POSCO

POSCO (anteriormente Pohang Iron and Steel Company) es un fabricante de acero de Corea del Sur con sede en Pohang, Corea del Sur. Tuvo una producción de 42.000.000 de toneladas métricas (41.000.000 de toneladas largas; 46.000.000 de toneladas cortas) de acero bruto en 2015, lo que la convierte en la sexta siderúrgica más grande del mundo según esta medida. En 2010, era la mayor empresa fabricante de acero del mundo por valor de mercado. Además, en 2012, fue nombrada la 146ª corporación más grande del mundo por Fortune Global 500.

POSCO actualmente opera dos acerías integradas en Corea del Sur, en Pohang y Gwangyang. POSCO operó anteriormente una empresa conjunta con U.S. Steel, USS-POSCO Industries, en Pittsburg, California, Estados Unidos, pero U.S. Steel adquirió la propiedad total de la instalación en febrero de 2020.

Historia

1968–1971

En la década de 1960, la administración de Corea del Sur concluyó que la autosuficiencia en acero y la construcción de una acería integrada eran esenciales para el desarrollo económico. Dado que Corea del Sur no poseía una planta siderúrgica moderna antes de 1968, muchas empresas nacionales y extranjeras se mostraron escépticas ante la decisión del Gobierno de la República de Corea de invertir tanto en el desarrollo de su propia industria. El gobierno coreano creó Pohang Iron and Steel Company, Ltd (POSCO) en 1968 y nombró presidente de la fábrica a un competente general del ejército retirado y amigo del presidente Park Chung Hee, Park Tae-joon, un hombre con un historial de haber convertido en torno a la Korea Tungsten Company, de propiedad estatal. La construcción de la planta de Pohang comenzó el 1 de abril de 1970 y se inauguró el 3 de julio de 1973, con una capacidad anual inicial de 1,03 millones de toneladas métricas.

Japón proporcionó el dinero para la construcción de la planta inicial, tras un acuerdo alcanzado en la Tercera Reunión Ministerial Corea del Sur-Japón en 1969. La financiación incluyó 119 millones de dólares en subvenciones y préstamos gubernamentales, 54 millones de dólares en créditos de la Exportación -Import Bank of Japan, y asistencia técnica de Nippon Steel y otras corporaciones. Esta cooperación fue una consecuencia de la normalización de las relaciones con Japón en 1965 y reflejó la opinión del gobierno de Japón, como se señaló en el comunicado Nixon-Sato del 21 de noviembre de 1969, de que "la seguridad nacional de la República de Corea es esencial para la seguridad de Japón."

1972–1992

POSCO comenzó a vender productos de chapa gruesa en 1972 y centró sus políticas de ventas en el mercado interno para mejorar la autosuficiencia de acero en el país. Hizo esfuerzos especiales para suministrar hierro y acero de calidad a empresas nacionales relacionadas a precios inferiores a los de exportación para fortalecer su competitividad internacional.

POSCO produjo 6.200.000 t (6.100.000 toneladas largas; 6.800.000 toneladas cortas) de acero en bruto en 1980, registrando un aumento del 13% respecto al año anterior, y fue una de las pocas excepciones cuando casi todas las áreas de la economía coreana estaban en situación económica. depresión. Las industrias nacionales absorbieron los principales productos de POSCO, como los fabricantes de automóviles y electrodomésticos que consumían productos laminados en caliente, las empresas de construcción naval y de ingeniería que consumían chapas medianas, y los fabricantes de motores y transformadores eléctricos que consumían láminas eléctricas. Algunos productos sobreproducidos se exportaron a países extranjeros, pero la importante importación de perfiles para la construcción convirtió a Corea en un importador neto. A nivel mundial, POSCO ya era el productor de acero más eficiente en determinados productos.

A finales de los años 1980, el crecimiento de POSCO había sido inmenso. Era la quinta empresa siderúrgica más grande del mundo, con una producción anual cercana a los 12 millones de toneladas por valor de 3 billones de wones. POSCO siguió ampliando su productividad y su tamaño en un momento en que las industrias siderúrgicas de Estados Unidos y Japón estaban decayendo. POSCO completó su segunda fase de fabricación en Gwangyang en agosto de 1988. Una tercera fase terminada en 1992 aumentó aún más la producción de acero bruto hasta una producción total de aproximadamente 17,2 millones de toneladas al año. En términos de productividad, POSCO fue el mejor fabricante de acero del mundo a finales de los años 1980 y también estuvo a la cabeza en términos de instalaciones.

Pohang, anteriormente un puerto pesquero cuya principal industria era el procesamiento de pescado y productos marinos, se convirtió en un importante centro industrial con casi 520.000 habitantes. Además de la enorme acería integrada, Pohang se convirtió en un complejo industrial que alberga empresas que fabrican productos de acero acabados a partir de las materias primas proporcionadas.

Universidad de Ciencia y Tecnología de Pohang (POSTECH)

Park Tae-joon, director ejecutivo de POSCO, fue citado diciendo: "Se puede importar carbón y máquinas, pero no se puede importar talento". Park se dio cuenta de la necesidad de que Corea eduque a sus jóvenes en ciencia y tecnología para asegurar la posición de Corea en el ámbito de la alta tecnología. Park fundó la Universidad de Ciencia y Tecnología de Pohang (POSTECH) en 1986 como la primera universidad de Corea orientada a la investigación científica y tecnológica con la misión de educar a jóvenes coreanos que puedan contribuir a la prosperidad nacional a través del avance de la ciencia y la tecnología. En 2012 y 2013, el Times Higher Education clasificó a POSTECH en primer lugar en su lista de "100 universidades jóvenes menores de 50 años" clasificaciones.

1992–1997

Los cambios en los sistemas de gestión y la estructura organizacional se aceleraron en 1993 cuando renunció el presidente y fundador de POSCO, Park Tae-Joon, que había ejercido una autoridad gerencial absoluta durante más de 25 años.

Con el cambio de liderazgo, de Park Tae-Joon a Ryu-Sang Bu, POSCO aumentó la descentralización y la diversificación. La dirección de POSCO hizo hincapié en una mayor flexibilidad, autonomía y procesos de toma de decisiones consensuados. El presidente también decidió conceder más autonomía a los centros de beneficios y pasar de una estructura organizativa estrictamente jerárquica a una basada en equipos.

En julio de 1994, POSCO creó dos filiales, POSTEEL y POSTRADE. POSTEEL es la rama nacional de ventas y servicios de la empresa, mientras que POSTRADE se encarga del comercio internacional de los productos POSCO. Ambas filiales comenzaron a funcionar plenamente en septiembre de 1994 y todas las filiales internacionales de POSCO se transfirieron a POSTRADE a finales de ese año. La emblemática Torre Posteel en la calle Teherán, en el distrito Gangnam de Seúl (que no debe confundirse con el Centro POSCO, también en la calle Teherán) se completó en 2003.

1997–2000

En 1997, Seúl anunció que iba a transformar POSCO en una empresa privada de acuerdo con la nueva política del gobierno de privatizar las empresas estatales. El Gobierno tenía previsto mantener una parte mayoritaria de las existencias; los informes iniciales de la prensa surcoreana en 1998 indicaban que la venta de acciones públicas iba más lenta de lo previsto. However, the administration led by Kim Young Sam changed the initial policy direction of privatization of POSCO and decided not to sell government-owned stock to keep it as a government investment enterprise.

Sin embargo, la administración Kim Dae Jung, tras la administración Kim Young Sam, incluyó la privatización de la empresa pública como una política de alta prioridad en la agenda de política económica para aplicar principalmente debido al estallido de la crisis económica. La nueva administración decidió privatizar la POSCO y para 1998, el gobierno surcoreano había reducido su propiedad de acciones en POSCO a menos del 20%, y más del 58% de las acciones en POSCO estaban en manos de inversores extranjeros. En 2000 se completó la privatización total de la POSCO.

2001–presente

Como parte del proceso de privatización, el nuevo Presidente Lee Ku-Taek inició los esfuerzos por introducir un sistema profesional de gestión y gobernanza de normas mundiales para la POSCO. Con arreglo al nuevo sistema de gobernanza, la administración hizo que la rendición de cuentas a los accionistas fuera una prioridad. La POSCO también introdujo un nuevo sistema de evaluación e indemnización basado en el desempeño. A lo largo de la mayor parte de su campaña de privatización, POSCO aumentó sus ingresos y beneficios comerciales. Gracias a la fuerte demanda en casa y en China, POSCO registró los mayores beneficios en la industria mundial del acero en 2004. Los ingresos netos de la gama de productos de acero de POSCO – utilizados en todo desde tornillos a rascacielos – aumentaron un 80% a $1.66 mil millones en 2004 desde el año anterior.

Con la creciente competencia global, POSCO miró a China y la India en busca de nuevas oportunidades. Los salarios surcoreanos eran demasiado altos para sustentar toda una gama de actividades y POSCO buscó nuevos proyectos en otros lugares, manteniendo al mismo tiempo las áreas donde tenían una ventaja comparativa en Corea del Sur. En 2006, POSCO tenía 26 filiales e invirtió más de 2.400 millones de dólares en nuevas inversiones en China continental, especialmente en acero galvanizado e inoxidable para abastecer a los fabricantes mundiales de automóviles y electrodomésticos que habían abierto plantas allí. En 2006, POSCO comenzó a operar la acería Zhangjiagang Pohang Stainless Steel (ZPSS), capaz de producir 600.000 toneladas de acero inoxidable y productos laminados en caliente anualmente en la provincia china de Jiangsu. Como resultado, POSCO se convirtió en la primera empresa extranjera que opera una fábrica integrada de acero inoxidable en China, manejando todo el proceso de producción, desde la fundición del mineral de hierro hasta los productos terminados, incluida la planta de acero inoxidable laminado en frío que ya opera. En junio de 2022, POSCO recortará temporalmente las líneas de producción en las plantas de Pohang mientras miles de camioneros se declaran en huelga para exigir salarios más altos, lo que provocará interrupciones en el transporte de carga en el país.

POSCO en la India

En junio de 2005, POSCO firmó un memorando de entendimiento con el estado de Orissa en India. Según el acuerdo, POSCO planea invertir 12.000 millones de dólares para construir una planta con cuatro altos hornos, una planta eléctrica, viviendas y una capacidad de producción anual de 12.000.000 de toneladas métricas (12.000.000 de toneladas largas; 13.000.000 de toneladas cortas) de acero, que está previsto para comenzar la producción en 2010. El proyecto, que comenzaría con una capacidad inicial de 3.000.000 de toneladas métricas (3.000.000 de toneladas largas; 3.300.000 de toneladas cortas), generaría ingresos para el gobierno por una suma de 700 millones de rupias a Rs. 800 millones de rupias (entre 7 y 8 mil millones de rupias) al año. También proporcionaría empleo directo a 13.000 personas y garantizaría empleo indirecto para otras 35.000. El gobierno del estado de Odisha también prometió proporcionar un total de 600 millones de toneladas de fuentes de hierro y permitirá a POSCO utilizar mineral de hierro de estas fuentes durante los próximos 30 años. Si el proyecto sigue adelante, será la mayor inversión extranjera directa en la India, además de ser la planta siderúrgica totalmente nueva del mundo.

Sin embargo, desde 2005 hasta la fecha (al 7 de agosto de 2010), el proyecto de India no ha podido continuar debido a la fuerte oposición de los residentes locales en el área propuesta para la planta de acero. Ha habido acusaciones de que los gobiernos federal y estatal han estado intentando apoderarse ilegalmente de tierras y bosques para el proyecto, en violación de la Ley de Derechos Forestales. También se ha afirmado que el proyecto sólo beneficiará a la empresa y desplazará a más personas de las que emplea, dañará el medio ambiente y se llevará los recursos minerales de la India a un precio muy bajo.

Además, un estudio realizado por Mining Zone Peoples' Solidarity Group, un grupo de investigación internacional centrado en la India, encuentra pruebas de irregularidades en las relaciones con el Estado, la burocracia y el poder judicial y cuestiona y desacredita las afirmaciones sociales, económicas y medioambientales que ha hecho el proyecto.

El MoU entre POSCO y el estado de Odisha expiró en 2010. Tras las acusaciones de que el ministerio no se había adherido a la Ley de Derechos Forestales, el Ministerio de Medio Ambiente y Bosques (MoEF) creó el comité N.C. Saxena en julio de 2010 para revisar la autorización. A pesar de que el informe del comité indicaba que se habían violado disposiciones de la Ley de Derechos Forestales, el MoEF emitió una orden final el 31 de enero de 2011 y otorgó autorización ambiental a POSCO. En mayo de 2013, el Tribunal Verde Nacional (NGT) detuvo la adquisición de tierras para los proyectos de POSCO. En julio de 2013, POSCO completó la adquisición de terrenos a pesar de la orden dada por NGT. En diciembre de 2013, POSCO comenzó la construcción de un muro delimitador alrededor de su planta. En diciembre de 2013, el NGT criticó la tala de bosques concedida por el Ministerio de Medio Ambiente y Bosques de la Unión (MoEF) a la propuesta planta siderúrgica del gigante siderúrgico surcoreano POSCO en Odisha.

Ha habido informes de que durante las protestas y la adquisición de tierras durante febrero y marzo de 2013, hubo ataques con bombas contra las aldeas que resistían y protestas desnudas contra la atrocidad policial.

El Gobierno central de la India se mostró confiado el 15 de enero de 2014 en que, con la renovación de la autorización ambiental, el proyecto del gigante siderúrgico surcoreano POSCO en Odisha despegaría pronto. Después de una reunión con el Ministro de Comercio, Industria y Energía de Corea del Sur, Yoon Sang-jick, que estaba de visita, el Sr. Sharma dijo a los medios de comunicación: "Hasta ahora, 1.700 acres de tierra (de 2.718 acres) han sido transferidos a POSCO y a la pronto se dará descanso." El 17 de julio de 2015, se informó que la siderúrgica surcoreana POSCO podría detener un plan de 12 mil millones de dólares acordado con Odisha, India, hace una década debido al retraso en las aprobaciones regulatorias. En 2016, POSCO confirma ante el Tribunal Verde Nacional (NGT) que suspenderá el proyecto de la planta siderúrgica en Odisha, India. POSCO finalmente salió de este proyecto el 18 de marzo de 2017 (sábado).

El 13 de enero de 2022, el Grupo Adani anunció que había firmado un MoU con POSCO para explorar la instalación de una acería integrada en Mundra, Gujarat, con una inversión total estimada de 5 mil millones de dólares.

POSCO en otros países en desarrollo

POSCO ha buscado oportunidades de inversión en otros países en desarrollo como Vietnam y México. En agosto de 2006 se anunció que POSCO construiría una acería a gran escala en el sur de Vietnam. POSCO planea construir la planta de mil millones de dólares en dos fases para productos laminados en caliente para finales de 2012 y productos laminados en frío para diciembre de 2009. Cuando esté terminada, se espera que la planta produzca tres millones de toneladas de productos de acero al año. Posco también planea construir una planta de 250 millones de dólares en la ciudad de Altamira, México, para producir 400.000 toneladas de láminas de acero galvanizado al año para los fabricantes de automóviles. La empresa será la primera planta de chapa de acero de propiedad absoluta de Posco en Norteamérica. Posco inició la construcción a principios de 2008 e inició sus operaciones en 2009, produciendo acero galvanizado y recocido galvanizado.

El 30 de junio de 2006, POSCO completó la construcción de su sexta línea de galvanización continua (CGL) en su fábrica de Gwangyang en la provincia de Jeolla del Sur. Con esta nueva incorporación, POSCO se convierte en el segundo productor de chapa de acero, justo detrás de ArcelorMittal.

A principios de 2007, Berkshire Hathaway de Warren Buffett compró una participación del 4% en POSCO. Berkshire vendió su participación a finales de 2014.

En febrero de 2013, POSCO firmó un Memorando de Entendimiento con Afferro Mining, Inc, con miras a desarrollar recursos de mineral de hierro en Camerún.

En noviembre de 2013, está prevista la finalización de la construcción de la planta siderúrgica en Cilegon, Indonesia. Se prevé que la capacidad de producción anual de esta planta será de 3 millones de toneladas de hierro fundido. El 31 de julio de 2012, se llevó a cabo la ceremonia de mudanza de 4 grandes pilares con estructura de acero que rodean el horno integrado de la acería.

Operaciones

Oficina central

La sede de POSCO, junto con el Centro POSCO, forman el 'cerebro' de la empresa, supervisando tareas importantes, como la gestión, la planificación y las finanzas de las acerías de Pohang y Gwangyang. La construcción de la sede de POSCO en 1 Goedong-dong, Nam-gu, Pohang, se completó el 1 de abril de 1987.

Centro POSCO

Organiza una variedad de programas culturales, eventos y exposiciones durante todo el año.

Acererías de Pohang y Gwangyang

Pohang - Construida en cuatro fases entre abril de 1970 y febrero de 1981 a lo largo de la costa sureste de Corea, la primera acería integrada del país ha producido 230 millones de toneladas de arrabio hasta marzo. 2004: suficiente para fabricar unos 250 millones de coches compactos. Producción de acero bruto (2008) = 13,6 millones de toneladas.

Gwangyang: construida en cuatro fases entre septiembre de 1982 y octubre de 1992 en la costa sur de Corea, es la segunda acería integrada del país. Gwangyang se centra en la fabricación de acero para automóviles, acero para estructuras de alta resistencia, acero para tuberías API y otras categorías de productos estratégicos. Producción de acero bruto (2008) = 17,4 millones de toneladas.

Filiales

Huella de carbono

POSCO informó las emisiones totales de CO2e (directas + indirectas) para el 31 de diciembre de 2020 en 75.650 Kt (-4.614 /-5,7% interanual).