Macy's, Inc.
Macy's, Inc. (anteriormente Federated Department Stores, Inc.) es un holding estadounidense de grandes almacenes. Tras su establecimiento, Federated poseía la propiedad de las cadenas regionales de grandes almacenes Abraham & Straus, Lazarus, Filene's y Shillito's. Bloomingdale's se unió a Federated Department Stores al año siguiente. A lo largo de su historia temprana, las frecuentes adquisiciones y desinversiones hicieron que la empresa operara una serie de placas de identificación. En 1994, Federated se hizo cargo de la cadena de grandes almacenes Macy's. A pesar de una larga historia de preservación de las placas de identificación regionales, con la adquisición de The May Department Stores Company en 2005, fueron retiradas y reemplazadas por las marcas Macy's y Bloomingdale's en todo el país en 2006. En última instancia, Federated cambió su nombre Macy's, Inc. en 2007.
Macy's, Inc. es propietaria de las cadenas de grandes almacenes Bloomingdale's y Macy's, y de la cadena de tiendas de belleza Bluemercury, todas las cuales operan tiendas emblemáticas en Manhattan. A partir de octubre de 2022, opera 722 ubicaciones en los Estados Unidos, Guam y Puerto Rico. La compañía fue el minorista de artículos de moda más grande del mundo y el 36° minorista más grande en general en 2010. Macy's, Inc. tiene su sede en Macy's Herald Square en la ciudad de Nueva York desde 2020, y fue anteriormente con sede en Cincinnati, Ohio desde 1945 hasta 2020.
Operaciones como federado
Historia temprana
Federated Department Stores remonta su linaje corporativo a F&R Lazarus & Company, fundada en Columbus, Ohio, en 1851. En el verano de 1929, meses antes del desplome de Wall Street de 1929, Fred Lazarus Jr. se reunió con Walter N. Rothschild de Abraham & Straus de Brooklyn y Edward Filene de Filene's of Boston en el yate de Rothschild en Long Island Sound. Los tres empresarios acordaron fusionar sus tiendas y formar Federated Department Stores, como una sociedad holding de tiendas por departamentos para F&R Lazarus & Company (incluida su división de Cincinnati, entonces conocida como Shillito's), Abraham & Straus y William Filene's Sons of Boston. En 1930, se unieron Bloomingdale Brothers de Nueva York.
A mediados de la década de 1930, se estableció un estándar de mercadeo moderno cuando Fred Lazarus Jr. arregló prendas en grupos de un solo tamaño con una variedad de estilo, color y precio, basando la técnica en observaciones realizadas en París. Además, Lazarus convenció al presidente Franklin D. Roosevelt de que ayudaría a la economía estadounidense cambiar el feriado de Acción de Gracias del último jueves de noviembre al cuarto jueves, extendiendo así la temporada de compras navideñas. Una ley del Congreso perpetuó el arreglo en 1941. El Viernes Negro se convirtió en una sensación a nivel nacional y el día más rentable para los federados. (Robert Lazarus Jr. trabajó en Federated hasta su muerte en 2013, el último miembro de la familia que quedaba con un puesto oficial en la empresa).
En 1945, Federated trasladó sus oficinas corporativas a Cincinnati. La segunda mitad del siglo XX vio a la compañía expandirse a nivel nacional, agregando a Rike Kumler de Dayton, Ohio (fusionada con Shillito's en la década de 1980 para convertirse en Shillito-Rike's); Burdines de Miami, Florida; Rich's de Atlanta, Georgia; Foley´s de Houston, Texas; Sanger Brothers y A. Harris, ambos de Dallas, Texas (que se fusionaron para formar Sanger-Harris); Tienda de Boston de Milwaukee, Wisconsin; MainStreet de Chicago, Illinois; Bullock's, de Los Ángeles; I. Magnin, de San Francisco, California; círculo de oro; y Richway Discount Department Stores de Worthington, Ohio. Federated ingresó a la industria de los supermercados en 1968 cuando adquirió la cadena Ralphs con sede en el sur de California. En 1982, Federated adquirió la cadena de tiendas de descuento Twin Fair, Inc. con sede en Buffalo, Nueva York, y la fusionó con Gold Circle. En 1983, Federated vendió cuatro propiedades de centros comerciales a JMB Realty.
Showing translation forAcquisition by Campeau
El promotor inmobiliario canadiense Robert Campeau, que se había hecho cargo de Allied Stores y lo había desmembrado en 1986, intentó hacerse cargo de Federated a principios de 1988, y Federated luchó en una batalla de alto perfil con Macy's (en ese momento). tiempo no es parte de Federated, sino un rival), también presentó ofertas competitivas de más de $ 6 mil millones. No obstante, en abril de 1988, Federated cedió y acordó una adquisición por parte de Campeau por 6.600 millones de dólares. Fue la fusión más grande en la historia corporativa, salvo el sector petrolero. Macy's pagó a Campeau $1.1 mil millones para adquirir Bullock's/Bullocks Wilshire de 20 tiendas y la cadena de ropa especializada de 25 tiendas I. Magnin. Dos años más tarde, Federated se declaró en bancarrota después de que Campeau no pudo refinanciar la deuda de Federated and Allied Stores Corp. En 1992, Campeau fue expulsada y Federated salió de la bancarrota como una nueva empresa pública. Como parte de la reorganización, Federated vendió la cadena Ralphs a un grupo de propietarios encabezado por Edward J. DeBartolo Corporation.
Adquisición de Macy's
También en 1992, Macy's se declaró en bancarrota; Federated lo adquirió dos años después, en 1994. El nombre del otrora principal rival de Federated, Macy's, pronto se convertiría en la identidad orientada al consumidor de la mayoría de las tiendas de Federated's.
En 1995, Federated compró Broadway Stores, Inc. y sus cadenas Emporium-Capwell, Weinstock's y The Broadway, con sede en California. Macy's cambió la placa de identificación de estas tres cadenas y Bullock's a Macy's, o en algunos casos, convirtió ubicaciones en Bloomingdales. En 2003, Federated cambió las placas de identificación de casi todas las tiendas restantes que no eran de Macy's (la única excepción fue Bloomingdales) para incluir el nombre de Macy's, un cambio de marca denominado internamente Project Hyphen. Por ejemplo, The Bon Marché, con sede en Seattle, se convirtió en Bon-Macy's; Goldsmith's en Tennessee se convirtió en Goldsmith's-Macy's; Lazarus, Burdines y Rich's también agregaron "-Macy's" a su nombre. Un año más tarde, los nombres con guión se cambiaron a simplemente Macy's, un proceso de cambio de marca denominado internamente Project Star.
Did you mean:The department store chain Stern 's, a division of Federated, ceased operations in 2001 and most of its stores became Macy 's stores.
Federated comenzó a vender productos en línea en 1998, mucho más tarde que la mayoría de los grandes minoristas contemporáneos; Federated dirigió un banco privado, FDS Bank, que emitió y mantuvo la mayor parte de su propia cartera de tarjetas de crédito de consumo, fue uno de los últimos bancos de tarjetas de crédito en comenzar a permitir a sus titulares acceder a la información de la cuenta en línea (alrededor de 2004).
En 1998, Federated resolvió una investigación de la SEC por $14,46 millones (equivalente a $26 millones en 2023) debido a prácticas poco éticas de cobro de deudas. Los federados obligaron rutinariamente a los titulares de tarjetas de crédito/deudores a firmar un acuerdo que los obligaba legalmente a pagar sus saldos pendientes en lugar de cancelar la deuda no garantizada mediante la declaración de quiebra. Los federados no presentaron convenios de reafirmación ante los tribunales de quiebras. Como resultado, los cambios en los acuerdos no eran legalmente vinculantes.
En 2001, Federated adquirió Liberty House of Hawaii cuando salió de la bancarrota del Capítulo 11. Se administró como parte de Macy's West y todos los nombres de las tiendas se cambiaron a Macy's.
En 2005, Federated acordó vender su negocio de tarjetas de crédito a Citigroup.
Adquisición de mayo
El 28 de febrero de 2005, Federated Department Stores anunció que adquiriría la empresa May Department Stores por 11.000 millones de dólares (equivalente a 16.500 millones de dólares en 2023) en efectivo y acciones. También formaba parte de la compra la unidad nupcial y formal de May, que constaba de David's Bridal and After Hours Formalwear. Federated también asumiría $ 6 mil millones (equivalente a $ 8,99 mil millones en 2023) de la deuda de May, lo que eleva la consideración total a $ 17 mil millones (equivalente a $ 25,5 mil millones en 2023). El acuerdo crearía la cadena de grandes almacenes más grande del país con más de 1000 tiendas y 30.000 millones de dólares (equivalentes a 45.000 millones de dólares en 2023) en ventas anuales. Para ayudar a financiar el trato, Federated acordó vender su negocio combinado de tarjetas de crédito (pero aún administrado por FACS Group, una subsidiaria de Federated) a Citigroup. La fusión se completó el 30 de agosto de 2005, luego de que se llegara a un acuerdo de garantía con los Fiscales Generales de Nueva York, California, Massachusetts, Maryland y Pensilvania.
Como resultado de la fusión, Federated también en el proceso volvió a adquirir dos de sus antiguas cadenas de grandes almacenes Foley's & Filene's (que Federated vendió originalmente a May Company), colocándolos nuevamente bajo el paraguas corporativo de Federated Department Stores por primera vez desde 1988.
Federated anunció planes para vender 80 ubicaciones de tiendas en 2006 y se comprometió en su acuerdo a vender la mayoría de ellas como negocios viables, dando preferencia a un grupo de trece competidores. Este número podría fluctuar de acuerdo con las negociaciones de Federated con varios propietarios de centros comerciales y su decisión final con respecto al uso de las antiguas ubicaciones de Macy para su operación de lujo en Bloomingdale.
El 12 de enero de 2006, Federated anunció sus planes de vender Lord & División de Taylor (48 tiendas en 12 estados) a fines de 2006 después de utilizar propiedades inmobiliarias de primer nivel y conflictivas al cerrar y convertir varias ubicaciones. El 22 de junio de 2006, Macy's anunció que NRDC Equity Partners, LLC compraría Lord & Taylor por 1200 millones de dólares (equivalente a 1740 millones de dólares en 2023) y completó la venta en octubre de 2006.
El 9 de septiembre de 2006, la antigua tienda de May Company nombró a Famous-Barr, Filene's, Foley's, Hecht's, The Jones Store, Kaufmann's, L. S. Ayres, Marshall Field's, Meier & Frank, Robinsons-May y Strawbridge's desaparecieron cuando Federated cambió la mayoría de ellos al encabezado de Macy's y algunos al nombre de Bloomingdale's. Una de las consecuencias de este cambio de marca es que varios centros comerciales tienen dos tiendas Macy's. En el centro de Boston, Federated liquidó un Filene's adquirido porque ya tenía un Macy's (antes Jordan Marsh) al otro lado de la calle. Las dos tiendas tienen una superficie combinada de más de 1 400 000 pies cuadrados (130 000 m2), más de dos tercios del tamaño de la tienda insignia de Macy's en la ciudad de Nueva York.
El 17 de noviembre de 2006 se vendió la unidad nupcial y formal. David's Bridal y Priscilla of Boston se vendieron a Leonard Green & Socios. After Hours Formalwear se vendió a Men's Wearhouse.
Operaciones como Macy's, Inc.
Años 2000
El 27 de febrero de 2007, Federated anunció que su junta directiva pediría a los accionistas que cambiaran el nombre de la empresa a Macy's Group, Inc. El 28 de marzo, la empresa revisó sus planes para la nueva nombre, optando por eventualmente convertirse en Macy's, Inc. Los accionistas federados aprobaron la propuesta revisada durante la reunión anual de la compañía el 18 de mayo de 2007.
El nombre entró en vigor el 1 de junio de 2007. El motivo del cambio de nombre propuesto, según Terry Lundgren, presidente y director ejecutivo de Federated, depende de las conversiones a gran escala en toda la empresa. hacia la placa de identificación de Macy's. "Hoy, somos una empresa impulsada por la marca enfocada en Macy's y Bloomingdale's, no una federación de grandes almacenes" Lundgren dijo en el comunicado de prensa de la compañía anunciando el nombre propuesto. Tras el cambio a Macy's Inc., el símbolo bursátil de Federated en la Bolsa de Valores de Nueva York cambió de "FD" a "M", lo que convierte a la nueva Macy's Inc. en una de las pocas empresas con símbolo de cotización de una sola letra.
En abril de 2008, Moody's Investors Service dijo que podría rebajar la calificación de los bonos de Macy's Inc. justo por encima de la categoría de basura. Ese mismo mes, Fitch Ratings rebajó la calificación crediticia de sus bonos de BBB a BBB−, y observó un deterioro en las métricas crediticias y operativas de la empresa. Una calificación de BBB− es un escalón por encima del estado basura.
El dominio macysinc.com atrajo al menos 3 millones de visitantes al año en 2008, según una encuesta de Compete.com.
El miércoles 6 de febrero de 2008, Terry Lundgren anunció la estrategia de localización y el plan de la empresa para eliminar 2550 puestos de trabajo. Esta nueva estrategia de localización se conoce como "My Macy's."
Los empleados de la oficina central de Macy's North en Minneapolis, la oficina central de Macy's Northwest en Seattle y la oficina central de Macy's Midwest en St. Louis recibieron boletas rosas, ya que Macy& #39;s redujo sus siete centros regionales a cuatro. En mayo se crearían unos 40 nuevos puestos de trabajo como parte de la reestructuración. Para 2009, la compañía esperaba ahorrar $100 millones (equivalente a $136 millones en 2023) al año debido a los recortes.
El 2 de febrero de 2009, Macy's anunció la eliminación de 7000 puestos de trabajo, o el 4 % de su fuerza laboral, y recortó su dividendo para reducir los gastos como parte de una importante reestructuración. Macy's Inc., con sede en Cincinnati, declaró que la reducción de la fuerza laboral incluyó puestos en oficinas, tiendas y otras ubicaciones, y los recortes incluyen algunos puestos vacantes. "Reducir nuestra fuerza laboral es un resultado desafortunado del entorno económico actual, y me frustra que mucha de nuestra gente no pueda avanzar con nosotros a medida que avanzamos hacia un futuro muy emocionante para Macy's y Bloomingdale's" dijo Terry J. Lundgren, presidente y director ejecutivo.
Macy's también se deshizo de su estructura de divisiones e integró sus funciones en una sola organización. Las funciones centrales de compra, planificación de mercadería, administración senior de tiendas y marketing de Macy's se fusionaron con su oficina corporativa en la ciudad de Nueva York (anteriormente Macy's East). Las funciones comerciales relacionadas con la empresa, como las finanzas y los recursos humanos, estarán principalmente en Cincinnati. Para comprar pensando en los consumidores locales, Macy's desarrolló un concepto llamado "My Macy's", en el que los compradores y planificadores observan lo que la base de consumidores locales busca en sus tienda local de Macy's. Esto ayudará a brindar un mejor sentido de la marca, el tamaño y el marketing a cada tienda Macy's en todo el país.
Macy's Inc. decidió cerrar Bloomingdale's en el Mall of America en Minnesota. Desde 1994, Bloomingdale's ha sido una de las 4 tiendas ancla del centro comercial y será reemplazada con una renovación de $30 millones con cuatro nuevas tiendas de ropa extranjera.
2010
El 14 de octubre de 2013, Macy's Inc. anunció la decisión de abrir la mayoría de sus tiendas por primera vez el Día de Acción de Gracias de 2013, rompiendo una larga tradición de 155 años, y se unió a las filas de los minoristas quien creó Grey Thursday el año anterior. Sus puertas abrieron a las 8 p.m. (hora local) en la noche del día festivo, y permaneció abierto durante 24 horas seguidas hasta el cierre de operaciones del viernes, que suele ser alrededor de las 10 p. m.
En febrero de 2014, Macy's Inc. está valorada en 28 mil millones de dólares.
En septiembre de 2015, Macy's anunció que cerraría 40 tiendas, el 5 % del total de sus tiendas a principios de 2016. También anunció planes para abrir 6 ubicaciones adicionales de Macy's Backstage. De 2010 a 2015, Macy's cerró 52 tiendas y abrió 12.
Años 2020
En febrero de 2020, Macy's anunció que su sede central en el centro de Cincinnati cerrará en un futuro cercano y todas las operaciones corporativas se trasladarán a la ciudad de Nueva York. Esta noticia se produjo después de una retirada gradual del área de Cincinnati con un par de cierres de tiendas del área y el retiro de un alto ejecutivo.
En noviembre de 2021, Macy's anunció el lanzamiento de su mercado digital, que debutará en la segunda mitad de 2022. Macy's se asociará con AlixPartners y Mirakl.
Placas
| Nombre | Año Fundada | Año adquiridos | Notas |
|---|---|---|---|
| Bloomie's | 2021 | — | Floringdale de pequeño formato |
| Bloomingdale's | 1860 | 1930 | |
| Bloomingdale's The Outlet Store | 2010 | — | |
| Bluemercury | 1999 | 2015 | |
| Macy's | 1858 | 1994 | |
| Macy's Backstage | 2015 | — | |
| Mercado de Macy | 2020 | — | Macy de formato pequeño |
Placas de identificación anteriores
| Nombre | Año Fundada | Año adquiridos | Año descompuesto | Notas |
|---|---|---|---|---|
| A. Harris and Company | 1889 | 1961 | 1961 | Se fusionó con los Hermanos Sanger para formar Sanger-Harris |
| Abraham & Straus | 1865 | 1929 | 1995 | Reemplazado por Macy |
| Después de horas | 1946 | 2005 | 2008 | Vendido al Wearhouse de Hombres en 2006 |
| Bamberger's | 1893 | 1986 | 1986 | |
| The Bon Marché | 1890 | 1992 | 2005 | Bon-Macy comarcado de 2003 a 2005; convertido a Bloomingdale y Macy |
| Boston Store | 1897 | 1948 | 1985 | Vendido a Maus Frères |
| El Broadway | 1896 | 1995 | 1996 | |
| Bullock's | 1907 | 1995 | 1996 | Anteriormente propiedad de Federated desde 1948-1985; convertido a Macy |
| Burdines | 1896 | 1956 | 2005 | Burdines-Macy de marca Co entre 2003 y 2005; convertido en Macy |
| La novia de David | 1950 | 2005 | — | Vendido a Leonard Green & Partners en 2006 |
| Davison's | 1860 | 1925 | 1986 | |
| El Emporium | 1896 | 1995 | 1996 | Convertirse en Macy's |
| Famoso Barr | 1911 | 2005 | 2006 | Convertirse en Macy's |
| Filene's | 1881 | 2005 | 2006 | Anteriormente propiedad de Federated desde 1929–1988; convertido a Macy |
| Base de Filene | 1908 | 1929 | 2011 | Despliegue después de la adquisición federada por Campeau Corporation en 1988 |
| Foley's | 1900 | 2005 | 2006 | Anteriormente propiedad de Federated desde 1947–1988; convertido en Macy |
| Círculo de oro | 1967 | 1967 | 1988 | |
| Triángulo de oro | 1970 | 1970 | 1981 | Convertirse en Richway |
| Goldsmith's | 1870 | 1959 | 2005 | Co-marcado Goldsmith's-Macy de 2003 a 2005; convertido a Macy |
| Hecht's | 1857 | 2005 | 2006 | Convertirse en Bloomingdale's y Macy's |
| I. Magnin | 1876 | 1994 | 1994 | Anteriormente propiedad de Federated desde 1964-1987; convertido a Macy |
| John Taylor Dry Goods Co. | 1949 | |||
| The Jones Store | 1887 | 2005 | 2006 | Convertirse en Macy's |
| Jordania Marsh | 1841 | 1988 | 1996 | Convertirse en Macy's |
| Kaufmann's | 1871 | 2005 | 2006 | Convertirse en Macy's |
| L. S. Ayres | 1872 | 2005 | 2006 | Convertirse en Macy's |
| Lasalle & Koch | 1865 | 1981 | 1981 | |
| Lazarus | 1851 | 1929 | 2005 | Comarcada Lazarus-Macy de 2003 a 2005; convertida en Macy |
| Liberty House | 1849 | 2001 | 2001 | Convertirse en Macy's |
| Lord " Taylor | 1826 | 2005 | 2021 | Vendido a los socios de equidad de NRDC |
| Maas Brothers | 1886 | 1988 | 1991 | Convertirse en Burdines |
| MainStreet | 1983 | 1983 | 1988 | Vendido y convertido a Kohl |
| Marshall Field | 1852 | 2005 | 2006 | Convertirse en Bloomingdale's y Macy's |
| Meier " Frank " | 1857 | 2005 | 2006 | Convertirse en Macy's |
| O'Connor, Moffat & Co. | 1947 | |||
| Ralphs | 1873 | 1968 | — | Vendido a DeBartolo Corporation en 1992 |
| Rich | 1867 | 1976 | 2005 | Co-branded Rich's-Macy de 2003 a 2005; convertido a Bloomingdale's y Macy |
| Richway | 1968 | 1976 | 1988 | Convertirse en Círculo de Oro |
| Rike | 1853 | 1959 | 1982 | fusionado con Shillito para formar Shillito-Rike |
| Robinsons-May | 1993 | 2005 | 2006 | Convertirse en Bloomingdale's y Macy's |
| Hermanos Sanger | 1868 | 1951 | 1961 | Fusionado con A. Harris y Compañía para formar Sanger-Harris |
| Sanger-Harris | 1961 | 1961 | 1987 | Convertirse en Foley's |
| Shillito | 1830 | 1929 | 1982 | Fusionado con Rike para formar Shillito-Rike |
| Shillito-Rike | 1982 | 1982 | 1986 | Convertirse en Lazarus |
| Stern's | 1867 | 1988 | 2001 | Convertirse en Bloomingdale's y Macy's |
| Strawbridge's | 1868 | 2005 | 2006 | Convertirse en Macy's |
| Weinstock's | 1924 | 1995 | 1995 |
Crítica
La conversión de Marshall Field's en Chicago fue especialmente criticada y muchos clientes boicotearon su histórica tienda insignia de State Street. El Chicago Tribune continúa informando sobre la mala recepción de Macy's en Chicago. Los clientes de Pittsburgh también se resistieron fuertemente al cambio de nombre de Kaufmann's, en parte debido al papel de la familia Kaufmann en la historia de Pittsburgh, así como a los escaparates navideños y el desfile navideño de la tienda central.
Galería
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