Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas

Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva, publicado por primera vez en 1989, es un libro de negocios y autoayuda escrito por Stephen R. Covey. Covey presenta un enfoque para ser efectivo en el logro de objetivos al alinearse con lo que él llama 'norte verdadero'. principios basados en una ética del carácter que presenta como universal y atemporal.

Covey define la eficacia como el equilibrio entre la obtención de resultados deseables y el cuidado de lo que produce esos resultados. Lo ilustra refiriéndose a la fábula de la gallina de los huevos de oro. Además, afirma que la eficacia se puede expresar en términos de la relación P/PC, donde P se refiere a obtener los resultados deseados y PC se preocupa por lo que produce los resultados.

Este libro más conocido de Covey ha vendido más de 40 millones de copias en todo el mundo desde su primera publicación. La versión en audio se convirtió en el primer audiolibro de no ficción en la historia editorial de los Estados Unidos en vender más de un millón de copias. Covey argumenta en contra de lo que él llama la ética de la personalidad, que considera predominante en muchos libros modernos de autoayuda. Promueve lo que llama la ética del carácter: alinear los valores de uno con los llamados principios universales y atemporales. Al hacer esto, Covey distingue principios y valores. Ve los principios como leyes naturales externas, mientras que los valores siguen siendo internos y subjetivos. Nuestros valores gobiernan nuestro comportamiento, mientras que los principios finalmente determinan las consecuencias. Covey presenta sus enseñanzas en una serie de hábitos, que se manifiestan como una progresión desde la dependencia hasta la independencia y la interdependencia.

Los 7 hábitos

Covey introduce el concepto de cambio de paradigma y ayuda al lector a comprender que existen diferentes perspectivas, es decir, que dos personas pueden ver lo mismo y, sin embargo, diferir entre sí.

Covey también presenta el continuo de madurez. Son tres etapas sucesivas de madurez creciente: dependencia, independencia e interdependencia. Al nacer, todo el mundo es dependiente y las características de dependencia pueden persistir; esta es la primera y más baja etapa de madurez.

Dependencia significa que necesitas a otros para conseguir lo que necesitas. Todos nosotros comenzamos la vida como un bebé, dependiendo de otros para alimentar y mantener. Puede que dependa intelectualmente del pensamiento de otras personas; puedo depender emocionalmente de la afirmación y validación de otras personas de mí. La dependencia es la actitud de "tú": Tú cuida de mí... o Tú No vengas y te culpo por el resultado.

Independencia significa que estás bastante libre de la influencia externa [y] apoyo de otros.... La independencia es la actitud de "yo".... Es el objetivo declarado de muchos individuos, y también muchos movimientos sociales, para entronizar la independencia como el más alto nivel de logro, pero es no el objetivo final en la vida efectiva. Hay un nivel mucho más maduro y más avanzado.

El tercer y más alto nivel de Maturity Continuum es interdependencia... Vivimos en una realidad interdependiente. La interdependencia es esencial para buenos líderes; buenos jugadores de equipo; un matrimonio exitoso o una vida familiar; en organizaciones. La interdependencia es la actitud de "nosotros": nosotros puede cooperar; nosotros puede ser un equipo; nosotros puede combinar nuestros talentos.

—Stephen Covey, Los 7 hábitos de personas altamente efectivas (1998)

Cada uno de los primeros tres hábitos está destinado a ayudar a lograr la independencia. Los siguientes tres hábitos están destinados a ayudar a lograr la interdependencia. El séptimo hábito final está destinado a ayudar a mantener estos logros. Cada uno de los siete hábitos tiene un capítulo del libro (o una sección de la cinta de video o DVD) dedicado a él:

Independencia

Los tres primeros hábitos rodean el paso de la dependencia a la independencia (es decir, el autodominio):

Hábito 1: y#34;Ser proactivo#34;

La proactividad se trata de asumir la responsabilidad de la reacción de uno a las propias experiencias, tomando la iniciativa para responder positivamente y mejorar la situación. Él postula que "entre el estímulo y la respuesta se encuentra tu capacidad de elegir" cómo reaccionar, y que nada puede hacerte daño sin tu consentimiento. Covey analiza el reconocimiento del círculo de influencia y el círculo de preocupación de uno. Covey analiza enfocar las respuestas de uno y enfocarse en el centro de la influencia de uno.

Hábito 2: "Comenzar con el final en mente"

Covey analiza la visualización de lo que uno quiere en el futuro (una declaración de misión personal) para que uno pueda trabajar y planificar para lograrlo, y comprender cómo las personas toman decisiones importantes en la vida. Para ser efectivo, uno necesita actuar con base en principios y revisar constantemente las declaraciones de misión, dice Covey. Él pregunta: ¿Eres, en este momento, quien quieres ser? ¿Qué tienes que decir sobre ti? Como quieres ser recordado? Si el hábito 1 aconseja cambiar la vida para actuar y ser proactivo, el hábito 2 aconseja que 'tú eres el programador'. Crece y mantente humilde, dice Covey.

Covey dice que todas las cosas se crean dos veces: antes de actuar, primero se debe actuar en la mente. Antes de crear algo, mide dos veces. No se limite a actuar; piensa primero: ¿Es así como quiero que sea, y son estas las consecuencias correctas?

Hábito 3: "Poner primero lo primero"

Matriz de importancia vs urgencia que Stephen Covey y Dwight D. Eisenhower utilizaron para decidir dónde invertir sus esfuerzos.

Covey habla de lo que es importante frente a lo que es urgente. Se debe dar prioridad en el siguiente orden (entre paréntesis se encuentran las acciones correspondientes de la matriz de Eisenhower, que Dwight D. Eisenhower atribuyó a un ex presidente de la universidad):

• Cuadrante I. Urgente e importanteDo) – importantes plazos y crisis
• Cuadrante II. No urgente, pero importantePlan) – desarrollo a largo plazo
• Cuadrante III. Urgente pero no importante (Delegado) – distracciones con plazos
• Cuadrante IV. No urgente y no importante (Eliminar) – distracciones frívolas

El orden es importante, dice Covey: después de completar los elementos del cuadrante I, las personas deberían pasar la mayor parte de su tiempo en el II, pero muchas personas pasan demasiado tiempo en el III y el IV. Los llamados a delegar y eliminar son recordatorios de su relativa prioridad.

Si el hábito 2 aconseja que "usted sea el programador", el hábito 3 aconseja: "escriba el programa, conviértase en un líder". Mantén la integridad personal minimizando la diferencia entre lo que dices y lo que haces, dice Covey.

Interdependencia

Los siguientes tres hábitos hablan de interdependencia (es decir, trabajar con otros):

Hábito 4: "Piensa en ganar-ganar"

Busque soluciones o acuerdos beneficiosos para ambas partes en sus relaciones, dice Covey. Valorar y respetar a las personas buscando "ganar" para todos es, en última instancia, una mejor resolución a largo plazo que si solo una persona en la situación se hubiera salido con la suya. Pensar en ganar-ganar no se trata de ser amable, ni es una técnica de solución rápida; es un código basado en caracteres para la interacción y colaboración humana, dice Covey.

Hábito 5: "Buscar primero comprender, que ser comprendido"

Use la escucha empática para comprender genuinamente a una persona, lo que los obliga a corresponder a la escucha y tener una mente abierta para ser influenciados. Esto crea una atmósfera de cuidado y resolución positiva de problemas.

El hábito 5 se expresa en la antigua filosofía griega de tres modos de persuasión:

1. Ethos es su credibilidad personal. Es la confianza que uno inspira, su "cuenta bancaria emocional".
2. Pathos es el lado empático, la alineación con la confianza emocional de la comunicación de otra persona.
3. Logos es la lógica, la parte de razonamiento de la presentación.

El orden de los conceptos indica su importancia relativa, dice Covey.

Hábito 6: "Sinergizar"

Combinar las fortalezas de las personas a través del trabajo en equipo positivo, para lograr objetivos que nadie podría haber logrado solo, exhorta Covey.

Mejora continua

El último hábito es el de la mejora continua tanto en el ámbito personal como en el interpersonal.

Hábito 7: "Afilar la sierra"

Covey dice que uno debe equilibrar y renovar los recursos, la energía y la salud para crear un estilo de vida sostenible, efectivo y a largo plazo. Él enfatiza principalmente el ejercicio para la renovación física, la buena oración y la buena lectura para la renovación mental. También menciona el servicio a la sociedad para la renovación espiritual.

Covey explica la "espiral ascendente" modelo. A través de la conciencia, junto con un progreso significativo y constante, una espiral ascendente dará como resultado el crecimiento, el cambio y la mejora constante. En esencia, uno siempre intenta integrar y dominar los principios descritos en Los 7 hábitos en niveles progresivamente más altos en cada iteración. El desarrollo posterior de cualquier hábito generará una experiencia diferente y uno aprenderá los principios con una comprensión más profunda. El modelo de espiral ascendente consta de tres partes: aprender, comprometerse, hacer. Según Covey, hay que educar cada vez más la conciencia para crecer y desarrollarse en la espiral ascendente. La idea de la renovación mediante la educación lo impulsará a uno por el camino de la libertad personal, la seguridad, la sabiduría y el poder, dice Covey.

Recepción

Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva ha vendido más de 40 millones de copias en 40 idiomas en todo el mundo, y la versión de audio ha vendido 1,5 millones de copias, y sigue siendo uno de los libros de negocios de no ficción más vendidos en historia. En agosto de 2011, Time incluyó 7 hábitos como uno de los "Los 25 libros de gestión empresarial más influyentes".

Estados Unidos El presidente Bill Clinton invitó a Covey a Camp David para asesorarlo sobre cómo integrar el libro en su presidencia.

Mentalidad de abundancia

Covey acuñó el término mentalidad de abundancia, o mentalidad de abundancia, una forma de pensar en la que una persona cree que hay suficientes recursos y éxitos para compartir con los demás. Lo contrasta con la mentalidad de escasez (es decir, competencia destructiva e innecesaria), que se basa en la idea de que si alguien más gana o tiene éxito en una situación, significa que "tú pierdes" 34;, porque no está considerando la posibilidad de que todas las partes "ganen" de una forma u otra en una situación dada. Las personas que tienen una mentalidad de abundancia rechazan la noción de los juegos de suma cero y pueden celebrar el éxito de los demás, en lugar de sentirse amenazados por ellos. El autor sostiene que la mentalidad de abundancia surge de tener una alta autoestima y seguridad (ver hábitos 1, 2 y 3), y conduce a la distribución de ganancias, reconocimiento y responsabilidad. De manera similar, las organizaciones también pueden aplicar una mentalidad de abundancia al hacer negocios.

Después de la publicación de Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva, la prensa empresarial discutió la idea.

Formatos

Además de las versiones de libro y audiolibro, también existe una versión VHS.

Adaptaciones

Sean Covey, el hijo de Stephen, ha escrito una versión del libro para adolescentes, Los 7 hábitos de los adolescentes altamente efectivos, que simplifica los 7 hábitos para los lectores más jóvenes para hacerlos más fáciles. comprender. En septiembre de 2006, Sean Covey publicó Las 6 decisiones más importantes que jamás tomarás: una guía para adolescentes, que destaca los momentos clave en la vida de un adolescente y brinda consejos sobre cómo enfrentarlos. En septiembre de 2008, Covey publicó Los 7 hábitos de los niños felices, un libro infantil ilustrado por Stacy Curtis que simplifica aún más los 7 hábitos para los niños y les enseña a través de historias con personajes de animales antropomórficos.