Red de suministro
Una red de suministro es un patrón de procesos temporales y espaciales que se llevan a cabo en los nodos de las instalaciones y en los enlaces de distribución, que agrega valor para los clientes a través de la fabricación y entrega de productos. Comprende el estado general de los negocios en el que todo tipo de material (material en proceso y productos terminados) se transforma y mueve entre varios puntos de valor agregado para maximizar el valor agregado para los clientes. En la industria de los semiconductores, por ejemplo, el trabajo en proceso pasa de la fabricación al ensamblaje y luego al laboratorio de pruebas. El término "red de suministro" Se refiere al fenómeno de alta tecnología de la fabricación por contrato donde el propietario de la marca no toca el producto. En cambio, coordina con fabricantes contratados y proveedores de componentes que envían componentes al propietario de la marca. Esta práctica comercial requiere que el propietario de la marca se mantenga en contacto con varias partes o "redes" En seguida.
Una cadena de suministro es un ejemplo especial de una red de suministro en la que las materias primas, los materiales intermedios y los productos terminados se adquieren exclusivamente como productos a través de una cadena de procesos que se abastecen entre sí.
Redes de suministro resilientes
Una red de suministro resiliente alinea eficazmente su estrategia, operaciones, sistemas de gestión, estructura de gobierno y capacidades de apoyo a las decisiones para que pueda descubrir y adaptarse a riesgos en constante cambio, soportar interrupciones en sus principales impulsores de ganancias y crear ventajas sobre menos competidores adaptativos. Además, tiene la capacidad de responder rápidamente a cambios imprevistos, incluso a perturbaciones caóticas. La resiliencia de una red de suministro es la capacidad de recuperarse y, de hecho, de avanzar con velocidad, determinación y precisión. En estudios recientes, la resiliencia se considera la siguiente fase en la evolución de las estructuras empresariales tradicionales centradas en el lugar hacia estructuras altamente virtualizadas y centradas en el cliente que permiten a las personas trabajar en cualquier momento y en cualquier lugar.
Las redes de suministro resilientes deben alinear su estrategia y operaciones para adaptarse al riesgo que afecta sus capacidades. Hay 4 niveles de resiliencia de la cadena de suministro:
- gestión reactiva de la cadena de suministro.
- integración interna de la cadena de suministro con los amortiguadores previstos.
- colaboración en redes de cadena de suministro ampliadas.
- a dynamic supply chain adaptation and flexibility.
Resiliencia estratégica
Desde el punto de vista de la resiliencia estratégica, una red de suministro debe reinventar dinámicamente los modelos y estrategias de negocio a medida que cambian las circunstancias. No se trata de responder a una crisis puntual o simplemente de tener una cadena de suministro flexible. Se trata de anticipar y adaptarse continuamente a las discontinuidades que pueden perjudicar permanentemente la preposición de valor de un negocio principal, centrándose en brindar satisfacción al cliente. La resiliencia estratégica requiere innovación continua con respecto a las estructuras de productos y procesos, pero también al comportamiento corporativo. La renovación puede considerarse como la consecuencia natural de la resiliencia estratégica innata de una red de suministro.
Resiliencia operativa
En términos de resiliencia operativa, las redes de suministro deben responder a los altibajos del ciclo económico o reequilibrar rápidamente la combinación de productos y servicios, los procesos y la cadena de suministro, reforzando la agilidad, la flexibilidad y la solidez de las empresas frente a entornos cambiantes.