Shuntō

Shuntō ( 春闘) es un término japonés, generalmente traducido como "ofensiva salarial de primavera". Se refiere a las negociaciones salariales anuales entre los sindicatos de empresa y los empleadores en Japón. A partir de febrero o marzo de cada primavera, miles de sindicatos llevan a cabo negociaciones salariales con los empleadores simultáneamente.

Shuntō se llevó a cabo por primera vez en 1954, por sugerencia de Kaoru Ōta, el recién nombrado vicepresidente del Consejo General de Sindicatos de Japón (Sōhyō). Shuntō fue una respuesta a la debilidad estructural del movimiento obrero japonés; en lugar de organizarse por industria, los sindicatos japoneses eran "sindicatos de empresa" organizados empresa por empresa. Esto hizo que cualquier sindicato en particular se mostrara reacio a hacer huelga por salarios más altos y mejores condiciones de trabajo, por temor a que las empresas rivales simplemente arrebataran cuota de mercado durante el paro. La innovación de Ōta fue programar una fecha específica en la primavera en la que todos los sindicatos de Sōhyō en todas partes acordarían ir a la huelga todos a la vez. Dado que el shuntō se programó con anticipación, los trabajadores y la gerencia tuvieron tiempo suficiente para llegar a un acuerdo. Al mejorar los conflictos laborales y evitar la incertidumbre económica, este sistema se adaptó tanto a los trabajadores como a los empleadores y se extendió rápidamente por todo Japón, convirtiéndose en una característica duradera de las relaciones laborales japonesas. En la década de 1960, shuntō aseguraba regularmente a los trabajadores grandes aumentos salariales anuales, en línea o incluso superando el crecimiento económico de alta velocidad de Japón. La Confederación de Sindicatos (Sōhyō, más tarde reemplazada por RENGO) habitualmente establece un aumento porcentual objetivo específico, el "base arriba" para los aumentos salariales anuales para ayudar con la negociación colectiva. Las negociaciones para los sindicatos de empresa tendían a comenzar después de que los sindicatos más grandes habían asegurado sus propios acuerdos y podían presionar para que su propia empresa igualara las mejoras, lo que condujo a aumentos salariales en toda la economía.

En los últimos años, Japón ha sufrido una serie de recesiones y deflación, y la afiliación sindical ha disminuido, lo que ha provocado que el valor del shuntō y los aumentos salariales automáticos asociados se vean amenazados.. Los principales sindicatos de las industrias siderúrgica, electrónica y automotriz se han visto obligados a reducir sus demandas y, en algunos años, incluso a no aceptar aumentos salariales por parte de los empleadores. La simple protección de las estructuras salariales y los puestos de trabajo existentes se ha convertido a menudo en la principal preocupación. En este contexto, ha surgido la crítica de que el shuntō se ha convertido en poco más que un acto ritual o ceremonial de militancia laboral, carente de eficacia.