William H. Starbuck

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William Haynes Starbuck (nacido en Portland, Indiana, el 20 de septiembre de 1934) se graduó en la Universidad de Harvard (licenciatura en Física, 1956) y en el Instituto Carnegie de Tecnología (maestría, 1959; doctorado, 1964). Es un científico organizacional que ha sido profesor de relaciones sociales (Johns Hopkins, 1966-67), sociología (Cornell, 1967-1971), administración de empresas (Wisconsin-Milwaukee, 1974-1984) y gestión (Universidad de Nueva York, 1985-2005).

Principales obras

  • "El crecimiento y el desarrollo organizadores". Páginas 451-583 en J. G. March (ed.), Manual de OrganizacionesRand McNally, 1965.
  • "Camping on seesaws: Prescripciones para una organización autodiseñadora", con Bo L. T. Hedberg y Paul C. Nystrom. Administrative Science Quarterly, 1976, 21: 41-65.
  • Handbook of Organizational Design, dos volúmenes, editados con Paul C. Nystrom; Oxford University Press, 1981.
  • William H. Starbuck contribuyó más de cien artículos a las principales revistas científicas como Ciencias administrativas Trimestral, American Sociological Review, Behavioral Science, Journal of Management Studies, Organizational Science etc.

Publicaciones

  • Andrews P.W.S. (1949), Empresa de fabricación, Londres: McMillan,
  • Baumard, P./Starbuck, W.H. (2005): Aprender de fracasos: Por qué no puede suceder, en: Long Range Planning 38 (3), S. 281-298.
  • Box G.E. P. " Draper N.R. (1969), Evolutionary Operation, New York: Wiley.
  • Chapin, F.S. (1957), ‘El tamaño óptimo de las instituciones: una teoría del grupo grande’, American Journal of Sociology, 62, pp. 449-460.
  • Cohen M., March J.G. " Olsen J.P. (1972), « Un modelo de elección organizativa de la basura de la basura», Administrative Science Quarterly, 17, pp. 1–25.
  • Cyert R.M. y March J.G. (1963), Contribuciones a una teoría conductual de la firma, Englewoodcliffs, NJ: Prentice-Hall.
  • Cyert R.M., March J.G. " Starbuck W.H. (1961), “Dos experimentos sobre sesgo y conflicto en estimación organizativa”, Management Science, 7: 254-264, 1961.
  • DiMaggio P.J. (1995), ‘Comments on ‘What Theory is Not’, Administrative Science Quarterly, 40, pp. 391-397.
  • Festinger, L. (1942), ‘Una interpretación teórica de los cambios en el nivel de aspiración’, Psychological Review, 49, pp. 235–250.
  • Festinger, L. (1957), Una teoría de la disonancia cognitiva, Evanston, Ill.: Row, Peterson, 1957.
  • Haire, M. (1959), ‘Modelos biológicos e historias empíricas del crecimiento de las organizaciones’, en M. Haire (ed.), teoría de la organización moderna, Nueva York: Wiley, págs. 272 a 306, 1959.
  • Hedberg, B.L.; Nystrom P.C. y Starbuck, W.H. (1976), ‘Camping on seesaws: Prescripciones para una organización autodiseñadora’, Ciencias Administrativas trimestralmente, 21: 41-65.
  • Jones, R.V. (1975), “The The The Theory of Practical Joking - An Elaboration”, The Institute of Mathematics and its Applications, 11 (2), pp. 10–17.
  • March J.G. and Olsen J.P. (Eds.) (1976), Ambiguity and Choice in Organizations, Bergen: Universitetsforlaget.
  • March J.G. and Simon, H.A. (1958), Organizations, New York: Wiley, 1958.
  • March, J.G. (1978), ‘Rationality, ambiguity, and the engineering of choice’, Bell Journal of Economics, 9, págs. 587 a 608.
  • Meyer A.D. et Starbuck W.H. (1993), “Interacciones entre la política y las ideologías en la formación de estrategias”, págs. 99 a 116 en K. Roberts (ed.), New Challenges to Understanding Organizations; Macmillan.
  • Meyer J.W. y Rowan, B. (1977), ‘Organizaciones institucionalizadas: Estructura formal como mito y ceremonia, American Journal of Sociology, 83 (2), págs. 340 a 363.
  • Nystrom P.C. y Starbuck, W.H. (Eds.) (1977), Prescriptive Models of Organizations, Amsterdam: North Holland.
  • Nystrom, P.C./Starbuck, W.H. (1984a): Gestionando creencias en organizaciones, en: The Journal of Applied Behavioral Science 20 (3), S. 277-287.
  • Nystrom, P.C./Starbuck, W.H. (1984b): Para evitar crisis organizativas, sin aprender, en: Dinámica Organizacional 12 (4), S. 53–65.
  • Penrose, E.T. (1959), La teoría del crecimiento de la firma, Nueva York: Wiley, 1959.
  • Pontryagin L.S. (1961), “Comportamiento sintomático de las soluciones de sistemas de ecuaciones diferenciales con un pequeño parámetro en los derivados superiores”, American MAthematical Society Translations, Serie 2, 18, pp. 295-319.
  • Simon, H.A. (1955), ‘Un modelo de elección racional de los comportamientos’, Quarterly Journal of Economics, 69, pp. 99–118, 1955.
  • Simon, H.A. (1973), ‘Applying information technology to organizational design’, Public Administration Review, 33, pp. 268–278, 1973.
  • Starbuck, W.H. (1958), “Level of aspiration theory and market behaviour”, Carnegie Institute of Technology, Working Paper No. 7.
  • Starbuck, W.H. (1961a), ‘Testing case-descriptive models’, Behavioral Science, 6: 191-199.
  • Starbuck, W.H. (1963a), ‘Level of aspiration’, Psychological Review, 70: 51- 60.
  • Starbuck, W.H. (1965a), ‘Mathematics and organization theory’, pp. 335–386 in J. G. March (ed.), Handbook of Organizations; Rand McNally.
  • Starbuck, W.H. (1965b), “El crecimiento y el desarrollo organizadores”, págs. 451 a 583 en J. G. March (ed.), Handbook of Organizations; Rand McNally.
  • Starbuck, W.H. (1966), “La eficiencia de los empleados minoristas británicos y estadounidenses”, Administrative Science Quarterly, 11: 345-385.
  • Starbuck, W.H. (1968a), ‘Organizational metamorphosis’, pp. 113–132 en R. W. Millman y M. P. Hottenstein (eds.), Promising Research Directions; Academy of Management, 1968a.
  • Starbuck, W.H. (1968b), ‘Algunos comentarios, observaciones y objeciones estimulados por 'Diseño de la prueba en la investigación organizativa', Ciencias Administrativas Trimestralmente, 13: 135-161.
  • Starbuck, W.H. (1971a) (Ed.), Crecimiento Organizacional y Desarrollo; Libros Pingüinos.
  • Starbuck, W.H. (1973), ‘Tadpoles into Armageddon and Chrysler into butterflies’, Social Science Research, 2: 81-109.
  • Starbuck, W.H. (1974), ‘El estado actual de la teoría de la organización’, pp. 123–139 en J. W. McGuire (ed.), Gestión Contemporánea: Cuestiones y puntos de vista; Prentice-Hall.
  • Starbuck, W.H. (1975), “Sistemas de información para organizaciones del futuro”, págs. 217 a 229 en E. Grochla y N. Szyperski (eds.), Sistemas de información y estructura orgánica; de Gruyter.
  • Starbuck, W.H. (1976a), ‘Organizaciones y sus entornos’, pp. 1069–1123 en M. D. Dunnette (ed.), Handbook of Industrial and Organizational Psychology; Rand McNally.
  • Starbuck, W.H. (1981a), ‘Un viaje para ver a los elefantes y serpientes de cascabel en el jardín de Aston’, págs. 167–198 en A. H. Van de Ven y W. F. Joyce (eds.), Perspectivas en el diseño de organización y comportamiento; Wiley-Interscience.
  • Starbuck, W.H. (1982), ‘Congealing oil: Inventing ideologies to justify acting ideologies out , Journal of Management Studies, numéro spécial ‘Ideologies within and around organizations’ (Starbuck, Ed.), 19(1): 3-27.
  • Starbuck, W.H. (1983), ‘Organizaciones como generadores de acción’, American Sociological Review, 48: 91-102.
  • Starbuck, W.H. (1988b), ‘Superando nuestras limitaciones humanas’, pp. 65–80 en R. Quinn y K. Cameron (eds.), Paradox y Transformation: Toward a Theory of Change in Organization and Management; Ballinger.
  • Starbuck, W.H. (1989), “Por qué las organizaciones se enfrentan a crisis... y a veces sobreviven a ellas”, págs. 11 a 33 en K. C. Laudon y J. Turner (eds.), Estrategia de Tecnología de la Información y Gestión; Prentice-Hall.
  • Starbuck, W.H. (1993a), ''Espera donde pisas!' o Indiana Starbuck en medio de los peligros de Academe (PG caliente), pp. 63–110 en A. Bedeian (ed.), Management Laureates, Volumen 3; JAI Press.
  • Starbuck, W.H. (1993b): Mantener una mariposa y un elefante en una casa de cartas: Los elementos del éxito excepcional, en: Journal of Management Studies 30 (6), S. 885-921.
  • Starbuck, W.H. (1994), ‘En nombre de la ingenuidad’, págs. 205 a 220 en J. A. C. Baum y J. V. Singh (eds.), Evolutionary Dynamics of Organizations; Oxford University Press.
  • Starbuck, W.H. (1996a), ‘Préface’, pp. v-vii en P. Baumard, Organisations Déconcertées. París: Masson.
  • Starbuck, W.H. (2009): Reacciones cognitivas a eventos raros: Percepciones, incertidumbre y aprendizaje, en: Organization Science 20 (5), S. 925-937.
  • Starbuck, W.H. (2010): ¿Qué hace un papel influyente y frecuentemente citado?, en: Journal of Management Studies (noviembre),
  • Starbuck, W.H./Barnett, M.L./Baumard, P. (2008): Payoffs and pitfalls of strategic learning, in: Journal of Economic Behavior & Organization 66 (1), S. 7-21.
  • Starbuck, W.H. y Dutton J.M. (Eds.) (1971b), Simulación de Comportamiento Humano, Wiley.
  • Starbuck, W.H. y Dutton, J.M. (1971c), ‘Modelos de simulación de ordenador de comportamiento humano: Historia de una tecnología intelectual, Transacciones IEEE en Sistemas, Hombre y Cibernética, SMC-1: 128-171.
  • Starbuck, W.H. y Dutton, J.M. (1973), ‘Designing adaptative organizations’, Journal of Business Policy, 3(4), pp. 21–28.
  • Starbuck, W.H. y Hedberg, B.L.T. (1977), “Ahorrar una organización desde un entorno estancado”, pp. 249–258 en H. B. Thorelli (ed.), Estrategia + Estructura =3D Performance: The Strategic Planning Imperative; Indiana University Press.
  • Starbuck, W.H. y Mezias, J. (1996b), Apertura de la caja de Pandora: Estudiando la exactitud de las percepciones de los administradores’, Journal of Organizational Behavior, 17(2): 99-117.
  • Starbuck, W.H. y Milliken, F. (1988c), ‘Challenger: Cambiar las probabilidades hasta que algo se rompa, Journal of Management Studies, 25: 319-340.
  • Starbuck, W.H. y Milliken, F. (1988d), filtros perceptuales ‘Ejetivos’: Lo que notan y cómo tienen sentido’, págs. 35 a 65 en D. C. Hambrick (ed.), The Executive Effect: Concepts and Methods for Studying Top Managers; JAI Press.
  • Starbuck, W.H. y Nystrom P.C. (1984a), “Evitar las crisis organizativas, desaprender”, Dinámica Organizacional, 12(4): 53-65.
  • Starbuck, W.H. y Nystrom, P.C. (1981c), ‘Designing and understanding organizations’, pp. ix-xxii in Volume 1 of Handbook of Organizational Design; Oxford University Press.
  • Starbuck, W.H. y Nystrom, P.C. (1981d), “Por qué el mundo necesita el diseño organizativo”, Journal of General Management, 6: 3-17.
  • Starbuck, W.H. y Nystrom, P.C. (1977), “Por qué la prescripción es prescrita”, pp. 1–5 en Modelos Prescriptivos de Organizaciones; Amsterdam: North- Holland.
  • Starbuck, W.H. y Nystrom, P.C. (1981b) (Eds.), Handbook of Organizational Design, dos volúmenes; Oxford University Press.
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  • Starbuck, W.H., Greve A. y Hedberg, B.L.T. (1978), "Respondiendo a las crisis", Journal of Business Administration, 9(2): 111-137.
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  • Weick, K.E. (1969) The Social Psychology of Organizing, Reading, MA: Addison-Wesley, 1979.
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  • Weick, K.E. (1995) “Lo que la teoría no es, lo que la teorización es”, ciencias administrativas trimestralmente, 40, págs. 385 a 390.
  • "William H. Starbuck", entrada bibliográfica: International Encyclopedia of Business and Management, Londres: Thomson Publishing, 1998.
  • Schwab, A./Abrahamson, E./Starbuck, W.H./Fidler, F. (2010): PERSPECTIVE—Los investigadores deben realizar evaluaciones reflexivas en lugar de pruebas de significación de Null-Hypothesis, en: Organization Science 22 (4), S. 1105-1120.

Referencias

  1. ^ a b c d Cooper, Cary L. (2000). Quien es Quien en las Ciencias de la Gestión. Edward Elgar Editorial. ISBN 978-1-84064-237-7.
  2. ^ Starbuck, William H. "William H. Starbuck: Resume" (PDF). NYU: Stern. Retrieved 12 de diciembre, 2016.
  • NYU Stern W.H. Starbuck página
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