Tatmadaw

Tatmadaw (birmano: တပ်မတော်; MLCTS: tapma.tau, IPA: [taʔmədɔ̀], lit. 'Gran Ejército') es el oficial nombre de las fuerzas armadas de Myanmar (antes Birmania). Está administrado por el Ministerio de Defensa y está compuesto por el Ejército de Myanmar, la Armada de Myanmar y la Fuerza Aérea de Myanmar. Los servicios auxiliares incluyen la Fuerza de Policía de Myanmar, las Fuerzas de la Guardia Fronteriza, la Guardia Costera de Myanmar y las Unidades de la Milicia Popular. Desde la independencia, el Tatmadaw se ha enfrentado a importantes insurgencias étnicas, especialmente en los estados de Kachin, Kayin, Kayah y Shan. El general Ne Win tomó el control del país en un golpe de estado de 1962, intentando construir una sociedad autárquica llamada Camino Birmano al Socialismo. Tras la represión violenta de las protestas en todo el país en 1988, los militares acordaron celebrar elecciones libres en 1990, pero ignoraron la victoria resultante de la Liga Nacional para la Democracia y encarcelaron a su líder Aung San Suu Kyi. La década de 1990 también vio la escalada del conflicto entre budistas y musulmanes rohingya en el estado de Rakhine debido a los ataques de la RSO contra las fuerzas de Tatmadaw.

En 2008, el Tatmadaw reescribió nuevamente la constitución de Myanmar e instaló el Partido Unión, Solidaridad y Desarrollo (USDP) pro-junta en las elecciones de 2010 boicoteadas por la mayoría de los grupos de oposición. Las reformas políticas durante la siguiente media década culminaron con una victoria arrolladora de la LND en las elecciones de 2015; después de que el USDP perdiera otra elección en 2020, el Tatmadaw anuló la elección y depuso al gobierno civil. El Tatmadaw ha sido ampliamente acusado por organizaciones internacionales de delitos contra los derechos humanos y crímenes contra la humanidad; incluyendo limpieza étnica, represión política, tortura, agresión sexual, crímenes de guerra, castigos extrajudiciales (incluyendo ejecuciones sumarias) y masacre de civiles involucrados en manifestaciones políticas pacíficas.

De acuerdo con la Constitución de Myanmar, el Tatmadaw depende directamente del Consejo de Seguridad y Defensa Nacional (NDSC) dirigido por el presidente de Myanmar. El NDSC es un consejo de seguridad nacional de once miembros responsable de los asuntos de seguridad y defensa en Myanmar. El NDSC sirve como la máxima autoridad en el Gobierno de Myanmar.

Historia

Monarquía birmana

Las Fuerzas Armadas Reales fueron las fuerzas armadas de la monarquía birmana de los siglos IX al XIX. Se refiere a las fuerzas militares de la dinastía Pagan, el Reino Ava, la dinastía Toungoo y la dinastía Konbaung en orden cronológico. El ejército fue una de las principales fuerzas armadas del sudeste asiático hasta que fue derrotado por los británicos durante un lapso de seis décadas en el siglo XIX.

El ejército estaba organizado en un pequeño ejército permanente de unos pocos miles, que defendía la capital y el palacio, y un ejército de guerra mucho más grande basado en el servicio militar obligatorio. La conscripción se basó en el sistema ahmudan, que requería que los jefes locales suministraran su cuota predeterminada de hombres de su jurisdicción sobre la base de la población en tiempos de guerra. El ejército en tiempos de guerra también constaba de unidades de elefantes, caballería, artillería y navales.

Las armas de fuego, introducidas por primera vez desde China a fines del siglo XIV, se integraron en la estrategia solo gradualmente durante muchos siglos. Las primeras unidades especiales de mosquete y artillería, equipadas con mechas y cañones portugueses, se formaron en el siglo XVI. Fuera de las unidades especiales de armas de fuego, no había un programa de capacitación formal para los reclutas regulares, de quienes se esperaba que tuvieran un conocimiento básico de defensa personal y cómo operar el mosquete por su cuenta. A medida que la brecha tecnológica entre las potencias europeas se amplió en el siglo XVIII, el ejército dependía de los europeos. voluntad de vender armamento más sofisticado.

Si bien el ejército se mantuvo firme contra los ejércitos de los vecinos del reino, su desempeño contra los ejércitos europeos tecnológicamente más avanzados se deterioró con el tiempo. Si bien derrotó las intrusiones portuguesas y francesas en los siglos XVII y XVIII respectivamente, el ejército resultó incapaz de igualar la fuerza militar del Imperio Británico en el siglo XIX, perdiendo la Primera, Segunda y Tercera Guerra Anglo-Birmana. El 1 de enero de 1886, el gobierno británico disolvió formalmente el Ejército Real de Birmania.

Birmania británica (1885–1948)

Bajo el dominio británico, el gobierno colonial de Birmania se abstuvo de reclutar soldados birmanos para las fuerzas de la Compañía de las Indias Orientales (y más tarde para el ejército británico de la India), y en su lugar se basó en los cipayos indios preexistentes y los gurkhas nepaleses para guarnecer la naciente colonia. Debido a la desconfianza hacia la población birmana, el gobierno colonial mantuvo esta prohibición durante décadas y, en cambio, recurrió a los indígenas karen, kachin y chin para formar nuevas unidades militares en la colonia. En 1937, el gobierno colonial anuló la prohibición y las tropas birmanas comenzaron a alistarse en pequeñas cantidades en el ejército indio británico.

Al comienzo de la Primera Guerra Mundial, el único regimiento militar birmano en el ejército británico de la India, el 70. ° Rifles de Birmania, constaba de tres batallones, formados por karen, kachin y chin. Durante el conflicto, las demandas de la guerra llevaron al gobierno colonial a relajar la prohibición, formando un batallón birmano en el 70º Rifles de Birmania, una compañía birmana en el 85º Rifles de Birmania y siete empresas de transporte mecánico birmanas. Además, también se levantaron tres compañías (unidades de combate) de Burma Sappers and Miners, compuestas en su mayoría por birmanos, y una compañía de Labor Corps, compuesta por chins y birmanos. Todas estas unidades comenzaron su asignación en el extranjero en 1917. Los 70. ° Rifles de Birmania sirvieron en Egipto para tareas de guarnición mientras que el Cuerpo de Trabajo de Birmania sirvió en Francia. Una compañía de zapadores y mineros de Birmania se distinguió en Mesopotamia en el cruce del Tigris.

Después de la Primera Guerra Mundial, el gobierno colonial dejó de reclutar soldados birmanos y despidió a todas las compañías birmanas menos una, que había sido abolida en 1925. La última compañía birmana de Birmania Sappers and Miners también se disolvió en 1929. En cambio, India Los soldados y otras minorías étnicas se utilizaron como la principal fuerza colonial en Birmania, que se utilizó para reprimir rebeliones étnicas birmanas como la dirigida por Saya San de 1930 a 1931. El 1 de abril de 1937, Birmania se convirtió en una colonia separada y Birmania ahora eran elegibles para unirse al ejército. Pero pocos birmanos se molestaron en unirse. Antes de que comenzara la Segunda Guerra Mundial, el ejército británico de Birmania estaba formado por Karen (27,8%), Chin (22,6%), Kachin (22,9%) y birmano 12,3%, sin contar su cuerpo de oficiales británicos.

En diciembre de 1941, un grupo de activistas por la independencia de Birmania fundó el Ejército para la Independencia de Birmania (BIA) con ayuda japonesa. El Ejército de Independencia de Birmania dirigido por Aung San (el padre de Aung San Su Kyi) luchó en la Campaña de Birmania del lado del Ejército Imperial Japonés. Miles de jóvenes se unieron a sus filas; las estimaciones confiables oscilan entre 15.000 y 23.000. La gran mayoría de los reclutas eran birmanos, con poca representación de minorías étnicas. Muchos de los nuevos reclutas carecían de disciplina. En Myaungmya, en el delta del Irrawaddy, estalló una guerra étnica entre los hombres birmanos de la BIA y los karen, y ambos bandos fueron responsables de las masacres. La BIA pronto fue reemplazada por el Ejército de Defensa de Birmania, fundado el 26 de agosto de 1942 con tres mil veteranos de la BIA. El ejército se convirtió en el Ejército Nacional de Birmania con Ne Win como comandante el 1 de agosto de 1943, cuando Birmania logró la independencia nominal. A fines de 1944, tenía una fuerza de aproximadamente 15,000.

Desilusionado por la ocupación japonesa, el BNA cambió de bando y se unió a las fuerzas aliadas el 27 de marzo de 1945.

Después de la independencia

UBS Mayu

En el momento de la independencia de Myanmar en 1948, el Tatmadaw era débil, pequeño y estaba desunido. Aparecieron grietas según el origen étnico, la afiliación política, el origen organizacional y los diferentes servicios. El problema más grave fue la tensión entre los oficiales karen, provenientes del ejército británico de Birmania, y los oficiales birmanos, provenientes de la Fuerza Patriótica Birmana (PBF).

De acuerdo con el acuerdo alcanzado en la Conferencia de Kandy en septiembre de 1945, el Tatmadaw fue reorganizado mediante la incorporación del Ejército Británico de Birmania y la Fuerza Patriótica Birmana. El cuerpo de oficiales compartido por oficiales ex-PBF y oficiales del Ejército Británico de Birmania y la Organización de Reserva del Ejército de Birmania (ABRO). El gobierno colonial también decidió formar lo que se conoció como "Class Battalions" basado en la etnia. Había un total de 15 batallones de fusileros en el momento de la independencia y cuatro de ellos estaban formados por ex miembros del PBF. Ninguno de los puestos influyentes dentro de la Oficina de Guerra y los comandos estaban ocupados por ex oficiales de PBF. Todos los servicios, incluidos los ingenieros militares, el suministro y el transporte, los servicios médicos y de artillería, la Marina y la Fuerza Aérea, estaban al mando de ex oficiales de ABRO y el ejército británico de Birmania.

Tropas birmanas que inspeccionan la frontera entre Birmania y China, alrededor de abril de 1954, en busca de tropas nacionalistas chinas que huyeron a Birmania tras su derrota en la Guerra Civil China.

La Oficina de Guerra se inauguró oficialmente el 8 de mayo de 1948 bajo el Ministerio de Defensa y fue administrada por un Consejo de la Oficina de Guerra presidido por el Ministro de Defensa. Al frente de la Oficina de Guerra estaba el Jefe de Estado Mayor, el Vicejefe de Estado Mayor, el Jefe de Estado Mayor Naval, el Jefe de Estado Mayor Aéreo, el Ayudante General y el Intendente General. Vicejefe de Estado Mayor, quien también fue Jefe de Estado Mayor del Ejército y jefe de la Oficina del Estado Mayor. VCS supervisaba los asuntos del Estado Mayor General y había tres sucursales: GS-1 Operación y Capacitación, GS-2 Tareas y Planificación del Personal; Inteligencia GS-3. Signal Corps y Field Engineering Corps también están bajo el mando de la Oficina del Estado Mayor.

Según el establecimiento de guerra adoptado el 14 de abril de 1948, el Jefe de Estado Mayor estaba bajo la Oficina de Guerra con el rango de general de división. Posteriormente fue ascendido a teniente general. El Vicejefe de Estado Mayor era un general de brigada. El Jefe de Estado Mayor estaba dotado de GSO-I con el rango de teniente coronel, tres GSO-II con el rango de mayor, cuatro GSO-III con el rango de capitán para operación, entrenamiento, planificación e inteligencia, y un Oficial de Inteligencia (IO). La oficina del Jefe de Estado Mayor también tenía un GSO-II y un GSO-III para ingeniería de campo, y el Chief Signal Officer y un GSO-II para señales. La Dirección de Señales y la Dirección de Ingeniería de Campo también están bajo la Oficina del Estado Mayor.

Bajo la Oficina del Ayudante General estaban el Abogado General del Juez, el Secretario Militar y el Ayudante General Adjunto. El ayudante general (AG) era un general de brigada, mientras que el juez abogado general (JAG), el secretario militar (MS) y el viceayudante general (VAG) eran coroneles. VAG se ocupa de los asuntos del personal auxiliar y también había tres sucursales; AG-1 planificación, contratación y transferencia; AG-2 disciplina, moral, bienestar y educación; AG-3 salario, pensión y otros asuntos financieros. El Cuerpo Médico y la Oficina del Alguacil Preboste estaban bajo la Oficina del Ayudante General.

La oficina Quarter Master General también tenía tres sucursales: QG-1 planificación, adquisiciones y presupuesto; QG-2 mantenimiento, construcción y acantonamiento; y transporte QG-3. Bajo la oficina de QMG estaban el Cuerpo de Ingeniería de Guarnición, el Cuerpo de Ingeniería Eléctrica y Mecánica, el Cuerpo de Artillería Militar y el Cuerpo de Suministro y Transporte.

Tanto la oficina AG como la QMG tienen una estructura similar a la Oficina del Estado Mayor, pero solo tenían tres ASO-III y tres QSO-III respectivamente.

La Armada y la Fuerza Aérea eran servicios separados bajo la oficina de Guerra pero bajo el mando del jefe de personal.

Reorganización en 1956

De acuerdo con la orden No. (9) 1955 de la Oficina de Guerra del 28 de septiembre de 1955, el Jefe de Estado Mayor se convirtió en Comandante en Jefe, el Jefe de Estado Mayor del Ejército se convirtió en Vicejefe de Estado Mayor (Ejército), el Jefe de Estado Mayor Naval se convirtió en El Vicejefe de Estado Mayor (Marina) y el Jefe de Estado Mayor Aéreo se convirtieron en el Vicejefe de Estado Mayor (Aire).

El 1 de enero de 1956, la Oficina de Guerra pasó a llamarse oficialmente Ministerio de Defensa. El General Ne Win se convirtió en el primer Jefe de Estado Mayor del Tatmadaw (Fuerzas Armadas de Myanmar) en comandar los tres servicios (Ejército, Marina y Fuerza Aérea) bajo un solo comando unificado por primera vez.

El general de brigada Aung Gyi recibió el puesto de vicejefe de Estado Mayor (Ejército). El general de brigada D. A Blake se convirtió en comandante del Comando del Subdistrito de Birmania del Sur (SBSD) y el General de Brigada Kyaw Zaw, miembro de los Treinta Camaradas, se convirtió en Comandante del Comando del Subdistrito de Birmania del Norte (NBSD).

Gobierno interino

Debido al deterioro de la situación política en 1957, el entonces primer ministro de Birmania, U Nu, invitó al general Ne Win a formar un "gobierno interino" y entregó el poder el 28 de octubre de 1958. Bajo la dirección del Gobierno militar en funciones, se celebraron elecciones parlamentarias en febrero de 1960. Varios oficiales superiores y de alto rango fueron despedidos debido a su participación y apoyo a varios partidos políticos.

Golpe de Estado de 1962

Las elecciones de 1960 habían vuelto a poner a U Nu como Primer Ministro y el Partido Pyidaungsu (Partido de la Unión) llevó al gobierno civil a retomar el control del país.

El 2 de marzo de 1962, el entonces Jefe del Estado Mayor de las Fuerzas Armadas, el general Ne Win, dio un golpe de estado y formó el "Consejo Revolucionario de la Unión". Alrededor de la medianoche, las tropas comenzaron a moverse hacia Yangon para tomar una posición estratégica. El primer ministro U Nu y los ministros de su gabinete fueron puestos bajo custodia preventiva. A las 8:50 am, el general Ne Win anunció el golpe por radio. Dijo "Tengo que informarles, ciudadanos de la Unión, que las Fuerzas Armadas han asumido la responsabilidad y la tarea de mantener la seguridad del país, debido al gran deterioro de las condiciones de la Unión. "

El país sería gobernado por militares durante los próximos 12 años. El Partido del Programa Socialista de Birmania se convirtió en el único partido político y la mayoría de sus miembros de pleno derecho eran militares. Los funcionarios del gobierno recibieron entrenamiento militar y el Servicio de Inteligencia Militar funcionó como la policía secreta del estado.

Golpe de Estado de 1988

En el punto álgido del Levantamiento de los Cuatro Ochos contra el gobierno socialista, el exgeneral Ne Win, quien en ese momento era presidente del gobernante Partido del Programa Socialista de Birmania (BSPP), emitió una advertencia contra posibles manifestantes durante un discurso televisado. Afirmó que si los "disturbios" continuó el "habría que llamar al Ejército y me gustaría dejar claro que si el Ejército dispara, no tiene tradición de disparar al Aire, dispararía directo a pegar".

Posteriormente, la 22.ª División de Infantería Ligera, la 33.ª División de Infantería Ligera y la 44.ª División de Infantería Ligera se trasladaron a Yangon desde el frente de batalla contra los insurgentes étnicos en los estados de Karen. Se desplegaron batallones de tres divisiones de infantería ligera, aumentados por batallones de infantería bajo el mando militar regional de Yangon y unidades de apoyo de la Dirección de Artillería y Cuerpo Blindado durante la represión de las protestas en la entonces capital de Yangon y sus alrededores.

Inicialmente, estas tropas se desplegaron en apoyo de los batallones de seguridad de la entonces Fuerza de Policía Popular (ahora conocida como Fuerza de Policía de Myanmar) y para patrullar las calles de la capital y proteger las oficinas y edificios gubernamentales. Sin embargo, a la medianoche del 8 de agosto de 1988, tropas de la 22 División de Infantería Ligera que custodiaban el ayuntamiento de Yangon abrieron fuego contra los manifestantes desarmados cuando comenzó la represión de las protestas.

Las fuerzas armadas bajo el mando del general Saw Maung formaron un Consejo Estatal de Restauración de la Ley y el Orden, derogaron la constitución y declararon la ley marcial el 18 de septiembre de 1988. A fines de septiembre, los militares tenían el control total del país.

Reformas políticas (2008-2020)

Personal de la Fuerza Aérea

En 2008, el gobierno militar publicó la constitución actual para someterla a referéndum público. El SPDC afirmó que el referéndum fue un éxito, con una tasa de aprobación del 93,82%; sin embargo, ha habido críticas generalizadas sobre la veracidad de estas afirmaciones, en parte porque el ciclón Nargis azotó Myanmar unos días antes del referéndum y el gobierno no permitió el aplazamiento del referéndum. Según la Constitución de 2008, el Tatmadaw tiene garantizado el 25% de los escaños en el parlamento, lo que dificulta la aprobación de reformas significativas que el Tatmadaw no aprueba.

En 2010, se aprobó una ley de reclutamiento que obligaba a los hombres y mujeres sanos de entre 18 y 45 años y entre 18 y 35 años, respectivamente, a servir hasta tres años en el ejército o enfrentar sentencias de cárcel significativas.

Tras las reformas políticas de Myanmar, Myanmar ha realizado cambios sustanciales en sus relaciones con las principales potencias, China, Rusia y Estados Unidos. En 2014, el teniente general Anthony Crutchfield, comandante adjunto del Comando del Pacífico de los Estados Unidos (USPACOM), fue invitado a dirigirse a sus homólogos en el Colegio de Defensa Nacional de Myanmar en Naypyidaw, que entrena a coroneles y otros oficiales militares de alto rango. En mayo de 2016, el Parlamento de la Unión de Myanmar aprobó un acuerdo de cooperación militar con Rusia a propuesta del Viceministro de Defensa. En junio de 2016, Myanmar y Rusia firmaron un acuerdo de cooperación en materia de defensa. El acuerdo contemplará el intercambio de información sobre temas de seguridad internacional, incluida la lucha contra el terrorismo, la cooperación en el ámbito de la cultura y las vacaciones de los militares y sus familias, así como el intercambio de experiencias en actividades de mantenimiento de la paz.

Además, en respuesta a las reformas políticas y económicas posteriores a 2011 de Naypyidaw, Australia restableció una relación bilateral "normal" con Myanmar para apoyar la democratización y la reforma. En junio de 2016, la Policía Federal Australiana firmó un nuevo Memorando de Entendimiento con sus homólogos de Myanmar con el objetivo de mejorar la cooperación en materia de delincuencia transnacional y el intercambio de inteligencia. En diciembre de 2017, EE. UU. impuso sanciones al general Maung Maung Soe, un general del Comando de Myanmar Occidental que supervisó la represión militar en el estado de Rakhine. El Tatmadaw había sentenciado a siete soldados a 10 años de prisión por matar a 10 hombres rohingya en Rakhine en septiembre de 2017. Un informe de la ONU de 2019 reveló hasta qué punto el ejército del país utiliza sus propios negocios, empresas extranjeras y acuerdos de armas para apoyar, lejos del ojo público, “operaciones brutales” contra grupos étnicos que constituyen “crímenes graves según el derecho internacional”, eludiendo la supervisión civil y evadiendo la rendición de cuentas. En junio de 2020, el Tatmadaw acusó a China de armar a grupos rebeldes en las zonas fronterizas del país.

Golpe de Estado de 2021 y secuelas

En febrero de 2021, el Tatmadaw detuvo a Aung San Suu Kyi y a otros políticos de alto rango tras unas elecciones disputadas con resultados discutidos. Se había declarado el estado de emergencia por un año. El Consejo de Administración Estatal fue establecido por Min Aung Hlaing el 2 de febrero de 2021 como el actual gobierno en el poder. El 1 de agosto de 2021, el Consejo de Administración del Estado se reformó como un gobierno interino, que nombró a Min Aung Hlaing como primer ministro. El mismo día, Min Aung Hlaing anunció que el estado de emergencia del país se había extendido dos años más.

El Tatmadaw también se ha vuelto más dependiente de las ayudas militares de Rusia y China.

Presupuesto

Según un análisis de los datos presupuestarios entre el año fiscal 2011–12 y 2018–19, aproximadamente entre el 13 % y el 14 % del presupuesto nacional se dedica al ejército birmano. Sin embargo, el presupuesto militar sigue siendo opaco y está sujeto a un escrutinio civil limitado, y una Ley de Fondos Especiales de 2011 ha permitido al ejército birmano eludir la supervisión parlamentaria para acceder a financiación suplementaria. Los presupuestos de defensa se compartieron públicamente por primera vez en 2015 y, en los últimos años, los legisladores parlamentarios han exigido una mayor transparencia en el gasto militar.

El ejército también genera ingresos sustanciales a través de 2 conglomerados, Myanma Economic Holdings Limited (MEHL) y Myanmar Economic Corporation (MEC). Los ingresos generados por estos intereses comerciales han fortalecido la autonomía de las fuerzas armadas birmanas respecto de la supervisión civil y han contribuido a las operaciones financieras de las fuerzas armadas en "una amplia gama de violaciones del derecho internacional humanitario y de los derechos humanos". #34; Los ingresos de MEHL y MEC se mantienen "fuera de libros" permitir que las fuerzas armadas financien de manera autónoma los asuntos militares con una supervisión civil limitada.

Amnistía Internacional dice que sus investigaciones sobre Myanmar Economic Holdings Limited (MEHL) muestran que el ejército de Myanmar ha recibido dividendos de hasta 18.000 millones de dólares de la empresa con sede en Rangún a lo largo de los años. Toda su junta está compuesta por altos oficiales militares, agregó.

En el presupuesto nacional del año fiscal 2019-20, se asignaron al ejército 3385 000 millones de kyats (aproximadamente 2 400 millones de USD). En mayo de 2020, el parlamento birmano redujo la solicitud de presupuesto suplementario del ejército en 7,55 millones de dólares. El 28 de octubre de 2014, el Ministro de Defensa Wai Lwin reveló en una sección del Parlamento que el 46,2 % del presupuesto se gasta en gastos de personal, el 32,89 % en operaciones y adquisiciones, el 14,49 % en proyectos relacionados con la construcción y el 2,76 % en salud y educación.

Doctrina

Era posterior a la independencia/guerra civil (1948–1958)

El desarrollo inicial de la doctrina militar birmana posterior a la independencia se desarrolló a principios de la década de 1950 para hacer frente a las amenazas externas de enemigos más poderosos con una estrategia de negación estratégica en el marco de una guerra convencional. La percepción de amenazas a la seguridad del Estado fue más externa que interna. La amenaza interna a la seguridad del Estado se manejó mediante el uso de una mezcla de fuerza y persuasión política. El teniente coronel Maung Maung redactó una doctrina de defensa basada en conceptos de guerra convencional, con grandes divisiones de infantería, brigadas blindadas, tanques y guerra motorizada, siendo la movilización de masas para el esfuerzo bélico el elemento importante de la doctrina.

El objetivo era contener la ofensiva de las fuerzas invasoras en la frontera durante al menos tres meses, a la espera de la llegada de las fuerzas internacionales, similar a la actuación policial de las fuerzas de intervención internacional bajo la directiva de Naciones Unidas durante la guerra en la península de Corea. Sin embargo, la estrategia convencional bajo el concepto de guerra total se vio socavada por la falta de un sistema de mando y control apropiado, una estructura de apoyo logístico adecuada, bases económicas sólidas y organizaciones de defensa civil eficientes.

Invasión del Kuomintang/Era del Partido del Programa Socialista de Birmania (1958–1988)

A principios de la década de 1950, mientras el Tatmadaw podía reafirmar su control sobre la mayor parte del país, las tropas del Kuomintang (KMT) al mando del general Li Mi, con el apoyo de los Estados Unidos, invadieron Birmania y utilizaron el país. 39;s frontera como trampolín para el ataque contra China, que a su vez se convirtió en la amenaza externa para la seguridad del estado y la soberanía de Birmania. La primera fase de la doctrina se probó por primera vez en la Operación "Naga Naing" en febrero de 1953 contra las fuerzas invasoras del KMT. La doctrina no tuvo en cuenta el apoyo logístico y político de los Estados Unidos al KMT y, como resultado, no logró cumplir sus objetivos y terminó en una derrota humillante para el Tatmadaw.

Los entonces líderes del Tatmadaw argumentaron que la cobertura excesiva de los medios de comunicación era en parte culpable del fracaso de la Operación 'Naga Naing'. Por ejemplo, el general de brigada Maung Maung señaló que los periódicos, como "Nation", publicaban informes que detallaban el entrenamiento y el posicionamiento de las tropas, e incluso llegaban al nombre y antecedentes sociales de los comandantes que encabezan la operación perdiendo así el elemento sorpresa. El coronel Saw Myint, segundo al mando del operativo, también se quejó de las largas filas de comunicación y de la excesiva presión ejercida sobre las unidades de relaciones públicas para demostrar que el apoyo del pueblo estaba detrás del operativo.

Myanmar Navy visita Indonesia en 1960

A pesar del fracaso, el Tatmadaw siguió basándose en esta doctrina hasta mediados de la década de 1960. La doctrina estuvo bajo constante revisión y modificaciones a lo largo de la invasión del KMT y obtuvo éxito en las operaciones anti-KMT a mediados y finales de la década de 1950. Sin embargo, esta estrategia se volvió cada vez más irrelevante e inadecuada a fines de la década de 1950 cuando los insurgentes y el KMT cambiaron su estrategia de guerra posicional para atacar y ejecutar la guerra de guerrillas.

En la conferencia anual de Oficiales al mando (CO) de Tatmadaw de 1958, el coronel Kyi Win presentó un informe que describe los requisitos para una nueva doctrina y estrategia militar. Afirmó que 'Tatmadaw no tenía una estrategia clara para hacer frente a los insurgentes', a pesar de que la mayoría de los comandantes de Tatmadaw eran guerrilleros durante las campañas antibritánicas y antijaponesas durante la Segunda Guerra Mundial., tenían muy poco conocimiento de la guerra antiguerrilla o de contrainsurgencia. Con base en el informe del Coronel Kyi Win, el Tatmadaw comenzó a desarrollar una doctrina y estrategia militar apropiada para cumplir con los requisitos de la guerra de contrainsurgencia.

Esta segunda fase de la doctrina era reprimir la insurgencia con guerra popular y la percepción de amenazas a la seguridad del Estado era más de amenazas internas. Durante esta fase, la vinculación externa de los problemas internos y las amenazas externas directas fueron minimizadas por la política exterior basada en el aislamiento. Era opinión común de los comandantes que, a menos que se suprimiera la insurgencia, la interferencia extranjera sería muy probable, por lo tanto, la contrainsurgencia se convirtió en el núcleo de la nueva doctrina y estrategia militar. A partir de 1961, la Dirección de Instrucción Militar se hizo cargo de la investigación para la planificación de la defensa nacional, la doctrina militar y la estrategia frente a amenazas tanto internas como externas. Esto incluyó revisiones de situaciones políticas internas e internacionales, estudios de las posibles fuentes de conflictos, recopilación de información para la planificación estratégica y la definición de las posibles rutas de invasión extranjera.

En 1962, como parte de la planificación de la nueva doctrina militar, se delinearon los principios de la guerra antiguerrilla y se dictaron cursos de capacitación contrainsurgente en las escuelas de formación. La nueva doctrina establece tres enemigos potenciales y son insurgentes internos, enemigos históricos con aproximadamente la misma fuerza (es decir, Tailandia) y enemigos con mayor fuerza. Establece que al suprimir las insurgencias, Tatmadaw debe ser entrenado para realizar una penetración de largo alcance con una táctica de búsqueda y destrucción continua. El reconocimiento, la emboscada y las capacidades ofensivas y de ataque de día y de noche para todo clima, junto con ganarse los corazones y las mentes de las personas, son partes importantes de la guerra antiguerrilla. Para contrarrestar a un enemigo histórico con la misma fuerza, Tatmadaw debe librar una guerra convencional bajo una estrategia de guerra total, sin ceder ni una pulgada de su territorio al enemigo. Para enemigos poderosos e invasores extranjeros, Tatmadaw debe participar en una guerra popular total, con un enfoque especial en la estrategia de guerrilla.

Para preparar la transición a la nueva doctrina, el general de brigada San Yu, entonces vicejefe del Estado Mayor (Ejército), envió una delegación encabezada por el teniente coronel Thura Tun Tin a Suiza, Yugoslavia, Checoslovaquia y Alemania Oriental en julio de 1964 para estudiar estructura organizativa, armamentos, entrenamiento, organización territorial y estrategia de las milicias populares. También se formó un equipo de investigación en la Oficina del Estado Mayor dentro de la Oficina de Guerra para estudiar las capacidades de defensa y las formaciones de milicias de los países vecinos.

La nueva doctrina de la guerra popular total y la estrategia de la guerra antiguerrilla para la contrainsurgencia y la guerra de guerrillas para la invasión extranjera fueron diseñadas para ser apropiadas para Birmania. La doctrina fluía de la política exterior independiente y activa del país, la política de defensa total del pueblo, la naturaleza de las amenazas percibidas, su geografía y el entorno regional, el tamaño de su población en comparación con las de sus vecinos., el carácter relativamente subdesarrollado de su economía y sus experiencias históricas y políticas.

La doctrina se basaba en 'tres totalidades': población, tiempo y espacio (du-thone-du) y 'cuatro puntos fuertes': mano de obra, material, tiempo y moral (Panama-lay-yat ). La doctrina no desarrolló conceptos de negación estratégica o capacidades de contraofensiva. Se basó casi totalmente en la guerra irregular de baja intensidad, como su estrategia de guerrilla para contrarrestar cualquier forma de invasión extranjera. La estrategia general de contrainsurgencia incluía no solo la eliminación de los insurgentes y sus bases de apoyo con el 'cuatro corte'; estrategia, sino también la construcción y designación de 'área blanca' y 'área negra' también.

En abril de 1968, el Tatmadaw introdujo programas especiales de entrenamiento de guerra en los "Centros de Entrenamiento de Comando" en varios comandos regionales. Las tácticas de guerra antiguerrilla se enseñaban en las escuelas de las fuerzas de combate y otros establecimientos de entrenamiento con especial énfasis en emboscadas y contraemboscadas, armas y tácticas de contrainsurgencia, iniciativa de batalla individual para la independencia táctica, tácticas de comando y reconocimiento. También se practicaron operaciones del tamaño de un batallón en el área del Comando Militar Regional del Suroeste. La nueva doctrina militar fue respaldada y adoptada formalmente en el primer congreso del partido del BSPP en 1971. El BSPP estableció directivas para la "aniquilación completa de los insurgentes como una de las tareas para la defensa nacional y la seguridad del estado" y pidió "la liquidación de los insurgentes a través de la fuerza del pueblo trabajador como objetivo inmediato". Esta doctrina asegura el papel de Tatmadaw en el centro de la elaboración de políticas nacionales.

A lo largo de la era del BSPP, la doctrina de la guerra popular total se aplicó únicamente en las operaciones de contrainsurgencia, ya que Birmania no enfrentó ninguna invasión extranjera directa durante todo el período. En 1985, el entonces Teniente General Saw Maung, Vicejefe de Estado Mayor de Tatmadaw recordó a sus comandantes durante su discurso en la Escuela de Comando y Estado Mayor:

En Myanmar, de casi 35 millones de personas, las fuerzas armadas combinadas (armía, marina y fuerza aérea) son aproximadamente doscientos mil. En términos de porcentaje, eso es alrededor del 0,01%. Es simplemente imposible defender a un país el tamaño del nuestro con sólo este puñado de tropas... por lo tanto, lo que tenemos que hacer en el caso de la invasión extranjera es movilizar a la gente de acuerdo con la doctrina de la "guerra total del pueblo". Para defender a nuestro país de los agresores, toda la población debe participar en el esfuerzo de guerra, ya que el apoyo de la gente dicta el resultado de la guerra.

Era SLORC/SPDC (1988–2010)

La tercera fase del desarrollo doctrinal de las Fuerzas Armadas de Myanmar se produjo después de la toma de posesión militar y la formación del Consejo Estatal de Restauración de la Ley y el Orden (SLORC) en septiembre de 1988 como parte del programa de modernización de las fuerzas armadas. El desarrollo fue el reflejo de la sensibilidad hacia la invasión extranjera directa o la invasión por parte de un estado apoderado durante los años turbulentos de fines de la década de 1980 y principios de la de 1990, por ejemplo: la presencia no autorizada de un portaaviones Battle Group de EE. UU. en las aguas territoriales de Myanmar durante el levantamiento político de 1988 como evidencia de una violación de la soberanía de Myanmar. Además, a los líderes del Tatmadaw les preocupaba que las potencias extranjeras pudieran armar a los insurgentes en la frontera para explotar la situación política y tensiones en el país. Esta nueva percepción de amenaza, previamente insignificante bajo la política exterior aislacionista de la nación, llevó a los líderes de Tatmadaw a revisar la capacidad de defensa y la doctrina del Tatmadaw.

La tercera fase fue enfrentar las amenazas externas de menor nivel con una estrategia de negación estratégica bajo el concepto de defensa total del pueblo. El liderazgo militar actual ha tratado con éxito con 17 grupos insurgentes importantes, cuyo 'regreso a la legalidad' en la última década ha disminuido notablemente las amenazas internas a la seguridad del Estado, al menos en el corto y mediano plazo, aun cuando la amenaza percibe la posibilidad de una vinculación externa a problemas internos, percibida como motivada por las continuas violaciones a los derechos humanos, la represión religiosa y limpieza étnica, sigue siendo alto.

Dentro de la política, el papel del Tatmadaw se definió como una "fuerza de combate moderna, fuerte y altamente capaz". Desde el día de la independencia, el Tatmadaw ha estado involucrado en restaurar y mantener la seguridad interna y reprimir la insurgencia. Fue con este trasfondo que el "multifacético" se formuló la política de defensa y su doctrina y estrategia militar podría interpretarse como una defensa en profundidad. Fue influenciado por una serie de factores como la historia, la geografía, la cultura, la economía y el sentido de las amenazas.

El Tatmadaw ha desarrollado una 'defensa activa' estrategia basada en la guerra de guerrillas con capacidades militares convencionales limitadas, diseñada para hacer frente a conflictos de baja intensidad de enemigos externos e internos, que amenaza la seguridad del estado. Esta estrategia, revelada en ejercicios de servicios conjuntos, se construye sobre un sistema de defensa popular total, donde las fuerzas armadas brindan la primera línea de defensa y el adiestramiento y liderazgo de la nación en materia de defensa nacional.

Está diseñado para disuadir a los agresores potenciales sabiendo que la derrota de las fuerzas regulares del Tatmadaw en una guerra convencional sería seguida por una guerra de guerrillas persistente en las áreas ocupadas por milicias populares y tropas regulares dispersas que eventualmente desgastarían las fuerzas invasoras, tanto física como psicológicamente, y lo dejan vulnerable a una contraofensiva. Si la estrategia convencional de negación estratégica falla, entonces el Tatmadaw y sus fuerzas auxiliares seguirán los conceptos estratégicos de Mao de 'defensiva estratégica', 'punto muerto estratégico' y 'ofensiva estratégica'.

Durante la última década, a través de una serie de programas de modernización, el Tatmadaw ha desarrollado e invertido en un mejor sistema de Comando, Control, Comunicación e Inteligencia; inteligencia en tiempo real; formidable sistema de defensa aérea; y sistemas de alerta temprana para su 'negación estratégica' y 'defensa total del pueblo' doctrina.

Estructura organizativa, de mando y control

Antes de 1988

El mando general de Tatmadaw (fuerzas armadas) recaía en el oficial militar de más alto rango del país, un general, que actuó al mismo tiempo como ministro de Defensa y Jefe de Estado Mayor de los Servicios de Defensa. Por lo tanto, ejerció el control operativo supremo sobre los tres servicios, bajo la dirección del Presidente, el Consejo de Estado y el Consejo de Ministros. También había un Consejo de Seguridad Nacional que actuaba en calidad de asesor. El Ministro de Defensa y Jefe de Estado Mayor de los Servicios de Defensa ejercía el control diario de las fuerzas armadas y estaba asistido por tres Vicejefes de Estado Mayor, uno para el ejército, uno para la marina y uno para la fuerza aérea. Estos oficiales también actuaron como Viceministros de Defensa y comandantes de sus respectivos Servicios. Todos tenían su sede en el Ministerio de Defensa (Kakweyay Wungyi Htana) en Rangún/Rangún. Sirvió como un ministerio de gobierno, así como un cuartel general de operaciones militares conjuntas.

El Estado Mayor Conjunto dentro del Ministerio de Defensa constaba de tres ramas principales, una para el Ejército, otra para la Armada y otra para la Fuerza Aérea, junto con varios departamentos independientes. La Oficina del Ejército tenía tres departamentos principales; el Estado Mayor General (G) para supervisar las operaciones, la administración del Estado Mayor del Ayudante General (A) y el Estado Mayor del Intendente General (Q) para manejar la logística. El Estado Mayor constaba de dos Oficinas de Operaciones Especiales (BSO), que se crearon en abril de 1978 y junio de 1979 respectivamente.

Estas BSO son similares a los "Grupos de ejércitos" en los ejércitos occidentales, se formaron unidades de estado mayor de alto nivel para gestionar diferentes teatros de operaciones militares. Fueron responsables de la dirección general y la coordinación de los Comandos Militares Regionales (RMC) con BSO-1 que cubren el Comando Norte (NC), el Comando Nororiental (NEC), el Comando Noroeste (NWC), el Comando Occidental (WC) y Comando Este (CE). BSO-2 responsable del Comando Sudeste (SEC), Comando Sudoeste (SWC), Comando Oeste (WC) y Comando Central (CC).

Las divisiones móviles de infantería ligera (LID) de élite del Ejército se administraban por separado bajo un coronel de estado mayor. Bajo el Estado Mayor G, también había una serie de direcciones que correspondían al cuerpo funcional del Ejército, como Inteligencia, Señales, Entrenamiento, Armaduras y Artillería. El Estado Mayor A era responsable del Ayudante General, la Dirección de Servicios Médicos y la Oficina del Preboste. El Personal Q incluía las Direcciones de Suministro y Transporte, Servicios de Artillería, Ingeniería Eléctrica y Mecánica e Ingenieros Militares.

Las Oficinas de la Armada y la Fuerza Aérea dentro del Ministerio estaban encabezadas por los Vicejefes de Estado Mayor de esos Servicios. Cada uno fue apoyado por un oficial de estado mayor a nivel de coronel completo. Todos estos oficiales eran responsables de la gestión general de las diversas bases navales y aéreas del país, y de las funciones administrativas más amplias, como el reclutamiento y la capacitación.

El Comando Operacional en el campo se ejercía a través de un marco de Comandos Militares Regionales (RMC), cuyos límites se correspondían con los Siete Estados y las Siete Divisiones del país. Los comandantes militares regionales, todos oficiales superiores del ejército, generalmente con rango de general de brigada, eran responsables de la conducción de las operaciones militares en sus respectivas áreas de RMC. Según el tamaño del RMC y sus requisitos operativos, los comandantes militares regionales tienen a su disposición 10 o más batallones de infantería (Kha La Ya ).

1988 a 2005

The Tatmadaw command structure as of 2000.

La estructura organizativa y de mando del Tatmadaw cambió drásticamente después del golpe militar de 1988. En 1990, el oficial militar de más alto rango del país se convirtió en general de alto rango (equivalente al rango de mariscal de campo en los ejércitos occidentales) y ocupó los cargos de presidente del Consejo Estatal de Restauración de la Ley y el Orden (SLORC), primer ministro y ministro de Defensa, además de ser nombrado Comandante en Jefe de los Servicios de Defensa. Por lo tanto, ejerció el control tanto político como operativo sobre todo el país y las fuerzas armadas.

Desde 1989, cada servicio ha tenido su propio comandante en jefe y jefe de personal. El Comandante en Jefe del Ejército ahora es elevado al rango de general completo (Bo gyoke Kyii) y también actuó como subcomandante en Jefe de los Servicios de Defensa. El C-in-C de la Fuerza Aérea y la Marina tiene el equivalente al rango de teniente general, mientras que los tres Jefes de Estado Mayor del Servicio fueron elevados al nivel de general mayor. Los jefes de la Oficina de Operaciones Especiales (BSO), los jefes de Q y A Staffs y el Director de Inteligencia de Servicios de Defensa (DDSI) también fueron elevados al rango de teniente general. La reorganización de las fuerzas armadas después de 1988 resultó en la mejora de dos rangos de la mayoría de los puestos superiores.

Se introdujo una nueva estructura de mando a nivel del Ministerio de Defensa en 2002. El puesto más importante creado es el de Jefe de Estado Mayor Conjunto (Ejército, Armada, Fuerza Aérea) que comanda a los comandantes en jefe de la Armada y el Aire. Fuerza.

La Oficina de Estudios Estratégicos (OSS, o Sit Maha Byuha Leilaryay Htana) se formó alrededor de 1994 y encargado de formular políticas de defensa y planificación y doctrina del Tatmadaw. El OSS estaba comandado por el teniente general Khin Nyunt, quien también es el Director de Inteligencia del Servicio de Defensa (DDSI). También se reorganizaron los Comandos Militares Regionales (RMC) y las Divisiones de Infantería Ligera (LID), y los LID ahora dependen directamente del Comandante en Jefe del Ejército.

Se formaron varios nuevos cuarteles generales de comando subordinados en respuesta al crecimiento y la reorganización del Ejército. Estos incluyen los Comandos de Operaciones Regionales (ROC, o Da Ka Sa), que están subordinados a los RMC, y los Comandos de Operaciones Militares (MOC, o Sa Ka Kha), que son equivalentes a las divisiones de infantería occidentales.

El Jefe de Estado Mayor (Ejército) retuvo el control de las Direcciones de Señales, Dirección de Cuerpos Blindados, Dirección de Cuerpos de Artillería, Industrias de Defensa, Impresión de Seguridad, Relaciones Públicas y Guerra Psicológica e Ingeniería Militar (sección de campo), Personas&# 39;s Milicias y Tropas Fronterizas, Dirección de Informática de Servicios de Defensa (DDSC), el Museo de Servicios de Defensa y el Instituto de Investigación Histórica.

Bajo la Oficina del Ayudante General, hay tres direcciones: Servicios Médicos, Reasentamiento y Preboste Marcial. Bajo la Oficina del Intendente General se encuentran las direcciones de Ingeniería Militar (sección de guarnición), Suministro y Transporte, Servicios de Artillería e Ingeniería Eléctrica y Mecánica.

Otros departamentos independientes dentro del Ministerio de Defensa son el Abogado General del Juez, el Inspector General, el General de Designación Militar, la Dirección de Adquisiciones, la Oficina de Registro, la Contabilidad Militar Central y el Comandante del Campo.

Todos los puestos de Comandante del RMC se elevaron al nivel de mayor general y también sirven como presidentes designados de los Comités de Restauración de la Ley y el Orden a nivel estatal y de división. Eran formalmente responsables de las funciones administrativas militares y civiles de sus áreas de mando. Además, se crearon tres comandos militares regionales adicionales. A principios de 1990, se formó un nuevo RMC en el noroeste de Birmania, frente a la India. En 1996, el Comando del Este en el estado de Shan se dividió en dos RMC, y el Comando del Sureste se dividió para crear un nuevo RMC en las regiones costeras del extremo sur del país.

En 1997, se abolió el SLORC y el gobierno militar creó el Consejo Estatal de Paz y Desarrollo (SPDC). El consejo incluye a todos los oficiales militares superiores y comandantes de los RMC. Se estableció un nuevo Ministerio de Asuntos Militares dirigido por un teniente general. Este nuevo ministerio fue abolido después de que su ministro, el teniente general Tin Hla, fuera despedido en 2001.

2005 a 2010

El 18 de octubre de 2004, la OSS y la DDSI fueron abolidas durante la purga del general Khin Nyunt y las unidades de inteligencia militar. OSS ordenó a 4 regimientos que asaltaran el cuartel general de DDSI en Yangon. Al mismo tiempo, todos los MIU en todo el país fueron allanados y arrestados por el cuerpo de OSS. Casi dos tercios de los oficiales de MIU estuvieron detenidos durante años. Se formó una nueva unidad de inteligencia militar llamada Seguridad de Asuntos Militares (MAS) para asumir las funciones del DDSI, pero las unidades del MAS eran mucho menos que las del DDSI y el MAS estaba bajo el control del comandante de la División local.

A principios de 2006, se creó un nuevo Comando Militar Regional (RMC) en la capital administrativa recién formada, Naypyidaw.

Sucursales de servicio

Ejército de Myanmar (Tatmadaw Kyee)

El Ejército de Myanmar siempre ha sido, con mucho, el servicio más grande y siempre ha recibido la parte del león del presupuesto de defensa de Birmania. Ha desempeñado el papel más destacado en la lucha de Birmania contra los 40 o más grupos insurgentes desde 1948 y se ganó la reputación de ser una fuerza militar dura e ingeniosa. En 1981, fue descrito como "probablemente el mejor ejército del sudeste asiático, aparte del de Vietnam".

Este juicio se repitió en 1983, cuando otro observador señaló que "la infantería de Myanmar generalmente se considera una de las más duras y experimentadas en combate en el sudeste asiático".

Fuerza Aérea de Myanmar (Tatmadaw Lay)

Personal: 23.000

La Fuerza Aérea de Myanmar se formó el 16 de enero de 1947, mientras Myanmar (también conocida como Birmania) estaba bajo el dominio colonial británico. En 1948, la nueva flota de la fuerza aérea incluía 40 Airspeed Oxford, 16 de Havilland Tiger Moth, 4 Auster y 3 Supermarine Spitfire transferidos desde Royal Air Force con unos pocos cientos de efectivos. La misión principal de la Fuerza Aérea de Myanmar desde su creación ha sido proporcionar transporte, logística y apoyo aéreo cercano al ejército de Myanmar en operaciones de contrainsurgencia.

Marina de Myanmar (Tatmadaw Yay)

La Marina de Myanmar es la rama naval de las fuerzas armadas de Birmania con aproximadamente 19.000 hombres y mujeres. La Armada de Myanmar se formó en 1940 y, aunque muy pequeña, desempeñó un papel activo en las operaciones aliadas contra los japoneses durante la Segunda Guerra Mundial. La Armada de Myanmar actualmente opera más de 122 embarcaciones. Antes de 1988, la Armada de Myanmar era pequeña y su papel en las numerosas operaciones de contrainsurgencia era mucho menos conspicuo que el del ejército y la fuerza aérea. Sin embargo, la armada siempre ha sido, y sigue siendo, un factor importante en la seguridad de Birmania y se amplió drásticamente en los últimos años para proporcionar capacidad de agua azul y un papel de defensa contra amenazas externas en las aguas territoriales de Birmania. Su personal asciende a 19.000 (incluidos dos batallones de infantería naval).

Fuerza de Policía de Myanmar (Myanmar Ye Tat Hpwe)

La Fuerza de Policía de Myanmar, conocida formalmente como la Fuerza de Policía Popular (birmano: ပြည်သူ့ရဲတပ်ဖွဲ့; MLCTS: Pyi Thu Yae Tup Pwe), se estableció en 1964 como departamento independiente del Ministerio del Interior. Se reorganizó el 1 de octubre de 1995 y se convirtió informalmente en parte de Tatmadaw. El actual director general de la Fuerza de Policía de Myanmar es el general de brigada Kyaw Kyaw Tun, con sede en Naypyidaw. Su estructura de mando se basa en jurisdicciones civiles establecidas. Cada uno de los siete estados y las siete divisiones de Birmania tiene sus propias fuerzas policiales con sede en las respectivas ciudades capitales. Israel y Australia suelen proporcionar especialistas para mejorar la formación de la policía de Birmania. Personal: 72.000 (incluidos 4.500 policías de combate/SWAT)

Estructura de clasificación

Defensa Aérea

La oficina del jefe de defensa aérea ( လေကြောင်းရန်ကာကွယ်ရေး တပ်ဖွဲ့ အရာရှိချုပ် ရုံး ရုံး ) es una de las principales ramas de Tatmadaw. Se estableció como Comando de Defensa Aérea en 1997, pero no estuvo en pleno funcionamiento hasta fines de 1999. Se le cambió el nombre a Oficina de Defensa Aérea a principios de la década de 2000. A principios de la década de 2000, Tatmadaw estableció el Sistema de Defensa Aérea Integrado de Myanmar (MIADS) ( မြန်မာ့ ပေါင်းစပ် ပေါင်းစပ် လေကြောင်းရန်ကာကွယ်ရေးစနစ် ) con la ayuda de Rusia, Ucrania y China. Es una oficina de tres servicios con unidades de las tres ramas de las fuerzas armadas. Todos los activos de defensa aérea, excepto la artillería antiaérea, están integrados en MIADS.

Inteligencia militar

Oficina del Jefe de Asuntos de Seguridad Militar comúnmente conocida por su acrónimo birmano Sa Ya Pha (စရဖ), es una rama de las fuerzas armadas de Myanmar encargada de recopilar información de inteligencia. Fue creado para reemplazar la Dirección de Inteligencia de Servicios de Defensa (DDSI), que se disolvió en 2004.

Industrias de defensa

La Dirección de Industrias de Defensa (DI) de Myanmar consta de 13 fábricas importantes en todo el país que producen aproximadamente 70 productos importantes para el Ejército, la Marina y la Fuerza Aérea. Los principales productos incluyen rifles automáticos, ametralladoras, metralletas, armas antiaéreas, gama completa de municiones de mortero y artillería, municiones para aviones y antiaéreos, municiones para tanques y antitanques, bombas, granadas, minas antitanques, minas antipersonal como la pirotecnia M14, explosivos comerciales y productos comerciales, cohetes, etc. DI ha producido nuevos rifles de asalto y ametralladoras ligeras para la infantería. La serie de armas MA se diseñó para reemplazar las antiguas armas Heckler & de diseño alemán pero fabricadas localmente. Koch G3 y G4 que equiparon al ejército de Birmania desde la década de 1960.

Representación política en el parlamento de Birmania

• El 25% de los escaños en ambas cámaras del Parlamento de Birmania están reservados para los nominados militares.

Casa de las Nacionalidades (Amyotha Hluttaw)

Elección	Total de asientos ganados	Total de votos	Parte de los votos	Resultado de las elecciones	El líder electoral
2010	56 / 224			56 asientos	Than Shwe
(después de) 2012	56 / 224				Min Aung Hlaing
2015	56 / 224				Min Aung Hlaing
2020	56 / 224				Min Aung Hlaing

Cámara de Representantes (Pyithu Hluttaw)

Elección	Total de asientos ganados	Total de votos	Parte de los votos	Resultado de las elecciones	El líder electoral
2010	110 / 440			110 asientos	Than Shwe
(después de) 2012	110 / 440				Min Aung Hlaing
2015	110 / 440				Min Aung Hlaing
2020	110 / 440				Min Aung Hlaing

Nota