Taller de sésamo
Taller Sésamo (SW), originalmente conocido como el Taller de Televisión Infantil (CTW), es una organización estadounidense sin fines de lucro que ha sido responsable de la producción de varios programas educativos para niños, incluido el primero y más conocido, Sesame Street, que se han televisado internacionalmente. La productora de televisión Joan Ganz Cooney y el ejecutivo de la fundación Lloyd Morrisett desarrollaron la idea de formar una organización para producir Sesame Street, una serie de televisión que ayudaría a los niños, especialmente a los de familias de bajos ingresos, a prepararse para la escuela. Pasaron dos años, de 1966 a 1968, investigando, desarrollando y recaudando dinero para la nueva serie. Cooney fue nombrado como el primer director ejecutivo de Workshop, que se calificó como "uno de los desarrollos televisivos más importantes de la década".
Plaza Sésamo se estrenó en National Educational Television (NET) como una serie en los Estados Unidos el 10 de noviembre de 1969, y pasó al sucesor de NET, Public Broadcasting Service (PBS).), a fines de 1970. The Workshop se incorporó formalmente en 1970. Gerald S. Lesser y Edward L. Palmer fueron contratados para realizar investigaciones para la serie; fueron responsables de desarrollar un sistema de planificación, producción y evaluación, y la interacción entre productores de televisión y educadores, más tarde denominado "modelo CTW". También contrataron un equipo de productores y escritores. Después del éxito inicial de Plaza Sésamo, comenzaron a planificar su supervivencia continua, lo que incluyó la obtención de fuentes adicionales de financiación y la creación de otras series de televisión. Los primeros años de la década de 1980 fueron un período desafiante para el Taller; la dificultad para encontrar audiencias para sus otras producciones y una serie de malas inversiones perjudicaron a la organización hasta que los acuerdos de licencia estabilizaron sus ingresos en 1985.
Después del éxito inicial de Sesame Street', CTW comenzó a pensar en su supervivencia más allá del desarrollo y primera temporada del programa, ya que sus fuentes de financiamiento estaban compuestas por organizaciones e instituciones que tendían a iniciar proyectos, no a sostenerlos. La financiación del gobierno terminó en 1981, por lo que CTW desarrolló otras actividades, incluidas empresas fallidas en programas para adultos, publicaciones de libros y música, coproducciones internacionales, medios interactivos y nuevas tecnologías, acuerdos de licencia y programas para preescolares. En 2005, los ingresos de las coproducciones internacionales de la serie de la organización fueron de 96 millones de dólares. En 2008, los Muppets de Sesame Street representaban $15-17 millones por año en derechos de licencia y comercialización. Cooney renunció como director ejecutivo en 1990; David Britt fue nombrado como su reemplazo.
El 5 de junio de 2000, CTW cambió su nombre a Sesame Workshop para representar mejor sus actividades más allá de la televisión, y Gary Knell se convirtió en director ejecutivo. H. Melvin Ming reemplazó a Knell en 2011. En 2014, Jeffrey D. Dunn sucedió a Ming y Sherrie Westin sucedió a Dunn en 2021.
Historia
Antecedentes
A fines de la década de 1960, el 97 % de los hogares estadounidenses poseía un televisor y los niños en edad preescolar veían un promedio de 27 horas de televisión a la semana. La investigación educativa de la primera infancia en ese momento había demostrado que cuando los niños estaban preparados para tener éxito en la escuela, obtenían mejores calificaciones y aprendían de manera más efectiva. Sin embargo, los niños de familias de bajos ingresos tenían menos recursos que los niños de familias de ingresos más altos para prepararse para la escuela. Las investigaciones habían demostrado que los niños de bajos ingresos y de entornos minoritarios tenían resultados "sustancialmente más bajos" que los niños de clase media en habilidades relacionadas con la escuela, y que continuaron teniendo déficits educativos a lo largo de la escuela. El tema de la psicología del desarrollo había crecido durante este período y los científicos comenzaban a comprender que los cambios en la educación de la primera infancia podrían aumentar el crecimiento cognitivo de los niños.
En el invierno de 1966, Joan Ganz Cooney organizó lo que ella llamó "una pequeña cena" en su apartamento cerca de Gramercy Park. Asistieron su esposo Tim Cooney, su jefe Lewis Freedman y Lloyd y Mary Morrisett, a quienes los Cooney conocían socialmente. Cooney fue productor de documentales en la estación de televisión pública de Nueva York WNDT (ahora WNET) y ganó un Emmy por un documental sobre la pobreza en Estados Unidos. Lloyd Morrisett era vicepresidente de Carnegie Corporation y era responsable de financiar la investigación educativa, pero sus esfuerzos se vieron frustrados porque no pudieron llegar a la gran cantidad de niños que necesitaban educación e intervención tempranas. Cooney estaba comprometido con el uso de la televisión para cambiar la sociedad, y Morrisett estaba interesado en usar la televisión para "llegar a un mayor número de niños necesitados". La conversación durante la fiesta, que según el escritor Michael Davis fue el comienzo de una relación profesional de cinco décadas entre Cooney y Morrisett, se centró en las posibilidades de utilizar la televisión para educar a los niños pequeños. Una semana después, Cooney y Freedman se reunieron con Morrisett en la oficina de Carnegie Corporation para hablar sobre la realización de un estudio de viabilidad para crear un programa educativo de televisión para niños en edad preescolar. Cooney fue elegido para realizar el estudio.
En el verano de 1967, Cooney se ausentó de WNDT y, financiado por Carnegie Corporation, viajó por EE. UU. y Canadá entrevistando a expertos en desarrollo infantil, educación y televisión. Informó sus hallazgos en un documento de cincuenta y cinco páginas titulado "Los usos potenciales de la televisión en la educación preescolar". El reportaje describía cómo sería la nueva serie, que se convertiría en Barrio Sésamo, y proponía la creación de una empresa que gestionara su producción, que con el tiempo se conoció como Taller de Televisión Infantil (CTW).).
Fundación
Durante los siguientes dos años, Cooney y Morrisett investigaron y desarrollaron el nuevo programa, adquirieron $8 millones de dólares para financiar Plaza Sésamo y establecieron el CTW. Debido a su experiencia profesional, Cooney siempre asumió que la red natural del programa sería PBS. Morrisett estuvo dispuesto a transmitirlo por estaciones comerciales, pero las tres cadenas principales rechazaron la idea. Davis, considerando los ingresos por licencias de Sesame Street'años más tarde, calificó su decisión como &# 34;un error de mil millones de dólares". Morrisett fue responsable de la adquisición de fondos y tuvo tanto éxito que el escritor Lee D. Mitgang dijo más tarde que "desafiaba la sabiduría convencional de los medios". Cooney fue responsable del desarrollo creativo del programa y de contratar al personal de producción e investigación para CTW. Carnegie Corporation proporcionó su subvención inicial de $ 1 millón y Morrisett, utilizando sus contactos, obtuvo subvenciones multimillonarias adicionales del gobierno federal de EE. UU., las fundaciones Arthur Vining Davis, la Corporación para la Radiodifusión Pública y la Fundación Ford. El amigo de Morrisett, Harold Howe, quien fue comisionado del Departamento de Educación de los Estados Unidos, prometió $4 millones, la mitad del presupuesto de la nueva organización. Carnegie Corporation donó $ 1 millón adicional. Mitgang declaró: "Si Morrisett hubiera sido menos eficaz en la obtención de apoyo financiero, el informe de Cooney probablemente se habría convertido en otra idea fundamental olvidada durante mucho tiempo". Los fondos obtenidos de una combinación de agencias gubernamentales y fundaciones privadas los protegieron de los problemas económicos experimentados por las redes comerciales, pero causaron dificultades para obtener financiamiento en el futuro.
La propuesta de Cooney incluía el uso de investigación formativa interna que informaría y mejoraría la producción, y evaluaciones sumativas independientes para probar el efecto del programa en sus jóvenes espectadores. aprendizaje. En 1967, Morrisett reclutó al profesor de la Universidad de Harvard Gerald S. Lesser, a quien había conocido cuando ambos eran estudiantes de psicología en Yale, para ayudar a desarrollar y dirigir el departamento de investigación del Taller. En 1972, la Fundación Markle donó $ 72,000 a Harvard para formar el Centro de Investigación en Televisión Infantil, que sirvió como agencia de investigación para CTW. Harvard produjo alrededor de 20 importantes estudios de investigación sobre Sesame Street y su efecto en los niños pequeños. Lesser también se desempeñó como el primer presidente de la junta asesora del Workshop, cargo que ocupó hasta su jubilación en 1997. Según Lesser, la junta asesora de CTW era inusual porque en lugar de aprobar el Workshop' Las decisiones de 39, como la mayoría de las juntas directivas de otros programas de televisión para niños, contribuyeron significativamente a la serie. diseño e implementación. Lesser informó en Children and Television: Lessons from Sesame Street, su libro de 1974 sobre los comienzos de Sesame Street y el Children's Television Workshop, que entre 8 y 10 % del presupuesto inicial del taller se gastó en investigación.
La investigación sumativa de CTW fue realizada por el primer director de investigación del Taller, Edward L. Palmer, a quien conocieron en los seminarios curriculares que Lesser realizó en Boston en el verano de 1967. En el verano de 1968, Palmer comenzó a crear metas educativas, definir las actividades de investigación del Taller y contratar a su equipo de investigación. Lesser y Palmer eran los únicos científicos en los EE. UU. que estudiaban la interacción de los niños y la televisión en ese momento. Fueron responsables de desarrollar un sistema de planificación, producción y evaluación, y la interacción entre productores de televisión y educadores, más tarde llamado "modelo CTW". Cooney observó sobre el modelo CTW: "Desde el principio, nosotros, los planificadores del proyecto, diseñamos el programa como un proyecto de investigación experimental con asesores educativos, investigadores y productores de televisión colaborando como socios iguales". Describió la colaboración como un "matrimonio concertado".
CTW dedicó el 8 % de su presupuesto inicial a divulgación y publicidad. En lo que el historiador de televisión Robert W. Morrow llamó "una extensa campaña" que Lesser declaró "exigiría al menos tanto ingenio como producción e investigación", el Taller promovió el programa con educadores, la industria de la radiodifusión y el público objetivo del programa, que consistía en personas del centro de la ciudad. niños y sus familias. Contrataron a Evelyn Payne Davis de Urban League, a quien Michael Davis llamó "notable, insumergible e indispensable", como la primera Vicepresidenta de Relaciones Comunitarias del Taller y gerente de los talleres del Taller. División de Servicios Educativos Comunitarios (CES). Bob Hatch fue contratado para dar a conocer su nueva serie, tanto antes de su estreno como para aprovechar la atención mediática sobre Plaza Sésamo durante su primer año de producción.
Según Davis, a pesar de su participación en la investigación y el desarrollo inicial del proyecto, la entrega de Cooney como directora ejecutiva de CTW fue cuestionable debido a su falta de experiencia ejecutiva y habilidades de gestión financiera no probadas., y la falta de experiencia con la televisión y la educación infantil. Davis también especuló que el sexismo estaba involucrado y afirmó: "Los escépticos también cuestionaron si una mujer podría ganarse la plena confianza de un quórum de hombres del gobierno federal y dos filantropías de élite, instituciones cuya riqueza excedía el producto nacional bruto de países enteros". #34;. Al principio, Cooney no luchó por el puesto. Sin embargo, contó con la ayuda de su marido y de Morrisett, y los inversores del proyecto pronto se dieron cuenta de que no podían empezar sin ella. Finalmente, fue nombrada para el cargo en febrero de 1968. Como una de las primeras mujeres ejecutivas en la televisión estadounidense, su nombramiento se denominó "uno de los desarrollos televisivos más importantes de la década". La formación del Children Television Workshop se anunció en una conferencia de prensa en el Hotel Waldorf-Astoria en la ciudad de Nueva York el 20 de mayo de 1968.
Después de su nombramiento, Cooney contrató a Bob Davidson como su asistente; fue el responsable de realizar convenios con aproximadamente 180 televisoras públicas para la transmisión de la nueva serie. Reunió un equipo de productores: Jon Stone fue responsable de la escritura, el casting y el formato; David Connell asumió el control de la producción de animación y volumen; y Samuel Gibbon sirvieron como enlace principal del programa entre el personal de producción y el equipo de investigación. Stone, Connell y Gibbon habían trabajado juntos en otro programa para niños, Captain Kangaroo. Cooney dijo más tarde sobre el equipo original de productores de Sesame Street', " colectivamente, éramos un genio". El primer programa infantil de CTW, Sesame Street, se estrenó el 10 de noviembre de 1969. CTW no se incorporó hasta 1970 porque sus creadores querían ver si la serie era un éxito antes de abogados y contadores contratados. Morrisett se desempeñó como el primer presidente de la junta directiva de CTW, un trabajo que tuvo durante 28 años.
Primeros años
Durante la segunda temporada de Barrio Sésamo, para capitalizar el impulso que estaba teniendo Workshop y la atención que recibía de la prensa, Workshop creó su segunda serie, The Electric Company, en 1971. Morrisett usó las mismas técnicas de adquisición de fondos que había usado para Sesame Street. The Electric Company detuvo la producción en 1977, pero continuó con reposiciones hasta 1985; eventualmente se convirtió en uno de los programas de televisión más utilizados en las aulas estadounidenses y fue revivido en 2009. A principios de la década de 1970, Workshop se aventuró en la programación para adultos, pero descubrió que era difícil hacer que sus programas fueran accesibles para todos los grupos socioeconómicos.. En 1971, produjo un programa médico para adultos denominado Feelin' Good, presentado por Dick Cavett, que se transmitió hasta 1974. Según el escritor Cary O'Dell, el programa 'carecía de una dirección clara y nunca encontró una gran audiencia'. En 1977, Workshop transmitió un drama para adultos llamado Best of Families, que se desarrollaba en la ciudad de Nueva York a principios del siglo XX. Sin embargo, duró solo seis o siete episodios y ayudó al Taller a decidir enfatizar solo los programas para niños.
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A lo largo de la década de 1970, los principales esfuerzos no televisivos de CTW cambiaron de la promoción al desarrollo de materiales educativos para entornos preescolares. Los primeros esfuerzos incluyeron unidades de visualización móviles que transmiten el programa en las ciudades del interior, en los Apalaches, en las comunidades nativas americanas y en los campamentos de trabajadores migrantes. A principios de la década de 1980, el CTW creó el Programa de Educación Preescolar (PEP), cuyo objetivo era ayudar a los preescolares, combinando ver televisión, libros, actividades prácticas y otros medios, en el uso de la serie como recurso educativo. El taller también proporcionó materiales a niños y adultos que no hablan inglés. A partir de 2006, el Taller amplió sus programas mediante la creación de una serie de especiales y DVD de PBS sobre cómo el despliegue militar afecta a las familias de los soldados. Otros esfuerzos del Taller se referían a las familias de los reclusos, la salud y el bienestar y la seguridad.
Según Cooney y O'Dell, la década de 1980 fue un período problemático para Workshop. Una serie de malas inversiones en videojuegos, producción de películas, parques temáticos y otras empresas comerciales perjudicaron financieramente a la organización. Cooney contrató a Bill Whaley a fines de la década de 1970 para trabajar en sus acuerdos de licencia, pero no pudo compensar las pérdidas de CTW hasta 1986, cuando los ingresos por licencias se estabilizaron y su cartera de inversiones aumentó. A pesar de los problemas financieros, Workshop continuó produciendo nuevos espectáculos a lo largo de la década. Contacto 3-2-1 se estrenó en 1980 y duró siete temporadas. El CTW descubrió que encontrar financiamiento para esta serie y otras series orientadas a la ciencia como Square One Television, que se transmitió de 1987 a 1992, fue fácil porque la Fundación Nacional de Ciencias y otras fundaciones estaban interesadas en financiar la ciencia. educación.
Años posteriores
Cooney renunció como presidenta y directora ejecutiva de CTW en 1990, cuando fue reemplazada por David Britt, quien fue su "lugarteniente principal en las filas ejecutivas hasta mediados de la década de 1990" y a quien Cooney llamó su "mano derecha durante muchos años". Britt había trabajado para ella en CTW desde 1975 y se había desempeñado como presidente y director de operaciones desde 1988. En ese momento, Cooney se convirtió en presidente de la junta ejecutiva de Workshop, que administraba sus negocios y licencias, y se convirtió en más involucrados con los esfuerzos creativos de la organización. El Taller tuvo una reorganización en 1995 y despidió a alrededor del 12 por ciento de su personal. En 1998, por primera vez en la serie' historia, aceptaron fondos de corporaciones para Plaza Sésamo y sus otros programas, una política criticada por el defensor del consumidor Ralph Nader. El Taller defendió la aceptación del patrocinio empresarial, afirmando que compensaba una disminución de los subsidios gubernamentales. También en 1998, Workshop invirtió 25 millones de dólares en el canal de cable Noggin, iniciado en 1999 por Workshop y Nickelodeon. En 2000, la ganancia que CTW obtuvo del acuerdo, junto con sus ingresos de 1998 causados en parte por "Tickle Me Elmo" locura, permitió a CTW comprar los derechos de The Jim Henson Company sobre los Muppets de Sesame Street de la empresa de medios alemana EM.TV, que había adquirido Henson a principios de ese año. La transacción, valorada en 180 millones de dólares, también incluía una pequeña participación que tenía Henson en el canal de cable Noggin. Gary Knell declaró: "Todos, especialmente los titiriteros, estaban encantados de que pudiéramos traerlos a casa". Protegió Plaza Sésamo y permitió que continuara nuestra expansión internacional. Tener estos personajes nos ha permitido maximizar su potencial. Ahora tenemos el control de nuestro propio destino".
CTW cambió su nombre a Sesame Workshop en junio de 2000, para representar mejor sus actividades no televisivas y sus medios interactivos. También en 2000, Gary Knell sucedió a Britt como presidente y director ejecutivo de Workshop; según Davis, "presidió un período especialmente fértil en la historia de la organización sin fines de lucro". Knell jugó un papel decisivo en la creación del canal de cable Universal Kids (anteriormente la red Sprout TV) en 2005. Sprout (lanzado como PBS Kids Sprout) se fundó como una asociación entre Workshop, Comcast, PBS y HIT Entertainment, quienes contribuyeron programación a la nueva red. Después de siete años como socio, Workshop vendió su participación en Sprout a NBCUniversal en diciembre de 2012.
En 2007, Sesame Workshop fundó The Joan Ganz Cooney Center, una organización independiente sin fines de lucro que estudia cómo mejorar la alfabetización de los niños mediante el uso y el desarrollo de tecnologías digitales "basadas en un currículo educativo detallado" 34;, tal como se hizo durante el desarrollo de Sesame Street.
La recesión de 2008–2009, que resultó en reducciones presupuestarias para muchas organizaciones artísticas sin fines de lucro, afectó gravemente a la organización; en 2009 tuvo que despedir al 20% de su personal. A pesar de ganar alrededor de $ 100 millones de ingresos por licencias, regalías y fondos gubernamentales y de fundaciones en 2012, los ingresos totales del taller se redujeron un 15 % y su pérdida operativa se duplicó a $ 24,3 millones. En 2013, respondió despidiendo al 10% de su personal, diciendo que era necesario "enfocarse estratégicamente" sus recursos debido al "entorno digital actual que cambia rápidamente". En 2011, Knell dejó Sesame Workshop para convertirse en director ejecutivo de National Public Radio (NPR). H. Melvin Ming, quien había sido director financiero de la organización desde 1999 y director de operaciones desde 2002, fue nombrado en su reemplazo. En 2014, H. Melvin Ming se retiró y fue sucedido por el ex ejecutivo de HIT Entertainment y Nickelodeon, Jeffery D. Dunn. El nombramiento de Dunn fue la primera vez que alguien que no estaba afiliado a CTW o Sesame Workshop se convirtió en su gerente, aunque anteriormente tenía asociaciones con la organización. En 2021, Dunn se retiró y fue reemplazada por Sherrie Rollins Westin, quien se desempeñó como presidenta de la División de Filantropía e Impacto Social de SW durante seis años.
En 2019, The Hollywood Reporter informó que los ingresos operativos de Sesame Workshop fueron de aproximadamente 1,6 millones de dólares, después de que la mayoría de sus fondos obtenidos de subvenciones, acuerdos de licencia y regalías se devolvieran a su contenido, sus costes operativos totales superaron los 100 millones de dólares al año. Los costos operativos incluyeron salarios, $ 6 millones en alquiler para sus oficinas corporativas en Lincoln Center, sus instalaciones de producción en Queens y los costos de producción de contenido para sus canales de YouTube y otros puntos de venta. La organización empleó a unas 400 personas, incluidos "varios titiriteros altamente calificados". Las regalías y las tarifas de distribución, que representaron $ 52,9 millones en 2018, constituyeron la mayor fuente de ingresos del Taller. Las donaciones generaron $ 47,8 millones, o el 31 por ciento de sus ingresos. Los ingresos por licencias de juegos, juguetes y ropa le reportaron a la organización $4.5 millones.
Fuentes de financiación
Después del éxito inicial de Sesame Street', CTW comenzó a pensar en su supervivencia más allá del desarrollo y primera temporada del programa, ya que sus fuentes de financiamiento estaban compuestas por organizaciones e instituciones que tendían a iniciar proyectos, no a sostenerlos. Aunque la organización fue lo que Cooney denominó "la niña mimada del gobierno federal durante un breve período de dos o tres años", sus primeros diez años de existencia estuvieron marcados por conflictos entre los dos; en 1978, el Departamento de Educación de los Estados Unidos se negó a entregar un cheque de $2 millones hasta el último día del año fiscal de la CTW. Según Davis, el gobierno federal se opuso a financiar la televisión pública, pero el Taller utilizó el prestigio y la fama de Cooney, y el hecho de que habría "gran protesta pública" si la serie fuera desfinanciada, para resistir los ataques del gobierno a PBS. Eventualmente, el CTW obtuvo su propia partida en el presupuesto federal. Para 2019, el gobierno de EE. UU. donó alrededor del cuatro por ciento del presupuesto del Taller, o menos de $5 millones al año.
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Por primera vez, una serie de transmisión pública tenía el potencial de ganar una gran cantidad de dinero. Inmediatamente después de su estreno, Plaza Sésamo atrajo la atención de los especialistas en marketing, por lo que el taller exploró fuentes como los acuerdos de licencia, la publicación y las ventas internacionales, y se convirtió, como lo imaginó Cooney, en una "institución de medios múltiples& #34;. La concesión de licencias se convirtió en la base de, como dijo la escritora Louise Gikow, la dotación de Sesame Workshop, que tenía el potencial de financiar la organización y futuras producciones y proyectos. El creador de los Muppets, Jim Henson, era propietario de las marcas comerciales de los personajes de los Muppets: al principio se mostró reacio a comercializarlos, pero estuvo de acuerdo cuando CTW prometió que las ganancias de los juguetes, libros y otros productos se utilizarían exclusivamente para financiar CTW. Los productores exigieron el control completo de todos los productos y decisiones de productos a lo largo de su historia; cualquier línea de productos asociada con la serie tenía que ser educativa, económica y no anunciada durante las transmisiones de Sesame Street. Como informó Davis, 'Cooney hizo hincapié en la moderación, la prudencia y la cautela'. en sus esfuerzos de comercialización y concesión de licencias. A principios de la década de 1970, CTW negoció con Random House para establecer y administrar una división de materiales que no sean de transmisión. Random House y CTW nombraron a Christopher Cerf para ayudar a CTW en la publicación de libros y otros materiales que enfatizan la serie & # 39; plan de estudios. Para 2019, Sesame Workshop tenía más de 500 acuerdos de licencia y sus ingresos totales en 2018 fueron de $ 35 millones. Un millón de niños juegan con juguetes temáticos de Sesame Street por día.
Poco después del estreno de Plaza Sésamo, productores, educadores y funcionarios de otras naciones comenzaron a solicitar que se emitiera una versión de la serie en sus países. El ejecutivo de CBS, Michael Dann, se vio obligado a renunciar a su trabajo en esa cadena debido a un cambio en la política corporativa que precedió a la llamada 'purga rural'; tras su expulsión, se convirtió en vicepresidente de CTW y asistente de Cooney. Luego, Dann comenzó a desarrollar versiones extranjeras de Plaza Sésamo organizando lo que finalmente se denominó coproducciones o programas independientes con sus propios escenarios, personajes y objetivos curriculares. Para 2009, Plaza Sésamo se había expandido a 140 países; The New York Times informó en 2005 que los ingresos de las coproducciones internacionales de la serie de CTW fueron de 96 millones de dólares. En 2008, los Muppets de Plaza Sésamo representaron entre $15 millones y $17 millones por año en derechos de licencia y comercialización, divididos entre Workshop y Henson Associates. El Taller comenzó a buscar financiamiento de patrocinadores corporativos en 1998; El defensor de los consumidores Ralph Nader instó a los padres a protestar por la medida boicoteando el programa. En 2018, Workshop hizo un trato con Apple para desarrollar contenido original, incluidas series animadas, de acción en vivo y de títeres, para el servicio de transmisión de Apple. En 2019, Parade Magazine informó que la organización había recibido dos subvenciones de 100 millones de dólares de la Fundación MacArthur y de la Fundación LEGO; los fondos se utilizaron para llevar a cabo "la mayor intervención en la primera infancia en la historia de la respuesta humanitaria para ayudar a los niños y familias refugiados".
Publicación
En 1970, la CTW estableció un departamento que administraba el desarrollo de "non-broadcast" materiales basados en Plaza Sésamo. El Taller decidió que todos los materiales creados por su programa de licencias "subrayarían y amplificarían" la serie' plan de estudios. Los libros para colorear, por ejemplo, estaban prohibidos porque el Taller sintió que restringirían la imaginación de los niños. El CTW publicó Revista Barrio Sésamo en 1970, que incorporó los objetivos del plan de estudios del programa en un formato de revista. Al igual que con la serie, la investigación fue realizada para la revista, inicialmente por el departamento de investigación de CTW durante un año y medio, y luego por Magazine Research Group en 1975.
Trabajando con el editor de Random House, Jason Epstein, CTW contrató a Christopher Cerf para administrar Plaza Sésamo' programa de publicación de libros. Durante el primer año de la división, Cerf ganó $900,000 para CTW. Renunció para involucrarse más en escribir y componer música para la serie, y finalmente fue reemplazado por Bill Whaley. Ann Kearns, vicepresidenta de licencias de CTW en 2000, afirmó que Whaley era responsable de expandir las licencias a otros productos y de crear un modelo de licencias utilizado por otras series infantiles. A partir de 2019, el Taller había publicado más de 6500 títulos de libros. y como afirmó la investigadora Renee Cherow-O'Leary en 2001, "los materiales impresos producidos por CTW han sido una parte perdurable del legado de Sesame Street". En uno de estos libros, por ejemplo, la muerte del personaje de Sesame Street, el Sr. Hooper, se presentó en un libro titulado I'll Miss You, Mr. Hooper., publicado poco después de que la serie lo presentara en 1983. En 2019, Parade Magazine informó que 20 millones de copias de The Monster at the End of the Book y Another Monster al final de este libro se habían vendido, lo que los convirtió en los dos libros electrónicos más vendidos. Su canal de YouTube tenía casi 5 millones de suscriptores.
Música
Según el director Jon Stone, la música de Plaza Sésamo no se parecía a ningún otro programa infantil de la televisión. Por primera vez, las canciones del programa cumplían un propósito específico y estaban relacionadas con su plan de estudios. Cooney observó en su informe inicial que los niños tenían una "afinidad por los jingles comerciales", por lo que muchas de las canciones del programa eran como anuncios de televisión.
Para atraer a los mejores compositores y letristas, y animarlos a componer más música para la serie, la CTW permitió a los compositores conservar los derechos de las canciones que escribieron. Por primera vez en la televisión infantil, los escritores obtuvieron ganancias lucrativas que, como informó Davis, "ayudaron al programa a mantener el nivel de interés público en el programa". Los guionistas a menudo escribieron sus propias letras para acompañar sus guiones. Los compositores destacados fueron Joe Raposo, Jeff Moss, Christopher Cerf, Tony Geiss y Norman Stiles. Muchas de las canciones escritas para Plaza Sésamo se han convertido en lo que el escritor David Borgenicht denominó "clásicos atemporales". Estas canciones incluyeron "¿Puedes decirme cómo llegar a Sesame Street?", "I Love Trash", "Rubber Duckie", "Bein" 39; Verde" y "Canta". Muchas canciones de Sesame Street fueron grabadas por artistas conocidos como Barbra Streisand, Lena Horne, Dizzy Gillespie, Paul Simon y Jose Feliciano. En 2019, se produjeron 180 álbumes de música de Sesame Street.
El primer álbum del programa, Sesame Street Book & Record, grabado en 1970, fue un gran éxito y ganó un premio Grammy. Parade Magazine informó en 2019 que la música del programa había sido galardonada con 11 premios Grammy para niños. Según Gikow, Raposo ganó tres premios Emmy y cuatro premios Grammy por su trabajo para la serie.
Coproducciones internacionales
Poco después de que Plaza Sésamo debutara en los EE. UU., productores de varios países solicitaron de forma independiente a CTW que produjera versiones de la serie en sus países. Cooney comentó: "Para ser sincero, me sorprendió mucho, porque pensamos que estábamos creando el programa estadounidense por excelencia". Pensamos que los Muppets eran esencialmente estadounidenses, y resulta que son los personajes más internacionales jamás creados. Contrató al ex ejecutivo de CBS Mike Dann, quien dejó la televisión comercial para convertirse en su asistente, como vicepresidente de CTW. Una de las tareas de Dann era gestionar ofertas para producir versiones de Sesame Street en otros países. En respuesta al nombramiento de Dann, el crítico de televisión Marvin Kitman dijo: "Después de que [Dann] venda [Sesame Street] en Rusia y Checoslovaquia, podría intentarlo en Mississippi, donde se considera demasiado controvertido para la televisión educativa". Esta fue una referencia a la decisión de mayo de 1970 de la estación PBS del estado de no transmitir la serie. Para el verano de 1970, Dann había hecho los primeros acuerdos internacionales para lo que la CTW llamó "coproducciones".
Las primeras versiones internacionales fueron lo que la vicepresidenta de CTW, Charlotte Cole, y sus colegas denominaron "bastante simples", que consisten en versiones dobladas de la serie con voces en off en el idioma local y cortes instructivos. Se siguieron produciendo versiones dobladas de la serie si las necesidades y los recursos del país lo justificaban. Finalmente, se utilizó una variante del modelo CTW para crear y producir series de televisión preescolares producidas de forma independiente en otros países. Para 2006, había veinte coproducciones. En 2001, hubo más de 120 millones de espectadores de todas las versiones internacionales de Sesame Street, y para el 50.º aniversario del programa en 2019, 190 millones de niños vieron más de 160 versiones de Sesame Calle en 70 idiomas. En 2005, Doreen Carvajal de The New York Times informó que los ingresos por coproducciones y licencias internacionales ascendieron a 96 millones de dólares. Como informaron Cole y sus colegas en 2000, 'Children's Television Workshop (CTW) puede considerarse como el mayor educador informal de niños pequeños del mundo'.
Medios interactivos
Diez años después del estreno de Barrio Sésamo, el CTW comenzó a experimentar con nuevas tecnologías. En 1979, comenzó a planificar el desarrollo de un parque temático, Sesame Place, que abrió en 1980 en Langhorne, Pensilvania. Tres parques internacionales, Parque Plaza Sesamo en Monterrey, México desde 1995, Universal Studios Japan y Vila Sesamo Kids' Posteriormente se construyeron terrenos en Brasil. Una de las características del parque era una galería de computadoras, que fue desarrollada por un pequeño equipo interno e incluía 55 programas de computadora. El equipo se convirtió en Children's Computer Workshop (CCW) en 1982, que se disolvió y se convirtió en la división de Tecnologías Interactivas de CTW a fines de la década de 1980. Como dijo el investigador de Sesame Street Shalom M. Fisch, ninguna serie de televisión podría ser tan interactiva como los juegos de computadora, ni siquiera "participativa" programas como Blue's Clues o el segmento de Sesame Street "Elmo's World". El CTW ha optado por aprovechar la retroalimentación contingente inherente a los juegos de computadora interactivos mediante el desarrollo y la creación de software educativo basado en la serie de televisión & # 39; contenido y currículo.
En 2008, Sesame Workshop comenzó a ofrecer clips y episodios completos en los sitios web Hulu, YouTube e iTunes, donde "Word on the Street" Los segmentos se convirtieron en el webcast más popular. Sesame Workshop ganó un premio Peabody en 2009 por su sitio web, sesamestreet.org. En 2010, el Taller comenzó a ofrecer, por una tarifa de suscripción, una biblioteca de más de 100 libros electrónicos. La plataforma de publicación en línea fue administrada por la empresa de publicación electrónica Impelsys.