William McDonough
William Andrews McDonough (nacido el 20 de febrero de 1951) es un arquitecto y académico americano. McDonough es el director fundador de William McDonough + Partners y fue el decano de la Escuela de Arquitectura de la Universidad de Virginia. Trabaja en arquitectura verde y sostenible, a menudo incorporando su teoría del diseño de cuna a cuna.
Vida temprana
McDonough nació en Tokio y pasó la mayor parte de su infancia en Hong Kong, donde su padre era funcionario del servicio exterior. Más tarde, su padre fue ejecutivo de Seagram y su familia vivió en Canadá y Westport, Connecticut. Dice que la medida provocó un "profundo choque cultural".
McDonough asistió a Dartmouth College. Después de graduarse, trabajó en el proyecto de reurbanización del valle del río Jordán y vivió en una tienda beduina. Estudió arquitectura en la Universidad de Yale a mediados de los años 1970. Para financiar su educación universitaria, trabajó como chofer para Benny Goodman.
Carrera
McDonough fundó un estudio de arquitectura en la ciudad de Nueva York en 1981. Trasladó su estudio, William McDonough + Partners, a Charlottesville, Virginia en 1994, cuando aceptó el puesto de decano de la Escuela de Arquitectura de la Universidad de Virginia. Se desempeñó como decano hasta 1999 y desde entonces ha sido profesor de administración de empresas y profesor investigador de ex alumnos.
McDonough centra su trabajo en el diseño cradle-to-cradle, una filosofía definida en el libro de su empresa de 2002, Cradle to Cradle: Remaking the Way We Make Things. El objetivo del diseño cradle-to-cradle es cambiar el pensamiento de hacer "menos malo" a ser "más bueno". Desde 1995, su principal socio de diseño es el químico alemán Michael Braungart; La práctica de Charlottesville también incluyó a 49 asociados en 2009.
Los diseños de la firma se clasifican principalmente como arquitectura verde o arquitectura sostenible, y a menudo utilizan técnicas de eficiencia energética pasiva y solar. Este tipo de arquitectura no se caracteriza por su estilo visual distintivo sino por minimizar el impacto ambiental negativo de un edificio. McDonough dice que aspira a diseñar algo parecido a un árbol, algo que cree algo bueno, como oxígeno, en lugar de minimizar el impacto negativo.
McDonough cofundó la Fundación Make It Right con Brad Pitt para reconstruir Lower Ninth Ward en Nueva Orleans en 2007. En 2008, McDonough fue asesor senior y socio de riesgo en VantagePoint Capital Partners, uno de los mayores inversores de capital de riesgo. en tecnología limpia.
El 20 de mayo de 2010, en el Googleplex de Google, McDonough anunció el lanzamiento del Green Products Innovation Institute, una colaboración público-privada sin fines de lucro que más tarde pasó a llamarse Cradle to Cradle Products Innovation Institute. Ejecutivos de Google, Walmart, YouTube, Shaw Inc. y Herman Miller Inc. se unieron a McDonough para el anuncio. Ubicado en Charlottesville, Virginia, el instituto se basa en la ley estatal de California de 2008 que estableció el primer programa de química verde del país.
En la reunión anual del Foro Económico Mundial (FEM) de enero de 2014 en Davos, Suiza, McDonough dirigió un taller para directores ejecutivos que se centró en el diseño sostenible, con un enfoque adicional en el ciclo de la cuna a la cuna, el reciclaje y la circularidad. economía. Antes de la reunión, participó en el proceso de organización en Ginebra, cuando el FEM se asoció con las Naciones Unidas para revisar el cambio climático. McDonough fue nombrado presidente del Meta-Consejo sobre Economía Circular del foro en julio de 2014. Se dirigió al Foro del Círculo Polar Ártico de China en Shanghai en mayo de 2019.
Es miembro senior del Design Futures Council. También es el director ejecutivo de McDonough Innovation, que brinda consultoría a empresas, organizaciones y gobiernos globales.
Proyectos
El primer encargo importante de McDonough fue la sede del Fondo de Defensa Ambiental (EDF) en la ciudad de Nueva York en 1984. El requisito del EDF de una buena calidad del aire interior expuso a McDonough a la importancia del desarrollo sostenible. Desde entonces, William McDonough + Partners ha sido responsable de numerosos hitos en el movimiento sostenible, como 901 Cherry Avenue en San Bruno, California, terminado en 1997 para Gap, Inc.; ahora es la sede de YouTube. El edificio cuenta con un techo verde de 70.000 pies cuadrados (6.500 m2) que ayuda a evitar la escorrentía de agua, aísla el edificio del ruido y proporciona un hábitat para varias especies. Recibió el premio BusinessWeek/Architectural Record Design en 1998.
Otros proyectos corporativos incluyen edificios para Gap Inc., Nike y Herman Miller. La fábrica Herman Miller SQA en Michigan incluye una serie de humedales artificiales que procesan y purifican las aguas pluviales del edificio. Ubicado en 37 acres (15 ha), el edificio de 295 000 pies cuadrados (27 400 m2) a menudo se denomina GreenHouse.
También recibió un encargo para una reingeniería ambiental de la planta River Rouge para Ford Motor Company en Dearborn, Michigan. Este proyecto tomó veinte años y costó 2 mil millones de dólares. La planta River Rouge ahora incluye el techo habitable más grande del mundo; El techo de 1.100.000 pies cuadrados (100.000 m2) está cubierto con más de 10 acres (4,0 ha) de sedum.
Su Flow House, diseñada para la Fundación Make It Right en Nueva Orleans en 2009, incorpora diseños de energía solar y otros diseños de energía pasiva, como voladizos profundos y múltiples conexiones con áreas exteriores que permiten la luz natural y la ventilación natural. También cuenta con paneles solares montados en el techo, cisternas de agua para recolectar el agua de lluvia y jardines de lluvia para absorber el escurrimiento de las tormentas.
La Base de Sostenibilidad del Centro de Investigación Ames de la NASA, inaugurada en 2012, fue diseñada para recolectar más energía de la que necesita para operar y limpiar su agua. McDonough la diseñó para cumplir con un presupuesto convencional y un cronograma ajustado, y ser un banco de pruebas. para tecnologías de la NASA y superar las métricas LEED Platinum. La instalación está diseñada para "aprender" y mejorar continuamente con el tiempo.
En 2014, McDonough y su empresa desarrollaron un plan maestro para Park 20|20, el primer desarrollo urbano a gran escala en los Países Bajos que adopta la filosofía de la cuna a la cuna.
Obras terminadas
| Nombre del proyecto | Completado | Cliente | Ubicación | Referencias |
|---|---|---|---|---|
| EDF Sede | 1984 | Environmental Defense Fund | Nueva York, Nueva York | |
| Herman Miller "Greenhouse" Factor y Oficinas | 1995 | Herman Miller | Holland, Michigan | |
| 901 Cherry Office Building | 1997 | Gap, Inc.; ahora es el hogar de YouTube | San Bruno, California | |
| Nike European Headquarters | 1999 | Nike | Hilversum, Países Bajos | |
| Adam Joseph Lewis Center for Environmental Studies | 2000 | Oberlin College | Oberlin, Ohio | |
| Ford River Rouge Complex | 2002 | Ford Motor Company | Dearborn, Michigan. | |
| Centro de visitantes | 2005 | Bernheim Arboretum and Research Forest | Clermont, Kentucky | |
| Biblioteca David Allan Hubbard | 2009 | Fuller Theological Seminary | Pasadena, California | |
| American University School of International Service | 2010 | American University | Washington, D.C. | |
| Greenbridge | 2010 | Greenbridge Developments LLC | Chapel Hill, Carolina del Norte | |
| BSH Hausgeräte Office | 2011 | Delta Development Group/Park 20tención20 | Hoofddorp, Países Bajos | |
| NASA Base de sostenibilidad | 2012 | NASA–Ames Research Center | Mountain View, California | |
| Meadow Farm House | 2013 | Residencia privada | Northern California | |
| Hero Motocorp Garden Factory y Global Parts Center, Fase I | 2014 | Hero MotoCorp | Neemrana, India | |
| Sede de Dropbox | 2015 | Kilroy Realty | San Francisco, California | |
| Mecanismo de fabricación de métodos | 2015 | Método (ahora propiedad de Ecover) | Chicago, Illinois | |
| Hero Global Center for Innovation and Technology | 2016 | Hero MotoCorp | Jaipur, India | |
| VMware Corporate Campus | 2016 | VMware | Palo Alto, California | |
| Co toleraLab | 2019 | HITT Contratación | Falls Church, Virginia |
Crítica
Después de ser nombrado uno de los "Maestros del Diseño" En 2004, la misma revista siguió en 2008 con una mirada más crítica a McDonough titulada "Green Gone Wrong". Al entrevistar a muchos de los antiguos colegas de McDonough, la revista citó su incapacidad para tener un impacto significativo con su programa de la cuna a la cuna, su estilo de vida suburbano insostenible y su hábito de tergiversar sus éxitos profesionales. También señaló que sólo 160 de sus 30.000 productos previstos tenían certificación ecológica y que registró el término "cradle-to-cradle" aunque fue acuñado por el arquitecto suizo Walter Stahel muchos años antes.
En 2008, el proyecto Huangbaiyu de McDonough recibió una gran cobertura de la prensa debido a sus numerosos problemas de diseño, incluidos los conflictos entre el Feng Shui y los estándares de diseño solar pasivo, incluidos garajes, aunque ningún aldeano podía permitirse el lujo de adquirir un automóvil, y no proporcionar espacio para pastorear ganado y construir casas con polvo de carbón comprimido potencialmente peligroso. En 2008, una investigación de PBS Frontline descubrió que la mala planificación y ejecución del proyecto Huangbaiyu por parte de McDonough lo había condenado al fracaso desde el principio.
Premios y honores
En 1996, McDonough se convirtió en el primer ganador individual del Premio Presidencial para el Desarrollo Sostenible. En 1999, Time lo llamó "Héroe del Planeta". En 2004, recibió un Premio Nacional de Diseño por diseño ambiental del Cooper Hewitt, Smithsonian Design Museum.
En 2013, las Bibliotecas de la Universidad de Stanford iniciaron el "Archivo Viviente" William McDonough. En el Foro Económico Mundial de 2017 en Davos, Suiza, recibió el Premio Fortune al Liderazgo en Economía Circular por su destacada contribución al desarrollo de una economía próspera y sostenible.
Fortuna llamada McDonough uno de los 50 líderes más grandes del mundo en 2019 en reconocimiento de sus contribuciones al movimiento de la construcción verde, siendo el principal defensor de la economía circular, y sus esfuerzos para rediseñar plásticos. También fue perfilado por Vanity Fair, Descubre, y Hora.
Publicaciones
- Braungart, Michael y McDonough, William. Cuna para Cuna: Cómo hacemos las cosas. North Point Press, 2002. ISBN 0-86547-587-3
- Braungart, Michael y McDonough, William. The Upcycle: Beyond Sustainability - Designing for Abundance. North Point Press, 2013. ISBN 9780865477483
- William McDonough. "Carbon no es el enemigo". Naturaleza 539 (noviembre 2016): 349-351.