Steve Blank

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Steve Blank (nacido en 1953) es un emprendedor, educador, autor y orador estadounidense. Creó el método de desarrollo de clientes que impulsó el movimiento lean startup. Su trabajo ha influido en el emprendimiento moderno mediante la creación de herramientas y procesos para nuevas empresas que difieren de los utilizados en las grandes empresas. A menudo se le conoce como el "Padre del Emprendimiento Moderno".Entre 1978 y 2002, Blank trabajó en ocho startups tecnológicas diferentes, fundando o cofundando cuatro de ellas.Blank creó la clase Lean Launchpad y el currículo I-Corps, que se convirtieron en el estándar para la comercialización científica de la Fundación Nacional de Ciencias, los Institutos Nacionales de Salud y el Departamento de Energía de EE. UU. En 2023, más de 3051 equipos y 1300 startups habían empleado las metodologías de Blank.Blank es cocreador del programa Hacking for Defense del Departamento de Defensa de EE. UU. y formó parte de la Junta de Negocios de Defensa y de la Junta de Ciencia y Tecnología de la Armada de EE. UU. Es cocreador del Centro Gordian Knot para la Innovación en Seguridad Nacional en la Universidad de Stanford.

Vida temprana, educación y servicio militar

Blank nació de padres inmigrantes en el barrio de Chelsea, Nueva York. Asistió a la Universidad de Michigan durante un semestre. Blank sirvió cuatro años en la Fuerza Aérea de los Estados Unidos durante la Guerra de Vietnam. Durante su servicio en la Fuerza Aérea, estuvo destinado en tres bases diferentes en Tailandia, donde se encargaba del mantenimiento y la reparación de sistemas de guerra electrónica e inteligencia electrónica en aviones F-105G, F-4 y A-7. Posteriormente, regresó a Estados Unidos para trabajar en bombarderos B-52 en Oscoda, Michigan.

Carrera empresarial

El primer trabajo de Blank en Silicon Valley fue como instructor en el departamento de capacitación del Laboratorio de Sistemas Electromagnéticos (ESL), una unidad de TRW. ESL fue fundado por William Perry. La empresa ayudó al gobierno a comprender los avances tecnológicos y armamentísticos de la Unión Soviética durante la Guerra Fría.Blank pasó las siguientes dos décadas en la industria de la alta tecnología, fundando o participando en ocho startups en diversas tecnologías avanzadas, entre ellas Zilog y MIPS Computers, Convergent Technologies, Ardent, SuperMac Technologies y Rocket Science Games.Blank cofundó su última startup, el proveedor de gestión de relaciones con clientes (CRM) E.piphany, en 1996 y se jubiló el día antes de su salida a bolsa en septiembre de 1999.

Formación académica

Steve Blank standing and giving a lecture at Stanford University in 2024
Steve Blank dando una conferencia en la Universidad de Stanford en 2024.
En 2001, Blank fue invitado a impartir una conferencia en la Universidad de California en Berkeley como parte del Centro Lester para el Emprendimiento de la Escuela de Negocios Haas. Posteriormente, impartió una clase sobre Desarrollo del Cliente en la misma escuela entre 2003 y 2017. Comenzó a impartir clases en la Escuela de Ingeniería de la Universidad de Stanford, en el Programa de Emprendimientos Tecnológicos, en 2004.En enero de 2011, Blank creó el curso Lean LaunchPad en la Universidad de Stanford. Este curso combinaba el aprendizaje experiencial con los tres pilares de una startup lean exitosa: el Lienzo de Modelo de Negocio de Alexander Osterwalder, el modelo de desarrollo de clientes de Blank y la Ingeniería Ágil. En lugar de basarse en la práctica tradicional de las escuelas de negocios de enseñar a los estudiantes a redactar un plan de negocios estándar o simplemente a desarrollar un producto, el curso Lean Launchpad asumía que todos los estudiantes tenían una serie de hipótesis no probadas sobre una empresa y necesitaban salir del aula para validarlas.En 2012, Blank colaboró con la Fundación Nacional de Ciencias y Venturewell para crear cursos y material de capacitación para educadores de la NSF y de Lean LaunchPad. De 2012 a 2021, impartió simultáneamente la clase de Lean Launchpad en la Universidad de Columbia.En 2013, Blank se asoció con la Universidad de California en San Francisco y la Fundación Nacional de Ciencias para ofrecer el curso Lean LaunchPad para Ciencias de la Vida y la Salud (terapia, diagnóstico, dispositivos y salud digital). En 2014, en colaboración con el Instituto Nacional de Salud, Blank adoptó el currículo de la UCSF y desarrolló el programa I-Corps@NIH.Blank cocreó los cursos Hacking for Defense y Hacking for Diplomacy en la Universidad de Stanford en 2016. Posteriormente, aplicó el mismo enfoque de desarrollo de clientes a grandes problemas sociales y ambientales con cursos como Hacking for Oceans, Climate y Hacking for Impact en 2022. Tanto el programa de Lean LaunchPad como el de Hacking for Defense utilizan la metodología de desarrollo de clientes y los métodos de lean startup desarrollados por Blank durante su carrera como emprendedor en serie.Blank colaboró con el Proyecto Misión Común en 2019 para organizar la Conferencia de Educadores de Innovación Lean. El evento reunió a educadores de universidades de todo el mundo para compartir las mejores prácticas en la enseñanza del emprendimiento.En 2020, Blank cofundó la clase "Tecnología, Innovación y Guerra Moderna" en el Centro para la Seguridad y la Cooperación Internacional (CISAC) de la Universidad de Stanford, junto con Joe Felter y Raj Shah. La clase analiza cómo la tecnología impulsada por la tecnología comercial puede crear nuevos sistemas y conceptos militares para futuros conflictos. En 2021, la clase se amplió y pasó a llamarse "Tecnología, Innovación y Competencia entre Grandes Potencias". Ese mismo año, Blank cofundó el Centro Stanford Gordian Knot para la Innovación en Seguridad Nacional.Blank cocreó la clase "Problemas Perversos, Dinámica de Sistemas e Innovación Empresarial" como curso de verano en el Imperial College de Londres en 2023.

Filosofía y trabajo

Metodología de desarrollo del cliente y movimiento Lean Startup

Blank comenzó a desarrollar la metodología de desarrollo de clientes a mediados de la década de 1990.El desarrollo de clientes asume que las empresas emergentes tienen hipótesis no probadas sobre su modelo de negocio. El desarrollo de clientes comienza con la comprensión de que no existen datos dentro de la empresa, por lo que los emprendedores deben salir a buscarlos, probarlos y validarlos.La prueba de hipótesis emula el método científico: se plantea una hipótesis sobre un modelo de negocio, se diseña un experimento, se sale del edificio y se prueba. Se toman los datos y se extrae información para (1) validar la hipótesis, (2) invalidarla o (3) modificarla.La metodología de Desarrollo de Clientes de Blank fue popularizada por Eric Ries. Blank perfeccionó las ideas alrededor de 2004, cuando era inversor y asesor de IMVU, empresa cofundada por Ries. Ries había observado que el Desarrollo de Clientes era un complemento natural al método de Desarrollo Ágil que empleaban los ingenieros.Emprendedores de todo el mundo han adoptado la metodología Lean Startup como una forma eficiente y repetible de buscar la adecuación entre producto y mercado. Reis ha integrado la metodología de desarrollo de clientes en las prácticas de Lean Startup y la considera uno de los pilares del movimiento. La versión de Blank de la Metodología Lean incluye el Desarrollo de Clientes, la Ingeniería Ágil y el Lienzo de Modelo de Negocio desarrollado por Alexander Osterwalder.

Lean LaunchPad y el I-Corps (Corps de Innovación)

En julio de 2011, la Fundación Nacional de Ciencias (NSF) le pidió a Blank que adaptara su clase Lean LaunchPad para ayudar a los científicos que solicitaban una beca SBIR a aprender a comercializar sus inventos académicos. Posteriormente, la NSF adoptó la clase de Stanford de Blank y la rebautizó como Cuerpo de Innovación (I-Corps). El curso se convirtió en el estándar para la comercialización de la ciencia, sirviendo como programa de estudios del I-Corps en el Cuerpo de Innovación de la Fundación Nacional de Ciencias, los Institutos Nacionales de Salud (NIH) y el Departamento de Energía de los Estados Unidos (DOE). La metodología se imparte en 100 universidades y se ha empleado para impulsar la innovación en agencias del gobierno de los Estados Unidos.Hasta 2023, el programa I-Corps se ha utilizado para capacitar a más de 9330 científicos e ingenieros en la NSF, los NIH y el DOE. Casi 1400 equipos I-Corps de la NSF han creado startups que han recaudado más de 3166 millones de dólares. Más de 300 equipos I-Corps de los NIH han recaudado en conjunto 634 millones de dólares. Los equipos I-Corps del DOE han recaudado aproximadamente 151 millones de dólares en financiación adicional.

Emprendimiento impulsado por la Misión

En 2016, Blank, junto con Peter Newell y Joe Felter, cocreó en Stanford una serie de clases de emprendimiento con una misión clara, basadas en el curso Lean Launchpad de Blank. El curso, "Hacking for Defense", enseña a los estudiantes a colaborar con las comunidades de Defensa e Inteligencia en problemas de seguridad nacional y a desarrollar soluciones mediante el método Lean Startup. Permite a los estudiantes servir a su país de una forma no tradicional. En 2021, el curso se impartía en 47 universidades de EE. UU., incluyendo la Academia Militar de West Point, la Academia de la Fuerza Aérea, la Universidad de Adquisiciones de Defensa y la Escuela Naval de Posgrado. El curso también ha sido adoptado por el Departamento de Defensa de EE. UU. y se ofrece a través de la Red de Innovación en Seguridad Nacional, así como en Australia y el Reino Unido.En respuesta a una solicitud del Departamento de Estado de EE. UU., Blank, junto con el profesor de Stanford Jeremy Weinstein y la representante del Departamento de Estado de EE. UU. en Silicon Valley, Zvika Krieger, co-creó "Hacking For Diplomacy".Siguieron otros cursos con una misión específica, como "Hacking for Oceans" y "Hacking for Local". En medio de la pandemia de COVID-19 de 2020, Blank creó una serie de clases llamadas "Hacking for Recovery" para ayudar a las empresas a adaptar sus modelos de negocio durante la crisis. Posteriormente, el estado de Hawái adoptó la clase.

Defensa y seguridad nacional

En 2009, Blank comenzó a impartir una conferencia titulada "La historia secreta de Silicon Valley" para explicar cómo el Departamento de Defensa de EE. UU. y la comunidad de inteligencia en general crearon accidentalmente el ecosistema empresarial en Silicon Valley.Blank, junto con Joe Felter y Raj Shah, fundó el Centro Gordian Knot para la Innovación en Seguridad Nacional en la Universidad de Stanford en 2021. Financiado por la Oficina de Investigación Naval (ONR) de la Marina de los EE. UU., el centro conecta organizaciones de defensa, comerciales y académicas.

Servicio público y filantropía

Blank se unió a la Junta Directiva de Audubon California en 2000 y fue presidente desde 2005 hasta 2010.Blank hizo una donación de un millón de dólares al Peninsula Open Space Trust en 2004. Posteriormente, formó parte de la junta directiva de 2007 a 2011. Durante ese mismo período, fue fideicomisario de la Fundación de la Universidad de California en Santa Cruz.En 2007, fue nombrado miembro de la Comisión Costera de California, cargo que ocupó hasta 2013. También formó parte de la junta directiva de la Liga de Votantes por la Conservación de California.Blank fue miembro de la Junta de Negocios de Defensa en 2020. En 2023, fue nombrado miembro del Consejo Asesor de Ciencia y Tecnología del Departamento de la Marina de los Estados Unidos, donde dirigió el Grupo de Innovación.

Vida personal

Blank ha impartido discursos de graduación en la Universidad de Filadelfia (2011), la Universidad de Minnesota (2013), la Escuela de Negocios ESADE de Barcelona (2014), la Escuela de Ingeniería de la Universidad de Nueva York (2016), la Universidad de Dalhousie (2017) y la Universidad de California en Santa Cruz (2019).Blank presentó el programa de radio de SiriusXM "Los emprendedores están en todas partes" en 2015.

Premios y honores

  • 2009 Silicon Valley Mercury News Top 10 Influenciadores en Silicon Valley
  • 2010 University of California, Berkeley Haas School of Business, Earl F. Cheit Award for Excellence in Teaching,
  • 2011 Philadelphia University, Doctor of Humane Letters (honorario)
  • 2012 The Harvard Business Review "One of 12 Masters of Innovation"
  • 2012 CNBC "11 Emprendedores Notables Enseñando la próxima generación"
  • Premio Visión SVForum 2013
  • 2014 National Science Foundation and the NCIIA Outstanding Leadership Award
  • 2015 Columbia University Senior Fellow for Entrepreneurship
  • 2015 Los pensadores50 clasificación mundial de pensadores de gestión
  • 2016 Escuela de Ingeniería de la Universidad de Nueva York, Medalla Politécnica
  • 2017 Columbia University Senior Fellow for Entrepreneurship
  • 2019 Premio John E. Hughes para el logro empresarial
  • 2021 Congreso de los Estados Unidos, Honorarios del Congreso
  • 2023 Stanford University Department of Management Science and Engineering, Graduate Teaching Award

Bibliografía

Libros

  • Blank, Steve (2005) The Four Steps to the Epiphany: Successful Strategies for Products that Win, Wiley, ISBN 978-1119690351
  • Blank, Steve (2010) No todos los que lloran están perdidos, Cafepress, ISBN 978-0976470748
  • Blank, Steve; Bob Dorf (2012) El Manual del Propietario de startups, Wiley, ISBN 978-1119690689
  • Blank, Steve (2014) Sosteniendo a un gato junto al Tail, K Ranch Publishing, ISBN 978-0989200554

Publicaciones seleccionadas

  • Blank, Steve. (2011) Embrace fracaso para iniciar el éxito, Naturaleza, doi:10.1038/477133a
  • Blank, Steve. (mayo de 2013) ¿Por qué el mago empieza a cambiar todo? Harvard Business Review
  • Blank, Steve. (septiembre de 2017) ¿Cómo es tu proceso de innovación? Harvard Business Review
  • Blank, Steve. (noviembre–diciembre de 2017) Cuando los fundadores van demasiado lejos, Harvard Business Review
  • Blank, Steve. (Febrero 2019) El modelo de tres horizontes de McKinsey define la innovación durante años. Por eso ya no se aplica, Harvard Business Review
  • Blank, Steve. (abril 2019) Cómo hacer las opciones de stock de startups un mejor trato para los empleados, Harvard Business Review
  • Blank, Steve. (septiembre 2019) AgileFall - When Waterfall Principles Sneak Back Into Agile Workflows, Harvard Business Review
  • Blank, Steve. (Octubre 2019) ¿Por qué las empresas hacen teatro de innovación en lugar de innovación real, Harvard Business Review
  • Blank, Steve. Un plan de 5 días para mantener a su empresa Afloat, Harvard Business Review
  • Blank, Steve. (2022) Los pequeños, los ágiles y los muchos, Procedimientos
  • Blank, Steve. (2022) Entrepreneurs, ¿es un estudio Venture adecuado para ti?, Harvard Business Review
  • Blank, Steve; Felter Joe; Shah, Raj. (2022) Estados Unidos debe aprovechar el poder de Silicon Valley para estimular la innovación militar, Tech Crunch

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