<MASCULINO>Chiquita

Chiquita Brands International S.à.r.l. (), anteriormente conocido como Chiquita Brands International Inc. y United Fruit Co., es un productor y distribuidor de plátanos y otros productos de origen americano. La compañía opera bajo varios nombres de marca subsidiaria, incluyendo el buque insignia Chiquita de marca y ensaladas Fresh Express. Chiquita es el distribuidor líder de plátanos en Estados Unidos.

Chiquita es la sucesora de la United Fruit Company. Anteriormente estaba controlada por el empresario estadounidense Carl Lindner, Jr., cuya propiedad mayoritaria de la empresa terminó cuando Chiquita Brands International salió de una quiebra preenvasada del Capítulo 11 el 19 de marzo de 2002. En 2003, la empresa adquirió la empresa alemana de distribución de productos agrícolas, Atlanta AG. Las ensaladas Fresh Express se compraron a Performance Food Group en 2005. La antigua sede de Chiquita estaba ubicada en Charlotte, Carolina del Norte.

El 10 de marzo de 2014, Chiquita Brands International Inc. y Fyffes plc anunciaron que las juntas directivas de ambas compañías aprobaron por unanimidad un acuerdo definitivo según el cual Chiquita se combinaría con Fyffes, en una transacción de acción por acción que se esperaba que dar como resultado que los accionistas de Chiquita posean aproximadamente el 50,7% de ChiquitaFyffes y que los accionistas de Fyffes posean aproximadamente el 49,3% de la ChiquitaFyffes propuesta, sobre una base totalmente diluida. El acuerdo habría creado el mayor productor de plátanos del mundo y habría estado domiciliado en Irlanda. Chiquita rechazó una oferta intermedia de las empresas brasileñas Cutrale y Safra Group de 611 millones de dólares en agosto de 2014, y la empresa dijo que continuaría con su fusión con Fyffes. El 24 de octubre, Chiquita anunció que los accionistas en una junta especial de la empresa habían rechazado la fusión con Fyffes. En cambio, los accionistas aceptaron la oferta de adquisición de Cutrale-Safra.

Historia

La historia de Chiquita Brands International comenzó en 1870, cuando el capitán del barco Lorenzo Dow Baker compró 160 racimos de plátanos en Jamaica y los revendió en Jersey City once días después. En 1873, el promotor ferroviario centroamericano Minor C. Keith comenzó a experimentar con la producción de banano en Costa Rica. Más tarde, plantó plátanos junto a una vía de ferrocarril de Costa Rica para generar ingresos para el ferrocarril. En 1878, Baker se asoció con Andrew Preston para formar Boston Fruit Company.

United Fruit Company se fundó en 1899, cuando se fusionaron la Boston Fruit Company y varias empresas exportadoras de frutas controladas por Keith. En 1903, la United Fruit Company cotizó en la Bolsa de Valores de Nueva York y se convirtió en la primera empresa en utilizar refrigeración durante el transporte en mar abierto. Ese mismo año, se construyó en Guatemala un ferrocarril financiado por Estados Unidos en beneficio de la empresa. Durante este período, la United Fruit Company era conocida por sus prácticas agresivas y explotadoras en sus operaciones en Centroamérica.

En 1928, los trabajadores se declararon en huelga en protesta por los malos salarios y condiciones laborales en las plantaciones de la empresa Ciénaga (Colombia). La empresa presionó a las fuerzas del gobierno de Estados Unidos para que ayudaran a reprimir el brote; sin embargo, el gobierno colombiano optó por sofocar la huelga por su cuenta, enviando fuerzas militares a la ciudad de Ciénaga, donde se habían reunido los huelguistas, el 6 de diciembre. La represión provocó la muerte de decenas de trabajadores de las plantaciones y sus familias. Este episodio es conocido en la historia de Colombia como la Masacre de las Bananeras. Gabriel García Márquez alude al evento en su novela Cien años de soledad al describir una represión militar que resultó en la muerte de 3.000 trabajadores de una plantación en la ciudad ficticia de Macondo. Si bien García Márquez ha afirmado que las muertes en su novela son posibles sobreestimaciones, el número real de muertes nunca ha sido confirmado. Las estimaciones recopiladas a partir de historias orales hasta fuentes primarias varían ampliamente, desde 47 hasta más de 1.000 víctimas.

La United Fruit utilizó campañas publicitarias cargadas de emociones para obtener apoyo, como "La Gran Flota Blanca" un crucero que llevaba a turistas estadounidenses a países de América Central y del Sur en los que United Fruit había invertido. Los anuncios fomentaban una imagen corporativa positiva, que presentaba estos destinos como excursiones exóticas y divertidas. Sin embargo, los viajes turísticos bien planificados ocultaban la realidad brutal y corrupta que existía en las plantaciones de la United Fruit en América Latina. En 1930, la flota de la empresa había aumentado a 95 barcos.

En 1944, la compañía estrenó el producto "Chiquita Banana" jingle publicitario, que ensalzaba las virtudes de la fruta así como cuándo comerlas y cómo conservarlas. La canción, que tenía un contagioso ritmo de calipso, comenzaba con las palabras "Soy Chiquita Banana, y he venido a decir". La marca Chiquita fue registrada como marca en 1947.

En 1952, el gobierno de Guatemala comenzó a expropiar tierras no utilizadas de la United Fruit Company a campesinos sin tierra. La empresa respondió presionando intensamente al gobierno de Estados Unidos para que interviniera y montando una campaña de desinformación para presentar al gobierno guatemalteco como comunista. En 1954, la Agencia Central de Inteligencia de Estados Unidos depuso al gobierno de Guatemala, elegido en 1950, e instaló una dictadura militar proempresarial.

En 1955, la United Fruit Company procesaba 2,7 mil millones de libras (1,2 mil millones de kilogramos) de fruta al año. En 1966, la empresa se expandió a Europa. Eli Black llegó en 1968 y fue nombrado presidente, presidente y director ejecutivo. En 1970, la empresa se fusionó con AMK Corporation y cambió su nombre a United Brands Company. Black adquirió una participación mayoritaria al superar la oferta de otros dos conglomerados, Zapata Corporation y Textron. Tras el suicidio de Black en 1975, la empresa fue adquirida por Seymour Milstein y Paul Milstein. En 1980, Chiquita fue patrocinadora oficial de los Juegos Olímpicos de Invierno de 1980 en Lake Placid, Nueva York.

En 1984, el inversionista de Cincinnati, Carl Lindner, Jr., se convirtió en el inversionista mayoritario de United Brands.

En 1990, la empresa pasó a llamarse Chiquita Brands International, al realizar importantes inversiones en Costa Rica. Sin embargo, la empresa comenzó a ver un declive en las operaciones hondureñas durante la primera mitad de 1990. Como resultado, Chiquita inició la "Guerra del Banano" con la empresa rival Fyffes por el limitado suministro de bananas. Chiquita comenzó a apoderarse y destruir ilegalmente los bienes de Fyffes. envíos, así como sobornar a jueces para validar las órdenes de detención de Fyffes. buques. Esto culminó con la destrucción de productos agrícolas por valor de diez millones de dólares. El gerente de Fyffes, Ernst Otto Stalinski, alegó que Chiquita utilizó una orden de arresto falsificada en un intento de secuestro y presentó una demanda varias veces.

En 1993, la empresa se vio afectada por los aranceles europeos a la importación de bananos latinoamericanos. En 1994, algunas fincas de Chiquita fueron certificadas por el Proyecto Better Banana de Rainforest Alliance como amigables con el medio ambiente. En 1995, la empresa vendió el negocio cárnico de John Morrell que formaba parte de la AMK Corporation original. En 1998, la instalación de procesamiento de banano más grande del mundo inauguró en Costa Rica. En 2001, la UE desmanteló su política de importación de plátanos que favorecía a las empresas europeas. Esto puso fin a cualquier disputa bananera en curso.

Reestructuración

En noviembre de 2001, Chiquita se acogió al Capítulo 11 de protección por bancarrota para reestructurar la empresa. Salió de la quiebra el 19 de marzo de 2002, poniendo fin al control de la empresa por parte del empresario de Cincinnati, Carl H. Lindner, Jr. También en 2002, Chiquita se unió a la Iniciativa de Comercio Ético y fue nombrada una de las principales "acciones verdes" por El inversor progresista.

En 2003, Chiquita adquirió la empresa alemana de distribución de productos agrícolas, Atlanta AG. También vendió su división de alimentos procesados a Seneca Foods ese año. En 2004, el 100% de las fincas de Chiquita obtuvieron la certificación de cumplimiento con la norma laboral SA8000 y la empresa obtuvo el "Premio Ciudadano Corporativo de las Américas" de una organización benéfica hondureña. Las ensaladas Fresh Express se compraron a Performance Food Group en 2005.

Adquisición

En marzo de 2014, Chiquita Brands International y Fyffes anunciaron que sus juntas directivas habían aprobado por unanimidad un acuerdo de fusión. En la transacción acción por acción, los antiguos accionistas de Chiquita poseerán aproximadamente el 50,7% de la nueva empresa, ChiquitaFyffes, mientras que los accionistas de Fyffes poseerán el 49,3% de la nueva empresa. La compra total de acciones fue valorada en 526 millones de dólares. El acuerdo habría creado la empresa bananera más grande del mundo con ingresos anuales proyectados de 4.600 millones de dólares y habría estado domiciliada en Irlanda pero cotizaría en la Bolsa de Valores de Nueva York. El director ejecutivo de Chiquita, Ed Lonergan, se habría desempeñado como presidente y el presidente ejecutivo de Fyffes, David McCann, se habría convertido en el director ejecutivo de la entidad propuesta. Lonergan llamó a esto una "transacción histórica" y que "la empresa combinada también podrá ofrecer a los clientes una combinación de productos y opciones más diversas" mientras que McCann agregó que ambas compañías se beneficiarán de su "experiencia conjunta, activos complementarios y cobertura geográfica para desarrollar un negocio". Según Chiquita, el acuerdo "proporcionará sustanciales eficiencias operativas y ahorros de costos". Reuters informó que la fusión creará ventajas fiscales derivadas de tener su sede en Irlanda, similares a las que disfrutó Perrigo tras la adquisición de la empresa irlandesa Élan. La operación supone una inversión corporativa, ya que la empresa absorbida (Chiquita, Estados Unidos) traslada su domicilio al de la empresa adquirida (Fyffes, Irlanda).

Chiquita rechazó de plano una oferta de adquisición de 611 millones de dólares presentada por Cutrale de Brasil y el grupo Safra en agosto de 2014, y la empresa se negó a reunirse con los postores para discutir la oferta. Chiquita dijo que estaba presionando para fusionarse con Fyffes. Sin embargo, poco después de que los accionistas de Chiquita rechazaran la fusión con Fyffes, se aceptó la oferta de Cutrale-Safra de 14,50 dólares por acción. Sin embargo, la junta de Desarrollo Económico de Carolina del Norte afirmó que si se trasladaba la sede, la empresa debería devolver el dinero de incentivos locales y de Carolina del Norte. El ex miembro del Concejo Municipal de Charlotte, John Lassiter, quien encabeza la junta, dijo que los nuevos propietarios heredarían las responsabilidades de Chiquita según un acuerdo de 2011 que trajo a la compañía a la ciudad. El acuerdo estipula que recibió más de $23 millones en incentivos de Charlotte y el condado de Mecklenburg por trasladar su sede y cientos de empleos bien remunerados desde Cincinnati y, si se muda nuevamente dentro de 10 años, debe reembolsar el dinero de "recuperación" disposición. Lassiter dijo sobre el asunto: “No es una cuestión de opinión. Es "¿Qué dice el acuerdo?". Yo esperaría que tanto la ciudad (de Charlotte) dejara claro su posición (a los nuevos propietarios) como que (los nuevos propietarios) siguieran las expectativas según las disposiciones del acuerdo". #34;

Operaciones

Chiquita Brands International opera en 70 países y emplea aproximadamente a 20.000 personas en 2018. La empresa vende una variedad de productos frescos, incluidos plátanos, ensaladas preparadas y alimentos saludables. La marca Fresh Express de la compañía tiene aproximadamente mil millones de dólares en ventas anuales y una participación de mercado del 40% en los Estados Unidos.

El 29 de noviembre de 2011, el Comité de Inversión Económica de Carolina del Norte aprobó 22 millones de dólares en incentivos para que Chiquita trasladara su sede a Charlotte, Carolina del Norte. El mismo día, Chiquita anunció oficialmente su traslado a la ciudad, con la nueva sede residiendo en la torre NASCAR Plaza. La investigación y el desarrollo también se trasladaron al área de Charlotte. Además de los incentivos, la empresa citó el creciente aeropuerto como motivo del traslado. Según el informe anual de 2012 de la empresa, el objetivo de la empresa era "transformarse en un operador de alto volumen y bajo coste". y "minimizar las inversiones fuera de [sus] ofertas de productos principales".

En 2019, las oficinas principales de la empresa abandonaron los Estados Unidos y se trasladaron a Suiza.

Logotipo

La mascota de la empresa "Miss Chiquita", ahora Chiquita Banana, fue creada en 1944 por Dik Browne, mejor conocido por dibujar las populares tiras cómicas Hi and Lois y < i>Hägar la Horrible. Miss Chiquita comenzó como una banana animada con vestido y piernas de mujer. La vocalista Patti Clayton fue la voz original de Miss Chiquita en 1944, seguida por Elsa Miranda, June Valli y Monica Lewis. Los anuncios presentaban al característico personaje del plátano con un sombrero de frutas. La banana con sombrero de frutas se transformó en una mujer en 1987. En 1998 se presentó un nuevo diseño de Miss Chiquita. En 1963 se comenzaron a colocar pegatinas despegables con el logo en las bananas. Todavía hoy se colocan a mano para evitar magulladuras en las bananas. fruta.

Un comercial de 1947, con un tema musical en inglés que terminaba con la letra "si, si" destacando para los consumidores el origen del banano como Latinoamérica. Otro comercial presentaba a un hombre de ascendencia latina con rasgos estereotipados exagerados. A medida que los tiempos cambiaron a lo largo de la década de 1960, también lo hicieron la iconografía y las publicaciones de Chiquita y sus productos, los plátanos.

Crítica

Prácticas monopolísticas

En 1976, la Comisión Europea sostuvo que United Brands había estado abusando de una posición dominante en el mercado, en contravención del artículo 86 del Tratado CEE; en particular, imponiendo condiciones injustas a sus clientes, negándose a suministrar a determinados clientes y cobrando precios diferentes por transacciones equivalentes. En 1978, la decisión de la comisión fue confirmada por el Tribunal de Justicia de las Comunidades Europeas.

Cincinnati Cargos de preguntas

El 3 de mayo de 1998, The Cincinnati Enquirer publicó una sección de 18 páginas, "Chiquita Secrets Revealed" de reporteros de investigación Michael Gallagher y Cameron McWhirter. La sección acusó a la compañía de maltratar a los trabajadores en sus plantaciones centroamericanas, contaminando el medio ambiente, permitiendo que la cocaína sea llevada a Borneo en sus naves, sobornando a funcionarios extranjeros, evadiendo las leyes de las naciones extranjeras sobre propiedad de la tierra, impidiendo forzosamente a sus trabajadores sindicalizarse, y una multitud de otros actos ilícitos. Chiquita negó todas las acusaciones, y demandó después de que se reveló que Gallagher había hackeado repetidamente el sistema de correo de voz de Chiquita. Se nombró a un fiscal especial para investigar, porque el fiscal elegido tenía vínculos con Carl Lindner, Jr.

Gallagher había afirmado haber obtenido más de 2.000 mensajes de voz de un ejecutivo de Chiquita, pero en realidad los había obtenido pirateando el sistema de correo de voz de Chiquita hasta 35 veces al día. Había seguido pirateando el sistema a pesar de que editores y abogados le habían ordenado explícitamente que no lo hiciera. Según McWhirter, también se negó a dar respuestas directas sobre su fuente a los editores y abogados externos, hechos que despertaron las sospechas de McWhirter y otros reporteros.

Seis semanas después de que se publicaran las historias, Gannett llegó a un acuerdo con Chiquita, evitando una demanda. Según los términos del acuerdo, el 28 de junio de 1998, el Enquirer se retractó de toda la serie de artículos y publicó una disculpa en primera plana diciendo que se había "convencido de que las acusaciones [publicadas] y Las conclusiones son falsas y crearon una impresión falsa y engañosa de las prácticas comerciales de Chiquita. El Enquirer también acordó pagar un acuerdo multimillonario. La cantidad exacta no fue revelada, pero el informe anual de Chiquita menciona "un acuerdo en efectivo de más de 10 millones de dólares". Gallagher fue despedido y procesado y el editor del periódico, Lawrence K. Beaupre, fue trasladado a la sede de Gannett en medio de acusaciones de que ignoró los procedimientos habituales del periódico en materia de verificación de hechos.

En un artículo que examina la serie Chiquita, Salon.com dijo que los "Secretos de Chiquita revelados" La serie "presenta una serie de acusaciones condenatorias y cuidadosamente documentadas, la mayoría de ellas "inmaculadas". por esos mensajes de voz ejecutivos robados."

Pagos a grupos terroristas extranjeros

En la década de 1990 y principios de la década de 2000, ante una situación política inestable en Colombia, Chiquita y varias otras corporaciones, incluidas Dole Food Company, Fresh Del Monte Produce y Hyundai Motor Corporation, realizaron pagos a organizaciones paramilitares en el país, en particular a la Autodefensas Unidas de Colombia (AUC). Chiquita pagó a las AUC 1,7 millones de dólares en un período de diez años. Aunque las cuentas oficiales de la compañía afirman que solo hicieron estos pagos porque las AUC estaban extorsionando a Chiquita para garantizar su seguridad, estas afirmaciones son cuestionadas ya que Chiquita también permitió a las AUC usar sus instalaciones de carga para transportar AK-47. De hecho, el abogado de Chiquita en Estados Unidos les había advertido que no utilizaran esta defensa de extorsión en los casos en que la empresa se beneficiara de estos pagos y, según se informa, el abogado de la empresa les dijo que dejaran de realizar los pagos. Los tratos de Chiquita con las AUC continuaron incluso después de que fueran designadas oficialmente como organización terrorista en Estados Unidos. Aunque la empresa finalmente reveló voluntariamente su participación con las AUC al Departamento de Justicia de los Estados Unidos, aun así envió más de 300.000 dólares a la organización incluso después de que el Departamento de Justicia les ordenó suspender todos los pagos.

El 14 de marzo de 2007, Chiquita Brands fue multada con 25 millones de dólares como parte de un acuerdo con el Departamento de Justicia de los Estados Unidos por tener vínculos con grupos paramilitares colombianos. Según documentos judiciales, entre 1997 y 2004, funcionarios de una filial de Chiquita pagaron aproximadamente 1,7 millones de dólares a las derechistas Autodefensas Unidas de Colombia (AUC), a cambio de protección de los empleados locales en la volátil cosecha de plátanos en Colombia. zona. También se realizaron pagos similares a las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC), así como al Ejército de Liberación Nacional (ELN) de 1989 a 1997, ambas organizaciones de izquierda. Estos tres grupos están en la lista de organizaciones terroristas extranjeras del Departamento de Estado de Estados Unidos. Chiquita presentó una demanda para evitar que el gobierno de Estados Unidos divulgue archivos sobre sus pagos ilegales a la guerrilla de izquierda colombiana y a grupos paramilitares de derecha.

El 7 de diciembre de 2007, la Fiscalía 29 Especializada de Medellín, Colombia citó a la junta de Chiquita para responder preguntas "sobre cargos de concierto para delinquir con agravantes y financiación de grupos armados ilegales". Nueve miembros de la junta nombrados en la citación supuestamente conocían personalmente las operaciones ilegales. Un ejecutivo de la empresa escribió una nota en la que proclamaba que los pagos eran el "costo de hacer negocios en Colombia" y también señaló la "necesidad de mantener esto muy confidencial: pueden matar a personas".

En 2013 y 2014, Chiquita gastó 780.000 dólares en cabildeo contra la Ley de Justicia contra los Patrocinadores del Terrorismo, contratando cabilderos de Covington and Burling, un poderoso bufete de abogados de zapatos blancos.

El 24 de julio de 2014, un tribunal de apelaciones de Estados Unidos desestimó una demanda contra Chiquita presentada por 4.000 colombianos alegando que la corporación estaba ayudando al grupo paramilitar de derecha responsable de la muerte de familiares. El tribunal dictaminó 2 a 1 que los tribunales federales estadounidenses no tienen jurisdicción sobre las demandas colombianas.

En 2016, el juez Kenneth Marra del Distrito Sur de Florida falló a favor de permitir que los colombianos demandaran a ex ejecutivos de Chiquita Brand International por la financiación de la organización paramilitar de derecha ilegal que asesinó a sus familiares. En su decisión afirmó que “'las ganancias tenían prioridad sobre el bienestar humano básico' en la empresa bananera ejecutivos' decisión de financiar a los escuadrones de la muerte ilegales, a pesar de saber que esto haría avanzar a los paramilitares; campaña asesina." En febrero de 2018 se había llegado a un acuerdo entre Chiquita y las familias de las víctimas.

El Archivo de Seguridad Nacional, una organización de investigación no gubernamental, puso a disposición información sobre quién estaba detrás de los pagos de Chiquita a grupos terroristas, en una serie de publicaciones de documentos relacionados con las operaciones de Chiquita.

En 2018, la Fiscalía General de Colombia presentó cargos contra 13 ejecutivos y administradores de Chiquita Brands International después de rastrear pagos realizados por una filial local de Chiquita al grupo paramilitar AUC, algunos de los cuales se utilizaron para comprar ametralladoras..

Trabajadores' derechos

Un problema recurrente en la producción agrícola a gran escala son los derechos de los trabajadores. violaciones de derechos humanos, en las que Chiquita también ha estado involucrada.

En mayo de 2007, la organización no gubernamental (ONG) francesa Peuples Solidaires (fr) acusó públicamente a la Compañía Bananera Atlántica Limitada (COBAL), una filial de Chiquita, de violar deliberadamente las normas de "sus trabajadores' derechos básicos" y poniendo en peligro la vida de sus familias. salud y la propia. Según la acusación, la empresa bananera expuso descuidadamente a los trabajadores de la plantación Coyol en Costa Rica a pesticidas altamente tóxicos en múltiples ocasiones. Además, COBAL fue acusada de utilizar una milicia privada para intimidar a los trabajadores. Finalmente, Peuples Solidaires afirmó que Chiquita ignoró algunas quejas sindicales durante más de un año.

Otro caso más reciente de condiciones laborales de explotación data de abril de 2019. La revista suiza Beobachter publicó graves problemas de derechos laborales en las plantaciones bananeras de Ecuador, algunas de las cuales abastecen a Chiquita. Estas violaciones implican jornadas laborales de 12 horas, salarios de miseria y empleo sin contrato.

Cuestiones medioambientales

En 1998, una coalición de grupos de activistas sociales, liderada por la Red Europea de Acción Bananera (EUROBAN), apuntó a la industria bananera en general y a Chiquita en particular, con el objetivo de crear un nuevo clima de responsabilidad social corporativa. Su estrategia fue fomentar el pequeño cultivo de plátanos en lugar del monocultivo a gran escala, y presionar para obtener subsidios y otras ayudas gubernamentales para nivelar el campo para los pequeños productores. El movimiento de comercio justo, que buscaba influir en los consumidores para que compraran los productos de los pequeños agricultores, también se unió a la acción.

Chiquita respondió al activismo con cambios en la gestión corporativa y nuevos patrones de competencia global, según J. Gary Taylor y Patricia Scharlin. Chiquita se asoció con Rainforest Alliance, un grupo ambientalista dedicado a preservar la selva tropical, e realizó importantes reformas en la forma en que plantan y protegen sus plátanos. Los cambios se centraron en el uso de pesticidas pero también afectaron la cultura corporativa. En 2000, Chiquita adoptó un nuevo código de conducta que incluía la norma laboral SA8000 de Social Accountability International. También en 2000, Chiquita obtuvo la certificación Rainforest Alliance por prácticas amigables con el medio ambiente en el 100% de sus fincas. En 2001, Wal-Mart nombró a Chiquita "Proveedor ambiental del año".

Chiquita ha estado involucrada más recientemente en el uso peligroso de pesticidas: el centro de investigación y medios danés Danwatch, que se especializa en periodismo de investigación, publicó un informe sobre el uso de pesticidas en las plantaciones de banano en Ecuador, algunas de las cuales abastecen a Chiquita. Encontraron fumigaciones aéreas con pesticidas sin advertir a los trabajadores y manipulación de pesticidas sin protecciones ni equipos adecuados. Entre los pesticidas rociados se encuentra el Paraquat, un pesticida altamente peligroso prohibido en Suiza y la UE. Cuando se le acercó para hacer comentarios, Chiquita no confirmó ni negó las acusaciones, pero supuestamente comenzó una investigación interna, cuyos resultados no se han hecho públicos.