Siemens
Siemens ()pronunciación alemana: [en español] ()
escucha) o [-m'ns]) es una empresa multinacional alemana de conglomerados y la empresa industrial más grande de Europa. Está con sede en Múnich y tiene varias sucursales extranjeras.
Las principales divisiones de la corporación son Digital Industries, Smart Infrastructure, Mobility, Healthcare (con la marca Siemens Healthineers) y Financial Services. La corporación es un destacado fabricante de equipos de diagnóstico médico y su división de atención de la salud médica, que genera alrededor del 12 por ciento de las ventas totales de la corporación, es su segunda unidad más rentable, después de la división de automatización industrial. En esta área, es considerada pionera y la empresa con mayor facturación en el mundo. La corporación es un componente del índice bursátil Euro Stoxx 50. Siemens y sus subsidiarias emplean aproximadamente a 303 000 personas en todo el mundo y reportaron ingresos globales de alrededor de 62 000 millones de euros en 2021 según su informe de ganancias.
Historia
1847 a 1901
Siemens &erio; Halske fue fundada por Werner von Siemens y Johann Georg Halske el 1 de octubre de 1847. Basado en el telégrafo, su invento usó una aguja para señalar la secuencia de letras, en lugar de usar el código Morse. La empresa, entonces llamada Telegraphen-Bauanstalt von Siemens & Halske, inauguró su primer taller el 12 de octubre.
En 1848, la empresa construyó la primera línea de telégrafo de larga distancia en Europa; 500 km de Berlín a Fráncfort del Meno. En 1850, el hermano menor del fundador, Carl Wilhelm Siemens, más tarde Sir William Siemens, comenzó a representar a la empresa en Londres. La agencia de Londres se convirtió en una sucursal en 1858. En la década de 1850, la empresa participó en la construcción de redes telegráficas de larga distancia en Rusia. En 1855, se abrió una sucursal de la compañía en San Petersburgo, Rusia, encabezada por otro hermano, Carl Heinrich von Siemens. En 1867, Siemens completó la monumental línea telegráfica indoeuropea que se extendía a lo largo de 11 000 km desde Londres hasta Calcuta.
En 1867, Werner von Siemens describió una dínamo sin imanes permanentes. Un sistema similar también fue inventado de forma independiente por Ányos Jedlik y Charles Wheatstone, pero Siemens se convirtió en la primera empresa en construir tales dispositivos. En 1881, se utilizó un alternador de CA de Siemens impulsado por un molino de agua para alimentar el primer alumbrado público eléctrico del mundo en la ciudad de Godalming, Reino Unido. La empresa siguió creciendo y se diversificó hacia los trenes eléctricos y las bombillas. En 1885, Siemens vendió uno de sus generadores a George Westinghouse, lo que le permitió a Westinghouse comenzar a experimentar con redes de CA en Pittsburgh, Pensilvania.
En 1887, Siemens abrió su primera oficina en Japón. En 1890, el fundador se jubiló y dejó la dirección de la empresa a su hermano Carl y sus hijos Arnold y Wilhelm. En 1892, se contrató a Siemens para construir el tranvía eléctrico de Hobart en Tasmania, Australia, a medida que aumentaba sus mercados. El sistema se inauguró en 1893 y se convirtió en la primera red completa de tranvías eléctricos del hemisferio sur.
1901 a 1933
Siemens &erio; Halske (S & H) se incorporó en 1897 y luego fusionó partes de sus actividades con Schuckert & Co., Nuremberg, en 1903 para convertirse en Siemens-Schuckert. En 1907, Siemens (Siemens & Halske y Siemens-Schuckert) tenía 34.324 empleados y era la séptima empresa más grande del imperio alemán por número de empleados. (ver Lista de empresas alemanas por empleados en 1907)
En 1919, S & H y otras dos empresas formaron conjuntamente la empresa de bombillas Osram.
Durante las décadas de 1920 y 1930, S & H comenzó a fabricar radios, televisores y microscopios electrónicos.
En 1932, Reiniger, Gebbert & Schall (Erlangen), Phönix AG (Rudolstadt) y Siemens-Reiniger-Veifa mbH (Berlín) se fusionaron para formar Siemens-Reiniger-Werke AG (SRW), la tercera de las denominadas empresas matrices que se fusionaron en 1966 para formar la actual Siemens AG.
En la década de 1920, Siemens construyó la central hidroeléctrica Ardnacrusha en el río Shannon en el entonces Estado Libre de Irlanda, y fue una primicia mundial por su diseño. La empresa es recordada por su deseo de aumentar los salarios de sus trabajadores mal pagados, solo para ser rechazada por el gobierno de Cumann na nGaedheal.
1933 a 1945
Siemens (en ese momento: Siemens-Schuckert) explotó el trabajo forzado de personas deportadas en campos de exterminio. La empresa poseía una planta en el campo de concentración de Auschwitz.
Siemens explotó el trabajo forzado de mujeres en el campo de concentración de Ravensbrück. La fábrica estaba ubicada frente al campamento.
Durante los últimos años de la Segunda Guerra Mundial, los ataques aéreos aliados destruyeron numerosas plantas y fábricas en Berlín y otras ciudades importantes. Por lo tanto, para evitar más pérdidas, la fabricación se trasladó a lugares y regiones alternativos que no se vieron afectados por la guerra aérea. El objetivo era asegurar la producción continua de importantes bienes cotidianos y relacionados con la guerra. Según los registros, Siemens operaba casi 400 plantas de fabricación alternativas o reubicadas a fines de 1944 y principios de 1945.
En 1972, Siemens demandó al satírico alemán F.C. Delius por su historia satírica de la compañía, Unsere Siemens-Welt, y se determinó que gran parte del libro contenía afirmaciones falsas, aunque el propio juicio publicitaba a Siemens' historia en la Alemania nazi. La empresa suministró piezas eléctricas a los campos de concentración y de exterminio nazis. Las fábricas tenían malas condiciones de trabajo, donde la desnutrición y la muerte eran comunes. Además, la beca ha demostrado que las fábricas de los campamentos fueron creadas, administradas y abastecidas por las SS, junto con funcionarios de la compañía, a veces funcionarios de alto nivel.
1945 a 2001
En la década de 1950, y desde su nueva base en Bavaria, S&H comenzó a fabricar computadoras, dispositivos semiconductores, lavadoras y marcapasos. En 1966, Siemens & Halske (S&H, fundada en 1847), Siemens-Schuckertwerke (SSW, fundada en 1903) y Siemens-Reiniger-Werke (SRW, fundada en 1932) se fusionaron para formar Siemens AG. En 1969, Siemens formó Kraftwerk Union con AEG al unir sus negocios de energía nuclear.
La primera central telefónica digital de la empresa se produjo en 1980 y, en 1988, Siemens y GEC adquirieron la empresa británica de defensa y tecnología Plessey. Las participaciones de Plessey se dividieron y Siemens se hizo cargo de los negocios de control de tráfico, radar y aviónica, como Siemens Plessey.
En 1977, Advanced Micro Devices (AMD) inició una empresa conjunta con Siemens, que quería mejorar su experiencia tecnológica e ingresar al mercado estadounidense. Siemens compró el 20% de las acciones de AMD, lo que le dio a la empresa una inyección de efectivo para aumentar sus líneas de productos. Las dos empresas también establecieron conjuntamente Advanced Micro Computers (AMC), ubicadas en Silicon Valley y en Alemania, lo que permitió a AMD ingresar al campo del desarrollo y la fabricación de microcomputadoras, en particular con base en los microprocesadores Zilog Z8000 de segunda fuente de AMD. Cuando las dos empresas' la visión de Advanced Micro Computers divergió, AMD compró Siemens' participación en la división estadounidense en 1979. AMD cerró Advanced Micro Computers a fines de 1981 después de cambiar el enfoque a la fabricación de microprocesadores Intel x86 de segunda fuente.
En 1985, Siemens compró Allis-Chalmers' participación en la empresa asociada Siemens-Allis (formada en 1978) que suministraba equipos de control eléctrico. Se incorporó a Siemens' División de Energía y Automatización.
En 1987, Siemens reintegró Kraftwerk Union, la unidad que supervisa el negocio de la energía nuclear.
En 1989, Siemens compró el negocio solar fotovoltaico, incluidas 3 plantas de fabricación de módulos solares, al pionero de la industria ARCO Solar, propiedad de la empresa petrolera ARCO.
En 1991, Siemens adquirió Nixdorf Computer AG y la renombró como Siemens Nixdorf Informationssysteme AG, para producir computadoras personales.
En octubre de 1991, Siemens adquirió la División de Sistemas Industriales de Texas Instruments, Inc, con sede en Johnson City, Tennessee. Esta división se organizó como Siemens Industrial Automation, Inc., y luego fue absorbida por Siemens Energy and Automation, Inc.
En 1992, Siemens compró la mitad de ROLM de IBM (Siemens había comprado ROLM cinco años antes), creando así SiemensROLM Communications; finalmente eliminando ROLM del nombre más tarde en la década de 1990.
En 1993–1994, se construyeron en Austria los trenes eléctricos Siemens C651 para el sistema Mass Rapid Transit (MRT) de Singapur.
En 1997, Siemens acordó vender el brazo de defensa de Siemens Plessey a British Aerospace (BAe) ya una empresa aeroespacial alemana, DaimlerChrysler Aerospace. BAe y DASA adquirieron las divisiones británica y alemana de la operación, respectivamente.
En octubre de 1997, se fundó Siemens Financial Services (SFS) para actuar como un centro de competencia en temas financieros y como administrador de riesgos financieros dentro de Siemens.
En 1998, Siemens adquirió Westinghouse Power Generation por más de $1500 millones de CBS Corporation y pasó a Siemens del tercer al segundo lugar en el mercado mundial de generación de energía.
En 1999, Siemens' las operaciones de semiconductores se escindieron en una nueva empresa llamada Infineon Technologies. Sus operaciones de componentes electromecánicos se convirtieron en una empresa legalmente independiente: Siemens Electromechanical Components GmbH & Co. KG, (que, más tarde ese año, se vendió a Tyco International Ltd por aproximadamente $ 1.1 mil millones.
En el mismo año, Siemens Nixdorf Informationssysteme AG pasó a formar parte de Fujitsu Siemens Computers AG, y su grupo de tecnología de banca minorista se convirtió en Wincor Nixdorf.
En 2000, Shared Medical Systems Corporation fue adquirida por Siemens' Medical Engineering Group, eventualmente convirtiéndose en parte de Siemens Medical Solutions.
También en 2000, Atecs-Mannesman fue adquirida por Siemens. La venta finalizó en abril de 2001 con el 50% de las acciones adquiridas, adquisición, Mannesmann VDO AG fusionada con Siemens Automotive formando Siemens VDO Automotive AG, Atecs Mannesmann Dematic Systems se fusionaron con Siemens Production and Logistics formando Siemens Dematic AG, Mannesmann Demag Delaval se fusionaron con la división Power Generation de Siemens AG. Otras partes de la empresa fueron adquiridas por Robert Bosch GmbH al mismo tiempo. Además, Moore Products Co. de Spring House, PA USA fue adquirida por Siemens Energy & automatización, inc.
2001 a 2005
En 2001, el Grupo Chemtech de Brasil se incorporó al Grupo Siemens; proporciona optimización de procesos industriales, consultoría y otros servicios de ingeniería.
También en 2001, Siemens formó la empresa conjunta Framatome con Areva SA de Francia mediante la fusión de gran parte de las empresas' negocios nucleares.
En 2002, Siemens vendió algunas de sus actividades comerciales a Kohlberg Kravis Roberts & Co. L.P. (KKR), con su negocio de medición incluido en el paquete de venta.
En 2002, Siemens abandonó la industria solar fotovoltaica al vender su participación en una empresa conjunta, establecida en 2001 con Shell y E.ON, a Shell.
En 2003, Siemens adquirió la división de caudal de Danfoss y la incorporó a la división de automatización y accionamientos. También en 2003, Siemens adquirió el software IndX (organización y presentación de datos en tiempo real). El mismo año, en un desarrollo no relacionado, Siemens reabrió su oficina en Kabul. También en 2003 acordó comprar Alstom Industrial Turbines; fabricante de turbinas de gas pequeñas, medianas e industriales por 1.100 millones de euros. El 11 de febrero de 2003, Siemens planeó acortar los teléfonos & # 39; vida útil sacando a la luz las líneas anuales de Xelibri, con nuevos dispositivos lanzados como colecciones primavera-verano y otoño-invierno. El 6 de marzo de 2003, la empresa abrió una oficina en San José. El 7 de marzo de 2003, la compañía anunció que planeaba obtener el 10 por ciento del mercado de teléfonos móviles de China continental. El 18 de marzo de 2003, la empresa presentó el último de su serie de teléfonos de moda Xelibri.
En 2004, se adquirió la empresa de energía eólica Bonus Energy en Brande, Dinamarca, formando la división Siemens Wind Power. También en 2004, Siemens invirtió en Dasan Networks (Corea del Sur, equipos de red de banda ancha) adquiriendo ~40% de las acciones, Nokia Siemens se deshizo de las acciones en 2008. El mismo año, Siemens adquirió Photo-Scan (Reino Unido, sistemas de CCTV), US Filter Corporation (tecnologías/soluciones de tratamiento de agua y aguas residuales, adquirida de Veolia), Hunstville Electronics Corporation (electrónica para automóviles, adquirida de Chrysler) y Chantry Networks (equipo WLAN).
En 2005, Siemens vendió el negocio de fabricación móvil de Siemens a BenQ, formando la división BenQ-Siemens. También en 2005, Siemens adquirió Flender Holding GmbH (Bocholt, Alemania, engranajes/accionamientos industriales), Bewator AB (sistemas de seguridad de edificios), Wheelabrator Air Pollution Control, Inc. (sistemas de control de polvo industrial y de centrales eléctricas), AN Windenergie GmbH. (energía eólica), Power Technologies Inc. (Schenectady, EE. UU., software y capacitación para la industria energética), CTI Molecular Imaging (tomografía por emisión de positrones y sistemas de imágenes moleculares), Myrio (sistemas IPTV), Shaw Power Technologies International Ltd (Reino Unido/EE. UU., consultoría de ingeniería eléctrica, adquirida de Shaw Group) y Transmitton (Ashby de la Zouch Reino Unido, control de ferrocarriles y otras industrias y gestión de activos).
2005 y continuando: escándalo mundial de soborno
A partir de 2005, Siemens se vio envuelta en un escándalo de soborno multinacional. Un componente de este escándalo fue el escándalo de soborno griego de Siemens sobre acuerdos entre Siemens y funcionarios del gobierno griego durante los Juegos Olímpicos de Verano de 2004. Siemens' Las actividades quedaron bajo escrutinio legal cuando las denuncias de los fiscales en Italia, Liechtenstein y Suiza llevaron a las autoridades alemanas a abrir investigaciones, seguidas de una investigación estadounidense en 2006 sobre sus actividades mientras cotizaban en las bolsas de valores estadounidenses. Los investigadores descubrieron que sobornar a los funcionarios para ganar contratos era un procedimiento operativo estándar. Durante ese período, la empresa pagó alrededor de 1300 millones de dólares en sobornos en muchos países y mantuvo libros separados para ocultarlos. Las negociaciones del acuerdo se llevaron a cabo durante la mayor parte de 2008 y los términos del acuerdo se anunciaron en diciembre de 2008. La empresa pagó un total de alrededor de $1600 millones, alrededor de $800 millones a EE. UU. y Alemania cada uno. Esta fue la multa por soborno más grande en la historia, en ese momento. La empresa también se vio obligada a gastar mil millones de dólares para establecer y financiar nuevos regímenes de cumplimiento interno. Siemens se declaró culpable de violar las disposiciones contables de la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero; la empresa matriz no se declaró culpable de pagar sobornos (aunque sí lo hicieron sus filiales en Bangladesh y Venezuela).
Se anticipó que las multas ascenderían a $5 mil millones a medida que se desarrollaba la investigación. Las negociaciones de conciliación se llevaron a cabo durante la mayor parte de 2008 y cuando se anunciaron en diciembre fueron mucho menos, impulsadas en parte por Siemens' cooperación, en parte por el cambio inminente en las administraciones estadounidenses (la administración Obama estaba a punto de tomar el relevo de la administración Bush), y en parte por la dependencia del ejército estadounidense de Siemens como contratista.
La compañía pagó un total de alrededor de $ 1.6 mil millones, alrededor de $ 800 millones en EE. UU. y Alemania. Esta fue la multa por soborno más grande en la historia, en ese momento. El dinero pagado a Alemania incluía una multa de 270 millones de dólares pagada el año anterior (relacionada con sobornos en Nigeria). El pago estadounidense incluyó $450 millones en multas y sanciones y una pérdida de $350 millones en ganancias. La empresa también se vio obligada a gastar mil millones de dólares para establecer y financiar nuevos regímenes de cumplimiento interno. Siemens se declaró culpable de violar las disposiciones contables de la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero; la empresa matriz no se declaró culpable de pagar sobornos (aunque sí lo hicieron sus filiales en Bangladesh y Venezuela); tal declaración de culpabilidad habría impedido que Siemens contratara al gobierno de EE.UU. Cuando el escándalo comenzó a estallar, Siemens había despedido a su presidente y director ejecutivo, Heinrich von Pierer, y había contratado a su primer director ejecutivo no alemán, Peter Löscher; también había designado a un abogado estadounidense, Peter Solmssen, como director independiente de su directorio, a cargo del cumplimiento, y había aceptado la supervisión de Theo Waigel, exministro de finanzas alemán, como "supervisor de cumplimiento". La revisión del cumplimiento finalmente implicó la contratación de alrededor de 500 empleados de cumplimiento a tiempo completo en todo el mundo. Siemens también promulgó una serie de nuevas políticas de cumplimiento anticorrupción, incluido un nuevo manual anticorrupción, herramientas basadas en la web para la diligencia debida y el cumplimiento, un canal de comunicación confidencial para que los empleados denuncien prácticas comerciales irregulares y un comité disciplinario corporativo para imponer medidas disciplinarias apropiadas por falta comprobada.
La cultura del soborno era antigua en Siemens y condujo al escándalo de 1914 en Japón por los sobornos pagados tanto por Siemens como por Vickers a las autoridades navales japonesas para obtener contratos de construcción naval.
La cultura del soborno se desarrolló aún más dentro de Siemens después de la Segunda Guerra Mundial cuando intentó reconstruir su negocio compitiendo en el mundo en desarrollo, donde el soborno es común. Hasta 1999 en Alemania, los sobornos eran un gasto comercial deducible de impuestos y no había sanciones por sobornar a funcionarios extranjeros. En 1999 entró en vigor la Convención Antisoborno de la OCDE, de la que Alemania era parte, y Siemens comenzó a utilizar cuentas extraterritoriales y otros medios para ocultar sus sobornos.
Cuando se abrió la investigación, un ejecutivo de nivel medio en la unidad de telecomunicaciones, Reinhard Siekaczek, fue identificado como un jugador clave; Siekaczek renunció a Siemens en 2005 después de que la compañía le exigiera que firmara un documento que decía que había seguido la ley y la política de la compañía, y entregó las pruebas del estado y llevó a los investigadores a los documentos que había guardado y a otros documentos. Había controlado un presupuesto global anual de sobornos de $ 40 a $ 50 millones. El método habitual de soborno consistía en pagar a un infiltrado local como "contratista" quien a su vez pasaría el dinero a los funcionarios del gobierno; como parte del acuerdo, Siemens reveló que tenía 2.700 contratistas de este tipo en todo el mundo. Los sobornos generalmente rondaban el 5 % del valor de un contrato, pero en países muy corruptos podían llegar al 40 %. Pagó los sobornos más altos en Argentina, Israel, Venezuela, China, Nigeria y Rusia.
Los ejemplos de soborno que encontró la investigación incluyeron:
- $40 millones en sobornos en Argentina para ganar un contrato de 1.000 millones de dólares para hacer tarjetas nacionales de identidad.
- 20 millones de dólares en Israel por un contrato para construir centrales eléctricas
- $16 millones en Venezuela para líneas de ferrocarril urbanas.
- 14 millones de dólares En China para equipo médico
- 12,7 millones de dólares en pagos en Nigeria
- $5 millones en Bangladesh para teléfonos móviles
- 1,7 millones de dólares en Irak a Saddam Hussein y otros.
La investigación condujo directamente a varios enjuiciamientos mientras se desarrollaba, y condujo a acuerdos con otros gobiernos y al enjuiciamiento de empleados de Siemens y sobornos en varios países.
En mayo de 2007, un tribunal alemán condenó a dos exejecutivos por pagar unos 6 millones de euros en sobornos entre 1999 y 2002 para ayudar a Siemens a obtener contratos de suministro de turbinas de gas natural con Enel, una empresa energética italiana. Los contratos estaban valorados en unos 450 millones de euros. Siemens fue multada con 38 millones de euros.
En julio de 2009, Siemens resolvió las acusaciones de fraude por parte de una filial rusa en un proyecto de transporte público financiado por el Banco Mundial en Moscú al aceptar no ofertar por proyectos del Banco Mundial durante dos años, impidiendo que la filial rusa hiciera nada por el Banco Mundial. financió el trabajo durante cuatro años y estableció un fondo de $ 100 millones en el Banco Mundial para financiar actividades anticorrupción durante 15 años, sobre las cuales el Banco Mundial tenía derechos de veto y auditoría; este fondo se convirtió en la "Iniciativa de Integridad de Siemens". Los primeros pagos se realizaron con cargo a los fondos en 2010 en un tramo de $40 millones. En 2014 se financió un segundo conjunto de proyectos por un total de 30 millones de dólares.
Siemens pagó N7 mil millones al gobierno de Nigeria en 2010.
En 2012, el gobierno griego resolvió el escándalo de sobornos en Grecia por 330 millones de euros. El juicio de las personas acusadas de participar en el escándalo comenzó el 24 de febrero de 2017. Un total de 64 personas están acusadas, tanto de nacionalidad griega como alemana. Sin embargo, la figura central del escándalo, el ex director ejecutivo de Siemens en Grecia, Michael Christoforakos, contra quien hay órdenes de arresto europeas pendientes, probablemente estará ausente, ya que Alemania se niega a su extradición hasta el día de hoy. Inicialmente arrestado en Alemania en 2009, las acusaciones en su contra por parte de los tribunales alemanes han sido retiradas y desde entonces vive libre en este país. Grecia exige su extradición desde 2009 y lo considera prófugo de la justicia.
En 2014, un exejecutivo de Siemens, Andrés Truppel, se declaró culpable de canalizar casi $100 millones en sobornos a funcionarios del gobierno argentino para ganar el proyecto de tarjeta de identificación para Siemens.
En 2014, los fiscales israelíes decretaron que Siemens debería pagar una multa de 42,7 millones de dólares estadounidenses y nombrar a un inspector externo para supervisar su negocio en Israel a cambio de que los fiscales estatales retiraran los cargos de fraude de valores. Según la acusación, 'Siemens pagó sistemáticamente sobornos a ejecutivos de Israel Electric Corporation para que utilizaran sus puestos a fin de favorecer y promover los intereses de Siemens'.
2006 a 2011
En 2006, Siemens compró Bayer Diagnostics, que se incorporó a la división Medical Solutions Diagnostics el 1 de enero de 2007, también en 2006 Siemens adquirió Controlotron (Nueva York) (medidores de flujo ultrasónicos), y también en 2006 Siemens adquirió Diagnostic Products Corp., Kadon Electro Mechanical Services Ltd. (ahora TurboCare Canada Ltd.), Kühnle, Kopp, & Kausch AG, Opto Control y VistaScape Security Systems.
En enero de 2007, la Comisión Europea multó a Siemens con 396 millones de euros por fijar precios en los mercados eléctricos de la UE a través de un cartel en el que participaron 11 empresas, incluidas ABB, Alstom, Fuji Electric, Hitachi Japan, AE Power Systems, Mitsubishi Electric Corp, Schneider, Areva, Toshiba y VA Tech. Según la comisión, "entre 1988 y 2004, las empresas amañaron licitaciones para contratos de adquisición, fijaron precios, se asignaron proyectos entre sí, compartieron mercados e intercambiaron información confidencial y comercialmente importante". Siemens recibió la multa más alta de 396 millones de euros, más de la mitad del total, por su supuesto papel de liderazgo en la actividad.
En marzo de 2007, un miembro de la junta directiva de Siemens fue arrestado temporalmente y acusado de financiar ilegalmente una asociación laboral favorable a las empresas que compite contra el sindicato IG Metall. Ha sido puesto en libertad bajo fianza. Se han allanado las oficinas del sindicato y de Siemens. Siemens niega haber actuado mal. En abril, las divisiones de redes fijas, redes móviles y servicios de operador de Siemens se fusionaron con Network Business Group de Nokia en una empresa conjunta 50/50, creando una empresa de redes fijas y móviles llamada Nokia Siemens Networks. Nokia retrasó la fusión debido a investigaciones de soborno contra Siemens. En octubre de 2007, un tribunal de Múnich determinó que la empresa había sobornado a funcionarios públicos en Libia, Rusia y Nigeria a cambio de la adjudicación de contratos; cuatro ex Ministros de Comunicaciones de Nigeria se encontraban entre los designados como destinatarios de los pagos. La empresa admitió haber pagado los sobornos y accedió a pagar una multa de 201 millones de euros. En diciembre de 2007, el gobierno de Nigeria canceló un contrato con Siemens debido a los hallazgos de soborno.
También en 2007, Siemens adquirió Vai Ingdesi Automation (Argentina, Automatización Industrial), UGS Corp., Dade Behring, Sidelco (Quebec, Canadá), S/D Engineers Inc. y Gesellschaft für Systemforschung und Dienstleistungen im Gesundheitswesen mbH (GSD) (Alemania).
En julio de 2008, Siemens AG formó una empresa conjunta del negocio de Comunicaciones Empresariales con Gores Group, rebautizada como Unify en 2013. Gores Group tiene una participación mayoritaria del 51 % y Siemens AG tiene una participación minoritaria del 49 %..
En agosto de 2008, Siemens Project Ventures invirtió $15 millones en Arava Power Company. En un comunicado de prensa publicado ese mes, Peter Löscher, presidente y director ejecutivo de Siemens AG, dijo: "Esta inversión es otro paso importante para fortalecer aún más nuestras tecnologías ecológicas y sostenibles". Siemens ahora tiene una participación del 40% en la empresa.
En enero de 2009, Siemens vendió su participación del 34% en Framatome, quejándose de una influencia gerencial limitada. En marzo, formó una alianza con Rosatom de Rusia para participar en actividades de energía nuclear.
En abril de 2009, Fujitsu Siemens Computers se convirtió en Fujitsu Technology Solutions como resultado de la compra por parte de Fujitsu de Siemens' participación de la empresa.
En junio de 2009, se conoció la noticia de que Nokia Siemens había suministrado equipos de telecomunicaciones a la empresa de telecomunicaciones iraní que incluían la capacidad de interceptar y controlar las telecomunicaciones, una instalación conocida como "interceptación legal". Se creía que el equipo se utilizó en la represión de las protestas electorales iraníes de 2009, lo que generó críticas a la empresa, incluso por parte del Parlamento Europeo. Posteriormente, Nokia Siemens vendió su negocio de monitoreo de llamadas y redujo sus actividades en Irán.
En octubre de 2009, Siemens firmó un contrato de $418 millones para comprar Solel Solar Systems, una empresa israelí en el negocio de la energía solar térmica.
En diciembre de 2010, Siemens acordó vender su filial de Soluciones y Servicios de TI por 850 millones de euros a Atos. Como parte del acuerdo, Siemens acordó adquirir una participación del 15% en Atos ampliada, que se mantendrá durante un mínimo de cinco años. Además, Siemens concluyó un contrato de externalización de siete años por valor de unos 5500 millones de euros, en virtud del cual Atos proporcionará servicios gestionados e integración de sistemas a Siemens. Al mismo tiempo, Wegmann Group de Alemania adquirió Siemens' Participación del 49 por ciento en el fabricante de vehículos blindados Krauss-Maffei Wegmann GmbH, estableciendo a Wegmann como el único accionista de KMW, en espera de la aprobación de las autoridades gubernamentales.
2011 al presente
En marzo de 2011, se decidió incluir a Osram en el mercado de valores en otoño, pero el CEO Peter Löscher dijo que Siemens tenía la intención de conservar una participación a largo plazo en la empresa, que ya era independiente desde el punto de vista tecnológico y de gestión.
En septiembre de 2011, Siemens, que había sido responsable de la construcción de las 17 centrales nucleares existentes en Alemania, anunció que abandonaría el sector nuclear tras el desastre de Fukushima y los cambios posteriores en la política energética alemana. El presidente ejecutivo, Peter Löscher, ha apoyado la Energiewende planificada por el gobierno alemán, su transición a tecnologías de energía renovable, calificándola de "proyecto del siglo" y dijo que el objetivo de Berlín de alcanzar un 35 % de fuentes de energía renovable para 2020 era factible.
En noviembre de 2012, Siemens adquirió la división ferroviaria de Invensys por 1700 millones de libras esterlinas. En el mismo mes, Siemens adquirió una empresa privada, LMS International NV.
En agosto de 2013, Nokia adquirió el 100% de la empresa Nokia Siemens Networks, con la compra de Siemens AG, poniendo fin al papel de Siemens en las telecomunicaciones.
En agosto de 2013, Siemens ganó un pedido de 966,8 millones de dólares para componentes de centrales eléctricas de la empresa petrolera Saudi Aramco, la oferta más grande que jamás haya recibido de la empresa saudita.
En 2014, Siemens anunció planes para construir una instalación de $264 millones para fabricar turbinas eólicas marinas en Paull, Inglaterra, a medida que la energía eólica británica se expande rápidamente. Siemens eligió el área de Hull en la costa este de Inglaterra porque está cerca de otros grandes proyectos en alta mar planificados para los próximos años. Se espera que la nueva planta comience a producir palas de rotor de turbina en 2016. La planta y el centro de servicio asociado, en las cercanías de Green Port Hull, emplearán a unos 1000 trabajadores. Las instalaciones servirán al mercado del Reino Unido, donde la electricidad que los principales productores de energía generan a partir del viento creció alrededor del 38 por ciento en 2013, lo que representa alrededor del 6 por ciento de la electricidad total, según cifras del gobierno. También hay planes para aumentar la capacidad de generación eólica de Gran Bretaña al menos tres veces para 2020, a 14 gigavatios.
En mayo de 2014, Rolls-Royce acordó vender su negocio de energía de compresores y turbinas de gas a Siemens por mil millones de libras esterlinas.
En junio de 2014, Siemens y Mitsubishi Heavy Industries anunciaron la formación de empresas conjuntas para ofertar por los negocios de energía y transporte en problemas de Alstom (en locomotoras, turbinas de vapor y motores de aviones). Una oferta rival de General Electric (GE) ha sido criticada por fuentes del gobierno francés, que consideran las operaciones de Alstom como un "interés nacional vital". en un momento en que el nivel de desempleo en Francia supera el 10% y algunos votantes se inclinan hacia la extrema derecha.
En 2015, Siemens adquirió el fabricante estadounidense de equipos para yacimientos petrolíferos Dresser-Rand Group Inc por 7600 millones de dólares.
En noviembre de 2016, Siemens adquirió la empresa EDA Mentor Graphics por 4500 millones de dólares.
En noviembre de 2017, el Departamento de Justicia de EE. UU. acusó a tres empleados chinos de Guangzhou Bo Yu Information Technology Company Limited de piratear entidades corporativas, incluida Siemens AG.
En diciembre de 2017, Siemens adquirió la empresa de tecnología médica Fast Track Diagnostics por un monto no revelado.
En agosto de 2018, Siemens adquirió la empresa de desarrollo rápido de aplicaciones Mendix por 600 millones de euros en efectivo.
En mayo de 2018, Siemens adquirió J2 Innovations por un monto no revelado.
En mayo de 2018, Siemens adquirió Enlighted, Inc. por un monto no revelado.
En septiembre de 2019, Siemens y Orascom Construction firmaron un acuerdo con el gobierno iraquí para reconstruir dos plantas de energía, lo que se cree que preparará a la empresa para futuros acuerdos en el país.
En 2019-2020, Siemens fue identificada como una empresa de ingeniería clave que respalda la controvertida mina de carbón Adani Carmichael en Queensland (Australia).
En enero de 2020, Siemens firmó un acuerdo para adquirir el 99 % del capital social del fabricante indio de interruptores C&S Electric por 267 millones de euros (2100 millones de rupias). La adquisición fue aprobada por la Comisión de Competencia de India en agosto de 2020.
En abril de 2020, Siemens adquirió una participación mayoritaria del 77 % en el proveedor indio de soluciones para la construcción iMetrex Technologies por una suma no revelada.
En abril de 2020, se creó Siemens Energy como una empresa independiente a partir de la división de energía de Siemens. Se espera que la cotización de las acciones de la nueva Siemens Energy AG en la bolsa de valores sea posible a partir del 28 de septiembre.
En agosto de 2020, Siemens Healthineers AG anunció que planea adquirir la empresa de software y dispositivos contra el cáncer de EE. UU. Varian Medical Systems en un acuerdo de acciones valorado en 16 400 millones de dólares.
En octubre de 2021, Siemens adquirió Wattsense, la empresa de hardware y software de IoT para la construcción, por una suma no revelada.
En mayo de 2022, Siemens decidió abandonar las operaciones rusas y todo lo relacionado con el conglomerado en el estado ruso en medio de la guerra de agresión en curso contra Ucrania desde el 24 de febrero. En julio de 2022, Siemens adquirió ZONA Technology, una firma especialista en simulación aeroespacial.
Productos, servicios y contribución
Siemens ofrece una amplia gama de productos y servicios relacionados con la ingeniería eléctrica y la electrónica. Sus productos se pueden dividir ampliamente en las siguientes categorías: productos relacionados con edificios; accionamientos, automatización y productos relacionados con plantas industriales; productos relacionados con la energía; Encendiendo; Productos médicos; y productos relacionados con el transporte y la logística.
Los productos relacionados con edificios de Siemens incluyen equipos y sistemas de automatización de edificios; equipos y sistemas de operaciones de edificios; construir equipos y sistemas de seguridad contra incendios; equipos y sistemas de seguridad de edificios; y aparamenta de baja tensión, incluidos los productos de distribución y protección de circuitos.
Los productos de transmisión, automatización y relacionados con plantas industriales de Siemens incluyen motores y transmisiones para cintas transportadoras; bombas y compresores; motores y accionamientos de servicio pesado para laminadores de acero; compresores para oleoductos y gasoductos; componentes mecánicos, incluidos engranajes para turbinas eólicas y molinos de cemento; equipos y sistemas de automatización y controles para maquinaria de producción y máquinas herramienta; y planta industrial para procesamiento de agua y procesamiento de materia prima.
Los productos relacionados con la energía de Siemens incluyen turbinas de gas y vapor; generadores; compresores; aerogeneradores en tierra y mar adentro; productos de transmisión de alto voltaje; transformadores de poder; productos y sistemas de conmutación de alto voltaje; sistemas de transmisión de corriente alterna y continua; componentes y sistemas de media tensión; y productos de automatización de energía.
En la industria de las energías renovables, la empresa ofrece una cartera de productos y servicios para ayudar a construir y operar microrredes de cualquier tamaño. Proporciona generación y distribución de energía eléctrica así como monitoreo y control de microrredes. Al utilizar principalmente energía renovable, las microrredes reducen las emisiones de dióxido de carbono, lo que a menudo exigen las reglamentaciones gubernamentales. Suministró un producto de almacenamiento sostenible y microrredes a Enel Produzione SPA para la isla de Ventotene en Italia.
Los productos médicos de Siemens incluyen sistemas de tecnología de la información clínica; audífonos; equipos de diagnóstico in vitro; equipos de imágenes, incluidos equipos de angiografía, tomografía computarizada, fluoroscopia, resonancia magnética, mamografía, ultrasonido de imágenes moleculares y rayos X; y equipos de oncología radioterápica y terapia de partículas. A partir de 2015, Siemens finalizó la venta de su negocio de audífonos (instrumentos auditivos) a Sivantos.
Los productos relacionados con el transporte y la logística de Siemens incluyen equipos y sistemas para el transporte ferroviario, incluidos vehículos ferroviarios para transporte público, transporte regional y de larga distancia, locomotoras, equipos y sistemas para la electrificación ferroviaria, sistemas de control central, enclavamientos y controles automatizados de trenes.; equipos y sistemas para el tráfico por carretera, incluida la detección, información y orientación del tráfico; equipos y sistemas para la logística aeroportuaria, incluido el seguimiento de carga y el manejo de equipaje; y equipos y sistemas para la automatización postal, incluida la clasificación de paquetes postales.
Un transformador de alta tensión Siemens
Un escáner SPECT/CT Siemens en funcionamiento
Un generador de energía eólica Siemens
Un rotor de turbina de vapor Siemens
Un tren Siemens en operación
Bangkok Skytrain construido por Siemens
Operaciones
Siemens está constituida en Alemania y tiene su sede corporativa en Múnich. A partir de 2011, tiene operaciones en alrededor de 190 países y aproximadamente 285 instalaciones de producción y fabricación. Siemens tenía alrededor de 360.000 empleados al 30 de septiembre de 2011.
Investigación y desarrollo
En 2011, Siemens invirtió un total de 3925 millones de euros en investigación y desarrollo, lo que equivale al 5,3% de los ingresos. Al 30 de septiembre de 2011, Siemens tenía aproximadamente 11.800 empleados en Alemania dedicados a investigación y desarrollo y aproximadamente 16.000 en el resto del mundo, la mayoría de los cuales se encontraban en Austria, China, Croacia, Dinamarca, Francia, India, Japón, México, Países Bajos, Rusia, Eslovaquia, Suecia, Suiza, Reino Unido o Estados Unidos.. Al 30 de septiembre de 2011, Siemens poseía aproximadamente 53.300 patentes en todo el mundo.
Sede de Siemens, Munich (frontera)
Edificio de oficinas de Siemens en Munich-Giesing
Siemens-Tower en Berlín-Siemensstadt
"Wernerwerk" en Berlín-Siemensstadt
Wernerwerk II en Berlín-Siemensstadt
Wernerwerk XV en Berlín-Siemensstadt
Edificio de oficinas en Erlangen
Edificio de oficinas en Erlangen
Sitio de Siemens en Munich-Perlach
Siemens Forum Munich
Siemens Gas Turbine Factory, anteriormente Ruston & Hornsby Pelham Works, Lincoln, Inglaterra
_Berlin-Siemensstadt_002.jpg)
Empresas conjuntas
Siemens' Las empresas conjuntas actuales incluyen:
- Siemens Traction Equipment Ltd. (STEZ), Zhuzhou China, es una empresa conjunta entre Siemens, Zhuzhou CSR Times Electric Co., Ltd. (TEC) y CSR Zhuzhou Electric Locomotive Co., Ltd. (ZELC), que produce locomotoras eléctricas AC y componentes de tracción de locomotoras AC.
- Primetals Technologies es una empresa conjunta entre Siemens VAI Metals Technologies y Mitsubishi Hitachi Metals Machinery formado en 2015.
- OMNETRIC Group, A Siemens " Accenture company formed in 2014.
Las empresas conjuntas anteriores incluyen:
- Silcar fue una empresa conjunta entre Siemens Ltd y Thiess Services Pty Ltd hasta 2013. Silcar es una organización australiana de 3.000 personas que proporciona productividad y fiabilidad para activos vegetales de gran escala y técnicamente complejos. Los servicios incluyen gestión de activos, diseño, construcción, operaciones y mantenimiento. Silcar opera a través de una gama de industrias y servicios esenciales incluyendo generación de energía, distribución eléctrica, fabricación, minería y telecomunicaciones. En julio de 2013, Thiess tomó todo el control.
Finanzas
Para el año fiscal 2017, Siemens reportó ganancias de 6046 millones de euros, con un ingreso anual de 83 049 millones de euros, un aumento del 4,3 % con respecto al ciclo fiscal anterior. Siemens' las acciones se cotizaron a más de 58 dólares estadounidenses por acción y su capitalización de mercado se valoró en 95.300 millones de dólares estadounidenses en noviembre de 2018. En noviembre de 2019, la empresa obtuvo ganancias en el cuarto trimestre más altas de lo esperado, con ganancias ajustadas antes de intereses, impuestos y amortización por un total de 2,64 euros. mil millones ($ 2,92 mil millones), pero advirtió sobre una desaceleración, especialmente en el sector automotriz, el próximo año.
| Año | Ingresos en Bn. EUR | Ingresos netos en Bn. EUR | Total de activos en Bn. EUR | Empleados |
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 75.882 | 4.284 | 101.936 | 362.000 |
| 2014 | 71.920 | 5.373 | 104.879 | 357.000 |
| 2015 | 75.636 | 7.282 | 120.348 | 348.000 |
| 2016 | 79.644 | 5.450 | 125.717 | 351. |
| 2017 | 83.049 | 6.046 | 133.804 | 372.000 |
| 2018 | 83.044 | 5.807 | 138.915 | 379.000 |
| 2019 | 86.849 | 5.174 | 150.248 | 385.000 |
| 2020* | 57.139 | 4.030 | 123.897 | 293.000 |
| 2021 | 62.265 | 6.161 | 139.608 | 295.000 |
* En 2020, Siemens Energy se convirtió en una empresa independiente
Accionistas
La empresa ha emitido 881.000.000 de acciones ordinarias. El mayor accionista individual sigue siendo el accionista fundador, la familia Siemens, con una participación del 6,9%. El 62% está en manos de administradores de activos institucionales, siendo la más grande dos divisiones del administrador de activos más grande del mundo, BlackRock. El 83,97 % de las acciones se consideran capital flotante, sin embargo, se incluyen inversores estratégicos como el Estado de Qatar (DIC Company Ltd.) con un 3,04 %, el Fondo de Pensiones del Gobierno de Noruega con un 2,5 % y la propia Siemens AG con un 3,04 %. El 19% está en manos de inversores privados, el 13% de inversores que se consideran no identificables. El 26 % son propiedad de inversores alemanes, el 21 % de inversores estadounidenses, seguidos por el Reino Unido (11 %), Francia (8 %), Suiza (8 %) y varios otros (26 %).
Alta dirección
Presidentes del Consejo de Administración de Siemens-Schuckertwerke (1903 a 1966)
- Alfred Berliner (1903-1912)
- Carl Friedrich von Siemens (1912 a 1919)
- Otto Heinrich (1919 a 1920)
- Carl Köttgen (1920 a 1939)
- Rudolf Bingel (1939 a 1945)
- Wolf-Dietrich von Witzleben (1945 a 1949)
- Günther Scharowsky (1949 a 1951)
- Friedrich Bauer (1951 a 1962)
- Bernhard Plettner (1962 a 1966)
Los presidentes de Siemens & Consejo de Supervisión de Halske / Siemens-Schuckertwerke (1918 a 1966)
- Wilhelm von Siemens (1918 a 1919)
- Carl Friedrich von Siemens (1919-1941)
- Hermann von Siemens (1941 a 1946)
- Friedrich Carl Siemens (1946 a 1948)
- Hermann von Siemens (1948 a 1956)
- Ernst von Siemens (1956 a 1966)
Presidentes del Consejo de Administración de Siemens AG (desde 1966 hasta la actualidad)
- Hans Kerschbaum, Adolf Lohse, Bernhard Plettner (Presidencia de la Junta Directiva) (1966 a 1967)
- Erwin Hachmann, Bernhard Plettner, Gerd Tacke (Presidencia de la Junta Directiva) (1967 a 1968)
- Gerd Tacke (1968 a 1971)
- Bernhard Plettner (1971 a 1981)
- Karlheinz Kaske (1981 a 1992)
- Heinrich von Pierer (1992 a 2005)
- Klaus Kleinfeld (2005 a 2007)
- Peter Löscher (2007 a 2013)
- Joe Kaeser (2013 a 2021)
- Roland Busch (2021 a la actualidad)
Presidentes del Consejo de Supervisión de Siemens AG (desde 1966 hasta la actualidad)
- Ernst von Siemens (1966 a 1971)
- Peter von Siemens (1971 a 1981)
- Bernhard Plettner (1981 a 1988)
- Heribald Närger (1988 a 1993)
- Hermann Franz (1993 a 1998)
- Karl-Hermann Baumann (1998 a 2005)
- Heinrich von Pierer (2005 a 2007)
- Gerhard Cromme (2007 a 2018)
- Jim Hagemann Snabe (2018 para presentar)
Junta Directiva (actual)
- Roland Busch (CEO Siemens AG)
- Klaus Helmrich
- Cedrik Neike (CEO Digital Industries)
- Matthias Rebellius (Infraestructura inteligente CEO)
- Ralf P. Thomas (CFO)
- Judith Wiese