Ernst & Young

Ernst & Young Global Limited, nome comercial EY, é uma parceria multinacional britânica de serviços profissionais com sede em Londres, Inglaterra. A EY é uma das maiores redes de serviços profissionais do mundo. Juntamente com Deloitte, KPMG e PwC, é considerada uma das quatro grandes empresas de contabilidade. Fornece principalmente serviços de garantia (que inclui auditoria financeira), fiscais, consultoria e assessoria aos seus clientes.

A EY opera como uma rede de firmas-membro estruturadas como entidades legais separadas em uma parceria, que conta com 312.250 funcionários em mais de 700 escritórios em mais de 150 países ao redor do mundo. A parceria atual da empresa foi formada em 1989 pela fusão de duas empresas de contabilidade; Ernest & Whinney e Arthur Young & Co. Foi nomeado Ernst & Young até que uma campanha de rebranding mudou oficialmente seu nome para EY em 2013, embora esse inicialismo já fosse usado informalmente antes de sua adoção sancionadora.

Em 2019, a EY era a sétima maior organização privada dos Estados Unidos. A partir de 2023, a EY tem sido continuamente classificada na lista das 100 Melhores Empresas para Trabalhar da revista Fortune nos últimos 25 anos, mais do que qualquer outra empresa de contabilidade.

Histórico

História inicial e fusões

A EY resultou de diversas fusões de empresas ancestrais ao longo do último século e meio, a mais antiga das quais foi fundada em 1849, na Inglaterra, como Harding & Pullein. Nesse mesmo ano, juntou-se a esta empresa um contador chamado Frederick Whinney, que, uma década depois, tornou-se sócio. Depois que seu filho ingressou na empresa, ela foi posteriormente renomeada como Whinney, Smith & Whiney, em 1894.

Em 1903, a firma Ernst & A Ernst foi fundada em Cleveland, Ohio, por Alwin C. Ernst e seu irmão, Theodore Ernst. Em 1906, Arthur Young & Co. foi fundada por um contador escocês, Arthur Young, em Chicago. A partir de 1924, estas duas empresas americanas aliaram-se a empresas britânicas proeminentes; Jovem com Broads Paterson & Companhia; e Ernst com o já mencionado Whinney Smith & Whinney. A última dessas duas fusões gerou a parceria anglo-americana Ernst & Whinney em 1979, então a quarta maior empresa de contabilidade do mundo.

Uma década depois, em 1989, a Ernst & Whinney se fundiu com a quinta maior empresa global da época, Arthur Young & Co., para criar a Ernst & Jovem.

Desenvolvimentos posteriores

Em outubro de 1997, Ernst & Young anunciou planos para fundir as suas práticas globais com a rede de serviços profissionais KPMG, para criar a maior organização de serviços profissionais do mundo. O anúncio veio logo após uma anunciada fusão entre Price Waterhouse e Coopers & Lybrand apenas um mês antes. Estes planos foram logo abandonados em Fevereiro de 1998, devido a vários factores que vão desde a oposição dos clientes, questões antitrust, problemas de custos e a dificuldade prevista de fusão das duas empresas e culturas diversas. A fusão entre Price Waterhouse e Coopers & A Lybrand, porém, seguiu em frente conforme planejado, criando a PwC.

Ernst & Young expandiu fortemente sua prática de consultoria durante as décadas de 1980 e 1990. Durante este período, a Comissão de Valores Mobiliários dos EUA e vários membros da comunidade de investimentos começaram a levantar preocupações sobre um potencial conflito de interesses. Este conflito seria provocado por empresas que oferecem simultaneamente serviços de consultoria e auditoria a clientes sobrepostos, uma prática comum entre as “Cinco Grandes”. Em maio de 2000, Ernst & A Young foi a primeira dessas empresas a separar totalmente suas práticas de consultoria por meio de uma venda para a empresa francesa de serviços de TI Capgemini por US$ 11 bilhões, criando a nova empresa Capgemini Ernst & Young, que mais tarde foi renomeada para Capgemini.

História recente, mudança de marca e expansão

Em 2002, Ernst & A Young atendeu uma grande parte dos clientes que trabalharam anteriormente com a Arthur Andersen após sua queda em conexão com o escândalo da Enron, embora não tenha se envolvido com nenhum novo cliente da Arthur Andersen do Reino Unido, China ou Holanda. Quatro anos depois, Ernst & Young se tornou o único membro das Quatro Grandes a ter duas firmas-membro nos Estados Unidos, com a inclusão da Mitchell & Titus, LLP em 2006, a maior empresa de contabilidade de propriedade minoritária nos Estados Unidos. Mitchell & Titus encerrou sua adesão à rede EY a partir de 30 de outubro de 2015.

Em abril de 2009, a Reuters informou que a Ernst & A Young, estimulada pela recessão económica global, lançou uma iniciativa de redução de custos, incentivando o seu pessoal na China a tirar 40 dias de licença com baixos salários entre o verão de 2009 e o verão de 2010. Aqueles que participaram receberam um salário proporcional igual a 20% do salário normal, mais os benefícios de funcionário em tempo integral. A iniciativa aplicou-se a colaboradores em Hong Kong, Macau e China continental, onde os colaboradores da empresa somavam 8.500 no total. Em 2010, Ernst & Young adquiriu a Terco, empresa brasileira membro da Grant Thornton.

Em 2013, a empresa mudou oficialmente sua marca de Ernst & Young para a EY, e batizou o slogan que o acompanha: "Construindo um mundo de trabalho melhor".

Também em 2013, o Papa da Igreja Católica Romana contratou a EY para ajudar a revisar as finanças do Estado da Cidade do Vaticano e ajudar a "verificar e consultar" a administração da instituição, incluindo museus, correios e lojas de departamentos isentas de impostos. A EY expandiu-se ainda mais e adquiriu todas as operações da KPMG Dinamarca, incluindo os seus 150 parceiros, 1.500 funcionários e 21 escritórios.

Em 2014, a EY adquiriu a empresa de consultoria estratégica global The Parthenon Group, ganhando 350 consultores em sua então prática de Transaction Advisory Services para que pudesse fornecer serviços internos de consultoria estratégica aos seus clientes. Desde então, a unidade de negócios foi rebatizada como EY-Parthenon e é uma das consultorias estratégicas mais seletivas do mundo.

Em 2015, a EY abriu seu primeiro Centro de Operações de Segurança global em Thiruvananthapuram, Kerala, na Índia, e coincidentemente investiu US$ 20 milhões ao longo de cinco anos para combater a crescente ameaça dos crimes cibernéticos.

Em 2017, a EY anunciou que estava abrindo um centro de apoio executivo em Tucson, Arizona, EUA, criando 125 novos empregos. Nesse mesmo ano, a empresa abriu um Centro de Operações de Segurança Digital, localizado em Mascate, Omã, para cobrir a região EMEIA como parte de um investimento de 10 milhões de dólares.

Em 2018, a EY abriu um centro de serviços profissionais de US$ 4,4 milhões em Louisville, Kentucky, EUA, criando 125 novos empregos, e anunciou que abriria um centro de TI/tecnologia em Nashville, TN, EUA, criando 600 empregos regionais.

Em novembro de 2022, foi anunciado que a EY havia adquirido a Bridge Business Consulting, especialista em dados e análise com sede em Sydney.

Projeto Everest

O Wall Street Journal informou em maio de 2022 que a empresa poderia dividir suas divisões de contabilidade e consultoria em dois novos negócios separados. O plano, referido internamente como "Projeto Everest" envolveria a conclusão de uma oferta pública inicial pela empresa de consultoria, cujos recursos seriam usados para compensar os sócios da nova empresa de auditoria separada. A dívida da empresa provou ser um obstáculo interno à cisão. A dívida é maioritariamente devida a antigos sócios da EY, assumindo a forma daquilo que o Wall Street Journal caracterizou como “efetivamente um plano de pensões não financiado”. Os possíveis sócios da nova empresa de contabilidade expressaram reservas, uma vez que a sua empresa descendente, a mais pequena das novas organizações, absorveria presumivelmente a maior parte da dívida. Em 5 de setembro de 2022, a empresa anunciou que os sócios votariam sobre a divisão da EY em dois negócios. As firmas-membro da EY na China, Hong Kong, Macau e Israel declararam que não se dividiriam. Empresas rivais como KPMG e Deloitte afirmaram que não pretendem imitar a EY.

Em março de 2023, Julie Boland, chefe da EY US, afirmou num webcast que a divisão seria temporariamente interrompida em meio ao debate interno sobre a proporção de sua linha de serviços fiscais entre as propostas de spinoffs de consultoria e garantia.

A empresa cancelou o Projeto Everest porque a parte americana da empresa retirou seu apoio à divisão em abril. A preparação e o planejamento da divisão custaram à EY US$ 600 milhões.

Estrutura global

A empresa está organizada geograficamente em três áreas: Europa, Médio Oriente, Índia e África; as Americas; e Ásia-Pacífico.

Em 2018, a empresa passou por uma transformação em algumas das fronteiras de sua região, principalmente a união da região CEI (operando na antiga União Soviética) e da região CEE (Europa Oriental) para criar o bloco CESA.

Serviços

Ao longo de suas operações, a EY transformou seu modelo de negócios e diversificou seu conjunto de serviços oferecidos. Ao longo da última década, a EY alterou substancialmente a sua abordagem comercial para oferecer um leque de serviços mais abrangente. Isto é atribuído principalmente a uma concorrência intensificada no mercado existente de serviços profissionais e à concorrência em novos mercados: banca de investimento e consultoria estratégica. De acordo com os últimos dados publicados, a empresa possui as seguintes quatro linhas principais de serviços:

• Garantia: compreende Auditoria Financeira, Serviços de Consultoria em Contabilidade Financeira, CCaSS (Serviços de Mudança Climática e Sustentabilidade) e Serviços de Integridade Forense.
• Imposto: Preço de Transferência, Serviços Tributários Internacionais, Compliance de Imposto de Negócios, Comércio Global, Imposto Indirect, Contabilidade Tributária e Serviços Consultivos de Risco, Tecnologia Tributária e Transformação, Imposto de Transação.
• Consultoria: compreende três linhas de subatendimento – Business Consulting, Technology Consulting e People Advisory Services.
• Estratégia e Transações (SaT): lida com a transformação de capital das empresas - incluindo a Avaliação, Modelagem e Economia (VME); Transações Due Diligence; Real Estate Advisory; M&A; Turnaround & Restructuring (financeira e operacional); Corporate Finance.
• Assessoria de pessoas Serviços: RH, imigração, programas de mobilidade da força de trabalho
• Core Business Services: desenvolvimento de negócios, marketing, legal, gestão de riscos

Escândalos contábeis

Práticas de auditoria

A EY esteve envolvida em muitos escândalos contábeis: Bank of Credit and Commerce International (1991), Informix Corporation (1996), Sybase (1997), Cendant (1998), One.Tel (2001), AOL (2002), HealthSouth Corporation (2003), Chiquita Brands International (2004), Lehman Brothers (2010), Sino-Forest Corporation (2011), Olympus Corporation (2011), Stagecoach Group (2017), Wirecard (2020), Luckin Coffee (2020) e Saúde NMC (2020).

Em 2004, Ernst & Young foi punido por firmar um acordo comercial lucrativo com um de seus clientes de auditoria, a PeopleSoft, criando assim um conflito de interesses. Como resultado, a empresa foi impedida pela SEC de aceitar quaisquer novas empresas de capital aberto como clientes de auditoria durante seis meses.

Em abril de 2004, a Equitable Life, uma empresa de seguros de vida do Reino Unido, processou a EY depois de quase entrar em colapso, mas abandonou o caso em setembro de 2005. A EY descreveu o caso como “uma escandalosa perda de tempo, dinheiro e recursos para todos os envolvidos”.."

Em 2009, a EY, ex-auditores da Sons of Gwalia, concordou com um acordo de US$ 125 milhões sobre seu papel no colapso da mineradora de ouro em 2004. Ferrier Hodgson, administrador da empresa, afirmou A EY foi negligente na contabilização dos contratos de hedge de ouro e dólar. No entanto, a EY disse que o acordo proposto não era uma admissão de qualquer responsabilidade.

Na sequência de alegações da Comissão de Valores Mobiliários (SEC) de que a EY tinha cometido fraude contabilística no seu trabalho de auditoria dos livros da Bally Total Fitness, a EY chegou a dois acordos em 2008, incluindo uma multa de 8,5 milhões de dólares.

A EY Hong Kong renunciou à auditoria da Standard Water quando se descobriu que, embora a EY Hong Kong tivesse assinado a auditoria, ela havia sido efetivamente terceirizada para a afiliada na China continental, que recebeu 99,98% da taxa. Isto foi importante porque os accionistas têm menos confiança nos auditores do continente e porque os documentos de auditoria no continente estão sujeitos a leis de sigilo estatal e podem ser ocultados a reguladores externos. O líder de qualidade e gestão de risco da EY (Grande China) chegou a testemunhar no Tribunal de Primeira Instância que não tinha a certeza se existia um acordo formal que abrangesse a relação entre as duas entidades da EY. O processo judicial em 2013 surgiu num momento em que os reguladores dos EUA se interessavam por casos semelhantes de fraude contabilística na China continental.

Em setembro de 2016, a SEC, reguladora de valores mobiliários dos EUA, multou a EY em US$ 9,3 milhões por falhas, incluindo o envolvimento romântico de um auditor com um cliente. Outro sócio da equipe que estava auditando outra empresa pública envolveu-se romanticamente com seu diretor de contabilidade.

Em outubro de 2016, a EY fez um acordo com a SEC porque não conseguiu detectar fraudes nas demonstrações financeiras cometidas pelo departamento fiscal de Weatherford. Weatherford distorceu suas demonstrações financeiras ao manipular o item de linha de imposto de renda em suas finanças. A EY era a auditora independente da Weatherford quando a fraude foi cometida.

Em outubro de 2016, a Mozilla parou de aceitar auditorias WebTrust da Ernst & Young Hong Kong devido à sua falha em “detectar vários problemas que deveriam ter detectado”; durante suas auditorias do WoSign.

Em fevereiro de 2017, em resposta a perguntas sobre certificados emitidos incorretamente, a Symantec declarou que não aceitaria mais auditorias WebTrust da E&Y Coreia e da E&Y Brasil devido a deficiências nessas auditorias.

De acordo com o The Wall Street Journal, em 2019, a EY auditou a WeWork, a empresa de escritórios que “quase faliu depois de atrapalhar uma oferta pública inicial planejada”.

Em abril de 2020, um ex-sócio e denunciante recebeu US$ 10,8 milhões por má conduta ética da EY em uma auditoria de ouro em Dubai realizada pelo tribunal superior de Londres. A EY recorreu da decisão, mas desistiu do recurso em março de 2021.

Em 2020, a EY não conseguiu descobrir US$ 2 bilhões que estavam faltando na Wirecard AG, uma empresa alemã de processamento de pagamentos fintech. Isto resultou numa ação movida contra a EY em junho de 2020. Uma investigação do Bundestag revelou em abril de 2021 que as auditorias da EY ao extinto grupo de pagamentos Wirecard sofreram de graves deficiências ao longo dos anos.

A EY também não conseguiu identificar US$ 300 milhões em “vendas fabricadas”; em sua auditoria de 2020 da rede de café Luckin Coffee e US$ 5 bilhões em “dívidas não reveladas”; na NMC Health e Finablr.

Em agosto de 2021, a EY US concordou em pagar US$ 10 milhões como parte de um acordo com a SEC relacionado a acusações de má conduta de independência de auditor perpetradas por vários de seus parceiros para garantir a Sealed Air como cliente.

Em agosto de 2021, o Financial Reporting Council (FRC), órgão regulador de contabilidade do Reino Unido, multou a EY UK em £ 3,5 milhões (US$ 4,8 milhões) por não contestar as demonstrações financeiras em sua auditoria de 2017 da empresa de transporte do Reino Unido, Stagecoach Group. Além disso, o sócio de auditoria Mark Harvey foi sancionado e multado em £ 100.000. A multa da EY foi posteriormente reduzida para £ 2,2 milhões por admitir as falhas, com a multa de Harvey reduzida para £ 70.000 pelo mesmo motivo.

Em dezembro de 2021, a EY apresentou uma queixa criminal contra pessoas desconhecidas junto dos procuradores de Munique relativa à alegada fuga de um relatório parlamentar alemão confidencial relativo ao seu papel no colapso da empresa de pagamentos Wirecard, para o jornal alemão Handelsblatt.

Em abril de 2022, os administradores da NMC Health entraram com uma ação judicial de US$ 2,5 bilhões contra a EY, alegando negligência durante seu trabalho nas contas da NMC durante um período de sete anos.

Em abril de 2023, o "Abschlussprüferaufsichtstelle" (APAS) – órgão de fiscalização federal, responsável pela fiscalização dos auditores – avaliou que a EY cometeu violações de dever em seu mandato Wirecard e proibiu a empresa por dois anos de aceitar novos mandatos de auditoria para empresas na bolsa de valores alemã.

Colapa em exames por profissionais de auditoria

Em junho de 2022, a SEC multou a empresa em US$ 100 milhões “por trapacear por seus profissionais de auditoria em exames exigidos para obter e manter licenças de Contador Público Certificado (CPA) e por reter evidências dessa má conduta da SEC”. #39;Divisão de Execução durante a investigação da Divisão sobre o assunto". A EY admitiu “os fatos subjacentes às acusações da SEC”; e a penalidade é um registro imposto a uma empresa de auditoria dos EUA. O Conselho Canadense de Responsabilidade Pública anunciou que investigará se o braço canadense da EY estava envolvido em práticas semelhantes.

Banco de investimento

Em 2009, na controvérsia sobre empréstimos ocultos do Anglo Irish Bank, a EY foi criticada por políticos e acionistas do Anglo Irish Bank por não ter detectado grandes empréstimos a Seán FitzPatrick, seu presidente, durante as suas auditorias. O Governo irlandês teve posteriormente de assumir a propriedade total do Banco, a um custo de 28 mil milhões de euros. O Conselho Regulador de Revisores Oficiais de Contas da Irlanda nomeou John Purcell para investigar. A EY disse que “discorda fundamentalmente da decisão de iniciar um processo disciplinar formal”. e que “não houve nenhuma conclusão adversa contra a EY em relação à auditoria do Anglo Irish Bank”.

Em 2009, a EY concordou em pagar US$ 200 milhões extrajudicialmente para resolver uma reclamação de negligência dos liquidatários da Akai Holdings. Separadamente, a empresa foi acusada de falsificar e adulterar documentos que apresentou para se defender contra a alegação de negligência dos liquidatários da Akai. Em uma ação separada, um ex-sócio sênior da EY de 1984 a 1991, Cristopher Ho, e sua empresa listada, Grande Holdings, pagaram mais de US$ 100 milhões aos credores da Akai para liquidar os liquidantes da Akai. afirmam que Ho conspirou com Ting para retirar bens de Akai. A polícia invadiu o escritório de Hong Kong e prendeu um sócio da EY que era gerente de auditoria da conta Akai desde dezembro de 1997, embora os documentos de auditoria tivessem sido adulterados desde 1994. Dizia-se que Akai era o maior cliente da empresa para a maior parte da década de 1990 de Hong Kong. O parceiro da EY para a conta Akai entre 1991 e 1999, David Sun Tak-kei, não enfrentou acusações e tornou-se sócio-gerente da EY China. Poucos meses depois, a EY resolveu uma reclamação semelhante de até 300 milhões de dólares de Hong Kong dos liquidatários da Moulin Global Eyecare, um cliente de auditoria da afiliada de Hong Kong entre 2002 e 2004. Os liquidatários descreveram as contas da Moulin como um “pântano de estranheza".

O Relatório Valukas emitido em 2010 acusou o Lehman Brothers de ter praticado uma prática conhecida como repo 105 e que a EY, auditora do Lehman, estava ciente disso. A EY foi acusada de negligência profissional em relação à falta de divulgação da prática repo 105 do Lehman nos registros públicos do Lehman. Os promotores de Nova York anunciaram em 2010 que processaram a empresa. David Goldfarb, um CFO do Lehman que inventou a técnica de fachada de balanço do repo 105, era um ex-sócio sênior da EY. A EY disse que a sua última auditoria ao Lehman Brothers foi relativa ao ano fiscal que terminou em 30 de Novembro de 2007 e que as demonstrações financeiras do Lehman foram apresentadas de forma justa, de acordo com os Princípios Contabilísticos Geralmente Aceitos. Em março de 2015, a EY resolveu ações judiciais relacionadas ao Lehman com municípios de Nova Jersey e da Califórnia.

Em 2014, os acordos fiscais negociados pela EY para a The Walt Disney Company, Koch Industries, Skype e outras empresas multinacionais tornaram-se públicos nos chamados Luxembourg Leaks. A divulgação destes e de outros acordos fiscais gerou discussões controversas sobre a evasão fiscal.

A firma-membro da EY no Japão, Ernst & O jovem ShinNihon foi multado em ¥2,1 bilhões (US$17,4 milhões) por não ter detectado irregularidades durante a auditoria de seu cliente Toshiba, que foi o pior escândalo contábil do Japão em anos. A empresa também foi suspensa de iniciar novos negócios por três meses. Um funcionário da Agência de Serviços Financeiros do Japão (FSA) descreveu que “houve uma grave violação do dever”. O CEO e presidente da empresa, Koichi Hanabusa, deixou o cargo no mês seguinte para assumir a responsabilidade e os salários mensais de 19 funcionários foram reduzidos de 20% para 50%. Numa medida invulgar, a FSA nomeou publicamente sete contabilistas envolvidos na auditoria que alegadamente não exerceram a devida cautela e assinaram documentos financeiros falsos. A FSA também disse que “as operações da empresa eram profundamente impróprias”. A ShinNihon, na época, era a maior empresa de contabilidade do Japão, com cerca de 3.500 contadores certificados e mais de 4.000 clientes. Ernest & A Young ShinNihon auditou cerca de 960 empresas listadas no Japão, a maior parte entre as Big Four, conforme relatado em 2015. Ernst & O jovem ShinNihon auditava a Toshiba há mais de 60 anos e a empresa tinha cerca de 70 funcionários servindo a Toshiba antes do escândalo contábil estourar.

Ernst & A Young Baltic, membro da rede EY, utilizou os pressupostos de emissões dos camiões EURO II altamente poluentes (fabricados antes de 2001) para aumentar falsamente os benefícios socioeconómicos da nova ferrovia para o período 2026-2055 em 3 mil milhões de euros na Rail Baltica Análise de custo-benefício. O total de erros ascende a mais de 4 mil milhões de euros, que constituem 20% do total dos benefícios socioeconómicos da Rail Baltica. A correção dos erros inviabiliza o projeto. A EY recusou-se a fornecer quaisquer comentários à mídia sobre as acusações públicas.

Cultura

Programa de treinamento sexista

Em outubro de 2019, o HuffPost divulgou uma história sobre um seminário de treinamento supostamente para capacitar funcionárias, mas que foi, conforme caracterizado pelo HuffPost, "cheio de conselho fora de contato". As mulheres foram instruídas a se concentrarem na aparência, a não mostrarem muita pele e a não falarem muito. Um participante disse que era basicamente um “ataque às mulheres”. exercício. 'Você tem que expressar seus pensamentos de uma forma benigna... Você tem que ser a esposa perfeita de Stepford... Parecia que eles estavam sendo transformados em alguém super sorridente, que nunca confronta ninguém'. ela disse. Em 2021, a EY concordou em pagar ao estado de Nova Jersey US$ 100.000 após sua investigação do movimento sexista “Power-Presence-Purpose”; programa de treinamento.

Direitos trabalhistas

Em abril de 2021, a equipe de auditores do segundo ano da EY em seu escritório de Barcelona enviou um e-mail aos seus gerentes diretos para reclamar das longas horas de trabalho, que às vezes chegavam a 84 horas de trabalho por semana.

Elizabeth Broderick & Revisão da Cultura Co.

Em julho de 2023, uma análise cultural independente feita pela ex-comissária australiana para discriminação sexual, Elizabeth Broderick, foi divulgada após ter sido encomendada pela EY após o suicídio de um auditor no escritório de Sydney em agosto de 2022. Mais de 4.500 participantes da Austrália e da Nova Zelândia Os escritórios da EY participaram através de pesquisas online, entrevistas, submissões escritas e sessões de audição em grupo. O relatório revelou que 15% dos funcionários da EY sofreram casos de intimidação, assédio sexual ou racismo. O relatório também detalhou as longas horas de trabalho, com aproximadamente dois em cada cinco funcionários a considerarem pedir demissão devido às longas horas de trabalho e 46% dos entrevistados relataram que a sua saúde foi afetada negativamente devido às longas horas de trabalho. A análise cultural revelou que mais de 31% dos funcionários da EY trabalhavam mais de 51 horas por semana rotineiramente, e 11% dos funcionários da EY trabalhavam mais de 61 horas por semana rotineiramente. A EY pretende responder a todas as 27 recomendações descritas em Elizabeth Broderick & Relatório da Co.

Patrocínios

Ernst & A Young está envolvida em muitos patrocínios, incluindo o programa Prêmio Empreendedor Mundial do Ano, realizado em mais de 60 países.

Arte e mídia

A EY UK patrocina exposições de obras de artistas famosos, como Cézanne, Picasso, Bonnard, Monet, Rodin e Renoir. O mais recente deles foi Maharaja: o esplendor das cortes reais da Índia no Victoria and Albert Museum.

Além disso, a EY patrocina o programa educacional infantil Cyberchase na PBS Kids sob o programa PBS Kids GO! marca de televisão, em um esforço para melhorar a alfabetização matemática das crianças.

A EY no Reino Unido patrocina o clube ITEM.

A EY no Reino Unido criou o National Equality Standard (NES), uma iniciativa desenvolvida para empresas que estabelece critérios claros de igualdade, diversidade e inclusão (EDI) contra os quais as empresas são avaliadas. O Padrão Nacional de Igualdade (NES) é atualmente o único padrão nacional reconhecido pela indústria para EDI no Reino Unido.

A EY no Reino Unido criou a EY Foundation, uma nova instituição de caridade do Reino Unido criada para apoiar jovens e empreendedores.

Esportes

Em 8 de setembro de 2011, o Rio 2016 anunciou que a EY seria patrocinadora oficial dos Jogos Olímpicos de Verão de 2016 a serem realizados no Brasil, como fornecedora exclusiva de serviços profissionais – consultoria e auditoria – para o comitê organizador Rio 2016.

A EY foi parceira oficial das Ryder Cups de 2012 e 2014, tem parceria com os Leões britânicos e irlandeses e tem um relacionamento de longa data com o vencedor do Tour de France de 2011, Cadel Evans.

Em abril de 2019, a EY anunciou uma colaboração de dois anos com o USA Rugby, onde a EY atuaria como seu principal parceiro oficial. A parceria se concentrava nas transformações digitais e tecnológicas, bem como na inovação e no crescimento do jogo nos EUA, ao mesmo tempo em que mencionava especificamente uma revisão do programa de diversidade e inclusão do USA Rugby.