Proyecto Cybersyn

El Proyecto Cybersyn o proyecto Synco fue un proyecto chileno de 1971 a 1973 durante la presidencia de Salvador Allende con el objetivo de construir un sistema de soporte de decisiones distribuidas para ayudar en la gestión de la economía nacional. El proyecto constaba de cuatro módulos: un simulador económico, un software personalizado para verificar el rendimiento de la fábrica, una sala de operaciones y una red nacional de máquinas de télex que estaban conectadas a una computadora central.

El proyecto Cybersyn se basó en el enfoque de la teoría del modelo de sistema viable para el diseño organizacional y contó con tecnología innovadora en su momento: incluía una red de máquinas de télex (Cybernet) en empresas estatales que transmitirían y recibirían información con el gobierno en Santiago. La información de campo se introduciría en un software de modelado estadístico (Cyberstride) que monitorearía los indicadores de producción, como el suministro de materias primas o las altas tasas de ausentismo de los trabajadores, en "casi" tiempo real, alertando a los trabajadores en el primer caso y, en casos anormales. situaciones, si esos parámetros caían fuera de los rangos aceptables en un grado muy alto, también el gobierno central. La información también se ingresaría en el software de simulación económica (CHECO, por CHilean ECOnomic simulator) que el gobierno podría utilizar para pronosticar el posible resultado de las decisiones económicas. Finalmente, una sala de operaciones sofisticada (Opsroom) proporcionaría un espacio donde los gerentes podrían ver datos económicos relevantes, formular respuestas factibles a emergencias y transmitir consejos y directivas a empresas y fábricas en situaciones de alarma utilizando la red de télex.

El principal arquitecto del sistema fue el científico de investigación de operaciones británico Stafford Beer, y el sistema incorporó sus nociones de cibernética organizacional en la gestión industrial. Uno de sus principales objetivos era devolver el poder de decisión dentro de las empresas industriales a su mano de obra para desarrollar la autorregulación de las fábricas.

Después del golpe militar del 11 de septiembre de 1973, Cybersyn fue abandonado y la sala de operaciones fue destruida.

Nombre

El nombre del proyecto en inglés (Cybersyn) es un acrónimo de las palabras cibernética y sinergia. Dado que el nombre no es eufónico en español, en ese idioma el proyecto se llamó Synco, tanto una sigla del español Sistema de Información y Control, ('sistema de información y control'), como un juego de palabras con el español cinco, el número cinco, en alusión a los cinco niveles del modelo de sistema viable de Beer.

Historia

Stafford Beer fue un consultor británico en cibernética gerencial. También simpatizaba con los ideales declarados del socialismo chileno de mantener el sistema democrático de Chile y la autonomía de los trabajadores en lugar de imponer un sistema de mando y control de arriba hacia abajo al estilo soviético.

En julio de 1971, Fernando Flores, un empleado de alto nivel de la Corporación de Fomento de la Producción de Chile (CORFO) bajo la dirección de Pedro Vuskovic, se puso en contacto con Beer para recibir asesoramiento sobre la incorporación de las teorías de Beer en la gestión del sector recién nacionalizado de la economía chilena. Beer vio esto como una oportunidad única para implementar sus ideas a escala nacional. Más que ofrecer consejos, dejó la mayor parte de su otro negocio de consultoría y dedicó mucho tiempo a lo que se convirtió en Project Cybersyn. Viajó a Chile a menudo para colaborar con implementadores locales y usó sus contactos personales para obtener ayuda de expertos técnicos británicos.

El cronograma de implementación fue muy agresivo y el sistema había alcanzado una etapa de prototipo avanzado a principios de 1973.

El sistema fue más útil en octubre de 1972, cuando unos 40.000 camioneros en huelga bloquearon las calles de acceso que convergían hacia Santiago. Según Gustavo Silva (secretario ejecutivo de energía de CORFO), las máquinas de télex del sistema ayudaron a organizar el transporte de recursos a la ciudad con solo unos 200 camiones conducidos por rompehuelgas, lo que redujo el daño potencial causado por los 40.000 camioneros en huelga.

Sistema

Había 500 máquinas de télex sin usar compradas por el gobierno anterior. Cada uno fue puesto en una fábrica. En el centro de control de Santiago, cada día se ingresaban en una computadora los datos provenientes de cada fábrica (varios números, como entrada de materia prima, salida de producción y número de ausentistas), que hacía predicciones a corto plazo y los ajustes necesarios. Hubo cuatro niveles de control (empresa, rama, sector, total), con retroalimentación algedónica. Si un nivel de control no solucionaba un problema en un intervalo determinado, se notificaba al nivel superior. Los resultados se discutieron en la sala de operaciones y se hizo un plan de alto nivel. La red de máquinas de télex, denominada Cybernet, fue el primer componente operativo de Cybersyn, y el único utilizado regularmente por el gobierno de Allende.

El software para Cybersyn se llamaba Cyberstride y usaba filtrado bayesiano y control bayesiano. Fue escrito por ingenieros chilenos en consulta con un equipo de 12 programadores británicos. Cybersyn se ejecutó primero en un IBM 360/50, pero luego se transfirió a un mainframe Burroughs 3500 menos utilizado.

La sala de operaciones futurista fue diseñada por un equipo dirigido por el diseñador de interfaces Gui Bonsiepe. Estaba equipado con siete sillas giratorias (consideradas las mejores para la creatividad) con botones, que estaban diseñadas para controlar varias pantallas grandes que podían proyectar los datos, y otros paneles con información de estado, aunque estos tenían una funcionalidad limitada ya que solo podían mostrar pre -Gráficas preparadas. Esto consistía en diapositivas.

La visión había sido la distribución del control y la participación de los trabajadores en la planificación empresarial. El diseño se parecía más a la centralización burocrática del control a través de informes de abajo hacia arriba y dirección de arriba hacia abajo. Se esperaba que los trabajadores realizaran los procesos y utilizaran los recursos de la manera que se había modelado y planificado. Cualquier desviación significativa de debía informarse hacia arriba, y las directivas correctivas debían aplicarse en cascada hacia abajo.

El proyecto se describe con cierto detalle en la segunda edición de los libros Brain of the Firm y Platform for Change de Stafford Beer. El último libro incluye propuestas para innovaciones sociales como tener representantes de diversos grupos de 'partes interesadas' en el centro de control.

Un desarrollo relacionado se conoció como el Proyecto Cyberfolk, que permitió a los ciudadanos enviar información sobre sus estados de ánimo a los organizadores del Proyecto.Ilustraciones de la Sala de Operaciones

• De izquierda a derecha: el "Panel del futuro" magnético, dos pantallas deslizantes y "Staffy", el recordatorio del modelo de sistemas viables
• De izquierda a derecha: "Staffy", las dos "pantallas algedónicas" y la fuente de datos de cuatro pantallas
• Primer plano de la fuente de datos
• Las dos "pantallas algedónicas", la fuente de datos de cuatro pantallas y la pizarra negra. Los paneles de control en los reposabrazos también son visibles.
• Video panorámico de la habitación.

Estética

La sala de operaciones usó sillas Tulip similares a las que se usan en el programa de televisión estadounidense de ciencia ficción Star Trek, aunque según los diseñadores, el estilo no estuvo influenciado por las películas de ciencia ficción.

Legado

El científico informático Paul Cockshott y el economista Allin Cottrell hicieron referencia al Proyecto Cybersyn en su libro de 1993 Towards a New Socialism, y lo citaron como inspiración para su propio modelo propuesto de economía planificada socialista administrada por computadora. The Guardian en 2003 llamó al proyecto "una especie de internet socialista, décadas adelantada a su tiempo".

Los autores Leigh Phillips y Michal Rozworski también dedicaron un capítulo al proyecto en su libro de 2019, The People's Republic of Walmart. Los autores presentaron un caso para defender la viabilidad de una economía planificada con la ayuda del poder de procesamiento contemporáneo utilizado por grandes organizaciones como Amazon, Walmart y el Pentágono. Los autores, sin embargo, cuestionan si se puede construir mucho sobre el Proyecto Cybersyn en particular, específicamente, "si un sistema utilizado en condiciones de emergencia, cercanas a la guerra civil en un solo país, que cubre un número limitado de empresas y, sin duda, solo mejora parcialmente una situación desesperada, se puede aplicar en tiempos de paz y a escala global", especialmente porque el proyecto nunca se completó debido al golpe militar en 1973, al que siguieron reformas económicas por parte de los Chicago Boys.

El autor chileno de ciencia ficción Jorge Baradit publicó una novela de ciencia ficción en español Synco en 2008. Es una novela de historia alternativa ambientada en 1979, de la cual dijo: "Detiene el golpe militar, el gobierno socialista se consolida y crea el primer cibernético". estado, un ejemplo universal, la verdadera tercera vía, un milagro".

En octubre de 2016, 99% Invisible produjo un podcast sobre el proyecto. El podcast de Radio Ambulante cubrió algo de la historia de Allende y el proyecto Cybersyn en su episodio de 2019 "La habitación que fue un cerebro".

En un ensayo de 2014 para The New Yorker, el periodista de tecnología Evgeny Morozov argumentó que Cybersyn ayudó a allanar el camino para los grandes datos y anticipó cómo operaría Big Tech, citando el uso de datos y algoritmos de Uber para monitorear la oferta y la demanda de sus servicios en tiempo real como un ejemplo.