Organización jerárquica

Una organización jerárquica es una estructura organizativa en la que cada entidad de la organización, excepto una, está subordinada a otra entidad única. Este arreglo es una forma de jerarquía. En una organización, la jerarquía generalmente consiste en un grupo/singular de poder en la parte superior con niveles subsiguientes de poder debajo de ellos. Este es el modo de organización dominante entre las grandes organizaciones; la mayoría de las corporaciones, gobiernos, empresas criminales y religiones organizadas son organizaciones jerárquicas con diferentes niveles de administración, poder o autoridad. Por ejemplo, la amplia visión de alto nivel de la organización general de la Iglesia Católica consiste en el Papa, luego los Cardenales, luego los Arzobispos, y así sucesivamente.

Los miembros de las estructuras organizativas jerárquicas se comunican principalmente con su superior inmediato y con sus subordinados inmediatos. Estructurar las organizaciones de esta manera es útil en parte porque puede reducir los gastos generales de comunicación al limitar el flujo de información.

Visualización

Por lo general, una jerarquía se visualiza como una pirámide, donde la altura de la clasificación o de la persona representa su estado de poder y el ancho de ese nivel representa cuántas personas o divisiones de negocios están en ese nivel en relación con el total: las personas con la clasificación más alta están en el ápice, y son muy pocos, y en muchos casos uno solo; la base puede incluir miles de personas que no tienen subordinados. Estas jerarquías generalmente se representan con un diagrama de árbol o triángulo, creando un organigrama u organigrama. Los que están más cerca de la parte superior tienen más poder que los que están más cerca de la parte inferior, y hay menos gente en la parte superior que en la parte inferior. Como resultado, los superiores en una jerarquía generalmente tienen un estatus más alto y reciben mayores recompensas que sus subordinados.

Manifestaciones sociales comunes

Todos los gobiernos y la mayoría de las empresas presentan estructuras jerárquicas similares. Tradicionalmente, el monarca ocupaba la cúspide del estado. En muchos países, el feudalismo y el señorío proporcionaron una estructura social formal que estableció vínculos jerárquicos que penetraron todos los niveles de la sociedad, con el monarca en la cima.

En los estados posfeudales modernos, la parte superior nominal de la jerarquía sigue siendo un jefe de estado, a veces un presidente o un monarca constitucional, aunque en muchos estados modernos los poderes del jefe de estado se delegan entre diferentes organismos. Debajo o al lado de este encabezado hay comúnmente un senado, parlamento o congreso; estos órganos, a su vez, suelen delegar el funcionamiento diario del país en un primer ministro, que puede encabezar un gabinete. En muchas democracias, las constituciones teóricamente consideran al "pueblo" como la parte superior teórica de la jerarquía, por encima del jefe de estado; en realidad, la influencia de la gente a menudo se limita a votar en las elecciones o en los referéndums.

En los negocios, el dueño del negocio tradicionalmente ocupa el pináculo de la organización. La mayoría de las grandes empresas modernas carecen de un único accionista dominante y, en la mayoría de los casos, delegan el poder colectivo de los propietarios de la empresa en una junta directiva, que a su vez delega el funcionamiento diario de la empresa en un director general o director ejecutivo. Una vez más, aunque los accionistas de la empresa se ubican nominalmente en la parte superior de la jerarquía, en realidad muchas empresas son administradas, al menos en parte, como feudos personales por parte de su gerencia; las reglas de gobierno corporativo intentan mitigar esta tendencia.

Orígenes y desarrollo de las organizaciones sociales jerárquicas

Unidades sociales más pequeñas e informales (familias, bandas, tribus, grupos de intereses especiales) que pueden formarse espontáneamente, tienen poca necesidad de jerarquías complejas o, de hecho, de cualquier jerarquía. Pueden depender de tendencias de autoorganización. Una visión convencional atribuye el crecimiento de estructuras y hábitos sociales jerárquicos a una mayor complejidad; el sincretismo religioso y las cuestiones de la recaudación de impuestos en los imperios en expansión jugaron un papel aquí.

Las exigencias de la administración en sistemas cada vez más grandes pueden haber ayudado al florecimiento de la burocracia y al advenimiento del gerente profesional (siglo XIX) y del tecnócrata (siglo XX).

Estudios

El teórico del desarrollo organizacional Elliott Jacques identificó un rol especial para la jerarquía en su concepto de organización requerida.

La ley de hierro de la oligarquía, presentada por Robert Michels, describe la tendencia inevitable de las organizaciones jerárquicas a volverse oligárquicas en la toma de decisiones.

El Principio de Peter es un término acuñado por Laurence J. Peter en el que la selección de un candidato para un puesto en una organización jerárquica se basa en el desempeño del candidato en su función actual, en lugar de las habilidades relevantes para la función prevista. Por lo tanto, los empleados solo dejan de ser promovidos una vez que ya no pueden desempeñarse de manera efectiva, y los gerentes en una organización jerárquica "se elevan al nivel de su incompetencia".

Jerarquiología es otro término acuñado por Laurence J. Peter, descrito en su libro humorístico del mismo nombre, para referirse al estudio de las organizaciones jerárquicas y el comportamiento de sus miembros.

Habiendo formulado el Principio, descubrí que sin darme cuenta había fundado una nueva ciencia, la jerarquiología, el estudio de las jerarquías. El término jerarquía se usó originalmente para describir el sistema de gobierno de la iglesia por sacerdotes clasificados en rangos. El significado contemporáneo incluye cualquier organización cuyos miembros o empleados estén ordenados por rango, grado o clase. La jerarquiología, aunque es una disciplina relativamente reciente, parece tener una gran aplicabilidad en los campos de la administración pública y privada.—  Dr. Laurence J. Peter y Raymond Hull, El principio de Peter: por qué las cosas siempre salen mal

El libro de David Andrews The IRG Solution: Hierarchical Incompetence and how to Overcome argumentó que las jerarquías eran intrínsecamente incompetentes y solo podían funcionar debido a una gran cantidad de comunicación lateral informal fomentada por redes informales privadas.

Críticas y alternativas

En el trabajo de diversos teóricos como William James (1842-1910), Michel Foucault (1926-1984) y Hayden White, se adelantan importantes críticas a la epistemología jerárquica. James afirma en su famosa obra "Empirismo radical" que las distinciones claras de tipo y categoría son un objetivo constante pero no escrito del razonamiento científico, de modo que cuando se descubren, se declara el éxito. Pero si los aspectos del mundo están organizados de manera diferente, involucrando ambigüedades inherentes e intratables, entonces las preguntas científicas a menudo se consideran sin resolver. Una vacilación para declarar el éxito al descubrir ambigüedades deja a la heterarquía en una desventaja artificial y subjetiva en el ámbito del conocimiento humano. Este sesgo es un artefacto de una preferencia estética o pedagógica por la jerarquía,

Muchas personas han criticado las jerarquías y el pensamiento jerárquico, incluida Susan McClary y una filosofía política que se opone con vehemencia a la organización jerárquica: el anarquismo. La heterarquía es la alternativa propuesta más comúnmente a la jerarquía y Gerard Fairtlough la ha combinado con la autonomía responsable en su trabajo sobre la teoría de la Triarquía. El aspecto más beneficioso de una organización jerárquica es el comando claro que se establece. Sin embargo, la jerarquía puede ser desmantelada por el abuso de poder.

En medio de la constante innovación en las tecnologías de la información y la comunicación, las estructuras jerárquicas de autoridad están dando paso a una mayor libertad de toma de decisiones para los individuos y definiciones más flexibles de las actividades laborales y este nuevo estilo de trabajo presenta un desafío para las formas organizacionales existentes, con algunos estudios de investigación que contrastan con las tradicionales. formas organizativas frente a grupos que funcionan como comunidades en línea que se caracterizan por la motivación personal y la satisfacción de tomar sus propias decisiones. Dado que todos los niveles de una organización tienen acceso a la información y la comunicación a través de medios digitales, las estructuras de poder se alinean más como una red, lo que permite que el flujo de poder y autoridad no se base en niveles jerárquicos, sino en información, confianza, credibilidad y un enfoque. en los resultados