Modelo lineal de innovación

El Modelo Lineal de Innovación fue uno de los primeros modelos diseñados para comprender la relación entre la ciencia y la tecnología, que comienza con la investigación básica y desemboca en la investigación aplicada, el desarrollo y la difusión.Postula la investigación científica como base de la innovación que, en última instancia, conduce al crecimiento económico.El modelo ha sido criticado por numerosos académicos durante décadas. La mayoría de las críticas señalaron su imprecisión y limitaciones para captar las fuentes, el proceso y los efectos de la innovación. Sin embargo, también se ha argumentado que el modelo lineal fue simplemente una creación académica, muy debatido en el ámbito académico, pero nunca se creyó en la práctica. Este modelo se utiliza más adecuadamente como base para comprender modelos alternativos más matizados.Con frecuencia se presentan dos versiones del modelo lineal de innovación:

1. modelo de "impulsión tecnológica"
2. modelo de "empuje de mercado"

Desde la década de 1950 hasta mediados de la de 1960, el proceso de innovación industrial se percibía generalmente como una progresión lineal desde el descubrimiento científico, pasando por el desarrollo tecnológico en las empresas, hasta llegar al mercado. Las etapas del modelo de «Impulso Tecnológico» son:

Basic science→Design and engineering→ Manufacturing→Marketing→Sales

Desde mediados de la década de 1960 hasta principios de la de 1970, surge el modelo de innovación de segunda generación, conocido como modelo de innovación «atraído por el mercado». Según este sencillo modelo secuencial, el mercado era la fuente de nuevas ideas para dirigir la I+D, que desempeñaba un papel reactivo en el proceso. Las etapas del modelo «atraído por el mercado» son:

Necesidad del mercado: desarrollo — fabricación— Ventas

Los modelos lineales de innovación suscitaron numerosas críticas sobre su linealidad. Estos modelos ignoran las numerosas retroalimentaciones y bucles que se producen entre las diferentes etapas del proceso. Las deficiencias y los fallos que se producen en las distintas etapas pueden llevar a la reconsideración de los pasos anteriores, lo que puede dar lugar a una innovación. Una historia del modelo lineal de innovación se puede encontrar en El modelo lineal de la innovación: La construcción histórica de un marco analítico, de Benoît Godin. Una mirada crítica al origen de la terminología y a su posible historia dudosa se puede encontrar en «El modelo lineal» no existía: Reflexiones sobre la historia y la historiografía de la ciencia y la investigación en la industria en el siglo XX, de David Edgerton.Los modelos actuales de innovación se derivan de enfoques como la teoría de actor-red, la configuración social de la tecnología y el aprendizaje social, y ofrecen una visión mucho más completa del funcionamiento de la innovación. Las ideas actuales sobre innovación abierta e innovación de los usuarios se derivan de estas últimas ideas.En el «Modelo de Fase-Puerta», el concepto del producto o servicio se congela en una etapa temprana para minimizar el riesgo. En la empresa, el proceso de innovación implica una serie de fases secuenciales organizadas de tal manera que la fase anterior debe superarse antes de pasar a la siguiente. Por lo tanto, un proyecto debe pasar por una puerta con la autorización del responsable de la puerta antes de pasar a la siguiente fase.Los criterios para pasar por cada puerta se definen de antemano. El responsable de la puerta examina si se han cumplido correctamente los objetivos establecidos para la fase anterior y si se ha logrado el desarrollo deseado durante dicha fase.

• Innovación
• Cambio tecnológico
• Estudios científicos y tecnológicos

• Rogers, Everett (2003). Difusión de innovaciones, 5a edición, Free Press. ISBN 0-7432-2209-1