Taligente

Taligent Inc. (un acrónimo de "talento" e "inteligente") era una empresa de software estadounidense. Basado en el sistema operativo orientado a objetos Pink concebido por Apple en 1988, Taligent Inc. se incorporó como una sociedad Apple/IBM en 1992 y se disolvió en IBM en 1998.

En 1988, después de lanzar System 6 y MultiFinder, Apple inició el proyecto exploratorio llamado Pink para diseñar la próxima generación del Mac OS clásico. Aunque divergiendo en un nuevo sistema de ensueño en expansión que no está relacionado con Mac OS, Pink tuvo un gran éxito dentro de Apple y fue un tema de exageración de la industria sin él. En 1992, la nueva alianza AIM generó una corporación de asociación Apple/IBM llamada Taligent Inc., con el propósito de llevar Pink al mercado. En 1994, Hewlett-Packard se unió a la sociedad con una participación del 15%. Después de una serie de dos años de retrasos en el cambio de objetivos, Taligent OS finalmente se canceló, pero el marco de la aplicación CommonPoint se lanzó en 1995 para AIX con una versión beta posterior para OS/2. CommonPoint tenía reconocimiento tecnológico pero una curva de aprendizaje extremadamente compleja, por lo que las ventas eran muy bajas.

Taligent OS y CommonPoint reflejaron el alcance en expansión del sistema operativo complementario Workplace de IBM, en intentos redundantes superpuestos de convertirse en el sistema universal definitivo para unificar todas las computadoras y sistemas operativos del mundo con un solo microkernel. De 1993 a 1996, se consideró que Taligent competía con Microsoft Cairo y NeXTSTEP, aunque Taligent no envió un producto hasta 1995 y Cairo nunca envió nada. De 1994 a 1996, Apple lanzó el proyecto del sistema operativo Copland destinado a suceder al Sistema 7, pero nunca tuvo un sistema operativo moderno lo suficientemente sofisticado como para ejecutar la tecnología Taligent.

En 1995, Apple y HP se retiraron de la asociación Taligent, obtuvieron la licencia de su tecnología y la dejaron como una subsidiaria de propiedad total de IBM. En enero de 1998, Taligent Inc. finalmente se disolvió en IBM. El legado de Taligent se convirtió en la desagregación de los mejores componentes de aplicación y compilador de CommonPoint y su conversión a VisualAge C++ y el Java Development Kit 1.1 adoptado globalmente (especialmente la internacionalización).

En 1996, Apple compró NeXT y comenzó a sintetizar el Mac OS clásico con el sistema operativo NeXTSTEP. Mac OS X se lanzó el 24 de marzo de 2001 como el futuro de Macintosh y, finalmente, del iPhone. A fines de la década de 2010, algunos de los conceptos de personal y diseño de Apple de Pink y Purple (el nombre en clave del primer iPhone) resurgirían y se mezclarían con el sistema operativo Fuchsia de Google.

Junto con Workplace OS, Copland y Cairo, Taligent se cita como un proyecto de la marcha de la muerte de la década de 1990, que sufre un infierno de desarrollo como resultado del aumento de funciones y el efecto del segundo sistema.

Historia

Desarrollo

Toda la historia de Pink y Taligent desde 1988 hasta 1998 es la de un personal y su sistema ampliamente admirado, anticipado y teóricamente competitivo, pero también se define en general por el infierno del desarrollo, el efecto del segundo sistema, la construcción del imperio, el secreto y el vaporware.

Equipo rosa

Los cofundadores de Apple, Steve Wozniak y Steve Jobs, abandonaron la empresa en 1985. Este vacío de liderazgo empresarial creó una tendencia a promover a los ingenieros de bajo nivel a la gerencia y permitió que grupos de ingenieros cada vez más redundantes compitieran y colaboraran. liderar por consenso y manifestar su propia cultura corporativa de abajo hacia arriba. En 1988, Apple lanzó System 6, una versión importante del sistema operativo insignia Macintosh, con una recepción mediocre. Los límites arquitectónicos del sistema, establecidos por las estrictas restricciones de hardware de su versión original de 1984, ahora exigían soluciones alternativas cada vez más ingeniosas para obtener ganancias incrementales, como la multitarea cooperativa de MultiFinder, mientras aún carecían de protección de memoria y memoria virtual. Habiendo logrado estos triunfos de la ingeniería, que a menudo se vieron mitigados dentro de un sistema operativo notoriamente frágil, un grupo inquieto de ingenieros experimentados recibió el apodo de la Banda de los Cinco: Erich Ringewald, David Goldsmith, Bayles Holt, Gene Pope y Gerard Schutten. The Gang dio un ultimátum de que se les debería permitir romper con su gestión que no les gustaba y asumir los riesgos empresariales y de ingeniería necesarios para desarrollar la próxima generación del sistema operativo Macintosh, o dejar la empresa.

En marzo de 1988, The Gang, su gerencia y gerente de software y futuro CTO de Taligent, Mike Potel, se reunieron en el Sonoma Mission Inn and Spa. Para planificar el futuro del sistema operativo y, por lo tanto, del organigrama, las ideas se escribieron en fichas de colores y se clavaron en una pared. Las ideas que eran actualizaciones incrementales del sistema existente se escribieron en tarjetas de color azul, las que eran tecnológicamente más avanzadas o de largo plazo se escribieron en tarjetas de color rosa y, sin embargo, las ideas más radicales se escribieron en tarjetas de color rojo porque "serían más rosas". que Rosa". El grupo azul recibiría el antiguo dúo de gestión de Gang, junto con mejoras incrementales en velocidad, tamaño de RAM y tamaño de disco duro. Pink recibiría a The Gang, con Erich Ringewald como líder técnico, además de multitarea preventiva y un diseño de aplicación por componentes. Red recibiría reconocimiento de voz y comandos de voz, considerados tan futuristas como la serie de ciencia ficción Star Trek.

Erich Ringewald dirigió la Banda de los Cinco como el nuevo grupo Pink, ubicado un piso debajo de la sede de software de Apple en el edificio De Anza 3, para comenzar un estudio de viabilidad con el objetivo de lanzar un producto en dos años. Recordando al pequeño pero poderoso grupo original de Macintosh, mantuvo el secreto y evitó la microgestión de los altos ejecutivos vecinos, reubicando inmediatamente a su quinteto fuera del campus principal de Apple. Utilizaron el almacén anodino de Bubb Road que ya estaba ocupado por el proyecto Newton secretamente sofisticado. Pink obtuvo brevemente un nombre en clave adicional, "Defiant".

Sistema rosa

El equipo de Pink se enfrentó a las dos direcciones arquitectónicas posibles: usar el código heredado del Sistema 6 o comenzar desde cero. Ringewald, que acababa de entregar la revisión del Sistema 6 en forma de MultiFinder, insistió en que las intensas ambiciones de Pink se podrían entregar dentro de un plazo realista de dos años solo si el equipo mejoraba en gran medida su código de compatibilidad heredado. Pragmáticamente les advirtió: 'Ya vamos a tener suficientes problemas con solo reimplementar la Mac'. En la polémica cultura corporativa de consenso de Apple, este mandato pronto fue desafiado; David Goldsmith renunció a Pink después de hacer un contraultimátum para un rediseño completo que obviara todos los problemas heredados, y algunos otros miembros del personal elevaron sus quejas a la gerencia ascendente de acuerdo con eso. Meses más tarde, un alto ejecutivo finalmente anuló a Ringewald y, por lo tanto, volvió a desarrollar Pink desde cero como un sistema nuevo y único sin el legado del Sistema 6.

El equipo de Pink era once cuando el equipo de kernel de seis personas dentro del Grupo de Tecnología Avanzada (ATG) de Apple se fusionó con Pink para comenzar a diseñar su nuevo microkernel llamado Opus. Embelleciendo las fichas rosas, los objetivos de diseño clave generales de Pink ahora eran la orientación total a objetos, la protección de la memoria, la multitarea preventiva, la internacionalización y los gráficos avanzados. Posteriormente se adoptarían muchas ideas de las tarjetas rojas. Después de sus primeros dos meses, Pink tenía una plantilla de unas 25 personas.

Para octubre de 1988, la Banda de los Cinco se había convertido en un solo Bayles Holt, porque Gene Pope, Gerard Schutten y Erich Ringewald abandonaron el extenso Pink. El exdirigente sostuvo "graves dudas" sobre la viabilidad de esta "cosa que vive, respira y consume dinero" que estaba "fuera de control". Mientras tanto, el grupo restante y todo Apple estaban enamorados y sin duda de la visión de cambio mundial de Pink, tratando de unirse a su personal de más de 100 en abril de 1989. Fue un proyecto floreciente que drenó personal de varios otros departamentos. Todos los grupos fuera de Blue se volvieron defensivamente reservados en una cultura de construcción de imperios en toda la empresa. La cultura hermética y conflictiva de Pink no compartió el código fuente ni las demostraciones de productos, ni siquiera con el grupo de diseño de estaciones de trabajo Jaguar de próxima generación, hasta que el CEO John Sculley lo ordenó, y solo entonces bajo extrema seguridad y supervisión. En todo Apple, el proyecto y el sistema se consideraron exitosos, pero desde abril de 1989 y hasta la década de 1990, la broma recurrente siempre había sido y siempre sería: "¿Cuándo se enviará Pink?". Dos años."

A fines de 1989, Pink era un prototipo funcional de un sistema operativo de escritorio en hardware Macintosh, con gráficos avanzados y texto dinámico internacionalizado. El ingeniero de Pink, Dave Burnard, Ph.D., dijo que era "un sistema operativo real que podía demostrar la tecnología central" mucho más profundo de lo que podría hacer el Sistema 6. En junio de 1990, Bill Bruffey abandonó la idea de que Pink se convirtiera en un nuevo Mac OS. Obtuvo permiso para crear otro nuevo microkernel llamado NuKernel, destinado explícitamente a un nuevo sistema operativo Mac. Su equipo de seis ingenieros trabajó unos meses para demostrar un Mac OS basado en microkernel en un Macintosh IIci, que años más tarde se convertiría en Copland y el Mac OS 8 propuesto.

En 1990, Pink se convirtió en el grupo de sistemas basados en objetos con el vicepresidente sénior Ed Birss y un personal diverso de 150 personas, incluidos departamentos de marketing y secretarias. Mientras tanto, los cientos de empleados del grupo de diseño Blue se vieron limitados por el pragmatismo comercial de mantener su sistema operativo heredado de miles de millones de dólares, lo que les obligó a rechazar muchas funciones nuevas, lo que les valió el infame apodo de 'Blue Meanies'.;. Este grupo había establecido bien la evolución del Sistema 6, que se lanzaría en 1991 como Sistema 7. Los chips RAM y los discos duros eran extremadamente caros, por lo que la mayoría de las computadoras personales tenían limitaciones de recursos críticas, y el Sistema 7 ya apenas cabía en los sistemas Macintosh existentes. Por lo tanto, a Pink le resultaría difícil incluir compatibilidad con versiones anteriores para las aplicaciones del Sistema 7 encima de sí mismo, suponiendo que el equipo quisiera hacerlo. Esta restricción física y económica es un aspecto crucial del efecto del segundo sistema.

La interfaz gráfica de usuario (GUI) de Pink se basa en un motivo 3D falso de iconos isométricos, bordes biselados, ventanas no rectangulares y sombras paralelas. Un diseñador dijo: "El gran equipo de interfaz de usuario incluía diseñadores visuales y de interacción, y especialistas en usabilidad." Ese lenguaje de diseño visual esencial sería una influencia durante varios años en Copland, Mac OS 8 y CommonPoint. Las revistas a principios de la década de 1990 mostraban varias maquetas de cómo podría verse Pink. La metáfora de personas, lugares y cosas se extiende más allá de la metáfora de escritorio tradicional y proporciona al usuario herramientas GUI para arrastrar fácilmente documentos entre personas y cosas, como máquinas de fax e impresoras. El modelo de documento basado en componentes es similar a lo que se convertiría en OpenDoc. A mediados de 1991, el CEO de Apple, John Sculley, se jactó de que Apple había escrito 1,5 millones de líneas de código para Pink. Un ingeniero de IBM describió la primera impresión de este sofisticado prototipo en 1991:

Alianza AIM

El 2 de octubre de 1991, Apple, IBM y Motorola formaron y anunciaron la histórica alianza AIM. Fue concebido para polinizar de forma cruzada los productos personales de Apple y los productos empresariales de IBM, para enfrentar mejor el monopolio de Microsoft y para diseñar una nueva plataforma unificada para la industria informática. Esta alianza dio lugar a dos corporaciones asociadas: Kaleida Labs para desarrollar software multimedia y Taligent Inc. para llevar Pink al mercado a mediados de los 90.

Pink fue un gran atractivo para esta alianza, donde dos partes diferentes de IBM se acercaron inicialmente a Apple. Un grupo de IBM buscó clientes para su nuevo hardware POWER CPU, por lo que descubrió Pink y un nuevo deseo de adaptarlo a este hardware. El otro grupo de IBM buscó el interés de terceros en su Gran Teoría Unificadora de Sistemas (GUTS) como la solución a la crisis profundamente endémica que es el desarrollo de software, que pronto daría lugar a Workplace OS. En una demostración de Pink y su arquitectura el 12 de abril de 1991, IBM quedó profundamente impresionado y su esquema GUTS se vio impactado de inmediato. Para 1993, la ambiciosa hoja de ruta global de IBM incluiría la unificación del diverso mundo de la computación al convertir a Pink en una de las muchas personalidades de Workplace OS, y el fin de la necesidad de escribir nuevas aplicaciones importantes al hacer adiciones más pequeñas. a los marcos generalizados de Pink.

Incluso antes de la firma del contrato de alianza, la existencia misma de Pink se identificó como una amenaza potencial de segundo sistema si su aura revolucionaria pudiera incitar a los clientes a retrasar la adopción de OS/2.

Taligent Inc.

El 2 de marzo de 1992, se lanzó Taligent Inc. como el primer producto de la alianza AIM. Al pasar de un contrato de arrendamiento temporal en la sede de Apple a una oficina al final de la calle en Cupertino, la compañía se lanzó con 170 empleados, la mayoría de los cuales habían sido recontratados directamente de Apple más el CEO Joe Guglielmi. A los 50 años, era un veterano de marketing de 30 años de IBM y ex líder de la plataforma OS/2 hasta su versión 2.0, que pronto se lanzó. La misión de la empresa era llevar Pink al mercado.

Cultura y propósito

Desechando con entusiasmo el escepticismo de la industria, dijo que Taligent formaría su propia cultura corporativa, independiente de las culturas establecidas y los posibles fracasos de sus dos inversores fundadores y futuros clientes, Apple e IBM. Los dos eran aliados recientes que llevaban otras cinco iniciativas conjuntas y una profunda rivalidad de más de una década. Dra. Dobb's Journal reflexionó: "Fue bastante surrealista para los empleados de Apple e IBM que fueron a Taligent y se encontraron trabajando para jefes que aún eran leales a la oposición". Tal vez no sea un movimiento profesional típico de Silicon Valley, pero tal vez sea un presagio de otros giros extraños por venir. Ignorando la política tanto como fue posible, los programadores de Taligent se pusieron manos a la obra y escribieron muchas líneas de código." Comentando sobre el impacto cultural corporativo de combinar el espíritu libre de Apple y el personal formal de IBM, Fortune comparó el desafío de la ingeniería cultural de la empresa como posiblemente superando su desafío de ingeniería de software. El CEO de mentalidad abierta pero sensato lo refrenó y dijo: "Estoy cansado del folclore [de Apple]... Quiero algunos datos". Comparando la entusiasta startup Taligent con sus inversionistas de miles de millones de dólares, un líder de Kaleida dijo: "La cultura de IBM y Apple se trata principalmente de obtener más beneficios, ventajas, oficinas más grandes, computadoras más sofisticadas y más empleados". Dra. Dobb's Journal describiría el aumento de la abstracción en la cultura corporativa como resultado de la próxima incorporación de Hewlett-Packard a la asociación en 1994: "Ahora podrías ser [un ex] programador de Apple que trabaja para [un ex] jefe de IBM que reportaba [externamente] a HP. O alguna combinación de los mismos. Twisteder y twisteder."

Apple e IBM compartieron una cultura progresiva de orientación a objetos, como se ve en sus carteras profundas desde principios de la década de 1980. IBM había entregado objetos en System/38 y AS/400, se asoció con Patriot Partners e integró System Object Model (SOM) y Distributed SOM en OS/2 y AIX. Apple ya había entregado Lisa, prototipado del sistema operativo Pink completamente orientado a objetos y entregado marcos orientados a objetos utilizando MacApp. Ambas empresas habían trabajado con Smalltalk.

Dentro de un mes de su fundación, hubo una confusión inmediata en toda la industria sobre el propósito y el alcance de Taligent. Un analista de la industria dijo: 'IBM y Apple se equivocaron... deberían haberlo anunciado todo [sobre Taligent] o nada'. Especialmente con respecto a la relación potencial de Taligent con Macintosh, Apple reiteró que su legado insignia actual continuaría indefinidamente con el hardware System 7 y Macintosh. El director de operaciones, Michael Spindler, dijo "La Mac no está muerta" y otros dijeron que nunca habían afirmado que Pink reemplazaría a Macintosh. Charles Oppenheimer, director de marketing del software del sistema Macintosh, dijo: "No podemos decir con seguridad cómo encajarán [los dos]". La industria estaba aún más confundida en cuanto a la existencia misma de cualquier software de Taligent, sin darse cuenta de que ya estaba más allá de la etapa de concepto y, de hecho, consistía en volúmenes de software basado en Pink en desarrollo por parte de Apple durante años. Un año más tarde, en febrero de 1993, la revista Wired afirmaría su sospecha de que Apple y los principales mensajeros de IBM mantienen "la gran mentira": que la tecnología de Taligent es simplemente un concepto, no tiene software existente y en realidad está a años de la producción, para proteger su legado central establecido de miles de millones de dólares de productos Macintosh y OS / 2 de un reemplazo potencialmente superior y desviar el efecto del segundo sistema.

Después de su lanzamiento, el director ejecutivo Joe Guglielmi pronto organizó la empresa en tres divisiones: un grupo de sistemas nativos para su Pink OS autohospedado, un grupo de herramientas de desarrollo y un grupo de productos complementarios para marcos de aplicaciones que se trasladarán a otros sistemas operativos.

Taligent dedicó gran parte de sus dos primeros años a desarrollar su sistema operativo y, al mismo tiempo, a intentar encontrar un mercado para él. Comenzaron un gran proyecto encuestando a clientes potenciales, solo para encontrar poco interés en un nuevo sistema operativo. Es un punto de controversia si la falta de interés fue real o si la encuesta fue víctima de problemas de formulación de preguntas y cuestiones políticas con los inversores. Si se les hiciera la pregunta "¿Quieres un nuevo sistema operativo?", pocos dirían que sí. Sin embargo, la encuesta mostró que había suficiente apoyo para los beneficios que traería TalOS.

Tecnología

El sistema operativo Pink ahora se denomina formalmente Taligent Object Services (TOS o TalOS), ya sea que esté alojado de forma nativa en su microkernel o de forma no nativa en un sistema operativo de terceros, pero el apodo "Pink" siempre seguirá siendo una tradición de la industria, como con el número de teléfono del desarrollador 408-TO-B-PINK. Todo el subsistema de gráficos es 3D, incluidas las partes 2D que en realidad son construcciones 3D. Se basa ampliamente en marcos orientados a objetos desde el núcleo hacia arriba, incluidos los controladores de dispositivos, el sistema de entrada/salida (E/S) de Taligent y los conjuntos. En 1993, IBM discutió el desacoplamiento de la mayor parte de TalOS de su microkernel Opus nativo y la reorientación de la mayor parte de TalOS en IBM Microkernel, que ya se usaba como base para el proyecto tándem de IBM, Workplace OS. Su manejo y localización de texto a través de Unicode tenía como objetivo comenzar a permitir la globalización del desarrollo de software, especialmente en la simplificación del japonés.

En enero de 1993, el vicepresidente de marketing de Taligent dijo que el fuerte progreso del desarrollo nativo de TalOS podría alentar su lanzamiento incremental temprano antes del calendario completo de 1995 para TalAE. El gerente comercial de Apple para Taligent, Chris Espinosa, reconoció la ironía de que Apple e IBM construyeran plataformas competidoras basadas en Taligent, que se originaron en Apple como Pink. Pronosticó la adopción por parte de Apple de los componentes de Taligent en el insustituiblemente personal Mac OS, al mismo tiempo que fortalece su competitividad con los futuros sistemas de propósito general basados en Taligent de IBM y facilita a los usuarios corporativos el uso de estos. migración hacia las futuras computadoras basadas en Taligent de la División de Sistemas Empresariales de Apple.

El 10 de enero de 1993, The Wall Street Journal informó sobre el estado de Taligent y dijo que la empresa y su plataforma tenían el amplio apoyo optimista de Borland, WordPerfect y Novell. El CEO de Borland, Philippe Kahn, dijo: "Técnicamente, [Pink] es brillante y Taligent funciona mucho más rápido de lo que esperaba". Un capitalista de riesgo de software esperaba que los nuevos empresarios apreciaran la novedad de la plataforma y la falta de equipaje heredado, y la industria esperaba que los leales a Apple adoptaran una nueva cultura. Independientemente del mérito genuino, muchos en la industria supuestamente esperaban que el éxito de Taligent dependiera de herir el monopolio de Microsoft. El 18 de enero, InfoWorld informó: "Taligent obtiene excelentes críticas de los desarrolladores de software".

Para abril de 1993, Taligent, Inc. había crecido hasta contar con unos 260 empleados, en su mayoría de Apple o "alguna otra cultura laxa de Silicon Valley". MacWEEK informó que la compañía se mantuvo dentro del cronograma o adelante entre 1993 y 1994.

El 23 de junio de 1993, Apple anunció previamente el sucesor directo de MacApp, el nuevo SDK multiplataforma orientado a objetos con nombre en código Bedrock. Posicionado como "el camino más directo para la migración" de System 7 a Pink, estaba destinado a proporcionar compatibilidad de código fuente entre System 7, Windows 3.1, Windows NT, OS/2 y Pink. Bedrock se suspendería abruptamente 18 meses después sin sucesor y dejaría a Apple sin conexión entre System 7 y Pink.

En 1994, la plataforma constaba de Taligent Object Services (TOS o TalOS), Taligent Application Environment (TAE o TalAE) y Taligent Development System (TDS o TalDS). El plan inicial era implementar TalAE a principios de 1994 para ayudar a sembrar el mercado con una base de aplicaciones para TalOS, que estaba previsto que se lanzara en 1995, y la plataforma completa se generalizaría en dos a cinco años, seguramente esperando un sistema operativo moderno de Apple en 1994 o 1995. Influenciado por los resultados del esfuerzo de la encuesta, el CEO Joe Guglielmi reconoció el riesgo inevitable de crear su propio efecto de segundo sistema, si las mejoras de TalAE pudieran convertir a los sistemas operativos de terceros en competidores de TalOS nativo. El primer entorno de desarrollo interno fue un IBM RS/6000 modelo 250 con una CPU PowerPC 601 que ejecutaba AIX, construyendo TalOS de forma nativa para Macintosh 68k.

HP, versión beta de CommonPoint

En enero de 1994, el pionero en tecnología de objetos Hewlett-Packard se unió a Apple e IBM como el tercer copropietario de Taligent con una participación del 15%. HP tenía una gran experiencia en tecnología de objetos desde la década de 1980 con el entorno de escritorio NewWave, Softbench IDE, Distributed Smalltalk, Distributed Object Management Facility (DOMF) y cofundó Object Management Group. La cartera orientada a objetos de Taligent se amplió con los compiladores de HP, DOMF y la intención de integrar TalOS y TalAE en HP-UX. HP ya se había asociado con NeXT, el competidor bien establecido de Taligent, para integrar OpenStep en HP-UX, y Taligent había buscado asociaciones con Sun y HP durante varios meses, todo lo cual sirvió para mejorar la negociación competitiva de HP en su oferta a Taligent. Según los informes, un ingeniero de Taligent dijo: "No fue que OpenStep impulsó a HP a ir a Taligent, sino que OpenStep les permitió hacer un trato mucho mejor". NeXTWORLD resumió que "[HP cubrió] todas las apuestas en la carrera por el mercado de objetos", y el CEO de Sun, Scott McNealy, se burló de la asociación diciendo que HP era " de Taligent;cónyuge trofeo". Dra. Dobb's Journal bromeó: "Ahora podrías ser [un ex] programador de Apple que trabaja para [un ex] jefe de IBM que reportaba [externamente] a HP. O alguna combinación de los mismos. Twisteder y twisteder."

Para marzo de 1994, Taligent había comenzado a enviar el código a sus tres inversores, y algunas partes de TalAE se habían enviado a los desarrolladores, aunque sin el código fuente por política. La primera demostración pública de la tecnología Taligent fue en SFA en Atlanta como un dispositivo "increíblemente rápido" y una aplicación de gráficos 3D de cinco subprocesos tolerante a fallas en TalOS nativo en una Macintosh IIci. También en marzo de 1994, en la conferencia PC Forum, Taligent realizó la primera demostración pública de las aplicaciones TalAE, con una recepción impresionada pero vacilante. Una votación a mano alzada indicó que uno de los aproximadamente 500 asistentes estaba desarrollando activamente en TalAE, pero Taligent informó de 60 miembros en su futura segunda ola del programa de desarrolladores. Los marcos ya presentes permitieron la integración de características avanzadas de TalAE en aplicaciones nativas de plataforma preexistentes. El CEO Joe Guglielmi informó sobre TalAE ganando el interés externo continuo de IBM, pero sufriendo una relativa falta de participación de Apple, posiblemente debido a que Apple no pudo ofrecer un sistema operativo convencional capaz de ejecutarlo. El 18 de abril de 1994, InfoWorld informó sobre los planes futuros de Taligent para la distribución de su SDK. En noviembre de 1994 en Comdex, el debut público de aplicaciones TalAE de terceros fue en un RS/6000 con AIX para demostrar prototipos realizados por siete proveedores.

A fines de 1994, TalAE pasó a llamarse CommonPoint, TalDE pasó a llamarse cpProfessional y Taligent User Interface Builder pasó a llamarse cpConstructor. CommonPoint estaba siendo probado en versión beta en 100 sitios, con un mercado objetivo inicial de desarrolladores corporativos internos. TalOS todavía estaba programado para enviarse en 1996. Apple consideró que la vida útil de MacApp había "seguido su curso". como el SDK principal de Macintosh, mientras que Taligent consideró que MacApp era un requisito previo para su propia plataforma. Mientras tanto, Apple y CILabs habían iniciado un mandato interno para que todo nuevo desarrollo se basara en el OpenDoc complementario y ya publicado. CILabs se comprometió a publicar su código fuente, mientras que Taligent se comprometió a no publicar el suyo propio.

El papel de Taligent en el mundo es crear un entorno en el que todas las aplicaciones que compramos individualmente se construyan directamente en el sistema operativo. Debido a que las aplicaciones son programables, puede configurar sus propias suites personalizadas. Taligent podría significar el fin de todas las aplicaciones como las conocemos... Las suites están aquí para luchar contra Taligent.

—John C. Dvorak

Taligent ahora se consideraba un competidor venerable en los mercados de objetos empresariales y sistemas operativos de escritorio incluso sin ningún lanzamiento de producto y con retraso. John C. Dvorak describió a Taligent como una amenaza en el mercado de escritorio de las suites de aplicaciones integradas, particularmente para los "asustados" Microsoft, que respondió con muchos anuncios de productos vaporware (como Chicago, Cairo, Daytona y Snowball) para distraer la atención del mercado de Taligent. ComputerWorld describió que el mercado de la informática empresarial se está alejando de los modelos de aplicaciones monolíticos y procedimentales, e incluso de las suites de aplicaciones, hacia marcos de aplicaciones basados en componentes y orientados a objetos, todo a favor de Taligent. Su novedad teórica a menudo se comparaba con la plataforma más antigua pero madura y establecida comercialmente de NeXT. Sun Microsystems celebró reuniones exploratorias con Taligent antes de decidir construir su marco de aplicación de objetos OpenStep en asociación con NeXT como un "movimiento preventivo contra Taligent y [Microsoft's] Cairo". Habiendo renunciado a ver a Pink salir al mercado pronto, Apple anunció públicamente que Copland en marzo de 1994 tenía la intención de competir con el próximo Windows 95.

Apple fue y seguirá siendo el único proveedor de un sistema operativo de destino deseado que es físicamente incapaz de recibir la gran carga útil de Taligent debido a la falta crítica de funciones modernas del Sistema 7, como la multitarea preventiva. Sin embargo, según los informes, Taligent sigue tan comprometido con aumentar la confianza de la industria en la modernización de Apple que está considerando crear una forma de hibridar las aplicaciones de TalOS para el naciente System 7, y según los informes, Apple tiene la intención de que el próximo Power Macintosh inicie TalOS nativo como una alternativa de próxima generación al Sistema 7. El efecto del segundo sistema se intensifica de manera única porque Apple está comenzando a ver el TalOS arquitectónicamente superior como un competidor contra el Sistema 7 prolongadamente débil que no tiene sucesor a la vista. InfoWorld informó lo siguiente: "Los desarrolladores y analistas también dijeron que el destino de Taligent está estrechamente relacionado con el de OS/2 y los otros sistemas operativos aún no entregados para los que está diseñado. para correr encima de." Esto incluía a Apple, Windows NT y Windows 95, que aún no se ha lanzado. El futuro no dependerá de su tecnología, sino del soporte de IBM y de los principales desarrolladores, el desarrollo rápido y económico de aplicaciones y tareas de integración complejas, y la capacidad de crear nuevos mercados.

En junio de 1994, Taligent envió su primer producto, algo que sus tres inversores y aproximadamente 100 empresas de desarrollo consideraron un poco tarde. Es una vista previa para desarrolladores prebeta llamada Partners Early Experience Kit (PEEK), que consta de 80 marcos para AIX y OS/2. Recibió críticas mixtas, con InfoWorld diciendo que está "inhibido por una huella masiva, una escasez de herramientas de desarrollo y una complejidad alucinante". TalDE estaba programado para enviarse en el segundo trimestre de 1995.

En este punto, según los informes, Apple estaba "cubriendo sus apuestas" en la formulación de una estrategia para entregar el segundo sistema TalAE, sin dejar de ser principalmente devoto del Sistema 7. La compañía tenía la intención de presentar pronto la plataforma PowerOpen de PowerPC AIX, que entregaría TalAE para ejecutar una clase de aplicaciones que esperamos próximamente, simultáneamente junto con la aplicación Macintosh. Servicios para ejecutar aplicaciones personales heredadas de System 7.

En mayo de 1995, Taligent canceló el lanzamiento retrasado de su TalOS alojado de forma nativa, para centrarse en su entorno de programación de marco de aplicaciones TalAE que se ejecutaría en cualquier sistema operativo moderno. Habiendo sido desarrollado principalmente sobre AIX, el plan era portar TalAE a HP-UX, OS/2, Windows NT y Copland. Esos proveedores están destinados a portar y empaquetar TalAE directamente con sus sistemas operativos, y Taligent lo hará para aquellos que no lo hagan.

Punto Común

Taligent dijo que quiere que CommonPoint sea el estándar definitivo de la industria del software, como una tienda de aplicaciones local en cada computadora. "Agitar y hornear" desarrollo de aplicaciones en cuatro pasos. Cada aplicación tendría un tamaño de entrega de paquete mínimo porque los clientes ya tienen la mayor parte del código en la forma del marco CommonPoint compartido. Los marcos de CommonPoint se dividen en tres categorías: Aplicación, Dominio y Soporte.

El 28 de julio de 1995, Taligent envió su primer producto final, CommonPoint 1.1, después de siete años de desarrollo como Pink y luego como TalAE. Lanzado por primera vez solo para su plataforma de referencia de AIX, inicialmente tenía un precio de 1500 USD (equivalente a 2668 USD en 2021) solo para el marco de tiempo de ejecución para los usuarios; o 5900 USD (equivalente a 10 492 $ en 2021) para el entorno de tiempo de ejecución y el kit de desarrollo de software, que además requiere el US$1800 compilador Cset++ porque TalDE todavía está programado para una versión posterior. El tiempo de ejecución tiene una sobrecarga de 18 MB de RAM para cada máquina y se recomiendan 32 MB de RAM total del sistema. Aunque esencialmente según lo programado por las propias proyecciones PEEK de la compañía el año pasado, algunos analistas consideraron que era "demasiado poco, demasiado tarde". especialmente en comparación con la plataforma NeXT maduramente establecida. Varios sitios de prueba beta de PEEK y clientes de la versión final estaban muy satisfechos con la plataforma, aunque decepcionados por la marcada falta de presencia multiplataforma en HP/UX, Mac OS y Windows NT, que limitaba estrictamente la adopción de CommonPoint incluso entre los entusiastas. Hewlett-Packard escribió una guía para principiantes para que los programadores de CommonPoint aborden su pronunciada curva de aprendizaje y dijo que su encuesta mostró que los programadores experimentados del marco de trabajo de C++ necesitaban al menos tres meses para siquiera acercarse a su primera aplicación. En su lanzamiento, InfoWorld le dijo al CEO Joe Guglielmi que "los usuarios corporativos generalmente no entienden para qué sirve CommonPoint" y tiene problemas para diferenciar CommonPoint y OpenDoc. Según se informa, IBM realizó una "prensa en toda la cancha" para analizar y promocionar a los clientes' conocimiento de CommonPoint, capacitando a su personal de consultoría y ventas directas, asistiendo a conferencias de la industria para hacer presentaciones de CommonPoint y "hablando con cualquier proveedor de software de terceros e integrador de sistemas que esté dispuesto a escuchar".

La versión beta de CommonPoint para OS/2 se lanzó el 15 de diciembre de 1995. Este fue coincidentemente el mismo día que el maestro de oro de la versión beta final de Workplace OS, el sistema operativo primo complementario de IBM para TalOS. La versión beta final de Workplace OS se lanzó el 5 de enero de 1996 en forma de OS/2 Warp Connect (edición PowerPC) y luego se suspendió de inmediato sin recibir una versión de CommonPoint.

Mientras tanto, en Apple, Copland, de un año de edad, alcanzó una versión preliminar para desarrolladores primitiva y notoriamente inestable, y la frustrada falta de estrategia del sistema operativo de Apple aún no había entregado nada físicamente capaz de ejecutar ningún software de Taligent.

Nuevo liderazgo

En 1995, se estimó que los tres inversores habían gastado más de 100 millones de dólares en Taligent, Inc., y fuentes de Los Angeles Times pronosticaron su cierre debido a la caída de su empresas matrices y debido a la dificultad inherente de que cualquier persona en la industria de TI permanezca comprometida más allá de los 18 meses.

En septiembre de 1995, el director ejecutivo Joe Guglielmi abandonó inesperadamente Taligent para convertirse en vicepresidente de Motorola, lo que intensificó las preocupaciones de la industria. Dick Gurino, gerente general de una división de desarrollo de software y PC en IBM, fue nombrado director ejecutivo interino y se le asignó la tarea de buscar un director ejecutivo permanente. En octubre de 1995, Gurino murió de un infarto mientras hacía jogging, dejando a la empresa sin director general. El 19 de diciembre de 1995, la empleada fundadora de Taligent y veterana de Apple, Debbie Coutant, fue ascendida a directora ejecutiva.

Ese mismo día recibió al que sería su último CEO, Taligent Inc. también finalizó su forma de sociedad. Apple y HP vendieron sus participaciones en la empresa, lo que convirtió a Taligent Inc. en una subsidiaria de propiedad exclusiva de IBM. Al disolver la sociedad, cada uno de los tres ex socios expresó su aprobación del progreso de Taligent. En lo que llamaron procesos generales de reducción de costos en toda la empresa, Apple y HP querían simplemente mantener las licencias de tecnología, IBM quería usar sus propios departamentos redundantes de marketing y soporte, y Taligent quería centrarse solo en la tecnología. En el proceso, casi 200 de los 375 empleados fueron despedidos, dejando solo al personal de ingeniería. El veterano de Apple y cofundador de Taligent, Mike Potel, fue ascendido de vicepresidente de tecnología a director de tecnología y dijo: "Estamos mejor protegidos dentro del mundo de IBM de lo que estaríamos tratando de luchar como una empresa independiente que tiene que pagar sus facturas todos los días."

En noviembre de 1996, se realizó la demostración pública final del TalOS nativo completo, titulada "The Cutting Edge Scenario". Al referirse al nombre en clave original de 'Pink', Taligent ya había abandonado oficialmente el TalOS nativo nunca publicado en favor de CommonPoint.

TalOS era único en su arquitectura. Se orientó el objeto desde el núcleo hacia arriba, y proporcionó un verdadero multitarea pre-empativo. La experiencia del usuario final giraba alrededor de un complejo centrado en documentos, multiusuario conectado, interfaz de manipulación directa con un deshacer de sesión infinito. El tema principal de la interfaz fue Personas, Lugares y Cosas. La interfaz en red representaba a usuarios remotos, así como espacios de trabajo colaborativos. De muchas maneras era más un MOO gráfico (múlti-user dimension-object orientado) que un sistema operativo tradicional.

—Tom Dougherty, ingeniero Taligent

Desagrupamiento

En 1997, la misión de Taligent como subsidiaria de IBM era desagregar la tecnología de CommonPoint y redistribuirla entre los productos existentes de IBM o licenciarla a otras compañías, todo con un enfoque general especial en Java. El 1 de septiembre de 1997, Dr. Dobb's Journal observó: "Supongo que es más fácil desarrollar tecnología de punta cuando la gente que te precedió ya ha escrito la mayor parte". Como heredar de un tío rico. Y tener otro tío rico que te lo venda tampoco duele.

El debut más amplio en el mercado masivo de la tecnología CommonPoint fue en forma de VisualAge C++ 3.5 para Windows, con el paquete de Compound Document Framework para manejar objetos OLE. En febrero de 1997, el primer envío integral de la tecnología CommonPoint fue su adopción en el bien establecido VisualAge para C++ 4.0 de IBM, que según PC Magazine era "inigualable" en "gran variedad de características" porque "Ahora, lo mejor de la tecnología CommonPoint se está canalizando hacia Open Class para VisualAge." Esta adaptación SDK incluida incluye varios marcos CommonPoint: escritorio (infraestructura para crear componentes OCX u OpenDoc unificados); web (llamado WebRunner, para hacer documentos compuestos de arrastrar y soltar para la web y CGI de servidor); gráficos para crear aplicaciones GUI 2D; texto internacional para Unicode y localización; sistemas de archivos; impresión; y pruebas unitarias. Hasta 1997, Taligent estuvo en el centro del cambio de toda la compañía de IBM hacia una estrategia de middleware basada en Java. Taligent proporcionó todo el soporte de internacionalización de Unicode para la versión 1.1 a 1.1.4 de Java Development Kit de Sun en 1997. Taligent todavía alquilaba el mismo edificio a Apple y JavaSoft estaba ubicado al otro lado de la calle. Pero su empresa matriz, IBM, y Lotus relacionada, estaban ubicadas en la costa este y no estaban completamente al tanto de los planes y resultados de Taligent.

WebRunner es un conjunto de herramientas de desarrollo basadas en Java y JavaBeans a $149. En junio de 1997, Places for Project Teams se lanzó a 49 dólares por usuario como una GUI de trabajo en grupo que oculta la fea interfaz de Lotus Notes. Taligent tenía varios productos, licencias, marcas registradas y patentes.

Apple canceló el inestable e inconcluso proyecto Copland en agosto de 1996, que supuestamente ya había sido rebautizado como "Mac OS 8", dejando nuevamente solo un legado de System 7. El propio libro de Apple Mac OS 8 Revealed (1996) había sido la hoja de ruta final definitiva para Copland, nombrando a los competidores y aliados de la plataforma y, sin embargo, sus 336 páginas no contienen ninguna mención de Rosa o Taligente. A fines de 1996, Apple estaba luchando cada vez más desesperadamente por encontrar cualquier estrategia de sistema operativo más allá del Sistema 7, incluso después de haber planeado su próximo anuncio para diciembre de 1997. La compañía no había logrado entregar ni siquiera una vista previa funcional para desarrolladores de Copland en dos años; y descartó las exitosas plataformas A/UX y PowerOpen en 1995, y el nuevo Apple Network Server basado en AIX de 1996-1997. Para construir el futuro sistema operativo Mac, la compañía exploró seriamente la concesión de licencias a otros sistemas operativos de terceros, como Solaris, Windows NT y TalOS.

Disolución

El 16 de septiembre de 1997, IBM anunció que Taligent Inc. se disolvería a finales de año, y a sus aproximadamente 100 ingenieros de software se les "ofrecerán puestos en el Laboratorio Santa Teresa de IBM para trabajar en componentes clave para las herramientas de programación VisualAge para Java de IBM, y en el centro de portabilidad de Java recientemente anunciado que IBM está instalando con Sun Microsystems y Netscape. IBM retiró CommonPoint para OS/2 del mercado el 3 de agosto de 1999.

Recepción

No obstante, en 1993, un año después de su incorporación y dos años antes de enviar su primer producto, Taligent era visto como un competidor importante en la industria. UnixWorld dijo que "NeXT necesita triplicar su volumen [sobre sus 50.000 instalaciones existentes] para generar suficiente impulso para adelantarse a Microsoft y Taligent en el negocio del software orientado a objetos.& #34;

En 1994, varios sitios de prueba beta de PEEK quedaron impresionados con CommonPoint, incluida una historia de éxito de producción en American Express que reemplazó su aplicación heredada existente de seis meses en solo seis semanas. Al principio, en 1994, dijeron: "Estamos casi abrumados por la complejidad de [CommonPoint]. No sé si el típico desarrollador corporativo será capaz de asimilar esto en su tienda." pero en 1995 concluyeron el proyecto con "Los marcos CommonPoint, y no estoy exagerando, son brillantes en la forma en que cubren los problemas técnicos [de ese proyecto]" Otros se sintieron decepcionados por la marcada falta de presencia multiplataforma en HP/UX, Mac OS y Windows NT, que limitaba estrictamente la adopción de CommonPoint incluso entre los entusiastas.

En marzo de 1995, la revista IEEE Software dijo que "la naturaleza misma de Taligent podría cambiar el contorno del panorama de las aplicaciones... [E]s claro que Taligent está sentado, usando y refinando lo que es ostensiblemente el entorno de sistema y desarrollo orientado a objetos mejor desarrollado, completo y orientado a objetos del mundo." El sistema se describió como virtualmente 'un sistema operativo completo de nada más que ganchos', que se basa, se integra profundamente y 'reemplaza el sistema operativo original del host', dejando & #34;sin mínimo común denominador". Por lo tanto, se espera que cualquier aplicación nativa de Taligent se ejecute de la misma manera en cualquier sistema operativo host compatible. Cualquier grado de portabilidad limpia, especialmente con integración nativa, en la industria del software se describió como un santo grial al que muchos aspiran y pocos cumplen, citando el hecho de que Microsoft Word 6.0 para Macintosh aún funciona como una aplicación externa de Windows porque la base fue redundantemente portado con cada aplicación. En febrero de 1997, en el primer lanzamiento masivo completo de la tecnología Taligent en forma de VisualAge C++ 4.0, PC Magazine dijo "Ahora, lo mejor de la tecnología CommonPoint se está canalizando hacia Open Class para VisualAge.... Aunque la tecnología fue elogiada por muchos, el tamaño y la complejidad de los marcos CommonPoint resultaron demasiado abrumadores para propósitos prácticos.... Por su gran variedad de características, los marcos Taligent no tienen igual. Un marco OOP que abarque todo siempre ha demostrado ser un ideal difícil de realizar, pero Open Class Technology Preview de VisualAge es, con mucho, el intento más creíble que hemos visto.

En 2008, PCWorld nombró al sistema operativo Taligent nativo como el número 4 de los 15 mejores productos de vaporware de todos los tiempos.

Debido al efecto del segundo sistema y la respuesta inmune corporativa, el escritor de Wired Fred Davis comparó la relación de Taligent con Apple e IBM con una tragedia griega clásica: "Un niño es nacido, destinado a matar a su padre y cometer actos aún más abominables contra su madre. Los padres aman a su hijo y no están dispuestos a matarlo, por lo que lo encarcelan en un calabozo secreto. A pesar del maltrato, el niño se vuelve más fuerte, incluso más decidido a cometer los crímenes que le están destinados."

En 1995, el periodista de TI Don Tennant le pidió a Bill Gates que reflexionara sobre "qué tendencia o desarrollo en los últimos 20 años realmente lo había tomado por sorpresa". Gates respondió con lo que Tennant describió como sarcasmo mordaz e inexpresivo: "Kaleida y Taligent tuvieron menos impacto de lo que esperábamos". Tennant creía que la explicación era que "la peor pesadilla de Microsoft es una unión de Apple e IBM". Ningún otro cambio en la dinámica de la industria de TI podría hacer tanto para castrar a Windows."

Legado

El ingeniero líder fundador de Pink, Erich Ringewald, dejó Apple en 1990 para convertirse en el arquitecto de software líder en Be Inc. y diseñar el nuevo BeOS. Mark Davis, quien previamente cofundó Unicode Consortium, coescribió en Apple WorldScript, Macintosh Script Manager y dirigió la localización de Macintosh al árabe, hebreo y japonés (KanjiTalk), fue el director de Core Technologies de Taligent. y arquitecto de toda su tecnología de internacionalización, y luego se convirtió en el Arquitecto Jefe de Globalización de Software de IBM, se mudó a Google para trabajar en la internacionalización y Unicode, y ahora ayuda a elegir los emojis para los teléfonos inteligentes del mundo. Ike Nassi había sido vicepresidente de herramientas de desarrollo en Apple, lanzó MkLinux, formó parte de las juntas directivas de Taligent y OpenDoc Foundation, y trabajó en el iPhone de Linksys.

IBM recopiló partes de CommonPoint para crear las bibliotecas Open Class para VisualAge para C++ y generó un proyecto de código abierto llamado Componentes internacionales para Unicode como parte de este esfuerzo. Como resultado del trabajo de Taligent dirigido por Mark Davis, IBM publicó todas las bibliotecas de internacionalización que se encuentran en Java Development Kit 1.1 a 1.1.4 junto con el código fuente que se transfirió a C++ y parcialmente a C. Versiones mejoradas de algunos de estas clases entraron en ICU para Java (ICU4J) e ICU para C (ICU4C). El JDK 1.1 recibió el asistente de migración JavaBeans de Taligent para ActiveX, para convertir ActiveX en JavaBeans. El grupo de Davis se convirtió en el grupo Unicode en el Centro de Competencia de Globalización de IBM en Cupertino.

El software publicado por Taligent era un conjunto de herramientas de desarrollo basadas en Java y JavaBeans, llamado WebRunner; y un producto de trabajo en grupo basado en Lotus Notes llamado Places for Project Teams. Taligent otorgó licencias a Sun para varias tecnologías que hoy forman parte de Java, y otras a Oracle Corporation y Netscape. HP lanzó la tecnología de compilador Taligent C++ (conocida dentro de Taligent como "CompTech") como su "ANSI C++" compilador, ACC. HP también lanzó algunas bibliotecas de gráficos Taligent.

En la década de 2010, algunos de los conceptos de diseño y personal de Apple de Pink and Purple (el nombre en clave del primer iPhone) resurgirían y se mezclarían con el sistema operativo Fuchsia de Google. Basado en un núcleo orientado a objetos y marcos de aplicaciones, su repositorio de código fuente abierto se lanzó en 2016 con la frase "Pink + Purple == Fuchsia".

Publicaciones

Las siguientes publicaciones fueron escritas por personal de Taligent sobre sus sistemas y sobre la metodología de ingeniería de software.

Informe técnico

• Deyo, Nancy; Gillach, Joe; Schmarzo, Bill (1992). Un estudio de los mejores innovadores corporativos de América (Whitepaper). Taligent Inc.
• Deyo, Nancy; Gillach, Joe; Wescourt, Keith (1993). Lecciones Aprendidas de Early Adopters of Object Technology (Whitepaper). Taligent, Inc.
• Conducir la innovación con tecnología: Uso inteligente de objetos (Informe). Taligent, Inc. 1993.
• Aprovechamiento de marcos orientados a objetos (Informe). Taligent Inc. 1993.
• Tecnología de objetos Recursos (Informe). Taligent Inc. 1993.
• Andert, Glenn (1994). "Objeto Marco en el Sistema Taligente". Proceedings of COMPCON '94. Taligent Inc. 1: 112–121. doi:10.1109/CMPCON.1994.282936. ISBN 0-8186-5380-9. S2CID 35246202.
• Andert, Glenn (1995). "Capítulo 9: Marco en el Punto Común de Taligent". Marcos de aplicación centrados en objetosPrentice-Hall. pp. 231–235. ISBN 9780132139847. OCLC 221649869.

Libros

La serie Biblioteca de referencia de Taligent:

• Goldsmith, David (junio de 1994). Guía de Taligent para diseñar programas: Diseño orientado a objetos bien organizado en C++. Biblioteca de Referencia Taligent. Reading, MA: Addison-Wesley. ISBN 978-0201408881. OCLC 636884338.
• Cotter, Sean; Potel, Mike (1 de marzo de 1995). Dentro de Taligent Technology. Biblioteca de Referencia Taligent. Reading, MA: Addison-Wesley. ISBN 0-201-40970-4. OCLC 10725751.
• El poder de los marcos: para Windows y OS/2. Biblioteca de Referencia Taligent. Reading, MA: Addison-Wesley. 1995. ISBN 9780201483482. OCLC 911290706.

Manuales

• "Los libros en línea y la documentación de API de Trump". Taligent Inc. 1995.

Patentes

• "Pa patentes de riesgo". USPTO. Taligent Inc.