Companhia da Baía de Hudson

The Hudson's Bay Company (HBC; francês: Compagnie de la Baie d'Hudson) é um grupo empresarial canadense de varejo. Um negócio de comércio de peles durante grande parte de sua existência, tornou-se a maior e mais antiga corporação do Canadá e agora possui e opera lojas de varejo em todo o país. A divisão de negócios homônima da empresa é Hudson's Bay, comumente chamada de The Bay ( La Baie em francês).

Após a incorporação por carta real inglesa em 1670, a empresa obteve o monopólio comercial sobre toda a bacia de drenagem da Baía de Hudson, conhecida como Rupert's Land. O HBC funcionou como o governo de facto em Rupert's Land por quase 200 anos até que o HBC cedeu o controle da terra para o Canadá em 1869 como parte do Deed of Surrender, autorizado pelo Rupert's Land Lei de Terras de 1868. Em seu auge, a empresa controlava o comércio de peles em grande parte da América do Norte controlada pelos ingleses e, posteriormente, pelos britânicos. Em meados do século 19, a empresa evoluiu para um negócio mercantil que vendia uma grande variedade de produtos, de peles a utensílios domésticos finos, em um pequeno número de lojas de vendas (em oposição a postos comerciais) em todo o Canadá. Essas lojas foram o primeiro passo para as lojas de departamento que a empresa possui hoje.

Em 2006, um empresário americano, Jerry Zucker, comprou a HBC por US$ 1,1 bilhão. Em 2008, a HBC foi adquirida pela NRDC Equity Partners, que também era dona da sofisticada loja de departamentos americana Lord & Taylor. De 2008 a 2012, a HBC foi administrada por uma holding da NRDC, Hudson's Bay Trading Company, que foi dissolvida no início de 2012. A sede canadense da HBC está localizada em Toronto e sua sede nos Estados Unidos está em Nova Iorque. A empresa desfez a maior parte de suas operações europeias em agosto de 2019 e suas lojas remanescentes na Holanda foram vendidas até o final de 2019.

Até março de 2020, a empresa estava listada na Bolsa de Valores de Toronto sob o símbolo "HBC.TO" até que Richard Baker e um grupo de acionistas fecharam o capital da empresa. A HBC é, a partir de 2022, a proprietária majoritária das empresas de comércio eletrônico Saks e Saks Off 5th, ambas estabelecidas como empresas operacionais separadas em 2021. A HBC é proprietária integral da SFA, a entidade que opera os locais físicos da Saks Fifth Avenue; O5, a empresa operacional das 5ª lojas Saks Off; The Bay, um mercado de comércio eletrônico e Hudson's Bay, a empresa operacional das lojas físicas de Hudson's Bay.

A HBC possui ou controla aproximadamente 3,7 milhões de metros quadrados (40 milhões de pés quadrados) de imóveis brutos locáveis por meio de seu braço imobiliário e de investimentos, HBC Properties and Investments, estabelecido em outubro de 2020.

História

Século XVII

Rupert's Land, uma área que engloba a bacia de drenagem da Hudson Bay

Durante grande parte do século XVII, os colonos franceses na América do Norte baseados na Nova França, operaram um monopólio de facto no comércio de peles norte-americano. Dois comerciantes franceses, Pierre-Esprit Radisson e Médard des Groseilliers (Médard de Chouart, Sieur des Groseilliers), cunhado de Radisson, aprenderam com os Cree que o melhor país para peles ficava ao norte e a oeste do Lago Superior, e que havia um "mar congelado" ainda mais ao norte. Supondo que fosse a baía de Hudson, eles buscaram o apoio francês para um plano de estabelecer um posto comercial na baía a fim de reduzir o custo de movimentação de peles por terra. De acordo com Peter C. Newman, "preocupado que a exploração da rota da Baía de Hudson pudesse desviar o foco do comércio de peles do Rio St. Lawrence, o governador francês", Marquês d'Argenson (em escritório 1658-1661), "recusou-se a conceder aos coureurs des bois permissão para explorar o território distante". Apesar dessa recusa, em 1659 Radisson e Groseilliers partiram para a bacia superior dos Grandes Lagos. Um ano depois, eles retornaram a Montreal com peles premium, prova do potencial da região da Baía de Hudson. Posteriormente, eles foram presos pelas autoridades francesas por negociar sem licença e multados, e suas peles foram confiscadas pelo governo.

Determinados a estabelecer comércio na área da Baía de Hudson, Radisson e Groseilliers abordaram um grupo de comerciantes coloniais ingleses em Boston, Massachusetts, para ajudar a financiar suas explorações. Os bostonianos concordaram com os méritos do plano, mas sua viagem especulativa em 1663 falhou quando seu navio bateu no gelo no Estreito de Hudson. O comissário inglês de Boston, coronel George Cartwright, soube da expedição e trouxe os dois para a Inglaterra para obter financiamento. Radisson e Groseilliers chegaram a Londres em 1665, no auge da Grande Peste. Eventualmente, os dois se conheceram e ganharam o patrocínio do príncipe Rupert. O príncipe Rupert apresentou os dois a seu primo, o rei reinante - Charles II. Em 1668, a expedição inglesa adquiriu dois navios, o Nonsuch e o Eaglet, para explorar um possível comércio na Baía de Hudson. Groseilliers navegou no Nonsuch, comandado pelo capitão Zachariah Gillam, enquanto o Eaglet foi comandado pelo capitão William Stannard e acompanhado por Radisson. Em 5 de junho de 1668, os dois navios deixaram o porto de Deptford, na Inglaterra, mas o Eaglet foi forçado a voltar para a costa da Irlanda.

O Nonsuch continuou até James Bay, a porção sul da Baía de Hudson, onde seus exploradores fundaram, em 1668, o primeiro forte na Baía de Hudson, Charles Fort na foz do Rio Rupert. Mais tarde, tornou-se conhecido como "Rupert House" e se desenvolveu como a comunidade da atual Waskaganish, Quebec. Tanto o forte quanto o rio receberam o nome do patrocinador da expedição, o príncipe Rupert do Reno, um dos principais investidores e que logo se tornaria o primeiro governador da nova empresa. Depois de uma expedição comercial bem-sucedida durante o inverno de 1668–69, Nonsuch voltou à Inglaterra em 9 de outubro de 1669 com a primeira carga de peles resultante do comércio na Baía de Hudson. A maior parte da pele – no valor de £ 1.233 – foi vendida para Thomas Glover, um dos peleiros mais proeminentes de Londres. Esta e as compras subsequentes de Glover provaram a viabilidade do comércio de peles na Baía de Hudson.

Depiction of the first sale of Hudson's Bay fur at Garraway's Coffee House in London, 1671

Uma carta real do rei Carlos II incorporou "O Governador e a Companhia de Aventureiros da Inglaterra, comercializando na Baía de Hudson" em 2 de maio de 1670. A carta concedeu à empresa o monopólio sobre a região drenada por todos os rios e córregos que desembocam na baía de Hudson, no norte do atual Canadá. A área foi batizada de "Rupert's Land" depois do Príncipe Rupert, o primeiro governador da empresa nomeado pelo rei. Esta bacia de drenagem da Baía de Hudson se estende por 3.861.400 quilômetros quadrados (1.490.900 milhas quadradas), compreendendo mais de um terço da área do atual Canadá e se estende até o atual centro-norte dos Estados Unidos. Os limites específicos permaneceram desconhecidos na época. A Rupert's Land acabaria por se tornar a maior "compra" de terras do Canadá. no século 19.

O HBC estabeleceu seis postos entre 1668 e 1717. Rupert House (1668, sudeste), Moose Factory (1673, sul) e Fort Albany, Ontário (1679, oeste) foram erguidos em James Bay; três outros postos foram estabelecidos na costa oeste da Baía de Hudson propriamente dita: New Severn (1685), York Factory (1684) e Fort Churchill (1717). Postos no interior não foram construídos até 1774. Depois de 1774, a York Factory tornou-se o posto principal por causa de seu acesso conveniente aos vastos sistemas de vias navegáveis interiores dos rios Saskatchewan e Red. Originalmente chamado de "fábricas" porque o "fator", ou seja, uma pessoa que atua como agente mercantil, fazia negócios a partir daí, esses postos operavam à maneira das operações holandesas de comércio de peles na Nova Holanda. Ao adotar o Padrão de Comércio no século 18, o HBC garantiu preços consistentes em Rupert's Land. Um meio de troca surgiu com base no "Made Beaver" (MB); uma pele de primeira, usada por um ano e pronta para processamento: "os preços de todos os bens comerciais foram fixados em valores de Made Beaver (MB) com outras peles de animais, como esquilo, lontra e alce citados em seu MB (feito castor) equivalentes. Por exemplo, duas peles de lontra podem equivaler a 1 MB".

Negociação em um post de negociação HBC

Durante o outono e o inverno, homens das Primeiras Nações e caçadores europeus realizaram a grande maioria da captura de animais e preparação da pele. Eles viajavam de canoa e a pé até os fortes para vender suas peles. Em troca, eles normalmente recebiam mercadorias populares, como facas, chaleiras, miçangas, agulhas e o cobertor da Baía de Hudson. A chegada dos caçadores das Primeiras Nações foi um dos pontos altos do ano, recebido com pompa e circunstância. O destaque foi bem formal, uma quase ritualizada "Cerimônia de Negociação" entre o Comerciante-Chefe e o Capitão do contingente indígena que negociava em seu nome. Durante os primeiros anos do comércio de peles, os preços dos itens variavam de posto para posto.

O antigo modelo de fábrica costeira dos ingleses contrastava com o sistema dos franceses, que estabeleceram um extenso sistema de postos no interior em aldeias nativas e enviaram comerciantes para viver entre as tribos da região, aprendendo suas línguas e muitas vezes formando alianças por meio de casamentos com mulheres indígenas. Em março de 1686, os franceses enviaram um grupo de ataque sob o comando do Chevalier des Troyes por mais de 1.300 km (810 mi) para capturar os postos do HBC ao longo da Baía James. Os franceses nomearam Pierre Le Moyne d'Iberville, que havia demonstrado grande heroísmo durante as incursões, como comandante dos postos capturados da companhia. Em 1687, uma tentativa inglesa de reassentar Fort Albany falhou devido a enganos estratégicos de d'Iberville. Depois de 1688, a Inglaterra e a França estavam oficialmente em guerra, e o conflito também se desenrolou na América do Norte. D'Iberville invadiu Fort Severn em 1690, mas não tentou invadir o quartel-general local bem defendido na York Factory. Em 1693, o HBC recuperou Fort Albany; d'Iberville capturou a York Factory em 1694, mas a empresa a recuperou no ano seguinte.

Depicção da captura da Fábrica de York por forças francesas em 1694

Em 1697, d'Iberville comandou novamente um ataque naval francês à York Factory. No caminho para o forte, ele derrotou três navios da Marinha Real na Batalha da Baía de Hudson (5 de setembro de 1697), a maior batalha naval da história do Ártico norte-americano. A força francesa esgotada de D'Iberville capturou a fábrica de York sitiando o forte e fingindo ser um exército muito maior. Os franceses mantiveram todos os postos avançados, exceto Fort Albany até 1713. (Uma pequena força francesa e indiana atacou Fort Albany novamente em 1709 durante a Guerra da Rainha Anne, mas não teve sucesso. As consequências econômicas da posse francesa desses postos para o empresa foram significativos, o HBC não pagou dividendos por mais de 20 anos. Ver conflitos anglo-franceses na Baía de Hudson.

Século XVIII

Com o fim dos Nove Anos' Guerra em 1697, e a Guerra da Sucessão Espanhola em 1713 com a assinatura do Tratado de Utrecht, a França fez concessões substanciais. Entre as muitas disposições do tratado, exigia que a França renunciasse a todas as reivindicações à Grã-Bretanha na Baía de Hudson, que novamente se tornou uma possessão britânica. (O Reino da Grã-Bretanha foi estabelecido após a união da Escócia e da Inglaterra em 1707).

Após o tratado, a HBC construiu o Forte Príncipe de Gales, uma estrela de pedra na foz do rio Churchill. Em 1782, durante a Guerra Revolucionária Americana, um esquadrão francês comandado por Jean-François de Galaup, conde de Lapérouse capturou e demoliu a York Factory e o Prince of Wales Fort em apoio aos rebeldes americanos.

Depreciação de uma mulher indígena usando um cobertor de ponto Hudson's Bay, C.1850

Em seu comércio com os povos nativos, a Hudson's Bay Company trocou cobertores de lã, chamados de cobertores de ponto da Baía de Hudson, pelas peles de castor capturadas por caçadores aborígines. Em 1700, os cobertores de ponta representavam mais de 60% do comércio. O número de listras índigo (também conhecidas como pontos) tecidas nos cobertores identificava seu tamanho final. Um equívoco de longa data é que o número de listras estava relacionado ao seu valor em peles de castor.

Um paralelo pode ser traçado entre o controle da HBC sobre Rupert's Land com o monopólio comercial e as funções governamentais desfrutadas pela Companhia das Índias Orientais sobre a Índia durante aproximadamente o mesmo período. O HBC investiu £ 10.000 na Companhia das Índias Orientais em 1732, que considerava um grande concorrente.

O primeiro posto comercial interno da Hudson's Bay Company foi estabelecido por Samuel Hearne em 1774 com Cumberland House, Saskatchewan.

Por outro lado, um número de "casas" pré-data a construção de Cumberland House, em 1774. A Henley House, fundada em 1743, no interior da Baía de Hudson, na confluência dos rios Albany e Kabinakagami, dependia do rio Albany – Fort Albany para linhas de comunicação, não era e #34;concluído" até 1768. Em seguida, as casas do interior de Split Lake e Nelson Houses foram estabelecidas entre 1740 e 1760. Estas dependiam de York River - York Factory e Churchill River, respectivamente. Embora não seja no interior, Richmond Fort foi estabelecido em 1749. Ficava em uma ilha dentro da Baía de Hudson. Foi intitulado um "New Discovery" em 1749, e em 1750 foi intitulado Richmond Gulf. O nome foi mudado para Richmond Fort e recebeu a abreviatura RF de 1756 a 1759, servindo principalmente como um local de armazenamento de mercadorias e provisões. Postos internos adicionais foram Capusco River e Chickney Creek, ambos por volta de 1750. Da mesma forma, Brunswick (1776), New Brunswick (1777), Gloucester (1777), Upper Hudson (ca. 1778), Lower Hudson (1779), Rupert e Wapiscogami As casas foram estabelecidas na década de 1770. Estes Cumberland House posteriores à data, ainda falam da expansão da incursão interior do HBC no último quarto do século XVIII. Postos menores também durante este período de tempo incluem Mesackamy/Mesagami Lake (1777), Sturgeon Lake (1778), Beaver Lake Posts.

Em 1779, outros comerciantes fundaram a North West Company (NWC) em Montreal como uma parceria sazonal para fornecer mais capital e continuar competindo com a HBC. Tornou-se operacional para o grupo de 1780 e foi a primeira sociedade anônima no Canadá e possivelmente na América do Norte. O acordo durou um ano. Um segundo acordo estabelecido em 1780 tinha prazo de três anos. A empresa tornou-se uma entidade permanente em 1783. Em 1784, o NWC começou a fazer sérias incursões nos lucros do HBC.

Século XIX

Depiction of the Battle of Seven Oaks, um confronto violento entre a HBC e a North West Company durante a Guerra Pemmican

A North West Company (NWC) era a principal rival no comércio de peles. A competição levou à pequena Guerra Pemmican em 1816. A Batalha de Seven Oaks em 19 de junho de 1816 foi o clímax da longa disputa. Em 1821, a North West Company de Montreal e a Hudson's Bay Company foram forçosamente fundidas pela intervenção do governo britânico para pôr fim à competição frequentemente violenta. 175 postos, 68 deles do HBC, foram reduzidos para 52 por eficiência e porque muitos eram redundantes como resultado da rivalidade e eram inerentemente não lucrativos. Seu território combinado foi estendido por uma licença ao Território do Noroeste, que alcançava o Oceano Ártico ao norte e, com a criação do Departamento de Columbia no Noroeste do Pacífico, ao Oceano Pacífico a oeste. A sede regional do NWC em Fort George (Fort Astoria) foi transferida para Fort Vancouver, na margem norte do rio Columbia; tornou-se a base de operações da HBC no Pacific Slope.

Antes da fusão, os funcionários da HBC, ao contrário dos da North West Company, não participavam de seus lucros. Após a fusão, com todas as operações sob a gestão de Sir George Simpson (1826 a 1860), a empresa passou a ter um corpo de oficiais comissionados: 25 feitores-chefes e 28 comerciantes-chefes, que compartilharam os lucros da empresa durante o monopólio. anos. Seu comércio cobria 7.770.000 km² (3.000.000 sq mi) e tinha 1.500 funcionários contratados.

Moeda emitida pela Hudson's Bay Company, 1820

Entre 1820 e 1870, o HBC emitiu seu próprio papel-moeda. As notas, denominadas em libras esterlinas, foram impressas em Londres e emitidas na York Factory para circulação principalmente na colônia de Red River.

Competição e exploração

Embora a HBC mantivesse o monopólio do comércio de peles durante o início e meados do século 19, havia concorrência de James Sinclair e Andrew McDermot (Dermott), comerciantes independentes na Colônia de Red River. Eles despachavam peles pelas trilhas do Rio Vermelho para Norman Kittson, um comprador nos Estados Unidos. Além disso, os americanos controlaram o comércio marítimo de peles na costa noroeste até a década de 1830.

Durante as décadas de 1820 e 1830, a HBC controlava quase todas as operações comerciais na região noroeste do Pacífico e tinha sua sede em Fort Vancouver, no rio Columbia. Embora as reivindicações para a região estivessem suspensas por acordo, os direitos de operação comercial foram nominalmente compartilhados pelos Estados Unidos e Grã-Bretanha por meio da Convenção Anglo-Americana de 1818, mas a política da empresa, aplicada por meio do Fator Chefe John McLoughlin da empresa Columbia District, era desencorajar a colonização do território pelos Estados Unidos. O efetivo monopólio comercial da empresa praticamente proibia qualquer assentamento na região. Ele estabeleceu Fort Boise em 1834 (no atual sudoeste de Idaho) para competir com o Fort Hall americano, 483 km (300 mi) a leste. Em 1837, comprou Fort Hall, também ao longo da rota da Oregon Trail. O diretor do posto avançado exibiu as carroças abandonadas de colonos desanimados para aqueles que procuravam seguir para o oeste ao longo da trilha.

Hudson's Bay Company oficiais em uma canoa expressa cruzando um lago, 1825

Os caçadores de HBC estiveram profundamente envolvidos na exploração inicial e no desenvolvimento do norte da Califórnia. As brigadas de captura da empresa foram enviadas para o sul de Fort Vancouver, ao longo do que ficou conhecido como Trilha Siskiyou, para o norte da Califórnia até a área da baía de São Francisco, onde a empresa operava um posto comercial em Yerba Buena (San Francisco). Essas brigadas de armadilhas no norte da Califórnia enfrentaram sérios riscos e muitas vezes foram as primeiras a explorar um território relativamente desconhecido. Eles incluíram o menos conhecido Peter Skene Ogden e Samuel Black.

Também operava uma loja no que era então conhecido como Ilhas Sandwich (atual Havaí), engajando-se no transporte marítimo mercante para as ilhas entre 1828 e 1859.

O estrangulamento da empresa na região foi quebrado pelo primeiro grande trem de vagões bem-sucedido a chegar ao Oregon em 1843, liderado por Marcus Whitman. Nos anos que se seguiram, milhares de emigrantes afluíram ao Willamette Valley, no Oregon. Em 1846, os Estados Unidos adquiriram autoridade total ao sul do paralelo 49; as áreas mais povoadas do Oregon Country ficavam ao sul do rio Columbia, no que hoje é o Oregon. McLoughlin, que certa vez recusou possíveis colonos quando era diretor da empresa, deu-lhes as boas-vindas em seu armazém geral em Oregon City. Mais tarde, ele ficou conhecido como o "Pai de Oregon." A empresa não mantém presença hoje na parte do noroeste do Pacífico governada pelos Estados Unidos.

Fim do monopólio

Uma seção de um mapa mostrando as rotas exploradas durante a expedição de Palliser

O julgamento de Guillaume Sayer em 1849 contribuiu para o fim do monopólio da HBC. Guillaume Sayer, um caçador e comerciante Métis, foi acusado de comércio ilegal de peles. O Tribunal de Assiniboia levou Sayer a julgamento, perante um júri de funcionários e apoiadores do HBC. Durante o julgamento, uma multidão de homens Métis armados liderados por Louis Riel Sr. se reuniu do lado de fora do tribunal. Embora Sayer tenha sido considerado culpado de comércio ilegal, tendo escapado do monopólio da HBC, o juiz Adam Thom não aplicou multa ou punição. Alguns relatos atribuíram isso à intimidante multidão armada reunida do lado de fora do tribunal. Com o grito, "Le commerce est libre! Le commerce est libre!" ("O comércio é grátis! O comércio é grátis!"), os Métis afrouxaram o controle anterior da HBC sobre os tribunais, que haviam imposto seu monopólio sobre os colonos de Red River.

Outro fator foram as descobertas da Expedição Palliser de 1857 a 1860, liderada pelo Capitão John Palliser. Ele pesquisou a área das pradarias e áreas selvagens desde o Lago Superior até as passagens ao sul das Montanhas Rochosas. Embora ele recomendasse contra o assentamento da região, o relatório gerou um debate. Isso acabou com o mito divulgado pela Hudson's Bay Company: que o oeste canadense era impróprio para assentamentos agrícolas.

Em 1863, a Sociedade Financeira Internacional comprou o controle acionário da HBC, sinalizando uma mudança nas perspectivas da empresa: a maioria dos novos acionistas estava menos interessada no comércio de peles do que na especulação imobiliária e no desenvolvimento econômico em o Oeste. A Sociedade lançou £ 2 milhões em ações públicas em terras não cedidas mantidas ostensivamente pela Hudson's Bay Company como um ativo e alavancou esse ativo como garantia para esses fundos. Esses fundos permitiram à Sociedade os meios financeiros para enfrentar o colapso financeiro de 1866, que destruiu muitos concorrentes e investiu em ferrovias na América do Norte.

Mapa da América do Norte Britânica em 1870, antes da HBC cedendo a Terra de Rupert e o Território do Noroeste para o Canadá

Em 1869, depois de rejeitar a oferta do governo americano de CA$ 10 milhões, a empresa aprovou a devolução da Rupert's Land para a Grã-Bretanha. O governo o deu ao Canadá e emprestou ao novo país os £ 300.000 necessários para compensar a HBC por suas perdas. A HBC também recebeu um vigésimo das áreas férteis a serem abertas para assentamento e reteve o título das terras nas quais havia construído estabelecimentos comerciais. O acordo, conhecido como Deed of Surrender, entrou em vigor no ano seguinte. O território resultante, os Territórios do Noroeste, foi colocado sob a jurisdição canadense sob os termos da Rupert's Land Act 1868, promulgada pelo Parlamento do Reino Unido. A Escritura permitiu a admissão da quinta província, Manitoba, à Confederação em 15 de julho de 1870, o mesmo dia em que a própria escritura entrou em vigor.

Durante o século 19, a Hudson's Bay Company passou por grandes mudanças em resposta a fatores como o crescimento da população e novos assentamentos em parte de seu território e a contínua pressão da Grã-Bretanha. Parecia improvável que continuasse a controlar o futuro do Ocidente.

Mudança para lojas de departamentos

Uma loja HBC em Vancouver, C.1890

A icônica loja de departamentos de hoje evoluiu de postos comerciais no início do século 19, quando começaram a ver a demanda por mercadorias em geral crescer rapidamente. A HBC logo se expandiu para o interior e estabeleceu postos ao longo dos assentamentos fluviais que mais tarde se desenvolveram nas cidades modernas de Winnipeg, Calgary e Edmonton. Em 1857, a primeira loja de vendas foi aberta em Fort Langley. Isso foi seguido por outras lojas de vendas em Fort Victoria (1859), Winnipeg (1881), Calgary (1884), Vancouver (1887), Vernon (1887), Edmonton (1890), Yorkton (1898) e Nelson (1902). O primeiro dos grandes "seis originais" as lojas de departamentos foram construídas em Calgary em 1913. As outras lojas de departamentos que se seguiram foram em Edmonton, Vancouver, Victoria, Saskatoon e Winnipeg.

Século 20

A Primeira Guerra Mundial interrompeu uma grande reforma e restauração de lojas de varejo planejadas em 1912. Após a guerra, a empresa revitalizou suas atividades de comércio de peles e imóveis e diversificou suas operações aventurando-se no negócio de petróleo. A empresa cofundou a Hudson's Bay Oil and Gas Company (HBOG) em 1926 com a Marland Oil Company (que se fundiu com a Conoco em 1929). Embora a empresa tenha se diversificado em várias áreas, seu negócio de lojas de departamentos é a única parte restante das operações da empresa, na forma de lojas de departamentos sob a marca Hudson's Bay. A empresa também estabeleceu novos postos comerciais no Ártico canadense.

Saúde indígena

O cientista médico Frederick Banting estava viajando no Ártico em 1927 quando percebeu que a tripulação ou os passageiros a bordo do HBC paddle wheeler SS Distributor eram os responsáveis pela propagação do vírus influenza no Rio Slave e Mackenzie Rio. Menos de uma década após a pandemia global de gripe de 1918, um vírus semelhante se espalhou por todo o território durante o verão e o outono, devastando a população aborígine do norte. Voltando da viagem, Banting deu uma entrevista em Montreal com um repórter do Toronto Star sob o acordo de que suas declarações na HBC permaneceriam em sigilo. Mesmo assim, o jornal publicou a conversa, que rapidamente alcançou um amplo público na Europa e na Austrália. Banting ficou zangado com o vazamento, tendo prometido ao Departamento do Interior não fazer nenhuma declaração à imprensa antes de eliminá-la.

O artigo observou que Banting havia dado ao jornalista C. R. Greenaway repetidos exemplos de como o comércio de pele de raposa sempre favoreceu a empresa: "Por mais de $ 100.000 em peles de raposa, ele estimou que os esquimós não receberam $ 5.000 em mercadorias." Ele atribuiu esse tratamento à saúde, consistente com relatórios feitos em anos anteriores por oficiais da RCMP, sugerindo que "o resultado foi uma dieta de 'farinha, biscoitos do mar, chá e tabaco' com as peles que antes eram usadas para roupas trocadas apenas por 'mercadorias baratas do homem branco.'"

O comissário de comércio de peles da HBC chamou os comentários de Banting de "falsos e caluniosos" e, um mês depois, o governador e o gerente geral se encontraram com Banting no King Edward Hotel para exigir uma retratação. Banting afirmou que o repórter havia traído sua confiança, mas não se retratou e reafirmou que a HBC foi responsável pela morte de indígenas ao fornecer alimentos errados e introduzir doenças no Ártico. Como A. Y. Jackson, o pintor do Grupo dos Sete com quem Banting estava viajando, observou em suas memórias que, como nem o governador nem o gerente geral haviam estado no Ártico, a reunião terminou com eles pedindo o conselho de Banting sobre o que a HBC deveria fazer. fazer: "Deu-lhes alguns bons conselhos e mais tarde recebeu um cartão de Natal com os melhores votos do Governador."

Banting manteve esta posição em seu relatório ao Departamento do Interior:

Ele observou que "a mortalidade infame foi alta por causa do subnutrição da mãe antes do nascimento"; que "a comida do homem branco leva à decadência de dentes nativos"; que "a tuberculose começou. Vi vários casos em Godhavn, Etah, Port Burwell, Arctic Bay; que "uma epidemia semelhante à gripe matou uma proporção considerável de população em Port Burwell"; e que "o maior perigo enfrenta o Eskimo em sua transferência de um caçador de longas corridas para um caçador dependente. Farinha branca, biscoitos marinhos, chá e tabaco não fornecem combustível suficiente para aquecer e nutri-lo". Além disso, desencorajou o estabelecimento de um hospital do Ártico. O "hospital proposto em Pangnirtung seria um desperdício de dinheiro, pois poderia ser alcançado por apenas alguns nativos". O relatório de Banting contrastou com as descrições da bland fornecidas pelo médico do navio, F. H. Stringer.

Final do século 20

Hudson's Bay Montreal Downtown. Originalmente a loja principal da Morgan's, a cadeia de lojas de departamento foi adquirida pela HBC em 1960.

Em 1960, a empresa adquiriu a Morgan's, permitindo sua expansão para Montreal, Toronto, Hamilton e Ottawa. Em 1965, a HBC renomeou suas lojas de departamento como The Bay. A logomarca da Morgan foi alterada para combinar com a nova identidade visual. Em 1972, a última das lojas do ex-Morgan foi renomeada para lojas Bay. A HBOG também se expandiu durante a década de 1960, quando começou a enviar petróleo canadense por meio de um novo link para o oleoduto Glacier e para a refinaria em Billings, Montana. A empresa se tornou a sexta maior produtora de petróleo canadense em 1967.

Em 1970, no 300º aniversário da empresa, como resultado da punição das novas leis tributárias britânicas, a empresa mudou-se para o Canadá e foi reconstituída como uma corporação comercial canadense sob a lei canadense, as funções da sede foram transferidas de Londres para Winnipeg. Em 1974, quando a empresa se expandiu para o leste do Canadá, as funções da sede foram transferidas para Toronto.

Em 1972, a empresa adquiriu a cadeia de quatro lojas Shop-Rite de lojas de catálogo. A rede foi rapidamente expandida para 65 lojas em Ontário, mas fechou em 1982 devido à queda nas vendas. Nessas lojas, pouca mercadoria era exposta; os clientes faziam suas seleções em catálogos e os funcionários retiravam as mercadorias dos depósitos. A HBC também adquiriu as lojas de departamentos Freimans em Ottawa e as converteu em The Bay.

Em 1973, a HBOG adquiriu uma participação de 35% na Siebens Oil and Gas e, em 1979, alienou essa participação. Em 1980, comprou o controle acionário da Roxy Petroleum.

The Bay Queen Street em Toronto. Foi anteriormente a loja principal de Simpson antes da HBC convertê-lo para Hudson Bay em 1991.

Em 1978, a rede de lojas de descontos Zellers fez uma oferta para adquirir a HBC, mas a HBC virou a mesa e adquiriu a Zellers. Também em 1978, as lojas de departamentos Simpson foram adquiridas pela Hudson's Bay Company e convertidas em lojas Bay em 1991. (A cadeia relacionada Simpsons-Sears não foi adquirida pela Bay, mas tornou-se a Sears Canada em 1978.) Em 1991, os Simpsons desapareceram, quando a última loja dos Simpsons foi convertida para a bandeira Bay.

Em 1979, o bilionário canadense Kenneth Thomson assumiu o controle da empresa em uma batalha com a George Weston Limited e adquiriu uma participação de 75% por US$ 400 milhões. A Thomson vendeu os negócios de petróleo e gás da empresa, serviços financeiros, destilaria e outras participações por aproximadamente US$ 550 milhões, transformando a empresa em uma operação mais enxuta e focada. Na década de 1980, as vendas e os preços do petróleo caíram, enquanto as dívidas de aquisições se acumularam, o que levou a Hudson's Bay Company a vender sua participação de 10,1% na HBOG para a Dome Petroleum em 1981. Em 1997, a família Thomson vendeu o último dos suas ações remanescentes.

A Hudson's Bay Company reverteu um formidável problema de dívida em 1987, ao se desfazer de ativos não estratégicos, como sua divisão de atacado, e sair completamente do negócio de petróleo e gás. A HBC também vendeu seu negócio canadense de leilões de peles para a Hudson's Bay Fur Sales Canada (agora North American Fur Auctions). A Northern Stores Division foi vendida naquele mesmo ano para um grupo de investidores e funcionários, que adotou o nome The North West Company três anos depois.

A HBC adquiriu as lojas de departamentos Towers em 1990, combinando-as com a rede Zellers, e as lojas Woodward's em 1993, convertendo-as em lojas Bay ou Zellers. A Kmart Canada foi adquirida em 1998 e fundida com a Zellers.

Em 1991, a Baía concordou em parar de vender peles no varejo em resposta a reclamações de pessoas que se opunham a matar animais para esse fim. Em 1997, a Baía reabriu seus salões de peles para atender a demanda dos consumidores.

Século 21

Em dezembro de 2003, a Maple Leaf Heritage Investments, uma empresa sediada na Nova Escócia criada para adquirir ações da Hudson's Bay Company, anunciou que estava considerando fazer uma oferta para adquirir todas ou algumas das ações ordinárias da Hudson& #39;s Bay Company. A Maple Leaf Heritage Investments é uma subsidiária da B-Bay Inc. Sua CEO e presidente do conselho é a empresária americana Anita Zucker, viúva de Jerry Zucker. Zucker já havia sido chefe do Polymer Group, que adquiriu outra instituição canadense, a Dominion Textile.

Foi membro da Associação Internacional de Lojas de Departamento de 2001 a 2005. Em 26 de janeiro de 2006, o conselho da HBC concordou com uma oferta de Jerry Zucker. O financista bilionário da Carolina do Sul era um antigo acionista minoritário da HBC. Em um comunicado à imprensa de 9 de março de 2006, o HBC anunciou que Zucker substituiria Yves Fortier como governador e George Heller como CEO, tornando-se o primeiro cidadão americano a liderar a empresa. Após a morte de Jerry Zucker, o conselho nomeou sua viúva, Anita Zucker, como governadora do HBC e o vice-governador do HBC, Rob Johnston, como CEO.

Em 16 de julho de 2008, a empresa foi vendida para a NRDC Equity Partners por pouco mais de US$ 1,1 bilhão, uma empresa de private equity com sede em Purchase, Nova York, que já era proprietária da Lord & Taylor, a loja de departamentos mais antiga dos Estados Unidos. As participações canadenses e americanas foram transferidas para a NRDC Equity Partners' holding, Hudson's Bay Trading Company, no final de 2008.

Logotipo de brasão da HBC (usado de 2009 a 2013)

Em outubro de 2012, a HBC anunciou uma oferta pública inicial (IPO) de US$ 1,6 bilhão; Baker planejava usar o IPO para permitir que a propriedade canadense retornasse à empresa e para ajudar a saldar dívidas com outros sócios. Além disso, a empresa também anunciou que renomearia a rede de lojas de departamentos The Bay como "Hudson's Bay". A nova marca Hudson's Bay foi lançada em março de 2013, incorporando um novo logotipo com uma versão atualizada do brasão clássico da Hudson's Bay Company, projetado para ser moderno e refletir melhor os valores da empresa. herança. Após o IPO, a HBC também introduziu um novo logotipo corporativo próprio (revivendo uma marca nominativa da bandeira original da HBC), mas o novo logotipo não pretendia ser uma marca voltada para o consumidor.

Em janeiro de 2016, a HBC anunciou que iria se expandir ainda mais no espaço digital com a aquisição de um site de vendas flash on-line, o Gilt Groupe, por US$ 250 milhões. A HBC também anunciou sua expansão para a Holanda em maio de 2016 com a aquisição de 20 ex-Vroom & Dreesmann (V&D) até 2017. V&D, uma histórica rede de lojas de departamento holandesa, faliu e fechou no início de 2016. Em novembro de 2017, a empresa também expandiu as operações de varejo na Europa, incluindo cinco Saks Off Fifth lojas na Alemanha.

Em 1º de abril de 2018, a HBC divulgou que mais de cinco milhões de cartões de crédito e débito usados para compras em lojas foram recentemente violados por hackers. As transações com cartão de crédito comprometido ocorreram na Saks Fifth Avenue, Saks Off 5th e Lord & Lojas Taylor. O hack foi descoberto pela Gemini Advisory, que classificou a violação de "uma das maiores e mais prejudiciais já atingidas pelas empresas de varejo". Um hack de julho de 2019 da Capital One, que fornece HBC Mastercards, não afetou os cartões de crédito ou aplicativos de cartão da HBC, de acordo com a HBC.

Em junho de 2019, um consórcio que incluía o presidente Richard Baker, Rhône Group, WeWork, Hanover Investments (Luxemburgo) e Abrams Capital Management anunciou que queria fechar o capital da empresa. O grupo então possuía pouco mais de 50% das ações da HBC. Em meados de agosto, o consórcio disse que possuía 57% das ações da HBC. Em 19 de agosto de 2019, no entanto, a empresa de investimentos canadense Catalyst Capital Group Inc. disse que havia adquirido ações suficientes para bloquear o plano. Uma empresa dos EUA, Land & A Buildings Investment Management, proprietária de mais de 6% das ações, também criticou o plano Baker. Em março de 2020, Baker e um grupo de acionistas conseguiram fechar o capital da empresa.

Além de Hudson's Bay, Saks Fifth Avenue e Saks Off Fifth, a HBC vendeu Galeria Kaufhof, Gilt Groupe e Lord & Taylor por Agosto de 2019. Em junho de 2018, a HBC anunciou que venderia o Gilt Groupe para a loja de moda online Rue La La por uma quantia não revelada. Em junho de 2019, a HBC anunciou sua intenção de vender os últimos 49,99% das ações da Galeria Kaufhof que detinha para a empresa austríaca Signa Holding. Em agosto de 2019, Lord & Taylor foi vendido para Le Tote por US $ 75 milhões. As lojas restantes na Holanda foram vendidas até o final de 2019.

No início de setembro de 2019, ficou claro que a HBC estava simplificando suas operações, com as vendas da Galeria Kaufhof, Gilt Groupe e Lord & Taylor como os passos mais recentes. Um artigo da Bloomberg News mencionou que a CEO Helena Foulkes, recrutada em 2018, "ajudou a melhorar os resultados da Hudson's Bay". Ela estava vendendo ativos "para colocar a empresa em uma base financeira mais sólida" e poderia então se concentrar na Saks Fifth Avenue e na baía. Por outro lado, a Bloomberg sugeriu que os compradores da geração do milênio preferem fazer compras online ou diretamente de várias marcas. próprias lojas, e que a HBC "ainda não ofereceu algo que não pode encontrar em outro lugar e corre o risco de cair na irrelevância".

Em fevereiro de 2020, os acionistas da empresa votaram a favor de um plano para se tornar uma empresa privada em uma assembleia especial de acionistas. De acordo com o plano de acordo, a empresa será de propriedade de um grupo de acionistas contínuos liderados pelo governador e presidente executivo da HBC, Richard Baker. A partir de 3 de março de 2020, a empresa foi retirada da Bolsa de Valores de Toronto, com Richard A. Baker substituindo Foulkes como CEO.

Em 2023, Hudson's Bay parou oficialmente de vender produtos de peles de animais.

Aquisição e venda de outras redes

De 2004 a 2008, a HBC foi proprietária e administrou uma pequena rede de lojas de descontos chamada Designer Depot. Semelhante ao formato de varejo Winners e HomeSense, Designer Depot não atendeu às expectativas de vendas e suas nove lojas foram vendidas. Outra rede HBC, Fields, foi vendida para uma empresa privada em 2012. Fundada em 1950, a Fields foi adquirida pela Zellers em 1976. Quando a Zellers foi adquirida pela HBC em 1978, a Fields passou a fazer parte do portfólio da HBC. No início de 2019, a HBC anunciou que todas as 37 lojas da Home Outfitters seriam desativadas até o final do ano.

No início de 2017, a Hudson's Bay Company fez uma proposta à Macy's para uma possível aquisição da rede de lojas de departamentos dos EUA. Mais tarde, a HBC também considerou a compra da Neiman Marcus Group Inc. Não prosseguiu com nenhum dos negócios. Em 16 de março de 2022, foi anunciado que a HBC e a Sycamore Partners estavam preparando ofertas para comprar a Kohl's.

Zellers

A Zellers loja de departamento de desconto operando em Ottawa em 2014

Em setembro de 2011, a HBC anunciou que venderia a maioria dos arrendamentos de Zellers por US$ 1,825 bilhão para a varejista norte-americana Target Corporation e fecharia todos os locais restantes no início de 2013. A Target usou a aquisição desse imóvel como forma de viabilizar sua entrada no mercado canadense. A HBC usou parte dos recursos para pagar dívidas e investir no crescimento de Hudson's Bay e Lord & bandeiras taylor. Em janeiro de 2013, foi confirmado que três locais da Zellers, reaproveitados como lojas de departamentos de desconto para The Bay e Home Outfitters, permaneceriam abertos. A rede Target Canada fechou em 2015; os aluguéis foram posteriormente devolvidos aos proprietários ou revendidos a outros varejistas. A Zellers ainda era propriedade da HBC como duas lojas restantes após a venda de seu portfólio de aluguel para a Target Canada em 2011. Em setembro de 2019, os locais reaproveitados de Toronto e Ottawa Zellers ainda operavam como lojas de departamentos com desconto.

Em agosto de 2022, a Hudson's Bay Company anunciou que reviveria a marca Zellers por meio de compras online e lojas físicas em 2023.

Senhor & Taylor

Lord & Taylor em Manhasset, Nova Iorque

Em 24 de janeiro de 2012, o Financial Post informou que Richard Baker (proprietário da NDRC e governador da Hudson's Bay Company) havia dissolvido a Hudson's Bay Trading Company e que o A HBC agora também operaria o Lord & cadeia taylor. Na época, a empresa era dirigida pela presidente Bonnie Brooks. Baker permaneceu governador e CEO da empresa, e Donald Watros permaneceu como diretor de operações.

Em 2018, a HBC em uma joint venture vendeu o prédio que abrigava seu carro-chefe Lord & Taylor na Quinta Avenida em Manhattan para WeWork Property Advisors por US$ 850 milhões. WeWork foi definido para ocupar os andares superiores do edifício, com o restante do edifício permanecendo como um espaço emblemático para Lord & Taylor. O acordo também incluiu o uso de andares de algumas lojas de departamento de propriedade da HBC em Nova York, Toronto, Vancouver e Alemanha como espaços de trabalho compartilhados da WeWork.

Em agosto de 2019, a HBC anunciou que venderia seu Lord & Taylor para a Le Tote Inc., que pagaria CA$ 99,5 milhões em dinheiro quando o negócio fosse fechado (provavelmente antes do final do ano de 2019) e um adicional CA$ 33,2 milhões dois anos depois. A HBC obteria uma participação acionária de 25% na Le Tote. O comprador manteria a propriedade das lojas. estoque, com um valor estimado de CA$ 284,2 milhões. O acordo, que deve ser fechado antes do final do ano, exigia que a HBC pagasse as contas das lojas. aluguel por pelo menos três anos, levando uma reportagem a descrevê-lo como "Não é uma saída limpa". A responsabilidade com a HBC pelos aluguéis foi estimada em CA$ 77 milhões em dinheiro por ano.

Saks, Inc.

Saks Fifth Avenue flagship store. Saks Fifth Avenue é uma cadeia de propriedade da HBC desde 2013.

Em 29 de julho de 2013, a Hudson's Bay Company anunciou que compraria a Saks, Inc., operadora da marca americana Saks Fifth Avenue, por US$ 2,9 bilhões, ou US$ 16 por ação. A fusão foi concluída em 3 de novembro de 2013. A empresa também afirmou que, como resultado da compra, os consumidores canadenses verão as lojas Saks chegando em seu país em breve. Após a finalização da compra, a HBC teve um prejuízo líquido de US$ 124,2 milhões no 3T de 2013 devido ao custo da compra e promoções.

Galeria Kaufhof

Uma Galeria Kaufhof em Köln. A cadeia era propriedade da HBC de 2015 a 2019.

A 135 HBC adquiriu a rede de lojas de departamento alemã Galeria Kaufhof e sua subsidiária belga do Metro Group em setembro de 2015 por US$ 3,2 bilhões.

Em 1º de novembro de 2017, a HBC recebeu uma oferta não solicitada da empresa austríaca Signa Holding para Kaufhof e outros imóveis. Uma fonte não identificada disse à CNBC que o valor da oferta era de aproximadamente 3 bilhões de euros. Esta informação sobre a oferta também foi reiterada em um comunicado de imprensa do acionista ativista Land & Buildings Investment Management, que instou a HBC a aceitar a oferta; a empresa respondeu que a oferta estava incompleta e não deu indicação de financiamento para o negócio. No final de 2018, a Galeria Kaufhof e a Karstadt se fundiram como parte de um spin off.

A HBC anunciou sua intenção de vender os últimos 49,99% das ações da Galeria Kaufhof que detinha para a empresa austríaca Signa Holding em junho de 2019. A venda do imóvel na Alemanha rendeu US$ 1,5 bilhão (€ 1 bilhão) para a HBC. Naquela época, a HBC ainda tinha uma operação de varejo na Holanda, usando o Vroom & Locais Dreesmann que comprou em 2017. Em 31 de agosto de 2019, a empresa anunciou que todas as 15 dessas lojas seriam vendidas até o final do ano.

Operações

A HBC é diversificada em joint ventures e outros tipos de produtos comerciais. O HBC possui ramos de cartão de crédito, hipoteca e seguro pessoal. Esses outros produtos e serviços são parcerias conjuntas com outras empresas. O HBC também possui um programa HBC Rewards, onde os pontos Rewards podem ser resgatados internamente.

O HBC está envolvido em atividades comunitárias e de caridade. O Programa Comunitário HBC Rewards arrecada fundos para causas comunitárias. A Fundação HBC é uma agência de caridade envolvida em questões e serviços sociais. O HBC costumava patrocinar o HBC Run for Canada anual, uma série de corridas e caminhadas de participação pública realizadas em todo o país no Dia do Canadá para arrecadar fundos para atletas canadenses. A empresa descontinuou este evento em 2009.

Equipamento olímpico

Alexandre Bilodeau, um olímpico de inverno para o Canadá, usando vestuário HBC feito oficialmente para a equipe olímpica canadense

A HBC foi a fornecedora oficial de roupas para os membros da equipe olímpica canadense em 1936, 1960, 1964, 1968, 2006, 2008, 2010, 2012, 2014 e 2016. O patrocínio foi renovado até 2020. Desde o final Nos anos 2000, a HBC usou seu status de fornecedora oficial da equipe olímpica canadense para ganhar exposição global, como parte de um plano de recuperação que incluía eliminar marcas de baixo desempenho e atrair novas marcas sofisticadas.

Em 2 de março de 2005, a empresa foi anunciada como a nova fornecedora de roupas para a equipe olímpica canadense, em um acordo de US$ 100 milhões, fornecendo roupas para os Jogos de 2006, 2008, 2010 e 2012, tendo superado a oferta de roupas olímpicas canadenses existentes -fornecedor, Roots Canada, que forneceu às equipes olímpicas do Canadá de 1998 a 2004. A coleção olímpica canadense é vendida pela Baía de Hudson (e Zellers até 2013, quando os arrendamentos de Zellers foram vendidos para a Target Canada).

Os uniformes e toucas dos Jogos Olímpicos de Inverno de 2006 da HBC e dos Jogos Olímpicos de Verão de 2008 receberam uma recepção mista por suas listras multicoloridas (verde, vermelho, amarelo, azul), que pareciam ser uma propaganda não tão sutil para a HBC, em vez de representar as cores tradicionais da equipe olímpica canadense de vermelho e branco (com preto como secundário), em contraste com a bem recebida coleção de 1998 da Root com suas jaquetas vermelhas da moda e bonés Poor Boy. A HBC produziu de 80 a 90 por cento de suas roupas olímpicas na China, o que foi criticado, pois a Roots garantiu que as roupas olímpicas fossem feitas no Canadá usando material canadense.

O vestuário da HBC para os Jogos Olímpicos de Inverno de 2010, realizados em Vancouver, provou ser extremamente bem-sucedido, em parte porque o Canadá era o país anfitrião e seus atletas tinham um recorde de medalhas. As "luvas vermelhas" (luvas vermelhas e brancas com uma grande folha de bordo) que foram vendidas por CA$ 10, com um terço dos lucros indo para o Comitê Olímpico Canadense, provou ser muito popular, assim como o "Canadá" moletons.

O vestuário dos Jogos Olímpicos de Inverno de 2010 da HBC também foi controverso devido a um suéter de malha feito à máquina que parecia um suéter de Cowichan. Após uma reunião entre os representantes da HBC e as tribos Cowichan, foi feito um acordo entre as partes; os tricoteiros teriam a oportunidade de vender seus suéteres na loja HBC do centro de Vancouver, junto com as imitações da HBC.

luvas vermelhas vendidas pela HBC para os Jogos Olímpicos de Inverno de 2010 em Vancouver

Lord Sebastian Coe, presidente do Comitê Organizador dos Jogos Olímpicos de Londres 2012, que participou das Olimpíadas de Vancouver, observou que os canadenses foram apaixonados por abraçar os Jogos com seu "Canadá" moletons e suas luvas vermelhas (dos quais 2,6 milhões de pares vendidos naquele ano). A HBC continuou a produzir essas luvas vermelhas para os Jogos Olímpicos subsequentes.

Em 2021, foi anunciado que a partir dos Jogos Olímpicos de Inverno de 2022, a Lululemon substituiria a HBC como fornecedora olímpica do Canadá.

Arquivos

O legado do HBC foi mantido em parte pela manutenção detalhada de registros e arquivamento de material pela empresa. Antes de 1974, os registros do HBC eram mantidos na sede do escritório de Londres. O HBC abriu um departamento de arquivos para pesquisadores em 1931. Em 1974, os arquivos da Hudson's Bay Company (HBCA) foram transferidos de Londres e depositados nos arquivos de Manitoba em Winnipeg. A empresa concedeu acesso público ao acervo no ano seguinte.

Em 27 de janeiro de 1994, os arquivos da empresa foram formalmente doados aos Arquivos de Manitoba.

Na época da doação, o valor estimado dos discos era de quase US$ 60 milhões. Uma fundação, a Hudson's Bay Company History Foundation, financiada por meio da economia de impostos resultante da doação, foi estabelecida para apoiar as operações do Arquivo HBC como uma divisão dos Arquivos de Manitoba, juntamente com outras atividades e programas. Mais de dois quilômetros (1,2 mi) de documentos arquivados e centenas de bobinas de microfilmes estão agora armazenados em um cofre especial com controle climático no Manitoba Archives Building.

Em 2007, os arquivos da Hudson's Bay Company tornaram-se parte do "Memory of the World Programme" projeto, no âmbito da UNESCO. Os registros cobriam a história da HBC desde a fundação da empresa em 1670. Os registros continham transações comerciais, registros médicos, diários pessoais de funcionários, inventários, relatórios da empresa, etc.

Governança corporativa

Realização heráldica da Hudson's Bay Company: Argent, um cruzamento entre quatro castores passant apropriado. Crest: Em um chapeau gules virou ermine um fox sejant apropriado. Suportes: Dois dólares.. lema latino: Latim: pro pelle cutem, aceso."pele de couro" aparentemente uma peça sobre Job, 2:4: Pellem pro pelle "pele pela pele".

Bandeira da Companhia de 1682 a 1707

Bandeira da Companhia de 1707 a 1801

Bandeira da Companhia da Baía de Hudson de 1801 a 1965

A partir de janeiro de 2018, os membros do conselho de administração da Hudson's Bay Company são:

Hierarquia corporativa

Nos séculos 18 e 19, a Hudson's Bay Company operava com uma hierarquia de funcionários muito rígida. Essa hierarquia essencialmente dividida em dois níveis; os oficiais e os servos. Composto pelos oficiais eram os feitores, mestres e comerciantes-chefes, escriturários e cirurgiões. Os servos eram os comerciantes, barqueiros e trabalhadores. Os oficiais basicamente administravam os postos de comércio de peles. Eles tinham muitos deveres que incluíam supervisionar os trabalhadores em seus postos de comércio, avaliar as peles e manter registros comerciais e postais. Em 1821, quando a Hudson's Bay Company e a North West Company se fundiram, a hierarquia tornou-se ainda mais rígida e as linhas entre oficiais e servos tornaram-se praticamente impossíveis de cruzar. Os oficiais encarregados de feitorias individuais tinham muita responsabilidade porque eram diretamente encarregados de fazer cumprir as políticas feitas pelo governador e pelo comitê (o conselho) da empresa. Uma dessas políticas era o preço de determinadas peles e mercadorias comerciais. Esses preços foram chamados de Padrões Oficiais e Comparativos. Made-Beaver, a medida de qualidade da pele, foi o meio de troca utilizado pela Hudson's Bay Company para definir os Padrões Oficiais e Comparativos. Como o governador estava alocado em Londres, na Inglaterra, eles precisavam de oficiais confiáveis para administrar os postos comerciais do outro lado do mundo. Como o comércio de peles era um mercado muito dinâmico, a HBC precisava ter alguma forma de flexibilidade ao lidar com preços e comerciantes. A flutuação de preços era repassada aos oficiais encarregados dos postos comerciais, e a matriz registrava qualquer diferença entre o padrão da empresa e o estabelecido pelos oficiais individualmente. O excedente, ou qualquer excesso de receita obtido pelos executivos, era estritamente documentado para garantir que não fosse embolsado e retirado da empresa. Essa hierarquia estrita, porém flexível, exemplifica como a Hudson's Bay Company conseguiu ter tanto sucesso enquanto ainda mantinha sua administração central e postos comerciais localizados tão distantes.

Ordem hierárquica pre-1821

Ordem hierárquica 1821-1871

Progressão

No século XIX, a progressão na carreira dos oficiais, em conjunto referidos como Senhores Comissionados, era entrar na empresa como comerciante de peles. Normalmente, eram homens que tinham capital para investir no início de seu comércio. Eles procuraram ser promovidos ao posto de Chief Trader. Um Chief Trader seria responsável por um posto individual e tinha direito a uma parte dos lucros da empresa. Os Fatores Chefes sentavam-se em conselho com os Governadores e eram os chefes dos distritos. Eles tinham direito a duas ações dos lucros ou prejuízos da empresa. A renda média de um Chief Trader era de £ 360 e a de um Chief Factor era de £ 720.

Governadores

Lista cronológica dos governadores da Hudson's Bay Company:

Diversos

Obrigação de aluguel sob afretamento

Sob a carta que estabelece a Hudson's Bay Company, a empresa era obrigada a dar duas peles de alce e duas peles de castor preto ao rei inglês, então Charles II, ou seus herdeiros, sempre que o monarca visitasse Rupert's Land. O texto exato da Carta de 1670 diz:

...Aconselhando e pagando anualmente para nós e nossos herdeiros e sucessores para os mesmos dois Elks e dois castores negros quando e como muitas vezes como Nós, nossos herdeiros e sucessores acontecerão para entrar nos referidos países, territórios e regiões concedidos por este meio.

A cerimônia foi realizada pela primeira vez com o Príncipe de Gales (o futuro Eduardo VIII) em 1927, depois com o Rei George VI em 1939 e, por último, com sua filha, a Rainha Elizabeth II em 1959 e 1970. Na última visita, as peles foram dadas na forma de dois castores vivos, que a Rainha doou ao Zoológico de Winnipeg no Parque Assiniboine. No entanto, quando a empresa mudou definitivamente sua sede para o Canadá, a Carta foi alterada para remover a obrigação de aluguel. Cada uma das quatro "cerimônias de aluguel" ocorreu em ou em torno de Winnipeg.

Exploradores, construtores e associados da HBC

• James Knight (em inglês)C.1640- C.1721) foi diretor da Hudson's Bay Company e um explorador que morreu em uma expedição à Passagem do Noroeste.
• Henry Kelsey (em inglês)C.1667 – 1 de novembro de 1724), a.k.a. the Boy Kelsey, foi um comerciante, explorador e marinheiro inglês que desempenhou um papel importante no estabelecimento da Hudson's Bay Company no Canadá. Em 1690, Henry Kelsey embarcou em uma jornada de exploração de 2 anos que fez dele o primeiro homem branco a ver búfalo.
• (em inglês)C.1697 – 5 de fevereiro de 1717) foi uma mulher da nação Chipewyan que serviu como guia e intérprete da Companhia da Baía de Hudson.
• Samuel Hearne (1745–92) foi um explorador inglês, fur-trader, autor e naturalista. Em 1774, Hearne construiu Cumberland House para a Hudson's Bay Company, seu primeiro posto de comércio interior e o primeiro assentamento permanente no atual Saskatchewan.
• David Thompson (30 de abril de 1770 - 10 de fevereiro de 1857) foi um comerciante de peles britânico-canadense que trabalhou tanto para a Hudson's Bay Company quanto para a North West Trading Company. Ele é mais conhecido por suas extensas explorações e atividades de mapeamento. Ele mapeou quase metade da América do Norte entre os paralelos 46 e 60, desde o St.Lawrence e Great Lakes até o Pacífico.
• Thomas Douglas, Lord Selkirk (20 de junho de 1771 - 8 de abril de 1820) foi um escocês. Ele era um filantropo escocês que, como acionista majoritário da HBC, conseguiu comprar terreno no Rio Vermelho para estabelecer uma colônia para imigrantes escoceses descartados.
• Isobel Gunn ou Isabella Gunn (C.1780 – 7 de novembro de 1861), também conhecido como John Fubbister ou Mary Fubbister, foi um trabalhador escocês empregado pela Hudson's Bay Company (HBC), notado por ter se passado como um homem, tornando-se assim a primeira mulher europeia a viajar para a Terra de Rupert, agora parte do Canadá Ocidental.
• George Simpson (1787 - 7 de setembro de 1860) foi o governador canadense da Hudson's Bay Company durante o período de seu maior poder, um período que começou em 1821 após a fusão da empresa com a North West Trading Company.
• John McLean (c. 1799)– 8 de setembro de 1890), um caçador equatoriano e comerciante que cruzou com sucesso toda a Península de Labrador, abrindo uma rota terrestre entre Fort Smith no Lago Melville e Fort Chimo na Baía de Ungava; primeiro europeu para descobrir Churchill Falls no Rio Churchill.
• Donald Smith, 1o Barão Strathcona e Mount Royal (6 de agosto de 1820 - 21 de janeiro de 1914), em várias ocasiões Chefe do distrito de Labrador, Comissário do distrito de Montreal, e Presidente do Conselho do Departamento do Norte, que pacificou Louis Riel durante a Rebelião do Rio Vermelho de 1870, permitindo assim a transferência da Terra de Rupert da HBC para o governo fugitivo do Canadá. Mais tarde, tornou-se governador da HBC.
• Dr. John Rae (Inuktitut Aglooka. English: "long strider") (30 de setembro de 1813 - 22 de julho de 1893) foi um médico escocês que explorou o norte do Canadá, pesquisou partes da Passagem do Noroeste e relatou o destino da Expedição Franklin.
• William Keswick (15 de abril de 1834 – 9 de março de 1912) e o neto Sir William Johnstone Keswick (1903–90) serviram na HBC; o primeiro como diretor e mais tarde como governador de 1952 a 1965. A família Keswick é a dinastia empresarial escocesa que controla Jardine Matheson, uma das casas comerciais britânicas originais ou Hongs em Hong Kong britânico.

Sternwheelers e navios a vapor HBC

Rivais

A HBC é a única trading company europeia que sobreviveu. Sobreviveu a todos os seus rivais.