Werner erhard

Werner Hans Erhard (nacido John Paul Rosenberg; 5 de septiembre de 1935) es un autor y conferencista estadounidense conocido por fundar est, que funcionó desde 1971 hasta 1984. Ha escrito, dado conferencias y enseñado sobre superación personal.

En 1977 Erhard, con el apoyo de John Denver, Robert W. Fuller y otros, fundó The Hunger Project, una ONG acreditada por las Naciones Unidas en la que han participado más de cuatro millones de personas con el objetivo de establecer "el fin del hambre como una idea a la que le ha llegado la hora".

En 1991, Erhard se retiró del negocio y vendió su propiedad intelectual existente a sus empleados, quienes luego adoptaron el nombre de Landmark Education, renombrado en 2013 como Landmark Worldwide.

Primeros años

John Paul Rosenberg nació en Filadelfia, Pensilvania, el 5 de septiembre de 1935. Su padre era dueño de un pequeño restaurante que dejó el judaísmo por una misión bautista y luego se unió a su esposa en la Iglesia Episcopal, donde enseñaba en la escuela dominical. Estuvieron de acuerdo en que su hijo debería elegir su religión cuando tuviera la edad suficiente. Eligió bautizarse en la Iglesia Episcopal, sirvió allí durante ocho años como acólito y desde entonces ha sido episcopal.

Rosenberg asistió a Norristown High School en Norristown, Pensilvania, donde recibió el premio de inglés en su último año. Se graduó en junio de 1953, junto con su futura esposa Patricia Fry, con quien se casó el 26 de septiembre de 1953; tuvieron cuatro hijos.

Desde mediados de la década de 1950 hasta 1960, Rosenberg trabajó en varios concesionarios de automóviles (empezando por un concesionario de Ford donde fue capacitado por Lee Iacocca, luego por Lincoln Mercury y finalmente por Chevrolet), y durante un tiempo manejó una empresa mediana casi desaparecida. empresa de equipos industriales de servicio, que tuvo éxito bajo su dirección.

En 1960, Rosenberg dejó a Patricia y sus hijos en Filadelfia, viajó a Indianápolis con June Bryde y cambió su nombre a "Werner Hans Erhard"; eligió el nombre de los artículos de la revista Esquire que había leído sobre el ministro de economía de Alemania Occidental, Ludwig Erhard, y el físico Werner Heisenberg. Bryde cambió su nombre a Ellen Virginia Erhard. Los Erhard se mudaron a St. Louis, donde Werner consiguió un trabajo como vendedor de autos.

Patricia Rosenberg y sus cuatro hijos dependían inicialmente del bienestar y la ayuda de familiares y amigos. Luego de cinco años sin contacto, Patricia Rosenberg se divorció de Erhard por deserción y se volvió a casar.

En octubre de 1972, un año después de crear Erhard Seminars Training, Erhard se puso en contacto con su primera esposa y su familia, hizo arreglos para brindar apoyo y educación universitaria a los niños y retribuyó a los padres de Patricia por su apoyo financiero. Entre 1973 y 1975, los miembros de su familia extensa tomaron la capacitación en est, y Patricia y sus hermanos menores aceptaron trabajos en la organización est.

Carrera

Revista de Padres Instituto Cultural

En 1961, Erhard comenzó a vender cursos por correspondencia en el Medio Oeste. Luego se mudó a Spokane, Washington] donde trabajó en "Great Books" programa como gerente de capacitación del área. En enero de 1962, Erhard comenzó a trabajar en el Parents Magazine Cultural Institute, una división de W.R. Grace & Co. En el verano de 1962, se convirtió en gerente territorial de California, Nevada y Arizona, y se mudó a San Francisco y en la primavera de 1963 a Los Ángeles. En enero de 1964, Parents lo transfirió a Arlington, Virginia como gerente de la división sureste, pero luego de una disputa con el presidente de la compañía, regresó a su puesto anterior como gerente de la división de la costa oeste en San Francisco. Durante los siguientes años, Erhard incorporó como personal de Padres a muchas personas que luego se volvieron importantes en est, incluidas Elaine Cronin, Gonneke Spits y Laurel Scheaf.

Influencias

Aunque en gran parte fue autodidacta, Erhard recibió la influencia de filósofos, académicos de liderazgo y empresariales, físicos y maestros zen, o trabajó en estrecha colaboración con ellos. El filósofo Michael E. Zimmerman dijo de Erhard: “No tenía un entrenamiento formal particular en nada, pero entendía las cosas tan bien como cualquiera que yo haya visto; y he estado rodeado de mucha gente inteligente en el mundo académico." Durante su estancia en St. Louis, leyó dos libros que tuvieron un marcado efecto en él: Think and Grow Rich de Napoleon Hill (1937) y Psycho-Cybernetics de Maxwell Malta (1960). Cuando un miembro de su personal en Parents Magazine le presentó las ideas de Abraham Maslow y Carl Rogers, ambas figuras clave en el Movimiento del Potencial Humano, se interesó más en la realización personal que en el éxito de ventas.

Después de mudarse a Sausalito, asistió a seminarios de Alan Watts, un intérprete occidental del budismo zen, quien lo introdujo en la distinción entre la mente y el yo; Posteriormente, Erhard se hizo amigo cercano de Watts. Erhard también estudió en Japón con Zen rōshi Yamada Mumon. En la biografía de Bartley, Werner Erhard: The Transformation of a Man, the Founding of est (1978), Bartley cita a Erhard reconociendo al Zen como una contribución esencial que "creó el espacio para" est.

Erhard asistió al curso de Dale Carnegie en 1967. Quedó lo suficientemente impresionado como para que su personal asistiera al curso y comenzó a pensar en desarrollar un curso propio. Durante los años siguientes, Erhard investigó una amplia gama de movimientos, incluidos Encounter, Transactional Analysis, Enlightenment Intensive, Subud y Scientology.

En 1970, Erhard se involucró en Mind Dynamics y comenzó a impartir su propia versión de las clases de Mind Dynamics en San Francisco y Los Ángeles. Los directores de Mind Dynamics finalmente lo invitaron a formar parte de su sociedad, pero Erhard rechazó la oferta y dijo que preferiría desarrollar su propio programa de seminarios, est, cuyo primer programa dirigió en octubre de 1971. John Hanley, quien más tarde fundó Lifespring, fue también participan en este momento. En su libro de 1992 Perspectives on the New Age, James R. Lewis y J. Gordon Melton escriben que Mind Dynamics, est y LifeSpring tienen "sorprendente" similitudes, ya que todos usaron "entrenadores autoritarios que hacen cumplir numerosas reglas" exigir el aplauso de los participantes y restar importancia a la razón en favor de la emoción. Los autores también describen a los graduados reclutando en gran medida en nombre de las empresas, eliminando así los gastos de marketing.

Est. (1971–1984)

A partir de 1971, est, abreviatura de Erhard Seminars Training y latín para "it is", ofreció talleres de desarrollo personal y profesional en profundidad, cuyo programa inicial se llamó "The est Entrenamiento". El propósito de est Training era transformar la forma en que uno ve y da sentido a la vida para que las situaciones que uno había estado tratando de cambiar o tolerar se aclaren en el proceso de vivir. El punto era dejar a los participantes libres para ser, mientras aumentaba su efectividad y la calidad de sus vidas. El entrenamiento est fue experiencial y de naturaleza transformadora.

Los talleres se ofrecieron hasta 1984, cuando la formación est fue sustituida por el Foro. A partir de 1984, 700.000 personas habían completado la formación est. El ético, filósofo e historiador estadounidense Jonathan D. Moreno ha descrito el entrenamiento est como "el evento cultural más importante después de que el propio movimiento del potencial humano pareciera haberse agotado" y una forma de "interrogatorio socrático". Erhard desafió a los participantes a ser ellos mismos y vivir en el presente en lugar de desempeñar un papel impuesto por su pasado, y a ir más allá de sus puntos de vista actuales hacia una perspectiva desde la cual pudieran observar su propia posición. El autor Robert Hargrove dijo que "van a notar que las cosas comienzan a aclararse, solo en el proceso de la vida misma".

El primer curso de est se llevó a cabo en San Francisco, California, en octubre de 1971. Erhard dirigió todos los primeros cursos de est él mismo, pero a mediados de la década de 1970 había capacitado a otros diez (médicos, abogados y hombres y mujeres de negocios) para hacerlo Se abrieron centros Est en Los Ángeles; Aspen, Colorado; Honolulú; Nueva York; y otras ciudades, y est fue respaldado con entusiasmo por celebridades y personas influyentes como el académico de liderazgo y negocios Warren Bennis, el filósofo Walter Kaufmann, el activista social Jerry Rubin, el magnate de los negocios David Geffen, la autora y empresaria Arianna Huffington, la artista y activista por la paz Yoko Ono, el cantautor John Denver y la actriz Valerie Harper.

Fundación Werner Erhard (1973–1991)

A principios de la década de 1970, la Fundación est se convirtió en la Fundación Werner Erhard, con el objetivo de "brindar apoyo financiero y organizacional a personas y grupos comprometidos con actividades benéficas y educativas: investigación, comunicación, educación y actividades académicas en los campos de la transformación individual y social y del bienestar humano." La fundación apoyó proyectos lanzados por personas comprometidas con alterar lo que es posible para la humanidad, como The Hunger Project, The Mastery Foundation, The Holiday Project y Youth at Risk Program, programas que continúan activos. También organizó presentaciones de académicos y humanitarios como el Dalai Lama y Buckminster Fuller y organizó una conferencia anual sobre física teórica, una ciencia en la que Erhard estaba especialmente interesado. La conferencia anual fue diseñada para brindar a los físicos la oportunidad de trabajar con sus colegas en lo que estaban desarrollando antes de publicar, y asistieron físicos como Richard Feynman, Stephen Hawking y Leonard Susskind.

Werner Erhard and Associates (1981–1991) y "El foro"

En la década de 1980, Erhard creó un nuevo programa llamado Foro, que comenzó en enero de 1985. También durante ese período desarrolló y presentó una serie de seminarios, transmitidos vía satélite, que incluían entrevistas con pensadores contemporáneos en ciencia, economía, deportes. y las artes en temas como la creatividad, el rendimiento y el dinero.

En octubre de 1987, Erhard presentó una transmisión televisada con los entrenadores deportivos John Wooden, Red Auerbach, Tim Gallwey y George Allen para discutir los principios del entrenamiento en todas las disciplinas. Intentaron identificar las distinciones que se encuentran en el entrenamiento, independientemente del tema que se esté entrenando. Jim Selman moderó la discusión y en 1989 documentó el resultado en el artículo 'Coaching and the Art of Management'.

Trabajo posterior

Después de retirarse de Werner Erhard & Associates, Erhard continuó haciendo apariciones públicas. Uno de ellos fue el episodio de Larry King Live "Whatever Happened to Werner Erhard?" Erhard participó vía satélite desde Moscú, donde estaba trabajando con All Union Knowledge Society y varios miembros del parlamento ruso recién formado. Durante este tiempo trabajó en la paz y la reconciliación en Irlanda del Norte, y en algunas ocasiones con el autor Peter Block.

Erhard ha dedicado su tiempo a la investigación académica, la escritura y la enseñanza de sus ideas sobre integridad, liderazgo, desempeño y transformación. Fue autor de un artículo sobre integridad con Michael C. Jensen y Steve Zaffron. El autor Bartley J. Madden escribió sobre las experiencias de Erhard, Jensen y sus colegas. nuevo paradigma de desempeño individual, grupal y organizacional que “enfatiza cómo la visión del mundo da forma y restringe las percepciones de cada individuo”. El paradigma lo lleva a uno a la fuente del desempeño, que no está disponible simplemente explicando el desempeño a través del análisis lineal de causa y efecto", que "la fuente del desempeño reside en cómo las acciones se correlacionan naturalmente con la forma en que ocurren las circunstancias";, y que "el lenguaje (incluido lo que se dice y no se dice en las conversaciones) juega un papel dominante en cómo ocurren las situaciones y, por lo tanto, es fundamental para mejorar el desempeño".

Una parte importante del trabajo actual de Erhard está dedicada a la creación y desarrollo del curso "Ser un líder y el ejercicio efectivo del liderazgo: un modelo ontológico/fenomenológico", que él y sus colegas han dirigido en numerosas universidades y que es impartido por 34 profesores en sus escuelas. El editor de administración de Financial Times, Andrew Hill, escribió que el curso contribuye al campo de la educación empresarial y fomenta la investigación académica.

Erhard es el autor del capítulo final de Hayek: A Collaborative Biography, un libro sobre el economista Friedrich Hayek, editado por Robert Leeson.

Críticas y disputas

Erhard se convirtió en objeto de fascinación y crítica popular, y los medios tendieron a vilipendiarlo durante varias décadas. Moreno ha escrito: "Se le lanzaron acusaciones de todo tipo de irregularidades personales y financieras, ninguna de las cuales fue confirmada y algunas [de las cuales] incluso fueron retractadas públicamente por importantes organizaciones de medios". Varios escépticos han cuestionado o criticado la validez del trabajo de Erhard y sus motivaciones. El psiquiatra Marc Galanter llamó a Erhard "un hombre sin experiencia formal en salud mental, autoayuda o avivamiento religioso, pero con experiencia en ventas minoristas". Michael E. Zimmerman, presidente del departamento de filosofía de la Universidad de Tulane, escribió 'Una evaluación filosófica del entrenamiento est', en el que llama a Erhard 'una especie de artista, pensador, inventor, que tiene grandes deudas con otros, tomó prestado de otros, pero luego armó todo de una manera que nadie más había hecho antes." El profesor de filosofía de Sacramento City College, Robert Todd Carroll, ha llamado a est una "mezcolanza de partes y piezas filosóficas seleccionadas de los cadáveres de la filosofía existencial, la psicología motivacional". El crítico social John Bassett MacCleary llamó a Erhard "un ex vendedor de autos usados" y est "solo otra estafa para hacer dinero." El profesor de psicología de la NYU, Paul Vitz, llamó a est "principalmente un negocio" y dijo que su "estilo de operación ha sido etiquetado como fascista".

En 1991, Erhard "desapareció en medio de informes de fraude fiscal (que resultaron ser falsos y le hicieron ganar $200,000 del IRS) y acusaciones de incesto (que luego se retractaron)." El episodio del 3 de marzo de 1991 de 60 Minutes cubrió estas acusaciones y luego fue eliminado por CBS debido a inexactitudes de hecho. El 3 de marzo de 1992, Erhard demandó a CBS, al reportero de San Jose Mercury News John Hubner y aproximadamente a otros 20 acusados por calumnias, calumnias, invasión de la privacidad y conspiración. El 20 de mayo de 1992, solicitó la desestimación de su propio caso y envió a cada uno de los acusados $100 para cubrir los gastos de presentación del caso. Erhard le dijo a Larry King en una entrevista que abandonó la demanda después de recibir asesoramiento legal diciéndole que para ganarla, tendría que demostrar no solo que CBS sabía que las acusaciones eran falsas, sino que CBS actuó con malicia. Erhard le dijo a King que los miembros de su familia se habían retractado de sus acusaciones, que según Erhard se habían hecho bajo la presión del productor de 60 Minutes.

Las hijas de Erhard se retractaron de las acusaciones de abuso sexual que habían hecho contra él. Celeste Erhard, una de las hijas que aparecen en 60 Minutes, demandó a Hubner y al San Jose Mercury News por $2 millones, acusando al periódico de haberla "defraudado y invadió su privacidad", diciendo que había exagerado la información, le prometieron un contrato de libro de $2 millones y apareció en 60 Minutos para conseguir publicidad para el libro. Celeste afirmó que sus citas en el artículo de Mercury News se obtuvieron de manera engañosa. El caso fue desestimado en agosto de 1993 y el juez dictaminó que el plazo de prescripción había expirado, que Celeste "no había sufrido daños monetarios ni daños físicos y que no presentó pruebas legales de que Hubner la había engañado deliberadamente"., que es legalmente requerido por daños y perjuicios.

CBS posteriormente retiró del mercado el video del programa 60 Minutes. Un descargo de responsabilidad decía: "este segmento se eliminó a pedido de CBS News por razones legales o de derechos de autor".

En 1992, un tribunal dictó una sentencia en rebeldía de $380,000 contra Erhard en ausencia en un caso que alegaba lesión negligente. El tribunal de apelación declaró que no había sido notificado personalmente y que no estuvo presente en el juicio.

En 1993, Erhard presentó una demanda por divulgación ilícita contra el IRS, afirmando que los agentes del IRS habían revelado incorrecta e ilegalmente detalles de sus declaraciones de impuestos a los medios. En abril de 1991, los portavoces del IRS fueron ampliamente citados alegando que "Erhard debía millones de dólares en impuestos atrasados, que estaba transfiriendo activos fuera del país y que la agencia estaba demandando a Erhard", calificando a Erhard como " 34;fraude fiscal". El 15 de abril, se informó que el IRS había colocado un gravamen de $6.7 millones sobre la propiedad personal de Erhard. En su demanda, Erhard afirmó que nunca se había negado a pagar los impuestos adeudados legalmente y, en septiembre de 1996, ganó la demanda. El IRS le pagó $200,000 en daños. Si bien admitió que los informes de los medios que citaban al IRS sobre las obligaciones tributarias de Erhard eran falsos, el IRS no tomó ninguna medida para que los medios corrigieran esas declaraciones.

Un investigador privado citado en el Los Angeles Times declaró que en octubre de 1989, Scientology había reunido cinco archivadores' valiosos materiales sobre Erhard, muchos de ellos de ciertos graduados de est que se habían unido a Scientology, y que Scientology estaba claramente en el proceso de organizar un "bombardeo mediático" destinado a desacreditarlo. Según el hermano de Erhard, Harry Rosenberg, "Werner se hizo enemigos muy, muy poderosos". Realmente lo atraparon."

Impacto

Según un artículo de 2012 en Financial Times, la influencia de Erhard "se extiende mucho más allá de los dos millones de personas que han realizado sus cursos; Apenas hay un libro de autoayuda o un programa de capacitación gerencial que no tome prestados algunos de sus principios." En 1995, el número del 40 aniversario de la revista Fortune escribió que las ideas de Erhard sobre los métodos para empoderar a las personas fueron una de las principales innovaciones en el pensamiento gerencial de las dos décadas anteriores. El trabajo de Erhard ha impactado la vida de millones de personas a través de sus programas para individuos, organizaciones y líderes empresariales. Su trabajo ha sido citado por tener un impacto cultural significativo en Estados Unidos en la década de 1970. Las enseñanzas de Erhard han influido en el campo del coaching profesional y se ha observado que tienen un impacto positivo en la sociedad.

Otras organizaciones

El Proyecto Hambre

En 1977, con el apoyo de John Denver, el ex presidente de Oberlin College, Robert W. Fuller, y otros, Erhard fundó The Hunger Project, una ONG sin fines de lucro acreditada ante el Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas en la que participan más de 4 millones de personas. han participado, con el objetivo de acabar con el hambre en 25 años. Erhard escribió el documento original de Hunger Project "The End of Starvation: Creando una idea cuyo momento ha llegado".

Educación histórica

En 1991, el grupo que luego formó Landmark Education compró la propiedad intelectual de Erhard. En 1998, la revista Time publicó un artículo sobre Landmark Education y su conexión histórica con Erhard. El artículo decía que: "En 1991, antes de irse de los EE. UU., Erhard vendió la 'tecnología' detrás de sus seminarios a sus empleados, quienes formaron una nueva compañía llamada Landmark Education Corp., con el hermano de Erhard, Harry Rosenberg, a la cabeza." Landmark Education afirma que sus programas tienen como base ideas desarrolladas originalmente por Erhard, pero que Erhard no tiene ningún interés financiero, propiedad ni función administrativa en Landmark Education. En Stephanie Ney v. Landmark Education Corporation (1994), los tribunales determinaron que Landmark Education Corporation no tenía responsabilidad como sucesor de Werner Erhard & Associates, la corporación cuyos activos compró Landmark Education.

Según Steven Pressman en el libro de 1993 Outrageous Betrayal, Landmark Education acordó pagarle a Erhard una tarifa de licencia a largo plazo por el material utilizado en el Foro y otros cursos. Erhard podía ganar hasta $15 millones durante los próximos 18 años." Sin embargo, la declaración de Arthur Schreiber del 3 de mayo de 2005 establece: "Landmark Education nunca pagó a Erhard según los acuerdos de licencia (él cedió sus derechos a otros)."

En 2001, New York Magazine informó que el director ejecutivo de Landmark Education, Harry Rosenberg, dijo que la empresa había comprado la licencia de Erhard y sus derechos sobre el negocio en Japón y México.. De vez en cuando, Erhard actúa como consultor de Landmark Education.

Obras

Creación de líderes: un modelo ontológico/fenomenológico con Michael C. Jensen, capítulo 16 en Handbook For Teaching Leadership: Knowing, Doing, and Being, editado por Scott A. Snook, Rakesh Khurana y Nitin Nohria, Harvard Business School. Publicaciones SAGE, 2012