Tyco Internacional

Tyco International plc era una empresa de sistemas de seguridad constituida en la República de Irlanda, con sede operativa en Princeton, Nueva Jersey, Estados Unidos (Tyco International (US) Inc.). Tyco International estaba compuesta por dos segmentos comerciales principales: soluciones de seguridad y protección contra incendios.

El 25 de enero de 2016, Johnson Controls anunció que se fusionaría con Tyco y que todos los negocios de Tyco y Johnson Controls se combinarían en Tyco International plc, que pasaría a llamarse Johnson Controls International plc. La fusión se completó el 9 de septiembre de 2016.

Cronología

Década de 1960

Fundada por Arthur J. Rosenberg en 1960, Tyco, Inc. se formó como una sociedad holding e inversora con dos segmentos: Tyco Semiconductors y The Materials Research Laboratory. En los primeros dos años de funcionamiento, la empresa se centró principalmente en investigaciones gubernamentales y experimentos militares en el sector privado.

En 1962, la empresa se incorporó en Massachusetts y se volvió a centrar en la ciencia de materiales de alta tecnología y productos de conservación de energía. Dos años más tarde, en 1964, la empresa salió a bolsa y comenzó a llenar los vacíos en su red de desarrollo y distribución mediante la adquisición de Mule Battery Products, la primera de las 16 adquisiciones de Tyco en los siguientes cuatro años.

Década de 1970

En la década de 1970, Tyco experimentó un auge y comenzó la década con ventas consolidadas y capital contable que alcanzaron los 34 millones y 15 millones de dólares, respectivamente.

En 1974, Tyco cotizaba en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE).

A finales de la década, Tyco tenía una corporación más grande y diversa con ventas que superaban los 500 millones de dólares y un patrimonio neto de casi 140 millones de dólares. El éxito de Tyco se atribuyó en gran medida a las ambiciosas adquisiciones de Simplex Technology, Grinnell Fire Protection Systems, Armin Plastics y Ludlow Corporation.

Década de 1980

Después de un agresivo período de adquisiciones durante la década de 1970, la dirección de Tyco se centró a principios de la década de 1980 en organizar sus filiales recién adquiridas. Tyco dividió la empresa en tres segmentos de negocios, protección contra incendios, electrónica y embalaje, e implementó estrategias para lograr una participación de mercado significativa en cada una de sus líneas de productos.

Una vez organizada, Tyco volvió a la estrategia de crecimiento mediante adquisiciones en la última parte de la década, adquiriendo Grinnell Corporation, Allied Tube and Conduit y Mueller Company. Luego, Tyco reorganizó nuevamente sus filiales en cuatro segmentos: componentes eléctricos y electrónicos, productos sanitarios y especializados, servicios de seguridad y contra incendios y control de flujo. Esta reorganización se mantuvo hasta 2007, cuando el actual director ejecutivo, Ed Breen, escindió los segmentos de electricidad y atención médica para crear tres empresas públicamente independientes.

Década de 1990

En 1992, Dennis Kozlowski se convirtió en director ejecutivo de Tyco International y, durante los siguientes años, la empresa volvió a adoptar una agresiva estrategia de adquisiciones, adquiriendo finalmente (según algunas cuentas) más de 3.000 empresas más entre 1991 y 2001.

Las principales adquisiciones en la década de 1990 incluyeron: Wormald International Limited, Neotecha, Hindle/Winn, Classic Medical, Uni-Patch, Promeon, Preferred Pipe, Kendall International Co., Tectron Tube, Unistrut, Earth Technology Corporation, Professional Medical Products, Inc., Thorn Security, Carlisle, Watts Waterworks Businesses, Sempell, ElectroStar, American Pipe & Tube, Submarine Systems Inc., Keystone, INBRAND, Sherwood Davis & Diseños Geck, United States Surgical, Wells Fargo Alarm, AMP, Raychem, Glynwed, Temasa y Central Sprinkler.

Para reflejar la presencia global de Tyco luego de las abundantes adquisiciones, el nombre de la compañía se cambió de Tyco Laboratories, Inc. a Tyco International Ltd. en 1993. Además, Tyco lanzó The Pipeline, una empresa interna boletín de empleados; Posteriormente, el título se cambió a Tyco World. Su número final se publicó en abril-mayo de 2006.

En 1996, Tyco se añadió a la línea Standard & Índice compuesto S&P 500 de Poor, que consta de las 500 empresas que cotizan en bolsa en los Estados Unidos con la mayor capitalización de mercado.

En 1997, Tyco adquirió AT&T Submarine Systems, obteniendo activos de investigación y desarrollo y de flota, junto con la capacidad de fabricación para producir repetidores y transmisiones. equipo. Estas capacidades adicionales, combinadas con la fabricación de cables en Tyco Integrated Cables Systems en Newington, New Hampshire, estableció a Tyco Telecommunications como el líder mundial primer proveedor global de redes ópticas verticalmente integrado, capaz de desarrollar la tecnología y fabricar los componentes, hasta diseñar, construir y mantener sistemas.

En julio de 1997, Tyco se fusionó mediante adquisición inversa con una empresa de servicios de seguridad más pequeña que cotiza en bolsa llamada ADT Limited, controlada por Michael Ashcroft. Como parte del acuerdo, Tyco International Ltd. de Massachusetts se convirtió en una subsidiaria de propiedad total de ADT Limited y, simultáneamente, ADT cambió su nombre a Tyco International Ltd., conservando el antiguo símbolo bursátil de Tyco, TYC. La fusión trasladó la incorporación de Tyco a las Bermudas, un paraíso fiscal, donde tenía su sede en la capital colonial de Hamilton. A partir de la fusión también se formó una nueva subsidiaria llamada ADT Security Systems, que luego cambió su nombre a ADT Security Services.

En 1999, Tyco adquirió dos empresas del S&P 500 en una operación de compra. Adquirieron el fabricante de conectores electrónicos AMP Inc., por 12.220 millones de dólares, y una empresa de ciencia de materiales, Raychem Corp., por 1.400 millones de dólares.

En 2000, Tyco cerró el año escindiendo una división de tendido de cables de fibra óptica en aguas profundas que había comprado a AT&T como Tyco Submarine Systems en una oferta pública inicial.

Década de 2000

2000–2001

La agresiva estrategia de adquisiciones de Tyco continuó hasta principios de la década de 2000, con las compras de General Surgical Innovations, Siemens Electromechanical Components, AFC Cable y Praegitzer. Las adiciones dieron a Tyco unos ingresos finales del año fiscal 2000 superiores a 28 mil millones de dólares, casi 2 mil millones de dólares provenientes de la venta por parte de una subsidiaria de sus acciones ordinarias.

En el año fiscal 2000, Tyco adquirió Mallinckrodt Inc, una subsidiaria de United States Surgical Corporation y Simplex Time Recorder Company, que luego fusionó en enero de 2002 con Grinnell Fire Protection para formar una subsidiaria indirecta de propiedad total, SimplexGrinnell LP, el mundo& #39;la mayor empresa de protección contra incendios. Para el año que finalizó en septiembre de 2000, el valor contable de la empresa superó los 141.000 millones de dólares. Sin embargo, la empresa duplicó con creces su deuda a largo plazo, en más de 80.000 millones de dólares. "Mallinckrodt US LLC, está completamente separada de Mallinckrodt Pharmaceuticals. Mallinckrodt US LLC es una subsidiaria de United States Surgical Corporation y una afiliada de Medtronic plc, la empresa matriz última de ambas entidades.

En octubre de 2001, el segmento de Productos y Servicios de Ingeniería adquirió Century Tube Corp, y le siguió la compra de Water & Power Technologies en noviembre de 2001. En noviembre siguiente, el segmento de Tyco Electronics adquirió Transpower Technologies. El mes siguiente, el segmento de Plásticos y Adhesivos adquirió LINQ Industrial Fabrics, Inc.

Principios de 2002

Con la creciente complejidad dentro de las subsidiarias de Tyco, en enero de 2002, Tyco anunció un plan para dividir el negocio en cuatro compañías separadas. Sin embargo, este plan fue abandonado tras una rebaja de su calificación crediticia y una caída significativa del precio de sus acciones.

Más tarde ese mes, las adquisiciones de Tyco continuaron en todos sus segmentos: el segmento de Electrónica adquirió Communications Instruments, Inc. El segmento de Salud compró Paragon Trade Brands. El segmento de Productos y Servicios de Ingeniería adquirió Clean Air Systems. Y el segmento de Incendios y Seguridad de Tyco adquirió SBC/Smith Alarm Systems, DSC Group y Sensormatic Electronics Corp.

En todas las adquisiciones que Tyco realizó en 2002, la empresa también sufrió grandes pérdidas. Durante el primer trimestre de 2002, tras la recesión del año anterior, el segmento de la electrónica registró un cargo de más de 2.000 millones de dólares, relacionado con un enorme exceso de capacidad de cable de fibra óptica, que a su vez afectó el proceso de construcción de Tyco. s red global submarina de fibra óptica, conocida como Tyco Global Network (TGN). TGN generó una pérdida para el año fiscal 2002 de más de $3 mil millones, con un cargo de reestructuración de más de $500 millones. La construcción de TGN finalmente se completó en 2003.

El segmento de electrónica también registró más de mil millones de dólares en cargos de reestructuración en 2002 por amortizaciones de inventario y cierres de instalaciones. Además, en 2002 Tyco sufrió dos deterioros del fondo de comercio, el primero por más de 500 millones de dólares en el segundo trimestre, debido a su problema de exceso de capacidad de cables de fibra y otros problemas corporativos. El segundo, que le costó al segmento de electrónica $250 millones relacionado con temas de ventas en Sistemas de Energía, Servicios de Contratación Eléctrica y el Grupo de Circuitos Impresos. Para empeorar los asuntos financieros de Tyco, la compañía perdió más de un cuarto de mil millones de dólares en inversiones durante 2002 en FLAG Telecom Holdings Ltd.

En un esfuerzo por reducir pérdidas, el 8 de julio de 2002, Tyco se deshizo de su negocio Tyco Capital a través de una oferta pública inicial, con la venta del 100% de las acciones ordinarias de CIT Group. Registró la desinversión del CIT como operaciones discontinuadas para 2002, con una pérdida de 6 mil millones de dólares, y como un cargo por deterioro de valor de casi 7 mil millones de dólares. Ese mes, el segmento de Tyco Healthcare también vendió Surgical Dynamics, Inc.

Para el año que finalizó en septiembre de 2002, los ingresos de Tyco aumentaron a casi 35 mil millones de dólares. Sin embargo, sufrió más de $9 mil millones de pérdidas ese año, que incluyeron la amortización por deterioro de activos de TGN por más de $3 mil millones, pérdidas de casi $2 mil millones por los dos cargos de reestructuración y más de $1 mil millones por los dos cargos por deterioro del fondo de comercio. En total, los cargos netos ascendieron a casi 7 mil millones de dólares de la pérdida de ese año. El precio de las acciones se desplomó.

Para aumentar los problemas financieros de la empresa, a mediados del año fiscal 2002, Tyco se vio envuelto en un escándalo masivo relacionado con los excesos de su ex presidente y director ejecutivo, L. Dennis Kozlowski, y su equipo directivo superior. Kozlowski renunció y el ex director ejecutivo de Tyco, John F. Fort, se convirtió en director ejecutivo interino hasta que la junta directiva completó la búsqueda de un reemplazo permanente. A principios de 2002, se alegó que Tyco había violado la Ley de Bolsa de Valores de 1934 al no revelar información financiera importante e inflar artificialmente sus ganancias. El 17 de junio de 2002, Tyco presentó una demanda federal contra Mark H. Swartz, ex vicepresidente ejecutivo y asesor corporativo principal de Tyco, y Frank E. Walsh, ex director.

Finales de 2002

En julio de 2002, Edward D. Breen fue nombrado presidente, director ejecutivo y presidente de Tyco por un período inicial de tres años. Breen había sido anteriormente presidente y director de operaciones de Motorola desde su ascenso en esa empresa en enero de 2002.

Breen tuvo un impacto inmediato en Tyco al desmantelar la junta directiva existente y el equipo de liderazgo que trabajaba con Kozlowski y reemplazarlos con un nuevo grupo de gerentes. Un mes después de su nombramiento, Tyco anunció el nombramiento de John Krol como director principal del consejo de administración con la prioridad de mejorar el gobierno corporativo de Tyco.

Breen realizó cambios adicionales y nombró a David FitzPatrick como vicepresidente ejecutivo y director financiero, a William Lytton, vicepresidente ejecutivo y asesor general, y a Eric Pillmore como vicepresidente senior de gobierno corporativo.

Con un nuevo equipo directivo, Tyco inició una investigación interna en dos fases sobre el ex director ejecutivo Kozlowski. La investigación llevó a Tyco a presentar dos demandas federales. El 12 de septiembre y el 6 de diciembre de 2002, Tyco presentó una demanda federal contra Kozlowski y una demanda de arbitraje contra el ex director financiero y director Mark H. Swartz. Swartz, sin embargo, no se sometió a la Asociación Estadounidense de Arbitraje y Tyco presentó una demanda federal en su contra.

El 27 de noviembre de 2002, el estado de Nueva Jersey tomó medidas en el escándalo, presentando una demanda federal contra Tyco y su antiguo personal, con cargos en parte de violar el estatuto de la Ley de Organizaciones Corruptas e Influenciadas por Chantistas de Nueva Jersey (RICO). a raíz del escándalo Kozlowski.

Como resultado del escándalo, Tyco y algunos ex directores y funcionarios fueron acusados en más de dos docenas de demandas colectivas de valores. La mayoría de los casos fueron consolidados y transferidos al Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito de New Hampshire y presentados por los demandantes principales designados por el tribunal el 28 de enero de 2003, como el caso In Re Tyco International Securities Litigation, citando causas de acción bajo el Ley de Valores de 1933 y Ley de Bolsa de Valores de 1934. Ese 31 de marzo, Tyco presentó una moción de desestimación, que fue concedida en parte más de un año después, el 14 de octubre de 2004.

2003

El 3 de febrero de 2003, el escándalo continuó desarrollándose en los tribunales, Tyco y más personal fueron nombrados nuevamente como acusados en una demanda federal de acción colectiva consolidada enmendada presentada en nombre de los jubilados en sus Planes de Inversión y Ahorro para el Retiro. citando causas bajo la Ley de Seguridad de los Ingresos de Jubilación de los Empleados. El 2 de diciembre de 2004, el tribunal de New Hampshire aceptó en parte la moción de desestimación de Tyco.

Liberado del escándalo, Tyco hizo movimientos internos dentro de la empresa en 2003 formando su división Plastics & Segmento de negocio de adhesivos, una antigua parte del sector Healthcare & Segmento de Productos Especiales. Se produjeron otros cambios en el gobierno corporativo de Tyco: la junta directiva de Tyco reeligió a John Krol como director principal, Tyco reorganizó las asignaciones del comité de la junta directiva, adoptó una nueva junta de principios de gobierno y una nueva delegación. de la Autoridad que fortaleció el control sobre los desembolsos de efectivo dentro de la empresa.

La mejora final en materia de gobierno corporativo llegó en la Guía de Conducta Ética. La guía fue elaborada para asesorar a los empleados sobre los procedimientos correctos y advertir sobre prácticas y comportamientos poco éticos. Ahora todos los empleados de Tyco deben realizar un breve curso de ética y firmar una declaración de ética anual.

2004

En un esfuerzo por mejorar la concienciación de los consumidores y revivir la imagen corporativa, en junio de 2004, Tyco lanzó una nueva campaña mundial de publicidad impresa, "Tyco, una parte vital de tu mundo". Tyco también inició un programa de desinversión tras una revisión de sus negocios principales. Parte del plan era vender TGN, cuyo valor para entonces ya estaba totalmente amortizado. El acuerdo para la venta se alcanzó en noviembre.

En el segundo trimestre de 2004, ADT Security vendió Sonitrol.

En total, dentro de su programa de desinversión, al final del año fiscal de 2004, Tyco había vendido 21 negocios y liquidado cuatro negocios no principales, principalmente dentro del segmento de Incendios y Seguridad.

En septiembre de 2004, Tyco también se deshizo de Servicios de Contratación Eléctrica del segmento de electrónica, debido a una disminución en las ventas. Después del 30 de septiembre, Tyco se deshizo de siete negocios complementarios adicionales, lo que elevó los ingresos totales del programa a 500 millones de dólares ese año.

A finales de 2004, Tyco empleaba a menos de 260.000 personas, dos tercios de ellas fuera de Estados Unidos. Los ingresos aumentaron considerablemente, hasta superar los 40.000 millones de dólares por primera vez. Una vez más, el fortalecimiento del euro frente al dólar ayudó a Tyco, representando principalmente 1.500 millones de dólares del aumento de los ingresos. Diversos cargos, pérdidas y pagos de deuda ascendieron a casi mil millones de dólares en 2004; sin embargo, la rentabilidad se triplicó ese año a casi 3 mil millones de dólares.

2005

Videsh Sanchar Nigam Limited (VSNL), India, adquirió Tyco Global Network (TGN) de Tyco International por 130 millones de dólares. El principal accionista de VSNL es el grupo indio Tata, también uno de los conglomerados más grandes del país. Alguna vez estuvo valorado en 3 mil millones de dólares durante la burbuja de las telecomunicaciones.

Tyco continuó su programa de desinversiones a lo largo de 2005. La mayor desinversión se produjo con el anuncio de un acuerdo definitivo para vender sus negocios de Plásticos, Adhesivos y Productos Revestidos Ludlow a una filial de la firma de inversión privada Apollo Management, L.P. Tyco creía que el segmento ya no encajar en el portafolio de la empresa.

Tyco recibió el premio del proyecto estatal de comunicaciones de seguridad pública más grande de los Estados Unidos en 2004, cuando uno de los proyectos de Tyco Electronics. La empresa M/A-COM Technology Solutions firmó un contrato para mantener la red inalámbrica estatal (SWN) de Nueva York. El contrato valía aproximadamente 2.000 millones de dólares y tendría una duración de 20 años.

Tyco también adquirió dos empresas clave en su segmento de atención sanitaria, Vivant Medical Inc. y Floréane Medical Implants.

2006–2007

El 16 de febrero de 2006, un grupo de inversores institucionales, parte de una demanda existente contra Tyco International, demandó a la empresa para detener su plan de ruptura propuesto.

A finales del año fiscal 2006, los ingresos de Tyco habían superado los 17 mil millones de dólares. A pesar del fuerte flujo de caja, los crecientes ingresos y la disminución de la deuda, Tyco y su junta directiva aprobaron un plan para separar Tyco en tres empresas públicamente independientes. Tyco creía que esto permitiría que cada segmento tuviera un mejor desempeño dentro de su mercado particular y creara más valor para sus accionistas.

La separación se completó en julio de 2007, cuando Tyco se separó en tres empresas públicamente independientes:

• Covidien Ltd. (antes Tyco Healthcare)
• Tyco Electronics Ltd. (ahora TE Connectivity)
• Tyco International Ltd.

Tras la separación, el presidente y director ejecutivo Ed Breen permaneció al frente de Tyco International, que entonces estaba compuesta por cinco segmentos comerciales principales: ADT Worldwide, servicios de protección contra incendios, productos de seguridad, control de flujo y productos eléctricos y metálicos. La empresa generó ingresos por 18.800 millones de dólares en 2007 y empleó a 118.000 personas en los 50 estados y en más de 60 países.

Década de 2010

2010

Tyco presentó una demanda contra Kozlowski, afirmando que los 500 millones de dólares en compensación y beneficios que recibió durante su época de deslealtad, entre 1997 y 2002, fueron confiscados bajo la ley de "siervo infiel" de Nueva York. doctrina. El juez del Distrito Sur de Nueva York, Thomas Griesa, concluyó en 2010 que, según la doctrina del siervo infiel, Kozlowski debe renunciar a toda compensación y beneficio que haya obtenido durante su período de deslealtad.

2011–2012

Tyco International anunció en enero de 2011 que iba a adquirir Brink's Home Security Holdings (que opera como Broadview Security) en una transacción valorada en 2.000 millones de dólares. Se informó que Broadview Security se fusionaría con la división ADT Security Services de Tyco.

En 2011, Tyco adquirió Visonic, un desarrollador y fabricante de sistemas y componentes de alarma de seguridad para el hogar, por 100 millones de dólares. Visonic fue fundada en 1973 por los hermanos Moshe y Yaacov Kotlicki. Visonic realizó una oferta pública inicial en la Bolsa de Valores de Londres en 2004 con una valoración de 65 millones de dólares y fue retirada en 2010 de la LSE. En junio de 2006, las acciones de Visonic se cotizaban en la Bolsa de Valores de Tel Aviv.

En septiembre de 2011, los directores de Tyco International anunciaron planes para dividir la empresa una vez más, separando el negocio de control de flujo de la empresa, el negocio de seguridad residencial en Norteamérica y su negocio internacional de seguridad e incendios. en un plan que el director ejecutivo Ed Breen describió como: "el mejor camino para crear valor a largo plazo para los accionistas".

La separación se concretó el 1 de octubre de 2012, dando lugar a la creación de las siguientes sociedades:

• Tyco: centrado en la protección contra incendios y productos electrónicos de seguridad, instalación y servicios en todo el mundo.
• The ADT Corporation in North America: focused on residential and small business security installation and services in North America.
• Control de flujo: enfocado en soluciones de agua y fluidos, válvulas y controles, y productos de protección de equipos en todo el mundo. Este negocio se fusionó con Pentair Inc. y fue parte del negocio de Pentair Valve y Controles en 2012. Esta división Pentair fue adquirida por Emerson Electric en 2017.

Tyco mantuvo el uso de la marca ADT para instalaciones y servicios de seguridad fuera de Norteamérica. El negocio de servicios e instalación de seguridad comercial de ADT en América del Norte pasó a llamarse Tyco Integrated Security. Tyco tenía más de 70.000 empleados en todo el mundo, operaba en casi 50 países y prestaba servicios a más de tres millones de clientes.

En septiembre de 2012, Tyco fue acusado de violar la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero (FCPA) y acordó un pago de alrededor de 13 millones de dólares en sanciones civiles a la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos.

2013

En noviembre de 2013, Tyco se acercó a varias firmas de capital privado para ofrecerles vender su unidad de seguridad coreana, Caps Co.

2014

En febrero de 2014, la firma estadounidense de capital privado Carlyle Group entabló conversaciones con Tyco para adquirir su unidad de sistemas de seguridad de Corea del Sur, valorada en alrededor de 2 mil millones de dólares.

En 2014, Tyco International vendió su empresa de seguridad Armourguard Security, con sede en Nueva Zelanda, limitada a Evergreen International. El costo de la venta aún no se ha publicado.

Escándalo corporativo de 2002

El ex presidente y director ejecutivo Dennis Kozlowski y el ex director financiero Mark H. Swartz fueron acusados del robo de más de 150 millones de dólares de la empresa. Durante su juicio en marzo de 2004, sostuvieron que la junta directiva lo había autorizado como compensación.

Durante las deliberaciones del jurado, la miembro del jurado Ruth Jordan, mientras pasaba por la sala del tribunal, pareció dar una respuesta "bien" firmar en la mesa. Más tarde negó haber tenido la intención de hacer ese gesto, pero el incidente recibió mucha publicidad (incluida una caricatura en el Wall Street Journal) y el jurado recibió amenazas después de que su nombre se hiciera público. El juez Michael Obus declaró el juicio nulo el 4 de abril de 2004.

El 17 de junio de 2005, después de un nuevo juicio, Kozlowski y Swartz fueron condenados por todos menos uno de los más de 30 cargos en su contra. Los veredictos conllevan posibles penas de cárcel de hasta 25 años en una prisión estatal. Kozlowski y Swartz fueron condenados cada uno a no menos de ocho años y cuatro meses y no más de 25 años de prisión. Luego, en mayo de 2007, el juez del Tribunal Federal de Distrito de New Hampshire, Paul Barbadoro, aprobó un acuerdo de demanda colectiva mediante el cual Tyco acordó pagar 2.920 millones de dólares (junto con 225 millones de dólares de Pricewaterhouse Coopers, sus auditores) a un grupo de accionistas defraudados representados por Grant & Eisenhofer P.A., Schiffrin, Barroway, Topaz &Amp; Kessler y Milberg Weiss & Bershad.

El 17 de enero de 2014, a Kozlowski se le concedió la libertad condicional del Centro Correccional de Lincoln en la ciudad de Nueva York.

Ingresos netos por año

* Indica el año de la separación de Tyco en tres empresas públicamente independientes.

Productos

Algunos de los muchos productos fabricados por Tyco incluyen:

• CCTV/Access Control Equipment (Tyco Integrated Security, American Dynamics, Kantech, Software House, CEM Systems)
• Dispositivos de protección de circuitos
• EAS (vigilancia electrónica del artículo) " Productos RFID (identificación de radio frecuencia) (Sensormática)
• Servicios de ingeniería
• Sistemas de alarma contra incendios (Simplex, Seguridad Integrada Tyco)
• Arrugadores de fuego (SimplexGrinnell, Wormald)
• Equipo de lucha contra incendios (seguridad de boicoteo) y concentrados de espuma de lucha contra incendios (Ansul, Chemguard, Skum, Total Walther y Sabo)
• GRINNELL Productos cultivados
• Productos de seguridad (incluido el equipo de protección personal de seguridad industrial) SCOTT Safety
• Sistemas de seguridad (Tyco Integrated Security, ADT, DSC)
• Gestión de la Información sobre Seguridad Física (Proximex)
• Válvulas y controles
  • Válvulas de alivio de presión para la generación de energía nuclear

Registro ambiental

Debido a la Ley de Aire Limpio (CAA), Tyco International (US) Inc. recibió una multa de más de 1,1 millones de dólares por su anterior instalación de conformado y acabado de metales en Hamburgo, Nueva Jersey, porque no cumplió con los requisitos de las regulaciones de la CAA. La instalación, que Tyco operó entre 1963 y 2000, utilizó tricloroetileno para desengrasar piezas de cromo en piezas metálicas, que se encuentran entre algunos de los contaminantes del aire más tóxicos y peligrosos que podrían causar efectos graves a la salud.

En lo que respecta a la Ley de Agua Limpia, un gerente de salud y seguridad de Enfield, Connecticut, fue sentenciado culpable el 5 de agosto de 2002 por desviar deliberadamente aguas residuales producidas en una de las instalaciones de fabricación de Tyco alrededor de un filtro de arena; se suponía que eliminaría las impurezas de las aguas residuales antes de descargarlas en las alcantarillas de Manchester. La empresa utilizó este bypass para acelerar la producción y reducir el uso del sistema de tratamiento de residuos. Sin embargo, las aguas residuales vertidas por la fábrica excedían los niveles de cobre y plomo, dos metales tóxicos que podrían haber tenido efectos nocivos si hubieran pasado por plantas de tratamiento de aguas residuales.

Tyco Printed Circuit Group (TPCG) de Stamford, Connecticut, fue sentenciado por 12 cargos de violación de la Ley de Agua Limpia en agosto de 2004. El acuerdo de culpabilidad exigía que TPCG pagara un total de 10 millones de dólares en multas. De esa cantidad, $6 millones se pagaron como multa penal federal; $2,7 millones se destinaron al fondo de recursos naturales del Departamento de Protección Ambiental de Connecticut (DEP); las ciudades de Stafford y Manchester recibieron 500.000 dólares cada una para financiar mejoras en sus sistemas de alcantarillado y tratamiento de agua; y se pagaron 300.000 dólares por el reciclaje de aguas desionizadas y otras aguas residuales en las instalaciones de la empresa en Stafford, Staffordville. Entre 1999 y junio de 2001, los gerentes de TPCG en las instalaciones de la compañía en Stafford, Staffordville y Manchester participaron en una variedad de prácticas que provocaron que las instalaciones descargaran aguas residuales con niveles de contaminantes superiores a los permitidos en los sistemas municipales de tratamiento de aguas residuales. Las prácticas ilegales incluyeron, entre otras, diluir muestras de aguas residuales potencialmente no conformes, descartar muestras con niveles excesivos de metales tóxicos y omitir muestras que no cumplían con el pH. Daniel R. Callahan, ex Director de Salud y Seguridad Ambiental de la División Stafford de Tyco Printed Circuit Group, se declaró culpable de violar la Ley de Agua Limpia el 17 de noviembre de 2003. Callahan falsificó informes presentados al Departamento de Protección Ambiental de Connecticut (DEP).. Los informes no incluyeron el hecho de que un "tanque de lotes" había sido vertido en el sistema de alcantarillado público de Manchester. El permiso del DEP de Tyco exigía que se informaran todas las descargas en los sistemas de alcantarillado público. Tyco ocupó el puesto 41 en la lista Toxic 100 del Instituto de Investigación de Economía Política (PERI) de 2002.

Cuando Tyco adquirió Ansul, también se hizo responsable de la contaminación por sal de arsénico en su entorno local.

Reexpresión

El 26 de junio de 2000, la empresa reformuló algunas cifras del informe anual de 1999 a los accionistas. El 18 de octubre de 2001, la compañía adoptó las disposiciones del SAB 101, relacionadas con el reconocimiento de ingresos, en el cuarto trimestre del año fiscal 2001, los resultados de los primeros tres trimestres del año fiscal 2001 serán reexpresados. El 24 de octubre de 2002, la compañía reexpresó sus ganancias de principios del año 2002 debido a preguntas planteadas en una auditoría interna sobre cómo contabilizaba las tarifas de los distribuidores relacionadas con su negocio de sistemas de seguridad para el hogar ADT. El 16 de junio de 2003, la empresa reexpresó varios años de resultados financieros en relación con las consultas de los reguladores de valores. revisión previamente anunciada de sus presentaciones.