Técnica de evaluación y revisión gráfica

Técnica de revisión y evaluación gráfica (GERT) es una técnica de análisis de redes utilizada en la gestión de proyectos que permite el tratamiento probabilístico tanto de la lógica de la red como de la estimación de la duración de la actividad. La técnica fue descrita por primera vez en 1966 por el Dr. Alan B. Pritsker de la Universidad Purdue y WW Happ.

En comparación con otras técnicas, GERT rara vez se utiliza en sistemas complejos. Sin embargo, el enfoque GERT aborda la mayoría de las limitaciones asociadas con la técnica PERT/CPM. GERT permite bucles entre tareas. El inconveniente fundamental asociado con la técnica GERT es el complejo programa (simulación de Monte Carlo) necesario para modelar el sistema GERT. El desarrollo en GERT incluye Q-GERTS, que permite al usuario considerar hacer cola dentro del sistema.

Reglas generales del GERT

GERT utiliza únicamente notación de actividad en flecha. Eso significa que cada actividad se describe con una flecha. Los nodos se utilizan para conectar actividades, pero también para determinar el tipo y las condiciones de las relaciones entre ellas.

Cada tarea tiene dos parámetros: duración y probabilidad de aparición.

Hay tres operadores lógicos en GERT que se refieren a actividades entrantes al nodo:

• XOR - alternativa (sólo un camino posible)
• OR - alternativa (se pueden realizar uno o más caminos)
• Y - todos los caminos deben ser realizados

El más común es AND, lo que significa que cada actividad entrante tiene que ocurrir antes de que comience la saliente.

También hay dos tipos de relaciones que se refieren a actividades que salen del nodo:

• determinista - cada actividad de salida tiene probabilidad igual a 1, lo que significa que todos serán realizados
• probabilístico - cada actividad de salida tiene cierta probabilidad de apariencia.

GERT frente a otros diagramas de red

Es mucho menos popular que PERT (técnica de revisión y evaluación de programas) o CPM (método de ruta crítica). Sin embargo, puede ofrecer mucho más que esos métodos. PERT o CPM son muy populares en la mayoría de los proyectos, pero tienen sus limitaciones. Los principales son:

• no hay caminos alternativos - todas las actividades deben realizarse
• no hay bucles - no es posible repetir actividad, próxima actividad similar tiene que ser añadido
• no hay decisiones en el diagrama - no y, o, opciones xor que ayudan a elegir el camino adecuado
• no hay escalado - no es posible reemplazar algún grupo detallado de actividades con la única tarea sumaria.

GERT no tiene esas limitaciones. Pero esto tiene el costo de un diagrama más sofisticado.