Michael A. Cusumano

Michael A. Cusumano es profesor distinguido de Sloan Management Review y vicedecano de la MIT Sloan School of Management. Anteriormente ocupó un cargo conjunto en la Escuela de Ingeniería del MIT, División de Sistemas de Ingeniería. El profesor Cusumano se especializa en estrategia, desarrollo de productos y espíritu empresarial en software informático, así como en automóviles y electrónica de consumo. En el MIT, recientemente enseñó Estrategia y Análisis de Plataformas. Emprendimiento, así como estrategia y experiencia. el CEO. Durante 2016-17, estuvo de licencia como Vicepresidente Especial y Decano de Iniciativas de Emprendimiento e Innovación en la Universidad de Ciencias de Tokio, donde fundó el Centro de Emprendimiento e Innovación de Tokio y diseñó un nuevo plan de estudios de Gestión de Tecnología a mitad de carrera, así como un nueva escuela de negocios que fusionó la Graduate School of Innovation y la School of Management.

Cusumano recibió una licenciatura de Princeton en 1976 y un doctorado de Harvard en 1984, y completó una beca postdoctoral en Gestión de Producción y Operaciones en la Escuela de Negocios de Harvard durante 1984–86. Habla japonés con fluidez y ha vivido y trabajado en Japón durante más de ocho años, con dos becas Fulbright y una beca de la Fundación Japón para estudiar en la Universidad de Tokio. Ha sido profesor invitado en el Imperial College, la Universidad de Tokio, la Universidad Hitotsubashi, la Universidad de St. Gallen, la Universidad de Maryland y la Universidad Ludwig Maximilian de Munich. Ha sido consultor y dado conferencias para aproximadamente 100 organizaciones y actualmente es director de dos empresas que cotizan en bolsa: Orix Corporation en Japón y Ferratum Group en Europa. Es ex director de Patni Computer Systems en India (vendida en 2011 por 1.200 millones de dólares) y de Fixstars Corporation, un desarrollador japonés de aplicaciones de software de alto rendimiento. Recientemente fue director de Zylotech, una empresa de análisis predictivo que opera en Cambridge, MA. Se ha desempeñado como editor en jefe y presidente de MIT Sloan Management Review y escribe regularmente sobre estrategia y gestión tecnológica para Comunicaciones de la ACM. En 2009, Silicon.com lo nombró una de las personas más influyentes en tecnología y TI.

Libros seleccionados

• The Business of Platforms: Strategy in the Age of Digital Competition, Innovation, and Power (2019, with A. Gawer and D. Yoffie)
• Reglas de estrategia: Cinco lecciones atemporales de Bill Gates, Andy Grove y Steve Jobs (2015, con D. Yoffie)
• Mantener el poder: Seis principios duraderos para gestionar la estrategia y la innovación en un mundo incierto (Lecciones de Microsoft, Apple, Intel, Google, Toyota)... (Oxford Clarendon Lectures in Management Studies, 2010)
• Liderazgo de plataforma: Cómo Intel, Microsoft y Cisco Drive Industry Innovation (2002, con A. Gawer)
• Competing on Internet Time: Lessons From Netscape & Its Battle with Microsoft (1998, with D. Yoffie)
• Microsoft Secretos: Cómo la compañía de software más poderosa del mundo crea tecnología, moldea mercados y administra gente (1995, con R. Selby)
• Factores de software de Japón: un reto para la administración estadounidense (1991)
• El automóvil japonés Industria: Tecnología y Gestión en Nissan y Toyota (1985)