Compañia unida de frutas
La United Fruit Company (ahora Chiquita) era una corporación multinacional estadounidense que comerciaba con frutas tropicales (principalmente bananas) cultivadas en plantaciones latinoamericanas y vendidas en Estados Unidos y Europa. La compañía se formó en 1899 a partir de la fusión de Boston Fruit Company con las empresas de comercialización de bananas de Minor C. Keith. Floreció a principios y mediados del siglo XX, y llegó a controlar vastos territorios y redes de transporte en América Central, la costa caribeña de Colombia y las Indias Occidentales. Aunque compitió con Standard Fruit Company (más tarde Dole Food Company) por el dominio en el comercio internacional de banano, mantuvo un monopolio virtual en ciertas regiones, algunas de las cuales llegaron a llamarse repúblicas bananeras, como Costa Rica, Honduras y Guatemala..
United Fruit tuvo un impacto profundo y duradero en el desarrollo económico y político de varios países latinoamericanos. Los críticos a menudo lo acusaron de neocolonialismo explotador y lo describieron como el ejemplo arquetípico de la influencia de una corporación multinacional en la política interna de las llamadas repúblicas bananeras. Después de un período de declive financiero, United Fruit se fusionó con AMK de Eli M. Black en 1970 para convertirse en United Brands Company. En 1984, Carl Lindner, Jr. transformó United Brands en la actual Chiquita Brands International.
Historia corporativa
Primeros años
En 1871, el empresario ferroviario estadounidense Henry Meiggs firmó un contrato con el gobierno de Costa Rica para construir un ferrocarril que conectara la ciudad capital de San José con el puerto de Limón en el Caribe. Meiggs fue asistido en el proyecto por su joven sobrino, Minor C. Keith, quien se hizo cargo de los asuntos comerciales de Meiggs en Costa Rica después de su muerte en 1877. Keith comenzó a experimentar con la plantación de bananos como una fuente barata de alimentos para sus trabajadores
Cuando el gobierno costarricense no cumplió con sus pagos en 1882, Keith tuvo que pedir un préstamo de 1,2 millones de libras esterlinas a bancos de Londres y a inversores privados para continuar con el difícil proyecto de ingeniería. A cambio de esto y de renegociar la propia deuda de Costa Rica, en 1884, la administración del presidente Próspero Fernández Oreamuno acordó darle a Keith 800 000 acres (3200 km2) de tierra libre de impuestos a lo largo el ferrocarril, más un contrato de arrendamiento de 99 años sobre la operación de la ruta del tren. El ferrocarril se completó en 1890, pero el flujo de pasajeros resultó insuficiente para financiar la deuda de Keith. Sin embargo, la venta de banano cultivado en sus tierras y transportado primero por tren a Limón, luego por barco a los Estados Unidos, resultó muy lucrativa. Keith finalmente llegó a dominar el comercio de banano en América Central ya lo largo de la costa caribeña de Colombia.
Frutas Unidas (1899-1970)
En 1899, Keith perdió 1,5 millones de dólares cuando Hoadley and Co., un corredor de la ciudad de Nueva York, quebró. Luego viajó a Boston, Massachusetts, para participar en la fusión de su empresa comercializadora de banano, Tropical Trading and Transport Company, con su rival Boston Fruit Company. Boston Fruit había sido establecida por Lorenzo Dow Baker, un marinero que, en 1870, había comprado sus primeros plátanos en Jamaica, y por Andrew W. Preston. El abogado de Preston, Bradley Palmer, había ideado un esquema para la solución de los problemas de los participantes. problemas de flujo de efectivo y estaba en proceso de implementarlo. La fusión formó la United Fruit Company, con sede en Boston, con Preston como presidente y Keith como vicepresidente. Palmer se convirtió en miembro permanente del comité ejecutivo y durante largos períodos de tiempo en director. Desde un punto de vista comercial, Bradley Palmer era United Fruit. Preston aportó a la sociedad sus plantaciones en las Indias Occidentales, una flota de barcos de vapor y su mercado en el noreste de los Estados Unidos. Keith trajo sus plantaciones y ferrocarriles en América Central y su mercado en el sur y sureste de los EE. UU. En su fundación, United Fruit fue capitalizada en $ 11,23 millones. La empresa bajo la dirección de Palmer procedió a comprar, o comprar una participación, a 14 competidores, asegurándoles el 80% del negocio de importación de banano en los Estados Unidos, entonces su principal fuente de ingresos. La empresa catapultada al éxito financiero. Bradley Palmer se convirtió de la noche a la mañana en un experto en derecho comercial muy solicitado, además de en un hombre rico. Más tarde se convirtió en consultor de presidentes y asesor del Congreso.
En 1900, la United Fruit Company produjo The Golden Caribbean: A Winter Visit to the Republics of Colombia, Costa Rica, Spanish Honduras, Belize and the Spanish Main – via Boston and New Orleans escrito y ilustrado por Henry R. Blaney. El libro de viajes presentaba paisajes y retratos de los habitantes pertenecientes a las regiones donde la United Fruit Company poseía tierras. También describía el viaje del vapor de la United Fruit Company y las descripciones y encuentros de Blaney de sus viajes.
En 1901, el gobierno de Guatemala contrató a la United Fruit Company para administrar el servicio postal del país, y en 1913 la United Fruit Company creó la Tropical Radio and Telegraph Company. Para 1930, había absorbido más de 20 empresas rivales, adquiriendo un capital de $215 millones y convirtiéndose en el empleador más grande de Centroamérica. En 1930, Sam Zemurray (apodado "Sam the Banana Man") vendió su Cuyamel Fruit Company a United Fruit y se retiró del negocio de la fruta. Para entonces, la empresa tenía un papel importante en las economías nacionales de varios países y finalmente se convirtió en un símbolo de la economía de exportación explotadora. Esto condujo a graves conflictos laborales de los campesinos costarricenses, que involucraron a más de 30 sindicatos separados y 100.000 trabajadores, en la Gran Huelga Bananera de 1934, una de las acciones sindicales más importantes de la época en Costa Rica.
En la década de 1930, la empresa poseía 3,5 millones de acres (14 000 km2) de tierra en América Central y el Caribe y era el mayor propietario de tierras en Guatemala. Tales posesiones le dieron un gran poder sobre los gobiernos de los países pequeños. Ese fue uno de los factores que llevó a la acuñación de la frase "república bananera".
En 1933, preocupado por la mala gestión de la empresa y por la caída de su valor de mercado, Zemurray organizó una adquisición hostil. Zemurray trasladó la sede de la empresa a Nueva Orleans, Luisiana, donde tenía su sede. United Fruit prosperó bajo la dirección de Zemurray; Zemurray renunció como presidente de la empresa en 1951.
Además de muchas otras acciones laborales, la empresa enfrentó dos importantes huelgas de trabajadores en América del Sur y Central, en Colombia en 1928 y la Gran Huelga Bananera de 1934 en Costa Rica. Este último fue un paso importante que eventualmente conduciría a la formación de sindicatos efectivos en Costa Rica, ya que la empresa debía firmar un convenio colectivo con sus trabajadores en 1938. Las leyes laborales en la mayoría de los países productores de banano comenzaron a endurecerse en la década de 1930.. United Fruit Company se vio a sí misma como objetivo específico de las reformas y, a menudo, se negó a negociar con los huelguistas, a pesar de que con frecuencia violaba las nuevas leyes.
En 1952, el gobierno de Guatemala comenzó a expropiar tierras no utilizadas de la United Fruit Company a los campesinos sin tierra. La empresa respondió presionando intensamente al gobierno de los EE. UU. para que interviniera y montando una campaña de desinformación para presentar al gobierno guatemalteco como comunista. En 1954, la Agencia Central de Inteligencia de EE. UU. depuso al gobierno elegido democráticamente de Guatemala e instaló una dictadura militar favorable a las empresas.
En 1967, adquirió los restaurantes A&W.
Marcas Unidas (1970-1984)
El asaltante corporativo Eli M. Black compró 733,000 acciones de United Fruit en 1968, convirtiéndose en el mayor accionista de la compañía. En junio de 1970, Black fusionó United Fruit con su propia empresa pública, AMK (propietaria de la empacadora de carne John Morrell), para crear la United Brands Company. United Fruit tenía mucho menos efectivo del que Black había contado, y la mala gestión de Black llevó a United Brands a quedar paralizada por la deuda. Las pérdidas de la empresa se vieron exacerbadas por el huracán Fifi en 1974, que destruyó muchas plantaciones de banano en Honduras. El 3 de febrero de 1975, Black se suicidó saltando de su oficina en el piso 44 del edificio Pan Am en la ciudad de Nueva York. Más tarde ese año, la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. expuso un plan de United Brands (apodado Bananagate) para sobornar al presidente hondureño, Oswaldo López Arellano, con $ 1,25 millones, más la promesa de otros $ 1,25 millones con la reducción de ciertos impuestos a la exportación. Se detuvo el comercio de acciones de United Brands y López fue derrocado en un golpe militar.
Chiquita marcas internacionales
Después del suicidio de Black, American Financial Group, con sede en Cincinnati, una de las empresas del multimillonario Carl Lindner, Jr., compró United Brands. En agosto de 1984, Lindner tomó el control de la empresa y la rebautizó como Chiquita Brands International. La sede se trasladó a Cincinnati en 1985. En 2019, las oficinas principales de la empresa abandonaron los Estados Unidos y se trasladaron a Suiza.
A lo largo de la mayor parte de su historia, el principal competidor de United Fruit fue Standard Fruit Company, ahora Dole Food Company.
Reputación
La United Fruit Company es bien conocida por sobornar a funcionarios gubernamentales a cambio de trato preferencial, explotar a sus trabajadores, pagar pocos impuestos a los gobiernos de los países donde operaba y trabajar sin piedad para consolidar monopolios. Los periodistas latinoamericanos a veces se referían a la empresa como el pulpo ("el pulpo"), y los partidos de izquierda en América Latina alentaron a los trabajadores de la empresa a la huelga. Las críticas a la United Fruit Company se convirtieron en un elemento básico del discurso de los partidos comunistas en varios países latinoamericanos, donde sus actividades a menudo se interpretaban como ilustrativas de la teoría del imperialismo capitalista de Vladimir Lenin. Los principales escritores de izquierda de América Latina, como Carlos Luis Fallas de Costa Rica, Ramón Amaya Amador de Honduras, Miguel Ángel Asturias y Augusto Monterroso de Guatemala, Gabriel García Márquez de Colombia, Carmen Lyra de Costa Rica y Pablo Neruda de Chile., denuncia la empresa en su literatura.
La Fruit Company, Inc. se reserva para sí la pieza más suculenta, la costa central de mi propia tierra, la delicada cintura de América. Rechristened its territories 'Banana Republics', and over the sleeping dead, over the restless heroes who brought about the greatness, the liberty, and the flags, it established the comic opera: it abolished free will, gave out imperial coronas, encouraged envy, attract the dictadura of flies... flies sticky with submissive blood and flmalade, dranken flies that buzz over the tombies experts, circus
—Pablo Neruda, "La United Fruit Co." (1950)
Las prácticas comerciales de United Fruit también fueron criticadas con frecuencia por periodistas, políticos y artistas en los Estados Unidos. Little Steven lanzó una canción en 1987 llamada "Bitter Fruit", con una letra que hacía referencia a una vida dura para una empresa "lejana," y cuyo video adjunto mostraba campos de naranjos trabajados por campesinos supervisados por gerentes adinerados. La letra y el escenario son genéricos, pero se dice que United Fruit (o su sucesora Chiquita) era el objetivo.
La integridad de John Foster Dulles' "anticomunista" los motivos han sido discutidos, ya que Dulles y su bufete de abogados de Sullivan & Cromwell negoció las entregas de tierras a la United Fruit Company en Guatemala y Honduras. John Foster Dulles' hermano, Allen Dulles, quien fue jefe de la CIA bajo Eisenhower, también hizo trabajo legal para la United Fruit. Los hermanos Dulles y Sullivan & Cromwell estuvo en la nómina de United Fruit durante treinta y ocho años. Investigaciones recientes han descubierto los nombres de muchos otros funcionarios gubernamentales que recibieron beneficios de United Fruit:
John Foster Dulles, que representó a United Fruit mientras era socio de derecho en Sullivan & Cromwell – negoció que el crucial acuerdo de United Fruit con funcionarios guatemaltecos en la década de 1930 – era secretario de Estado bajo Eisenhower; su hermano Allen, que hizo trabajo legal para la empresa y se sentó en su consejo de administración, era jefe de la CIA bajo Eisenhower; Henry Whitt Lodge, quien era embajador de Estados Unidos de PR. No podías ver estas conexiones hasta que pudieras – y entonces no podías dejar de verlos.
Historia en América Latina
La United Fruit Company (UFCO) poseía enormes extensiones de tierra en las tierras bajas del Caribe. También dominó las redes regionales de transporte a través de sus Ferrocarriles Internacionales de América Central y su Gran Flota Blanca de barcos de vapor. Además, la UFCO se diversificó en 1913 al crear la Compañía Tropical de Radio y Telégrafo. Las políticas de la UFCO de adquirir exenciones fiscales y otros beneficios de los gobiernos anfitriones la llevaron a construir economías de enclave en las regiones, en las que la inversión de una empresa es en gran medida autónoma para sus empleados e inversores extranjeros y los beneficios de los ingresos de exportación no se comparten con el país receptor.
Una de las principales tácticas de la empresa para mantener el dominio del mercado era controlar la distribución de la tierra cultivable. La UFCO afirmó que los huracanes, las plagas y otras amenazas naturales les obligaron a tener tierras adicionales o reservar tierras. En la práctica, lo que esto significó fue que la UFCO pudo evitar que el gobierno distribuyera tierras a los campesinos que querían una parte del comercio bananero. El hecho de que la UFCO dependiera tanto de la manipulación de los derechos de uso de la tierra para mantener su dominio en el mercado tuvo una serie de consecuencias a largo plazo para la región. Para que la empresa mantuviera sus tenencias desiguales de tierra, a menudo requería concesiones gubernamentales. Y esto a su vez significaba que la empresa tenía que estar involucrada políticamente en la región a pesar de que era una empresa estadounidense. De hecho, la participación de mano dura de la empresa en gobiernos a menudo corruptos creó el término "república bananera", que representa una dictadura servil. El término "República Bananera" fue acuñado por el escritor estadounidense O. Henry.
Efectos ambientales
Todo el proceso de la United Fruit Company de crear una plantación para el cultivo del banano y los efectos de estas prácticas crearon una notable degradación ambiental cuando era una empresa próspera. La infraestructura construida por la empresa se construyó mediante la tala de bosques, el relleno de áreas pantanosas bajas y la instalación de sistemas de alcantarillado, drenaje y agua. Los ecosistemas que existían en estas tierras fueron destruidos, devastando la biodiversidad. Con una pérdida de biodiversidad, se cierran otros procesos naturales dentro de la naturaleza necesarios para la supervivencia de plantas y animales.
Las técnicas utilizadas para la agricultura también fueron culpables de la pérdida de biodiversidad y del daño a la tierra. Para crear tierras agrícolas, la United Fruit Company talaría bosques (como se mencionó) o drenaría pantanos para reducir los hábitats de las aves y crear "buenas" suelo para el crecimiento de la planta de banano. La práctica más común en la agricultura se denominó "agricultura de plantación itinerante". Esto se hace utilizando la fertilidad del suelo y los recursos hidrológicos producidos de la manera más intensa, y luego reubicándolos cuando los rendimientos caen y los patógenos siguen a las plantas de banano. Técnicas como esta destruyen la tierra y cuando la tierra es inutilizable para la empresa, entonces se trasladan a otras regiones.
Guatemala
Aunque la UFCO a veces promovía el desarrollo de las naciones donde operaba, sus efectos a largo plazo en su economía e infraestructura a menudo eran devastadores. En Centroamérica, la Compañía construyó extensos ferrocarriles y puertos, proporcionó empleo y transporte, y creó numerosas escuelas para las personas que vivían y trabajaban en las tierras de la Compañía. Por otro lado, permitió que vastas extensiones de tierra bajo su propiedad permanecieran sin cultivar y, en Guatemala y en otros lugares, desalentó al gobierno de construir carreteras, lo que habría disminuido el lucrativo monopolio de transporte de los ferrocarriles bajo su control. La UFCO también destruyó al menos uno de esos ferrocarriles al salir de su área de operación.
En 1954, el gobierno guatemalteco del Coronel Jacobo Árbenz, elegido en 1950, fue derrocado por fuerzas dirigidas por el Coronel Carlos Castillo Armas que invadieron desde Honduras. Encargada por la administración de Eisenhower, esta operación militar fue armada, entrenada y organizada por la Agencia Central de Inteligencia de EE. UU. (ver Operación PBSuccess). Los directores de la United Fruit Company (UFCO) habían cabildeado para convencer a las administraciones de Truman y Eisenhower de que el coronel Árbenz tenía la intención de alinear a Guatemala con el Bloque del Este. Además del tema en disputa de la lealtad de Árbenz al comunismo, la UFCO estaba siendo amenazada por la legislación de reforma agraria del gobierno de Árbenz y el nuevo Código Laboral. La UFCO era el mayor terrateniente y empleador guatemalteco, y el programa de reforma agraria del gobierno de Árbenz incluía la expropiación del 40% de las tierras de la UFCO. Los funcionarios estadounidenses tenían pocas pruebas para respaldar sus afirmaciones de una creciente amenaza comunista en Guatemala; sin embargo, la relación entre la administración de Eisenhower y la UFCO demostró la influencia de los intereses corporativos en la política exterior de Estados Unidos. El secretario de Estado de los Estados Unidos, John Foster Dulles, un opositor declarado del comunismo, también era miembro del bufete de abogados Sullivan and Cromwell, que había representado a la United Fruit. Su hermano Allen Dulles, director de la CIA, también fue miembro de la junta de United Fruit. United Fruit Company es la única empresa que se sabe que tiene un criptónimo de la CIA. El hermano del subsecretario de Estado para Asuntos Interamericanos, John Moors Cabot, había sido presidente de la United Fruit. Ed Whitman, quien fue el principal cabildero de United Fruit, estaba casado con la secretaria personal del presidente Eisenhower, Ann C. Whitman. Muchas personas que influyeron directamente en la política estadounidense hacia Guatemala en la década de 1950 también tenían vínculos directos con la UFCO.
Después del derrocamiento de Árbenz, se instauró una dictadura militar bajo Carlos Castillo Armas. Poco después de llegar al poder, el nuevo gobierno lanzó una campaña concertada contra los sindicalistas, en la que parte de la violencia más grave estuvo dirigida a los trabajadores de las plantaciones de la United Fruit Company.
A pesar de las conexiones gubernamentales y los conflictos de intereses de la UFCO, el derrocamiento de Árbenz no benefició a la empresa. Su valor bursátil disminuyó junto con su margen de beneficio. La administración de Eisenhower procedió con una acción antimonopolio contra la empresa, lo que la obligó a desinvertir en 1958. En 1972, la empresa vendió la última de sus participaciones en Guatemala después de más de una década de declive.
Aún cuando el gobierno de Árbenz estaba siendo derrocado, en 1954 una huelga general contra la empresa organizada por los trabajadores de Honduras paralizó rápidamente a ese país y, debido a la voluntad de los Estados Unidos de América. preocupación por los acontecimientos en Guatemala, se resolvió más favorablemente para los trabajadores a fin de que Estados Unidos ganara influencia para la operación de Guatemala.
Cuba
Las propiedades de la empresa en Cuba, que incluían ingenios azucareros en la región Oriente de la isla, fueron expropiadas por el gobierno revolucionario de 1959 dirigido por Fidel Castro. En abril de 1960, Castro acusaba a la empresa de ayudar a los exiliados cubanos y partidarios del exlíder Fulgencio Batista a iniciar una invasión marítima de Cuba dirigida desde Estados Unidos. Castro advirtió a EE.UU. que "Cuba no es otra Guatemala" en uno de los muchos intercambios diplomáticos combativos antes de que Estados Unidos organizara la fallida invasión de Bahía de Cochinos en 1961.
Masacre de plátanos
Una de las huelgas más notorias de los trabajadores de la United Fruit estalló el 12 de noviembre de 1928 cerca de Santa Marta en la costa caribeña de Colombia. El 6 de diciembre, tropas del Ejército de Colombia presuntamente bajo el mando del General Cortés Vargas abrieron fuego contra una multitud de huelguistas en la plaza central de Ciénaga. Las estimaciones del número de víctimas varían de 47 a 3.000. Los militares justificaron esta acción alegando que la huelga era subversiva y que sus organizadores eran revolucionarios comunistas. El congresista Jorge Eliécer Gaitán afirmó que el ejército actuó bajo instrucciones de la United Fruit Company. El escándalo que siguió contribuyó a que el Partido Conservador del presidente Miguel Abadía Méndez fuera destituido en 1930, poniendo fin a 44 años de gobierno conservador en Colombia. La primera novela de Álvaro Cepeda Samudio, La casa grande, se centra en este hecho, y el propio autor creció muy cerca del incidente. El clímax de la novela Cien años de soledad de García Márquez se basa en los hechos de Ciénaga.
El general Cortés Vargas dio la orden de disparar, argumentando más tarde que lo había hecho debido a la información de que barcos estadounidenses estaban a punto de desembarcar tropas en las costas colombianas para defender al personal estadounidense y los intereses de la United Fruit Company. Vargas emitió la orden para que Estados Unidos no invadiera Colombia.
El telegrama de la Embajada de Bogotá al Secretario de Estado de los Estados Unidos, fechado el 5 de diciembre de 1928, decía:
"He estado siguiendo la huelga de frutas de Santa Marta a través de representante de United Fruit Company aquí; también a través del Ministro de Relaciones Exteriores que el sábado me dijo que el gobierno enviaría tropas adicionales y arrestaría a todos los líderes de la huelga y los transportaría a prisión en Cartagena; que el gobierno daría una protección adecuada a los intereses estadounidenses involucrados".
El telegrama de la Embajada de Bogotá al Secretario de Estado, de fecha 7 de diciembre de 1928, decía:
"Situación fuera de la ciudad de Santa Marta incuestionablemente muy grave: la zona exterior está en revuelta; los militares que tienen órdenes de no perdonar municiones ya han matado y herido a unos cincuenta huelguistas. El Gobierno ahora habla de ofensiva general contra los huelguistas tan pronto como todos los efectivos del camino lleguen a principios de la próxima semana".
El despacho de la Embajada de los EE. UU. en Bogotá al Secretario de Estado de los EE. UU., fechado el 29 de diciembre de 1928, decía:
"Tengo el honor de informar que el asesor legal de la United Fruit Company aquí en Bogotá declaró ayer que el número total de huelguistas asesinados por las autoridades militares colombianas durante la reciente perturbación alcanzó entre cinco y seiscientos; mientras que el número de soldados asesinados fue uno".
El despacho de la embajada de los EE. UU. al Secretario de Estado de los EE. UU., fechado el 16 de enero de 1929, decía:
"Tengo el honor de informar que el representante de Bogotá de la United Fruit Company me dijo ayer que el número total de huelguistas asesinados por los militares colombianos excedió a mil".
Se dice que la masacre de Banana es uno de los principales eventos que precedieron al Bogotazo, la posterior era de violencia conocida como La Violencia, y las guerrillas que se desarrollaron en el período del Frente Nacional bipartidista, creando el conflicto armado en curso en Colombia.
La United Fruit Company en Honduras
Intento de captura del estado
Después de la declaración de independencia de Honduras en 1838 de la Federación Centroamericana, Honduras se encontraba en un estado de lucha económica y política debido al constante conflicto con los países vecinos por la expansión y el control territorial. El presidente liberal Marco Aurelio Soto (1876–1883) vio en la instauración de la Ley Agraria de 1877 una forma de hacer que Honduras fuera más atractivo para las empresas internacionales que buscaban invertir capital en una prometedora economía anfitriona impulsada por la exportación. La Ley Agraria otorgaría indulgencia a las empresas multinacionales internacionales en las regulaciones fiscales junto con otros incentivos financieros. Al adquirir la primera concesión ferroviaria del presidente liberal Miguel R. Dávila en 1910, los hermanos Vaccaro y Compañía ayudaron a sentar las bases sobre las cuales la república bananera lucharía por equilibrar y regular las relaciones entre el capitalismo estadounidense y la política hondureña.
Samuel Zemurray, un pequeño empresario bananero estadounidense, se convirtió en otro competidor que busca invertir en el comercio agrícola hondureño. En Nueva Orleans, Zemurray se encontró elaborando estrategias con el general Manuel Bonilla recién exiliado (ex presidente nacionalista de Honduras 1903-1907, 1912-1913) y fomentó un golpe de estado contra el presidente Dávila. En la víspera de Navidad de diciembre de 1910, en clara oposición al gobierno de Dávila, Samuel Zemurray, el general estadounidense Lee Christmas y el general hondureño Manuel Bonilla abordaron el yate 'Hornet', antes conocido como USS Hornet y recientemente adquirido por Zemurray en Nueva Orleans. Con una banda de mercenarios de Nueva Orleans y muchas armas y municiones, navegaron a Roatán para atacar y luego apoderarse de los puertos del norte de Honduras, Trujillo y La Ceiba. Sin el conocimiento de Zemurray, el Servicio Secreto de los Estados Unidos lo estaba vigilando. Habiendo capturado el fuerte envejecido en Roatán, rápidamente vendió el Hornet a un testaferro hondureño en la isla para evitar infringir la Ley de Neutralidad. Después de atacar con éxito el puerto de Trujillo, el Hornet se encontró inesperadamente con la cañonera estadounidense Tacoma y fue remolcado de regreso a Nueva Orleans. La naciente revolución continuó a buen ritmo, los contactos de los medios de comunicación de Zemurray habían corrido la voz con anticipación. El presidente Dávila se vio obligado a dimitir y Francisco Bertrand se convirtió en presidente interino hasta que el general Bonilla ganó cómodamente las elecciones presidenciales de noviembre de 1911 en Honduras.
En 1912, el General Bonilla otorgó rápidamente la segunda concesión ferroviaria a la recién incorporada Cuyamel Fruit Company propiedad de Zemurray. El plazo de algunas de estas concesiones exclusivas de terrenos ferroviarios era de hasta 99 años. La primera concesión ferroviaria arrendó el ferrocarril nacional de Honduras a Vaccaro Bros. and Co. (antes Standard Fruit Company y actualmente Dole Food Company). Zemurray otorgó su concesión a Tela Railroad Company, otra división dentro de su propia empresa. La concesión de Cuyamel Fruit Company también sería otorgada a Tela Railroad Company. United Fruit Company (actualmente Chiquita Brands International) se asociaría con el presidente Bonilla en el intercambio de acceso y control de los recursos naturales hondureños más incentivos fiscales y financieros. A cambio, el presidente Bonilla recibiría cooperación, protección y una cantidad sustancial de capital estadounidense para construir una infraestructura progresiva en Honduras.
Establecimiento y expansión de multinacional bananera
El otorgamiento de la propiedad de la tierra a cambio de la concesión del ferrocarril inició el primer mercado competitivo oficial para el banano y dio origen a la república bananera. Cuyamel Fruit Company y Vaccaro Bros. and Co. se conocerían como empresas multinacionales. Llevando la modernización e industrialización occidental a la acogedora nación hondureña. Mientras tanto, los burócratas hondureños continuarían quitando las tierras comunales indígenas para intercambiarlas por contratos de inversión de capital y descuidando los derechos justos de los trabajadores hondureños. Después del apogeo de la era de la república bananera, finalmente comenzó a crecer la resistencia por parte de los pequeños productores y trabajadores de la producción, debido a la tasa exponencial de crecimiento de la brecha de riqueza, así como a la connivencia entre los funcionarios gubernamentales hondureños que se benefician y los Las empresas frutícolas estadounidenses (United Fruit Co., Standard Fruit Co., Cuyamel Fruit Co.) versus las clases trabajadoras y pobres hondureñas.
Debido a la exclusividad de las concesiones de tierras y la falta de documentación oficial de propiedad, los productores hondureños y los trabajadores experimentados se quedaron con dos opciones para recuperar estas tierras: dominio util o dominio pleno. Dominio util: lo que significa que la tierra estaba destinada a ser desarrollada para el mayor bien del público con la posibilidad de que se le otorgue "propiedad privada total" versus dominio pleno era el otorgamiento inmediato de plena propiedad privada con derecho a vender. Con base en la ley agraria hondureña de 1898, sin que se sancionara el derecho a sus tierras comunales, los pueblos y ciudades hondureños solo podían recuperar estas tierras si se las otorgaba el gobierno hondureño o en algunos casos lo permitían empresas estadounidenses, como United Fruit Co., para crear contratos a largo plazo con productores independientes en distritos infestados de enfermedades devastadoras. Incluso una vez otorgadas las concesiones de tierra, muchas estaban tan gravemente contaminadas con el panameño, el moko o la sigatoka, que tendrían que reducir la superficie utilizada y la cantidad producida o cambiar el cultivo que se estaba produciendo. Además, se denunciaron acusaciones de que Tela Railroad Company imponía fuertes requerimientos, exigía exclusividad en la distribución y negaba injustamente cultivos producidos por pequeños agricultores por considerarlos "inadecuados". Se intentó un compromiso entre los productores de frutas a pequeña escala y las empresas multinacionales, pero nunca se llegó y resultó en resistencia local.
Las corporaciones estadounidenses de frutas estaban eligiendo tierras agrícolas rurales en el norte de Honduras, utilizando específicamente el nuevo sistema ferroviario por su proximidad a las principales ciudades portuarias de Puerto Cortés, Tela, La Ceiba y Trujillo como los principales puntos de acceso de transporte para los envíos designados volver a los Estados Unidos y Europa. Para entender el dramático aumento en la cantidad de bananos exportados, en primer lugar "en Atlantida, los hermanos Vaccaro (Standard Fruit) supervisaron la construcción de 155 kilómetros de vías férreas entre 1910 y 1915... la expansión de la el ferrocarril provocó un aumento concomitante de las exportaciones, de 2,7 millones de racimos en 1913 a 5,5 millones en 1919." Standard Fruit, Cuyamel y United Fruit Co. combinadas superaron los rendimientos de ganancias anteriores, "En 1929, un récord de 29 millones de racimos salió de las costas hondureñas, un volumen que superó las exportaciones combinadas de Colombia, Costa Rica, Guatemala y Panamá. "
Programas de bienestar social para empleados de United Fruit Company
Estados Unidos Las corporaciones de alimentos, como United Fruit, establecieron servicios comunitarios y facilitan divisiones (de producción) con sede en masa, asentamientos de plantaciones de banano en sus países anfitriones asociados, como en las ciudades hondureñas de Puerto Cortés, El Progreso, La Ceiba, San Pedro Sula, Tela, y Trujillo.) Debido a la gran probabilidad de que estas comunidades se encuentren en áreas agrícolas rurales extremadamente aisladas, tanto a los trabajadores estadounidenses como a los hondureños se les ofrecieron servicios comunitarios en el sitio similares a los que se encuentran en otros pueblos de la empresa, como viviendas amuebladas gratuitas (similares a cuarteles) para los trabajadores y sus familiares inmediatos, atención médica a través de hospitales/clínicas/unidades de salud, educación (de 2 a 6 años) para niños/dependientes menores/otros trabajadores, comisariatos (tienda de comestibles/venta minorista), servicios religiosos (United Fruit construido sobre la base de iglesias de sitio) y actividades sociales, capacitación agrícola en la Escuela Agrícola Panamericana de Zamorano y aportes culturales como la restauración de la ciudad maya de Zaculeu en Guatemala.
Según un estudio de 2022 en Econometrica, la UFCo tuvo un efecto positivo y persistente en el nivel de vida en Costa Rica, que había otorgado importantes concesiones de tierras a la empresa entre 1899 y 1984. La razón es que la empresa invirtió mucho en servicios locales, como educación y atención médica, para atraer y mantener una fuerza laboral considerable.
Investigación y formación en agricultura
Samuel Zemurray empleó a agrónomos, botánicos y horticultores para ayudar en los estudios de investigación de United Fruit en su época de crisis, ya en 1915, cuando el mal de Panamá asoló por primera vez los cultivos. Financiando estudios especializados para tratar la enfermedad de Panamá y apoyando la publicación de dichos hallazgos durante las décadas de 1920 y 1930, Zemurray ha sido un defensor constante de la investigación y la educación agrícola. Esto se observó por primera vez cuando Zemurray financió la primera estación de investigación de Lancetilla en Tela, Honduras en 1926 y fue dirigida por el Dr. Wilson Popenoe.
Zemurray también fundó la Escuela Agrícola Panamericana de Zamorano (Escuela Agrícola Panamericana) en 1941 con el Dr. Popenoe como agrónomo principal. Había ciertos requisitos antes de que un estudiante pudiera ser aceptado en el programa de 3 años completamente pagado, incluidos los gastos adicionales (alojamiento y comida, ropa, comida, stc), algunos de los cuales eran hombres entre las edades de 18-21, 6 años de educación primaria, más 2 años adicionales de secundaria. Zemurray, estableció una política donde, "La Escuela no es para la formación o perfeccionamiento del personal propio de la empresa, sino que representa una contribución abierta y desinteresada al mejoramiento de la agricultura en Hispanoamérica... Esto fue una forma en la que la United Fruit Company se comprometió a cumplir con su obligación de responsabilidad social en los países en los que opera, e incluso a ayudar a otros." Zemurray era tan intensamente inflexible en su política que a los estudiantes no se les permitía convertirse en empleados en la posgrado de United Fruit Company.
Retos de United fruit and labor
Enfermedades invasivas del banano
Las enfermedades epidémicas afectarían cíclicamente a la empresa bananera en forma de mal de Panamá, sigatoka negra y moko (Ralstonia solanacearum). Serían necesarias grandes inversiones de capital, recursos, tiempo, prácticas tácticas y una amplia investigación en busca de una solución. Las instalaciones de investigación agrícola empleadas por United Fruit fueron pioneras en el campo del tratamiento con soluciones físicas, como el control del mal de Panamá a través del "barbecho por inundación" y formulaciones químicas como el spray de mezcla de Burdeos.
Estas formas de tratamiento y control serían rigurosamente aplicadas por los trabajadores diariamente y durante largos períodos de tiempo para que fueran lo más efectivas posible. Los trabajadores estaban constantemente expuestos a productos químicos potencialmente tóxicos, como el sulfato de cobre (II) en el aerosol de Burdeos (que todavía se usa intensamente hoy en día en agricultura orgánica y "bio"), 1,2-dibromo-3-cloropropano en Nemagon el tratamiento para Moko, o el proceso de control de la sigatoka que comenzó con un rociado químico seguido de un lavado ácido de los bananos después de la cosecha. Los tratamientos fungicidas harían que los trabajadores inhalaran el polvo fungicida y entraran en contacto directo con la piel de los productos químicos sin medios de descontaminación hasta el final de su jornada laboral. Estos productos químicos serían estudiados y probados para tener sus propias repercusiones negativas hacia los trabajadores y la tierra de estas naciones anfitrionas.
Si bien el mal de Panamá fue la primera gran epidemia desafiante y agresiva, nuevamente United Fruit se enfrentaría a una enfermedad fúngica aún más combativa, la sigatoka negra, en 1935. En un año, la sigatoka asoló el 80 % de su cosecha hondureña y una vez nuevamente los científicos comenzarían la búsqueda de una solución a esta nueva epidemia. A fines de 1937, la producción volvió a su nivel normal para la United Fruit después de la aplicación de la fumigación de Burdeos, pero no sin causar golpes devastadores a la producción bananera. "Entre 1936 y 1937, la producción de bananas de Tela Railroad Company cayó de 5,8 a 3,7 millones de racimos" y esto no incluía a los agricultores independientes que también sufrieron las mismas epidemias, "las cifras de exportación confirman el efecto devastador del patógeno en los agricultores ajenos a la empresa: entre 1937 y 1939 sus exportaciones se desplomaron de 1,7 millones de racimos a apenas 122.000 racimos& #34;. Sin ninguna erradicación positiva de la sigatoka de las fincas bananeras debido al ambiente tropical, se incorporó y promovió el tratamiento fungicida permanente en todas las empresas bananeras importantes, lo que reflejaría el tiempo, los recursos, la mano de obra y la asignación de gastos necesarios para la rehabilitación.
Riesgos para la salud laboral
Tanto los trabajadores de producción de United Fruit Company como sus compañeros trabajadores ferroviarios de Tela Railroad Company no solo estaban en riesgo constante por largos períodos de exposición química en el intenso ambiente tropical, sino que también existía la posibilidad de contraer malaria/fiebre amarilla por mosquitos. mordidas o inhalar la bacteria de la tuberculosis transportada por el aire de las víctimas infectadas.
En 1950, El Prision Verde ("The Green Prison"), escrito por Ramón Amaya Amador, un destacado miembro del Partido Comunista de Honduras, expuso las injusticias del trabajo y la condiciones de vida en las plantaciones de banano con la historia de Martín Samayoa, ex aplicador de fumigación de Burdeos. Esta pieza literaria es el relato personal de la vida cotidiana, como aplicador, y las injusticias experimentadas y presenciadas antes y después de la exposición a los químicos tóxicos dentro de estos tratamientos fungicidas e insecticidas. El aerosol de Burdeos en particular es de color azul verdoso y muchas fuentes que se refieren a su uso suelen sacar a la luz la aparente identificación de aquellos susceptibles a la toxicidad del cobre en función de su apariencia después del trabajo. Por ejemplo, Pericos ("periquitos") era el apodo que se les daba a los trabajadores de fumigación en Puerto Rico debido a la coloración azul verdosa que quedaba en su ropa después de un día completo de fumigación. En 1969, solo hubo un caso documentado de trabajadores de viñedos que se estudiaron en Portugal mientras trabajaban con el rociado de Burdeos y todos sufrieron síntomas de salud similares y se les realizó una biopsia para encontrar residuos azul verdosos dentro de los pulmones de la víctima.
En las décadas de 1930 y 1960, los funcionarios estadounidenses y hondureños recopilaron poca evidencia para abordar estos efectos y enfermedades agudos, crónicos y mortales justificados por la exposición química, como tuberculosis, problemas respiratorios a largo plazo, pérdida de peso, infertilidad, el cáncer y la muerte. Muchos trabajadores se sintieron desalentados a expresar el dolor causado por las injusticias físicas que ocurrieron por los productos químicos que penetraron en su piel o por la inhalación de los vapores de fungicidas en largas horas de mano de obra intensiva rociando las aplicaciones. Sin ningún tipo de atención médica especializada dirigida a curar estas dolencias constantes y poca o ninguna compensación para los trabajadores que se enfermaron gravemente. Crear conciencia sobre estos asuntos, especialmente en contra de las principales potencias como United Fruit Co., entre otras empresas multinacionales y los gobiernos nacionales involucrados, sería una hazaña para cualquier hombre / mujer individual para probar y exigir un cambio. Eso es hasta la legalización de la sindicalización laboral y la resistencia organizada.
Resistencia y reforma
La resistencia laboral, aunque fue más progresiva en las décadas de 1950 y 1960, ha habido una presencia constante de abrasividad hacia las empresas multinacionales como United Fruit. La decisión del general Bonilla de aprobar las concesiones sin exigir el establecimiento de derechos laborales y precios de mercado justos, ni imponer un acuerdo entre los pequeños productores de frutas y el conglomerado de empresas frutícolas de los EE. desafíos políticos, económicos y naturales. El primer impulso de resistencia comenzó en el movimiento laboral, lo que condujo al giro del gobierno hondureño hacia el nacionalismo, el cumplimiento de las reformas agrarias y laborales hondureñas (1954–1974)* y la ruptura del apoyo multinacional estadounidense en todos los países anfitriones. 39; asuntos gubernamentales (1974–1976)*. Mientras la United Fruit lucha contra las oposiciones hondureñas, también luchan batallas similares con las otras naciones centroamericanas anfitrionas, por no hablar de su propia Gran Depresión y la creciente amenaza del comunismo.
Sindicalización
Desde 1900 hasta 1945, el poder y la hegemonía económica asignados a las corporaciones multinacionales estadounidenses por los países anfitriones fueron diseñados para sacar a naciones como Honduras de la deuda externa y la agitación económica al tiempo que disminuían los gastos de producción y aumentaban los niveles de eficiencia y ganancias, y prosperando en un sistema económico libre de aranceles. Sin embargo, la creciente demanda de bananos superó la oferta debido a desafíos como las enfermedades invasivas de la fruta (Panamá, sigtaoka y moko) además de enfermedades humanas por condiciones de trabajo extremas (toxicidad química y enfermedades transmisibles).
Los trabajadores comenzaron a organizarse, protestar y exponer las condiciones en las que estaban sufriendo en el lugar de su división. Los productores de frutas a pequeña escala también se unirían a la oposición para recuperar la igualdad en la economía de mercado y presionar por la redistribución de las tierras comunales expropiadas y vendidas a las corporaciones multinacionales estadounidenses. Refiriéndose a las administraciones hondureñas de 1945 a 1954, el historiador empresarial Marcelo Bucheli interpretó sus actos de colusión y afirmó que "los dictadores ayudaron a las empresas de United Fruit al crear un sistema con poca o ninguna reforma social y, a cambio, United La fruta les ayudó a mantenerse en el poder". A medida que el ascenso de la dictadura floreció bajo la administración nacional de Tiburcio Carías Andino (1933-1949) y prevaleció durante 16 años hasta que pasó al presidente nacionalista Juan Manuel Gálvez (ex abogado de la United Fruit Company).
La Huelga General de 1954 en Tela, Honduras, fue la mayor oposición sindical organizada contra la empresa United Fruit. Sin embargo, sí involucró a los trabajadores de United Fruit, Standard Fruit, junto con trabajadores industriales de San Pedro Sula. Los trabajadores hondureños exigían salarios justos, derechos económicos, autoridad nacional controlada y la erradicación del capitalismo imperialista. El número total de manifestantes se estimó en más de 40.000. El día 69 se llegó a un acuerdo entre la United Fruit y la masa de manifestantes que llevó al fin de la Huelga General. Bajo la administración de Gálvez (1949-1954) se dieron pasos para poner en práctica las mejoras negociadas de los derechos de los trabajadores. Los trabajadores hondureños obtuvieron el derecho a jornadas laborales más cortas, vacaciones pagadas, responsabilidad limitada de los empleados por lesiones, la mejora de la regulación laboral sobre mujeres y niños, y la legalización de la sindicalización. En el verano de 1954 terminó la huelga, pero la demanda de nacionalismo económico y reforma social apenas comenzaba a ganar aún más impulso en las décadas de 1960 y 1970.
Movimiento nacionalista
Al legalizar la sindicalización, la gran masa de trabajadores pudo organizarse y actuar sobre las influencias del movimiento nacionalista, la ideología comunista y se convirtió en aliado del partido comunista. Al igual que en la nación vecina de Cuba y el ascenso del comunismo liderado por Fidel Castro, la lucha por el nacionalismo se extendió a otras naciones latinoamericanas y finalmente condujo a una revolución regional. El Partido Comunista de la Unión Soviética brindó ayuda a estas naciones latinoamericanas oprimidas. Los estadounidenses lucharon por mantener el control y proteger su inversión de capital mientras crecían las tensiones entre Estados Unidos, los partidos comunista y nacionalista.
La crisis energética de la década de 1970 fue un período en el que la producción de petróleo alcanzó su punto máximo, lo que provocó una inflación en el precio, lo que provocó escasez de petróleo y una batalla económica de 10 años. En última instancia, la United Fruit Company, entre otras empresas frutícolas multinacionales, intentaría recuperar el capital perdido debido a la crisis del petróleo a través de las naciones latinoamericanas. El plan de recuperación de la United Fruit pasaría por aumentar los impuestos y restablecer los contratos de exclusividad con los pequeños agricultores."La crisis obligó a los gobiernos locales a realinearse y seguir políticas proteccionistas" (Bulmer-Thomas, 1987). La lucha por no perder el control sobre Honduras y otras naciones anfitrionas hermanas del comunismo fracasó, pero la naturaleza de su relación cambió y el gobierno nacional tenía la mayor autoridad y control.
Fin de la era de la república bananera de Honduras
Al final de la crisis energética de la década de 1970, Honduras estaba bajo la administración de Oswaldo López Arellano después de que tomó el control del presidente Ramón Villeda Morales. Tratando de redistribuir las tierras tomadas de Honduras, el presidente Arellano intentó ayudar al pueblo hondureño a recuperar su independencia económica, pero el presidente Ramón Ernesto Cruz Uclés lo detuvo en 1971. En 1960, se creó la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) y no involucró a Costa Rica, Guatemala, Honduras, Panamá y Colombia. Diseñado para fortalecer a las mismas naciones que experimentaron una agitación económica extrema, la autoridad y el control de las empresas multinacionales extranjeras, la crisis energética de la década de 1970 y la inflación de los aranceles comerciales. A través de la anulación de los contratos de concesión otorgados originalmente a las empresas multinacionales estadounidenses, los países latinoamericanos pudieron avanzar en su plan de progreso, pero se encontraron con la hostilidad de las empresas estadounidenses. Más tarde, en 1974, el presidente Arellano aprobó una nueva reforma agraria otorgando miles de acres de tierras expropiadas a la United Fruit Company de vuelta al pueblo hondureño. El empeoramiento de las relaciones entre los EE. UU. y las potencias recientemente afirmadas de los países latinoamericanos llevaría a todas las partes a la Guerra del banano de 1974.
Ayudar y ser cómplice de una organización terrorista
En marzo de 2007, Chiquita Brands se declaró culpable en un tribunal federal de los Estados Unidos de ayudar e instigar a una organización terrorista, cuando admitió haber pagado más de 1,7 millones de dólares a las Autodefensas Unidas de Colombia (AUC), un grupo que Estados Unidos ha etiquetado como una organización terrorista desde 2001. Bajo un acuerdo de culpabilidad, Chiquita Brands acordó pagar $25 millones en restitución y daños a las familias de las víctimas de las AUC. Las AUC habían sido pagadas para proteger los intereses de la empresa en la región.
Además de los pagos monetarios, Chiquita también ha sido acusada de contrabando de armas (3.000 AK-47) a las AUC y de ayudar a las AUC en el contrabando de drogas a Europa. Chiquita Brands admitió que pagaron a agentes de las AUC para silenciar a los organizadores sindicales e intimidar a los agricultores para que vendieran solo a Chiquita. En el acuerdo de culpabilidad, el gobierno colombiano permitió que Chiquita Brands mantuviera en secreto los nombres de los ciudadanos estadounidenses que negociaron este acuerdo con las AUC, a cambio de alivio para 390 familias.
A pesar de los llamados de las autoridades colombianas y las organizaciones de derechos humanos para extraditar a los ciudadanos estadounidenses responsables de crímenes de guerra y ayudar a una organización terrorista, el Departamento de Justicia de EE. UU. se ha negado a acceder a la solicitud, citando 'conflictos de leyes'. Al igual que con otros casos de alto perfil que involucran irregularidades por parte de empresas estadounidenses en el extranjero, el Departamento de Estado y el Departamento de Justicia de EE. UU. tienen mucho cuidado de entregar a cualquier ciudadano estadounidense para que sea juzgado bajo el sistema legal de otro país, por lo que por el momento ser Chiquita Brands International evitó un escándalo catastrófico y, en cambio, se fue con una derrota humillante en los tribunales y con el despido de ocho de sus empleados.
La Gran Flota Blanca
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Durante más de un siglo, los barcos de vapor de la United Fruit Company transportaron bananas y pasajeros entre los puertos marítimos del Caribe y los Estados Unidos. Estos barcos rápidos se diseñaron inicialmente para transportar bananas, pero luego incluyeron transatlánticos de carga con alojamiento para cincuenta a cien pasajeros. Los cruceros de dos a cuatro semanas fueron fundamentales para establecer el turismo en el Caribe. Estos botes bananeros fueron pintados de blanco para mantener baja la temperatura de los bananos al reflejar el sol tropical:
- Almirante Dewey, Almirante Schley, Almirante Sampson y Almirante Farragut (1899) fueron buques de la Marina de los Estados Unidos declarados excedentes después de la Guerra Española-Americana. Cada uno transportaba 53 pasajeros y 35.000 racimos de bananas.
- Venus (1903) La primera nave de banana refrigerada de United Fruit Company
- San José, Limon y Esparta (1904) primeros arrecifes de banana construidos al diseño de United Fruit. San José y Esparta fueron hundidos por submarinos en la Segunda Guerra Mundial.
- Atenas (1909) clase de 13 5,000 toneladas de arrecifes de banano construidos en Irlanda
- Tivives (1911) 4,596 GRT transportista de frutas construido por Workman, Clark & Company of Belfast, cambió del registro británico a Estados Unidos de 1914 cuando la guerra estalló en Europa, sirvió brevemente como transporte encargado para la Armada de Estados Unidos en la Primera Guerra Mundial, y estaba de nuevo en servicio para la Segunda Guerra Mundial bajo el flete del Ejército de Estados Unidos entonces como transporte de Administración de Guerra. Torpedoed and sunk October 21, 1943 by German aircraft off Algeria in Convoy MKS-28.
- Carrillo y Sixaola, naves hermanas de TivivesAmbos 1911, la Armada de EE.UU. en WW I. Carrillo como ID-1406 y Sixaola como ID-2777/4524. Tanto en WW II como United Fruit operaron buques para la Administración de Envío de Guerra. Carrillo sobrevivió para ser desechado en 1948. Sixaola fue torpedo y hundido el 12 de junio de 1942.
- Pastores (1912) 7241-ton crucero liner se convirtió en USS Pastores (AF-16)
- Calamares (1913) 7,622 toneladas de reefer de plátano se convirtió en USS Calamares (AF-18)
- Toloa (1917) 6.494 toneladas de reefer de plátano
- Ulua (1917) 6,494 toneladas de reefer de plátano se convirtió en USS Octans (AF-26)
- San Benito (1921) 3,724-ton turbo-electric banana reefer became USS Taurus (AF-25)
- Mayari y Choluteca (1921) 3.724 toneladas de arrecifes de banana
- La Playa (1923) banana reefer
- La Marea (1924) 3,689 toneladas de reefer de plátano diesel-eléctrico se convirtió en Darien 4,281 toneladas de reefer de banano turbo-eléctrico en aproximadamente 1929–31
- Telda, Iriona, Castilla y Tela (1927) banana reefers
- Aztec (1929) banana reefer
- Platano y Musa (1930) reefadores de banano turbo-eléctricos
- Talamanca (1931) 6,963 toneladas turbo-eléctrico pasajero y línea de carga se convirtió en USS Talamanca (AF-15)
- Jamaica (1931) 6,968-ton turbo-electric passenger and cargo liner became USS Ariel (AF-22)
- Chiriqui (1931) 6,963 toneladas turbo-electric passenger and cargo liner became USS Tarazed (AF-13)
- SS Antigua (1931) 6,982 toneladas de transbordador de pasajeros y carga Turbo-eléctrico que ofrece cruceros de dos semanas de Cuba, Jamaica, Colombia, Honduras y la Zona del Canal de Panamá.
- Quirigua (1932) 6,982 toneladas turbo-electric passenger and cargo liner became USS Mizar (AF-12)
- Veraqua (1932) 6,982 toneladas turbo-electric passenger and cargo liner became USS Merak (AF-21)
- Oratava (1936) banana reefer
- Comayagua, Junior, Metapan, Yaque y Fra Berlanga (1946) banana reefers
- Manaqui (1946) barco de azúcar a granel
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