Arturo andersen

Arthur Andersen era una firma de contabilidad estadounidense con sede en Chicago que brindaba auditoría, asesoramiento fiscal, consultoría y otros servicios profesionales a grandes corporaciones. Para 2001, se había convertido en una de las corporaciones multinacionales más grandes del mundo y era una de las "Big Five" empresas de contabilidad (junto con Deloitte & Touche, Ernst & Young, KPMG y PricewaterhouseCoopers). La empresa colapsó a mediados de 2002, cuando se revelaron detalles de sus prácticas contables cuestionables para la empresa de energía Enron y la empresa de telecomunicaciones Worldcom en medio de las dos quiebras de alto perfil. Los escándalos fueron un factor en la promulgación de la Ley Sarbanes-Oxley de 2002.

En 2002, apenas nueve meses después de que estallara el escándalo, la empresa fue declarada culpable de delitos en la auditoría de Enron. En ese momento, Arthur Andersen había perdido la mayor parte de su negocio y dos tercios de sus 28.000 empleados, y se enfrentaba a juicios multimillonarios. El 31 de agosto de 2002, la empresa entregó sus licencias para ejercer como contadores públicos autorizados en los Estados Unidos, lo que provocó la quiebra de la empresa. En 2005, la Corte Suprema de los Estados Unidos revocó por unanimidad la condena de Arthur Andersen debido a errores en las instrucciones del juez de primera instancia al jurado que condenó a la firma. A pesar de esto, el daño a la reputación de Andersen fue tan grande que nunca ha regresado como un auditor viable, ni siquiera en una escala limitada.

A partir de 2022, algunas partes de la empresa continúan existiendo: los servicios de consultoría de la empresa se separaron en 2000 y continúan hoy como Accenture, mientras que algunos de los antiguos socios formaron una nueva firma en 2002 centrada en servicios de impuestos, ahora llamado Andersen Tax.

Historia

Fundación

Arthur E. Andersen

Ingresos anuales en millones de dólares estadounidenses.
Fuente: Comunicados de prensa corporativos

Nacido el 30 de mayo de 1885 en Plano, Illinois, y huérfano a la edad de 16 años, Arthur E. Andersen comenzó a trabajar como cartero durante el día y asistía a la escuela por la noche, y finalmente fue contratado como asistente del contralor de Allis-Chalmers en Chicago. En 1908, después de asistir a cursos nocturnos mientras trabajaba a tiempo completo, se graduó de la Escuela de Administración Kellogg de la Universidad Northwestern con una licenciatura en administración de empresas. Ese mismo año, a los 23 años, se convirtió en el Contador Público Certificado más joven de Illinois.

En 1913, Andersen y Clarence DeLany fundaron una firma de contabilidad como Andersen, DeLany & Co. La firma cambió su nombre a Arthur Andersen &Amp; Co. en 1918. El primer cliente de Arthur Andersen fue Joseph Schlitz Brewing Company de Milwaukee. En 1915, debido a sus muchos contactos allí, se abrió la oficina de Milwaukee como la segunda oficina de la empresa.

Andersen creía que la educación era la base sobre la cual se debería desarrollar la nueva profesión de la contabilidad. Creó el primer programa de formación centralizado de la profesión y creía en la formación durante el horario normal de trabajo. Fue generoso en su compromiso de ayudar a organizaciones educativas, cívicas y caritativas. En 1927, fue elegido miembro del consejo de administración de la Universidad Northwestern y se desempeñó como presidente de 1930 a 1932. También fue presidente del consejo de examinadores de CPA de Illinois.

Reputación

Andersen, quien dirigió la firma hasta su muerte en 1947, fue un ferviente partidario de los altos estándares en la industria de la contabilidad. Un fanático de la honestidad, argumentó que los contadores & # 39; la responsabilidad era para los inversionistas, no para sus clientes' administración. Esto dio lugar a la apariencia uniforme de todos los llamados "Arthur Androids", como se llamaban a sí mismos los empleados, con la intención de brindar el mismo servicio de la misma manera a todos los clientes en todas las ubicaciones. Durante muchos años, el lema de Andersen fue "Piensa con claridad, habla con claridad", un axioma transmitido por su madre. Durante los primeros años, se dice que un ejecutivo de una empresa de servicios ferroviarios local se acercó a Andersen para firmar cuentas que contenían contabilidad defectuosa o, de lo contrario, enfrentar la pérdida de un cliente importante. Andersen se negó en términos inequívocos, respondiendo que "no había suficiente dinero en la ciudad de Chicago" para obligarlo a hacerlo. El ferrocarril despidió a Andersen, solo para quebrar unos meses después.

Arthur Andersen también abrió el camino en una serie de áreas de normas contables. Siendo uno de los primeros en identificar una posible caída de las hipotecas de alto riesgo, Arthur Andersen se desvinculó de varios clientes en la década de 1970. Más tarde, con el surgimiento de las opciones sobre acciones como una forma de compensación, Arthur Andersen fue la primera de las principales firmas de contabilidad en proponer a la Junta de Normas de Contabilidad Financiera que las opciones sobre acciones de los empleados se trataran como un gasto, lo que impactaría la ganancia neta de la misma manera que el efectivo. la compensación sería.

En la década de 1980, los estándares en toda la industria cayeron mientras las firmas de contabilidad luchaban por equilibrar su compromiso con la independencia de auditoría frente al deseo de hacer crecer sus prósperas prácticas de consultoría. Habiendo establecido una reputación de consultoría de TI en la década de 1980, Arthur Andersen no fue una excepción. La firma amplió rápidamente su práctica de consultoría hasta el punto en que la mayor parte de sus ingresos se derivaba de dichos compromisos, mientras que a los socios de auditoría se les animaba continuamente a buscar oportunidades de honorarios de consultoría de clientes de auditoría existentes. A fines de la década de 1990, Arthur Andersen logró triplicar los ingresos por acción de sus socios.

Arthur Andersen luchó por equilibrar la necesidad de mantener su fidelidad a los estándares contables con sus clientes' deseo de maximizar las ganancias, particularmente en la era de los informes de ganancias trimestrales. Se alega que la empresa estuvo involucrada en la contabilidad y auditoría fraudulentas de Sunbeam Products, Waste Management, Asia Pulp & Paper, la Fundación Bautista de Arizona, WorldCom, así como Enron, entre otros.

Andersen Consulting y Accenture

El ala de consultoría de la empresa se volvió cada vez más importante durante las décadas de 1970 y 1980, y creció a un ritmo mucho más rápido que la práctica más establecida de contabilidad, auditoría e impuestos. Este crecimiento desproporcionado, y los socios de la división de consultoría' la creencia de que no estaban obteniendo su parte justa de las ganancias de la empresa, creó una creciente fricción entre las dos divisiones.

En 1989, Arthur Andersen y Andersen Consulting se convirtieron en unidades separadas de Andersen Worldwide Société Coopérative. Arthur Andersen aumentó su uso de los servicios de contabilidad como trampolín para conseguir clientes para el negocio más lucrativo de Andersen Consulting.

Las dos empresas pasaron la mayor parte de la década de 1990 en una amarga disputa. Andersen Consulting vio un gran aumento en las ganancias durante la década. Los consultores, sin embargo, continuaron resentidos por los pagos de transferencia que debían hacer a Arthur Andersen. En agosto de 2000, al concluir el arbitraje de la disputa de la Cámara de Comercio Internacional, los árbitros otorgaron a Andersen Consulting su independencia de Arthur Andersen, pero otorgaron $1.200 millones en pagos anteriores (mantenidos en depósito en espera del fallo) a Arthur Andersen, y declararon que Andersen Consulting ya no podía usar el nombre de Andersen. Como resultado, Andersen Consulting cambió su nombre a Accenture el 1 de enero de 2001 y Arthur Andersen, que tenía derecho al nombre de Andersen Consulting, se rebautizó a sí mismo como "Andersen".

Cuatro horas después de que el árbitro tomara su decisión, el director ejecutivo de Arthur Andersen, Jim Wadia, renunció. Los analistas de la industria y los profesores de las escuelas de negocios vieron el evento como una victoria total para Andersen Consulting. Wadia proporcionaría información sobre su renuncia años después en una actividad de caso de la escuela de negocios de Harvard sobre la división. Resultó que la junta directiva de Arthur Andersen aprobó una resolución que decía que tenía que renunciar si no obtenía al menos un incremento de $4 mil millones (ya sea a través de la negociación o mediante la decisión del árbitro) para separar la práctica de consultoría, de ahí su rápida renuncia una vez. se anunció la decisión.

Los relatos varían sobre por qué ocurrió la división: los ejecutivos de ambos lados de la división citan la codicia y la arrogancia por parte del otro lado. Los ejecutivos del lado de Andersen Consulting sostuvieron que fue un incumplimiento de contrato cuando Arthur Andersen creó un segundo grupo de consultoría, AABC (Arthur Andersen Business Consulting) que competía directamente con Andersen Consulting en el mercado. AABC creció rápidamente, sobre todo en sus prácticas de atención médica y tecnología. Muchas de las firmas AABC fueron compradas por otras empresas de consultoría en 2002, en particular, Deloitte (especialmente en Europa), Hitachi Consulting, PwC Consulting, que luego fue adquirida por IBM, y KPMG Consulting, que luego cambió su nombre a BearingPoint. Además, varios ex socios de Andersen formaron nuevas empresas, en particular Huron Consulting Group, West Monroe Partners y Protiviti.

Escándalo de Enron

Después del escándalo de 2001 en el que se descubrió que el gigante de la energía Enron había informado de manera fraudulenta $100 mil millones en ingresos a través de un fraude contable institucional y sistemático, el desempeño y la supuesta complicidad de Andersen como auditor fueron objeto de un intenso escrutinio. El Comité de Poderes (designado por el directorio de Enron para revisar la contabilidad de la empresa en octubre de 2001) llegó a la siguiente evaluación: "La evidencia disponible para nosotros sugiere que Andersen no cumplió con sus responsabilidades profesionales". en relación con sus auditorías de los estados financieros de Enron, o su obligación de señalar a la atención de la Junta de Enron (o el Comité de Auditoría y Cumplimiento) las inquietudes sobre los contratos internos de Enron sobre los transacciones entre partes".

El 15 de junio de 2002, Andersen fue condenado por obstrucción de la justicia por destruir documentos relacionados con su auditoría de Enron. Aunque la Corte Suprema revocó la condena de la firma, el impacto del escándalo combinado con los hallazgos de complicidad criminal finalmente destruyeron la firma. Nancy Temple (en el departamento legal de la empresa) y David Duncan (socio principal de la cuenta de Enron) fueron citados como los gerentes responsables del escándalo porque ordenaron a sus subordinados que destruyeran los documentos relevantes.

Debido a que la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. no aceptará auditorías de delincuentes convictos, la empresa acordó entregar sus licencias de CPA y su derecho a ejercer ante la SEC el 31 de agosto de 2002, lo que hizo que la empresa cerrara. Ya había comenzado a liquidar sus operaciones estadounidenses después de la acusación, y muchos de sus contadores se unieron a otras firmas. La firma vendió la mayor parte de sus operaciones estadounidenses a KPMG, Deloitte & Touche, Ernst & Young y Grant Thornton LLP. El daño a la reputación de Andersen también destruyó las prácticas internacionales de la firma. La mayoría de ellos fueron absorbidos por las firmas locales de las otras importantes firmas contables internacionales.

La acusación también puso de relieve las auditorías defectuosas de la empresa a otras empresas, en particular Waste Management, Sunbeam Products, la Fundación Bautista de Arizona y WorldCom. La posterior quiebra de WorldCom, que rápidamente superó a Enron como la mayor quiebra de la historia (y desde entonces ha sido superada por las quiebras de Lehman Brothers y Washington Mutual en la crisis financiera de 2007-2008) provocó un efecto dominó de escándalos contables y corporativos..

El 31 de mayo de 2005, en Arthur Andersen LLP c. Estados Unidos, la Corte Suprema revocó por unanimidad la condena de Andersen debido a errores en las instrucciones del jurado del juez de primera instancia. La Corte Suprema sostuvo que las instrucciones eran demasiado vagas para permitir que un jurado determinara que se había producido una obstrucción de la justicia. El tribunal determinó que las instrucciones estaban redactadas de tal manera que Andersen podría haber sido condenado sin ninguna prueba de que la empresa sabía que había infringido la ley o que había habido un vínculo con algún procedimiento oficial que prohibiera la destrucción de documentos. La opinión, escrita por el presidente del Tribunal Supremo William Rehnquist, también expresó escepticismo sobre el concepto del gobierno de "persuasión corrupta": persuadir a alguien para que participe en un acto con un propósito inapropiado sin saber que el acto es ilegal..

Muerte

En teoría, el fallo de la Corte Suprema de 2005 dejó libre a Andersen para reanudar sus operaciones. Sin embargo, CNN informó que, para entonces, Andersen estaba 'casi desaparecido'. con alrededor de 200 empleados restantes de un máximo de 28,000 en 2002. Luego del fallo, William Mateja, ex abogado del Fiscal General de los EE. UU. que supervisó la apelación de Andersen, dijo a NPR que no creía que el gobierno buscaría un nuevo juicio porque, "no queda nada de Arthur Andersen, y para gastar los contribuyentes' el dinero en otra acusación sería justo: desafiar el sentido común." Haciéndose eco de esto, el vicepresidente de la Cámara de Comercio de los Estados Unidos, Stephen Bokat, declaró a Andersen 'muerto'. y dijo que "no se puede volver a armar la compañía". En su autopsia del escándalo de Enron, Conspiracy of Fools, el periodista Kurt Eichenwald argumentó que incluso si Andersen hubiera escapado del escándalo de Enron, probablemente habría sido derribado por el fraude contable masivo en WorldCom. El fraude de WorldCom salió a la luz pocos días después de que Andersen fuera condenado por irregularidades en Enron.

De hecho, Andersen nunca ha regresado como un negocio viable, ni siquiera en una escala limitada. La propiedad de la sociedad ha sido cedida a cuatro sociedades de responsabilidad limitada denominadas Omega Management I a IV.

Arthur Andersen LLP operó el centro de conferencias Q Center en St. Charles, Illinois, hasta que la administración diaria se transfirió a Dolce Hotels and Resorts en 2014, pero Andersen conserva la propiedad. En 2018, esa relación terminó y la gestión diaria volvió al Q Center. El Q Center se utiliza actualmente para la formación, principalmente para el personal interno de Accenture y otras empresas de gran escala.

En 2014, Wealth Tax and Advisory Services (WTAS), una empresa de impuestos y consultoría iniciada por varios ex socios de Andersen, cambió su nombre a Andersen Tax después de adquirir los derechos del nombre de Andersen. Cambió el nombre de su brazo internacional de un año, WTAS Global, como Andersen Global. A partir de 2018, Andersen Global se hizo cargo del nombre de dominio andersen.com de la firma de contabilidad Andersen.

Migración de socios y oficinas locales a nuevas firmas

Muchos socios formaron nuevas empresas o fueron adquiridos por otras firmas de consultoría. Ejemplos incluyen:

• El 60% del total de las prácticas andersen se fusionaron globalmente en Ernst & Young, con algunos ir a Deloitte (en particular Reino Unido, España y Portugal)
• Precisión fundada en 2004 por un equipo de siete antiguos socios y con sede en París
• Andersen Tax que adquirió los derechos al nombre de la empresa y cambió su nombre de WTAS en 2014
• BearingPoint, anteriormente la unidad de consultoría de EE.UU. despidió por KPMG, que compró prácticas de consultoría empresarial de Andersen en Francia y España
• Huron Consulting Group
• West Monroe Partners, fundada en 2002 por cuatro ex consultores, con sede en Chicago
• KPMG que absorbió la división forense informática con sede en Cypress, California, y el Boise, Kansas City, Filadelfia, Portland, Salt Lake City y oficinas de Seattle, entre otros
• Navigant Consulting que absorbió once socios en Chicago y Washington D.C.
• Perot Systems que absorbió a seis socios
• Protiviti se formó en 2002 mediante la contratación de más de 700 profesionales afiliados a la auditoría interna, práctica de consultoría de riesgo empresarial y tecnológico de Arthur Andersen
• SMART Business Advisory and Consulting que absorbió algunas de las oficinas de Filadelfia
• jcba Limited, fundada por un socio de la práctica de la aviación
• Grant Thornton Internacional que absorbió las oficinas de Carolina del Norte, Carolina del Sur, Albuquerque y Tulsa
• True Partners Consulting