kWh (2008)

Electricidad – Producción por fuente:

• Fossil Fuel: 69,7%
• Hidro: 7,3%
• Nuclear: 22.5%
• Otros: 0,5% (2008)

Electricidad – Estándares:

• 100 volts at 50 Hz from the Ōi River (in Shizuoka) Hacia el norte;
• 100 voltios a 60 Hz Southward

Aceite:

• producción: 132.700 bbl/d (21.100 m³d) (2009) (46a)
• consumo: 4.363.000 bbl/d (693.700 m³d) (2009) (3a)
• exportaciones: 380.900 barriles por día (60.560 m³d) (2008) (64a)
• importaciones: 5.033.000 barriles por día (800.200 m³d) (2008) (2a)
• Importaciones netas: 4.620.000 barriles por día (735.000 m³d) (2008 est.)
• comprobadas reservas: 44.120.000 bbl (7.015.000 m³) (1 enero 2010 est.)