Kodak

Cartucho de película Kodak 35mm junto a la cámara de película Asahi Pentax. El cambio de película a digital afectó enormemente el negocio de Kodak.

Kodacolor II 126 cartucho de película, año de caducidad 1980.

La Eastman Kodak Company (denominada simplemente Kodak) es una empresa pública estadounidense que produce varios productos relacionados con su base histórica en la fotografía analógica. La empresa tiene su sede en Rochester, Nueva York, y está constituida en Nueva Jersey. Es más conocida por sus productos de película fotográfica, que introdujo por primera vez en un mercado masivo.

Kodak comenzó como una sociedad entre George Eastman y Henry A. Strong para desarrollar una cámara de rollo de película. Después del lanzamiento de la cámara Kodak, Eastman Kodak se incorporó el 23 de mayo de 1892. Bajo la dirección de Eastman, la compañía se convirtió en uno de los fabricantes de cámaras y películas más grandes del mundo, y también desarrolló un modelo de bienestar. capitalismo y una estrecha relación con la ciudad de Rochester. Durante la mayor parte del siglo XX, Kodak ocupó una posición dominante en películas fotográficas y produjo una serie de innovaciones tecnológicas mediante una fuerte inversión en investigación y desarrollo en los laboratorios de investigación de Kodak. Kodak produjo algunos de los modelos de cámara más populares del siglo XX, incluidos Brownie e Instamatic. La ubicuidad de la compañía fue tal que su "momento Kodak" eslogan entró en el léxico común para describir un evento personal que merecía ser registrado para la posteridad.

Kodak comenzó a tener problemas financieros a fines de la década de 1990 como resultado de la creciente competencia de Fujifilm. La empresa también luchó con la transición de la película a la fotografía digital, aunque Kodak había desarrollado la primera cámara digital autónoma. Los intentos de diversificar sus operaciones químicas fracasaron y, como estrategia de cambio en la década de 2000, Kodak hizo un giro agresivo hacia la fotografía digital y la impresión digital. Estas estrategias no lograron mejorar las finanzas de la empresa y, en enero de 2012, Kodak solicitó la protección por bancarrota del Capítulo 11 en el Tribunal de Quiebras de los Estados Unidos para el Distrito Sur de Nueva York.

En septiembre de 2013, la empresa salió de la bancarrota, se deshizo de sus grandes pasivos heredados, se reestructuró y cerró varios negocios. Desde que salió de la bancarrota, Kodak ha continuado brindando productos y servicios comerciales de impresión digital, películas cinematográficas y películas fijas, la última de las cuales se distribuye a través de la empresa derivada Kodak Alaris. La empresa ha obtenido la licencia de la marca Kodak para varios productos fabricados por otras empresas, como la línea de cámaras digitales PIXPRO fabricadas por JK Imaging. En respuesta a la pandemia de COVID-19 en 2020, Kodak anunció a fines de julio de ese año que comenzaría la producción de materiales farmacéuticos.

Historia

Nombre

La letra k era una de las favoritas de George Eastman's; se le cita diciendo: "Parece una carta fuerte e incisiva". Él y su madre, María, idearon el nombre Kodak utilizando un juego de anagramas. Eastman dijo que había tres conceptos principales que utilizó para crear el nombre: debe ser corto, fácil de pronunciar y no parecerse a ningún otro nombre ni estar asociado con nada más. Según un anuncio de 1920, el nombre "simplemente fue inventado compuesto por letras del alfabeto para cumplir con nuestros requisitos de marca comercial. Fue breve y eufónico y probablemente se quedará en la mente del público." El nombre Kodak fue registrado por Eastman en 1888.

Anuncio de cámara Kodak de 1888.

La fábrica de Kodak y la oficina principal en Rochester, c. 1910.

Fundación

Eastman se asoció con Henry Strong en 1880 y Eastman Dry Plate Company se fundó el 1 de enero de 1881, con Strong como presidente y Eastman como tesorero. Inicialmente, la empresa vendía placas secas para cámaras, pero el interés de Eastman se centró en reemplazar las placas de vidrio por completo con un nuevo proceso de película en rollo. El 1 de octubre de 1884, la empresa se reincorporó como Eastman Dry Plate and Film Company. En 1885, Eastman patentó el primer portarrollos de película práctico con William Walker, que permitiría a las cámaras de placa seca almacenar exposiciones múltiples en una cámara simultáneamente. Ese mismo año, Eastman patentó una forma de película de papel que llamó "película americana". Eastman continuaría experimentando con cámaras y contrató al químico Henry Reichenbach para mejorar la película. Estos experimentos culminarían en una patente de 1889 para una película de nitrocelulosa. A medida que la empresa siguió creciendo, se reincorporó varias veces más. En noviembre de 1889, pasó a llamarse Eastman Company y se emitieron 10.000 acciones por 100 dólares. El 23 de mayo de 1892, se produjo otra ronda de capitalización y pasó a llamarse Eastman Kodak. Eastman Kodak de Nueva Jersey se estableció en 1901 y existió simultáneamente con Eastman Kodak de Nueva York hasta 1936, cuando se disolvió la corporación de Nueva York y sus activos se transfirieron a la corporación de Nueva Jersey. Kodak permanece incorporado en Nueva Jersey hoy, aunque su sede se encuentra en Rochester.

La cámara Kodak

Un anuncio de El Herald Fotográfico y Amateur Sportsman (Noviembre 1889)

Una cámara Kodak original, completa con caja, cámara, caja, conector de lente fieltro, manual, memorando y tarjeta de visor

En 1888, Eastman patentó la cámara Kodak. Era una cámara de caja con una lente de foco fijo en el frente y sin visor; dos siluetas en forma de V en la parte superior ayudaron a apuntar en la dirección del sujeto. En la parte superior tenía una llave giratoria para hacer avanzar la película, un tirador para ajustar el obturador y un botón en el lateral para soltarlo, dejando al descubierto la película de celuloide. En el interior, tenía una barra giratoria para accionar la persiana. Cuando el usuario presionaba el botón para tomar una fotografía, se tensaba una cuerda interior y comenzaba la exposición. Una vez tomada la fotografía, el usuario tenía que girar la tecla superior para cambiar el cuadro seleccionado dentro de la cinta de celuloide.

La cámara de $25 venía precargada con un rollo de película de 100 exposiciones y podía enviarse por correo a la sede de Eastman en Rochester con $10 para el procesamiento. La cámara se devolvería con copias, negativos y un nuevo rollo de película. También se vendieron rollos adicionales por $2 a fotógrafos profesionales que deseaban revelar sus propias fotografías. Al liberar al fotógrafo del complicado y costoso proceso de revelado de la película, la fotografía se volvió más accesible que nunca. La cámara fue un éxito inmediato entre el público y lanzó una moda de fotografía amateur. El eslogan publicitario de Eastman, 'Tú presionas el botón, nosotros hacemos el resto', pronto entró en el léxico público y Chauncey Depew hizo referencia a él en un discurso y Gilbert y Sullivan en su ópera Utopia, Limited..

Expansión

Anuncio para una cámara Kodak plegable (agosto 1900)

En la década de 1890 y principios de 1900, Kodak creció rápidamente y superó a sus competidores mediante una combinación de innovación, adquisiciones y contratos exclusivos. Eastman reconoció que la película generaría más ganancias que las cámaras que las usaban y se centró en el control del mercado cinematográfico. Este modelo de ventas de maquinillas de afeitar y cuchillas cambiaría poco durante varias décadas. Pronto se necesitaron instalaciones más grandes en Rochester y la construcción de Kodak Park comenzó en 1890. Kodak compró y abrió varias tiendas y fábricas en Europa, particularmente en el Reino Unido. Las explotaciones británicas se organizaron inicialmente bajo Eastman Photographic Materials Company. A partir de 1898, se colocaron bajo el holding Kodak Limited. Una subsidiaria australiana, Australia Kodak Limited, se estableció en 1908. En 1931, Kodak-Pathé se estableció en Francia y Kodak AG se formó en Alemania luego de la adquisición de Nagel. La cámara Brownie, comercializada para niños, se lanzó por primera vez en 1900 y expandió aún más el mercado de la fotografía amateur. Uno de los mercados más grandes para el cine se convirtió en la industria cinematográfica emergente. Cuando Thomas Edison y otros productores cinematográficos formaron Motion Picture Patents Company en 1908, Eastman negoció para que Kodak fuera el único proveedor de películas para la industria. En 1914, Kodak construyó su sede actual en State Street. Para 1922, la compañía era el segundo mayor comprador de plata en los Estados Unidos, detrás del Tesoro de los Estados Unidos. A partir del 18 de julio de 1930, Kodak se incluyó en el promedio industrial Dow Jones.

Durante la Primera Guerra Mundial, Kodak estableció una escuela de fotografía en Rochester para capacitar a pilotos de reconocimiento aéreo. La guerra tensó las cadenas de suministro y Eastman buscó nuevas fuentes de productos químicos sobre las que la empresa pudiera tener control directo. Al final de la guerra en 1920, Kodak compró una planta de destilación de madera dura en Tennessee al gobierno federal y estableció Eastman Tennessee, que luego se convirtió en Eastman Chemical Company.

Henry Strong murió en 1919, después de lo cual Eastman se convirtió en presidente de la empresa. Eastman comenzó a reducir su participación en la gestión diaria de la empresa a mediados de la década de 1920 y se retiró formalmente en 1925, aunque permaneció en la junta directiva. William Stuber lo sucedió como presidente y dirigió la empresa junto con Frank Lovejoy.

Una foto original de color autocromo de 1917 publicidad Kodak

En 1912, Kodak estableció los Laboratorios de Investigación Kodak en el Edificio 3 en Kodak Park, con Kenneth Mees como director. La investigación se centró principalmente en emulsiones de película para fotografía y radiografía en color. En 1915, Kodak comenzó a vender Kodachrome, una película de dos colores desarrollada por John Capstaff en el laboratorio de investigación. Otra película de dos colores, la película duplicada, se comercializó para la fotografía de rayos X, ya que tenía un tiempo de exposición corto y podía reducir la dosis de radiación necesaria para tomar una foto.

Relaciones laborales

Kodak se vinculó estrechamente a Rochester, donde residía la mayoría de sus empleados, y estuvo a la vanguardia del capitalismo del bienestar durante las décadas de 1910 y 1920. Eastman implementó una serie de programas de beneficios para los trabajadores, incluido un fondo de asistencia social para proporcionar compensación a los trabajadores en 1910 y un programa de participación en las ganancias para todos los empleados en 1912. En 1919, vendió una gran parte de sus acciones a los empleados de la empresa a continuación. valor de mercado. La expansión de los beneficios continuó después de Eastman; en 1928, la compañía comenzó a ofrecer seguros de vida, beneficios por discapacidad y planes de anualidades de jubilación para los empleados, a instancias de la estadística de la compañía, Marion Folsom. Muchos otros empleadores en el área de Rochester siguieron el ejemplo de Kodak y aumentaron sus propios salarios y beneficios para seguir siendo competitivos en el mercado laboral.

Eastman creía que ofrecer estos beneficios servía a los intereses de la empresa. Temía a los sindicatos y creía que ofrecer una compensación mejor que la que recibían los trabajadores sindicalizados desalentaría la organización sindical y evitaría los costos potenciales de una huelga en la empresa. Vender sus acciones a los empleados lo haría más atractivo para los inversores, que desconfiaban de comprar acciones debido a su gran participación, y reduciría el precio de las acciones, lo que evitaría que los abogados antimonopolio investigaran a la empresa. Debido a que Kodak era una industria intensiva en capital con una baja relación costo-mano de obra, los beneficios para los empleados contribuyeron menos a los gastos de la empresa que en otras industrias.

Las oportunidades de empleo no se extendieron a todos los habitantes de Rochester. La empresa contrató casi exclusivamente a trabajadores de origen anglosajón bajo Eastman y excluyó a inmigrantes católicos, afroamericanos y judíos. Aproximadamente un tercio de los empleados eran mujeres. Un sistema de contratación familiar, donde los hijos de los empleados serían contratados para seguir a sus padres, reforzó el concepto de comunidad industrial que Eastman buscaba crear. Estas prácticas no fueron cuestionadas seriamente hasta después de la Segunda Guerra Mundial. Como consecuencia de estos antecedentes compartidos y los sólidos beneficios de la empresa, los empleados de Kodak formaron una comunidad unida que veía a los sindicatos como extraños, y ningún intento de organizar a los trabajadores de Kodak tuvo éxito durante el siglo XX.

Gran Depresión

Kodak Camera Center, Tennessee, c. 1930-1945

Kodak se vio muy afectada por la Gran Depresión, aunque Rochester se salvó de sus peores efectos ya que los bancos pudieron mantenerse solventes. El 17 % de los empleados de la empresa fueron despedidos entre 1929 y 1933. El fundador de la empresa, George Eastman, se suicidó en su casa el 14 de marzo de 1932 debido al deterioro de su salud. De 1931 a 1936, Kodak participó en el Plan Rochester, un programa de seguro de desempleo de financiación privada para ayudar a los desempleados y aumentar el gasto de los consumidores. El programa fue creado por Marion Folsom, quien ganó reconocimiento nacional por su trabajo y luego se desempeñaría como director de la compañía y secretario del gabinete de Dwight D. Eisenhower. Los pagos se realizaron entre 1933 y 1936, cuando terminaron los despidos en Kodak. El programa condujo a muchas mejoras estadísticas en Kodak, pero en general tuvo un efecto insignificante en la comunidad de Rochester, ya que pocas empresas estaban dispuestas a unirse al programa.

Los proyectos de investigación dieron lugar a una serie de nuevos productos Kodak en la década de 1930. En los Laboratorios de Investigación Kodak, Leopold Godowsky Jr. y Leopold Mannes inventaron una película de tres colores que sería comercialmente viable. En 1935, el producto se lanzó como Kodachrome. La empresa también producía cámaras industriales de alta velocidad y comenzó a diversificar sus operaciones químicas mediante la producción de concentrados de vitaminas y plásticos. En 1934, Kodak se asoció con Edwin Land para suministrar lentes polarizados, luego de considerar brevemente una oferta para comprar las patentes de Land. Más tarde, Land lanzaría Polaroid Corporation e inventó la primera cámara instantánea con emulsiones suministradas por Kodak.

Frank Lovejoy sucedió a William Stuber como presidente de la empresa en 1934 y Thomas Hargrave se convirtió en presidente en 1941.

Segunda Guerra Mundial

Después de la entrada de Estados Unidos en la Segunda Guerra Mundial, Kodak cesó su producción de películas de aficionados y comenzó a suministrar el esfuerzo de guerra estadounidense bajo la dirección de la Junta de Producción de Guerra. La empresa producía películas, cámaras, microfilmes, pontones, fibras sintéticas, RDX, fusibles de tiempo variable y granadas de mano para el gobierno.

Las subsidiarias europeas de Kodak continuaron operando durante la guerra. Kodak AG, la subsidiaria alemana, fue transferida a dos fideicomisarios en 1941 para permitir que la empresa siguiera operando en caso de guerra entre Alemania y Estados Unidos. La empresa producía películas, fusibles, gatillos, detonadores y otros materiales. Se empleó mano de obra esclava en las plantas de Kodak AG en Stuttgart y Berlín-Kopenick. Durante la ocupación alemana de Francia, las instalaciones de Kodak-Pathé en Severan y Vincennes también se utilizaron para apoyar el esfuerzo bélico alemán. Kodak continuó importando bienes a los Estados Unidos comprados a la Alemania nazi a través de naciones neutrales como Suiza. Esta práctica fue criticada por muchos diplomáticos estadounidenses, pero defendida por otros como más beneficiosa para el esfuerzo de guerra estadounidense que perjudicial. Kodak no recibió sanciones durante o después de la guerra por su colaboración.

Proyecto Manhattan

Después de una reunión de 1943 entre Kenneth Mees y Leslie Groves, un equipo de científicos de Kodak se unió al Proyecto Manhattan y enriqueció el uranio-235 en Oak Ridge.

Los experimentos de Kodak con radiación continuarían después de la guerra. En 1949, un lote de película de rayos X que la empresa procesaba misteriosamente se empañaba. Julian Webb, que había trabajado en Oak Ridge, propuso que la película había sido expuesta a la radiación liberada por las pruebas de armas nucleares. La fuente de la radiación finalmente se rastreó hasta el embalaje de cartón de paja de Vincennes, Indiana, que había sido irradiado por la lluvia radiactiva que viajó miles de millas al noreste del sitio de prueba de Trinity. Después de este descubrimiento, los funcionarios de Kodak se preocuparon de que la lluvia contaminara más de su película y comenzaron a monitorear los niveles de radiación atmosférica con la recolección de agua de lluvia en Kodak Park. En 1951, la AEC comenzó a proporcionar a Kodak un calendario de pruebas nucleares a cambio de su silencio después de que la empresa amenazara con demandar al gobierno federal por los daños causados a los productos cinematográficos. Posteriormente, se contrató a Kodak para crear emulsiones para las pruebas de radiación de las consecuencias de las pruebas nucleares.

Expansión de posguerra

Kodak Retina Series Cameras fueron producidas entre 1949 y 1956. También tenía la tecnología KodaChrome

El logo Kodak 'K' fue introducido en 1971. La versión vista aquí, con el nombre 'Kodak' en una tipografía más moderna, se utilizó desde 1987 hasta la discontinuación del logotipo en 2006. En 2016 se presentó una versión revisada.

Kodak alcanzó su cénit en la era de la posguerra, cuando aumentó el uso de películas para fines comerciales, gubernamentales y de aficionados. En 1948, Tennessee Eastman creó una película de acetato funcional, que reemplazó rápidamente a la película de nitrato en la industria del cine porque no era inflamable. En 1958, Kodak comenzó a comercializar una línea de superpegamento, Eastman 910. La NASA utilizó sus cámaras para la exploración espacial tripulada y no tripulada. En 1963, se vendieron las primeras cámaras Instamatic, que eran las cámaras de menor costo de la compañía hasta la fecha. Las ventas anuales superaron los mil millones de dólares en 1962 y los 2 mil millones de dólares en 1966. Albert K. Chapman sucedió a Thomas Hargrave como presidente en 1952 y William S. Vaughn lo sucedió en 1960. Louis K. Eilers se desempeñaría como presidente y director ejecutivo entre 1969 y 1972 En la década de 1970, Kodak publicó una importante investigación sobre láseres de colorante y patentó el método Bayer Filter de disposición RGB en fotosensores.

Durante la Guerra Fría, Kodak participó en varios proyectos gubernamentales clandestinos. A partir de 1955, la CIA los contrató para diseñar cámaras y desarrollar películas para el avión de reconocimiento U-2 en el marco del Programa Bridgehead. Kodak también fue contratado por la Oficina Nacional de Reconocimiento para producir cámaras para satélites de vigilancia como el KH-7 Gambit y el KH-9 Hexagon. Entre 1963 y 1970, los ingenieros de Kodak trabajaron en el programa cancelado del Laboratorio en órbita tripulada, diseñando sensores ópticos para un satélite de reconocimiento tripulado. Posteriormente, la empresa realizó un estudio para la NASA sobre los usos astronómicos del equipo desarrollado para MOL.

Kodak duplicó su número de empleados en todo el mundo entre 1936 y 1966. La mayoría permaneció empleada en Rochester, donde era el empleador elegido por la mayoría. La empresa continuó ofreciendo salarios más altos y más beneficios que los competidores del mercado laboral, incluido el dividendo salarial anual, una bonificación para todos los empleados que generalmente ascendía al 15% del salario base. La lealtad de los empleados era fuerte y la empresa experimentó una tasa de rotación de solo el 13% en la década de 1950, en comparación con el 50% de los fabricantes estadounidenses en su conjunto. El periodista Curt Gerling señaló que los empleados de Kodak se comportaban como una clase separada de los demás trabajadores en Rochester, y "Desde la cuna, a los bebés les impresiona el hecho de que 'papá es un hombre Kodak'; inferencialmente, esto se compara con 'nuestro padre es un albañil de grado 33'. Un artículo del New York Times de 1989 comparó a Rochester con una ciudad empresarial.

El modelo de negocios de Kodak cambió poco desde la década de 1930 a la de 1970, ya que la posición dominante de la empresa hizo que los cambios fueran innecesarios y no realizó fusiones ni adquisiciones que pudieran traer nuevas perspectivas. La investigación y el desarrollo se mantuvieron centrados en productos relacionados con la producción y el desarrollo de películas, lo que provocó que la empresa se quedara atrás de sus rivales Polaroid y Xerox en el desarrollo de cámaras instantáneas y fotocopiadoras. Kodak comenzaría a vender sus propias versiones de cada uno a mediados de la década de 1970, pero ninguno se hizo popular. Ambas líneas de productos serían abandonadas en la década de 1990.

Rivalidad con Fujifilm

El competidor japonés Fujifilm ingresó al mercado estadounidense con películas y suministros de menor precio en la década de 1980. Fuji derrotó a Kodak en un intento por convertirse en la película oficial de los Juegos Olímpicos de Los Ángeles de 1984, lo que le dio un punto de apoyo permanente en el mercado. Fuji abrió una planta de películas en los EE. UU. y su marketing agresivo y reducción de precios comenzaron a quitarle participación de mercado a Kodak, aumentando de una participación del 10 % a principios de la década de 1990 al 17 % en 1997. Fuji también avanzó en el mercado profesional con películas de transparencias especiales. como Velvia y Provia, que competían con el producto profesional insignia de Kodak, Kodachrome.

Alentada por los accionistas, la empresa comenzó a reducir los beneficios y a realizar grandes despidos para ahorrar dinero. A pesar de la competencia, los ingresos y las ganancias de Kodak continuaron aumentando durante la década de 1990, debido a los cambios de estrategia y una expansión general del mercado global. Bajo el director ejecutivo George M. C. Fisher, los ingresos anuales de Kodak alcanzaron un máximo de 16.000 millones de dólares en 1996 y las ganancias alcanzaron un máximo de 2.500 millones de dólares en 1999.

En mayo de 1995, Kodak presentó una petición ante el Departamento de Comercio de EE. UU. en virtud de la sección 301 de la Ley de Comercio, argumentando que su bajo rendimiento en el mercado japonés era resultado directo de las prácticas desleales adoptadas por Fuji. La denuncia fue presentada por Estados Unidos ante la Organización Mundial del Comercio. El 30 de enero de 1998, la OMC anunció un "rechazo radical de las quejas de Kodak" sobre el mercado cinematográfico en Japón.

En 1997 comenzó una guerra de precios entre las dos empresas, que acabó con las ganancias de Kodak. Los resultados financieros de Kodak para 1997 mostraron que los ingresos de la compañía cayeron de $15,97 mil millones en 1996 a $14,36 mil millones en 1997, una caída de más del 10%; sus ganancias netas pasaron de $ 1.29 mil millones a solo $ 5 millones para el mismo período. La cuota de mercado de Kodak se redujo del 80,1 % al 74,7 % en los Estados Unidos, una caída de cinco puntos porcentuales en un año.

Fuji y Kodak reconocieron la próxima amenaza de la fotografía digital y, aunque ambos buscaron diversificarse como estrategia de mitigación, Fuji tuvo más éxito en la diversificación. Fuji detuvo la producción de películas cinematográficas en 2013, dejando a Kodak como el último gran productor.

Cambiar a lo digital

Logo Kodak de 2006 a 2016. Todavía es utilizado por Kodak Alaris.

El empleado de Kodak, Steven Sasson, desarrolló la primera cámara digital de mano en 1975. Larry Matteson, otro empleado, escribió un informe en 1979 en el que predecía que se produciría un cambio completo a la fotografía digital para 2010. Sin embargo, los ejecutivos de la empresa se mostraron reacios a dar un giro fuerte. hacia la tecnología digital, ya que requeriría una gran inversión, haría que el negocio principal de las películas no fuera rentable y pondría a la empresa en competencia directa con empresas establecidas en la industria del hardware informático.

Bajo los directores ejecutivos Colby Chandler y Kay Whitmore, Kodak intentó diversificar sus operaciones químicas. Aunque estas nuevas operaciones recibieron grandes presupuestos, hubo poca planificación a largo plazo o asistencia de expertos externos, y la mayoría de ellas resultaron en grandes pérdidas. Otro esfuerzo por diversificar fracasó cuando Kodak compró Sterling Drug en 1988 a un costo de $5.1 mil millones. La compañía farmacéutica estaba sobrevaluada y pronto perdió dinero. La investigación y el desarrollo en Kodak Research Laboratories se dirigió a la tecnología digital durante la década de 1980, sentando las bases para un futuro cambio digital.

En 1993, Whitmore anunció que la empresa se reestructuraría y, ese mismo año, lo sucedió George M. C. Fisher, exdirector ejecutivo de Motorola. Bajo Fisher, la empresa abandonó la diversificación en productos químicos y se centró en un cambio gradual hacia la tecnología digital. Tennessee Eastman se escindió como Eastman Chemical el 1 de enero de 1994, y las operaciones restantes de Sterling Drug se vendieron en agosto de 1994. Eastman Chemical luego se convirtió en una compañía Fortune 500 por derecho propio. Un componente clave de la estrategia incremental fue la línea de quioscos de autoservicio digital de Kodak instalados en tiendas minoristas, donde los consumidores podían cargar y editar fotos, como reemplazo de los reveladores de fotos tradicionales. Kodak también comenzó a fabricar cámaras digitales, como Apple QuickTake. Las ventas de películas continuaron aumentando durante la década de 1990, lo que retrasó que la transición digital ocurriera más rápido.

En 2001, las ventas de películas comenzaron a caer. Bajo la dirección de Daniel Carp, el sucesor de Fisher como CEO, Kodak hizo un movimiento agresivo en el mercado de las cámaras digitales con su familia de cámaras digitales EasyShare. En 2005, Kodak ocupó el puesto número 1 en los EE. UU. en ventas de cámaras digitales, que aumentaron un 40 % hasta los 5700 millones de dólares. La empresa también comenzó a vender sistemas de imágenes médicas digitales después de adquirir las empresas con sede en Israel Algotec Systems y OREX Computed Radiography. A pesar del alto crecimiento inicial de las ventas, las cámaras digitales tenían bajos márgenes de beneficio debido a la fuerte competencia y el mercado maduró rápidamente. Sus cámaras digitales pronto fueron socavadas por competidores asiáticos que podían producir y vender productos más baratos. Como resultado, muchas cámaras digitales se vendieron con pérdidas. El negocio de las películas, en el que Kodak disfrutó de altos márgenes de beneficio, también siguió cayendo. La combinación de estos dos factores provocó una caída en las ganancias. En 2007, Kodak ocupaba el cuarto lugar en ventas de cámaras digitales en EE. UU. con una participación del 9,6 % y, para 2010, ocupaba el 7 % en el séptimo lugar detrás de Canon, Sony, Nikon y otros, según la firma de investigación IDC. A fines de la década de 2000, un porcentaje cada vez menor de fotografías digitales se tomaba con cámaras digitales dedicadas, siendo gradualmente desplazado a fines de la década de 2000 por cámaras en teléfonos celulares, teléfonos inteligentes y tabletas. Las ventas de cámaras digitales alcanzaron su punto máximo en 2007 y luego disminuyeron.

Nueva estrategia

La sede principal de Kodak en Rochester, Nueva York

Kodak inició otro cambio de estrategia después de que Antonio Pérez se convirtiera en director ejecutivo en 2005. Si bien Kodak anteriormente había realizado todo el desarrollo y la fabricación internamente, Pérez cerró fábricas y subcontrató o eliminó las divisiones de fabricación. Kodak acordó ceder sus operaciones de fabricación de cámaras digitales a Flextronics en agosto de 2006, incluido el montaje, la producción y las pruebas. La empresa abandonó por completo el mercado de las cámaras de cine y comenzó a finalizar la producción de productos de cine. En total, se cerraron 13 plantas de películas y 130 instalaciones de acabado fotográfico y se despidió a 50 000 empleados entre 2004 y 2007. En 2009, Kodak anunció que dejaría de vender películas en color Kodachrome, poniendo fin a 74 años de producción, después de una caída dramática en las ventas..

Pérez invirtió mucho en tecnologías digitales y nuevos servicios que capitalizaron su innovación tecnológica para aumentar los márgenes de ganancias. También gastó cientos de millones de dólares para construir un negocio de tintas para impresoras de alto margen para reemplazar la caída de las ventas de películas, un movimiento que fue muy criticado debido a la cantidad de competencia presente en el mercado de impresoras, lo que dificultaría la expansión. La estrategia de tinta de Kodak rechazó el modelo comercial de cuchillas de afeitar y cuchillas utilizado por el líder dominante del mercado, Hewlett-Packard, al vender impresoras caras con cartuchos de tinta más baratos. En 2011, se dijo que estas nuevas líneas de impresoras de inyección de tinta estaban a punto de generar ganancias, aunque algunos analistas se mostraron escépticos ya que las copias impresas habían sido reemplazadas gradualmente por copias electrónicas en computadoras, tabletas y teléfonos inteligentes. Las impresoras de inyección de tinta continuaron siendo vistas como uno de los pilares de la empresa después de que entró en proceso de quiebra. Sin embargo, en septiembre de 2012, la disminución de las ventas obligó a Kodak a anunciar su salida del mercado de inyección de tinta para el consumidor.

Quiebra

Las finanzas y el valor de las acciones de Kodak siguieron cayendo y, en 2009, la empresa negoció un préstamo de 300 millones de dólares con KKR. Se vendieron varias divisiones para pagar deudas de inversiones anteriores, sobre todo Kodak Health Group, una de las unidades rentables de la empresa. Kodak utilizó los 2350 millones de dólares de la venta para pagar por completo su deuda a plazo garantizada de aproximadamente 1150 millones de dólares. Alrededor de 8100 empleados de Kodak Health Group se transfirieron a Onex, que pasó a llamarse Carestream Health. En 2010, Kodak fue eliminado del S&P 500.

Ante el aumento de las deudas y la caída de los ingresos, Kodak también recurrió a los litigios de patentes para generar ingresos. En 2010, recibió 838 millones de dólares por licencias de patentes que incluían un acuerdo con LG. Entre 2010 y 2012, Kodak y Apple se demandaron mutuamente en múltiples demandas por infracción de patentes.

Para 2011, Kodak estaba agotando rápidamente sus reservas de efectivo, avivando los temores de bancarrota; tenía $ 957 millones en efectivo en junio de 2011, frente a $ 1,6 mil millones en enero de 2001. Más tarde ese año, según se informa, Kodak exploró la venta o la concesión de licencias de su amplia cartera de patentes para evitar la bancarrota. En diciembre de 2011, dos miembros de la junta que habían sido designados por KKR renunciaron. En enero de 2012, los analistas sugirieron que la empresa podría declararse en quiebra seguida de una subasta de sus patentes, ya que se informó que estaba en conversaciones con Citigroup para proporcionar financiación de deudor en posesión. Esto se confirmó el 19 de enero de 2012, cuando la compañía solicitó la protección por bancarrota del Capítulo 11 y obtuvo una línea de crédito a 18 meses de $950 millones de Citigroup para permitirle continuar con sus operaciones. Según los términos de su protección por bancarrota, Kodak tenía como fecha límite el 15 de febrero de 2013 para producir un plan de reorganización. En enero de 2013, el Tribunal aprobó la financiación para que Kodak saliera de la quiebra a mediados de 2013.

Durante el proceso de quiebra, Kodak vendió muchas de sus patentes por aproximadamente 525 millones de dólares a un grupo de empresas (incluidas Apple, Google, Facebook, Amazon, Microsoft, Samsung, Adobe Systems y HTC) bajo los nombres de Intellectual Ventures y RPX Corporation.. Kodak anunció que pondría fin a la producción de varios productos, incluidas cámaras digitales, videocámaras de bolsillo, marcos de fotos digitales e impresoras de inyección de tinta. Como parte de un acuerdo con Kodak Pension Plan, con sede en el Reino Unido, Kodak acordó vender sus operaciones de película fotográfica, escáneres comerciales y quioscos fotográficos, que se reorganizaron como una empresa derivada, Kodak Alaris. La división Image Sensor Solutions (ISS) de Kodak se vendió a Truesense Imaging Inc.

El 3 de septiembre de 2013, Kodak anunció que salió de la bancarrota como una empresa de tecnología centrada en la creación de imágenes para empresas. Sus principales segmentos de negocio serían Digital Printing & Empresa y Gráficos, Entretenimiento & Películas Comerciales.

El declive y la quiebra de Kodak estaban dañando el área de Rochester. Sus trabajos fueron reemplazados en gran parte por otros de menor salario, lo que contribuyó a una alta tasa de pobreza en la ciudad. Entre 2007 y 2018, las pérdidas del PIB real de Kodak anularon el crecimiento de todos los demás sectores en Rochester.

Post-bancarrota

El 12 de marzo de 2014, Kodak anunció que Jeffrey J. Clarke había sido nombrado director ejecutivo y miembro de su junta directiva. A fines de 2016, Kodak reportó su primera ganancia anual desde la quiebra.

En los últimos años, Kodak ha otorgado licencias de su marca a otras empresas. La empresa JK Imaging, con sede en California, fabrica cámaras Micro Four-Thirds con la marca Kodak desde 2013. El Kodak Ektra, un teléfono inteligente, fue diseñado por Bullitt Group y lanzado en 2016. Las tabletas digitales se anunciaron con Archos en 2017. En 2018, Kodak anunció dos productos de criptomoneda fallidos; la criptomoneda KodakCoin, desarrollada por RYDE Holding, Inc., y Kodak Kashminer, una computadora de minería de Bitcoin desarrollada por Spotlite.

En 2016, se fundó la empresa derivada de Kodak, eApeiron, con activos adquiridos a Kodak y una inversión de Alibaba. La misión de la empresa es eliminar las "imitaciones" y promover la autenticidad.

A pesar del giro hacia la tecnología digital, la película sigue siendo un componente importante del negocio de Kodak. La compañía continúa suministrando películas a la industria cinematográfica después de firmar nuevos acuerdos con los principales estudios en 2015 y 2020. En 2022, Kodak anunció que contrataría nuevos técnicos de películas después de que la fotografía cinematográfica experimentara un resurgimiento entre los aficionados.

Productos y servicios

Actual

Kodak es el principal proveedor de material de película para la industria cinematográfica estadounidense y también ofrece embalaje, impresión funcional, comunicaciones gráficas y servicios profesionales para empresas internacionales. La marca Kodak tiene licencia para varios productos de consumo producidos por otras empresas, como la línea PIXPRO de cámaras digitales fabricadas por JK Imaging. La película de consumo de la marca Kodak es fabricada por Eastman Kodak y distribuida por Kodak Alaris.

Películas fotográficas

Kodak produce actualmente varios productos de película fotográfica en formatos de película de 35 mm y 120 mm. En respuesta a la creciente demanda de películas por parte de los aficionados, Kodak lanzó una versión recién formulada de la Ektachrome 100 descontinuada en formato de película de 35 mm en septiembre de 2018. Al año siguiente, la compañía anunció el material de película en formatos de película de 120 mm y 4x5. Muchas producciones modernas de cine y televisión todavía se están filmando en películas de Kodak, siendo Euphoria (temporada 2) la más popular.

Película de inversión de color

• Kodak Ektachrome E100

Películas negativas de color

• Kodak ProImage 100
• Kodak Ektar 100
• Kodak Gold 200
• Kodak Ultramax 400
• Kodak ColorPlus/Kodacolor 200
• Kodak Retra 160
• Kodak Retra 400
• Kodak Retra 800

Película industrial negativa de color

• Kodak Aerocolor IV 125

Películas negativas en blanco y negro

• Kodak Tri-X 320
• Kodak Tri-X 400
• Kodak TMAX 100
• Kodak TMAX 400
• Kodak TMAX P3200

Impresión digital

Kodak produce impresoras comerciales de inyección de tinta, equipos de impresión electrofotográficos y consumibles y servicios relacionados. En la actualidad, Kodak vende las líneas de impresoras comerciales Prosper, Nexfinity y Uteco, y los sistemas de impresión Prosper y Versamark. Kodak diseña y fabrica productos para impresión flexográfica a través de su marca Flexcel. La compañía también ha vendido una línea de dispositivos de computadora a placa (CTP) desde 1995.

Actualmente, la empresa tiene asociaciones con productores de paneles táctiles para la impresión funcional, incluidos UniPixel anunciado el 16 de abril de 2013 y Kingsbury Corp. lanzado el 27 de junio de 2013.

En 1997, Heidelberg Printing Machines AG y Eastman Kodak Co. crearon Nexpress Solutions LLC, una empresa conjunta para desarrollar una prensa de impresión digital en color para el segmento de mercado de gama alta. Heidelberg adquirió las actividades de impresión digital en blanco y negro de Office Imaging de Eastman Kodak Co. en 1999. En marzo de 2004, Heidelberg transfirió su división de impresión digital a Kodak de mutuo acuerdo.

Una imprenta digital Kodak NexPress 2500

Producción cinematográfica y televisiva

Los formatos de 8 mm y Super 8 orientados al mercado doméstico fueron desarrollados por Kodak en las décadas de 1950 y 1960, y todavía se venden en la actualidad. Kodak también ingresó al mercado de cintas de video de producción de televisión profesional, brevemente a mediados de la década de 1980, bajo el nombre de cartera de productos de Eastman Professional Video Tape Products.

Kodak anteriormente era propietaria de las instalaciones de posproducción de películas de efectos visuales Cinesite en Los Ángeles y Londres y LaserPacific en Los Ángeles. En abril de 2010, Kodak vendió LaserPacific y sus subsidiarias Laser-Edit, Inc y Pacific Video, Inc., por una suma no revelada a TeleCorps Holdings, Inc. En mayo de 2012, Kodak vendió Cinesite a Endless LLP, una casa de capital privado británica independiente.. Kodak también vendió Pro-Tek Media Preservation Services, una empresa de almacenamiento de películas en Burbank, California, a LAC Group en octubre de 2013.

Ex

A Kodak Instamatic 104

1900 Kodak ad

Película y papel fotográfico

Kodak continúa produciendo películas especiales y películas para formatos de consumo más nuevos y populares, pero ha dejado de fabricar películas en la mayoría de los formatos más antiguos. Entre sus marcas de películas descontinuadas más famosas estaba Kodachrome.

Kodak era un productor líder de papel de haluro de plata que se utilizaba para imprimir películas e imágenes digitales. En 2005, Kodak anunció que dejaría de producir papel fotográfico en blanco y negro. Todas las operaciones de fabricación de papel se transfirieron a Kodak Alaris en 2013.

Cámaras de película fija

Kodak vendió cámaras de película desde el momento de su fundación hasta 2007, comenzando con la Kodak no. 1 en 1888. En el siglo XX, los modelos más populares de Kodak fueron la Brownie, vendida entre 1900 y 1986, y la Instamatic, vendida entre 1968 y 1988.

Entre 1914 y 1932, una característica autográfica de las cámaras Kodak proporcionó un medio para registrar datos en el margen del negativo en el momento de la exposición.

En 1982, Kodak lanzó unas cámaras de película de disco recientemente desarrolladas. Las cámaras inicialmente se vendieron bien debido a su tamaño compacto, pero no fueron populares debido a la mala calidad de imagen y se descontinuaron en 1988.

Kodak cámara de película automática 8

El 13 de enero de 2004, Kodak anunció que dejaría de comercializar cámaras de película fija tradicionales (excluyendo las cámaras desechables) en los Estados Unidos, Canadá y Europa Occidental, pero continuaría vendiendo cámaras de película en India, América Latina, Europa del Este y Porcelana. A fines de 2005, Kodak había dejado de fabricar cámaras que usaban el Sistema de fotografía avanzada. Kodak autorizó la fabricación de cámaras de la marca Kodak a Vivitar en 2005 y 2006.

Proyectores de diapositivas

Kodak compró un concepto para un proyector de diapositivas del inventor ítalo-estadounidense Louis Misuraca a principios de la década de 1960. La línea Carousel de proyectores de diapositivas se lanzó en 1962 y se otorgó una patente al empleado de Kodak, David E. Hansen, en 1965. Kodak finalizó la producción de proyectores de diapositivas en octubre de 2004.

Cámaras instantáneas

Kodak fue el proveedor exclusivo de negativos para cámaras Polaroid desde 1963 hasta 1969, cuando Polaroid decidió fabricar su propia película instantánea. En 1976, Kodak comenzó a vender su propia línea de modelos de cámaras instantáneas EK. Estos fueron seguidos por Colorburst en 1979 y Kodamatic en 1982. Después de perder una batalla de patentes con Polaroid Corporation, Kodak abandonó el negocio de las cámaras instantáneas en 1986.

Sensores de imagen

A principios de la década de 1970, Kodak comenzó a investigar los sensores de imagen del sensor CCD. Kodak desarrolló el primer sensor de megapíxeles en un formato de 2/3 de pulgada, que se comercializó en la cámara Videk Megaplus en 1987. En 1991, el KAF-1300, un sensor de 1,3 megapíxeles, se utilizó en la primera cámara digital comercial de Kodak. cámara, la DCS-100. La empresa comenzó a producir sus primeros sensores de imagen CMOS en 2005.

El filtro Bayer, un método de visualización de color RGB para sensores de imagen, fue patentado por el científico de Kodak Bryce Bayer en 1976. En 2007, los científicos de la compañía John Compton y John Hamilton crearon un sucesor del filtro Bayer para cámaras digitales. que agregó píxeles blancos a la pantalla RGB.

En 2011, Kodak vendió su negocio de soluciones de sensores de imagen a Platinum Equity, que pasó a llamarse Truesense poco después.

Disquetes

En 1983, Kodak introdujo un disquete no estándar de 3,3 millones de bytes; fue fabricado por una empresa externa, DriveTec. Otro se anunció en 1984. La compra de Kodak en 1985 de Verbatim, un fabricante de disquetes con más de 2000 empleados, amplió su presencia. Parte de esta adquisición fue la unidad Data Encore de Verbatim, que "copia software en disquetes de una manera que dificulta que los 'piratas' para volver a copiar el material."

En 1990, Kodak abandonó el negocio de los disquetes y vendió Verbatim a Mitsubishi Kasei, el precursor de Mitsubishi Chemical Corporation. Kodak se aferró a la unidad de disco óptico de Verbatim.

Cámaras digitales

Un Kodak Easyshare Z1015 Cámara digital

La serie Kodak DCS de cámaras réflex digitales de lente única y respaldos de cámaras digitales fue lanzada por Kodak en las décadas de 1990 y 2000, y se suspendió en 2005. Se basaban en cámaras SLR de película de 35 mm existentes de Nikon y Canon. En 2003, se lanzó la serie Kodak EasyShare. Kodak estudió exhaustivamente el comportamiento de los clientes y descubrió que las mujeres en particular disfrutaban tomando fotografías digitales pero se sentían frustradas por la dificultad de trasladarlas a sus computadoras. Kodak intentó llenar este nicho con una amplia gama de productos que facilitaban compartir fotos a través de PC. Una de sus innovaciones clave fue una base de impresión que permitía a los consumidores insertar sus cámaras en un dispositivo compacto e imprimir fotos con solo presionar un botón. En abril de 2006, Kodak presentó la Kodak EasyShare V610, en ese momento la cámara con zoom óptico de 10 aumentos (38–380 mm) más pequeña del mundo con menos de 2,5 cm (una pulgada) de grosor.

Muchas de las primeras cámaras digitales compactas de Kodak fueron diseñadas y fabricadas por Chinon Industries, un fabricante japonés de cámaras. En 2004, Kodak Japan adquirió Chinon y muchos de sus ingenieros y diseñadores se unieron a Kodak Japan. En julio de 2006, Kodak anunció que Flextronics fabricaría y ayudaría a diseñar sus cámaras digitales.

Kodak finalizó la producción de sus cámaras digitales en 2012.

Marcos de fotos digitales

Kodak entró por primera vez en el mercado de los marcos de fotos digitales con el marco de fotos inteligente de Kodak en el cuarto trimestre de 2000. Fue diseñado por Weave Innovations y Kodak obtuvo la licencia con una relación exclusiva con la red de fotos en línea StoryBox de Weave. Propietarios de Smart Frame conectados a la red a través de una conexión telefónica analógica integrada en el marco. El marco podía contener 36 imágenes internamente y venía con una suscripción gratuita de seis meses a la red StoryBox.

Kodak volvió a ingresar al mercado de marcos de fotos digitales en CES en 2007 con la presentación de cuatro nuevos modelos con la marca EasyShare, algunos de los cuales incluían capacidad Wi-Fi para conectarse con Kodak Gallery. Kodak finalizó la producción de marcos de fotos digitales en 2012.

Galería Kodak

En junio de 2001, Kodak compró el sitio web de revelado fotográfico Ofoto, más tarde rebautizado como Kodak Gallery. El sitio web permitía a los usuarios cargar sus fotos en álbumes, publicarlas en impresiones y crear alfombrillas de ratón, calendarios y otros productos. El 1 de marzo de 2012, Kodak anunció que vendió Kodak Gallery a Shutterfly por 23,8 millones de dólares.

Diodos emisores de luz

La investigación de Kodak sobre la tecnología LED produjo una serie de innovaciones a partir de la década de 1980. En 1986, Kodak presentó la primera impresora LED de gran volumen. Los químicos de Kodak, Ching Wan Tang y Steven Van Slyke, crearon el primer diodo emisor de luz orgánico (OLED) práctico en 1987. En 1999, Kodak se asoció con Sanyo para producir pantallas OLED. Kodak vendió su unidad de negocios OLED a LG Electronics en diciembre de 2009.

Tecnología médica

La primera película radiográfica de Kodak se produjo en 1896.

En la década de 1970, Kodak desarrolló Ektachem Analyzer, un analizador de química clínica. Los dispositivos se vendieron por primera vez en 1980 después de recibir la aprobación de la FDA.

En 2007, Kodak acordó vender Kodak Health Group a Onex Corporation por 235 millones de dólares en efectivo y hasta 200 millones de dólares en pagos futuros adicionales si Onex lograba rendimientos específicos de la adquisición. La venta se completó el 1 de mayo.

Imágenes de documentos

La participación de Kodak en la tecnología de imágenes de documentos comenzó cuando George Eastman se asoció con bancos para crear imágenes de cheques en la década de 1920. La subsidiaria de Kodak, Recordak, se fundó en 1928 para fabricar algunos de los primeros microfilmes. Kodak adquirió Bowe Bell & la división de escáneres de Howell en 2009. La división Document Imaging se transfirió a Kodak Alaris en 2013.

Fotocopiadoras y duplicadoras

Kodak entró en el mercado de las fotocopiadoras de papel normal en 1975 con la copiadora-duplicadora Kodak Ektaprint 100. En 1986 anunciaron la copiadora-duplicadora Ektaprint 235, capaz de producir 5.100 copias por hora, y la Ektaprint 300, capaz de producir 6.000 copias por hora. En 1988, IBM salió de la industria de las fotocopiadoras y vendió sus intereses a Kodak por una suma no revelada. El 10 de septiembre de 1996, Kodak anunció que vendería su negocio de fotocopiadoras a Danka por 684 millones de dólares en efectivo.

Impresoras de inyección de tinta de consumo

Kodak entró en el sector de las impresoras fotográficas de inyección de tinta de consumo en una empresa conjunta con el fabricante Lexmark en 1999 con Kodak Personal Picture Maker. En febrero de 2007, Kodak volvió a ingresar al mercado con una nueva línea de productos de impresoras de inyección de tinta todo en uno (AiO) que emplean varias tecnologías comercializadas como Tecnología Kodacolor. La publicidad enfatizaba el precio bajo de los cartuchos de tinta en lugar de las impresoras en sí. Las impresoras no lograron ser rentables y contribuyeron en gran medida a la quiebra de la empresa en 2012. Kodak anunció planes para dejar de vender impresoras de inyección de tinta en 2013, ya que se centró en la impresión comercial.

Quioscos de fotos

El primer quiosco de autoservicio de Kodak se inauguró en 1988. La línea de quioscos Picture Maker se lanzó en 1994 para impresiones digitales. Se instalaron quioscos en ubicaciones minoristas para proporcionar un equivalente digital a las ubicaciones de procesamiento de películas de la empresa. Con el tiempo, se agregaron funciones adicionales para la edición de imágenes y productos, como la capacidad de eliminar el efecto de ojos rojos de los retratos. El sistema de impresión inteligente PYNK, anunciado en 2010, permitiría a los clientes crear collages a pedido. Se instalaron más de 100.000 quioscos en todo el mundo durante las décadas de 1990 y 2000. Los quioscos fotográficos se transfirieron a Kodak Alaris como parte de la división de imágenes personalizadas en 2013.

Fotografía a la carta

Después de dos años de desarrollo, Kodak lanzó una plataforma de servicio de fotografía bajo demanda, Kodakit, a principios de 2016. El lanzamiento se anunció formalmente en enero de 2017 en CES. Kodakit inicialmente se dirigió a los consumidores para la fotografía de bodas y retratos, pero pronto cambió a empresas que buscaban fotografías de gran volumen: bienes raíces, fotografía de alimentos y fotografías de rostros. La plataforma fue criticada por exigir a los fotógrafos que renunciaran a los derechos de autor de sus obras. Después de no poder generar suficiente tracción, la subsidiaria con sede en Singapur anunció que dejaría de operar en enero de 2020.

Operaciones

Desde 2015, Kodak ha tenido cinco divisiones comerciales: Sistemas de impresión, Sistemas de inyección de tinta empresariales, Microimpresión 3D y empaque, Software y soluciones, y Consumidor y película.

La sede corporativa de Kodak está ubicada en Kodak Tower en el centro de Rochester. Su instalación de fabricación principal en los Estados Unidos es Eastman Business Park, donde se lleva a cabo la producción de películas.

Subsidiarias

Cámara Junior Six-20 Brownie, Kodak Ltd., Reino Unido, 1934-1938. Museo Nacional de Escocia, Edimburgo, Escocia, Reino Unido

• Kodak (Australasia) Pty Ltd
  • Antiguas instalaciones de fabricación estaban ubicadas en Melbourne.
• Kodak Canada ULC (antes Canadian Kodak Company)
  • Antiguas instalaciones de fabricación estaban ubicadas en Toronto en Kodak Heights.
• Kodak (Xiamen) Digital Imaging Products Company
  • Antigua planta de fabricación se encuentra en Xiamen, China.
• Kodak Graphic Communications
  • Instalación de fabricación actual ubicada en Osterode am Harz, Alemania.
• Kodak Limited (UK)
  • Antiguas instalaciones de fabricación estaban ubicadas en Harrow, Morley, Kirkby y Annesley.

Personas notables

Liderazgo

George Eastman

Consejo de administración

A partir de julio de 2022:

• James Continenza, presidente y CEO de Kodak
• B. Thomas Golisano, fundador y ex presidente de Paychex
• Philippe Katz, ejecutivo de la UECC
• Katherine B. Lynch, ex COO de UBS
• Jason New, co-CEO of Onex Credit
• Darren L. Richman, cofundador del grupo de inversiones KLIM
• Michael E. Selick, Jr., presidente de SeaAgri Solutions

Científicos

• Bryce Bayer, color científico (1929–2012)
• Harry Coover, químico polímero (1917-2011)
• F. J. Duarte, físico láser y autor (izquierda en 2006)
• Marion B. Folsom, statistician (1893-1976)
• Loyd A. Jones, físico camuflado (1884-1954)
• Maurice Loyal Huggins, polimérico (1897-1981)
• Rudolf Kingslake, diseñador óptico (1903-2003)
• David MacAdam, científico de color (1910–1998)
• Kenneth Mees, científico de cine y fundador de los laboratorios de investigación (1882-1960)
• Perley G. Nutting, físico y fundador de OSA (1873-1949)
• Steven Sasson, ingeniero eléctrico
• Ludwik Silberstein, físico (1872-1948)
• Steven Van Slyke, científico OLED (izquierda en 2010)
• Warren J. Smith, ingeniero óptico (1922–2008)
• Ching W. Tang, OLED scientific (izquierda en 2006)
• John Texter, químico físico y científico de materiales (1978-1998)
• Arthur Widmer, Special Effects Film Pioneer y receptor de una Academia de Artes y Ciencias de la Moción Premio de la Encomendación (1914–2006)

Fotógrafos

• Jeannette Klute, fotógrafo de investigación (1918-2009)

Donación de archivo

En 2005, Kodak Canadá donó todos sus archivos históricos de la empresa a la Universidad de Ryerson en Toronto, Ontario, Canadá. La Biblioteca de la Universidad de Ryerson también adquirió una extensa colección de materiales sobre la historia de la fotografía de la colección privada de Nicholas M. y Marilyn A. Graver de Rochester, Nueva York. Los archivos de Kodak, iniciados en 1909, contienen la colección de cámaras de la empresa, fotos históricas, archivos, circulares comerciales, revistas Kodak, listas de precios, libros de registro diarios, equipos y otros objetos efímeros. Incluye el contenido del Kodak Heritage Collection Museum, un museo establecido en 1999 para el centenario de Kodak Canadá que Kodak cerró en 2005 junto con todo el 'Kodak Heights' de la compañía. campus de fabricación en Mount Dennis, Toronto.

Controversias y juicios

Primeros problemas legales

Infracción de patente

Kodak se enfrentó a varios desafíos de patentes rivales para películas y cámaras. Estos comenzaron mientras Eastman aún estaba desarrollando su primera cámara, cuando se vio obligado a pagar al inventor David Houston por una licencia de sus patentes preexistentes. Una importante demanda por infracción de patente vendría del productor de cine rival Ansco. El inventor Hannibal Goodwin había presentado su propia patente para la película de nitrocelulosa en 1887, antes de la de Kodak, pero la oficina de patentes la denegó inicialmente. En 1898, Goodwin logró convencer a la oficina de patentes para que cambiara su decisión y se concedió su patente. Ansco compró la patente en 1900 y demandó a Kodak por infracción en 1902. La demanda pasó más de una década en los tribunales y finalmente se resolvió en 1914 a un costo de $ 5 millones para Kodak.

Demanda antimonopolio

En 1911, el gobierno federal inició una investigación antimonopolio en Kodak por contratos exclusivos, adquisiciones de competidores y fijación de precios. Eastman había advertido a la junta directiva que no eliminara la competencia, pero creía que muchas de las otras acciones monopólicas de la compañía estaban en el mejor interés de los consumidores al permitir que la compañía produjera productos de alta calidad. La investigación resultó en una demanda contra Kodak en 1913 y un decreto de consentimiento en 1921, ordenando a Kodak que dejara de fijar precios y vendiera muchos de sus intereses.

LUCHA

Antes del movimiento por los derechos civiles, Kodak prácticamente no contrataba empleados afroamericanos. En la década de 1950, la población afroamericana de Rochester creció rápidamente, pasando de 7.845 en 1950 a alrededor de 40.000 en 1964. Muchos se opusieron a las prácticas de contratación discriminatorias de Kodak y se organizaron para acabar con el statu quo. La organización de derechos civiles F.I.G.H.T. (Libertad, Integración, Dios, Honor—Hoy) fue fundada en 1965 por Saul Alinsky y dirigida por el ministro Franklin Florence. La organización protestó contra Kodak y negoció con éxito un acuerdo con la empresa para contratar a 600 trabajadores afroamericanos a través de un programa de capacitación laboral en 1967.

Corporación Polaroid contra Eastman Kodak Company

Kodak y Polaroid fueron socios desde la década de 1930 hasta la década de 1960, con Polaroid comprando grandes cantidades de película de Kodak para sus cámaras y más investigación y desarrollo. Su asociación cooperativa llegó a su fin a fines de la década de 1960, cuando Polaroid se dedicó a la producción independiente de su película y Kodak expresó interés en desarrollar su propia cámara instantánea, lo que los llevó a la competencia directa. En 1976, Kodak presentó la serie EK de cámaras instantáneas. Poco después del anuncio, Polaroid presentó una denuncia por infracción de patente en el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos de Massachusetts, comenzando una demanda que duraría una década. Polaroid Corporation v. Eastman Kodak Company se decidió a favor de Polaroid en 1985, y después de un breve período de apelaciones, Kodak se vio obligada a salir del mercado de cámaras instantáneas inmediatamente en 1986. El 12 de octubre, 1990, Polaroid recibió $909 millones en daños. Después de las apelaciones, Kodak acordó pagar a Polaroid $ 925 millones en 1991, entonces el acuerdo más grande por infracción de patente en la historia de EE. UU.

Contaminación

En la década de 1980, se descubrió contaminación por plata y otros productos químicos en los terrenos que rodean el parque Kodak y el cercano río Genesee. En 1989, se reventó una tubería en el borde del parque, contaminando una escuela cercana con aproximadamente 30,000 galones de cloruro de metileno. Como resultado, muchas familias que vivían cerca de las fábricas optaron por mudarse. Kodak prometió $100 millones para estudiar y limpiar la contaminación. La empresa recibió una multa de 2,15 millones de dólares del estado de Nueva York por deshacerse ilegalmente de suelo contaminado con plata y no revelar los derrames químicos en 1990, la multa ambiental más grande jamás emitida por el estado en ese momento. Kodak siguió siendo un gran contaminador del aire y el agua durante la década de 1990.

En la década de 1990, se construyó una escuela primaria en el sitio de la antigua fábrica de Kodak en Vincennes, Francia. Después de que se informaran tres casos de cáncer pediátrico en la escuela, se abrió una investigación del INVS sobre posibles carcinógenos dejados por la fábrica. La escuela se cerró en 2001, pero los expertos médicos no establecieron ningún vínculo entre los cánceres y los contaminantes de las fábricas. La escuela reabrió en 2004.

En un acuerdo de 2014 con la EPA, Kodak aportó 49 millones de dólares para limpiar la contaminación que había causado en el río Genesee y en sitios de superfondos en Nueva York y Nueva Jersey.

Salida de Better Business Bureau

En 2006, Kodak notificó al BBB del norte del estado de Nueva York que ya no aceptaría ni respondería a las quejas de los consumidores presentadas por ellos. El 26 de marzo de 2007, el Council of Better Business Bureaus (CBBB) anunció que Eastman Kodak renunciaba a su membresía nacional a raíz de los procedimientos de expulsión iniciados por la junta directiva de CBBB. Kodak dijo que sus equipos de servicio al cliente y privacidad del cliente concluyeron que el 99 % de todas las quejas enviadas por BBB ya se manejaron directamente con el cliente, y que BBB había publicado constantemente información inexacta sobre Kodak.

Préstamo de productos farmacéuticos

El 28 de julio de 2020, la administración Trump anunció que planeaba otorgar a Kodak un préstamo de $765 millones para la fabricación de ingredientes utilizados en productos farmacéuticos, para reconstruir las reservas nacionales agotadas por la pandemia de COVID-19 y reducir la dependencia de fábricas extranjeras. La financiación vendría a través de la Corporación Financiera de Desarrollo Internacional de EE. UU., una agencia gubernamental con mandato internacional. En dos días, el precio de las acciones de la empresa había subido hasta un 2189 % desde el precio al cierre del 27 de julio en la Bolsa de Nueva York.

El New York Times informó que un día antes de que la Casa Blanca anunciara el préstamo, el director ejecutivo de Kodak, Jim Continenza, recibió 1,75 millones de opciones sobre acciones, algunas de las cuales pudo ejecutar de inmediato. La financiación se suspendió cuando la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. comenzó a investigar las acusaciones de uso de información privilegiada por parte de los ejecutivos de Kodak antes del anuncio del acuerdo, y el inspector general de la agencia de financiación anunció un escrutinio de los términos del préstamo. En noviembre, el director ejecutivo Jim Continenza declaró que Kodak todavía estaba comprometida con la fabricación farmacéutica sin el préstamo. La DFC concluyó que no hubo irregularidades de su parte en diciembre. Se ordenó a Continenza y otros ejecutivos que testificaran como parte de la investigación de la SEC en junio de 2021. Una demanda colectiva de los inversores de Kodak fue desestimada en 2022.

Publicación en las redes sociales de Xinjiang

En julio de 2021, Kodak eliminó una publicación sobre Xinjiang de su página de Instagram. La foto fue tomada por el fotógrafo Patrick Wack, quien describe la región como una "distopía orwelliana" en una referencia al genocidio uigur. En declaraciones posteriores en Instagram y WeChat, Kodak declaró que su página de Instagram no era una "plataforma para comentarios políticos" y afirmó su "estrecha cooperación con varios departamentos gubernamentales [chinos]".