Teatros AMC

AMC Entertainment Holdings, Inc. (que opera como AMC Theatres, originalmente una abreviatura de American Multi-Cinema; a menudo denominado simplemente como AMC y conocida en algunos países como AMC Cinemas o AMC Multi-Cinemas) es una cadena de cines estadounidense fundada en Kansas City, Missouri, y ahora con sede en Leawood, Kansas. Es la cadena de salas de cine más grande del mundo. Fundada en 1920, AMC tiene la mayor participación del mercado de cines de EE. UU., por delante de Regal y Cinemark Theatres.

Después de adquirir Odeon Cinemas, UCI Cinemas y Carmike Cinemas en 2016, se convirtió en la cadena de salas de cine más grande del mundo. Tiene 2.807 pantallas en 353 salas europeas y 7.755 pantallas en 593 salas americanas.

La empresa cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York; De 2012 a 2018, el conglomerado chino Wanda Group poseía una participación mayoritaria en la empresa. La firma de capital privado Silver Lake Partners realizó una inversión de 600 millones de dólares en AMC en septiembre de 2018, pero el poder de voto de las acciones de AMC estaba estructurado de modo que Wanda Group todavía controlaba la mayoría de la junta directiva de AMC.

En medio de las crisis financieras causadas por la pandemia de COVID-19, en enero de 2021, la propiedad de Wanda se diluyó cada vez más debido a la nueva financiación de AMC, así como a las breves restricciones que dieron lugar a que Silver Lake convirtiera su tenencia de deuda de 600 millones de dólares. a la equidad. A principios de febrero de 2021, Wanda convirtió sus acciones Clase B en acciones Clase A, reduciendo así su poder de voto a menos del 50%.

Historia

AMC Theatres fue fundado en 1920 por Maurice, William, Irvin, Edward y Barney Dubinsky, quienes habían estado viajando por el Medio Oeste presentando melodramas y espectáculos en tiendas de campaña con la actriz Jeanne Eagels. Compraron el Regent Theatre en 12th Street entre Walnut y Grand en el centro de Kansas City, Missouri. Maurice, el hermano mayor, murió en 1929 y Barney dejó la empresa en 1936 tras resultar herido en un accidente automovilístico. ((https://www.newspapers.com/image/561441873/?terms=BARNEY%20dubinsky%20theater&match=1)) Edward, el hermano menor, finalmente cambió su apellido a Durwood, y la empresa que formaron finalmente se conoció como Durwood Theatres. Después de una pelea legal con sus hermanos. ((https://www.newspapers.com/image/561441873/?terms=BARNEY%20dubinsky%20theater&match=1)) La cadena también tenía cines en St. Joseph y Jefferson City, Missouri y Leavenworth y Topeka, Kansas..

Cuando el hijo de Edward, Stanley, dejó la Fuerza Aérea de los EE. UU. después de la Segunda Guerra Mundial, se unió a la compañía en 1945. Convenció a su padre para que construyera autocines en St. Joseph, Jefferson City y Leavenworth. En 1947 se expandieron aún más con la adquisición del Liberty Theatre en el centro de Kansas City, que remodelaron y rebautizaron como Roxy. Ganaron una demanda antimonopolio que les permitió mostrar productos de estreno en el Roxy y adquirieron todos los cines del centro de Kansas City, incluidos The Empire Theatre, Capri Theatre, Midland Theatre y Paramount Theatre.

En 1961, después de la muerte de Ed, Stanley tomó el control de Durwood Theatres, una pequeña cadena de diez teatros. Con una carretera interestatal planeada alrededor de Kansas City, Durwood buscó sitios fuera del centro y adquirió dos sitios en un centro comercial en Ward Parkway de Kansas City para construir un teatro con capacidad para 700 personas. Como los sitios no se podían combinar, abrieron dos teatros uno al lado del otro como Parkway Twin Theatre en 1963. Esta fue la primera incursión de la compañía en el uso del modelo multiplex. Según Variety, Stanley Durwood afirmó más tarde en 1962 que "estaba en el vestíbulo de su Roxy con capacidad para 600 personas en Kansas City reflexionando sobre sus escasos ingresos brutos, cuando se dio cuenta de que podía duplicar sus ganancias". taquilla agregando una segunda pantalla y seguir operando con el mismo tamaño de personal."

Tras el éxito del Parkway Twin, AMC siguió con el triplex Embassy 3 en el Country Club Plaza; el Metro Plaza, un teatro de cuatro pantallas en Kansas City en 1966; y un teatro de seis pantallas en Omaha en 1969.

La industria adoptó rápidamente el concepto multiplex, donde las pantallas adicionales significaban muy poca diferencia en personal y costos operativos, pero resultaban en un aumento significativo de las ganancias. El concepto también proporcionó más opciones cinematográficas en una misma ubicación, lo que atrajo a mayores multitudes. También les dio a los propietarios la flexibilidad de mostrar grandes éxitos en más pantallas y menos dependencia de una película individual que podría resultar un fracaso.

Stanley cambió el nombre de Durwood Theatres a American Royal Cinema el 1 de octubre de 1968, en honor al espectáculo de ganado y caballos American Royal, pero los productores de este último solicitaron una orden judicial y el nombre se cambió a American Multi-Cinema, Inc..

Stanley comenzó a aplicar la gestión militar y los conocimientos de la ciencia de la gestión para revolucionar la industria del cine. Como explicó más tarde a la revista Variety: “Necesitábamos definir qué estaba haciendo nuestra empresa en el negocio (de exposiciones). Mi papá no era tan organizado." Se estructuró bajo la creencia de que cada cliente era un "invitado".

Crecimiento

En la década de 1980, la empresa estaba experimentando un fuerte crecimiento; en 1983 tuvo su oferta pública inicial. AMC Theatres construyó su primer multicine en el extranjero en 1985, el multicine de 10 pantallas en The Point, Milton Keynes en el Reino Unido, y luego abrió sitios adicionales en el Reino Unido, como en Dudley y Tamworth, Staffordshire. En octubre de 1988, anunciaron una empresa conjunta con United Artists y Cinema International Corporation (una asociación de Paramount Pictures y Universal Studios) para administrar sus cines combinados en el Reino Unido e Irlanda bajo el nombre de AMC; sin embargo, AMC se retiró de la empresa conjunta. en diciembre de 1988, vendieron sus activos en el Reino Unido, incluidos sus 12 cines, a la nueva entidad (más tarde llamada United Cinemas International) por 98 millones de dólares y se retiraron del mercado del Reino Unido.

En 1988, Kinépolis, la cadena europea, inauguró Kinepolis Bruselas, el primer megaplex del mundo, con 25 pantallas y 7.600 asientos.

En 1995, AMC Theatres abrió el primer megaplex de América del Norte, el AMC Grand 24 en Dallas, Texas, un complejo de teatros con capacidad para miles de personas. AMC continuó abriendo otros cines megaplex, como el AMC Hampton Towne Center 24 en Hampton, Virginia, y el teatro más concurrido de la cadena en Estados Unidos, el AMC Empire 25 en la ciudad de Nueva York, cerca de Times Square.

El 13 de diciembre de 1996, AMC inauguró el Ontario Mills 30, un teatro de 30 pantallas en Ontario, California, que en ese momento era el multicine más grande del mundo. Teatros AMC' Los cines megaplex también fueron un éxito en el extranjero. En abril de 1996 abrieron Canal City 13 en Fukuoka, Japón, al que siguió el 20 de diciembre de 1996 el AMC Arrábida 20 en Oporto, Portugal. En enero de 2002, se inauguró el teatro Great Northern con 16 salas en Manchester, Reino Unido, que luego se complementó con la apertura de un cine con 12 salas en el sitio de Broadway Plaza en Birmingham en octubre de 2003. Los teatros AMC a veces cumplen una doble función.; Además de las funciones cinematográficas habituales, también atienden a las necesidades de las empresas. conferencias de negocios que pueden hacer uso de sus proyectores para mostrar presentaciones.

En 2004, AMC Theatres fue adquirida por Marquee Holdings Inc., un vehículo de inversión controlado por filiales de J.P. Morgan Partners, LLC, la rama de capital privado de JPMorgan Chase, y Apollo Global Management, una firma de inversión privada. En ese momento, AMC cotizaba en AMEX con el código AEN.

En 2006, la compañía anunció una nueva oferta pública inicial (OPI) que se espera tenga un valor aproximado de 789 millones de dólares; sin embargo, las condiciones adversas del mercado convencieron a la dirección de la empresa a retirarse de dicha oferta el 3 de mayo de 2007. La empresa solicitó una oferta pública inicial de 450 millones de dólares en su tercera presentación de este tipo desde 2006 el 14 de julio de 2010.

Stanley Durwood murió en 1999 y su sucesor fue Peter Brown, el primer miembro de la familia no Dubinsky/Durwood en dirigir la empresa. Gerardo I. López sucedió a Brown como presidente y director ejecutivo de AMC Theatres el 2 de marzo de 2009. Anteriormente, López fue vicepresidente ejecutivo de President Consumer Products Group, Seattle's Best Coffee y Foodservice en Starbucks. Bajo el nuevo liderazgo, uno de los primeros anuncios importantes se produjo en marzo del mismo año; La empresa anunció que equiparía 1.500 de sus pantallas con proyectores Real D. En el mismo mes, AMC Theatres anunció que había cerrado un acuerdo de 315 millones de dólares con Sony para reemplazar todos sus proyectores de carrete con proyectores de cine digital, comenzando en el segundo trimestre de 2009 y finalizando en 2012.

La empresa anteriormente tenía su sede en el centro de Kansas City. En septiembre de 2011, AMC Theatres anunció planes para trasladar su sede a un nuevo edificio de cuatro pisos por valor de 30 millones de dólares diseñado por 360 Architecture en el desarrollo Park Place en 117th Street y Nall Avenue en Leawood, Kansas, en los suburbios de Kansas City. Kansas había ofrecido 47 millones de dólares en incentivos para trasladar los 400 puestos de trabajo.

Después de llegar a un acuerdo con el estado de Illinois sobre las quejas de una organización de derechos de las personas con discapacidad en abril de 2012, AMC se comprometió a equipar todos sus cines en el estado con servicios de subtítulos y descripciones para 2014. El grupo de derechos de las personas con discapacidad había acusado a la compañía de proporcionar únicamente subtítulos o sistemas de descripción de audio en algunas de sus ubicaciones en el estado.

Adquisición por parte de Wanda Group (2012-2021)

En mayo de 2012, AMC Theatres fue adquirida por el conglomerado chino Wanda Group, con sede en Dalian, que pagó 2.600 millones de dólares para adquirir las 5.048 pantallas de AMC en 347 salas de cine en Estados Unidos y Canadá. El acuerdo se cerró el 4 de septiembre de 2012. La adquisición convirtió a Wanda en la cadena de cines más grande del mundo. Wang Jianlin, director ejecutivo de Dalian Wanda Group, anunció que la compañía planearía gastar 500 millones de dólares en la renovación de las ubicaciones de AMC.

AMC Theatres tenía ocho salas de cine en Canadá. En julio de 2012, se vendieron cuatro ubicaciones a Cineplex Entertainment y dos ubicaciones más se vendieron a Empire Theatres y luego fueron adquiridas por Landmark Cinemas. Las dos ubicaciones restantes han cerrado desde entonces.

Gerardo I. López anunció su renuncia como director ejecutivo de AMC en agosto de 2015. Craig Ramsey fue nombrado director ejecutivo interino por la junta directiva de la empresa. En diciembre de 2015, AMC anunció que Adam Aron sería el presidente y director ejecutivo de la empresa, así como miembro de la junta directiva de la empresa, a partir del 4 de enero de 2016.

En marzo de 2016, AMC Theatres anunció que adquiriría su competidor Carmike Cinemas. En julio de 2016, la dirección de Carmike aceptó una oferta revisada, pendiente de la aprobación regulatoria y de los accionistas. El trato se cerró el 25 de diciembre de 2016, convirtiendo a AMC en la cadena de cines más grande de Estados Unidos.

El 1 de marzo de 2017, el director ejecutivo de AMC Theatres, Adam Aron, declaró que la compañía cambiaría el nombre de las ubicaciones de Carmike Cinemas al nombre de AMC; Las ubicaciones más pequeñas pasaron a llamarse bajo el nuevo nombre AMC Classic (que reutiliza las marcas comerciales asociadas con Carmike). Aron también anunció un plan para cambiar el nombre de sus salas de cine equipadas con cocina a AMC Dine-In.

En julio de 2017, AMC Theatres anunció que recortarían 30 millones de dólares en gastos para fin de año. Esta reducción de costos se lograría reduciendo las horas de operación, recortando los niveles de personal y otras medidas.

En septiembre de 2018, Silver Lake Partners realizó una inversión de 600 millones de dólares en AMC Theatres, cuyas ganancias se utilizaron para recomprar aproximadamente el 32 % de las acciones ordinarias de clase B de Wanda Group. Sin embargo, el poder de voto de las acciones de AMC está estructurado de tal manera (otorgando tres votos por acción por cada acción Clase B si su participación en la empresa es superior al 30%) que, incluso después de reducir su propiedad en AMC acciones ordinarias a poco menos del 50% a finales de 2019, Wanda Group continuó conservando el control mayoritario sobre la junta directiva de AMC.

En octubre de 2019, AMC comenzó a ofrecer alquileres y compras bajo demanda de estrenos de películas digitales bajo el lema AMC Theatres On Demand. El servicio está vinculado al programa de fidelización Stubs de la empresa.

Impacto de la pandemia de COVID-19

El 18 de marzo de 2020, AMC anunció el cierre de todos sus cines debido a la pandemia de COVID-19, de conformidad con las directrices de los CDC contra cualquier reunión de más de diez personas. AMC dijo que este cierre duraría al menos de seis a doce semanas. El 25 de marzo de 2020, AMC despidió a sus 600 empleados corporativos, incluido el director ejecutivo Adam Aron. Todos los empleados y asociados corporativos de AMC suspendidos conservan su estado laboral activo, incluidos todos los beneficios de salud.

El 28 de abril de 2020, AMC anunció que ya no transmitiría películas de Universal Pictures después de que el director ejecutivo de NBCUniversal, Jeff Shell, comentara en The Wall Street Journal que el estudio quería estrenar películas a través de vídeo premium. -demanda simultáneamente con estrenos en salas. La compañía amenazó con que esto también se hará con cualquier otro estudio "que abandone unilateralmente las prácticas actuales de visualización de ventanas sin negociaciones de buena fe entre nosotros, de modo que ellos, como distribuidores, y nosotros, como expositores, se beneficien y ninguno resulte perjudicado por tales cambios". #34;

El 3 de junio de 2020, AMC declaró que tenía "dudas sustanciales" que seguiría en el negocio. El 28 de julio de 2020, AMC y Universal pudieron resolver su disputa, y AMC acordó una ventana de cine más corta de 17 días antes de que Universal pudiera lanzar sus películas a través de VOD premium, así como compartir los ingresos en la ventana de VOD premium.

El 20 de agosto de 2020, AMC comenzó el proceso de reapertura de ubicaciones seleccionadas en los Estados Unidos donde lo permitieran las órdenes de salud locales. En honor al centenario de la compañía, AMC también ofreció una promoción especial de entradas de 15 centavos ese día, promocionada como "Películas en 2020 a precios de 1920". La compañía pretendía que al menos dos tercios de sus ubicaciones estuvieran abiertas a tiempo para el lanzamiento de Tenet el 3 de septiembre. La empresa actualizó sus sistemas de filtración de aire a cuatro veces los niveles anteriores a la pandemia e instaló pulverizadores electrostáticos en los auditorios. En octubre de 2020, la empresa informó que sus recursos de efectivo existentes "se agotarían en gran medida para finales de 2020 o principios de 2021".

Aumento bursátil, fin del control del Grupo Wanda

El 26 de enero de 2021, AMC declaró que había recaudado 917 millones de dólares en nueva financiación, incluidos 506 millones de dólares en capital y nuevas acciones ordinarias, y compromisos por 411 millones de dólares en financiación de deuda. La compañía afirmó que esta nueva financiación "debería permitirle superar este oscuro invierno afectado por el coronavirus". Al día siguiente, como parte de una serie más amplia de apretones cortos coordinados por la comunidad de Reddit r/wallstreetbets (que apuntaba principalmente al minorista de videojuegos GameStop), AMC experimentó un importante aumento del 300% en el precio de sus acciones hasta un máximo de 20,36 dólares. El aumento provocó que Silver Lake Partners' bonos convertibles; el 28 de enero, llegó a un acuerdo para convertir 600 millones de dólares de sus tenencias de deuda en AMC en acciones a 13,51 dólares por acción. Mudrick Capital Management obtuvo casi 200 millones de dólares de beneficios gracias a sus tenencias de deuda de AMC.

El 5 de febrero de 2021, una subsidiaria de Wanda Group con sede en EE. UU. emitió una presentación ante la SEC, indicando que había convertido sus acciones ordinarias Clase B en acciones Clase A para permitir su venta. Si bien Wanda siguió siendo el mayor accionista individual de AMC, la conversión, así como los esfuerzos de financiamiento de AMC para llevar su participación por debajo del 37%, efectivamente entregó su control mayoritario ya que las acciones Clase A solo proporcionan un voto por acción. El 21 de mayo de 2021, Wanda presentó una participación del 0,002% ante la SEC, lo que confirma en gran medida el fin de su participación en AMC.

Durante su llamada de resultados del cuarto trimestre en marzo de 2021, la compañía informó que sus ingresos habían caído un 88% año tras año. El director ejecutivo Adam Aron afirmó que AMC se enfrentaba a las "condiciones de mercado más desafiantes en los 100 años de historia de la compañía", pero citó el progreso en la vacunación contra el COVID-19 y las decisiones de permitir cines en la ciudad de Nueva York y Los Ángeles. para reabrir, y un "significativo" número de próximas películas taquilleras como señales de optimismo. Aron también confirmó que Wanda ya no tenía el control mayoritario y que la empresa ahora "sería gobernada como la mayoría de las demás empresas que cotizan en bolsa con una amplia gama de accionistas".

En junio de 2021, los inversores minoristas volvieron a invertir en acciones de AMC, impulsando las acciones a un máximo histórico de 77,26 dólares en otra supuesta contracción corta. Como resultado, los vendedores en corto que apostaron contra AMC incurrieron en pérdidas de más de 2.800 millones de dólares. AMC emitió más acciones durante el aumento, pero advirtió a los inversores potenciales que no compraran acciones "a menos que esté preparado para incurrir en el riesgo de perder toda o una parte sustancial de su inversión". El operador de la cadena de cines dijo que creía que los precios actuales reflejaban "dinámicas comerciales y de mercado no relacionadas con nuestro negocio subyacente". En lo que va del año, las acciones de AMC se habían disparado un 2.421%, a pesar de que sus cines estuvieron cerrados en gran medida durante la pandemia.

En agosto de 2021, la compañía reveló planes para comenzar a aceptar criptomonedas como Bitcoin para compras en el futuro, lo que hizo en noviembre de 2021 para compras en línea a través de PayPal. En abril de 2022, AMC agregó integración con BitPay como proveedor de pagos a su aplicación móvil.

El 4 de agosto de 2022, AMC tomó a Wall Street por sorpresa con el anuncio de sus "AMC Preferred Equity Units" tras el cierre del mercado, una nueva clase de acciones preferentes. Las unidades debían cotizar en la Bolsa de Valores de Nueva York con el símbolo "APE". un guiño a los inversores individuales que convirtieron la empresa en una acción meme, que a menudo se refieren a sí mismos como "simios". Posteriormente, se emitieron más de 516 millones de unidades APE a los accionistas de AMC en un dividendo especial 1:1, y las unidades tenían propiedades económicas similares a las de las acciones ordinarias. Las acciones de AMC ganaron un 19% a 22,18 dólares al cierre del viernes después de caer inicialmente tras el anuncio de las nuevas unidades el jueves. Las acciones preferentes comenzaron a cotizar bajo el régimen "APE" en la Bolsa de Valores de Nueva York a partir del 22 de agosto. El director ejecutivo de AMC, Adam Aron, declaró: "Estamos dando grandes pasos en nuestro camino hacia la recuperación de la pandemia".

En febrero de 2023, AMC anunció un plan para probar un modelo de precios dinámico para entradas para funciones que se realicen después de las 4 p.m. según la ubicación de los asientos. Los asientos ubicados cerca del frente del teatro y los asientos seleccionados ADA tendrán un precio menor que otros asientos y solo estarán disponibles para los miembros del programa de recompensas Stubs y los asientos en el medio del teatro tendrán un precio más alto que los otros asientos que no están al frente. asientos en fila. Además, los miembros de AMC Stubs A-List podrán reservar los costosos asientos del medio sin costo adicional. En julio de 2023, AMC decidió abandonar los precios dinámicos después de que las pruebas demostraran que todavía no era probable que los clientes eligieran asientos de primera fila a pesar de sus precios más bajos, y la mayoría de los clientes seguían sentados en el medio del cine u otros asientos no delanteros a pesar del recargo. Esto hizo que AMC creyera que esto hacía que sus precios fueran menos competitivos ya que los competidores no adaptaban también los precios dinámicos. La compañía también afirmó que probaría asientos que se reclinan más hacia atrás en las primeras filas, lo que potencialmente permitiría mejores vistas. El 31 de julio, la compañía informó sus mayores ingresos por admisiones en una sola semana en su historia debido a la locura de Barbenheimer. El 6 de septiembre, AMC anunció que tenía previsto vender 40 millones de acciones.

Características

AMC patentó los apoyabrazos con portavasos en 1981. AMC también introdujo asientos estilo estadio. Los asientos están colocados sobre gradas para que cada persona tenga una visión sin obstáculos de la pantalla. En 1995, introdujeron el modelo "Love Seat" Asientos de estilo con apoyabrazos retráctiles para que no pueda haber barrera entre dos asientos. En julio de 1994, AMC firmó un acuerdo con Sony para comenzar a instalar SDDS (Sony Dynamic Digital Sound) en los auditorios y comenzó a actualizar auditorios antiguos seleccionados en 2003. El 26 de marzo de 2009, AMC anunció un acuerdo para convertir 1.500 auditorios existentes a sistemas totalmente digitales. Pantallas 3D que utilizan tecnología RealD. El 30 de marzo de 2009, anunciaron que convertirían las 4.500 pantallas de su cadena en proyectores digitales 4K proporcionados por Sony.

Formatos premium

Ubicaciones seleccionadas de AMC ofrecen pantallas y funciones premium por un precio de entrada más alto, incluidos formatos de pantalla grande. La mayoría de las salas de cine están equipadas para mostrar películas en 3D en RealD 3D.

• Dolby Cinema es un gran formato premium que cuenta con dos proyectores láser de 4K con Dolby Vision HDR, Dolby Atmos sonido envolvente, y reclinadores con subwoofers montados en asiento. También cuentan con túneles de entrada especiales en el auditorio, con una pared de vídeo que muestra contenido relacionado con la película que se está proyectando. Algunas pantallas Dolby Cinema se convirtieron de los formatos Prime y ETX.
• IMAX los auditorios están disponibles en muchos lugares; los proyectores digitales o láser IMAX se utilizan en la mayoría de las ubicaciones, con unos pocos que utilizan proyectores analógicos tradicionales de 70 mm.
• Laser en AMC Proyección láser de Cinionic incluye un mejor contraste de imagen en comparación con los proyectores digitales, un color más vivo y un brillo máximo de imagen, con niveles de luz garantizados que superan la mayoría de las proyecciones digitales 2D. AMC firma un acuerdo exclusivo con Cinionic para instalar proyectores láser en 3.500 de sus auditorios estadounidenses hasta 2026.

• Prime at AMC Los auditorios cuentan con pantallas grandes con Dolby Atmos o DTS X), y reclinadores con subwoofers montados en asiento. En 2015, AMC comenzó a sustituir a Prime por Dolby Cinema en algunos lugares.
• BigD es un formato de pantalla grande heredado de la cadena Carmike Cinemas, que utiliza una pantalla de 70 pies y asientos de estadio con reposabrazos retráctil.

Formato premium desaparecido

• ETX ()Enhanced Theatre Experience) fue un gran formato usado en mercados seleccionados, que incluía pantallas más grandes, sonido envolvente de 12 canales y proyección digital (utilizando la proyección de Sony 4K o la tecnología Christie DLP). Algunos auditorios también incluyeron Dolby Atmos. En 2015, AMC comenzó a reemplazar ETX con Dolby Cinema.

Formatos no cinematográficos

• Realidad virtual
  • AMC Entertainment Holdings Inc invirtió 20 millones de dólares en juegos y producciones virtuales de realidad virtual: $10 millones a la empresa virtual Dreamscape Immersive y otros $10 millones en un fondo de contenido.

Programas de fidelización de huéspedes

AMC Theatres creó el ahora desaparecido programa MovieWatcher que recompensaba a los cinéfilos frecuentes de manera similar a otros programas de recompensas, pero presentaba aspectos innovadores. Se basaba en un sistema de puntos por entrada de película comprada, con recompensas que variaban desde concesiones hasta pases de cine según el nivel de puntos. Sin embargo, los puntos se limitaron a un máximo de cuatro puntos por período de tres horas, lo que equivalía a dos entradas. Para los cines AMC que no formaban parte de la adquisición de Loews Cineplex y que, por lo tanto, tenían entradas de MovieTickets.com, el recargo del sitio web no se aplica a los miembros de MovieWatcher.

El 1 de abril de 2011, AMC inició un nuevo programa de recompensas conocido como AMC Stubs, que se podía comprar por una tarifa de $12 durante un año completo. Por esa tarifa inicial, los miembros recibirían $5 por cada $50 gastados entre la taquilla y el puesto de venta en cualquier teatro AMC en todo el país. Los miembros de AMC Stubs también recibieron una mejora de tamaño gratuita con cada palomita de maíz y bebida que compren (por ejemplo, un miembro de AMC Stubs puede obtener una palomita de maíz grande por el precio de una regular).

Otros beneficios incluyen obsequios de cumpleaños y exención de tarifas de venta de entradas para sitios de venta de entradas en línea como MovieTickets.com y Fandango, y también compras de entradas en línea a través del sitio web y la aplicación móvil de AMC. Se requerían recibos o talones de boletos para los ajustes manuales. No se permitirían más de cuatro ajustes manuales por cuenta en un solo mes calendario. Se realizarían ajustes manuales para compras realizadas dentro de los 30 días calendario a partir de la fecha de compra original.

Al 29 de marzo de 2012, AMC Stubs tenía 3,2 millones de miembros, lo que representa aproximadamente el 18 % de la asistencia de AMC durante el año fiscal 2012. En julio de 2018, AMC Stubs se dividió en tres programas que todavía están vigentes actualmente: el programa gratuito Información privilegiada de talones de AMC; el AMC Stubs Premiere de pago anual, que cuesta $15 al año y ofrece los mismos beneficios que los Stubs originales más una fila acelerada en boletos y concesiones; y la AMC Stubs A-List con tarifa mensual, que incluye hasta 3 boletos de cine por semana para cualquier película en cualquier formato por $ 19,95 a $ 23,95 al mes, según el estado en el que el miembro planea ver películas. Los martes de descuento es otra Función todos los martes para que los miembros compren entradas, normalmente por solo $6, para cualquier película en la mayoría de las ubicaciones, con exclusiones ocasionales, además de recargos por formatos premium como 3D, IMAX y Dolby Cinema, así como eventos especiales.

Bar y salón MacGuffins

Algunas ubicaciones de AMC tienen servicio de bar bajo la marca MacGuffins. Estos se ofrecen principalmente en las ubicaciones de AMC y AMC Dine-in, pero algunas ubicaciones de AMC Classic con licencias de licor ofrecen sus bebidas alcohólicas bajo esta marca. Se pueden pedir bebidas para tomar en el bar y el salón o llevarlas al teatro. Algunos cines AMC Dine-in tienen sus MacGuffins configurados como un restaurante de servicio completo al que se puede acceder sin tener que pagar una entrada al cine.

Vales

Se pueden utilizar varios tipos de vales en los teatros AMC.

• Billetes negros y amarillos
  • AMC vende billetes negros y amarillos (anteriormente rojos, verdes, oro y plata), normalmente de $8.50 a $10.25, que se pueden comprar en granel en muchos minoristas, como Costco y Sam's Club, así como en las ubicaciones de AMC. Ambos pueden ser redimidos hacia cualquier película, pero los boletos amarillos no pueden ser redimidos en los estados de California, Nueva York y Nueva Jersey. Independientemente del ticket utilizado, los suplementos se aplican para presentaciones especiales y formatos premium como RealD 3D, Dolby Cinema, IMAX, entre otros.
• Tarjetas de regalo
  • AMC ofrece tarjetas de regalo, que se venden en los teatros AMC y por algunos minoristas. Se pueden utilizar para comprar bienes o servicios (como entradas y comida) tanto en línea como en los teatros AMC.
• Cheques Snack
  • AMC ofrece Show Snacks cupones. Algunos pueden ser intercambiados por una pequeña palomita, mientras que otros ofrecen una pequeña fuente de bebida. La cadena también ofrece cupones similares a través de SMS o aplicaciones de smartphone. Los cupones más antiguos especialmente diseñados para el stand de concesión pueden ser honrados por AMC, a su discreción.

Pancartas

Tras la adquisición de Carmike Cinemas, AMC comenzó a unificar sus cines bajo una de tres marcas principales en 2017:

• AMC sirve como bandera insignia, cubriendo cines convencionales con características y formatos premium disponibles. Muchos de los antiguos teatros Loews Cineplex Entertainment todavía usan los teatros Magic Johnson submarca como AMC Magic Johnson y, antes hasta 2017, AMC Loews.
• AMC Classic se utiliza para ubicaciones más pequeñas con menos comodidades premium. La marca es utilizada principalmente por las antiguas ubicaciones de Carmike, y utiliza el logo de Carmike y el eslogan de "America's Hometown Cinemas". Desde la compra de Carmike, algunas ubicaciones de AMC Classic han sido renovadas para añadir opciones de concesiones ampliadas (incluyendo un menú más grande, barras de MacGuffins y máquinas de estilo libre Coca-Cola), equipos AV actualizados, y asientos reclinables, y conmuta de películas de segunda a primera ejecución.
• AMC Dine... In se utiliza para los cines que ofrecen servicio alimentario ampliado, incluyendo auditorios con asientos reservados y servicio de mesa. Muy similar a Studio Movie Grill.

Otros esfuerzos

AMC también formó una asociación de corta duración con Planet Hollywood que fracasó debido a la quiebra de esa empresa. El emprendimiento Planet Movies by AMC planeaba abrir complejos en todo el mundo con el objetivo de tener ubicaciones ícono en las principales áreas metropolitanas y otras áreas selectas, como Orlando y Columbus. Inicialmente, siete salas megaplex AMC sin nombre existentes con más de 150 pantallas combinadas iban a ser renombradas bajo un acuerdo de licencia para incorporar ciertos elementos del nuevo concepto. Las siete ubicaciones iniciales con nuevo nombre debían incluir mercados como Orlando, Florida. El AMC Pleasure Island de 24 megaplex en Orlando, situado justo enfrente del restaurante y establecimiento comercial más exitoso de Planet Hollywood y adyacente a Disney's Pleasure Island (ahora Disney Springs), iba a ser la primera ubicación de Planet Movies.

Después de las siete iniciales, la empresa conjunta planeaba poseer y operar todas las unidades posteriores, incluidos entre 8 y 10 complejos con entre 200 y 250 pantallas, cuya apertura estaba prevista en los próximos 18 a 24 meses. A más largo plazo, la empresa preveía el despliegue de unidades a un ritmo de 5 a 10 por año. Casi desde el principio, las muy publicitadas tensiones financieras en Planet Hollywood obstaculizaron el proyecto. La única ubicación de Planet Movies que realmente abrió, un megaplex de 30 pantallas, lo hizo en el verano de 1999 en Easton Town Center en Columbus, Ohio. La ubicación también estaba ubicada junto a un restaurante oficial All Star Café y Planet Hollywood.

El continuo mal desempeño financiero de Planet Hollywood llevó a la compañía a declararse en quiebra en diciembre de 1998, e incluso antes de que se abriera la primera ubicación declaró que "la empresa conjunta no tiene planes definitivos para expandir este concepto una vez que el sitio de Columbus está completado". Mientras Planet Hollywood se preparaba para salir de la quiebra en octubre de 1999, su plan de reorganización hacía hincapié en centrarse nuevamente en su negocio principal de restaurantes y alejarse de empresas paralelas como Planet Movies y su cadena de helados Cool Planet. El restaurante Planet Hollywood y el All Star Café en Columbus se cerraron a finales de 2000, y los recuerdos de la película también se retiraron del cine, ya que pasó a llamarse AMC Easton 30 y continúa funcionando. La empresa conjunta Planet Movies de AMC se disolvió formalmente el 9 de enero de 2001.

Ambos parques de Disney en los Estados Unidos incluyeron al mismo tiempo salas de cine AMC en sus secciones de Downtown Disney: AMC Dine-In Disney Springs 24 megaplex con asientos tipo estadio con Dolby Cinema y Dine-In Theatres (inaugurado en 1996) (anteriormente AMC Pleasure Island 24) en Walt Disney World Resort y AMC Downtown Disney 12 en el multicine con asientos en estadios de Disneyland Resort (inaugurado en 2001, cerrado en 2018). El AMC Citywalk Stadium 19 ubicado en Citywalk de Universal Studios Hollywood fue relanzado después de una renovación como "Universal Cinema, un AMC Theatre", el 21 de abril de 2017. Esta ubicación incluye una pantalla IMAX de siete pisos. con películas IMAX Laser y IMAX de 70 mm, así como auditorios inspirados en "Black Box". Dispone de un Proyector Láser Christie por sala, con altavoces Dolby Atmos. En Universal Studios Florida, AMC tenía el Universal Cineplex 20 (también un antiguo Cineplex Odeon), hasta septiembre de 2018, cuando se convirtió en Cinemark.

AMC Independent (también conocido como AMCi) es un programa de distribución de películas de AMC que tiene como objetivo ayudar a que las películas independientes lleguen a la audiencia teatral. El programa se anunció en 2010 a través del Blog de AMC y desde entonces ha sido responsable de promover y distribuir todas las películas independientes en los cines de AMC.

En enero de 2022, AMC Theatres comenzó a vender palomitas de maíz a través de entrega de alimentos, antes de ingresar a los supermercados, para compensar la caída en las salas de cine inducida por la pandemia de COVID-19.

En marzo de 2022, AMC Theatres adquirió una participación del 22% en Hycroft Mining, una empresa minera de oro y plata en Nevada, que también había estado experimentando una importante crisis de liquidez el año anterior.

En 2023, AMC se asoció con Taylor Swift y Beyoncé para lanzar sus respectivas películas de conciertos Taylor Swift: The Eras Tour y Renaissance: A Film by Beyoncé. En ambos casos, AMC actuó como distribuidor y exhibidor de las películas, evitando la participación de los principales estudios cinematográficos.

Adquisiciones

AMC ha adquirido muchas otras cadenas de cines a lo largo de su historia, lo que da como resultado un total de 385 salas con 5128 pantallas en seis países:

En marzo de 2002, AMC compró General Cinema Corporation, que añadió 66 salas con 621 pantallas a los activos de la empresa, así como Gulf States Theatres, que tenía cinco salas con 68 pantallas en el área metropolitana de Nueva Orleans. A finales de 2003, AMC adquirió MegaStar Theatres y agregó salas adicionales en Atlanta y Minneapolis-St. Pablo mercados.

El 26 de enero de 2006, AMC se fusionó con Loews Cineplex Entertainment para formar AMC Entertainment; El acuerdo incorporó a AMC todas las cadenas Loews y American Cineplex, junto con Magic Johnson Theatres (que llevan el nombre del jugador de la NBA Magic Johnson) y Star Theatres, con sede en Metro Detroit. En 2010, AMC adquirió Kerasotes Showplace Theatres, LLC, con sede en Chicago, por 275 millones de dólares, combinando la segunda y sexta cadena de cines más grande del país, a excepción de Showplace 14 en Nueva Jersey y los cines Showplace ICON.

En diciembre de 2015, Starplex Cinemas se vendió a AMC por aproximadamente 175 millones de dólares. La mayoría de estos cines ahora operan como AMC Classic a partir de julio de 2017.

El 3 de marzo de 2016, AMC anunció su intención de adquirir Carmike Cinemas en un acuerdo de 1.100 millones de dólares, pendiente de la aprobación regulatoria y de los accionistas, lo que le permitiría superar a Regal como productora de Estados Unidos. cadena de cines más grande. La fusión se cerró oficialmente en diciembre de 2016.

En julio de 2016, UCI & Odeon Cinema Group se vendió a AMC por aproximadamente 1.210 millones de dólares, sujeto a la aprobación de la Comisión Europea. La adquisición fue aprobada por la Comisión Europea y el acuerdo se cerró en noviembre de 2016.

En enero de 2017, Nordic Cinema Group, el operador de salas de cine líder en la zona nórdica y báltica, fue vendido a AMC por aproximadamente 929 millones de dólares. El acuerdo se completó en marzo de 2017 después de que AMC recibiera la autorización de la Comisión Europea.

En julio de 2021, AMC Theatres anunció que adquiriría los arrendamientos de Americana at Brand en el centro de Glendale y The Grove at Farmers Market en Los Ángeles, anteriormente propiedad de Pacific Theatres, y que reabrirían en agosto como parte de la cadena AMC. La compañía no ha descartado adquirir los arrendamientos de otras ubicaciones de Pacific Theatres. En diciembre de 2021, AMC Theatres también anunció que habían adquirido los arrendamientos de la antigua ubicación de Pacific Theatres en Northridge Fashion Center en Northridge, Los Ángeles y Arclight Chicago 14 en Lincoln Park, Chicago, ambos inaugurados en 2022. En febrero de 2022, AMC Theatres llegó a un acuerdo para adquirir los arrendamientos de Arclight Montgomery 16 en Westfield Montgomery en Washington D.C. y Arclight UTC 14 del centro comercial Westfield UTC en La Jolla, reabriendo el primero ese mes y el segundo en marzo de ese año.. Durante el mismo mes, la compañía llegó a un acuerdo para adquirir el arrendamiento del Century 12 Evanston, anteriormente propiedad de Cinemark Theatres, en Evanston, Illinois. En diciembre de 2022, la compañía llegó a un acuerdo para la adquisición de los antiguos Arclight Cinemas ubicados en The Hub on Causeway en Boston.

En abril de 2022, AMC Theatres adquirió siete ubicaciones de Bow Tie Cinemas en Connecticut, Nueva York y Maryland.

Controversias

Las primeras versiones de asientos estilo estadio construidas por AMC en 1995 tenían auditorios configurados con una entrada a un área plana inmediatamente frente a la pantalla para usuarios de sillas de ruedas. Las personas sentadas allí tenían que recostarse o mirar hacia arriba en un ángulo incómodo para ver la pantalla. Los invitados sanos tuvieron que subir las escaleras para sentarse en medio de las contrahuellas y poder tener una cómoda línea de visión con la pantalla. Dado que algunos usuarios de sillas de ruedas tienen un rango de movimiento limitado del cuello, esta configuración convirtió a AMC en un objetivo popular para las demandas según la Ley de Estadounidenses con Discapacidades (ADA). Posteriormente, AMC resolvió el problema en los teatros más nuevos construyendo auditorios de estadio completo donde la entrada principal es a través de una rampa que emerge a una plataforma en medio de las gradas para que los usuarios de sillas de ruedas puedan disfrutar de una línea de visión óptima. Sin embargo, el Departamento de Justicia de Estados Unidos demandó a la empresa y obtuvo una orden que exigía a AMC modernizar más de 1.990 pantallas en 95 multicines y megaplex en todo Estados Unidos.

La empresa apeló con éxito la orden ante el Tribunal de Apelaciones del Noveno Circuito de los Estados Unidos, que dictaminó el 5 de diciembre de 2008 que la orden era excesiva y violaba los derechos de debido proceso de AMC según la Constitución de los Estados Unidos. AMC ganó al señalar que la Junta de Acceso de Estados Unidos aún no había modificado sus directrices para las salas de cine para exigirles específicamente que proporcionaran a los visitantes en sillas de ruedas una línea de visión tan buena como la de las gradas elevadas, en lugar de simplemente proporcionar una vista sin obstáculos de la pantalla. Por lo tanto, el tribunal dictaminó que era injusto para AMC exigirle retroactivamente un estándar que no existía en el momento en que comenzó a construir teatros estilo estadio.

Cuando AMC anunció que la mayoría de sus cines reabrirían a mediados de julio de 2020 durante la pandemia de COVID-19, el anuncio inicial decía que las máscaras serían recomendadas pero no obligatorias. El director ejecutivo de AMC, Adam Aron, declaró: "Recomendamos encarecidamente a nuestros invitados que usen máscaras en todo el país, pero no lo exigimos". y "No queríamos vernos involucrados en una controversia política... Pensamos que podría ser contraproducente si forzáramos el uso de mascarillas a aquellas personas que creen firmemente que no es necesario." Después de un rechazo masivo del público, Aron cambió la política para exigir máscaras: "Este anuncio provocó una protesta intensa e inmediata de nuestros clientes, y de esta respuesta se desprende claramente que no fuimos lo suficientemente lejos en el uso de máscaras".," dijo Arón.

Lemas

• "Hay una diferencia" (1986-late '90s)
• "Changing the Way You See Movies" (late '90s-2002)
• "Experiencia La Diferencia" (2002-2011)
• "Dónde viven las películas" (2010-2012)
• "AMC Amazing" (2012-2021)
• "Hacemos mejor las películas" (2021–presente)

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