Red de bambú

La red bambú (chino simplificado:竹网; chino tradicional:竹網; pinyin: zhú wǎng) o Mancomunidad china (chino simplificado:中文联邦; chino tradicional:中文聯邦; pinyin: Zhōngwén liánbāng) es un término utilizado para conceptualizar conexiones entre empresas operadas por la comunidad de chinos de ultramar en el sudeste asiático. Las redes comerciales de chinos en el extranjero constituyen los grupos comerciales privados más dominantes fuera del este de Asia.Vincula a la comunidad empresarial china de ultramar del sudeste asiático, a saber, Myanmar, Malasia, Indonesia, Tailandia, Vietnam, Filipinas y Singapur, con las economías de la Gran China (China continental, Hong Kong, Macao y Taiwán). Los chinos de ultramar desempeñan un papel fundamental en el sector empresarial del sudeste asiático, ya que dominan la economía del sudeste asiático en la actualidad y forman la élite económica en todos los principales países del sudeste asiático. Los chinos han sido una minoría económicamente poderosa y próspera durante siglos y hoy ejercen una poderosa influencia económica en toda la región. Los chinos de ultramar ejercen una enorme influencia económica sobre sus homólogos de la mayoría indígena del sudeste asiático y desempeñan un papel fundamental en el mantenimiento de la vitalidad económica y la prosperidad agregadas de la región.Desde principios del siglo XXI, el Sudeste Asiático poscolonial se ha convertido en un pilar importante de la economía china en el extranjero, ya que la red de bambú representa un símbolo importante de presentarse como un puesto avanzado económico internacional extendido de la Gran China.

Estructura

A medida que las comunidades de chinos de ultramar crecían y se desarrollaban en el sudeste asiático, los mercaderes y comerciantes chinos comenzaron a desarrollar elaboradas redes comerciales para el crecimiento y la supervivencia. Estas redes comerciales elaboradas proporcionan los recursos para la acumulación de capital, la información de marketing y la distribución de bienes y servicios entre las comunidades comerciales chinas en todo el sudeste asiático. Las empresas chinas en el extranjero en el sudeste asiático suelen ser de propiedad familiar y están gestionadas a través de una burocracia centralizada. La familia se convierte en el centro de atención de las actividades comerciales de la empresa y proporciona el capital, la mano de obra y la administración. La fortaleza de la empresa familiar radica en su flexibilidad en la toma de decisiones y en la dedicación y lealtad de su fuerza laboral.Las empresas generalmente se administran como empresas familiares para reducir los costos de transacción de la oficina principal a medida que se transmiten de una generación a la siguiente. Muchas empresas generalmente exhiben un fuerte espíritu empresarial, parentesco familiar, liderazgo autocrático, estilo de toma de decisiones intuitivo, parsimonioso y rápido, así como una gestión paternalista y una cadena continua de órdenes jerárquicos. La mayor parte de estas empresas suelen operar como pequeñas y medianas empresas en lugar de grandes entidades de conglomerados corporativos que suelen dominar en otros países de Asia oriental, como Japón y Corea del Sur.El comercio y la financiación se orientan sobre extensiones de clanes familiares tradicionales y se priorizan las relaciones personales sobre las relaciones formales. Esto promueve la comunicación comercial y una transferencia de capital más fluida en una región donde la regulación financiera y el estado de derecho siguen sin desarrollarse en gran medida en el sudeste asiático.

Las redes de bambú también son transnacionales, lo que significa que canalizar el movimiento de capital, información y bienes y servicios puede promover la relativa flexibilidad y eficiencia entre los acuerdos formales y las transacciones realizadas por las empresas familiares. Las relaciones comerciales se basan en el paradigma confuciano de guanxi, el término chino para el cultivo de las relaciones personales como ingrediente para el éxito empresarial. La red de bambú ha sido fuertemente influenciada por el confucianismo, una antigua filosofía china desarrollada por el filósofo Confucio en el siglo V a. C. que promueve la piedad filial y el pragmatismo con respecto al contexto de los negocios.El confucianismo sigue siendo una fuerza filosófica legitimadora para el mantenimiento de la identidad corporativa y el bienestar social de una empresa. También se ha atribuido al guanxi nutritivo como un mecanismo importante para la implementación de estrategias comerciales cooperativas en la red de bambú. Para los chinos, una sólida red de contactos siempre ha sido un pilar importante de la cultura empresarial china, siguiendo la creencia del confucianismo en la incapacidad del individuo para sobrevivir solo.

La red de bambú ha servido como una forma distintiva de organizar la actividad económica a través de la cual grupos de empresarios, comerciantes, inversores, financieros y sus negocios familiares chinos Han, así como redes comerciales muy unidas, se han expandido gradualmente y han llegado a dominar la economía. del Sudeste Asiático. La red de bambú también implica el sustrato estructural de empresas, clanes y pueblos unidos por lazos étnicos de sangre, familia y lugar de origen como parte de una red de bambú más grande en el extranjero. Tener una herencia étnica común, orígenes lingüísticos compartidos, lazos familiares y raíces ancestrales ha llevado a los empresarios chinos en el extranjero a hacer negocios entre ellos en lugar de hacerlo con sus contrapartes indígenas del sudeste asiático en sus países anfitriones.Las empresas propiedad de los chinos de ultramar son un gigante económico importante y dominan los sectores comerciales privados en todos los países del sudeste asiático en la actualidad.

Muchos inmigrantes chinos emprendedores se han sentido atraídos por la promesa de grandes riquezas y fortunas, mientras que otros han sido impulsados ​​por el hambre y la guerra. Los comerciantes, artesanos y trabajadores empobrecidos sin tierra chinos cruzaron el Mar de China Meridional en busca de pastos más verdes para lograr sus destinos financieros. Formaron barrios chinos para la autosuficiencia, el desarrollo económico y la promoción y protección de sus intereses comerciales. Aunque hubo inmensas dificultades, muchos empresarios e inversionistas chinos emigrantes en ciernes a través del ahorro, la astucia comercial y la perspicacia para invertir, la disciplina, la conciencia y la perseverancia lograron salir de la pobreza para construir una vida mejor para ellos y sus familias. Dondequiera que los chinos de ultramar en el sudeste asiático se hayan establecido, han exhibido un fuerte sentido de espíritu empresarial y trabajo duro comenzando con pequeñas empresas como lavanderías, restaurantes, tiendas de comestibles, estaciones de servicio, casas de té y gradualmente se convirtieron en empresarios de pleno derecho. financistas y corredores eventualmente arrinconando garitos, casinos y bienes raíces.Los empresarios chinos en el extranjero que han dado forma a la esfera empresarial del sudeste asiático en el siglo XX han generado historias de éxito famosas de la pobreza a la riqueza, como la del negociador chino de Malasia, Robert Kuok, el banquero y propietario minorista de Indonesia, Liem Sioe Liong, y su hijo, financiero y administrador de dinero, Liem Hong. Sien, además de Liem Oen Kian, nativo de Fuqing y cofundador e inversor de Salim Group, el multimillonario filipino Henry Sy y el magnate de los negocios de Hong Kong, Li Ka-shing.El historial comercial exitoso de Robert Kuok es similar a los logros de muchos otros empresarios chinos destacados en el extranjero que allanaron el camino para la escena empresarial del sudeste asiático durante el siglo XX. El conglomerado de Kuok abarca una compleja red de empresas públicas y privadas. Muchas de sus participaciones incluyen Wilmar International, un productor de aceite de palma, PPB Group Berhad, un molino de azúcar y harina, la cadena de hoteles Shangri-La en Hong Kong, la línea naviera Pacific Carriers, la empresa de desarrollo inmobiliario Kerry Properties y anteriormente el periódico de Hong Kong. editorial South China Morning Post (posteriormente vendida a Alibaba), las cuales en total suman unos 5.000 millones de dólares.Muchos de estos emprendedores provienen de orígenes humildes y poseían poca riqueza inicial, construyeron sus negocios desde cero y contribuyeron al desarrollo económico local de sus países anfitriones en el proceso. Muchos de ellos inicialmente enfrentaron arduas luchas al comenzar desde cero a través de negocios incipientes poco inspiradores, como una tienda de la esquina que vendía azúcar en Malasia, una tienda de fideos en un pueblo en Indonesia, una zapatería excedente en Filipinas y plantas de fabricación de flores de plástico operativas. En Hong Kong.Estos titanes empresariales líderes y luminarias capitalistas se han hecho un nombre en la escena empresarial del sudeste asiático, además de los miles de empresarios e inversores chinos en el extranjero en ciernes que viven en la oscuridad y comenzaron humildemente como comerciantes callejeros, vendedores ambulantes, vendedores, comercializadores, vendedores ambulantes, comerciantes y comerciantes. Muchos pronto se adentrarían en bienes raíces y luego reinvertirían sus ingresos y ganancias en cualquier negocio que consideraran rentable. Muchas de estas pequeñas y medianas empresas se han convertido en gigantescos conglomerados, que contienen un paraguas de numerosos intereses corporativos organizados en una docena de subsidiarias altamente diversificadas.Con el inicio de la globalización en el siglo XXI, muchos empresarios chinos en el extranjero globalizaron activamente sus operaciones comerciales nacionales y se presentaron como un competidor global en diversos sectores industriales, como servicios financieros, bienes raíces, fabricación de prendas de vestir y cadenas hoteleras. Desde Tailandia hasta Myanmar e Indonesia, las familias empresarias chinas en el extranjero supervisan imperios comerciales multimillonarios que se extienden desde Shanghái hasta Kuala Lumpur y la Ciudad de México. Los empresarios e inversores chinos en el extranjero son actores importantes en la economía del sudeste asiático y han contribuido sustancialmente al desarrollo económico de sus países anfitriones en el sudeste asiático.Gran parte de la actividad comercial de la red de bambú se concentra en las principales ciudades de la región, como Mandalay, Yakarta, Singapur, Bangkok, Kuala Lumpur, Ciudad Ho Chi Minh y Manila.

Historia

La red de bambú de los chinos de ultramar ha desempeñado un papel importante en el fortalecimiento de la vida comercial del sudeste asiático, ya que el sudeste asiático poscolonial se ha convertido en un pilar importante de la economía de los chinos de ultramar desde principios del siglo XX. Históricamente, los chinos dominaron el comercio y la vida comercial del sudeste asiático y han sido una minoría económicamente poderosa y próspera que las mayorías indígenas del sudeste asiático que los rodeaban durante cientos de años, mucho antes de la era colonial europea.

La influencia comercial de los comerciantes y comerciantes chinos en el sudeste asiático se remonta al menos al siglo III d.C., cuando el gobierno Han envió misiones oficiales a los países de los mares del Sur. Las comunidades chinas de ultramar distintas y estables se convirtieron en una característica del sudeste asiático a mediados del siglo XVII en las principales ciudades portuarias de Indonesia, Tailandia y Vietnam. Hace más de 1500 años, los comerciantes chinos comenzaron a navegar hacia el sur, hacia el sudeste asiático, en busca de oportunidades comerciales y riqueza. Estas áreas se conocían como Nanyang o los Mares del Sur. Muchos de los que abandonaron China eran chinos han del sur, incluidos los hokkien, teochew, cantonés, hakka y hainanese, cuyos ancestros provienen de las provincias costeras del sur de China, principalmente conocidas como Guangdong, Fujian y Hainan.Los chinos establecieron pequeños puestos comerciales, que con el tiempo crecieron y prosperaron junto con su presencia y llegaron a controlar gran parte de la economía en el sudeste asiático. Los períodos de fuerte emigración enviaban oleadas de chinos al sudeste asiático, ya que generalmente coincidían con condiciones particularmente malas, como grandes episodios de conflicto dinástico, levantamientos políticos, hambruna e invasiones extranjeras en el hogar. Los disturbios y la agitación periódica a lo largo de las sucesivas dinastías chinas alentaron una mayor emigración a lo largo de los siglos. A principios del siglo XV, el almirante chino de la dinastía Ming, Zheng He, bajo el mando del emperador Yongle, lideró una flota de trescientas embarcaciones por el sudeste asiático durante los viajes del tesoro Ming.Durante su expedición marítima por el sudeste asiático, Zheng descubrió un enclave de chinos de ultramar que ya prosperaba en la isla de Java, Indonesia. Además, el comercio exterior en el Reino de Tabanan de Indonesia estaba a cargo de un solo chino rico llamado subandar, que tenía un monopolio real a cambio de un tributo adecuado con el resto de la pequeña comunidad china actuando como sus agentes.

Desde 1500, el Sudeste Asiático ha sido un imán para los emigrantes chinos, donde han desarrollado estratégicamente una red de bambú que abarca un espectro elaborado y diverso de actividades económicas distribuidas en numerosas industrias que han trascendido las fronteras nacionales. Los chinos fueron una minoría comercial entre muchos, incluidos los indios gujaratis, chettiars, portugueses y japoneses hasta mediados del siglo XVII. Posteriormente, el daño a las redes comerciales rivales de los ingleses y holandeses en el Océano Índico permitió que los emprendedores chinos asumieran los roles que alguna vez tuvieron los japoneses en la década de 1630. Los chinos de ultramar del sudeste asiático pronto se convertirían en los únicos compradores y vendedores indispensables para las grandes empresas europeas.En la década de 1700, los chinos de ultramar eran la única minoría comercial sin rival en todo el sudeste asiático, habían contribuido significativamente al dinamismo económico y la prosperidad de la región y habían servido como catalizadores para el crecimiento económico regional. La colonización del sudeste asiático por parte de las potencias europeas entre los siglos XVI y XX abrió la región a un gran número de inmigrantes chinos, la mayoría de los cuales procedían del sureste de China. Los más grandes de ellos fueron Hakka de las provincias de Fujian y Guangdong. Los aumentos sustanciales en la población china de ultramar del sudeste asiático comenzaron a mediados del siglo XVIII.Los emigrantes chinos del sur de China se establecieron en Camboya, Indonesia, Malasia, Filipinas, Singapur, Tailandia, Brunei y Vietnam para buscar su destino financiero a través del espíritu empresarial y el éxito empresarial. Establecieron al menos una república bien documentada como estado tributario durante la dinastía Qing, la República Lanfang que duró de 1777 a 1884. Las poblaciones chinas de ultramar en el sudeste asiático experimentaron un rápido aumento luego de la victoria comunista en la Guerra Civil China en 1949 que obligó a muchos refugiados a emigrar fuera de China, lo que provocó una rápida expansión de la red de bambú chino en el extranjero.

Aptitud económica

En todo el sudeste asiático, los chinos de ultramar son una minoría de mercado dominante económicamente poderosa que ejerce una influencia desproporcionada en toda la región en relación con su pequeña población. Los empresarios e inversores chinos en el extranjero desempeñan un papel de liderazgo y dominan el comercio y la industria en todas las economías del sudeste asiático en todos los niveles de la sociedad. Se estima que los chinos de ultramar, que representan menos del diez por ciento de la población del sudeste asiático, poseen reservas de divisas por un total de más de 100 000 millones de dólares estadounidenses, controlan dos tercios del comercio minorista y poseen el 80 por ciento de todas las empresas que cotizan en bolsa por capitalización bursátil en todo el mundo. la región del sudeste asiático.Los chinos de ultramar en el sudeste asiático también controlan el 70 por ciento de la riqueza corporativa de la región y el 86 por ciento de los multimillonarios del sudeste asiático son de ascendencia china. Su estatus de minoría de intermediarios, su sagaz perspicacia para los negocios y las inversiones y su destreza económica han llevado a los chinos de ultramar a ser anunciados como los "judíos del sudeste asiático". En 1991, el Banco Mundial estimó que la producción económica total de los chinos de ultramar del sudeste asiático era de aproximadamente 400 millones de dólares estadounidenses y aumentó a 600 millones de dólares estadounidenses en 1996. Los chinos étnicos controlan 500 de las corporaciones más grandes del sudeste asiático con activos que ascienden a 500 mil millones de dólares estadounidenses. y activos líquidos adicionales por US$2 billones.La comunidad de chinos de ultramar controla colectivamente prácticamente todas las industrias más avanzadas y lucrativas de la región, así como sus joyas de la corona económica. Los chinos de ultramar ganaron un poder económico aún mayor en el sudeste asiático durante la segunda mitad del siglo XX en medio de las políticas capitalistas de laissez faire consagradas por los colonialistas europeos que favorecían a los intermediarios chinos. El poder económico que tienen los chinos étnicos en las economías del sudeste asiático ejerce un tremendo impacto en el ingreso per cápita de la región, la vitalidad de la producción económica y la prosperidad agregada. La poderosa influencia económica y la influencia que tienen los chinos han desplazado por completo a sus contrapartes indígenas rivales de la mayoría del sudeste asiático a la sumisión económica.La cantidad desproporcionada de poder económico que tienen los chinos de ultramar ha generado resentimiento y amargura entre sus contrapartes indígenas mayoritarias del sudeste asiático que sienten que no pueden competir contra las empresas de etnia china en sociedades capitalistas de libre mercado. La inmensa disparidad de riqueza y la pobreza abyecta entre las mayorías indígenas del sudeste asiático ha dado lugar a la hostilidad, el resentimiento, la desconfianza y el sentimiento anti-chino que culpa a los chinos de sus fracasos socioeconómicos extremos.El dominio económico de los chinos de ultramar en el sudeste asiático ha despertado la envidia de las mayorías indígenas del sudeste asiático que se manifiesta en forma de reacción social y represión política. Además, los gobiernos de todo el sudeste asiático han promulgado leyes para restringir el poder económico de los chinos de ultramar con el fin de promover los intereses económicos de las mayorías indígenas del sudeste asiático.

Crisis financiera asiática de 1997

Los gobiernos afectados por la crisis financiera asiática de 1997 introdujeron leyes que regulaban el uso de información privilegiada, lo que provocó la pérdida de muchas posiciones monopólicas que la élite empresarial étnica china había tenido durante mucho tiempo y debilitó la influencia de la red de bambú. Después de la crisis, las relaciones comerciales se basaron con mayor frecuencia en contratos, en lugar de la confianza y los lazos familiares de la red de bambú tradicional.

Siglo 21

Tras las reformas económicas chinas iniciadas por Deng Xiaoping durante la década de 1980, las empresas propiedad de la diáspora china comenzaron a desarrollar vínculos con empresas con sede en China continental. Dado que China se cierne geográficamente sobre el sudeste asiático, su inmenso tamaño de población y alcance territorial, junto con su prominencia geopolítica en el escenario internacional y su enorme economía, han planteado amenazas amorfas para los países pequeños y medianos del sudeste asiático. Con la entrada de China en el mercado global y su expansión económica global simultánea desde los albores del siglo XXI, la comunidad de chinos de ultramar en el sudeste asiático ha servido como conducto para la creciente hegemonía económica y geopolítica de China en la región. Como la propia China ha sido conocida por su receptivo patrocinio y patrocinio de inversiones de la comunidad china de ultramar en el sudeste asiático, que está lista y es capaz de participar en los asuntos internos de otras naciones para proteger los intereses comerciales de sus parientes chinos. Un componente importante de la relación de China con los chinos de ultramar es económico, ya que los chinos de ultramar son una importante fuente de inversión y capital financiero para la economía china.Los chinos en el extranjero controlan hasta $2 billones en efectivo o activos líquidos en la región y tienen cantidades considerables de riqueza para estimular la creciente fortaleza económica de China. Los chinos de ultramar también representan los mayores inversores directos en China continental. Las empresas de la red Bamboo han establecido más de 100 000 empresas conjuntas e invertido más de $50 000 millones en China, influenciadas por afinidades étnicas, culturales y lingüísticas compartidas y existentes. Los chinos de ultramar también desempeñan un papel importante en el avance económico de China continental, donde las relaciones entre China continental y la diáspora china en el sudeste asiático son excelentes y se fomentan los lazos estrechos debido a los orígenes ancestrales comunes, así como a la adhesión a la ética y los valores tradicionales chinos.Los chinos de ultramar en el sudeste asiático controlan colectivamente un diferencial económico por valor de 700.000 millones de dólares estadounidenses con una riqueza combinada de 3.500 millones de dólares estadounidenses mientras financian el 80 por ciento de los proyectos de inversión extranjera de China continental. Desde principios del siglo XXI, el sudeste asiático poscolonial se ha convertido en un pilar importante de la economía internacional de China en el extranjero.Además, la transformación de China continental en una potencia económica mundial en el siglo XXI ha provocado un cambio en esta relación. Buscando reducir su dependencia de los valores del Tesoro de los Estados Unidos, el gobierno chino, a través de sus empresas estatales, cambió su enfoque hacia las inversiones extranjeras. El proteccionismo en los Estados Unidos ha dificultado que las empresas chinas adquieran activos estadounidenses, fortaleciendo el papel de la red de bambú como uno de los principales receptores de inversiones chinas.