Michael Porter

Michael Eugene Porter (nacido el 23 de mayo de 1947) es un académico estadounidense conocido por sus teorías sobre economía, estrategia empresarial y causas sociales. Es profesor de la Universidad Bishop William Lawrence en la Escuela de Negocios de Harvard, y fue uno de los fundadores de la consultora The Monitor Group (ahora parte de Deloitte) y FSG, una consultora de impacto social. Se le atribuye la creación del análisis de las cinco fuerzas de Porter, que es fundamental en el desarrollo de la estrategia comercial actual.

Vida temprana

El padre de Michael Porter era ingeniero civil y se graduó en Georgia Tech y había seguido una carrera como oficial del ejército. Michael Eugene Porter recibió un BSE con altos honores en ingeniería aeroespacial y mecánica de la Universidad de Princeton en 1969, donde se graduó como el primero de su clase y fue elegido miembro de Phi Beta Kappa y Tau Beta Pi. Recibió un MBA con alta distinción en 1971 de Harvard Business School, donde fue becario George F. Baker, y un doctorado en economía empresarial de la Universidad de Harvard en 1973.

Porter dijo en una entrevista que se interesó por primera vez en la competencia a través de los deportes. Estuvo en el equipo de golf del campeonato de la NCAA en Princeton y también jugó fútbol americano, béisbol y baloncesto mientras crecía.

Porter le da crédito al profesor de Harvard Roland "Chris" Christensen por inspirarlo y alentarlo a hablar durante la clase, y le escribió a mano una nota que comenzaba: "Sr. Porter, tiene mucho que aportar en clase y espero que lo haga". Porter alcanzó la cima de la clase en el segundo año en la Escuela de Negocios de Harvard.

En Harvard, Porter tomó clases de economía de la organización industrial, que intenta modelar el efecto de las fuerzas competitivas en las industrias y su rentabilidad. Este estudio inspiró el marco de análisis de las cinco fuerzas de Porter para analizar industrias.

Carrera

Michael Porter es autor de 20 libros y numerosos artículos, incluidos Estrategia competitiva, Ventaja competitiva, Ventaja competitiva de las naciones y Sobre la competencia. El profesor Porter, seis veces ganador del premio McKinsey al mejor artículo de Harvard Business Review del año, es el autor más citado en negocios y economía.

Porter declaró en una entrevista de 2010: "Lo que he llegado a ver como probablemente mi mayor regalo es la capacidad de tomar un problema extraordinariamente complejo, integrado y multidimensional y manejarlo conceptualmente de una manera que ayuda, informa y empodera a los profesionales". hacer las cosas de verdad".

Competencia entre naciones

Porter escribió "La ventaja competitiva de las naciones" en 1990. El libro se basa en estudios de diez naciones y argumenta que la clave para la riqueza y la ventaja nacionales era la productividad de las empresas y los trabajadores en conjunto, y que el entorno nacional y regional respalda esa productividad.. Propuso el marco "diamante", un sistema de refuerzo mutuo de cuatro factores que determinan la ventaja nacional: las condiciones de los factores; condiciones de la demanda; industrias relacionadas o de apoyo; y estrategia firme, estructura y rivalidad. La información, los incentivos y la infraestructura también fueron claves para esa productividad.

Durante abril de 2014, Porter discutió cómo se clasifica Estados Unidos en relación con otros países en un cuadro de mando integral llamado "El índice de progreso social", un esfuerzo del que es coautor. Este cuadro de mando calificó a los EE. UU. en un conjunto completo de métricas; en general, EE. UU. ocupó el puesto 16.

Cuidado de la salud

Porter ha dedicado una atención considerable a comprender y abordar los problemas apremiantes en la prestación de atención médica en los Estados Unidos y otros países. Su libro, Redefiniendo la atención médica (escrito con Elizabeth Teisberg), desarrolla un nuevo marco estratégico para transformar el valor entregado por el sistema de atención médica, con implicaciones para los proveedores, los planes de salud, los empleadores y el gobierno, entre otros actores. El libro recibió el premio James A. Hamilton del American College of Healthcare Executives en 2007 como libro del año. Su New England Journal of MedicineEl artículo de investigación, "Una estrategia para la reforma de la atención médica: hacia un sistema basado en valores" (julio de 2009), presenta una estrategia de reforma de la salud para los EE. países, en colaboración con el Dr. Jim Yong Kim, Sachin H. Jain y otros en la Escuela de Medicina de Harvard y la Escuela de Salud Pública de Harvard.

Consultante

Además de su investigación, redacción y enseñanza, Porter se desempeña como asesor de empresas, el gobierno y el sector social. Se ha desempeñado como asesor de estrategia de numerosas empresas estadounidenses e internacionales líderes, incluidas Caterpillar, Procter & Gamble, Scotts Miracle-Gro, Royal Dutch Shell y Taiwan Semiconductor. El profesor Porter una vez sirvió en dos juntas directivas públicas, las de Thermo Fisher Scientific y Parametric Technology Corporation. También desempeña un papel activo en la política económica de los Estados Unidos, trabajando con el Poder Ejecutivo y el Congreso, y ha dirigido programas de estrategia económica nacional en numerosos países. A partir de 2009 estuvo trabajando con los presidentes de Ruanda y Corea del Sur.

En 1983, Michael Porter cofundó Monitor Group, una empresa de consultoría estratégica. Deloitte Consulting adquirió Monitor Group en 2013 a través de un procedimiento de quiebra estructurado.

Sin ánimo de lucro

Michael Porter ha fundado cuatro importantes organizaciones sin fines de lucro: Iniciativa para un Centro Urbano Competitivo – ICIC, fundada en 1994, y que aún preside, que aborda el desarrollo económico en comunidades urbanas en dificultades; el Centro para la Filantropía Efectiva, que crea herramientas rigurosas para medir la eficacia de las fundaciones; FSG Social Impact Advisors, una importante firma de estrategia sin fines de lucro que cofundó con Mark Kramer,sirviendo a ONG, corporaciones y fundaciones en el área de creación de valor social; y el Consorcio Internacional para Mediciones de Resultados de Salud (ICHOM), que cofundó en 2012 con Stefan Larsson y Martin Ingvar. ICHOM respalda los elementos clave de la agenda estratégica en el marco de prestación de atención médica basada en el valor de Porter al trabajar con pacientes y proveedores de atención médica líderes para crear un estándar global para medir los resultados de salud. Actualmente también es miembro de la Junta de Síndicos de la Universidad de Princeton.

Honores y premios

En 2000, Michael Porter fue nombrado profesor de la Universidad Bishop William Lawrence en Harvard, el reconocimiento más alto otorgado por la universidad a los profesores de Harvard.

Criticas

Porter ha sido criticado por algunos académicos por argumentos lógicos inconsistentes en sus afirmaciones. Los críticos también han calificado las conclusiones de Porter como carentes de apoyo empírico y justificadas con estudios de casos selectivos. También han afirmado que Porter no da crédito a los creadores originales de sus postulados que se originan en la teoría microeconómica pura. Otros han argumentado que el análisis a nivel de empresa de Porter es ampliamente malinterpretado y mal enseñado.

Trabaja

Estrategia competitiva

• Porter, ME (1979) "Cómo las fuerzas competitivas dan forma a la estrategia", Harvard Business Review, marzo/abril de 1979.
• Porter, ME (1980) Competitive Strategy, Free Press, Nueva York, 1980. El libro fue votado como el noveno libro de gestión más influyente del siglo XX en una encuesta de los Fellows of the Academy of Management.
• Porter, ME (1985) Competitive Advantage, Free Press, Nueva York, 1985.
• Porter, ME (ed.) (1986) Competencia en Industrias Globales, Harvard Business School Press, Boston, 1986.
• Porter, ME (1987) "From Competitive Advantage to Corporate Strategy", Harvard Business Review, mayo/junio de 1987, págs. 43–59.
• Porter, ME (1996) "Qué es la estrategia", Harvard Business Review, noviembre/diciembre de 1996.
• Porter, (2017) "Michael Porter sobre la creación de una ventaja competitiva para uno mismo", HBR Ascend
• Porter, ME (1998) Sobre la competencia, Boston: Harvard Business School, 1998.
• Porter, ME (1990, 1998) La ventaja competitiva de las naciones, Free Press, Nueva York, 1990.
• Porter, ME (1991) "Hacia una teoría dinámica de la estrategia", Strategic Management Journal, 12 (Edición especial de invierno), págs. 95–117. http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/smj.4250121008/abstract
• McGahan, AM y Porter, ME Porter. (1997) "¿Cuánto importa realmente la industria?" Strategic Management Journal, 18 (Edición especial de verano), págs. 15–30. http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/(SICI)1097-0266(199707)18:1%2B%3C15::AID-SMJ916%3E3.0.CO;2-1/abstract
• Porter, ME (2001) "Estrategia e Internet", Harvard Business Review, marzo de 2001, págs. 62–78.
• Porter, ME & Kramer, MR (2006) "Estrategia y sociedad: el vínculo entre la ventaja competitiva y la responsabilidad social corporativa", Harvard Business Review, diciembre de 2069, págs. 78–92.
• Porter, ME (2008) "Las cinco fuerzas competitivas que dan forma a la estrategia", Harvard Business Review, enero de 2008, págs. 79–93.
• Porter, ME y Kramer, MR (2011) "Creación de valor compartido", Harvard Business Review, enero/febrero de 2011, vol. 89 Número 1/2, págs. 62–77
• Porter, ME y Heppelmann, JE (2014) "Cómo los productos inteligentes y conectados están transformando la competencia", Harvard Business Review, noviembre de 2014, págs. 65–88
• Porter, ME y Heppelmann, JE (2015) "Cómo los productos inteligentes y conectados están transformando las empresas", Harvard Business Review, octubre de 2015, págs. 97–114
• Porter, ME y Heppelmann, JE (2017) "Por qué todas las organizaciones necesitan una estrategia de realidad aumentada", Harvard Business Review, noviembre de 2017, págs. 46–62

Competitividad política de EE.UU.

• Gehl, KM & Porter, ME (2017) "Por qué la competencia en la industria política está fallando en Estados Unidos", Harvard Business School, septiembre de 2017.

Cuidado de la salud domestica

• Porter, ME y Teisberg, EO (2006) Redefinición de la atención médica: creación de competencia basada en el valor en los resultados, Harvard Business School Press, 2006.
• Berwick, DM, Jain SH y Porter ME. "Registros Clínicos: La Oportunidad Para La Nación". Blogs de asuntos de salud, mayo de 2011.

Cuidado de la salud mundial

• Jain SH, Weintraub R, Rhatigan J, Porter ME, Kim JY. "Proporcionando Salud Global". Estudiante British Medical Journal 2008; 16:27.
• Kim JY, Rhatigan J, Jain SH, Weintraub R, Porter ME. "De una declaración de valores a la creación de valor en salud global: un informe del Proyecto de Entrega de Salud Global de la Universidad de Harvard". Salud Pública Mundial. 2010 marzo; 5(2):181–88.
• Rhatigan, Joseph, Sachin H Jain, Joia S. Mukherjee y Michael E. Porter. "Aplicación de la cadena de valor de la prestación de atención: atención del VIH/SIDA en entornos de escasos recursos". Documento de trabajo de la Escuela de Negocios de Harvard, No. 09-093, febrero de 2009.

Libros y comentarios

• Comprender a Michael Porter: la guía esencial para la competencia y la estrategia. Magretta, Joan. Boston: publicación de la Escuela de Negocios de Harvard, 2012.
• Los Señores de la Estrategia: La Historia Intelectual Secreta del Nuevo Mundo Corporativo. Kiechel, Walter III. Publicación de la Escuela de Negocios de Harvard, Boston, 2010.
• La hipótesis de Porter después de 20 años: ¿cómo puede la regulación ambiental mejorar la innovación y la competitividad? Stefan Ambec, Mark A. Cohen, Stewart Elgie y Paul Lanoie. Recursos para el documento de debate futuro, Washington DC, 2011.
• Regulaciones ambientales bien diseñadas fortalecerán la competitividad de las empresas: revisión de la hipótesis de Porter. Mitsuhashi Tadahiro (ed.) Japón, 2008.
• De Adam Smith a Michael Porter: evolución de la teoría de la competitividad y. Cho, Dong-Sung Cho y Hwy-Chang Moon. Serie de negocios de Asia-Pacífico, Corea, 2000.
• "Retrospectiva: la estrategia competitiva de Michael Porter". Academy of Management Executive, mayo de 2002, vol. 16, nº 2
• Perspectivas sobre la estrategia: contribuciones de Michael E. Porter, FAJ van den Bosch y AP de Man (eds.), Kluwer Academic Publishers, Dordrecht, Países Bajos, 1997.
• O Projecto Porter: A aplicação a Portugal 1993/94. Lisboa, Portugal: Ministério da Indústria e Energia, mayo de 1995.