Compañía Nacional de Petróleo Iraní
La Compañía Nacional de Petróleo de Irán (NIOC; persa: شرکت ملّی نفت ایران, romanizado: Sherkat-e Melli-ye Naft-e Īrān) es un Productor y distribuidor nacional de petróleo y gas natural de propiedad gubernamental bajo la dirección del Ministerio de Petróleo de Irán. NIOC se estableció en 1948 y se reestructuró en virtud del Acuerdo de Consorcio de 1954. NIOC es la segunda compañía petrolera más grande del mundo, después de la estatal Aramco de Arabia Saudita.
El NIOC es responsable exclusivamente de la exploración, perforación, producción, distribución y exportación de petróleo crudo, así como de la exploración, extracción y venta de gas natural y gas natural licuado (GNL). NIOC exporta su excedente de producción según consideraciones comerciales determinadas por la OPEP y a los precios vigentes en los mercados internacionales. A principios de 2015, las reservas recuperables de hidrocarburos líquidos de NIOC eran de 156,53 mil millones de barriles (24,886 km3) (10% del total mundial) y las reservas recuperables de gas eran de 33,79×1012 m3 (15% del total mundial). En 2012, la capacidad de producción de NIOC incluía más de 4 millones de barriles (640×10^3 m3) de petróleo crudo y más de 750 millones de metros cúbicos de gas natural por día .
Historia
Antecedentes: 1901-1951
En mayo de 1901, el Sha de Irán concedió a William Knox D'Arcy una concesión para buscar petróleo, que descubrió en mayo de 1908. Este fue el primer hallazgo comercialmente significativo en el Medio Oriente. En 1923, Burmah Oil contrató al futuro Primer Ministro, Winston Churchill, como consultor remunerado; presionar al gobierno británico para que permitiera a la Anglo-Persian Oil Company (APOC) tener derechos exclusivos sobre los recursos petroleros persas, que fueron concedidos con éxito.
En 1935, Rezā Shāh solicitó a la comunidad internacional que se refiriera a Persia como 'Irán', lo que se reflejó en el cambio de nombre de la Anglo-Persian Oil Company (APOC) a Anglo-Iranian Oil Company. (AIOC). Después de la Segunda Guerra Mundial, el nacionalismo iraní iba en aumento, especialmente en torno a los recursos naturales iraníes que estaban siendo explotados por empresas extranjeras sin compensar adecuadamente a los contribuyentes iraníes. AIOC y el gobierno iraní pro occidental liderado por el primer ministro Ali Razmara, inicialmente resistieron la presión nacionalista para revisar aún más los términos de concesión de AIOC a favor de Irán. En marzo de 1951, Ali Razmara fue asesinado; y Mohammed Mossadeq, un nacionalista, fue elegido nuevo primer ministro por el Majlis de Irán.
NIOC: 1951–1979
En abril de 1951, el Majlis nacionalizó la industria petrolera iraní por voto unánime y se formó la Compañía Nacional de Petróleo Iraní (NIOC), desplazando a la AIOC. La AIOC retiró su liderazgo de Irán y organizó un efectivo embargo mundial del petróleo iraní. El gobierno británico, propietario de la AIOC, impugnó la nacionalización ante la Corte Internacional de Justicia de La Haya, pero su denuncia fue desestimada.
En la primavera de 1953, el presidente entrante de los Estados Unidos, Dwight D. Eisenhower, autorizó a la Agencia Central de Inteligencia (CIA) a organizar un golpe contra el gobierno de Mossadeq, el golpe de estado iraní de 1953. En agosto de 1953, el golpe llevó al poder al general pro occidental Fazlollah Zahedi como nuevo primer ministro, junto con el regreso a Irán del sha Mohammad Reza Pahlavi de su breve exilio en Italia. El plan anti-Mossadeq fue orquestado por la CIA bajo el nombre en clave Operación Ajax, y por el SIS británico (MI6) como Operación Boot.
En 1954, la AIOC se convirtió en British Petroleum. El regreso del sha no significó que British Petroleum fuera capaz de monopolizar el petróleo iraní como antes. Bajo la presión de Estados Unidos, British Petroleum aceptó a regañadientes ser miembro de un consorcio de empresas, fundado en octubre de 1954, para devolver el petróleo iraní al mercado internacional. Se constituyó en Londres como un holding denominado Iranian Oil Participants (IOP). Los miembros fundadores de IOP incluyeron British Petroleum (40%), Gulf (más tarde Chevron, 8%), Royal Dutch Shell (14%) y Compagnie Française des Pétroles (más tarde Total, 6%). Los cuatro socios de Aramco – Standard Oil of California (SoCal, más tarde Chevron) – Standard Oil of New Jersey (más tarde Exxon, luego ExxonMobil) – Standard Oil Co. de Nueva York (más tarde Mobil, luego ExxonMobil) – Texaco (más tarde Chevron) – cada uno tenía una participación del 8% en el holding.
Todos los miembros de la IOP reconocieron que NIOC era propietaria del petróleo y las instalaciones en Irán, y que el papel de la IOP era operarlos y administrarlos en nombre de NIOC. Para facilitar esto, IOP estableció dos entidades operativas constituidas en los Países Bajos, y ambas fueron delegadas en NIOC. Similar al acuerdo Saudi-Aramco "50/50" En el acuerdo de 1950, el consorcio IOP acordó compartir las ganancias al 50% con Irán, "pero no abrir sus libros a los auditores iraníes ni permitir que los iraníes formen parte de su junta directiva". Las negociaciones que condujeron a la creación del consorcio, durante 1954-1955, se consideraron una hazaña de hábil diplomacia.
En Irán, IOP continuó operando hasta la Revolución Islámica de 1979. El nuevo régimen del ayatolá Jomeini confiscó todos los activos de la empresa en Irán. Según el sitio web de la OPI: La victoria de la revolución islámica anuló el Acuerdo de Consorcio de 1954 y todas las regulaciones relacionadas con él. La revolución condujo a la retirada o expulsión de prácticamente todos los empleados extranjeros de la industria petrolera y el nuevo gobierno iraní asumió el control total de sus asuntos.
Reservas de petróleo de NIOC
Según la OPEP, las reservas recuperables de hidrocarburos líquidos del NIOC a finales de 2006 ascendían a 1.384 millones de barriles (2.200×1011 m3).
Se informó que las reservas de petróleo del NIOC a principios de 2001 eran de aproximadamente 99 mil millones de barriles (1,57×1010 m3), sin embargo, en 2002 el resultado del estudio de NIOC mostró una enorme mejora de las reservas añadiendo alrededor de 317 mil millones de barriles (5,04× 1010 m3) de reservas recuperables a las reservas de petróleo iraní.
Después de 2003, Irán hizo algunos descubrimientos importantes que llevaron a la adición de otros 7,7 mil millones de barriles (1,22×109 m3) de petróleo a las reservas recuperables de Irán.
La gran mayoría de las reservas de petróleo crudo de Irán se encuentran en gigantescos campos terrestres en la región suroeste de Juzestán, cerca de la frontera con Irak. En total, Irán tiene 40 campos productores: 27 en tierra y 13 en alta mar. El petróleo crudo de Irán tiene generalmente un contenido medio de azufre y está en el rango de 28°-35°API.
En 2012, hay 98 plataformas en funcionamiento en campos terrestres, 24 en campos marinos y una sola plataforma en funcionamiento en el Mar Caspio. Irán planea aumentar el número de plataformas de perforación que operan en sus yacimientos petrolíferos terrestres y marinos en 36 unidades para llegar a 134 unidades en marzo de 2014.
Tabla 1- Los campos petroleros NIOC más grandes;
| Rank | Nombre del campo | Formación | Aceite en el lugar (Billion Barrels) | Reservas recuperables (Billion Barrels) | Producción Mil barriles por día |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Ahvaz Field | Asmari & Bangestan | 65,5 | 25,5 | 945 |
| 2 | Gachsaran Field | Asmari & Bangestan | 52.9 | 16.2 | 480 |
| 3 | Marun Field | Asmari | 46.7 | 21.9 | 520 |
| 4 | Campo de aceite de Azadegan | Bangestan " Khami | 33.2 | 5.4 | 70 |
| 5 | Campo Aghajari | Asmari & Bangestan | 30.2 | 17.4 | 300 |
| 6 | Campo petrolero de Sefid | Asmari & Bangestan | 16,5 | 4.49 | 180 |
| 7 | Abteymour oil field | Bangestan | 15.2 | 2.6 | 60 |
| 8 | Campo de petroleo de Soroush | Asmari & Bangestan | 14.2 | 9.1 | 46 |
| 9 | Campo de petróleo de Karanj | Asmari & Bangestan | 11.2 | 5.7 | 230 |
| 10 | Campo de aceite de Bibi Hakimeh | Asmari & Bangestan | 7.59 | 5.6 | 120 |
| Nombre del campo | Mil barriles por día | Mil metros cúbicos por día |
|---|---|---|
| (onshore) | ||
| Ahvaz Field | 750 | 119 |
| Marun Field | 520 | 83 |
| Gachsaran Field | 480 | 76 |
| Campo Aghajari | 300 | 48 |
| Campo de petróleo de Karanj | 200 | 32 |
| Rag Safid Oil Field | 180 | 29 |
| Bibi Hakimeh Campo de petróleo | 130 | 21 |
| Campo de aceite de Darquin | 100 | 16 |
| Campo de aceite de Pazana | 70 | 11 |
| (offshore) | ||
| Dorood Oil Field | 130 | 21 |
| Salman Field | 130 | 21 |
| Abuzar Oil Field | 125 | 19.9 |
| Campo de aceite de Sirri | 95 | 15.1 |
| Soroush Field | 60 | 9.5 |
Reservas estratégicas de petróleo
Irán comenzó en 2006 con planes para crear una reserva estratégica mundial de petróleo con la construcción de 15 tanques de almacenamiento de petróleo crudo con una capacidad prevista de 10 millones de barriles (1.600.000 m3). La capacidad de almacenamiento de productos petrolíferos en el país es de unos 11,5 mil millones de litros (2011), pero alcanzará los 16,7 mil millones de litros al final del Quinto Plan Quinquenal de Desarrollo (2010-2015). En 2012, Irán es capaz de almacenar petróleo crudo en el Golfo Pérsico por un período de 10 a 12 días. La cifra debería alcanzarse entre 30 y 40 días después de que se complete la construcción de nuevas instalaciones de almacenamiento.
Reservas de gas
NIOC tiene alrededor de 1.000×10^12 pies cúbicos (28.000 km3) de reservas probadas de gas natural de las cuales el 36% son como gas asociado y el 64% no son yacimientos de gas asociados. Representa las segundas reservas más grandes del mundo después de Rusia.
Los diez mayores yacimientos de gas no asociado de NIOC;
| Nombre del campo | Gas en el lugar Tcf | Reserva recuperable Tcf |
|---|---|---|
| South Pars | 500 | 322 |
| North Pars | 60 | 47 |
| Kish Gas Field | 60 | 45 |
| Golshan Gas Field | 55 | 25 a 45 |
| Tabnak Gas Field | NA | 21,2 |
| Kangan Gas Field | NA | 20,1 |
| Gas de Khangiran | NA | 16,8 |
| Nar Gas Field | NA | 13 |
| Aghar Gas Field | NA | 11.6 |
| Farsi Field | NA | 11 a 22 |
Descubrimientos recientes
Desde 1995, la Compañía Nacional de Petróleo de Irán (NIOC) ha realizado importantes descubrimientos de petróleo y gas, que representan unos 84 mil millones de barriles (1,34×10 10 m3) de aceite en su lugar y al menos 175×10^12 pies cúbicos (5000 km3) de gas en el lugar, que se enumeran a continuación.
| Nombre del campo | Aceite en el lugar | Aceite recuperable | Año de descubrimiento |
|---|---|---|---|
| Billion Barrel | Billion Barrel | ||
| Azadegan Oil Field | 33.2 | 5.2 | |
| Yadavaran Oil Field | 17 | 3 | |
| Ramin Oil Field | 7.398 | 1.11 | 2007 |
| South Pars Oil Layer | 6 | NA | |
| Band-E-Karkeh Oil Field | 4.5 | NA | 2007 |
| MansourAbad Oil Field | 4.45 | NA | 2007 |
| Campo de petróleo de Changoleh | 2.7 | NA | |
| Azar Oil Field | 2.07 | NA | 2007 |
| Paranj Oil Field | 1.6 | NA | 2007 |
| Balaroud Oil Field | 1.1 | 0.233 | 2007 |
| Campo de aceite de Binalood | 0,767 | 0,099 | 2008 |
| Campo de aceite de Mansouri | 0,7560 | NA | |
| Jofeyr Oil Field | 0.750 | NA | 2008 |
| Asaluyeh Oil Field | 0,525 | NA | 2008 |
| Arvand Oil Field | 0,50 | NA | 2008 |
| Tusan Oil Field | 0.470 | NA | 2006 |
| Arash Gas Field | 0.168 | NA | |
| Total | 83,967 | NA |
| Nombre del campo | Gas en su lugar | Reserva de gas recuperable | ||
|---|---|---|---|---|
| Pies cúbicos trillones | Pies cúbicos de billón | Pies cúbicos trillones | Pies cúbicos de billón | |
| Kish Gas Field | 59 | 1.700 | 47 | 1.300 |
| Tabnak Gas Field | 30 | 850 | NA | |
| Farsi Gas Field | NA | 11 a 23 | 310–650 | |
| Sefid Zakhur Gas Field | 11.4 | 320 | 8,5 | 240 |
| Yadavaran Field | 9.75 | 276 | NA | |
| Lavan Gas Field | 9.1 | 260 | NA | |
| Balal Gas Field | 8.8 | 250 | NA | |
| Campo de gas Homa | 7.6 | 220 | NA | |
| Marun Field | 6.2 | 180 | NA | |
| Gardan Gas Field | 5.7 | 160 | NA | |
| Day Gas Field | 4.4 | 120 | NA | |
| Binak Field | 3.5 | 99 | NA | |
| Campo de Gas Karanj | 2.9 | 82 | NA | |
| Bibi Hakime Oil Field | 2.4 | 68 | NA | |
| Zireh Gas Field | 1 | 28 | NA | |
| Masjed Soleiman Field | 1 | 28 | 0.739 | 20,9 |
| Arash Gas Field | 0,79 | 22 | NA | |
| Campo de gas KheyrAbad | 0.17 | 4.8 | NA | |
| Total | 170 | 4.800 | NA | |
Estructura organizativa
La empresa es propiedad exclusiva del gobierno iraní. La Asamblea General (GA) de NIOC está compuesta por:
- El Presidente
- Vice President
- Director General de la Organización de Gestión y Planificación
- Minister of Petroleum
- Minister of Energy
- Minister of Industries and Mines
- Minister of Labor and Social Affairs
- Minister of Economy and Finance
La Asamblea General es su máximo órgano de toma de decisiones, determinando los lineamientos de la política general de la empresa, y aprobando los presupuestos anuales, las operaciones y los estados financieros y balances. El directorio de la empresa tiene la autoridad y las principales responsabilidades de aprobar los esquemas operativos dentro del marco general ratificado por la Asamblea General, aprobar transacciones y contratos, y preparar presupuestos e informes del Directorio y balances anuales para su presentación a la Asamblea General. Asamblea.
El Consejo supervisa la implementación de las directrices de política general definidas por la Asamblea General y realiza operaciones ejecutivas a través del Director General de la empresa.
Miembros de la junta directiva
| Nombre | Posición | Posición de la Junta |
|---|---|---|
| Javad Owji | Minister of Petroleum | Presidente |
| Mohsen Khojastemehr | CEO | Vicepresidente |
| Ahmad Mohammadi | CEO of NISOC | Member of the board |
| Karim Zobeidi | Manager of Integrated Planning | Member of the board |
| Saeed Khoshrou | Manager of International Affairs | Member of the board |
| Mohammad Bilkar | Director of Finance | Member of the board |
| Seyyed Saleh Hendi | Exploration Manager | Member of the board |
Empresas filiales
Con una adecuada división de tareas y delegación de responsabilidades a subsidiarias-afiliadas, NIOC ha podido establecer grados aceptables de coordinación dentro de sus configuración organizacional. De hecho, los directores de NIOC actúan principalmente en la formulación de políticas y la supervisión, mientras que las subsidiarias actúan como su brazo ejecutivo en la coordinación de una variedad de operaciones como exploración, perforación, producción y entrega de petróleo crudo y gas natural, para exportación y consumo interno. .
Las subsidiarias de NIOC son las siguientes:
| Nombre de la empresa | Actividades |
|---|---|
| Iranian Offshore Oil Company (IOOC) | a cargo de campos de petróleo offshore en los campos de petróleo y gas del Golfo Pérsico con excepción de South Pars. Se centra principalmente en plataformas de producción, instalaciones auxiliares e instalaciones. Corrupción masiva en el arrendamiento de plataformas offshore reportadas por los medios iraníes en 2015. |
| Iranian Central Oil Fields Company (ICOFC) | supervisa todas las actividades preliminares en las regiones centrales de petróleo y gas del país, es decir, todo, excluyendo la provincia rica en petróleo del sur de Khuzestan, Caspian y offshore. A partir de 2015, es el mayor productor de gas natural en Irán. |
| National Iranian Gas Export Co. (NIGEC) | a cargo de las exportaciones de gas para la National Iranian Gas Company. Hasta mayo de 2010, NIGEC estaba bajo el control del NIOC, pero el Ministerio de Petróleo transfirió NIGEC, incorporandolo bajo NIGC en un intento de ampliar la responsabilidad de nuevos proyectos de gas natural. Vea también: Oleoducto persa y oleoducto de Paz. |
| National Iranian South Oil Company (NISOC) | a cargo de los yacimientos petroleros terrestres del sur de Irán. Se centra en la actividad aguas arriba en la provincia de Khuzestan. Como Khuzestan es la principal provincia productora de petróleo y gas, esta entidad es una de las más importantes de la familia NIOC. Produce aproximadamente el 80 por ciento de todo el petróleo crudo producido en Irán. |
| Khazar Oil Exploration and Production Company | encargado del sector del Mar Caspio de Irán (tierra y costa) |
| Karoon Oil and Gas Production Company (KOGPC) | Operando en Khouzestan, la empresa opera 538 pozos y entrega gas natural a NIGC. |
| Petroleum Engineering and Development Company (PEDEC) | es la compañía más importante NIOC offshoot. The responsibility for all buy-back projects under operation, study or negotiation has been given to PEDEC. Esta empresa goza de plena autoridad para gestionar los proyectos. Más información: Inversión extranjera directa en Irán |
| Pars Oil and Gas Company (POGC) | National Iranian Gas Company no desempeña un papel en la adjudicación de proyectos de gas aguas arriba; esa tarea sigue en manos de la National Iranian Oil Company. Pars Oil and Gas Co. está a cargo de los campos de gas offshore North and South Pars y es responsable de adjudicar los contratos para las diferentes fases. Desde 2010, ha venido aumentando el capital en los mercados nacionales e internacionales para financiar sus proyectos. |
| South Pars Company | South Pars Gas Company es responsable de las refinerías de South Pars a orillas, mientras que POGC opera las plataformas del campo, offshore. |
| Pars Special Economic Energy Zone Co. | maneja y organiza todas las actividades en la Zona Especial de Energía de Pars, ubicada cerca del campo de gas South Pars (una subsidiaria de Pars Oil & Gas Co.) |
| Iranian Oil Terminals Company | cuenta con cuatro centros de transporte que incluyen instalaciones en las tres islas de Kharg, Lavan y Sirri, compuestos de 17 embarcaciones capaces de atracar tanques de todos los tamaños para levantar y exportar su crudo aceite que carga más de 2.000 petroleros al año. 2.000 de ellos en Bandar Abbas Puerto, 1.000 en Khark Island. Irán ganó casi 2.000 millones de dólares en 2009 de los buques bunkering en el Golfo Pérsico (25% de cuota de mercado). Sitios proyectados para 2015: Bandar Abbas (dos sitios), Kish, Qeshm, Bushehr, Mahshahr, Assalouyeh, Khark y Chabahar. Fujairah bunkering hub, UAE es el principal competidor de Irán en el Golfo Pérsico. La capacidad de almacenamiento terminal del país debe elevar a 100 millones de barriles para 2015 desde los actuales 24 millones de barriles. |
| National Iranian Drilling Company (NIDC) | a cargo de todas las actividades de perforación offshore y onshore. NIDC proporciona más del 90% de los servicios de perforación que necesitan las compañías petroleras del país. En 2011, NIDC, perforado o completado 192 pozos de petróleo y gas, perforado 454 mil metros de pozos y proporcionó más de 8 mil servicios técnicos o expertos a los clientes. Al 2012, 123 plataformas de perforación están en funcionamiento en la costa y la costa de Irán. |
| Ahwaz Pipe Mills Company | fabricación de tuberías de petróleo y gas y tiene una capacidad de hasta 420.000 toneladas anuales. Opera tres plantas. |
| Iranian Fuel Conservation Organization | regimiento del consumo de combustible en diferentes sectores mediante el examen y el estudio de la tendencia actual del consumo y la ejecución de medidas de conservación en todo el país. Ver también: Plan de Ración Gasolina en Irán 2007 |
| National Iranian Tanker Company | controla la segunda flota más grande de petroleros de la OPEP. Despite having domestic manufacturing capacity, NITC purchases many VLCC abroad (e.g. China) for unknown reasons. |
| Exploration Service Company (ESC) | encargado de prestar servicios operacionales en todas las facetas de las actividades de exploración y producción dentro de las regiones terrestres del NIOC. |
| Kala Naft (Londres) Ltd. | encargado de llevar a cabo las necesidades de adquisición de la NIOC que no pueden satisfacerse internamente. Sin embargo, las organizaciones NIOC pueden en teoría también comprar directamente de los proveedores. |
| Kala Naft (Canadá) Ltd. | encargado de llevar a cabo las necesidades de adquisición de la NIOC que no pueden satisfacerse internamente |
| Naftiran Intertrade Co. (NICO) (Suiza) | maneja operaciones de intercambio en nombre de NIOC. El Irán ha intercambiado acuerdos con Azerbaiyán, Turkmenistán y Kazajstán, en virtud de los cuales envía crudo de los productores de Asia central a sus puertos de Caspio en Neka. A cambio Irán entrega los barriles equivalentes de crudo en nombre de los tres productores de Asia Central a sus clientes en el Golfo Pérsico. En octubre de 2010, Irán pidió que las condiciones del contrato fueran renegociadas porque afirma que ha perdido dinero debido a ello. El 2 de julio de 2011, NIOC reanudó los intercambios de petróleo con los estados de Caspio. NaftIran también compra la gran mayoría de las importaciones de gasolina de Irán. Naftiran es un jugador clave en el sector energético de Irán. |
| Petropars | Contratista general de la industria del petróleo y el gas (una subsidiaria de Naftiran Intertrade Co.) |
| Petroiran Development Company (aka PetroIran o PEDCO) | General offshore contractor (a subsidiary of Naftiran Intertrade Co.). PetroIran fue formado inicialmente para ser el socio iraní de contratistas extranjeros con una participación del 10% en cada contrato de compra. |
| Iranian Oil Company (UK) | a cargo de Rhum gasfield (sidiaria de Naftiran Intertrade Co.) |
| Iranian Offshore Engineering and Construction Company (IOEC) | Primer contratista general iraní en las industrias de petróleo y gas. joint venture with IDRO |
| Arvandan Oil & Gas Company (AOGC) | responsable del desarrollo de los campos de gas de Arvandan. AOGC fue establecido en 2004 como el principal operador de la producción de petróleo y gas de Azadegan, Yadavaran, Darquain, Jufeyr, Moshtagh, Khorramshahr, Arvand, Susangerd, Band-e-Karkheh, Omid y otros campos que se encuentran en el oeste del río Karun. |
| Research Institute of Petroleum Industry (RIPI) | NIOC implementará 69 proyectos de investigación entre 2010 y 2015 que incluyen temas como mejora de la tasa de recuperación, modelado, control y gestión de embalses, producción y explotación, exploración, promoción y tecnología en operaciones de perforación, establecimiento de un banco de datos integrado, protección industrial y medio ambiente, optimización del consumo de energía, fabricación de materiales y equipos, estudios estratégicos e infraestructura, productividad y mantenimiento especializado. Se espera que Irán inicie su primera planta de gas a líquidos (GTL) para 2018. En 2019, NIOC estaba llevando a cabo 25 proyectos de investigación importantes por valor de casi 700 mil millones de rials (unos 16 millones de dólares). A partir de 2019, 300 empresas con conocimientos estaban activas en el sector de la industria petrolera en Irán. Véase también: Ciencia y tecnología en Irán y Petroleum University of Technology. |
Costos de producción e inversiones
El costo de producir cada barril aumentará a $30 o más desde $7 en 2012.
Irán actualmente asigna 20 mil millones de dólares al año para desarrollar campos y 10 mil millones de dólares para mantener la producción. En la próxima década, mantener la producción costará 50 mil millones de dólares, y se necesitará una suma similar para el desarrollo. Esto no incluye costos de desarrollo e inversión en campos relacionados como la petroquímica.
Principales contratistas nacionales de NIOC
Aunque normalmente se descuida y se pasa por alto, Irán también tiene una serie de empresas privadas muy activas en el sector petrolero. La creciente actividad del sector privado se centra principalmente en proyectos que implican la construcción de unidades de yacimientos petrolíferos, equipos de refinería, tanques y oleoductos, así como ingeniería. Los fabricantes iraníes suministrarán a la industria petrolera bienes y equipos de fabricación nacional por valor de 10.000 millones de dólares en 2012.
NIOC produce entre el 60% y el 70% de su equipo industrial en el país, incluidas torres, reactores, diversas turbinas, refinerías, petroleros, plataformas petrolíferas, plataformas marinas, válvulas, tuberías, generadores e instrumentos de exploración. Irán también está cooperando con empresas extranjeras para transferir tecnología a la industria petrolera iraní. El objetivo es alcanzar un 85% de autosuficiencia antes de 2015. Los productos estratégicos incluyen plataformas de perforación terrestres y marinas, bombas, turbinas y herramientas de precisión. En 2013 se iniciará la producción nacional de 52 catalizadores petroquímicos.
En 2019, el gobierno subcontrató proyectos por valor de 6.200 millones a contratistas nacionales. Los proyectos pendientes incluyen la domesticación de equipos de boca de pozo, paquetes de desalinización, anticorrosión, catalizadores de recuperación de azufre, paneles de control de boca de pozo, entre otros. Según NIOC en 2019, Irán fabricaba 12.000 componentes y equipos complicados de la industria petrolera.
En 2021, Irán anunció que 820 empresas nacionales, incluidas 182 basadas en el conocimiento, han fabricado el 85% de las piezas o equipos necesarios para el sector del petróleo y el gas, por un valor de unos 5.000 millones de dólares. Las empresas han generado unos 80.000 y 250.000 puestos de trabajo de forma directa e indirecta, respectivamente.
Participaciones en yacimientos de gas extranjeros
- Irán posee el 50% del campo de gas offshore de Rhum en el Mar del Norte, que es el mayor campo de gas sin explotar de Gran Bretaña. Es una empresa conjunta con BP por valor de 1 millón de dólares al día al 15 de junio de 2010 los precios del spot.
- Irán tiene otro 10% de participación conjunta con BP y otras compañías petroleras extranjeras en el sector gasoducto de Azerbaiyán Shah Deniz, produciendo 8 mil millones de metros cúbicos de gas al año, por un valor de hasta $2.4 mil millones al año. The Iranian entity with which BP has partnered in these ventures is the Swiss-based Naftiran Intertrade, a subsidiary of NIOC.
Registro ambiental
Según el geógrafo Richard Heede, ocupa el tercer lugar en la lista de empresas con mayor nivel de emisiones de CO2 a nivel mundial con 739 millones de toneladas (727.000.000 toneladas largas; 815.000.000 toneladas cortas) en 2013, lo que representa más del 3,1% de las emisiones antropogénicas mundiales. .
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