Organización orgánica
Un término creado por Tom Burns y GM Stalker a fines de la década de 1950, las organizaciones orgánicas (teoría del sistema orgánico), a diferencia de las organizaciones mecanicistas (también acuñadas por Burns y Stalker), son flexibles y valoran el conocimiento externo. Las teorías de Burns y Stalker impactaron el campo de la teoría de la organización, con su estudio de la gestión y la estructura de las empresas electrónicas escocesas. En sus escritos contrastando estructuras mecanicistas y organísmicas, describieron las diferencias entre los dos tipos.
También llamada organización organísmica., esta forma de estructura organizativa fue ampliamente buscada y propuesta, pero es difícil probar que existe. A diferencia de la organización mecanicista, tiene la menor jerarquía y especialización de funciones. Para que una organización sea orgánica, los participantes o trabajadores deben tener niveles iguales, sin descripciones o clasificaciones de puestos, y la comunicación debe tener una forma de red central. La organización orgánica se nutre del poder de las personalidades y las relaciones, la falta de comunicación y procedimientos rígidos, y puede reaccionar rápida y fácilmente a los cambios en el entorno, por lo que se dice que es la forma de organización más adaptable. Las decisiones surgen de las necesidades sentidas por los individuos del grupo, quienes proponen cambios al grupo, ya sea mediante discusión o cambiando comportamientos u operaciones sin discusión. El resto de los individuos del grupo se adaptan a los cambios según sea necesario. La debilidad del modelo es que requiere la cooperación y el ajuste constante de todos los miembros.
Una organización orgánica es una red fluida y flexible de personas con múltiples talentos que realizan una variedad de tareas, según la definición de DA Morand.
La organización orgánica conduce al trabajo en equipo
Una organización orgánica existe de forma dependiente, lo que significa que la organización tiene en cuenta las necesidades de sus empleados, lo que lleva al liderazgo del grupo y al trabajo en equipo. La ventaja del liderazgo de grupo es que el control del entorno lo comparten varias personas, en lugar de que una persona les diga a todos lo que se espera. Las organizaciones orgánicas toman en consideración las ideas de los empleados, abriendo las puertas al trabajo en equipo entre los empleados, en lugar de la competencia o el sentimiento de impotencia. Se cree que el uso de Organizaciones Orgánicas brinda incentivos a los empleados para que cooperen y se desempeñen lo mejor que puedan.
Burns y Stalker teorizaron que las empresas que se enfrentan a un entorno cambiante pueden tener que utilizar una estructura organizativa orgánica para adaptarse rápidamente a los cambios. Estas empresas tienen una estructura de toma de decisiones descentralizada para facilitar la rápida adaptación a los cambios en el mercado. Las empresas que operan en un entorno estable se beneficiarían de mantener una estructura organizativa mecanicista, donde las políticas se mantienen constantes durante un largo período de tiempo, la toma de decisiones se centraliza en unas pocas personas y las tareas siguen siendo las mismas.
El cristianismo ha sido influenciado por el movimiento de organización orgánica, rechazando la jerarquía, el ritual e incluso los bienes inmuebles propiedad de la iglesia. Han surgido iglesias caseras e iglesias sencillas, a menudo influenciadas por Neil Cole, Frank Viola y George Barna.