Recesión del COVID-19

La recesión del COVID-19, también conocida como el Gran Confinamiento (Great Lockdown), es una recesión económica global causada por la pandemia del COVID-19. La recesión comenzó en la mayoría de los países en febrero de 2020.

Después de un año de desaceleración económica mundial que provocó el estancamiento del crecimiento económico y la actividad de los consumidores, los bloqueos de COVID-19 y otras precauciones tomadas a principios de 2020 llevaron a la economía mundial a la crisis. En siete meses, todas las economías avanzadas habían caído en recesión.

La primera señal importante de recesión fue la caída del mercado de valores de 2020, en la que los principales índices cayeron entre un 20 % y un 30 % a fines de febrero y marzo. La recuperación comenzó a principios de abril de 2020; para abril de 2022, el PIB de la mayoría de las principales economías había regresado o superado los niveles previos a la pandemia y muchos índices de mercado se recuperaron o incluso establecieron nuevos récords a fines de 2020.

La recesión vio aumentos inusualmente altos y rápidos en el desempleo en muchos países. Para octubre de 2020, se habían presentado más de 10 millones de casos de desempleo en los Estados Unidos, inundando los sistemas y procesos informáticos del seguro de desempleo financiado por el estado. Las Naciones Unidas (ONU) predijeron en abril de 2020 que el desempleo global acabaría con el 6,7 % de las horas de trabajo a nivel mundial en el segundo trimestre de 2020, lo que equivale a 195 millones de trabajadores a tiempo completo. En algunos países, se esperaba que el desempleo rondara el 10%, y las naciones más gravemente afectadas por la pandemia tenían tasas de desempleo más altas. Los países en desarrollo también se vieron afectados por una caída en las remesas y el empeoramiento de las hambrunas relacionadas con la pandemia de COVID-19.

La recesión y la guerra de precios del petróleo entre Rusia y Arabia Saudita de 2020 que la acompañó llevaron a una caída de los precios del petróleo; el colapso del turismo, la industria hotelera y la industria energética; y una caída en la actividad del consumidor en comparación con la década anterior. La crisis energética global de 2021-2022 fue impulsada por un aumento global en la demanda cuando el mundo salió de la recesión inicial causada por la pandemia, particularmente debido a la fuerte demanda de energía en Asia. Esto se exacerbó aún más por la reacción a las escaladas de la guerra ruso-ucraniana, que culminó con la invasión rusa de Ucrania en 2022 y el incumplimiento de la deuda rusa en 2022.

Fondo

Burbuja de deuda corporativa

Desde la crisis financiera de 2007-2008, ha habido un gran aumento en la deuda corporativa, pasando del 84 % del producto bruto mundial en 2009 al 92 % en 2019, o alrededor de $72 billones. En las ocho economías más grandes del mundo (China, Estados Unidos, Japón, Reino Unido, Francia, España, Italia y Alemania), la deuda corporativa total fue de aproximadamente $ 51 billones en 2019, en comparación con $ 34 billones en 2009. Si el clima económico empeora, las empresas con altos niveles de deuda corren el riesgo de no poder pagar sus intereses a los prestamistas o refinanciar su deuda, lo que las obliga a reestructurarse.El Instituto de Finanzas Internacionales pronosticó en 2019 que, en una recesión económica la mitad de severa que la crisis de 2008, las empresas no financieras tendrían una deuda de $ 19 billones sin las ganancias para cubrir los pagos de intereses de la deuda que emitieron. El McKinsey Global Institute advirtió en 2018 que los mayores riesgos estarían en los mercados emergentes como China, India y Brasil, donde el 25-30 % de los bonos han sido emitidos por empresas de alto riesgo.

Desaceleración económica mundial de 2019

Durante 2019, el FMI informó que la economía mundial estaba pasando por una "desaceleración sincronizada", que entró en su ritmo más lento desde la Crisis Financiera Global. Se estaban mostrando 'grietas' en el mercado de consumo a medida que los mercados globales comenzaban a sufrir un 'profundo deterioro' de la actividad manufacturera. Se creía que el crecimiento mundial había alcanzado su punto máximo en 2017, cuando la producción industrial total del mundo comenzó a iniciar un declive sostenido a principios de 2018. El FMI culpó al "aumento de las tensiones comerciales y geopolíticas" como la razón principal de la desaceleración, citando Brexit y China: La guerra comercial de Estados Unidos como las principales razones de la desaceleración en 2019, mientras que otros economistas culparon a los problemas de liquidez.

En abril de 2019, la curva de rendimiento de EE. UU. se invirtió, lo que generó temores de una recesión en 2020 en todo el mundo. La curva de rendimiento invertida y los temores de guerra comercial entre China y EE. UU. provocaron una venta masiva en los mercados bursátiles mundiales durante marzo de 2019, lo que generó más temores de que una recesión era inminente. El aumento de los niveles de deuda en la Unión Europea y los Estados Unidos siempre había sido una preocupación para los economistas. Sin embargo, en 2019, esa preocupación aumentó durante la desaceleración económica y los economistas comenzaron a advertir sobre una "bomba de deuda" durante la próxima crisis financiera. La deuda en 2019 fue un 50% más alta que durante la crisis financiera de 2007-2008. Los economistas han argumentado que este aumento de la deuda es lo que condujo a la suspensión de pagos de la deuda en las economías y empresas de todo el mundo durante la recesión.Los primeros signos de problemas que condujeron al colapso ocurrieron en septiembre de 2019, cuando la Reserva Federal de EE. UU. comenzó a intervenir en el papel de inversor para proporcionar fondos en los mercados de repos; la tasa de recompra nocturna se disparó por encima de un 6% sin precedentes durante ese tiempo, lo que jugaría un factor crucial en el desencadenamiento de los eventos que llevaron al colapso.

Guerra comercial entre China y Estados Unidos

La guerra comercial entre China y Estados Unidos ocurrió desde 2018 hasta principios de 2020 y causó daños significativos en las economías globales. En 2018, el presidente de EE. UU., Donald Trump, comenzó a imponer aranceles y otras barreras comerciales a China con el objetivo de obligarla a realizar cambios en lo que EE. UU. describe como "prácticas comerciales desleales". Entre esas prácticas comerciales y sus efectos están el creciente déficit comercial, el robo de propiedad intelectual y la transferencia forzada de tecnología estadounidense a China.

En Estados Unidos, la guerra comercial trajo luchas para agricultores y fabricantes y precios más altos para los consumidores, lo que provocó que la industria manufacturera estadounidense entrara en una "recesión leve" durante 2019. En otros países también ha causado daños económicos, incluidas protestas violentas. en Chile y Ecuador debido al aumento de los precios del transporte y la energía, aunque algunos países se han beneficiado del aumento de la fabricación para llenar los vacíos. También ha llevado a la inestabilidad del mercado de valores. Los gobiernos de varios países, incluidos China y Estados Unidos, han tomado medidas para abordar algunos de los daños causados ​​por el deterioro de las relaciones entre China y Estados Unidos y los aranceles de ojo por ojo.Durante la recesión, se cree que la caída del consumismo y la fabricación a raíz de la guerra comercial empeoró la crisis económica.

Brexit

En Europa, las economías se vieron obstaculizadas por la incertidumbre en torno a la salida del Reino Unido de la Unión Europea, más conocida como Brexit. El crecimiento británico y de la UE se estancó durante 2019 antes del Brexit, principalmente debido a la incertidumbre en el Reino Unido provocada por figuras y movimientos políticos que tenían como objetivo oponerse, revertir o impedir de otro modo el referéndum del Brexit de 2016, lo que provocó retrasos y prórrogas. Muchas empresas abandonaron el Reino Unido para mudarse a la UE, lo que resultó en pérdidas comerciales y recesión económica tanto para los miembros de la UE como para el Reino Unido.

Circunstancias agravantes

Crisis de liquidez de Evergrande en 2021

En agosto de 2021, se informó que el segundo desarrollador inmobiliario más grande de China, Evergrande Group, estaba atrincherado en una deuda de $ 300 mil millones. Como la empresa no cumplió con varios plazos de pago en septiembre de 2021, parecía probable que la empresa quebrara sin la intervención del gobierno, ya que las acciones dentro de la empresa ya se habían desplomado en un 85 %. Dado que China es la segunda economía más grande del mundo y las propiedades representan una gran parte de su PIB, amenaza con desestabilizar aún más la recesión de COVID-19, especialmente considerando que China se encuentra actualmente en una burbuja inmobiliaria que eclipsa la burbuja inmobiliaria de Estados Unidos que condujo a la recesión mundial anterior.

Crisis energética mundial de 2021-2022 y sanciones a Rusia

La escasez de energía global de 2021-2022 es la más reciente de una serie de escasez de energía cíclica experimentada en los últimos cincuenta años. La acumulación militar rusa fuera de Ucrania y la subsiguiente invasión también han amenazado el suministro de energía de Rusia a Europa, al tiempo que aumenta el costo del petróleo, lo que hace que los países europeos diversifiquen su fuente de importación de energía. Las consecuencias económicas de la crisis energética mundial de 2021-2022 y la invasión rusa de Ucrania en 2022 han tenido un impacto en los precios del petróleo en todo el mundo, sobre todo las medidas sin precedentes adoptadas en el sistema SWIFT y las respuestas de ojo por ojo a las sanciones integrales de otros países..Precediendo a un anuncio oficial sobre las prohibiciones de importación el 8 de marzo de 2022, hubo informes de prohibiciones propuestas sobre las importaciones de petróleo y gas ruso por parte de EE. UU. y la UE.

Esto se sumó a las acciones ya existentes tomadas por empresas estadounidenses en múltiples entidades rusas con vínculos con el gobierno ruso, y el estado comercial de Rusia también se cuestionó por motivos de seguridad. Antes de que se implementara la prohibición, el valor del rublo ruso había caído a niveles récord cuando el precio del petróleo alcanzó un máximo de 14 años. Ya se informó que las conversaciones sobre si implementar o no un embargo energético internacional habían estado afectando el mercado petrolero ruso debido a los temores preexistentes de los inversores el 10 de marzo, hubo informes que indicaban que Fitch rebajó la calificación de la deuda de Rusia de "B " a "C", lo que indica que un incumplimiento potencial era inminente. Esto finalmente sucedió después del 27 de junio con el incumplimiento de la deuda rusa de 2022.

Causas

La pandemia de COVID-19 es la pandemia más disruptiva desde la gripe española en 1918. Cuando la pandemia surgió por primera vez a fines de 2019 y, más en consecuencia, en 2020, el mundo atravesaba un estancamiento económico y una importante recesión del consumo. La mayoría de los economistas creían que se avecinaba una recesión, aunque no sería particularmente grave. Como resultado de la rápida propagación de la pandemia, las economías de todo el mundo iniciaron bloqueos de población para frenar la propagación de la pandemia. Esto resultó en el colapso de varias industrias y el consumismo a la vez, lo que ejerció una gran presión sobre los bancos y el empleo. Esto provocó una caída del mercado de valores y, posteriormente, la recesión. Con las nuevas medidas de distanciamiento social tomadas en respuesta a la pandemia, se produjeron bloqueos en gran parte de la economía mundial.

Pandemia de COVID-19

La pandemia de COVID-19 es una pandemia en curso de la enfermedad por coronavirus 2019 (COVID-19) causada por el síndrome respiratorio agudo severo coronavirus 2 (SARS-CoV-2); el brote se identificó en Wuhan, China, en diciembre de 2019, se declaró emergencia de salud pública de interés internacional el 30 de enero de 2020 y la Organización Mundial de la Salud lo reconoció como pandemia el 11 de marzo de 2020. La pandemia ha provocado graves interrupción económica, el aplazamiento o cancelación de eventos deportivos, religiosos, políticos y culturales, y la escasez generalizada de suministros exacerbada por las compras de pánico.Las escuelas, universidades y colegios han cerrado a nivel nacional o local en 63 países, lo que afecta aproximadamente al 47 por ciento de la población estudiantil mundial. Muchos gobiernos han restringido o desaconsejado todos los viajes no esenciales hacia y desde países y áreas afectadas por el brote. Sin embargo, el virus ya se está propagando dentro de las comunidades en gran parte del mundo, y muchos no saben dónde o cómo se infectaron.

La pandemia de COVID-19 ha tenido consecuencias de gran alcance más allá de la propagación de la enfermedad y los esfuerzos para ponerla en cuarentena. A medida que la pandemia se ha extendido por todo el mundo, las preocupaciones han pasado de los problemas de fabricación del lado de la oferta a la disminución de los negocios en el sector de servicios. La pandemia se considera unánimemente como un factor importante en la causa de la recesión. La pandemia ha afectado negativamente a casi todas las industrias importantes, fue una de las principales causas de la caída del mercado de valores y ha resultado en importantes restricciones de las libertades sociales y el movimiento.

La crisis de COVID-19 afectó la actividad económica mundial, lo que resultó en una caída del 7 % en el comercio comercial global en 2020. Si bien las cadenas de valor mundiales han persistido, varios desajustes de oferta y demanda causados ​​por la pandemia han resurgido durante el período de recuperación y se han propagado internacionalmente a través del comercio..

Durante la primera ola de la pandemia de COVID-19, las empresas perdieron el 25 % de sus ingresos y el 11 % de su fuerza laboral, y los sectores intensivos en contacto y las pymes se vieron particularmente afectados. Sin embargo, una asistencia política considerable ayudó a evitar quiebras a gran escala, con solo el 4% de las empresas declarando insolvencia o cerrando permanentemente en el momento de la ola de COVID.

La ayuda a personas y empresas en forma de programas de retención de empleo, subsidios, desgravación fiscal y programas de garantía de préstamos totalizó aproximadamente el 9 % del PIB, con una variación sustancial entre países, lo que podría reflejar el espacio político y los niveles de desarrollo. Ante los considerables desafíos de liquidez, las moratorias de la deuda y las revisiones de las reglas de quiebra también protegieron a las empresas y las personas durante la pandemia de COVID-19.

En respuesta a las altas tasas de infección y el número de muertes de la pandemia, los países de los Balcanes Occidentales, los países vecinos del Este y Europa Central y Oriental se enfrentaron a graves recesiones.

Bloqueos

Si bien las órdenes de quedarse en casa claramente afectan muchos tipos de negocios, especialmente aquellos que brindan servicios en persona (incluidas tiendas minoristas, restaurantes y hoteles, lugares de entretenimiento y museos, consultorios médicos y salones de belleza y spas), las órdenes gubernamentales no son la única presión sobre esas empresas. En los Estados Unidos, las personas comenzaron a cambiar su comportamiento económico entre 10 y 20 días antes de que sus gobiernos locales declararan órdenes de quedarse en casa y, en mayo, los cambios en las tasas de movimiento de las personas (según datos de teléfonos inteligentes) no siempre se correlacionaron con leyes locales. Según un estudio de 2021, solo el 7% de la disminución de la actividad económica se debió a las restricciones de actividad impuestas por el gobierno; la gran mayoría de la disminución se debió a que las personas se retiraron voluntariamente del comercio.

Guerra de precios del petróleo entre Rusia y Arabia Saudita

La reducción en la demanda de viajes y la falta de actividad de las fábricas debido a la pandemia de COVID-19 impactaron significativamente en la demanda de petróleo, provocando la caída de su precio. La guerra de precios del petróleo entre Rusia y Arabia Saudita empeoró aún más la recesión, debido a la caída del precio del petróleo. A mediados de febrero, la Agencia Internacional de Energía pronosticó que el crecimiento de la demanda de petróleo en 2020 sería el más bajo desde 2011. Una caída en la demanda china resultó en una reunión de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) para discutir un posible recorte en la producción. para equilibrar la pérdida de demanda. El cartel inicialmente hizo un acuerdo tentativo para reducir la producción de petróleo en 1,5 millones de barriles por día tras una reunión en Viena el 5 marzo de 2020, lo que llevaría los niveles de producción al nivel más bajo desde la Guerra de Irak.

Después de que la OPEP y Rusia no lograron ponerse de acuerdo sobre los recortes de producción de petróleo el 6 de marzo y Arabia Saudita y Rusia anunciaron aumentos en la producción de petróleo el 7 de marzo, los precios del petróleo cayeron un 25 por ciento. El 8 de marzo, Arabia Saudita anunció inesperadamente que aumentaría la producción de petróleo crudo y lo vendería con un descuento (de $6 a $8 por barril) a clientes en Asia, EE. UU. y Europa, luego de la ruptura de las negociaciones, ya que Rusia se resistió. llama a cortar la producción. Los mayores descuentos se dirigieron a los clientes petroleros rusos en el noroeste de Europa.

Antes del anuncio, el precio del petróleo había bajado más de un 30 % desde principios de año y, tras el anuncio de Arabia Saudita, cayó otro 30 %, aunque luego se recuperó un poco. Brent Crude, un mercado de petróleo utilizado para cotizar dos tercios de los suministros de petróleo crudo del mundo, experimentó la mayor caída desde la Guerra del Golfo de 1991 en la noche del 8 de marzo. Al mismo tiempo, el precio de West Texas Intermediate, otro mercado utilizado como punto de referencia para los precios mundiales del petróleo, cayó a su nivel más bajo desde febrero de 2016. El experto en energía Bob McNally señaló: "Esta es la primera vez desde 1930 y '31 que una enorme negativa el shock de la demanda ha coincidido con un shock de la oferta;"en ese caso, fue la Ley de Aranceles Smoot-Hawley la que precipitó un colapso en el comercio internacional durante la Gran Depresión, coincidiendo con el descubrimiento del Campo Petrolífero del Este de Texas durante el auge petrolero de Texas. Los temores en torno a la guerra de precios del petróleo entre Rusia y Arabia Saudita provocaron una caída en las acciones estadounidenses y han tenido un impacto particular en los productores estadounidenses de petróleo de esquisto bituminoso.

A principios de abril de 2020, Arabia Saudita y Rusia acordaron reducir su producción de petróleo. Reuters informó que "si Arabia Saudita no logra frenar la producción, los senadores estadounidenses pidieron a la Casa Blanca que imponga sanciones a Riad, retire las tropas estadounidenses del reino e imponga aranceles a la importación de petróleo saudita". El precio del petróleo pasó brevemente a negativo el 20 de abril de 2020.

Crisis financiera

El desplome bursátil de 2020 comenzó el 20 de febrero de 2020, aunque los aspectos económicos de la recesión de COVID-19 comenzaron a materializarse a fines de 2019. Debido a la pandemia de COVID-19, los mercados, bancos y empresas globales enfrentaban crisis que no se veían desde el Gran Depresión en 1929.

Del 24 al 28 de febrero, los mercados bursátiles registraron su mayor caída en una semana desde la crisis financiera de 2007-2008, entrando así en una corrección. Los mercados globales a principios de marzo se volvieron extremadamente volátiles, con grandes oscilaciones. El 9 de marzo, la mayoría de los mercados globales reportaron severas contracciones, principalmente en respuesta a la pandemia de COVID-19 y una guerra de precios del petróleo entre Rusia y los países de la OPEP liderados por Arabia Saudita. Esto se conoció coloquialmente como Black Monday I, y en ese momento fue la peor caída desde la Gran Recesión en 2008.

Tres días después del Lunes Negro I hubo otra caída, el Jueves Negro, donde las acciones de Europa y América del Norte cayeron más del 9%. Wall Street experimentó su mayor caída porcentual en un solo día desde el Lunes Negro en 1987, y el FTSE MIB de la Borsa Italiana cayó casi un 17%, convirtiéndose en el mercado más afectado durante el Jueves Negro. A pesar de un repunte temporal el 13 de marzo (con los mercados registrando su mejor día desde 2008), los tres índices de Wall Street cayeron más del 12 % cuando los mercados reabrieron el 16 de marzo. Durante este tiempo, se declaró que un índice bursátil de referencia en todos los países del G7 y 14 de los países del G20 estaba en mercados bajistas.

Lunes negro I (9 de marzo)

Choque

Antes de la apertura, el mercado de futuros del Promedio Industrial Dow Jones experimentó una caída de 1300 puntos debido a la pandemia y la caída del precio del petróleo descrita anteriormente, lo que desencadenó una restricción comercial o un interruptor automático que provocó que el mercado de futuros suspendiera la negociación durante 15 minutos.. Esta caída prevista de 1.300 puntos el 9 de marzo estaría entre la mayor cantidad de puntos que el promedio industrial Dow Jones ha caído en un solo día. Cuando el mercado abrió el 9 de marzo, el Promedio Industrial Dow Jones se desplomó 1800 puntos en la apertura, 500 puntos por debajo de la predicción.

El Promedio Industrial Dow Jones de Estados Unidos perdió más de 2000 puntos, descrito por The News International como "la mayor caída jamás registrada en el comercio intradiario". El promedio industrial Dow Jones golpeó una serie de "disyuntores" comerciales para frenar las ventas de pánico. Las firmas petroleras Chevron y ExxonMobil cayeron alrededor de un 15%. El NASDAQ Composite, también de Estados Unidos, perdió más de 620 puntos. El S&P 500 cayó un 7,6%. Los precios del petróleo cayeron un 22 % y los rendimientos de los valores del Tesoro estadounidense a 10 y 30 años cayeron por debajo del 0,40 % y el 1,02 %, respectivamente. El índice compuesto S&P/TSX de Canadá terminó el día con una ventaja de más del 10%. IBOVESPA de Brasil cedió un 12%, borrando más de 15 meses de ganancias para el índice.El ASX 200 de Australia perdió un 7,3%, su mayor caída diaria desde 2008, aunque se recuperó más tarde ese mismo día. El FTSE 100 de Londres perdió un 7,7%, sufriendo su peor caída desde la crisis financiera de 2008. BP y Shell Oil experimentaron caídas de precios intradía de casi un 20 %. El FTSE MIB, CAC 40 y DAX también se derrumbaron, siendo Italia la más afectada a medida que continúa la pandemia de COVID-19 en el país. Cayeron 11,2%, 8,4% y 7,9% respectivamente. El STOXX Europe 600 cayó más de un 20% por debajo de su máximo a principios de año.

En varios mercados asiáticos (Japón, Singapur, Filipinas e Indonesia), las acciones cayeron más del 20% desde sus picos más recientes, entrando en territorio de mercado bajista. En Japón, el Nikkei 225 se desplomó un 5,1%. En Singapur, el índice Straits Times cayó un 6,03%. En China, el índice CSI 300 perdió un 3%. En Hong Kong, el índice Hang Seng se hundió un 4,2%. En Pakistán, la PSX experimentó la mayor caída intradiaria en la historia del país, perdiendo 2.302 puntos o un 6,0%. El mercado cerró con una caída del 3,1% en el índice KSE 100. En India, el BSE SENSEX cerró 1.942 puntos menos, a 35.635, mientras que el NSE Nifty 50 bajó 538 puntos, a 10.451.

The Washington Post postuló que la agitación relacionada con la pandemia podría provocar el colapso de la burbuja de la deuda corporativa, provocando y empeorando una recesión. El Banco Central de Rusia anunció que suspendería las compras en el mercado de divisas en los mercados domésticos por 30 días, mientras que el Banco Central de Brasil subastó $3,465 millones adicionales al mercado de divisas en dos transacciones separadas y el Banco de México incrementó sus subastas de divisas programa de $20 mil millones a $30 mil millones. Después de anunciar programas de estímulo fiscal de $120 mil millones el 2 de diciembre, el primer ministro japonés, Shinzo Abe, anunció un gasto gubernamental adicional, mientras que el ministro de Finanzas de Indonesia, Sri Mulyani, también anunció un estímulo adicional.

Jueves negro (12 de marzo)

El jueves negro fue una caída del mercado de valores mundial el 12 de marzo de 2020, como parte de la mayor caída del mercado de valores de 2020. Los mercados bursátiles estadounidenses sufrieron la mayor caída porcentual en un solo día desde la caída del mercado bursátil de 1987. Después del Lunes Negro tres días antes, el Jueves Negro se atribuyó a la pandemia de COVID-19 y a la falta de confianza de los inversores en el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, después de que declarara una prohibición de viajar de 30 días contra el Área Schengen. Además, el Banco Central Europeo, bajo la dirección de Christine Lagarde, decidió no recortar los tipos de interés a pesar de las expectativas del mercado, lo que provocó una caída de los futuros del S&P 500 de más de 200 puntos en menos de una hora.

El Banco de Indonesia anunció compras en el mercado abierto de 4 billones de rupias (o $276,53 millones) en bonos del gobierno, mientras que el gobernador del Banco de Indonesia, Perry Warjiyo, declaró que las compras de bonos del gobierno en el mercado abierto del Banco de Indonesia habían aumentado a 130 billones de rupias en el año y 110 billones de rupias desde finales de enero.. A pesar de no reducir su tasa de depósito, el Banco Central Europeo aumentó sus compras de activos en €120 mil millones (o $135 mil millones), mientras que la Reserva Federal anunció $1,5 billones en compras en el mercado abierto. El primer ministro australiano, Scott Morrison, anunció un paquete de estímulo fiscal de 17.600 millones de dólares australianos. El Banco de la Reserva de la India anunció que realizaría un canje de divisas a seis meses por valor de 2.000 millones de dólares estadounidenses,mientras que el Banco de la Reserva de Australia anunció 8.800 millones de dólares australianos en recompras de bonos del gobierno. El Banco Central de Brasil subastó $1.780 millones de puntos de cambio.

Los mercados bursátiles de Asia-Pacífico cerraron a la baja (el Nikkei 225 de la Bolsa de Valores de Tokio, el Índice Hang Seng de la Bolsa de Valores de Hong Kong y el Compuesto IDX de la Bolsa de Valores de Indonesia cayeron más del 20% por debajo de sus máximos de 52 semanas).), los mercados bursátiles europeos cerraron con una caída del 11% (con el índice FTSE 100 en la Bolsa de Valores de Londres, el DAX en la Bolsa de Valores de Frankfurt, el CAC 40 en Euronext Paris y el FTSE MIB en la Borsa Italiana todos cerraron más de 20 % por debajo de sus picos más recientes), mientras que el Promedio Industrial Dow Jones cerró con una caída adicional del 10% (eclipsando el récord de un día establecido el 9 marzo), el NASDAQ Composite bajó un 9,4 % y el S&P 500 bajó un 9,5 % (con el NASDAQ y el S&P 500 también cayendo a más del 20 % por debajo de sus máximos), y las caídas activaron el freno a las operaciones en la Bolsa de Valores de Nueva York Intercambio por segunda vez en esa semana. Los precios del petróleo cayeron un 8%, mientras que los rendimientos de los valores del Tesoro de EE. UU. a 10 y 30 años aumentaron a 0,86% y 1,45% (y su curva de rendimiento terminó normal).

Choque

El promedio industrial Dow Jones y el índice S&P 500 de EE. UU. sufrieron la mayor caída porcentual en un solo día desde la caída del mercado de valores de 1987, al igual que el FTSE 100 del Reino Unido, que cayó un 10,87%. El índice compuesto canadiense S&P/TSX cayó un 12%, su mayor caída en un día desde 1940. El índice italiano FTSE MIB cerró con una pérdida del 16,92%, la peor de su historia. El DAX de Alemania cayó un 12,24% y el CAC de Francia un 12,28%. En Brasil, el Ibovespa se desplomó 14,78%, luego de que el B3 se paralizara dos veces en el intradía; también se movió por debajo de la marca de 70.000 antes de cerrar por encima de ella. El NIFTY 50 en la Bolsa Nacional de Valores de India cayó un 7,89 % a más del 20 % por debajo de su pico más reciente, mientras que el BSE SENSEX en la Bolsa de Valores de Bombay cayó 2.919 (o un 8,18 %) a 32.778.El índice bursátil de referencia de la Bolsa de Valores de Johannesburgo cayó un 9,3%. El MERVAL en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires cayó 9,5% a 19,5% en la semana. El 12 de marzo fue la segunda vez, después del 9 de marzo, que se activó el disyuntor de caída del 7 % desde que se implementó en 2013.

En Colombia, el peso marcó un mínimo histórico frente al dólar estadounidense, cuando se negoció por encima de los 4000 pesos por primera vez en la historia. El peso mexicano también marcó un mínimo histórico frente al dólar estadounidense, cotizando a 22,99 pesos.

Lunes Negro II (16 de marzo)

Durante el fin de semana anterior, la Autoridad Monetaria de Arabia Saudita anunció un paquete de línea de crédito de $13 mil millones para pequeñas y medianas empresas, mientras que el presidente de Sudáfrica, Cyril Ramaphosa, anunció un paquete de estímulo fiscal. La Reserva Federal anunció que reduciría el objetivo de la tasa de fondos federales a 0%–0.25%, reduciría los requisitos de reserva a cero y comenzaría un programa de flexibilización cuantitativa de $700 mil millones.

Los futuros de Dow cayeron más de 1,000 puntos y los futuros de Standard & Poor's 500 cayeron un 5%, lo que provocó un interruptor de circuito. El lunes 16 de marzo, los mercados bursátiles de Asia-Pacífico y Europa cerraron a la baja (con el S&P/ASX 200 marcando una caída récord en un día del 9,7 %, desplomándose un 30 % desde el máximo alcanzado el 20 de febrero). El Dow Jones Industrial Average, el NASDAQ Composite y el S&P 500 cayeron entre un 12% y un 13%, con el Dow eclipsando el récord de caída de un día establecido el 12 de marzo y la restricción de negociación se activó al comienzo de la negociación por tercera vez. tiempo (después del 9 y 12 de marzo). Los precios del petróleo cayeron un 10%,mientras que los rendimientos de los valores del Tesoro de EE. UU. a 10 y 30 años cayeron a 0,76% y 1,38% respectivamente (mientras que su curva de rendimiento se mantuvo normal por tercera sesión de negociación consecutiva).

El índice de volatilidad Cboe cerró en 82,69 el 16 de marzo, el cierre más alto de la historia del índice (aunque hubo picos intradiarios más altos en 2008). Alrededor del mediodía del 16 de marzo, el Banco de la Reserva Federal de Nueva York anunció que realizaría una recompra de $ 500 mil millones hasta la tarde de ese día. El ministro de Finanzas de Indonesia, Sri Mulyani, anunció un estímulo fiscal adicional relacionado con los impuestos de 22 billones de rupias. El Banco Central de la República de Turquía redujo su requisito de reserva del 8% al 6%. El Banco de Japón anunció que no reduciría su tipo de interés bancario a menos del -0,1 %, pero que realizaría más compras en el mercado abierto de fondos cotizados en bolsa. Tras recortar su tipo de interés bancario en 25 puntos básicos el 7 de febrero,el Banco Central de Rusia anunció que mantendría su tipo de interés bancario en el 6 %, mientras que el Banco de Corea anunció que recortaría su tipo de interés a un día en 50 puntos básicos hasta el 0,75 %. El Banco Central de Chile recortó su tasa de referencia, mientras que el Banco de la Reserva de Nueva Zelanda recortó su tasa de efectivo oficial en 75 puntos base a 0,25%. El Banco Nacional Checo anunció que reduciría su tipo de interés bancario en 50 puntos básicos hasta el 1,75%.

Impacto por región o país

África

En abril de 2020, África subsahariana parecía estar lista para entrar en su primera recesión en 25 años, pero esta vez por más tiempo. El Banco Mundial pronosticó que la economía general del África subsahariana se reduciría entre un 2,1 % y un ⁠5,1 % durante 2020. Los países africanos deben acumulativamente 152 000 millones de dólares a China por préstamos tomados entre 2000 y 2018; en mayo de 2020, China estaba considerando otorgar prórrogas de los plazos para el reembolso y, en junio de 2020, el líder chino, Xi Jinping, dijo que se perdonarían algunos préstamos sin intereses a ciertos países.

Botsuana

Botswana se ha visto afectada por fuertes caídas en el comercio de diamantes, el turismo y otros sectores.

Egipto

La economía de Egipto sufrió la recesión de COVID-19. El turismo, que emplea a uno de cada diez egipcios y aporta alrededor del 5 % del PIB, se ha detenido en gran medida, mientras que también se espera que disminuyan las remesas de los trabajadores migrantes en el extranjero (9 % del PIB). Los precios baratos del combustible y la demanda más lenta también han llevado a algunas compañías navieras a evitar el Canal de Suez y, en cambio, optar por viajar por el Cabo de Buena Esperanza, lo que lleva a tarifas de tránsito reducidas para el gobierno.

Etiopía

Etiopía depende en gran medida de los ingresos de exportación de su aerolínea nacional, Ethiopian Airlines, que ha anunciado suspensiones en 80 rutas de vuelo. Las exportaciones de flores y otros productos agrícolas se han reducido drásticamente.

Namibia

El banco central de Namibia prevé que la economía de la nación se contraerá un 6,9 %. Esta será la mayor contracción del PIB desde su independencia en 1990. Las industrias del turismo y la hostelería han perdido 26 000 millones de dólares namibios y 125 000 puestos de trabajo se han visto afectados. El banco central también anunció que el sector de extracción de diamantes disminuirá un 14,9 % en 2020, mientras que la extracción de uranio podría contraerse un 22 %.

Zambia

Zambia se enfrentó a una grave crisis de la deuda. Casi la mitad del presupuesto nacional se destina al pago de intereses, con dudas sobre si el país podrá realizar todos los pagos futuros.

Américas

Argentina

Argentina entró en su noveno default soberano en la historia debido a la recesión. El gobierno ha propuesto tomar el control de una de las mayores empresas agroexportadoras Vicentín SAIC luego de que incurrió en una deuda de más de $ 1.350 millones.

Belice

Se espera que la caída en los viajes lleve a Belice a una profunda recesión en 2020.

Brasil

El gobierno brasileño pronosticó que su economía experimentará su mayor caída desde 1900, con una contracción del producto interno bruto del 4,7%. En el primer trimestre de 2020, el producto interno bruto fue un 1,5% menor que el PIB del primer trimestre de 2019 y disminuyó al mismo nivel de 2012. El 9 de abril de 2020, al menos 600.000 empresas quebraron y 9 millones de personas fueron despedidos.

Incluso con la pandemia, el estado de São Paulo fue el único estado brasileño que experimentó un crecimiento del PIB en 2020, de alrededor del 0,4%.

Canadá

El desempleo total aumentó en 3 millones y el total de horas trabajadas cayó un 30 % entre febrero y abril de 2020. Las ventas manufactureras canadienses en marzo cayeron al nivel más bajo desde mediados de 2016, ya que las ventas de los fabricantes de automóviles y los proveedores de repuestos cayeron más del 30 %.

En respuesta, el gobierno de Canadá introdujo varios beneficios, incluido el Beneficio de respuesta de emergencia de Canadá, el Beneficio de emergencia para estudiantes de Canadá y el Subsidio salarial de emergencia de Canadá.

En junio de 2020, la tasa nacional de desempleo en Canadá era del 12,5 %, frente al 13,7 % de mayo.

México

Las perspectivas de México ya eran malas antes de la pandemia de COVID-19, con una leve recesión en 2019. Los planes de desarrollo económico del presidente Andrés Manuel López Obrador se basaban en los ingresos de la petrolera estatal Pemex, pero el colapso del precio del petróleo ahora ha generado dudas sobre esos planes Más allá del petróleo, la economía del país también depende del turismo, el comercio con Estados Unidos y las remesas, que también se ven afectadas. Todo esto conduce a lo que podría ser la peor recesión de México en un siglo y la peor de América Latina después de Venezuela. Además de esta predicción, la contracción económica de México en 2020 fue menor que la de Venezuela, Perú, Panamá, Argentina e igual a la de Ecuador.

Estados Unidos

La Oficina Nacional de Investigación Económica, considerada el árbitro de las declaraciones de recesión, descubrió que la recesión de Estados Unidos comenzó en febrero de 2020 y terminó aproximadamente dos meses después, en abril de 2020, lo que la convierte en la recesión más corta registrada desde 1854.

Antes de la pandemia, había señales de recesión. La curva de rendimiento de EE. UU. se invirtió a mediados de 2019, lo que generalmente indica una próxima recesión.

A partir de marzo de 2020, la pérdida de empleos fue rápida. Se perdieron alrededor de 16 millones de empleos en los Estados Unidos en las tres semanas que terminaron el 4 de abril. Las solicitudes de desempleo alcanzaron un récord, con 3,3 millones de solicitudes realizadas en la semana que finalizó el 21 de marzo. (El récord anterior había sido de 700.000 de 1982). Sin embargo, la semana que finalizó el 28 de marzo, las solicitudes de desempleo establecieron otro récord en 6,7 millones y el 13 de mayo, las nuevas solicitudes habían superado los 35 millones. El 8 de mayo, la Oficina de Estadísticas Laborales informó una cifra de desempleo U-3 (desempleo oficial) del 14,7%, el nivel más alto registrado desde 1941, con un desempleo U-6 (desempleado total más trabajadores subempleados a tiempo parcial y vinculados marginalmente) alcanzando 22,8%.

Para estados individuales, la Oficina de Estadísticas Laborales informó que el desempleo U-3 más alto se produjo en abril de 2020 en Nevada (30,1 %), Michigan (24,0 %) y Hawái (23,8 %), niveles no vistos desde la Gran Depresión. A esto le siguieron Rhode Island en abril (18,1 %), Massachusetts en junio (17,7 %) y Ohio en abril (17,6 %). Para diciembre de 2020, las tasas de desempleo de los tres estados más altos se estaban recuperando: Nevada (9,2 %), Michigan (7,5 %) y Hawái (9,3 %), y otros siete estados se recuperaron por debajo del 4,0 %. Sin embargo, un alto porcentaje de esas ganancias puede haber sido trabajo a tiempo parcial, se informó que las ganancias laborales en mayo de 2020 fueron del 40% a tiempo parcial.

El patrocinio de los restaurantes cayó drásticamente en todo el país y las principales aerolíneas redujeron sus operaciones a gran escala. Los tres grandes fabricantes de automóviles detuvieron la producción. En abril, la construcción de viviendas nuevas cayó un 30%, alcanzando el nivel más bajo en cinco años.

Aproximadamente 5,4 millones de estadounidenses perdieron su seguro médico de febrero a mayo de 2020 después de perder sus trabajos.

El índice de estrés financiero de la Fed de St. Louis aumentó considerablemente de menos de cero a 5,8 durante marzo de 2020. El Departamento de Comercio de los Estados Unidos informó que el gasto de los consumidores cayó un 7,5 por ciento durante el mes de marzo de 2020. Fue la caída mensual más grande desde que comenzó el mantenimiento de registros en 1959. Como resultado, el producto interno bruto del país se redujo a una tasa del 4,8 por ciento durante el primer trimestre de 2020.

La legislación de estímulo económico más grande en la historia de Estados Unidos, un paquete de $ 2 billones llamado Ley CARES, se convirtió en ley el 27 de marzo de 2020.

La Oficina de Presupuesto del Congreso informó en mayo de 2020 que:

• La tasa de paro pasó del 3,5% en febrero al 14,7% en abril, lo que supone un descenso de más de 25 millones de ocupados, más otros 8 millones de personas que salieron de la población activa.
• La disminución de puestos de trabajo se centró en las industrias que dependen de las "interacciones en persona", como el comercio minorista, la educación, los servicios de salud, el ocio y la hostelería. Por ejemplo, 8 de los 17 millones de empleos de ocio y hostelería se perdieron en marzo y abril.
• Se esperaba que el impacto económico afectara más a las empresas más pequeñas y nuevas, ya que normalmente tienen menos protección financiera.
• El gasto del consumidor real (ajustado a la inflación) cayó un 17% de febrero a abril, cuando el distanciamiento social alcanzó su punto máximo. En abril, las ventas de automóviles y camiones ligeros estuvieron un 49% por debajo del promedio mensual de finales de 2019. Las solicitudes de hipotecas cayeron un 30% en abril de 2020 frente a abril de 2019.
• Se pronosticó que el PIB real caería a una tasa anual de casi el 38 % en el segundo trimestre, o un 11,2 % en comparación con el trimestre anterior, con un retorno a un crecimiento positivo intertrimestral del 5,0 % en el tercer trimestre y del 2,5 % en el cuarto trimestre de 2020. Sin embargo,, no se esperaba que el PIB real recuperara su nivel del cuarto trimestre de 2019 hasta 2022 o más tarde.
• Se pronosticó que la tasa de desempleo promediaría 11,5% en 2020 y 9,3% en 2021.

En junio de 2020, el analista económico Jim Cramer dijo que la respuesta a la recesión del COVID-19 ha dado lugar a una de las mayores transferencias de riqueza a los ultrarricos de la historia moderna. El 30 de julio de 2020, se informó que el producto interno bruto del segundo trimestre de EE. UU. cayó a una tasa anualizada del 33%.

America latina

Se espera que la recesión provocada por el COVID-19 sea la peor en la historia de América Latina. Se espera que los países latinoamericanos caigan en una "década perdida", con el PIB de América Latina volviendo a los niveles de 2010, cayendo un 9,1%. La cantidad en la que se espera que caiga el PIB por país se enumera a continuación.

País	Contracción del PIB
Venezuela	−26%
Perú	−13%
Brasil	−10,5%
Argentina	−9,2%
Ecuador	−9%
México	−9%
El Salvador	−8,6%
Nicaragua	−8,3%
Cuba	−8%
Chile	−7,9%
Panamá	−6,5%
Honduras	−6,1%
Colombia	−5,6%
Costa Rica	−5,5%
República Dominicana	−5,3%
Bolivia	−5,2%
Uruguay	−5%
Guatemala	−4,1%
Paraguay	−2,3%

Otras fuentes pueden esperar cifras diferentes. En Panamá, se espera que el COVID-19 reste US$5.800 millones al PIB de Panamá. Ayudar a la caída de Chile es la reducción de la demanda de cobre de EE. UU. y China debido a COVID-19.

Asia-Pacífico

Australia

Australia, antes de la recesión, sufría una temporada de incendios forestales inusualmente severa y costosa que dañó la economía y las rutas comerciales internas. No solo eso, sino que Australia había experimentado una desaceleración significativa en su crecimiento económico, y los economistas a fines de 2019 dijeron que Australia estaba "al borde de una recesión". Como resultado de esto y de los efectos de la recesión, los analistas en Australia esperaban una recesión profunda con al menos el 10,0% de la población trabajadora capaz quedando desempleada según el tesoro australiano y al menos una retracción del PIB del 6,7% según el FMI. En abril de 2020, un consultor de agua predijo una escasez de arroz y otros alimentos básicos durante la pandemia a menos que se cambiaran las asignaciones de agua de los agricultores.

Según los datos del Tesoro publicados en abril de 2020, se proyectó que el nivel de desempleo del 5,1% aumentaría a un máximo de 25 años del 10,0%. cuando se redujo a A $ 250, luego a A $ 150 después del 31 de diciembre. El Suplemento cesó el 31 de marzo de 2021.

Hasta abril de 2020, se han despedido hasta un millón de personas debido a los efectos de la recesión. Más de 280.000 personas solicitaron apoyo por desempleo en el día pico.

El 23 de julio de 2020, el tesorero Josh Frydenberg entregó una actualización del presupuesto trimestral que indica que el gobierno había implementado un paquete de apoyo económico de $289 mil millones. Como resultado, el presupuesto 2020–21 registrará un déficit de $184 mil millones, el mayor desde la Segunda Guerra Mundial. Australia mantendrá su calificación crediticia triple A. La deuda neta aumentará a $ 677,1 mil millones al 20 de junio de 2021. Además, se pronosticó que el PIB real cayó bruscamente un 7% en el trimestre de junio y se prevé que el desempleo alcance un máximo del 9,25% en el trimestre de diciembre. Sin embargo, debido al restablecimiento adicional de las restricciones en Victoria, en particular las restricciones de la etapa 4, se esperaba que el desempleo nacional alcanzara el 11%.

En agosto de 2020, el desempleo nacional alcanzó un máximo del 7,5 % y cayó al 5,6 % en abril de 2021. En diciembre de 2020, se anunció que Australia había salido de la recesión después de experimentar un crecimiento del PIB del 3,3 % en el trimestre de septiembre. Sin embargo, el tesorero Frydenberg afirmó que los efectos de la recesión han tenido impactos duraderos y que la recuperación está lejos de terminar. Australia está lista para evitar una depresión económica como se pronosticó una vez a principios de año, aunque es probable que el PIB haya experimentado una contracción con respecto a las cifras de 2019.

Bangladesh

La economía de Bangladesh depende en gran medida de la industria de la confección y las remesas de los trabajadores migrantes. La industria de la confección se ha visto muy afectada, ya que se contrajo en 2019. A su vez, se espera que las remesas caigan un 22 por ciento.

Porcelana

Como resultado de la recesión, la economía de China se contrajo por primera vez en casi 50 años. El PIB nacional para el primer trimestre de 2020 cayó un 6,8 % interanual, un 10,0 % intertrimestral, y el PIB de la provincia de Hubei cayó un 39,2 % en el mismo período.

En mayo de 2020, el primer ministro chino, Li Keqiang, anunció que, por primera vez en la historia, el gobierno central no establecería un objetivo de crecimiento económico para 2020, ya que la economía se contrajo un 6,8 % en comparación con 2019 y China se enfrenta a un momento "impredecible".. Sin embargo, el gobierno también manifestó su intención de crear 9 millones de nuevos empleos urbanos hasta finales de 2020.

En octubre de 2020, se anunció que el PIB del tercer trimestre de China había crecido un 4,9 %, por lo que no cumplió con las expectativas de los analistas (que se fijó en un 5,2 %). Sin embargo, muestra que la economía de China se ha estado recuperando de manera constante del impacto del coronavirus que causó un crecimiento bajo durante décadas. Para impulsar el crecimiento económico, el país reservó cientos de miles de millones de dólares para importantes proyectos de infraestructura y utilizó políticas de seguimiento de la población e hizo cumplir el estricto bloqueo para contener el virus. Es la única economía importante que se espera que crezca en 2020, según el Fondo Monetario Internacional.

Para diciembre de 2020, la recuperación económica de China se estaba acelerando en medio de una creciente demanda de productos manufacturados. El Centro de Investigación Económica y Empresarial con sede en el Reino Unido proyectó que la "gestión hábil de la pandemia" de China haría que la economía china superara a la de Estados Unidos y se convirtiera en la economía más grande del mundo por PIB nominal en 2028, cinco años antes de lo esperado. La economía de China se expandió un 2,3% en 2020.

En el primer trimestre de 2020, la economía de China se contrajo un 6,8 % debido al confinamiento nacional en el punto álgido del brote de COVID-19. Con la ayuda de estrictas medidas de contención del virus y ayuda corporativa de emergencia, la economía se ha recuperado constantemente desde la pandemia. La economía de China creció un récord de 18,3 por ciento en el primer trimestre de 2021 en comparación con el mismo período del año pasado.

La tasa de desempleo urbano alcanzó un máximo histórico de 21 meses del 6,1% en abril de 2022 en medio del impacto de la epidemia.

Corea

La tasa de crecimiento del producto interno bruto (PIB) de Corea en el segundo trimestre de 2020 cayó un 3,3 por ciento con respecto al trimestre anterior. Este es el segundo trimestre consecutivo de crecimiento negativo después del primer trimestre (−1,3 por ciento). Fue el desempeño más bajo en 22 años y tres meses desde el primer trimestre de 1998 (-6,8 por ciento) después de la crisis financiera asiática de 1997. Los expertos citaron las exportaciones, que representan el 40 por ciento de la economía coreana, como el peor informe de desempeño en 57 años desde 1963, como el principal factor de crecimiento negativo.

La situación del mercado laboral también es un gran golpe. Según la Oficina Nacional de Estadística, el número de personas empleadas disminuyó en más de 350.000 en junio respecto al año anterior debido al shock del mercado laboral provocado por la propagación del COVID-19. La tasa de desempleo se disparó al nivel más alto desde 1999, cuando comenzaron a compilarse las estadísticas. En particular, el número de jóvenes económicamente activos disminuyó mucho y el número de desempleados llegó a 1,66 millones, 120.000 más que el año anterior.

Fiyi

El 18 de marzo, el Banco de la Reserva de Fiji redujo su tasa de política monetaria a un día (OPR) y predijo que la economía nacional caería en recesión después de décadas de crecimiento económico. Más tarde, el 25 de junio, el banco nacional predijo que la economía de Fiji se contraería severamente este año debido a la caída del consumo y la inversión asociada con la continua pérdida de puestos de trabajo. La inflación anual se mantuvo en territorio negativo en mayo (−1,7%) y se pronostica que alcance el 1,0 por ciento para fines de año.

1. ^ La OPR es la tasa de interés clave utilizada por el Banco de la Reserva de Fiji (RBF) para indicar y comunicar oficialmente su postura de política monetaria. Una reducción en la OPR significa una relajación de la política monetaria.

India

El FMI predijo que la tasa de crecimiento de la India en el año fiscal 2020-21 sería del 1,9 %, pero en el siguiente año financiero predicen que será del 7,4 %. El FMI también predijo que India y China son las dos únicas economías importantes que mantendrán tasas de crecimiento positivas. Sin embargo, la predicción más tarde resultó ser incorrecta.

El 24 de junio de 2020, el FMI revisó la tasa de crecimiento de India a −4,5%, un mínimo histórico. Sin embargo, el FMI dijo que se espera que la economía de la India se recupere en 2021 con una sólida tasa de crecimiento del seis por ciento.

El 31 de agosto de 2020, la Oficina Nacional de Estadística (NSO) publicó los datos, que revelaron que el PIB del país se contrajo un 23,9 % en el primer trimestre del año fiscal 2020-21. La contracción económica siguió al severo cierre para contener la pandemia de COVID-19, donde se perdieron aproximadamente 140 millones de empleos. Según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos, fue la peor caída de la historia.

Irak

Como el 90% de los ingresos del gobierno provienen del petróleo, se verá muy afectado por la caída de los precios.

El mercado laboral también se ha visto muy afectado. La excesiva dependencia del petróleo expone al país a la volatilidad macroeconómica. En enero de 2021, la tasa de desempleo de Irak superaba en más de 10 puntos porcentuales al nivel anterior a la COVID-19 del 12,7 %.

Japón

En Japón, el PIB del cuarto trimestre de 2019 se contrajo un 7,1 % con respecto al trimestre anterior debido a dos factores principales. Uno es el aumento del gobierno en el impuesto al consumo del 8% al 10% a pesar de la oposición de los ciudadanos. El otro son los efectos devastadores del tifón Hagibis, el tifón más fuerte en décadas en azotar Japón continental. Fue el tifón del Pacífico más costoso registrado. Las exportaciones japonesas a Corea del Sur también se vieron afectadas negativamente por la disputa comercial entre Japón y Corea del Sur, lo que redujo la demanda agregada y el crecimiento del PIB. Todo esto se suma al efecto de la pandemia en la vida de las personas y la economía, el primer ministro revela un estímulo 'masivo' que asciende al 20% del PIB.

Líbano

Desde agosto de 2019, el Líbano atravesaba una importante crisis económica provocada por un aumento del tipo de cambio oficial entre la libra libanesa y el dólar estadounidense. Esto se intensificó aún más por una gran explosión en Beirut, que provocó daños críticos en el puerto de Beirut, perjudicando el comercio libanés y protestas en todo el país.

Malasia

La pandemia de COVID-19 en Malasia ha tenido un impacto significativo en la economía de Malasia, lo que ha provocado la devaluación del ringgit de Malasia (MYR) y la disminución del producto interno bruto del país. La pandemia también afectó negativamente a varios sectores clave, incluidos el entretenimiento, los mercados, el comercio minorista, la hostelería y el turismo. Además de la escasez de bienes y servicios, muchas empresas tuvieron que hacer frente al distanciamiento social y las restricciones de confinamiento, lo que afectó sus operaciones e ingresos. La pandemia también llamó la atención sobre la seguridad en el lugar de trabajo y la explotación de los trabajadores migrantes que trabajan en las industrias de Malasia.

Nepal

Como millones de nepalíes trabajan fuera del país, se espera que al menos cientos de miles regresen debido a los despidos en el extranjero, en lo que se ha denominado una "crisis" que puede "abrumar al estado nepalí".

Nueva Zelanda

En abril de 2020, el Tesoro de Nueva Zelanda proyectó que el país podría experimentar una tasa de desempleo del 13,5 por ciento si el país permaneciera encerrado durante cuatro semanas, con un rango de 17,5 y 26 por ciento si se extendiera el bloqueo. Antes del confinamiento, la tasa de desempleo era del 4,2 %. El ministro de Finanzas, Grant Robertson, prometió que el Gobierno mantendría la tasa de desempleo por debajo del 10%. En el segundo trimestre de 2020, el desempleo cayó 0,2 puntos porcentuales al 4 por ciento; sin embargo, la tasa de infrautilización (una medida de la capacidad disponible en el mercado laboral) aumentó a un récord del 12 por ciento, 1,6 puntos porcentuales más que el trimestre anterior, y las horas de trabajo cayeron un 10 por ciento.

El PIB de Nueva Zelanda se contrajo un 1,6 % en el primer trimestre de 2020. El país entró oficialmente en recesión después de una contracción del PIB del 12,2 % en el segundo trimestre de 2020, según informó Statistics New Zealand en septiembre.

Filipinas

El PIB real de Filipinas se contrajo un 0,2 % en el primer trimestre de 2020, la primera contracción desde el cuarto trimestre de 1998, un año después de la crisis financiera asiática de 1997. La economía cayó en una recesión técnica después de que se registrara una caída del 16,5% en el segundo trimestre.

El gobierno proyecta que el PIB se contraerá un 5,5 % en 2020. First Metro Investment Corp proyecta una disminución del PIB interanual del 8 al 9 %. La disminución está liderada por una disminución en el gasto de los hogares que generalmente representa el 70% del PIB del país y la vacilación en el gasto debido a las medidas de cuarentena comunitaria de COVID-19.

En su informe anual de desempeño económico publicado el 28 de enero de 2021, la Autoridad de Estadísticas de Filipinas informó que el PIB de Filipinas se contrajo un 9,5% en 2020, su peor contracción desde la Segunda Guerra Mundial. La última contracción de todo el año fue durante la crisis financiera asiática de 1997, cuando el PIB creció un -0,5 %. La contracción de 2020 también fue peor que la contracción del 7% en 1984.

Singapur

Las ventas de inversiones inmobiliarias en Singapur cayeron un 37 % a 3020 millones de dólares en el primer trimestre de este año en comparación con los tres meses anteriores, ya que la pandemia afectó la confianza de los inversores, según mostró un informe de Cushman & Wakefield del 13 de abril.

El 28 de abril, la Autoridad Monetaria de Singapur (MAS) dijo en su última revisión macroeconómica semestral que Singapur entrará en recesión este año debido al golpe de la pandemia de COVID-19, lo que resultará en pérdidas de empleos y salarios más bajos, con " incertidumbre significativa" sobre la duración y la intensidad de la recesión. Dependiendo de cómo evolucione la pandemia y la eficacia de las respuestas políticas en todo el mundo, el crecimiento económico de Singapur podría incluso caer por debajo del rango previsto de menos cuatro a menos uno por ciento para registrar su peor contracción.

El 29 de abril, el Ministerio de Trabajo (MOM) dijo que el empleo total, excluyendo a los trabajadores domésticos extranjeros, se redujo en 19.900 en los primeros tres meses del año, principalmente debido a una reducción significativa en el empleo extranjero. Entre los ciudadanos de Singapur, la tasa de desempleo aumentó del 3,3 % al 3,5 %, mientras que la tasa de desempleo de los residentes, que incluye a los residentes permanentes, aumentó del 3,2 % al 3,3 %.

El 14 de mayo, Singapore Airlines (SIA) registró su primera pérdida neta anual en 48 años: una pérdida neta de 732,4 millones de dólares singapurenses en el cuarto trimestre, revirtiendo la ganancia neta de 202,6 millones de dólares singapurenses del trimestre correspondiente hace un año.

Europa

El índice de gerentes de compras europeos, un indicador clave de la actividad económica, se desplomó a un mínimo histórico de 13,5 en abril de 2020. Normalmente, cualquier cifra por debajo de 50 es una señal de declive económico.

Armenia

La economía armenia se contrajo bruscamente en un 7,6%, borrando todas las ganancias de 2019.

Bielorrusia

La economía bielorrusa se ve afectada negativamente por la pérdida de los subsidios petroleros rusos y la caída del precio de los productos petrolíferos refinados de Bielorrusia.

Francia

Francia se ha visto muy afectada por la pandemia, con dos meses de "bloqueo estricto" impuestos antes de mediados de año. El 8 de abril de 2020, el Banco de Francia declaró que la economía francesa estaba en recesión y se contrajo un 6 % en el primer trimestre de 2020.

A finales del segundo trimestre de 2020, varias empresas iniciaron recortes de personal: Nokia (1233 puestos de trabajo), Renault (4600 puestos de trabajo), Air France (7580 puestos de trabajo), Airbus (5000 puestos de trabajo), Derichebourg (700 puestos de trabajo), TUI France (583 puestos de trabajo) y NextRadio TV (330–380 puestos de trabajo).

Italia

Se espera que la tasa de desempleo de Italia aumente al 11,2%, con un 51% temiendo el desempleo en marzo.

La estimación preliminar del PIB italiano del 1T20 mostró una caída intertrimestral del 4,7 % (−4,8 % interanual), una caída mucho más pronunciada que en cualquier trimestre durante la Gran Recesión o la crisis de la deuda europea.

Reino Unido

El 19 de marzo de 2020, el Banco de Inglaterra recortó el tipo de interés hasta un mínimo histórico del 0,1 %. La flexibilización cuantitativa se amplió en 200 000 millones de libras esterlinas hasta un total de 645 000 millones de libras esterlinas desde el comienzo de la Gran Recesión. Un día después, el Ministro de Hacienda, Rishi Sunak, anunció que el gobierno gastaría 350.000 millones de libras esterlinas para impulsar la economía. El 24 de marzo, los viajes y los negocios no esenciales se prohibieron oficialmente en el Reino Unido para limitar la propagación del SARS-CoV-2. En abril, el Banco acordó ampliar la facilidad de sobregiro del gobierno de £370 millones a un monto no revelado por primera vez desde 2008. El gasto de los hogares cayó un 41,2 % en abril de 2020 en comparación con abril de 2019.La puntuación del Índice de Gerentes de Compras de abril fue de 13,8 puntos, la más baja desde que comenzaron los registros en 1996, lo que indica una severa desaceleración de la actividad comercial.

A principios de mayo, el 23% de la fuerza laboral británica había sido despedida (despedida temporalmente). Se pusieron en marcha planes gubernamentales para ayudar a los empleados con licencia y a los trabajadores por cuenta propia cuyos ingresos se habían visto afectados por el brote, pagando efectivamente el 80 % de sus ingresos regulares, sujeto a elegibilidad. El Banco estimó que la economía del Reino Unido podría contraerse un 30 % en la primera mitad de 2020 y que es probable que el desempleo aumente hasta un 9 % en 2021. El crecimiento económico ya era débil antes de la pandemia de COVID-19, con un crecimiento del 0 % en el cuarto trimestre de 2019. El 13 de mayo, la Oficina de Estadísticas Nacionales anunció una caída del PIB del 2% en el primer trimestre de 2020, incluida una caída mensual récord del 5,8% en marzo. El Canciller advirtió que era muy probable que el Reino Unido estuviera pasando por una recesión significativa.

HSBC, con sede en Londres, reportó $4.3 mil millones en ganancias antes de impuestos durante la primera mitad de 2020; esto fue solo un tercio de las ganancias que había obtenido en la primera mitad del año anterior.

El 12 de agosto se anunció que el Reino Unido había entrado en recesión por primera vez en 11 años.

Durante la pandemia, las exportaciones de muchos productos alimenticios y bebidas del Reino Unido disminuyeron significativamente, en parte porque la industria hotelera en todo el mundo experimentó una gran caída. Según informes de prensa de febrero de 2021, solo el sector del whisky escocés había experimentado una pérdida de ventas de 1.100 millones de libras esterlinas.

El turismo en el Reino Unido (de visitantes tanto del Reino Unido como de otros países) disminuyó sustancialmente debido a las restricciones de viaje y los cierres. Durante gran parte de 2020 y hasta 2021, no se permitieron los viajes de vacaciones y la entrada al Reino Unido estuvo muy estrictamente limitada. Los viajes de negocios, por ejemplo, se redujeron en casi un 90 % con respecto a años anteriores. Esto no solo afectó los ingresos del turismo, sino que también provocó numerosas pérdidas de puestos de trabajo.

Oriente Medio

En Medio Oriente, la situación económica en los Emiratos Árabes Unidos y Arabia Saudita se deterioró más que cualquier otro país de la región. Dubái, que depende en gran medida del turismo, fue uno de los primeros en reabrir el turismo. Sin embargo, para enero de 2021, se observó un aumento significativo en los casos de Covid en los Emiratos Árabes Unidos, mientras que varios países de todo el mundo también comenzaron a culpar a la ciudad emiratí de propagar el virus en el extranjero.

Por otro lado, la economía del mayor exportador de petróleo del mundo, Arabia Saudita, enfrentó una profunda recesión, debido a la pandemia del COVID-19. En el segundo trimestre, la economía de Arabia Saudita se contrajo un 7 por ciento, afectando tanto al sector petrolero como al no petrolero. Además, el desempleo durante el trimestre también alcanzó un récord del 15,4 por ciento. Para el tercer trimestre, el Reino no publicó su informe del mercado laboral para la evaluación de la tasa de desempleo. En enero de 2021, se informó que se suponía que Arabia Saudita publicaría los datos sobre el desempleo de los ciudadanos en diciembre de 2020. Sin embargo, se retrasó cuatro veces, antes de que los funcionarios eliminaran permanentemente la fecha de publicación del sitio web de la autoridad de estadísticas de Arabia Saudita.

Impacto por sector

Varios sectores de servicios se han visto particularmente afectados por la recesión del COVID-19.

Industria automotriz

Las ventas de vehículos nuevos en los Estados Unidos han disminuido en un 40%. Los tres grandes estadounidenses han cerrado todas sus fábricas estadounidenses. La industria automotriz en Alemania sufrió después de haber sufrido ya el escándalo de las emisiones de Volkswagen, así como la competencia de los autos eléctricos.

Energía

El impacto de la demanda de petróleo fue tan severo que el precio de los contratos de futuros de petróleo estadounidense se volvió negativo (tocando un mínimo de $-37,63 por barril en el West Texas Intermediate), ya que los comerciantes comenzaron a pagar a los compradores para que tomaran el producto antes de que se agotara la capacidad de almacenamiento. Esto fue a pesar de un acuerdo anterior de la OPEP+ que redujo la producción mundial en un 10% y puso fin a la guerra de precios del petróleo entre Rusia y Arabia Saudita de 2020.

Turismo

La industria mundial del turismo puede reducirse hasta en un 50% debido a la pandemia.

Restaurantes

La pandemia de COVID-19 ha impactado el negocio de los restaurantes. A principios de marzo de 2020, algunas ciudades importantes de los EE. UU. anunciaron que los bares y restaurantes estarían cerrados para los comensales sentados y limitados a los pedidos para llevar y la entrega. Algunos empleados fueron despedidos y más empleados carecían de licencia por enfermedad en el sector en comparación con sectores similares.

Venta minorista

Los centros comerciales y otros minoristas de todo el mundo han reducido el horario o han cerrado por completo. Se esperaba que muchos no se recuperaran, acelerando así los efectos del apocalipsis minorista. Los grandes almacenes y las tiendas de ropa se han visto especialmente afectados.

Transportación

La pandemia ha tenido un impacto significativo en la industria de la aviación debido a las restricciones de viaje resultantes, así como a la caída de la demanda entre los viajeros. Las reducciones significativas en el número de pasajeros han dado como resultado que los aviones vuelen vacíos entre aeropuertos y la cancelación de vuelos.

Las siguientes aerolíneas se han declarado en quiebra o en administración:

• brújula aerolíneas
• Flybe
• Aerolíneas transestados
• virgen australia
• Aire Mauricio
• Alitalia
• Avianca
• LATAM
• Vías aéreas sudafricanas
• Aerolíneas de Montenegro

La industria de cruceros también se ha visto muy afectada por una recesión, con los precios de las acciones de las principales líneas de cruceros cayendo entre un 70% y un 80%.

Impacto de EE. UU. por ocupación y demografía

Las diferencias entre ocupaciones causaron diferencias en los efectos económicos entre grupos. Ciertos trabajos eran menos adecuados para el trabajo remoto, por ejemplo, porque implican trabajar con personas de cerca o con materiales particulares. Las mujeres tendían a verse más afectadas que los hombres. El empleo de los inmigrantes en los EE. UU. disminuyó más que el de los nativos, en parte debido al tipo de trabajo que tenían los inmigrantes. La inequidad en el impacto económico en los trabajadores de profesiones similares ocurrió cuando los empleados que fueron despedidos por completo recibieron beneficios estatales de desempleo y hasta $600 por semana en asistencia federal para la pandemia, que en conjunto podrían igualar o superar los ingresos previos al despido, mientras que sus compañeros redujeron a parte. el tiempo del empleo luchó, no elegible para la compensación del seguro de desempleo o los pagos pandémicos que lo acompañan.

Impacto de las protestas estadounidenses

El impacto económico de las protestas en los EE. UU. ha exacerbado la recesión del COVID-19 al reducir drásticamente la confianza del consumidor. con un costo estimado de $ 50 millones. Sin embargo, debido al bloqueo implementado para frenar la propagación del virus antes del momento de las primeras protestas, el desempleo aumentó repentinamente en menos de un mes, dejando a más de 21 millones sin trabajo solo en los EE. UU. (del 3%+ al 14+%).). Varias pequeñas empresas, que ya sufrían el impacto económico de la pandemia de COVID-19, se vieron perjudicadas por el vandalismo, la destrucción de propiedades y el saqueo. Los toques de queda establecidos por los gobiernos locales, en respuesta tanto a la pandemia como a las protestas, también han "restringido el acceso a las [áreas] del centro" a los trabajadores esenciales, lo que reduce la producción económica.

El mercado de valores de EE. UU. no se vio afectado o aumentó en la semana posterior a las protestas del 26 de mayo. La primera quincena de la protesta coincidió con un alza del 38% en la bolsa. Un resurgimiento de COVID-19 (facilitado por protestas masivas) podría exacerbar la caída del mercado de valores de 2020 según economistas canadienses de RBC. Las protestas han interrumpido las cadenas de suministro nacionales debido a la incertidumbre sobre la seguridad pública, el resurgimiento de la COVID-19 y la confianza del consumidor. Varias empresas de Fortune 500, con grandes redes de distribución, han reducido las entregas y han cerrado tiendas en áreas de alto impacto.Las manifestaciones masivas, tanto pacíficas como violentas, se han relacionado con la disminución de la confianza y la demanda de los consumidores derivada de los riesgos para la salud pública de las reuniones grupales en medio de la COVID-19.

Los daños a la propiedad a gran escala derivados de las protestas han provocado un aumento de las reclamaciones de seguros, quiebras y una actividad económica frenada entre las pequeñas empresas y los gobiernos estatales. Las reclamaciones de seguros derivadas de los daños a la propiedad sufridos en los disturbios aún se están evaluando, pero se cree que son importantes, tal vez récords.

El financiamiento público y el financiamiento, particularmente a nivel estatal, también se han visto afectados por las protestas. La recesión de la COVID-19 ha erosionado gran parte de los presupuestos estatales que, posteriormente, han tenido dificultades para financiar el pago de horas extra de la policía, los costos de seguridad y las reparaciones de infraestructura relacionadas con las manifestaciones. Los gobiernos estatales, desde junio, han anunciado recortes presupuestarios a los departamentos de policía, así como un aumento de los fondos para otras medidas de seguridad pública.

Inseguridad alimentaria

A diferencia de la Gran Recesión, se espera que la recesión del COVID-19 también afecte a la mayoría de las naciones en desarrollo. El 21 de abril, el Programa Mundial de Alimentos de las Naciones Unidas advirtió que se esperaba una hambruna "de proporciones bíblicas" en varias partes del mundo como resultado de la pandemia. El lanzamiento del Informe global sobre crisis alimentarias de 2020 indicó que 55 países estaban en riesgo, y David Beasley estimó que, en el peor de los casos, "alrededor de tres docenas" de países sucumbirían a la hambruna.Este es un problema particular en varios países afectados por la guerra, incluida la guerra civil de Yemen, la guerra civil siria, la insurgencia en el Magreb y el conflicto de Afganistán, y ocurre en el contexto de las plagas de langostas de 2019 en África oriental. Nestlé, PepsiCo, la Fundación de las Naciones Unidas y los sindicatos de agricultores han escrito al G20 para pedir apoyo en el mantenimiento de las distribuciones de alimentos para evitar la escasez de alimentos. Se estima que el doble de personas "pasarán hambre" en comparación con los niveles previos a la pandemia.

Las Naciones Unidas pronostican que los siguientes estados miembros tendrán áreas significativas con poca seguridad alimentaria categorizadas como bajo "estrés" (fase 2 de la CIF), "crisis" (fase 3 de la CIF), "emergencia" (fase 4 de la CIF) o "emergencia crítica". " (IPC fase 5) en 2020:

• Afganistán
• angola
• Burkina Faso
• Cabo Verde
• Camerún
• COCHE
• Chad
• costa de marfil
• República Democrática del Congo
• El Salvador
• Esuatini
• Etiopía
• Gambia
• Guatemala
• Guinea
• Guinea-Bisáu
• Haití
• Honduras
• Irak
• Kenia
• Lesoto
• Liberia
• Libia
• Madagascar
• Malaui
• Malí
• Mauritania
• Mozambique
• Birmania
• Namibia
• Nicaragua
• Níger
• Nigeria
• Pakistán
• Ruanda
• Senegal
• Sierra Leona
• Somalia
• Sudán del Sur
• Sudán
• Siria
• Uganda
• Tanzania
• Venezuela
• Yemen
• Zambia
• Zimbabue

También genera alertas en torno a:

• Bangladés, en Cox's Bazar
• Colombia, entre crisis de refugiados venezolanos
• Yibuti
• Ecuador, entre crisis de refugiados venezolanos
• Líbano, entre los refugiados de la guerra civil siria
• Palestina
• Turquía, entre los refugiados de la Guerra Civil Siria
• Ucrania, en las provincias de Luhansk y Donetsk:
  • República Popular de Donetsk (no reconocida por la ONU)
  • República Popular de Luhansk (no reconocida por la ONU)

El 9 de julio, Oxfam publicó un informe en el que advierte que "12 000 personas al día podrían morir de hambre relacionada con la COVID-19" para 2021, y estima que 125 millones de personas adicionales corren el riesgo de morir de hambre debido a la pandemia. En particular, el informe destacó los "epicentros emergentes" del hambre, junto con las áreas afectadas por la hambruna, incluidas áreas en Brasil, India, Yemen y el Sahel.

Respuestas fiscales nacionales

Varios países han anunciado programas de estímulo para contrarrestar los efectos de la recesión. A continuación se muestra una tabla resumen basada en datos del Fondo Monetario Internacional (a menos que se especifique lo contrario).

País	Gasto directo (miles de millones de US$)	Gasto directo (% PIB)	Garantías de préstamos y compra de activos (miles de millones de US$)	notas	Fuentes adicionales
Australia	139	9.7	125
Austria	43	9
Azerbaiyán	1.9	4.1
Baréin	1.5	4.2	9.8
Bélgica	11.4	2.3	51,9
Canadá	145	8.4	170
Chile	11.75	4.7
Porcelana	380	2.5	770
Chipre	1.00	4.3
República Checa	4	2	40
Dinamarca	9	2.5		Se estima que otro 2,5% provendrá de los estabilizadores automáticos.
Egipto	6.13	1.8
Estonia	2	7
unión Europea	600	4	870	No incluye la acción individual de los estados. Más información: Next Generation EU
Francia	129	5	300
Alemania	175	4.9	825	Los estados han anunciado gastos adicionales.
Grecia	27	14
Hong Kong	36.69	10
India	267	9
Irán	55	10+
Irlanda	14.9	4
Israel	26	7.2	10
Italia	90	3.1	400
Japón	1,070	21.1	15
Kazajstán	13	9
luxemburgo	3.5	4.9
Macao	6.6	12.1
Malasia	7.5	2.1	10
Nueva Zelanda	40,9	21
Noruega	18	5.5
Pakistán	8.8	3.8		Los gobiernos provinciales también han anunciado medidas fiscales
Perú	20	8		gasto anunciado del 12% del PIB total
Filipinas	21.45	5.83
Katar	20.6	13
Rusia	72.7	4.3		Total del plan de recuperación en 2020-2021.
Serbia	3.35	6.5		La asistencia en total asciende a alrededor de 5,7 mil millones de dólares (11% del PIB total)
Corea del Sur	14	0.6	90
Singapur	54.5	11
Suiza	73	10.4
Tailandia	480	9.6
Pavo	20	2
Emiratos Árabes Unidos	7.22	2
Reino Unido	360	10.6
Estados Unidos	2,900	14.5	4000