Nortel

Nortel Networks Corporation (Nortel), anteriormente Northern Telecom Limited, era una multinacional canadiense fabricante de equipos de redes de datos y telecomunicaciones con sede en Ottawa, Ontario, Canadá. Fue fundada en Montreal, Quebec, en 1895 como Northern Electric and Manufacturing Company. Hasta un acuerdo antimonopolio en 1949, Northern Electric era propiedad principalmente de Bell Canada y Western Electric Company de Bell System, que producía grandes volúmenes de equipos de telecomunicaciones basados en diseños autorizados de Western Electric.

En su apogeo, Nortel representó más de un tercio de la valoración total de todas las empresas que cotizan en la Bolsa de Valores de Toronto (TSX), y emplea a 94.500 personas en todo el mundo. En 2009, Nortel se declaró en bancarrota en Canadá y Estados Unidos, lo que provocó una caída del 79% en el precio de sus acciones corporativas. El caso de bancarrota fue el más grande en la historia de Canadá y dejó enormes pérdidas a jubilados, accionistas y ex empleados. Para 2016, Nortel había vendido miles de millones de dólares en activos. Los tribunales de EE. UU. y Canadá aprobaron un acuerdo negociado de procedimientos de quiebra en 2017.

Historia

Orígenes

Alexander Graham Bell concibió los aspectos técnicos del teléfono y lo inventó en julio de 1874, mientras residía con sus padres en su granja de Tutela Heights, en las afueras de Brantford, Ontario. Más tarde refinó su diseño en Brantford después de producir su primer prototipo funcional en Boston. La primera fábrica de teléfonos de Canadá, creada por James Cowherd de Brantford, era un edificio de ladrillos de tres pisos que pronto comenzó a fabricar teléfonos para Bell System, lo que dio lugar al estilo de la ciudad como The Telephone City.

Después de la muerte de Cowherd en 1881, que resultó en el cierre de su fábrica de Brantford, se creó un departamento de producción mecánica dentro de Bell Telephone Company of Canada y la producción de equipos telefónicos canadienses se transfirió a Montreal en 1882, para compensar las restricciones a la importación de equipos telefónicos de los Estados Unidos. Además de teléfonos, cuatro años más tarde, el departamento pasó a fabricar centralitas, primero la Centralita Magneto Estándar de 50 líneas. El pequeño departamento de fabricación se expandió anualmente con el crecimiento y la popularidad del teléfono a 50 empleados en 1888. Para 1890 se había transformado en su propia sucursal de operaciones con 200 empleados y se estaba construyendo una nueva fábrica.

A medida que la rama de fabricación se expandía, su capacidad de producción aumentaba más allá de la demanda de teléfonos y enfrentaba el cierre durante varios meses al año sin fabricar otros productos. El estatuto de Bell Telephone Company of Canada (más tarde rebautizado como Bell Canada) prohibía a la empresa fabricar otros productos. En 1895, Bell Telephone of Canada escindió su división de fabricación para construir teléfonos para la venta a otras compañías, así como otros productos, como cajas de alarma contra incendios, cajas de llamadas de la calle de la policía y equipos de llamadas del departamento de bomberos. Esta empresa se incorporó como Northern Electric and Manufacturing Company Limited.

Northern Electric and Manufacturing Company

Northern Electric and Manufacturing Company Limited se incorporó el 7 de diciembre de 1895. El capital social inicial era de $50 000 a $100 por acción, con el 93 % en manos de Bell Telephone Company de Canadá y el resto en manos de siete directores corporativos. La primera junta general de accionistas se llevó a cabo el 24 de marzo de 1896.

En diciembre de 1899, The Bell Telephone Company of Canada compró una compañía de cableado por $500,000; una carta canadiense la nombró The Wire and Cable Company. Northern Electric and Manufacturing amplió aún más su línea de productos en 1900, fabricando los primeros gramófonos canadienses de cuerda que reproducían discos planos. En 1911, la compañía Wire and Cable cambió su nombre a Imperial Wire and Cable Company.

Compañía Eléctrica del Norte

1950 Logotipos

La construcción de una nueva planta de fabricación comenzó en 1913 en Shearer Street en Montreal, Quebec, Canadá, cuando comenzaron los preparativos para las dos empresas de fabricación' integración. Luego, en enero de 1914, Northern Electric and Manufacturing Company e Imperial Wire and Cable Company se fusionaron en Northern Electric Company, comúnmente conocida simplemente como Northern Electric. La nueva empresa abrió las puertas de una nueva planta de fabricación en enero de 1915. Esta instalación, ubicada en Shearer Street, fue el principal centro de fabricación hasta mediados de la década de 1950. Edward Fleetford Sise era el presidente y su hermano Paul Fleetford Sise era el vicepresidente y gerente general.

Un amplificador de audio fabricado por Northern Electric

Durante la Primera Guerra Mundial, Northern Electric fabricó el conmutador portátil, una centralita telegráfica de un solo cable para operaciones militares en el campo. En 1922, Northern comenzó a producir, por $5, el "Peanut" tubo de vacío, que requería solo una batería de celda seca. El uso de corriente alterna todavía estaba en desarrollo durante este tiempo. El "tubo Northern Electric Peanut era el tubo más pequeño fabricado, consumía solo una décima parte de un amperio y era el amplificador de radiofrecuencia más notable jamás fabricado." Durante la década de 1920, Northern Electric fabricó teteras, tostadoras, encendedores, estufas eléctricas y lavadoras. En enero de 1923, Northern Electric comenzó a operar una estación de radio AM con letras de identificación CHYC, en la planta de Shearer Street, y gran parte de la programación eran servicios religiosos para los empleados y familias de Northern Electric en la comunidad. En julio de 1923, CHYC-AM fue la primera estación de radio en brindar entretenimiento a los pasajeros del tren transcontinental, en un vagón salón equipado con un aparato de radio para recibir la transmisión cuando salía de Montreal y viajaba hacia el oeste. Más tarde, en la década de 1920, Northern creó el primer sistema de sonido de película parlante en el Imperio Británico para un teatro en Montreal.

Durante la Gran Depresión de la década de 1930, Northern Electric se vio afectada, como la mayoría de las demás empresas. Desde principios de 1930 hasta finales de 1933, las ventas cayeron de $ 34 millones a $ 8,2 millones, y los empleados bajaron de 6100 a 2400.

Independencia de Western Electric

En 1949, una demanda antimonopolio en EE. UU. obligó a AT&T/Western Electric a vender su participación en Northern Electric a Bell Canada. AT&T escindió Northern Electric en 1956. Privada de su vínculo con Western Electric, Northern comenzó a desarrollar sus propios productos. En 1953, Northern Electric produjo sus primeros televisores utilizando tubos fabricados por RCA. Bell Canada adquirió el 100 por ciento de Northern Electric en 1964; a través de ofertas públicas de acciones a partir de 1973, la propiedad de Bell de Northern Electric y sus sucesores se reduciría, aunque continuaría teniendo el control mayoritario.

En 1966, el laboratorio de investigación de Northern Electric, Northern Electric Laboratories (el predecesor de Bell-Northern Research), comenzó a investigar las posibilidades del cable de fibra óptica y, en 1969, comenzó a trabajar en la digitalización de las comunicaciones telefónicas. También en 1969, Northern comenzó a incursionar en el mercado estadounidense con sus sistemas de conmutación. En 1972, abrió su primera fábrica en los EE. UU. en Michigan. A fines de la década de 1960 y principios de la de 1970, Northern comenzó a enviar sus primeros sistemas de conmutación digital, uno de los primeros sistemas de este tipo que se vendió.

Northern Telecom era, junto con Bell-Northern Research, a principios de la década de 1970, copropietario de MicroSystems International, un fabricante de semiconductores con sede en Nepean, en las afueras de Ottawa.

Northern Telecom y "Mundo Digital"

En marzo de 1976, el nombre de la empresa se cambió a Northern Telecom Limited y la dirección anunció su intención de concentrar los esfuerzos de la empresa en la tecnología digital. Northern Telecom fue la primera empresa en su industria en anunciar y ofrecer una línea completa de productos de telecomunicaciones completamente digitales. La línea de productos se denominó "Digital World" e incluyó el conocido DMS-100, un conmutador de oficina central totalmente digital que atiende hasta 100 000 líneas, que fue un factor clave en los ingresos de la empresa durante casi 15 años.

A partir de 1977, Nortel creció rápidamente después de la introducción de su línea DMS de conmutadores telefónicos digitales para oficinas centrales, especialmente después de la ruptura de AT&T en 1984. Northern Telecom se convirtió en un proveedor importante en Europa y China y fue el primer Proveedor japonés de Nippon Telegraph and Telephone.

Desregulación

En 1983, debido a la desregulación, se formó Bell Canada Enterprises (más tarde abreviada como BCE) como empresa matriz de Bell Canada y Northern Telecom. Bell-Northern Research era propiedad conjunta al 50% de Bell Canada y Northern Telecom. Las tres empresas combinadas se denominaron tricorporación.

Como Nortel, la identidad simplificada que adoptó para su centenario en 1995, la empresa se propuso dominar el floreciente mercado mundial de redes públicas y privadas.

Auge y caída de la óptica

En 1998, con la adquisición de Bay Networks, el nombre de la compañía se cambió a Nortel Networks para enfatizar su capacidad de brindar soluciones completas para redes globales multiprotocolo, multiservicio a través de Internet y otras redes de comunicaciones. Como consecuencia de la operación accionaria utilizada para la compra de Bay Networks, BCE dejó de ser el accionista mayoritario de Nortel.

En 1999, Nortel subcontrató varias de sus operaciones de fabricación a contratistas norteamericanos.

En 2000, BCE escindió Nortel y distribuyó su participación en Nortel entre sus accionistas. Bell-Northern Research fue absorbida gradualmente por Nortel, ya que primero adquirió una participación mayoritaria en BNR y finalmente adquirió la empresa completa.

A fines de la década de 1990, los especuladores del mercado de valores, con la esperanza de que Nortel obtuviera ganancias cada vez más lucrativas de la venta de equipos de red de fibra óptica, comenzaron a subir el precio de las acciones de la empresa a niveles sin precedentes a pesar de que la empresa;s fracaso repetido para obtener una ganancia. Bajo el liderazgo del director ejecutivo (CEO) John Roth, las ventas de equipos ópticos habían sido sólidas a fines de la década de 1990, pero el mercado pronto se saturó. Cuando la burbuja especulativa de las telecomunicaciones de fines de la década de 1990 alcanzó su punto máximo a fines del año 2000, Nortel se convertiría en una de las víctimas más espectaculares. Los ingresos de Nortel se verían afectados por un mercado saturado y la quiebra de WorldCom, que era un cliente importante.

En su apogeo, Nortel representó más de un tercio de la valuación total de todas las empresas que cotizan en la Bolsa de Valores de Toronto (TSX), empleando a 94 500 en todo el mundo, con 25 900 solo en Canadá. La capitalización de mercado de Nortel cayó de C$398 mil millones en septiembre de 2000 a menos de C$5 mil millones en agosto de 2002, cuando el precio de las acciones de Nortel se desplomó de C$124 a C$0,47. Cuando las acciones de Nortel se desplomaron, se llevó consigo una amplia franja de inversores y fondos de pensiones canadienses y dejó desempleados a 60.000 empleados de Nortel. Roth fue criticado después de que se reveló que cobró sus propias opciones sobre acciones por una ganancia personal de C $ 135 millones solo en 2000.

El director ejecutivo John Roth se jubiló en 2001. Su sucesor previsto y director de operaciones (COO), Clarence Chandran, ya de baja por enfermedad debido a complicaciones tras su apuñalamiento en 1997 en Singapur. sin embargo, decidió renunciar. El director financiero (CFO) Frank Dunn finalmente fue elegido como reemplazo permanente de Roth.

Después de la burbuja de Internet

Actualizaciones contables

Frank Dunn presidió una reestructuración drástica de Nortel, que incluyó el despido de dos tercios de su fuerza laboral (60 000 empleados) y amortizaciones de casi US$16 000 millones solo en 2001. Esto tuvo cierto éxito inicial percibido en el cambio de la empresa, con un retorno inesperado a la rentabilidad informado en el primer trimestre de 2003. La tinta negra provocó un total de $ 70 millones en bonos para los 43 gerentes principales, con $ 7.8 millones destinados a Dunn solo., $3 millones para el director financiero Douglas Beatty y $2 millones para el controlador Michael Gollogly. Auditor independiente Deloitte & Touche aconsejó al presidente del comité de auditoría John Cleghorn y al presidente de la junta "Red" Wilson para investigar los resultados sospechosos, quien rápidamente contrató al bufete de abogados WilmerHale para examinar los estados financieros. A fines de octubre de 2003, Nortel anunció que tenía la intención de reexpresar aproximadamente $900 millones de pasivos registrados en su balance general informado anteriormente al 30 de junio de 2003, luego de una revisión interna integral de estos pasivos. La compañía manifestó que los principales efectos de la reexpresión serían una reducción en las pérdidas netas reportadas previamente para 2000, 2001 y 2002 y un aumento en la participación de accionistas. patrimonio y activos netos previamente informados en su balance general. Una docena de los ejecutivos más importantes de la empresa devolvieron 8,6 millones de dólares en bonificaciones que se les pagaron en función de la contabilidad errónea. Los investigadores finalmente encontraron que alrededor de $ 3 mil millones en ingresos se habían registrado incorrectamente en 1998, 1999 y 2000. Más de $ 2 mil millones se trasladaron a años posteriores, alrededor de $ 750 millones se adelantaron más allá de 2003 y alrededor de $ 250 millones se borraron por completo. El escándalo contable perjudicó tanto la reputación como las finanzas de Nortel, ya que Nortel gastó aproximadamente 400 millones de dólares en auditores externos y consultores de gestión para capacitar al personal.

Para mejorar su liquidez, en 2003 Nortel acordó una línea de apoyo crediticio de US$750 millones con Export Development Canada. Walter Robinson, de la Federación Canadiense de Contribuyentes, denunció la línea de crédito y la calificó de "bienestar corporativo en su peor momento".

El 28 de abril de 2004, en medio del escándalo contable, tres de los principales lugartenientes de Nortel (Douglas Beatty, el director ejecutivo Frank Dunn y Michael Gollogly) fueron despedidos por mala gestión financiera. Más tarde fueron acusados de fraude por la RCMP. El juicio comenzó el 16 de enero de 2012 y terminó con la absolución de los tres.

La Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos (SEC) también presentó cargos contra ellos y cuatro vicepresidentes por fraude civil. El 19 de diciembre de 2014, se retiraron simultáneamente los cargos civiles restantes de la Comisión de Valores de Ontario y la SEC.

Owens y Zafirovski

Después del despido de Dunn, el almirante estadounidense retirado Bill Owens, en ese momento miembro de la junta directiva, fue nombrado director ejecutivo interino. Posteriormente, Nortel Networks volvió a usar el nombre de Nortel solo con fines de marca (no se cambió el nombre oficial de la empresa). Nortel adquirió PEC Solutions, un proveedor de tecnología de la información y servicios de telecomunicaciones para varias agencias y departamentos gubernamentales, en junio de 2005 y lo renombró como Nortel Government Solutions Incorporated (NGS). LG Electronics y Nortel formaron una empresa conjunta en agosto, en la que Nortel posee el 50% más una acción, para ofrecer soluciones de telecomunicaciones y redes en las áreas de telefonía fija, óptica, inalámbrica y empresarial para clientes surcoreanos y globales.

Peter W. Currie, anteriormente director financiero (CFO) del Royal Bank of Canada, fue nombrado director financiero de Nortel en 2005, y anteriormente se desempeñó como director financiero de Northern Telecom en la década de 1990. Gary Daichendt, exdirector de operaciones de Cisco Systems, fue contratado como presidente y director de operaciones, y se esperaba que sucediera a Owens como director ejecutivo. Poco después, Daichendt nombró al ex director científico de Cisco, Gary Kunis, como director de tecnología (CTO). Ambos Gary estaban preocupados por la dirección general de Nortel, especialmente en comparación con Cisco, su empleador anterior. Solo tres meses después, Daichendt renunció después de que tanto su plan de reestructuración como su sugerencia de que Owens y Currie abandonaran la empresa de inmediato fueran rechazadas por la junta directiva. Kunis renunció poco después. Al final del año, los directores Lynton "Red" Wilson y John Cleghorn se retiraron de la junta.

En 2004, Nortel descubrió que los piratas informáticos que creían que estaban en China tenían vía libre dentro de la red de Nortel durante más de una década antes de su colapso. La caída de Nortel coincidió con el ascenso de Huawei.

Mike S. Zafirovski, que se había desempeñado como presidente y director ejecutivo de GE Lighting y luego como presidente y director de operaciones de Motorola, sucedió a Owens como presidente y director ejecutivo el 15 de noviembre de 2005. Motorola presentó una demanda contra la contratación de Zafirovski, alegando que su nuevo puesto rompería los términos del acuerdo de confidencialidad que había firmado. Nortel acordó pagar $11,5 millones en su nombre para resolver la demanda. Nortel también pagó US$575 millones y 629 millones de acciones ordinarias en 2006 para resolver una demanda colectiva que acusaba a la empresa de engañar a los inversores sobre la salud de la empresa.

Currie renunció como vicepresidente ejecutivo y director financiero a principios de 2007. En febrero de 2007, Nortel anunció sus planes para reducir su fuerza laboral en 2000 empleados y transferir 1000 puestos de trabajo adicionales a lugares de trabajo de menor costo. La Comisión de Bolsa y Valores presentó cargos de fraude civil contra Nortel por fraude contable de 2000 a 2003; supuestamente, el fraude fue para cerrar las brechas entre su verdadero desempeño, sus objetivos internos y las expectativas de Wall Street. Nortel resolvió el caso, pagando $35 millones, que la Comisión distribuyó a los accionistas afectados, e informó periódicamente a la comisión sobre medidas correctivas para mejorar su contabilidad financiera.

Nortel anunció planes en febrero de 2008 para eliminar 2.100 puestos de trabajo y transferir otros 1.000 puestos de trabajo a centros de menor coste. Como parte de las reducciones, Nortel cerró su campus de Calgary en 2009.

Durante su informe de resultados del tercer trimestre de 2008, Nortel anunció que se reestructuraría en tres unidades comerciales integradas verticalmente: Enterprise, Carrier Networks y Metro Ethernet Networks. Como parte de la descentralización de su organización, se eliminaron cuatro puestos ejecutivos a partir del 1 de enero de 2009: Directora de Marketing - Lauren Flaherty; director de tecnología: John Roese; Presidente de Servicios Globales - Dietmar Wendt; y Vicepresidente Ejecutivo de Ventas Globales - Bill Nelson. También se anunció una reducción neta de 1.300 puestos de trabajo. Como el precio de sus acciones cayó por debajo de $1, la Bolsa de Valores de Nueva York notificó a Nortel que dejaría de cotizar si sus acciones ordinarias no subían por encima de $1 por acción dentro de los 6 meses. Continuaron los rumores sobre la mala salud financiera de Nortel, en medio de la recesión de finales de la década de 2000, y sus ofertas para fondos del gobierno fueron rechazadas.

Liquidación

Protección de acreedores

El 14 de enero de 2009, Nortel solicitó la protección de los acreedores, en los Estados Unidos bajo el Capítulo 11 del Código de Quiebras de los Estados Unidos, en Canadá bajo el Código de Compañías' Creditors Arrangement Act, y en el Reino Unido bajo la Ley de Insolvencia de 1986. Nortel fue la primera gran empresa de tecnología en buscar protección por bancarrota en esta recesión mundial. Nortel tenía un pago de intereses de 107 millones de dólares con vencimiento al día siguiente, aproximadamente el 4,6 % de sus reservas de efectivo de aproximadamente 2300 millones de dólares. Tras el anuncio, el precio de las acciones cayó más de un 79% en la Bolsa de Valores de Toronto. Export Development Canada acordó proporcionar hasta 30 millones de dólares canadienses en financiamiento a corto plazo a través de su línea de apoyo crediticio existente con Nortel. El gobierno canadiense se resistió a caracterizar su posición sobre Nortel como un rescate.

Nortel inicialmente esperaba resurgir de la bancarrota, implementando un plan de bonificación de retención en un esfuerzo por retener a sus principales ejecutivos durante el período de reestructuración. Estos bonos, por un total de US$45 millones, se destinaron a 1.000 puestos ejecutivos. A fines de enero de 2009, Nortel anunció que descontinuaría su negocio de WiMAX y su acuerdo con Alvarion. Posteriormente, Nortel vendió su negocio de entrega de aplicaciones Layer 4–7 a la firma de tecnología israelí Radware por $ 18 millones, después de que Radware hiciera una oferta inicial. Nortel había adquirido la línea de productos de conmutación de aplicaciones en octubre de 2000 cuando compró Alteon WebSystems.

Liquidación

Con el empeoramiento de la recesión y la caída del mercado de valores disuadiendo a las empresas potenciales de ofertar por los activos de Nortel, y con muchos de los principales clientes de Nortel reconsiderando sus relaciones con la empresa en reestructuración, en junio Nortel anunció que ya no planeaba salir de la protección por bancarrota y buscaría compradores para todas sus unidades de negocios. Después de anunciar que planeaba vender todos sus activos, las acciones de Nortel se retiraron de la Bolsa de Valores de Toronto el 26 de junio de 2009 a un precio de $ 0,185 por acción, por debajo de su máximo en 2000 cuando comprendía un tercio del S&P. Índice compuesto /TSX. Posteriormente, Mike Zafirovski renunció en agosto y la junta directiva de Nortel se reorganizó con tres miembros en lugar de nueve. Nortel entregó $14,2 millones en compensación en efectivo a siete ejecutivos en 2009. Nortel también pagó $1,4 millones a 10 directores anteriores y actuales, y pagó $140 millones a abogados, expertos en pensiones, recursos humanos y finanzas que ayudaron a supervisar la gestión de la empresa. procedimientos de bancarrota.

Nokia Siemens Networks hizo una oferta de compra de los activos CDMA y LTE de Nortel por 650 millones de dólares. Para la fecha límite del 21 de julio para ofertas adicionales, MatlinPatterson y Ericsson habían hecho ofertas, y Ericsson resultó vencedor en la siguiente subasta, con un precio de compra de 1130 millones de dólares. Avaya ganó una subasta por el negocio de Soluciones Empresariales de Nortel, incluida la participación de Nortel en Soluciones Gubernamentales de Nortel y DiamondWare, por $ 900 millones, luego de haber realizado una oferta de $ 475 millones. En noviembre, Nortel vendió su unidad MEN (Metro Ethernet Networks) a Ciena Corporation por US$530 millones en efectivo y US$239 millones en pagarés convertibles. y su negocio GSM en subasta a Ericsson y Kapsch por US$103 millones. Hitachi compró los activos de Next Generation Packet Core. Como seguro contra sentencias en demandas colectivas presentadas por ex empleados, John Roth solicitó en diciembre de 2009 una indemnización de US $ 1 mil millones de Nortel, uniéndose a la lista de acreedores de EE. UU.

En febrero de 2010, Ernst & Young, el supervisor designado por el tribunal de los procedimientos de quiebra de Nortel en Canadá, informó que los activos de Nortel's Health and Welfare Trust tenían un déficit de $37 millones en sus activos netos al 31 de diciembre de 2008. El fideicomiso apoya a los pensionistas' beneficios médicos, dentales y de seguro de vida, así como apoyo a los ingresos para algunos grupos, como los beneficiarios de discapacidad a largo plazo. También en febrero, Nortel negoció un acuerdo de $57 millones para liquidar la atención médica y otros beneficios proporcionados a los ex empleados canadienses. Poco después, Nortel propuso gastar $92,3 millones en bonos de retención para 1.475 empleados en sus grupos Nortel Business Services y Corporate, con $2,5 millones en incentivos para Christopher Ricaute, presidente de Nortel Business Services; $27 millones asignados para empleados canadienses; y $55 millones asignados para empleados estadounidenses. Posteriormente, el plan propuesto se amplió con $ 27 millones adicionales. Afirmando que la propuesta de bonos de retención era extraordinaria, la fideicomisaria interina de EE. UU., Roberta DeAngelis, se opuso al pago de $55,6 millones a 866 empleados. Sin embargo, los representantes designados por el tribunal de los ex empleados de Nortel, que son acreedores en el tribunal de quiebras de Ontario, han firmado un acuerdo para no oponerse a ningún programa de incentivos para empleados.

GENBAND compró la unidad Carrier VoIP and Application Solutions (CVAS) en mayo de 2010, cuando Nortel aceptó su oferta de $282 millones, con ajustes que redujeron el precio de venta neto a alrededor de $100 millones, sin un proceso de licitación formal. Ericsson compró la participación de Nortel en su empresa conjunta con LG Electronics por US$242 millones, formando LG-Ericsson, en junio de 2010. Ericsson también compró la unidad operativa final de Nortel, la división Multi-Service Switch, en septiembre 2010 por US$65 millones. El campus de Nortel en Ottawa en Carling Avenue fue comprado por Public Works and Government Services Canada (PWGSC) en octubre de 2010 por un precio de compra en efectivo de CDN $ 208 millones, para servir como el nuevo hogar de la sede de la Defensa Nacional de Canadá..

La participación del 53,13% de Nortel en la empresa turca Nortel Netaş fue adquirida por One Equity Partners (OEP) y Rhea Investments por $68 millones en diciembre de 2010.

El último gran activo de Nortel, aproximadamente 6000 patentes y solicitudes de patentes que abarcan tecnologías como inalámbrica, 4G inalámbrica, redes de datos, óptica, voz, Internet y semiconductores, se vendió por 4500 millones de dólares a un consorcio que incluía a Apple, EMC, Ericsson, Microsoft, BlackBerry Limited y Sony, pendiente de aprobación judicial estadounidense y canadiense. (Google había realizado la oferta inicial de Stalking Horse de $ 900 millones y luego aumentó la oferta a $ 1,902,160,540, luego $ 2,614,972,128 y, finalmente, $ 3,14159 mil millones, que son referencias a la constante de Brun, la constante de Meissel-Mertens y pi). afirma que Nortel les debía a ex ingenieros canadienses $285,000 por adjudicaciones de patentes que no fueron pagadas.

En octubre de 2011, los administradores de la subsidiaria británica de Nortel perdieron su apelación para revocar una orden judicial que les exigía pagar £2.100 millones al plan de pensiones con fondos insuficientes de Nortel. El plan de ingresos de jubilación de Nortel en EE. UU. ahora es administrado por PBGC Pension Benefit Guaranty Corporation.

En enero de 2014, un tribunal estadounidense aprobó un pacto entre las divisiones estadounidense y europea de Nortel. Sin embargo, el litigio continuó. En abril de 2016, Nortel volvió a los tribunales para una nueva ronda de argumentos legales en una bancarrota de siete años que costó a los acreedores alrededor de $ 2 mil millones, incluidos los honorarios de los abogados. Los tribunales de EE. UU. y Canadá aprobaron un acuerdo negociado entre acreedores en competencia en enero de 2017.

Productos

Nortel fabricó equipos de telecomunicaciones, redes informáticas y software. Sirvió tanto a empresas generales como a operadores de comunicaciones (operadores de telefonía fija, telefonía móvil y televisión por cable). Las tecnologías incluían equipo telefónico (voz), fibra óptica, inalámbrico local y multimedia.

Productos anteriores incluidos:

Crítica y controversia

Pagos a abogados y contadores

En 2016, la Canadian Broadcasting Corporation informó que abogados y contadores recibieron CA$2.5 mil millones de Nortel&# 39;s bienes.

Daño ambiental

Después de la quiebra, el patrimonio de Nortel se enfrentó a CAD $300 millones en reclamos para pagar daños ambientales daños en varios sitios, incluidos Belleville, Brockville, Kingston y Londres.

Espionaje y piratería

En septiembre de 1991, Julian Assange fue descubierto mientras pirateaba la terminal maestra de Nortel en Melbourne.

En 2012, The Wall Street Journal informó que en 2004, Nortel descubrió que los crackers obtuvieron acceso casi completo a los sistemas de Nortel. A partir de al menos 2000, accedieron a documentos que incluían correos electrónicos, documentos técnicos, investigaciones, informes de desarrollo y planes comerciales. La violación no se abordó adecuadamente cuando la empresa se declaró en quiebra en 2009. Los piratas informáticos que trabajaban desde direcciones IP chinas supuestamente habían utilizado siete contraseñas de ejecutivos de Nortel, incluido un ex director ejecutivo, para penetrar en las redes propiedad de la empresa.

Brian Shields, exasesor sénior de seguridad de sistemas de Nortel, dirigió una investigación interna sobre la infracción y expuso software de rootkit en al menos dos máquinas en 2009 que permitía a los piratas informáticos controlarlas de forma remota y monitorear el correo electrónico. A pesar del descubrimiento original en 2004 y la investigación posterior que condujo a la detección del rootkit en 2009, Nortel supuestamente ignoró el problema y no lo reveló a los compradores potenciales de su negocio. Tanto Avaya como Genband adquirieron partes de Nortel, y algunos empleados usaron viejas máquinas de Nortel conectadas a las nuevas empresas. redes Aunque Avaya dice que se ha ocupado del problema, Shields dice que 'es despreciable que Nortel no haya dicho nada', y deja que él informe a la nueva empresa sobre su investigación. Nortel se negó a comentar sobre el informe de The Wall Street Journal, pero el ex director ejecutivo Mike Zafirovski, a cargo entre 2005 y 2009, afirmó que la empresa "no creía que fuera un problema real".

Shields alegó que la piratería podría haber beneficiado a competidores chinos como Huawei y ZTE. Si bien no pudo ofrecer pruebas concluyentes, Shields afirmó que "cuando llegó el año 2000, fue una caída. Y ese, casualmente, es el año en que Huawei comenzó a vender en el mercado internacional. Qué coincidencia."

Rescates financieros del gobierno

2003

El 16 de febrero de 2003, el Winnipeg Sun publicó un artículo en el que criticaba al gobierno federal canadiense por apoyar al "megaperdedor Nortel" a través de Export Development Canada (EDC). El artículo entrevistó a Walter Robinson, de la Federación Canadiense de Contribuyentes, quien calificó este apoyo de la EDC como "bienestar corporativo en su peor momento". El Sr. Robinson estaba consternado de que a los canadienses que ya perdieron miles de millones en Nortel en el mercado de valores se les pidiera aún más dinero a través de sus impuestos para apoyar a Nortel.

2009

La EDC había acordado proporcionar hasta CA$30 millones en financiamiento a corto plazo a través de un facilidad de unión. Este dinero estaba previamente disponible para Nortel y no se puso a disposición ningún financiamiento especial. El gobierno canadiense se resistió a caracterizar su posición sobre Nortel como un rescate.

Abuso ilegal de confianza en el Fideicomiso de Salud y Bienestar de Nortel

Ha habido informes de irregularidades financieras en el Fideicomiso de Salud y Bienestar de Nortel. Diane Urquhart, analista financiera, testificó ante un comité parlamentario que faltan 100 millones de dólares de HWT y que no se ha devuelto un préstamo de 37 millones de dólares a la corporación. El HWT era un fideicomiso no registrado mantenido por Nortel para brindar beneficios médicos, dentales, de seguro de vida, de discapacidad a largo plazo y de sobreviviente y de transición de pensiones. Hasta 2005, Nortel financió por completo el seguro de invalidez en su HWT. Sin embargo, se alega que desde entonces, los comités de gobierno de HWT y el fideicomisario tercero, Northern Trust, incumplieron sus deberes fiduciarios de proteger a los empleados discapacitados de Nortel y a los sobrevivientes de los empleados fallecidos al permitir que Nortel desviara CA$100 millones de HWT para fines incompatibles con los términos de HWT. A partir del 1 de marzo de 2012, Northern Trust continúa actuando como agente de pago para los jubilados canadienses de Nortel.

Irregularidades contables

En 2007, tanto la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. como la Comisión de Valores de Ontario presentaron cargos contra ex altos funcionarios financieros de Nortel, incluido Frank Dunn, quien fue despedido de Nortel en 2004. Frank Dunn fue ascendido de director financiero para reemplazar a John A. Roth como CEO en noviembre de 2001. Según la SEC, Dunn y otros tres directores financieros comenzaron a falsear los ingresos haciendo un mal uso de 'facturar y retener'. transacciones que comiencen "a más tardar en septiembre de 2000". La SEC dijo que al menos un año de la supuesta contabilidad se llevó a cabo mientras John Roth aún era director ejecutivo de Nortel, aunque no se presentaron cargos en su contra.

Trato a los pensionados de Nortel

El 23 de junio de 2010, el News and Observer publicó una historia en la que se criticaba el trato que los jubilados recibían de su antiguo empleador, Nortel. Según el artículo, Nortel solicitó a un tribunal federal que cancele la cobertura médica, la cobertura de medicamentos recetados, la discapacidad a largo plazo y el seguro de vida de 4000 jubilados y dependientes, alegando que los beneficios le cuestan a la compañía $2 millones por mes. Nortel culpó a los acreedores de la empresa por esta decisión.

Ex-CEO como acreedor

A mediados de la década, se presentaron varias demandas colectivas contra John Roth y otros, por parte de ex empleados que sintieron que sus planes 401K de la empresa se agotaron debido a la tergiversación de los demandados. Afirmaron que fueron engañados para invertir en acciones de Nortel, cuando quienes los alentaron a hacerlo supuestamente sabían que la empresa estaba enferma. John Roth dejó Nortel en 2001 con más de CA$130 millones.

En 2009, Roth presentó una reclamación por CA$1 mil millones, con el objetivo de convertirse en acreedor de la activos de Nortel junto con todos los demás empleados de Nortel, en caso de que prosperaran las demandas colectivas en su contra.

Conflictos de interés

Durante la reunión anual de accionistas de Nortel de 2002; reunión celebrada en Halifax, Nueva Escocia, varios accionistas (incluido Robert Verdun) se quejaron de las relaciones no equitativas con los proveedores de servicios, como el director Yves Fortier, quien brindó servicios legales a Nortel mientras formaba parte de su directorio, y Nortel's auditores, Deloitte & Touche LLP, a quienes se les pagaron $15 millones por servicios que no son de auditoría.

Bugs en la sede

En 2013, los trabajadores que preparaban la antigua sede de Nortel para el Departamento de Defensa Nacional descubrieron dispositivos electrónicos de espionaje. Los errores encontrados eran más antiguos y no operativos, lo que llevó a la inteligencia canadiense a llegar a la conclusión de que el objetivo era el antiguo arrendatario Nortel y no el futuro arrendatario MND.

Robo de propiedad intelectual e imitaciones

En 2001, Nortel identificó productos de imitación que circulaban en el mercado chino, en los que no competían. La gerencia de Nortel optó por no presionar sobre el tema.

Información corporativa

Sede

La antigua oficina principal de Nortel en 60 Moodie Drive

Durante la disolución de Nortel, la sede se trasladó a 5945 Airport Road en Mississauga, Ontario. Las ubicaciones anteriores de sus oficinas centrales incluían 60 Moodie Drive en Ottawa (ahora sede del Departamento de Defensa Nacional), 8200 Dixie Road en Brampton, Ontario (vendida a Rogers Communications en 2006 y ahora conocida como Rogers Park, Brampton) y 195 The West Mall en Toronto (ahora utilizado por SNC-Lavalin).

Sitios de trabajo, socios y clientes globales

Ex campus en California

Nortel se expandió a los EE. UU. en 1971. La empresa finalmente tuvo empleados en más de 100 ubicaciones en los EE. UU. con centros de I+D, ingeniería de software y ventas en muchos estados, incluidos California, Florida, Georgia, Illinois, Maryland, Massachusetts, Carolina del Norte, Texas y Virginia. Los centros de I+D de servicio completo de Nortel estaban ubicados en Ottawa (su sede de I+D), Beijing y Guangzhou. En Canadá, Nortel también tenía sitios de investigación y desarrollo en Montreal, Belleville y Calgary. En los Estados Unidos, los principales sitios de investigación y desarrollo de Nortel estaban en Research Triangle Park (Carolina del Norte), Richardson (Texas), Billerica (Massachusetts) y Santa Clara.

Nortel tenía una presencia significativa en Europa, Medio Oriente, África, el Caribe y América Latina. Nortel entregó infraestructura de red y servicios de comunicación a clientes de toda Asia en China (continental), Hong Kong, Taiwán, Corea del Sur, Japón, Singapur, Tailandia, Malasia, India, Pakistán, Australia, Nueva Zelanda y Turquía (Nortel poseía el 53,17 % de Nortel Netaş, establecida originalmente como una empresa conjunta con Turkish PTT en 1967). Además, la compañía tenía tres empresas conjuntas en la República Popular de China, incluido Guangdong Nortel Telecommunications Equipment (GDNT), que operaba los centros de I+D de servicio completo de Nortel en China.

Estructura empresarial

A principios de 2010, según la membresía en el plan de beneficios de Nortel, había 1637 empleados trabajando para Nortel Networks y 982 trabajando para Nortel Technology en Canadá. En febrero de 2008, Nortel empleaba aproximadamente a 32 550 personas en todo el mundo, incluidos 6800 empleados en Canadá y 11 900 en los Estados Unidos. Las operaciones de Nortel se dividieron en los siguientes segmentos:

• Carrier Networks (CN): Soluciones de redes de movilidad, incluyendo CDMA, GSM y UMTS, y soluciones de redes de portaaviones, tanto de circuito como de paquetes.
• Enterprise Solutions (ES): Soluciones de redes empresariales, incluyendo voz, datos, seguridad, mensajería multimedia y conferencias, y centros de llamadas.
• Metro Ethernet Networks (MEN): Soluciones de redes de área óptica y metropolitana, para clientes de empresas y empresas.
• Global Services (GS): Servicios en cuatro áreas: implementación de red, soporte de red, gestión de red y aplicaciones de red (incluidos los servicios web).

Gobierno corporativo

La junta directiva de Nortel renunció y la junta se disolvió a partir del 3 de octubre de 2012. Todos los funcionarios ejecutivos restantes también renunciaron a partir de esta fecha. Como parte del proceso de liquidación, se emitió una orden judicial que proporcionaba a Ernst & Young Inc., el supervisor designado por el tribunal en los procedimientos de protección de acreedores de Nortel, la capacidad de ejercer cualquier poder que pueda ejercer correctamente una junta directiva de Nortel.

Antiguos miembros de la junta directiva

Liderazgo anterior

• Edward Fleetford Sise, Presidente de la Northern Electric Company (1914-1919)
• Paul Fleetford Sise, Presidente de la Northern Electric Company (1919-1948)
• Ralph Holley Keefler, Presidente de la Northern Electric Company (1948-1964)
• Vernon Oswald Marquez, Presidente de la Northern Electric Company (1967-1971)
• John C. Lobb, Presidente (1971-1974)
• David G. Vice, President and COO
• Walter Frederick Light, Presidente de Northern Telecom (1974-1982)
• Edmund B. Fitzgerald, President (1982-1989)
• Paul G. Stern, CEO (1989-1992)
• Jean Monty, Presidente
• Roy Merrills, Presidente
• John Roth, Presidente, CEO y presidente de la Junta de Redes Norteles (1997-2001)
• Frank Dunn, Presidente y CEO de Redes Norteles (2001-2004)
• Bill Owens, Presidente y Director General de Redes Norteles (2004-2005)
• Mike Zafirovski, Presidente y Director General de Redes Norteles (2005-2009)