Servicio de Parques Nacionales

Coordenadas: 38°53′40″N 77°02′33″W / 38,8944 °N 77.0426°O / 38.8944; -77.0426

El Servicio de Parques Nacionales (NPS) es una agencia del gobierno federal de los Estados Unidos dentro del Departamento del Interior de los Estados Unidos que administra todos los parques nacionales, la mayoría de los monumentos nacionales, y otras propiedades naturales, históricas y recreativas con varias designaciones de título. El Congreso de los Estados Unidos creó la agencia el 25 de agosto de 1916, a través de la Ley Orgánica del Servicio de Parques Nacionales. Tiene su sede en Washington, D.C., dentro de la sede principal del Departamento del Interior.

El NPS emplea aproximadamente a 20 000 personas en 424 unidades individuales que cubren más de 85 millones de acres (0,34 millones de km²) en los 50 estados, el Distrito de Columbia y los territorios de EE. UU. A partir de 2019, tenían más de 279.000 voluntarios. La agencia tiene a su cargo la doble función de preservar la integridad ecológica e histórica de los lugares confiados a su administración y, al mismo tiempo, hacerlos disponibles y accesibles para el uso y disfrute del público.

Historia

En 1916 se publicó una cartera de nueve parques principales para generar interés. Imprimido en cada folleto era un mapa que mostraba los parques y principales conexiones ferroviarias.

En 1934 se emitieron una serie de diez sellos postales para conmemorar la reorganización y ampliación del Servicio Nacional de Parques.

NPS Preliminary Survey party, Great Smoky Mountains, 1931

El Parque Nacional de Yellowstone se creó como el primer parque nacional de los Estados Unidos. En 1872, no había un gobierno estatal para administrarlo, por lo que el gobierno federal asumió el control directo. Los parques nacionales y los monumentos nacionales de los Estados Unidos se administraron originalmente de forma individual bajo los auspicios del Departamento del Interior. El artista George Catlin, durante un viaje a las Dakotas en 1832, fue quizás el primero en sugerir una solución novedosa a esta realidad que se acercaba rápidamente. La civilización india, la vida silvestre y la naturaleza salvaje estaban en peligro, escribió Catlin, a menos que pudieran ser preservados "mediante alguna gran política de protección del gobierno... en un parque magnífico... Un parque de la nación, que contiene al hombre y a la bestia, en todo el salvajismo y la frescura de la belleza de su naturaleza!"

El movimiento por una agencia independiente para supervisar estas tierras federales fue encabezado por el magnate empresarial y conservacionista Stephen Mather.

Con la ayuda del periodista Robert Sterling Yard, Mather realizó una campaña publicitaria para el Departamento del Interior. Escribieron numerosos artículos que elogiaban las cualidades escénicas e históricas de los parques y sus posibilidades de beneficios educativos, inspiradores y recreativos.

Esta campaña resultó en la creación del NPS. El 25 de agosto de 1916, el presidente Woodrow Wilson firmó la Ley Orgánica del Servicio de Parques Nacionales que ordenaba a la agencia 'conservar el paisaje y los objetos naturales e históricos y la vida silvestre en el mismo, y proporcionar el disfrute de los mismos de tal manera y por medios tales que los dejen intactos para el disfrute de las generaciones futuras". Mather se convirtió en el primer director del NPS recién formado.

El 3 de marzo de 1933, el presidente Herbert Hoover firmó la Ley de Reorganización de 1933. La ley otorgaba al presidente la autoridad para transferir monumentos nacionales de un departamento gubernamental a otro. Más tarde ese verano, el nuevo presidente, Franklin D. Roosevelt, hizo uso de este poder después de que el subdirector del NPS, Horace M. Albright, sugiriera que el NPS, en lugar del Departamento de Guerra, debería administrar los sitios históricos de la Guerra Civil estadounidense.

El presidente Roosevelt estuvo de acuerdo y emitió dos órdenes ejecutivas para implementar la reorganización. Estas dos órdenes ejecutivas transfirieron al NPS todos los sitios históricos del Departamento de Guerra, así como los monumentos nacionales que el Departamento de Agricultura había administrado y los parques en Washington, D.C. y sus alrededores que anteriormente había operado una oficina federal independiente.

La demanda de parques después del final de la Segunda Guerra Mundial dejó a los parques sobrecargados con demandas que el NPS no pudo satisfacer. En 1951, Conrad Wirth se convirtió en director del NPS y comenzó a llevar las instalaciones del parque a los estándares que el público esperaba.

En 1952, con el apoyo del presidente Dwight D. Eisenhower, Wirth inició la Misión 66, un esfuerzo de diez años para mejorar y expandir las instalaciones del parque para el 50.° aniversario del Servicio de Parques. Se agregaron nuevos parques para preservar recursos únicos y se mejoraron y ampliaron las instalaciones de los parques existentes.

En 1966, cuando el Servicio de Parques cumplió 50 años, el énfasis comenzó a pasar de simplemente salvar paisajes magníficos y maravillosos y características naturales únicas a hacer que los parques fueran accesibles al público. El director George Hartzog comenzó el proceso con la creación de National Lakeshores y luego National Recreation Areas.

Políticas de administración de recursos

1963: El Informe Leopoldo

Un informe de 1963 titulado "Manejo de vida silvestre en los parques nacionales" fue preparado por una junta asesora de cinco miembros sobre Manejo de Vida Silvestre, designada por el Secretario del Interior de los Estados Unidos, Stewart Udall. Este informe pasó a ser mencionado en años posteriores por su presidente y autor principal, A. Starker Leopold. El Informe Leopold tenía solo catorce páginas, pero establecía recomendaciones de gestión de ecosistemas que guiarían la política de parques hasta que se revisara en 2012.

El Informe Leopold fue el primer plan concreto para gestionar los ecosistemas y los visitantes del parque bajo principios unificados. Los problemas y controversias de gestión de parques abordados en este informe incluyeron las dificultades de gestionar las poblaciones de alces en el Parque Nacional de Yellowstone y cómo la "sobreprotección de los incendios naturales del suelo" en el Parque Nacional Sequoia de California, el Parque Nacional Kings Canyon y el Parque Nacional Yosemite habían comenzado a amenazar las arboledas de Giant Sequoia con incendios forestales catastróficos. El informe también estableció una línea de base histórica que decía: "El objetivo de administrar los parques y monumentos nacionales debe ser preservar, o cuando sea necesario, recrear, la escena ecológica tal como la vieron los primeros visitantes europeos". Esta línea de base guiaría la restauración ecológica en los parques nacionales hasta que una política de adaptación al cambio climático, "Resistir-Adaptar-Directo" se estableció en 2021.

2012: Revisitando Leopold: Administración de recursos en los parques nacionales

El director de Parques Nacionales, Jonathan Jarvis, encargó a los doce miembros del Comité Científico de la Junta Asesora del NPS que analice de nuevo los problemas ecológicos y haga recomendaciones para actualizar el Informe Leopold original. El comité publicó su informe de 23 páginas en 2012, titulado "Revisiting Leopold: Resource Stewardship in the National Parks." El informe recomendó que los líderes de los parques "gestionen el cambio mientras enfrentan la incertidumbre"

"... Las nuevas y emergentes disciplinas científicas, como la biología de la conservación, la ciencia del cambio mundial y la genómica, junto con nuevas herramientas tecnológicas como la teleobservación de alta resolución, pueden proporcionar información significativa para construir tácticas contemporáneas para la administración de NPS. Este conocimiento es esencial para un Servicio Nacional de Parques que está informado científicamente a todos los niveles organizativos y capaz de responder con estrategias contemporáneas para la gestión de recursos y en última instancia la administración de parques".

2021: Resist-Accept-Direct (RAD): un marco para el administrador de recursos naturales del siglo XXI

La "Revisitando a Leopold" el informe mencionó el cambio climático tres veces y "refugios climáticos" una vez, pero no prescribió ni ofreció ninguna táctica de gestión que pudiera ayudar a los administradores de parques con los problemas del cambio climático. Por lo tanto, el informe de 2021 específico para la necesidad de adaptación climática: "Resist-Accept-Direct (RAD): A Framework for the 21st-century Natural Resource Manager". Este "Informe de recursos naturales" tiene diez autores. Entre ellos hay cuatro asociados con el Servicio de Parques Nacionales de EE. UU., tres con el Servicio de Pesca y Vida Silvestre de EE. UU. y dos con el Servicio Geológico de EE. UU., todos los cuales son agencias gubernamentales dentro del Departamento del Interior de EE. UU.

El resumen ejecutivo del informe apunta a la "intensificación del cambio global".

"... La convención de utilizar las condiciones de referencia para definir objetivos para la gestión de recursos de hoy es cada vez más insostenible, presentando desafíos prácticos y filosóficos para los administradores. A medida que las condiciones ecológicas antiguas siguen cambiando, trayendo novedad, sorpresa e incertidumbre, los gestores de recursos naturales requieren un nuevo enfoque compartido para tomar decisiones de conservación.... El marco de decisión RAD (Resist-Accept-Direct) ha surgido en la última década como una herramienta sencilla que captura todo el espacio de decisión para responder a los ecosistemas que enfrentan el potencial de cambio ecológico rápido e irreversible".

Aquí, la especie icónica del Parque Nacional Joshua Tree es un ejemplo destacado.

Las tres opciones de RAD son:

• Resistencia la trayectoria del cambio, trabajando para mantener o restaurar procesos de ecosistema, función, estructura o composición basados en condiciones históricas o aceptables.
• Aceptar la trayectoria del cambio, permitiendo que los procesos de los ecosistemas, la función, la estructura o la composición cambien, sin intervenir para alterar su trayectoria.
• Direct la trayectoria del cambio, mediante la formación activa de procesos de los ecosistemas, función, estructura o composición hacia nuevas condiciones deseadas.

El método "Resistir-Aceptar-Dirigir" Framework se describe en un artículo de octubre de 2021 publicado en Frontiers in Ecology and the Environment. Veinte investigadores de agencias y universidades federales y estatales colaboraron en este esfuerzo, que incluyó estudios de casos breves sobre dónde y cómo se ha aplicado ya este marco. Concluyen: "A medida que más ecosistemas superen el punto de resistencia factible, los administradores deberán decidir activamente si aceptan los cambios o los dirigen hacia los resultados deseados".

Sistema de Parques Nacionales

Parque Nacional del Gran Cañón, borde sur del cañón.

El Sistema de Parques Nacionales incluye todas las propiedades administradas por el Servicio de Parques Nacionales, que tienen una amplia variedad de títulos o designaciones. El sistema en su conjunto se considera un tesoro nacional de los Estados Unidos, y algunos de los parques y monumentos nacionales más famosos a veces se denominan "joyas de la corona".

El sistema abarca aproximadamente 85,1 millones de acres (0,344 millones de km²), de los cuales 2,6 millones de acres (0,011 millones de km²) siguen siendo de propiedad privada. La unidad más grande es Wrangell-St. Parque Nacional y Reserva Elias, Alaska. Con 13 200 000 acres (53 000 km²), representa más del 16 % de todo el sistema. La unidad más pequeña del sistema es el Monumento Nacional Thaddeus Kosciuszko, Pensilvania, con 0,02 acre (80 m²).

Además de administrar sus unidades y otras propiedades, el NPS también brinda asistencia técnica y financiera a varias áreas afiliadas autorizadas por el Congreso. El área afiliada más grande es la Reserva Nacional New Jersey Pinelands con 1 164 025 acres (4711 km²). El más pequeño es el Monumento Nacional Benjamin Franklin con menos de 0,01 acres (40 m²).

Si bien existen leyes que generalmente cubren todas las unidades del Sistema de Parques Nacionales, están sujetas a políticas de gestión de piezas individuales de legislación de autorización o, en el caso de monumentos nacionales creados bajo la Ley de Antigüedades, Orden Ejecutiva. Por ejemplo, debido a las disposiciones de su legislación habilitante, el Parque Nacional Congaree es casi en su totalidad un área silvestre desprovista de desarrollo, sin embargo, Yosemite permite desarrollos únicos como Badger Pass Ski Area y O'Shaughnessy Dam dentro de sus límites. Tales irregularidades no se encontrarían en otros parques a menos que así lo prevea específicamente, con excepciones, la legislación que los creó.

Existencias

Para obtener información específica actual y una multitud de información, consulte la sección de Datos breves del sitio web de NPS.

Criterios

La mayoría de las unidades de NPS han sido establecidas por una ley del Congreso, y el presidente confirma la acción al firmar la ley. La excepción, bajo la Ley de Antigüedades, permite que el presidente designe y proteja áreas como monumentos nacionales por orden ejecutiva. Independientemente del método utilizado, todos los parques deben ser de importancia nacional.

Un parque potencial debe cumplir con los cuatro estándares siguientes:

• Es un ejemplo excepcional de un tipo particular de recurso.
• Posee valor o calidad excepcional en ilustrar o interpretar los temas naturales o culturales del patrimonio nacional.
• Ofrece oportunidades superlativas para la recreación, para uso público y disfrute, o para estudio científico.
• Retiene un alto grado de integridad como un ejemplo verdadero, preciso y relativamente no utilizado del recurso.

Antes de la creación de una nueva unidad, el Congreso generalmente ordena al NPS que realice un estudio especial de recursos de un sitio para determinar su importancia nacional y su idoneidad para formar parte del Sistema de Parques Nacionales.

Nomenclatura

El NPS usa más de 20 títulos diferentes para las unidades de parques que administra, incluidos parque nacional y monumento nacional.

Los parques nacionales preservan áreas escénicas y reservas naturales de importancia nacional y mundial.

Los monumentos nacionales conservan una única característica cultural o natural única. El Monumento Nacional Devils Tower fue el primero en 1906. Si bien el Servicio de Parques Nacionales posee la mayoría de los monumentos nacionales, un monumento puede ser administrado o coadministrado por una entidad diferente, como la Oficina de Administración de Tierras o el Servicio Forestal.

Las reservas nacionales son para la protección de ciertos recursos y funcionan de manera similar a muchos Parques Nacionales, pero permiten una extracción limitada de recursos. Según el sitio, se pueden permitir actividades como la caza, la pesca y algo de minería. Big Cypress National Preserve y Big Thicket National Preserve se crearon en 1974 como las primeras reservas nacionales.

Las reservas nacionales son similares a las reservas nacionales, pero la autoridad operativa se puede asignar a un gobierno local. La Reserva Nacional New Jersey Pinelands fue la primera en establecerse en 1978.

Customs House en el sitio histórico nacional de Salem Marítimo en Salem, Massachusetts

Sitios históricos nacionales protegen un importante recurso cultural que no es un sitio complicado.

Los parques históricos nacionales son áreas más grandes con temas más complejos. Los sitios históricos también pueden estar protegidos en otros tipos de unidades.

Invierno en el campo de batalla de Gettysburg

Los parques militares nacionales, los parques de campos de batalla, los sitios de campos de batalla y los campos de batalla preservan áreas asociadas con la historia militar. Las diferentes designaciones reflejan la complejidad del evento y del sitio. Muchos de los sitios conservan importantes batallas de la Guerra Revolucionaria y campos de batalla de la Guerra Civil. Los parques militares son los sitios de acciones más importantes, como el Parque Militar Nacional de Chickamauga y Chattanooga, el Parque Militar Nacional de Vicksburg, el Parque Militar Nacional de Gettysburg y el Parque Militar Nacional de Shiloh, los cuatro originales de 1890.

Ejemplos de parques de campo de batalla, sitios de campo de batalla y campos de batalla nacionales incluyen Richmond National Battlefield Park, Brices Cross Roads National Battlefield Site y Antietam Campo de Batalla Nacional.

Los monumentos nacionales son áreas que conmemoran oficialmente a una persona o evento, aunque a diferencia de un sitio histórico nacional, pueden o no estar ubicados en una ubicación histórica específica. Varios monumentos nacionales se encuentran en el National Mall, como el Monumento a Washington y el Monumento a Lincoln.

Las costas nacionales y las costas de los lagos nacionales ofrecen la preservación de la línea costera nacional, al mismo tiempo que apoyan la recreación acuática. Cape Hatteras National Seashore se creó en 1937. Indiana Dunes National Lakeshore y Pictured Rocks National Lakeshore, creadas en 1966, fueron las primeras orillas de lagos nacionales.

Los ríos nacionales y los ríos salvajes y pintorescos protegen los arroyos de flujo libre a lo largo de su recorrido. Los cauces de los ríos no podrán ser alterados con represas, encauzamientos u otros cambios. Se fomentan las actividades recreativas a lo largo de los cursos de agua. Ozark National Scenic Riverways se estableció en 1964.

Áreas recreativas nacionales originalmente eran unidades que rodeaban embalses incautados por represas construidas por otras agencias federales, siendo la primera el Área Recreativa Nacional del Lago Mead. Algunas áreas recreativas nacionales se encuentran en centros urbanos, como el Área Recreativa Nacional Gateway y el Área Recreativa Nacional Golden Gate, que abarcan importantes recursos culturales y naturales.

El Sistema Nacional de Senderos preserva las rutas de larga distancia en todo Estados Unidos. El sistema fue creado en 1968 y consta de dos componentes principales: Senderos panorámicos nacionales son senderos de larga distancia a través de algunas de las partes más pintorescas del país. Recibieron protección oficial en 1968. El sendero de los Apalaches es el más conocido. Senderos históricos nacionales conmemoran las rutas de los principales eventos históricos. Algunos de los más conocidos son el Camino de las Lágrimas, el Camino Mormón y el Camino de Santa Fe. Estos senderos son administrados por varias agencias federales.

Designaciones especiales

Las áreas silvestres son parte del Sistema Nacional de Preservación de Áreas Silvestres, que consiste en tierras administradas por el gobierno federal que se encuentran en condiciones prístinas, establecidas por la Ley de Áreas Silvestres (Ley Pública 88-577) en 1964. El Sistema Nacional de Preservación de Áreas Silvestres creó originalmente cientos de zonas silvestres dentro de propiedades ya protegidas administradas por el gobierno federal, que consisten en más de 9 millones de acres (36 000 km²).

Las Áreas Marinas Protegidas (AMP) comenzaron con la Orden Ejecutiva 13158 en mayo de 2000, cuando se establecieron las AMP oficiales por primera vez. La lista inicial de áreas de EE. UU. se presentó en 2010 y consta de áreas ya reservadas en virtud de otra legislación. El NPS tiene 19 unidades de parques designadas como AMP.

Visita

El Sistema de Parques Nacionales recibió más de 327 millones de visitas recreativas en 2019. Las visitas a los parques aumentaron un 64 % entre 1979 y 2015.

Las 10 unidades más visitadas del Sistema de Parques Nacionales manejan más del 30 por ciento de las visitas totales. El 10 por ciento superior de los parques (41) maneja el 61,9 por ciento de todas las visitas, dejando a las más de 380 unidades restantes para acomodar el 38,1 por ciento de las visitas. (Tenga en cuenta que solo 380 sitios registraron visitantes durante 2021 debido a cierres relacionados con COVID-19).

Tarifas de entrada

La mayoría de las áreas del Sistema de Parques Nacionales no cobran tarifas de entrada y están completamente financiadas con dólares de los impuestos, aunque algunas de las áreas más populares sí cobran tarifas de entrada. Las tarifas varían de un sitio a otro y se cobran por vehículo o por persona, y la mayoría de los pases son válidos por 7 días. La serie America the Beautiful Pass no aplica la tarifa por vehículo o por persona para el titular y hasta otros 3 adultos (los niños menores de 15 años entran gratis en la mayoría de los sitios). Los pases anuales para áreas individuales también están disponibles para aquellos que visitan el mismo sitio con frecuencia.

Pernoctaciones

Más de 15 millones de visitantes pasaron una noche en una de las unidades del parque nacional durante 2015. La mayor parte (3,68 millones) fueron campistas en tiendas de campaña. El segundo grupo más grande (3,38 millones) se quedó en uno de los albergues, seguido de estadías misceláneas (en barcos, sitios grupales: 2,15 millones). Los últimos tres grupos de visitantes que pernoctaron incluyeron campistas de vehículos recreativos (2,26 millones), campistas de campo (2,02 millones) y usuarios de los campamentos administrados por concesiones (1,42 millones).

Presupuesto

En 2019, el NPS tenía un presupuesto anual de 4085 millones de dólares y una acumulación de mantenimiento estimada en 12 000 millones de dólares. El 4 de agosto de 2020, se promulgó la Ley Great American Outdoors Act que redujo la acumulación de mantenimiento de $12 mil millones en $9.5 mil millones durante un período de 5 años a partir del año fiscal 2021.

El presupuesto de NPS se divide en dos áreas principales, gasto discrecional y obligatorio. Dentro de cada una de estas áreas, existen numerosos propósitos específicos a los que el Congreso dirige las actividades de los servicios.

El presupuesto del NPS incluye gastos discrecionales que se dividen en dos partes: las operaciones directas de los Parques Nacionales y las iniciativas especiales. Se enumeran por separado las iniciativas especiales del servicio para el año especificado en la legislación. Durante el ejercicio 2010, el servicio estuvo a cargo de cinco iniciativas. Incluyen: mayordomía y educación; excelencia profesional; programas para jóvenes; impactos del cambio climático; y la reestructuración y realineación del presupuesto.

Gastos discrecionales

NPS Operaciones de los Parques Nacionales del ejercicio económico 2001-FY 2006

El gasto discrecional incluye la Operación de los Parques Nacionales (ONPS), de donde se pagan todas las operaciones del parque. Los fondos de la Policía de Parques de los Estados Unidos cubren las operaciones policiales de alto perfil en algunos de los parques grandes, incluidos el Área Recreativa Nacional Gateway, el Área Recreativa Nacional Golden Gate y el National Mall. El Programa Nacional de Recreación y Preservación y el Fondo Urbano de Parques y Recreación son programas de extensión para apoyar las actividades recreativas al aire libre estatales y locales.

La sección ONPS del presupuesto se divide en seis áreas operativas. Estas áreas incluyen:

Administración de recursos

Son fondos y personas destinados a la restauración, preservación y mantenimiento de los recursos naturales y culturales. El personal de recursos incluye biólogos, geólogos, arqueólogos, especialistas en preservación y una variedad de empleados especializados para restaurar y preservar edificios culturales o características naturales.

Servicios para visitantes

El NPS asigna fondos obtenidos de sus servicios para visitantes para uso en programas públicos y para programas educativos para el público en general y grupos escolares. Los guardaparques capacitados para brindar caminatas, charlas y programas educativos al público frecuentemente realizan dichos programas. Los especialistas en medios preparan exhibiciones a lo largo de senderos, caminos y en instalaciones de contacto para visitantes, así como folletos escritos y sitios web.

Protección del parque

Esto incluye el personal que responde a las emergencias de los visitantes (criminales, médicas, de búsqueda y rescate) y la protección de los recursos naturales y culturales del parque contra daños por parte de las personas que visitan el parque. El personal incluye guardabosques encargados de hacer cumplir la ley, policía del parque, salvavidas, investigadores criminales y operadores del centro de comunicación.

Mantenimiento y operaciones de las instalaciones

Este es el costo de mantener la infraestructura necesaria dentro de cada parque que respalda todos los servicios prestados. Incluye los arados y equipos pesados para la limpieza, reparación y construcción de caminos. Hay edificios, senderos, caminos, muelles, botes, tuberías y cables de servicios públicos y una variedad de sistemas ocultos que hacen que un parque sea accesible para el público. El personal incluye operadores de equipos, conserjes, cuadrillas de senderos, electricistas, plomeros, ingenieros, arquitectos y otros especialistas en el sector de la construcción.

Apoyo al parque

Este es el personal que se ocupa de las necesidades logísticas de rutina de los parques. Hay especialistas en recursos humanos, oficiales de contratación, especialistas en propiedad, administradores de presupuesto, contadores y especialistas en tecnología de la información.

Costos administrativos externos

El NPS paga costos administrativos externos a organizaciones externas que brindan el apoyo logístico que el NPS necesita para operar sus instalaciones. Estos costos incluyen pagos de alquiler a la Administración de Servicios Generales por espacio de construcción, pagos de franqueo al proveedor de la máquina postal y otros pagos directos.

Fondo de Conservación de Tierras y Aguas

El Fondo para la Conservación de Tierras y Aguas (LWCF, por sus siglas en inglés) apoya los programas de subvenciones de Adquisición de Tierras y Asistencia para la Conservación del Estado (SCA, por sus siglas en inglés). En 2010, LWCF inició un proceso incremental para financiar completamente sus programas a un costo total de $ 900 millones. El Departamento del Interior y el Servicio Forestal de los Estados Unidos usan estos fondos para comprar tierras críticas para proteger las tierras públicas existentes.

La LWCF también otorga subvenciones a los estados y jurisdicciones locales para preservar y proteger los campos de batalla de la Guerra Civil que no forman parte del sistema de parques nacionales. El programa SCA distribuye fondos para la conservación de tierras a estados individuales.

Fondo de Preservación Histórica

La Ley Nacional de Preservación Histórica de 1966 estableció la visión federal para la preservación histórica en los Estados Unidos. Para respaldar la visión y el marco establecidos en esta ley, el Fondo de Preservación Histórica (HPF) se estableció en 1977 para brindar asistencia financiera a los estados, originalmente, para llevar a cabo actividades relacionadas con la preservación. La financiación proviene de los ingresos por arrendamiento de petróleo y gas de la plataforma continental exterior, no de los dólares de los impuestos, y el Congreso asigna una cantidad anualmente. Los premios de HPF se otorgan a estados, tribus, territorios, gobiernos locales y organizaciones sin fines de lucro. Dos programas específicos incluyen Save America's Treasures y Preserve America. Las Oficinas de Preservación Histórica ponen subvenciones a disposición de los estados, territorios y tierras tribales. Para honrar el 250.º aniversario de los Estados Unidos, el Congreso autorizó la Subvención del Semiquinto Centenario en 2020 para apoyar la preservación de sitios y estructuras estatales que figuran en el Registro Nacional de Lugares Históricos que conmemoran la fundación de la nación.

Beneficios económicos

El NPS afecta las economías a nivel nacional, estatal y local. Según un informe de la Universidad Estatal de Michigan de 2011 preparado para el NPS, por cada $1 invertido en el NPS, el público estadounidense recibe $4 en valor económico. En 2011, los parques nacionales generaron $30,100 millones en actividad económica y 252,000 empleos en todo el país. Trece mil millones de esa cantidad fueron directamente a las comunidades dentro de las 60 millas de una unidad NPS.

En un estudio de 2017, el NPS descubrió que 331 millones de visitantes de parques gastaron 18 200 millones de dólares en áreas locales alrededor de los parques nacionales de todo el país. Este gasto ayudó a mantener 306.000 puestos de trabajo. Los gastos de NPS respaldaron $ 297 millones en producción económica solo en Missouri.

Concesiones

En un esfuerzo por aumentar las visitas y permitir que una mayor audiencia disfrute de los terrenos de los parques nacionales, el NPS tiene numerosos contratos de concesión con empresas privadas para traer recreación, centros turísticos y otras comodidades compatibles a sus parques. Existen oportunidades de alojamiento de NPS en lugares como el Hotel Wawona en el Parque Nacional Yosemite y el Centro de Conferencias y Retiros Fort Baker en el Área Recreativa Nacional Golden Gate. Las reutilizaciones adaptativas como las de Fort Baker han suscitado cierta controversia debido a las preocupaciones sobre la integridad histórica de estos edificios, después de extensas renovaciones y si dichas alteraciones se ajustan al espíritu y/o la letra de las leyes de conservación por las que están protegidos.

• Delaware North Corporation at Yosemite National Park, Yellowstone National Park, South Rim Grand Canyon National Park.
• Forever Resorts at Big Bend National Park, Blue Ridge Parkway, Badlands National Park, North Rim of Grand Canyon National Park, Olympic National Park, Lake Mead National Recreation Area, Mammoth Cave National Park, Isle Royale National Park y Rocky Mountain National Park.
• Parque Nacional Bryce Canyon, Parque Nacional Crater Lake, Parque Nacional Death Valley, Parque Nacional del Gran Cañón del Sur, Monumento Nacional Mount Rushmore, Desierto Pintado en el Parque Nacional del Bosque Petrificado, Parque Nacional Yellowstone y Parque Nacional Sion.

Litigio con Delaware Norte

En 2015, Delaware North demandó al NPS en el Tribunal de Reclamaciones de los Estados Unidos por incumplimiento de contrato, alegando que el NPS había infravalorado sus marcas registradas de los nombres de las icónicas instalaciones concesionadas del Parque Nacional Yosemite. El NPS estimó el valor de los activos intangibles, incluidos los nombres 'Ahwahnee', 'Badger Pass', 'Curry Village' y 'Yosemite Lodge'.; a $ 3.5 millones. Delaware North perdió el contrato y afirmó que los nombres históricos valían $ 51 millones y sostuvo que el concesionario entrante tenía que pagar esa cantidad.

El Departamento de Justicia y el NPS afirmaron que se trataba de un "impropio y exageradamente inflado" valor. En lugar de pagar la valoración exigida por Delaware North, en enero de 2016, el NPS optó por cambiar el nombre de los famosos puntos de referencia, a partir de marzo. El Ahwahnee Hotel está programado para convertirse en The Majestic Yosemite Hotel, Curry Village se convertirá en Half Dome Village y Wawona Hotel se convertirá en Big Trees Lodge. La protesta pública generalizada se centró en la decisión de Delaware North de reclamar la propiedad de los nombres dentro de un parque nacional. Los nombres se restauraron en 2019 tras la resolución de la disputa.

Librerías

En muchos sitios del Servicio de Parques, una asociación de cooperación sin fines de lucro opera una librería. El ejemplo más grande es Eastern National, que administra librerías en 30 estados con 178 tiendas.

• Eastern National
• Western National Park Association

Específico del parque:

• Crater Lake Natural History Association
• Cuyahoga Valley National Park Association
• Devils Tower Natural History Association Bookstore
• Kennesaw Mountain Historical Association
• Oregon Cueva Asociación de Historia Natural
• Yellowstone Forever
• Yosemite Conservancy

Oficinas

Depicts twelve figures, most in NPS uniforms, shown in occupations from left to right: a lifeguard, a Civil War reenactor, fire management, mounted patrol, researcher and/or natural resources with fish, a female ranger with two visitors, a laborer, a escalar/rescuer, and a youth with a male ranger.

La sede nacional está ubicada en el Main Interior Building, 1849 C Street NW, varias cuadras al suroeste de la Casa Blanca. La oficina central está compuesta por once direcciones: director/directores adjuntos; servicios de negocios; administración de personal; director de información; recursos culturales; administración de recursos naturales y ciencia; contraloría; planificación de parques, instalaciones y terrenos; asociaciones y experiencia del visitante; protección de visitantes y recursos; y la Policía de Parques de los Estados Unidos.

Las oficinas regionales se encuentran en Anchorage, Atlanta, Lakewood, CO (Denver), Omaha, NE, Filadelfia, San Francisco y Seattle. El edificio de la sede de la Oficina Regional del Suroeste del Servicio de Parques Nacionales es arquitectónicamente significativo y está designado como Monumento Histórico Nacional.

El NPS es una unidad operativa del Departamento del Interior de EE. UU. El director del NPS es nominado por el presidente de los Estados Unidos y confirmado por el Senado de los Estados Unidos. El director cuenta con el apoyo de seis altos ejecutivos.

Estos ejecutivos administran programas, políticas y presupuestos nacionales desde la sede de Washington, DC. Bajo el subdirector de operaciones hay siete directores regionales, que son responsables de la gestión del parque nacional y la implementación del programa. Juntos, este grupo se denomina Consejo Nacional de Liderazgo.

Personal y voluntarias

Directores

Stephen Mather (centro) y su personal, 1927 o 1928

Chuck Sams, actual director del NPS (2021–presente)

Lista de directores del Servicio de Parques Nacionales:

Empleados

A mediados de la década de 1950, los principales empleados del servicio eran los guardaparques, que tenían amplias responsabilidades en los parques' beneficio. Limpiaron la basura, operaron equipos pesados, apagaron incendios, manejaron el tráfico, despejaron senderos y caminos, brindaron información a los visitantes, administraron museos, realizaron rescates, volaron aviones e investigaron delitos.

El NPS emplea muchos tipos de trabajadores:

• National Park Service Ranger
  • Interpreter
  • Aplicación de la ley
• Gestión de parques (Superintendente/Deputado)
• United States Park Police
• Gestión de emergencia (Proveedores médicos de emergencia, especialistas en búsqueda y rescate)
  • Salvavidas
• Despacho
• Mantenimiento (incluidos carpinteros, fontaneros, albañiles, obreros, mecánicos de automóviles, operadores de vehículos de motor, operadores de equipos pesados, electricistas)
• Planificación de parques
  • Arquitectos, ingenieros y arquitectos paisajísticos
• Gestión de recursos (incluido arqueólogo, biólogo, botánico, acuático, científico del suelo, geólogo)
• Historia (exactores, historiadores, técnicos de conservación, arquitectos históricos, archivistas)
• Gestión de incendios (gerentes, especialista en meteorología, bomberos, capitanes de motores, superintendentes de tripulación, jefes de batallón)
• Public Affairs
• Administración (recursos humanos, finanzas, contadores, tecnología de la información, presupuestación, gestión de concesiones)

Niveles de empleo del Servicio Nacional de Parques. Executives: abt 27; Gen Sch: 16–17.000; Others: 6–7,000

Las ubicaciones son variadas. Existen parques en las ciudades más grandes del país, como la ciudad de Nueva York (sitio histórico nacional Federal Hall Memorial), Atlanta (sitio histórico nacional Martin Luther King, Jr.) y San Diego (monumento nacional Cabrillo) hasta algunos de los lugares más remotos. áreas del continente como el Monumento Nacional Hovenweep en el sureste de Utah, hasta el Monumento Nacional Aniakchak en King Salmon, Alaska.

Voluntarias en parques (VIP)

El programa de Voluntarios en los Parques fue autorizado en 1969 por la Ley de Voluntarios en los Parques de 1969, con el propósito de permitir que el público sirva en los parques de la nación brindando apoyo y habilidades para su mejora y protección.

Los voluntarios provienen de todos los ámbitos de la vida e incluyen profesionales, artistas, trabajadores, amas de casa y estudiantes, que realizan tareas variadas. Muchos vienen de comunidades aledañas y algunos viajan distancias significativas. En un informe anual de 2005, el NPS informó que,

...137.000 VIPs aportaron 5,2 millones de horas de servicio (o 2500 FTE) valoradas en 91.260.000 dólares sobre la base de la cifra de valor del sector privado de 17,55 dólares utilizada por AARP, Points of Light Foundation y otros programas de voluntarios a gran escala, incluyendo muchas agencias federales. Hay 365 programas voluntarios separados en todo el NPS. Desde 1990, el número de voluntarios ha aumentado un promedio de 2% anual.

FTE significa equivalente a tiempo completo (un año laboral). En 2012, el Servicio de Parques Nacionales informó que más de 221 000 voluntarios contribuyeron con alrededor de 6,4 millones de horas al año.

Además, otros tipos de voluntarios también llevan a cabo actividades de divulgación y educación pública fuera de las instalaciones de NPS, como Trails & Guías del programa Rails a bordo de ciertos segmentos de las rutas de larga distancia de Amtrak, que ofrecen a los pasajeros información sobre los recursos naturales y el patrimonio del área de viaje.

Artista en residencia

En todo el país, existen oportunidades especiales para que los artistas (artistas visuales, fotógrafos, escultores, intérpretes, escritores, compositores y artesanos) vivan y trabajen en un parque. Veintinueve parques participan actualmente en el programa Artista en residencia.

Guardabosques de parques de Estados Unidos

Los guardabosques encargados de hacer cumplir la ley, o guardabosques de protección, son agentes encargados de hacer cumplir la ley federales uniformados con amplia autoridad para hacer cumplir las leyes federales y estatales dentro de los sitios del NPS. El NPS comúnmente se refiere a las operaciones de aplicación de la ley en la agencia como protección de visitantes y recursos.

En las unidades del NPS, los guardabosques encargados de hacer cumplir la ley son la principal agencia policial. El NPS también emplea agentes especiales que realizan investigaciones criminales más complejas. Los guardabosques y los agentes reciben una amplia capacitación policial en el Centro Federal de Capacitación para el Cumplimiento de la Ley y capacitación anual en servicio y regular sobre armas de fuego.

Policía de Parques de los Estados Unidos

La Policía de Parques de los Estados Unidos (USPP) es la agencia policial federal uniformada más antigua de los Estados Unidos. Funciona como una agencia de cumplimiento de la ley de servicio completo con responsabilidades y jurisdicción en aquellas áreas de NPS ubicadas principalmente en las áreas de Washington, D.C., San Francisco y la ciudad de Nueva York.

Además de realizar las funciones normales de prevención, investigación y detención de delitos de una fuerza de policía urbana, la policía de parques es responsable de vigilar muchos de los monumentos famosos de los Estados Unidos y comparte la jurisdicción policial en todos los territorios administrados por el servicio con una fuerza de guardaparques nacionales encargados de los mismos poderes y responsabilidades de aplicación de la ley.

Programas para jóvenes

El NPS se asocia con una variedad de programas orientados a la juventud. El grupo de servicio más antiguo es la Asociación Estudiantil de Conservación (SCA). Fue establecido en 1957, comprometido con la conservación y preservación. El objetivo de la SCA es crear la próxima generación de líderes en conservación.

Los voluntarios de SCA trabajan a través de pasantías, trabajos de conservación y experiencias de tripulación. Los voluntarios llevan a cabo programas de administración de recursos, preservación histórica, recursos culturales y conservación para ganar experiencia, lo que puede conducir al desarrollo profesional y más oportunidades educativas. La SCA coloca voluntarios en más de 350 unidades de parques nacionales y oficinas de NPS cada año.

La Red del Cuerpo, anteriormente conocida como la Asociación Nacional para el Servicio y el Cuerpo (NASCC), representa a 136 Cuerpos de Servicio y Conservación. Estos grupos tienen programas en 42 estados y el Distrito de Columbia. Los miembros del cuerpo tienen entre 16 y 25 años. Service and Conservation Corps son descendientes directos del Civilian Conservation Corps (CCC) de la década de 1930 que construyó instalaciones de parques en los parques nacionales y otros parques públicos de todo el país. La Red del Cuerpo se estableció en 1985.

• El Cuerpo de Conservación de la Juventud (de 15 a 18 años) lleva a los jóvenes a un parque para restaurar, preservar y proteger recursos naturales, culturales o históricos. Los inscritos se pagan por su trabajo.
• Public Land Corps (ages 16–25) es un trabajo que ayuda a restaurar, proteger y rehabilitar un parque nacional local. Los participantes aprenden sobre cuestiones ambientales y parques.

Divisiones especiales

Centro Histórico de Capacitación de Conservación

Otras divisiones especiales del NPS incluyen el Programa de Arqueología, la Encuesta de Edificios Históricos Estadounidenses, el Registro Nacional de Lugares Históricos, los Monumentos Naturales Nacionales, el Programa de Asistencia para la Conservación y los Ríos, Senderos, el Programa de Costo Compartido del Desafío, las Tierras Federales para Parques, la Energía Hidroeléctrica Programa de Renovación de Licencias, el Fondo de Conservación de Tierras y Aguas, el Sistema Nacional de Senderos, el Programa de Ríos Silvestres y Escénicos de la Asociación y la División de Sonidos Naturales y Cielos Nocturnos.

Centros

El NPS opera cuatro centros relacionados con la arqueología: Harpers Ferry Center en Harpers Ferry, Virginia Occidental, el Centro Arqueológico del Medio Oeste en Lincoln, Nebraska, el Centro Arqueológico del Sudeste en Tallahassee, Florida y el Centro Arqueológico y de Conservación del Oeste en Tucson, Arizona. El Harpers Ferry Center se especializa en el desarrollo de medios interpretativos y la conservación de objetos. Los otros tres se enfocan en diversos grados en la investigación arqueológica y la curaduría y conservación de objetos de museo.

Los centros de capacitación del Servicio de Parques Nacionales incluyen el Centro de Capacitación Horace Albright, Gran Cañón; Centro de Capacitación Stephen Mather, Harpers Ferry, Virginia Occidental; Centro de Capacitación en Preservación Histórica, Frederick, Maryland y Centro de Capacitación Capital, Washington, D.C.

El Centro de Recursos Sumergidos es la unidad responsable del inventario y la evaluación de los recursos sumergidos en todo el sistema de Parques Nacionales. El SRC tiene su sede en la sede de la Región Intermountain en Lakewood, Colorado.

El Centro Nacional de Tecnología y Capacitación en Conservación, ubicado en Natchitoches, Luisiana, lleva a cabo investigaciones y capacitación en los campos de la arqueología, la arquitectura, la arquitectura paisajista y la conservación de materiales.

Programas de preservación

Fotografía de El Santuario Del Señor Esquipula, Chimayo, Nuevo México

Puente LaSalle Street, Chicago, Illinois

El programa federal de preservación más antiguo, la Encuesta de edificios estadounidenses históricos/Registro histórico de ingeniería estadounidense (HABS/HAER), produce documentación gráfica y escrita de sitios y estructuras arquitectónicas, de ingeniería e industriales de importancia histórica. La Encuesta de Edificios Históricos Americanos (HABS) data de 1934 y se creó para documentar la arquitectura histórica, principalmente casas y edificios públicos, de importancia nacional o regional. Originalmente un programa de empleo/preservación del New Deal, después de la Segunda Guerra Mundial, HABS empleó equipos de verano de estudiantes avanzados de pregrado y posgrado para llevar a cabo la documentación, una tradición que se mantiene hasta el día de hoy. Muchas de las estructuras que documentaron ya no existen.

HABS/HAER produce dibujos medidos, fotografías de gran formato e historias escritas de sitios, estructuras y objetos históricos que son significativos para el patrimonio arquitectónico, de ingeniería e industrial de los EE. UU. Sus 25 000 registros forman parte de la Biblioteca del Congreso. HABS/HAER es administrado por la oficina de NPS en Washington y cinco oficinas regionales.

Encuesta de edificios históricos estadounidenses

En 1933, el NPS estableció la Encuesta de edificios estadounidenses históricos (HABS), según una propuesta de Charles E. Peterson, arquitecto paisajista del Servicio de Parques. Fue fundado como un programa de trabajo para arquitectos, dibujantes y fotógrafos que quedaron sin trabajo por la Gran Depresión. Guiados por instrucciones de campo de Washington, D.C., los primeros registradores se encargaron de documentar una muestra representativa del patrimonio arquitectónico de Estados Unidos. Después de 70 años, ahora hay un archivo de arquitectura histórica. HABS proporcionó una base de datos de material de origen primario para el entonces incipiente movimiento de preservación histórica.

Récord histórico de ingeniería estadounidense

Al reconocer una fragilidad similar en el patrimonio industrial y de ingeniería nacional, el NPS, la Biblioteca del Congreso y la Sociedad Estadounidense de Ingenieros Civiles (ASCE) formaron el programa HAER en 1969, para documentar sitios industriales y de ingeniería de importancia nacional y regional. Posteriormente, HAER fue ratificado por la Sociedad Estadounidense de Ingenieros Mecánicos (ASME), el Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos (IEEE), el Instituto Estadounidense de Ingenieros Químicos (AIChE) y el Instituto Estadounidense de Ingenieros Mineros, Metalúrgicos y del Petróleo (AIME).. La documentación de HAER, en forma de dibujos medidos e interpretativos, fotografías de gran formato e historias escritas, se conserva en los archivos de la División de Impresiones y Fotografías de la Biblioteca del Congreso, donde está disponible para el público.

Encuesta de paisajes americanos históricos

Con la creciente vitalidad de la historia, la preservación y la gestión del paisaje, se debe abordar el reconocimiento adecuado de la documentación histórica del paisaje estadounidense. En respuesta a esta necesidad, el Grupo de Interés Profesional de Preservación Histórica de la Sociedad Estadounidense de Arquitectos Paisajistas trabajó con el Servicio de Parques Nacionales para establecer un programa nacional. Por lo tanto, en octubre de 2000, el Servicio de Parques Nacionales estableció de forma permanente el programa de Encuesta de Paisajes Históricos Estadounidenses (HALS) para la documentación sistemática de los paisajes históricos estadounidenses.

Programa de Asistencia para Ríos, Senderos y Conservación

El programa de asistencia para la conservación, los senderos y los ríos del NPS está diseñado para ayudar a las comunidades locales y al público en la preservación de los ríos, los senderos y las vías verdes. A diferencia de los Programas principales de Parques Nacionales, estos programas se llevan a cabo en propiedad no federal a pedido de la comunidad local. Uno de sus programas más conocidos es Rails to Trails, donde los derechos de paso de los ferrocarriles que no se utilizan se convierten en senderos públicos para caminar y andar en bicicleta.

Sistema Nacional de Senderos

El Sistema Nacional de Senderos es una misión conjunta del NPS, la Oficina de Administración de Tierras y el Servicio Forestal de EE. UU. Fue creado en 1968 para establecer un sistema de senderos históricos nacionales y panorámicos nacionales de larga distancia, así como para reconocer los senderos existentes en los estados como senderos recreativos nacionales. Se han establecido varios senderos adicionales desde 1968, y en 2009 el Congreso estableció el primer sendero geológico nacional.

Áreas de Patrimonio Nacional

Las Áreas de Patrimonio Nacional son una combinación única de recursos naturales, culturales, históricos y paisajísticos. Estas no se consideran unidades del NPS, ya que son mantenidas por gobiernos estatales/territoriales u organizaciones sin fines de lucro (descritas como entidades coordinadoras locales). El Servicio de Parques Nacionales brinda una función de asesoramiento y asistencia técnica, de planificación y financiera limitada. La designación de Áreas de Patrimonio Nacional se realiza mediante una Ley del Congreso. A partir de 2021, hay 55 áreas patrimoniales designadas, algunas de las cuales cruzan las fronteras estatales.

Iniciativas

"Los parques nacionales conservan toda la vida", cartel para National Park Service, 1940

• 24 horas todo Taxa BioBlitz: A joint venture of the National Geographic Society and the NPS. A partir de 2004, en Rock Creek Parkway, la National Geographic Society y el NPS iniciaron un programa de 10 años para acoger una importante encuesta biológica de diez unidades de parque nacional seleccionadas. La intención es desarrollar interés público en las naciones recursos naturales, desarrollar interés científico en la juventud de Estados Unidos y crear científico ciudadano.
  • 2007: Rock Creek Park, Washington D.C. 661 especies
  • 2008: Santa Monica Mountains National Recreation Area, Los Ángeles, California. 1.700 especies y más pendientes.
  • 2009: Indiana Dunes National Lakeshore, cerca de Chicago en el norte de Indiana. 1.716 especies y todavía contando.
  • 2010: Parque Nacional Biscayne, Miami, Florida. 810 especies fueron identificadas durante este evento de 24 horas. A medida que continúe la clasificación, se añadirán más especies a la lista.
  • 2011: Parque Nacional Saguaro, Tucson, Arizona. Durante las 24 horas se identificaron 859 especies diferentes, de las cuales más de 400 fueron desconocidas anteriormente en el parque.
  • 2012: Parque Nacional Rocky Mountain, en Estes Park, En agosto de 2012 se identificaron 489 especies.
  • 2013: Parque Histórico Nacional Jean Lafitte y Preserve, en Nueva Orleans. 17-18 de mayo de 2013 en el Barataria Preserve del parque.
  • 2014: Golden Gate National Recreation Area
  • 2015: Parque Nacional de Volcanes Hawai
  • 2016: Área Nacional de Recreación de Whiskeytown, Monumento Nacional Cabrillo, Parque Nacional de las Islas del Canal, Washington, D.C.
  • 2017: Parque Nacional de las Islas Vírgenes
• Diversidad Biológica: La Diversidad Biológica es la vasta variedad de vida identificada a través de especies y genéticas. Esta variedad está disminuyendo a medida que la gente se extiende por todo el mundo, alterando las áreas para satisfacer mejor sus necesidades.
• Climate Change: El calentamiento del sistema climático es inequívoco, como se desprende ahora de las observaciones de los aumentos de las temperaturas medias mundiales del aire y los océanos, el derretimiento generalizado de nieve y hielo y el aumento de los niveles mundiales del mar. (Intergovernmental Panel on Climate Change, 2007).
• South Florida Restoration Initiative: Rescuing an Ecosystem in Peril: En asociación con el Estado de Florida, y el Cuerpo de Ingenieros del Ejército, el NPS está restaurando los procesos físicos y biológicos del ecosistema del sur de Florida. Históricamente, este ecosistema contenía algunos de los hábitats más diversos de la tierra.
• Iniciativa de Tesoros Desaparecidos: Conservación de Ruinas en el Sudoeste Americano: La Iniciativa de Tesoros Desaparecidos comenzó en el año 1998 para reducir las amenazas a sitios y estructuras prehistóricas e históricas en 44 parques de la Región Intermountain. En 2002, el programa se amplió para incluir tres parques en la región del Pacífico Oeste. El objetivo es reducir el trabajo respaldado y llevar a los sitios y estructuras a una condición donde las actividades de mantenimiento rutinaria pueden preservarlos.
• Humedales: Los humedales incluyen pantanos, pantanos y colmillos. Estas áreas y las plantas y animales adaptados a estas condiciones se extienden desde el ártico hasta el Ecuador. Los humedales en disminución proporcionan hábitat para peces y fauna silvestre, ayudan a limpiar el agua y a reducir el impacto de tormentas e inundaciones en las comunidades circundantes.
• Fuego salvaje: Los incendios han sido una parte natural de los ecosistemas del parque. Muchas plantas y algunos animales requieren un ciclo de fuego o inundaciones para ser exitosos y productivos. Con la llegada de la intervención humana y el acceso público a los parques, hay preocupaciones de seguridad para el público visitante.

Plan Parque Verde

En septiembre de 2010, el NPS publicó su Estrategia de respuesta al cambio climático, seguida en abril de 2012 por el Plan de parques verdes.

Programa de Parques Amigables con el Clima

El Programa de Parques Amigables con el Clima es un subconjunto del Plan de Parques Verdes. Fue creado en colaboración entre el NPS y la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos. El programa está destinado a medir y reducir los gases de efecto invernadero para ayudar a frenar los efectos del cambio climático.

Los parques del programa CFP crean e implementan planes para reducir los gases de efecto invernadero mediante la reducción del uso de energía y agua. Las instalaciones están diseñadas y adaptadas con materiales sostenibles. Se desarrollan sistemas de transporte alternativos para reducir la dependencia de los combustibles fósiles. Los parques en el programa ofrecen programas de educación pública sobre cómo los parques ya están afectados.

El programa CFP ofrece soluciones respetuosas con el clima para el público visitante, como el uso de energía limpia, la reducción de residuos y la elección inteligente de transporte. El programa CFP puede proporcionar asistencia técnica, herramientas y recursos para los parques y sus comunidades vecinas para proteger los recursos naturales y culturales.

Los parques grandes y aislados suelen generar su propia electricidad y calor y deben hacerlo sin estropear los valores que los visitantes han llegado a experimentar. La contaminación es emitida por los vehículos que se utilizan para transportar a los visitantes por las vastas extensiones de los parques. Muchos parques han convertido vehículos en híbridos eléctricos y sustituyen los autobuses híbridos diesel/eléctricos por automóviles privados. En 2001 se estimó que la sustitución por vehículos eléctricos eliminaría por completo las emisiones de 25 TPY.

En 2010, el NPS estimó que la reducción del agua embotellada podría eliminar 6000 toneladas de emisiones de carbono y 8 millones de kilovatios-hora de electricidad cada año. La oficina de Concesiones de NPS expresó su preocupación por los impactos de las concesiones.

Para 2014, 23 parques habían prohibido las botellas de agua desechables. En 2015, la Asociación Internacional de Agua Embotellada declaró que el NPS estaba "dejando las bebidas azucaradas como alternativa principal", a pesar de que el Servicio de Parques ofrece estaciones de agua para rellenar las botellas, "animando a los visitantes a hidratarse gratis" 34;. La Asociación del Agua hizo de los parques nacionales uno de sus principales objetivos de cabildeo. En julio de 2015, el representante Keith Rothfus agregó un mensaje de "último minuto" enmienda al proyecto de ley de asignaciones del Congreso, que impide que el NPS financie o haga cumplir el programa. El NPS suspendió su prohibición de botellas de agua desechables en agosto de 2017.

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