Richard Beckhard

Richard Beckhard (1918–1999) fue un teórico de la organización estadounidense, profesor adjunto en el MIT y pionero en el campo del desarrollo de la organización.

Beckhard co-lanzó la Serie de Desarrollo de la Organización Addison-Wesley y comenzó la red de desarrollo de la organización en 1967. Su trabajo clásico, Desarrollo de la organización: estrategias y modelos , fue publicado en 1969. Beckhard fue profesor adjunto en la Escuela de Administración del MIT Sloan de 1963 a 1984. Murió el 28 de diciembre de 1999.

Ayudó a definir el desarrollo de la organización como: " un esfuerzo (1) planeado, (2) en toda la organización, (3) gestionado desde arriba, a (4) aumentar la efectividad y la salud de la organización a través de (5) intervenciones planificadas en la organización ' S ' Processes ', utilizando el conocimiento de la ciencia del comportamiento ". Fue el primero en acuñar el precepto práctico para los tomadores de decisiones: " que suceda; [Si no] ayuda a que suceda; [Si no] ¡Haz que suceda! " A través de la Red de Desarrollo de la Organización y el Instituto Gestalt de Cleveland en los Estados Unidos y el Instituto de Desarrollo Profesional PDI Inc. en Canadá, Richard Beckhard compartió este precepto, durante más de treinta años, con gerentes y ejecutivos en negocios y gobiernos. Junto con David Gleicher, se le atribuye el desarrollo de una fórmula para el cambio. La fórmula propone que la combinación de insatisfacción organizacional, visión para el futuro y la posibilidad de una acción táctica inmediata debe ser más fuerte que la resistencia dentro de la organización para que ocurra un cambio significativo.

Beckhard también se acredita por desarrollar el modelo GRPI de la efectividad del equipo, que destaca cuatro condiciones clave (objetivos, roles, procesos, interpersonales) para que los equipos tengan éxito.

Otra área del trabajo de Beckhard estaba preocupada por el cambio y la continuidad dentro de las empresas familiares.

publicaciones seleccionadas

Libros, una selección

• Beckhard, Richard. "Desarrollo de la organización: estrategias y modelos." (1969).
• Beckhard, Richard y Reuben T. Harris. Transiciones de organización: Gestión del cambio complejo. Reading, MA: Addison-Wesley, 1977.
• Beckhard, Richard y Wendy Pritchard. Cambiar la esencia: El arte de crear y dirigir cambios fundamentales en las organizaciones. Vol. 10. San Francisco: Jossey-Bass, 1992.
• Hesselbein, Frances, Marshall Goldsmith, y Richard Beckhard. El líder del futuro. Jossey Bass, 1996.
• Louis L. Carter, Marshall Goldsmith, Jay Conger y Richard Beckhard. Las mejores prácticas en la organización " Human Resources Development Handbook, Linkage Press, 2000.

Artículos, una selección

• Beckhard, Richard y Gibb Dyer Jr. "Manejar la continuidad en el negocio familiar". Dinámica organizacional 12.1 (1983): 5–12.