Junta de producción de guerra

La junta de producción de guerra ( wpb ) era una agencia del gobierno de los Estados Unidos que supervisó la producción de guerra durante la Segunda Guerra Mundial. El presidente Franklin D. Roosevelt lo estableció en enero de 1942, con la Orden Ejecutiva 9024. El WPB reemplazó la Junta de Prioridades y Asignaciones de suministro y la Oficina de Gestión de Producción.

La Conversión de Empresas dirigidas por WPB participó en actividades relevantes para la guerra, desde el trabajo en tiempos de paz hasta las necesidades de guerra, los materiales escasos asignados, las prioridades establecidas en la distribución de materiales y servicios, y una producción no esencial prohibida. Racionó los productos como la gasolina, el calentamiento del aceite, los metales, el caucho, el papel y los plásticos. Se disolvió poco después de la derrota de Japón en 1945 y fue reemplazado por la Administración de Producción Civil a fines de 1945.

En 1942–1945, WPB supervisó la producción de $ 183 mil millones (equivalente a $ 2.37 billones en 2022) en armas y suministros, alrededor del 40 por ciento de la producción mundial de municiones. El Reino Unido, la URSS y otros aliados produjeron un 30 por ciento adicional, mientras que el eje produjo solo el 30 por ciento. Un cuarto de la producción de los Estados Unidos fue los aviones de combate; Un cuarto fue buques de guerra. Mientras tanto, el nivel de vida civil era sobre el nivel.

organización

La primera silla de la junta fue Donald Nelson, quien sirvió de 1942 a 1944. Fue sucedido por Julius Albert Krug, quien sirvió desde 1944 hasta que se disolvió el tablero.

El WPB nacional constituyó el presidente, los secretarios de guerra, la marina y la agricultura, el teniente general a cargo de la adquisición del Departamento de Guerra, el director de la Oficina de Administración de Precios, el Administrador Federal de Préstamos, el Presidente de la Junta de Guerra económica y el asistente especial del Presidente para el Programa de Ayuda de Defensa. El WPB tenía divisiones de asesoramiento, formulación de políticas y informes de progreso.

El WPB empleó a los matemáticos responsables de construir y mantener modelos de recursos multinivel necesarios para el esfuerzo de guerra. Sus modelos incluían defectos de fabricación, materiales perdidos cuando los barcos se hundieron en el mar, & amp; c. Al analizar los informes de campo que revelaron escasez sistemática, los matemáticos decidieron aumentar las asignaciones presentadas a la junta por un factor de 10.

El WPB administró 12 oficinas regionales y operó 120 oficinas de campo en todo el país. Trabajaron junto con las juntas de producción de la guerra estatal, que mantuvieron registros en las instalaciones de producción de la guerra estatal y también ayudaron a las empresas estatales a obtener contratos de guerra y préstamos.

La tarea principal del WPB nacional era convertir la industria civil en producción de guerra. El WPB asignó prioridades y asignó materiales escasos como acero, aluminio y caucho, prohibió la producción industrial no esencial como la de nailon y refrigeradores, controló salarios y precios y movilizó al pueblo a través de propaganda patriótica como "da tu chatarra". metal y ayudar a los niños de Oklahoma a salvar nuestra forma de vida". Inició actividades como la recogida de chatarra, que se llevaron a cabo localmente con gran éxito. Por ejemplo, una campaña nacional de recolección de chatarra en octubre de 1942 resultó en un promedio de casi 82 libras (37 kg) de chatarra por estadounidense.

La orden M-9-C de la WPB se relacionaba con la conservación del cobre y, en mayo de 1942, The Film Daily informó que esto se aplicaría a la producción de nuevos equipos de proyección y sonido cinematográfico, pero no a la entrega de artículos ya producidos.

Efectos

El WPB y las fábricas del país lograron un gran cambio. La producción de aviones militares, que ascendía a 6.000 en 1940, saltó a 85.000 en 1943. Las fábricas que fabricaban cintas de seda ahora producían paracaídas, las fábricas de automóviles construyeron tanques, las empresas de máquinas de escribir se convirtieron en rifles, los fabricantes de ropa interior cosían mosquiteros y un fabricante de montañas rusas se convirtió en la producción. de plataformas de reparación de bombarderos. El WPB se aseguró de que cada fábrica recibiera los materiales que necesitaba para producir la mayor cantidad de bienes de guerra en el menor tiempo.

Sin la producción americana los aliados nunca podrían haber ganado la guerra.

—Joseph Stalin durante una cena en la Conferencia de Teherán, 1943

Nelson enfrentó extensas críticas por parte de los militares durante su mandato. Nelson, descrito por la historiadora Doris Kearns Goodwin como "habitualmente indeciso", tuvo dificultades para clasificar las solicitudes contradictorias de varias agencias. El secretario de Guerra, Henry L. Stimson, criticaba periódicamente a Nelson por su "incapacidad para hacerse cargo". Discutió interminablemente con Robert P. Patterson, del Departamento de Guerra. Patterson normalmente exigía que se diera menor prioridad a las necesidades civiles porque los suministros militares eran esenciales para ganar la guerra, y ese argumento generalmente prevalecía. En febrero de 1943, Roosevelt invitó a Bernard Baruch a reemplazar a Nelson como jefe del WPB, pero el asesor Harry Hopkins lo convenció de cambiar de opinión y Nelson permaneció en el cargo.

De 1942 a 1945, el WPB dirigió una producción total de 185 mil millones de dólares (equivalente a 2,4 billones de dólares en 2022) en armamentos y suministros. Al final de la guerra, la mayoría de las restricciones a la producción se levantaron rápidamente y la WPB fue abolida el 3 de noviembre de 1945, transfiriéndose el resto de sus funciones a la Administración de Producción Civil.

Miembros

• William Beverly Murphy, presidente y CEO de Campbell Soup Company
• Charles E. Wilson, presidente de General Electric
• T. S. Fitch, presidente y CEO de Washington Steel Corporation
• Faustin Johnson Solon, presidente de la Junta de Producción de Guerra, representando O-I Glass
• Irving Brown, representante de la Federación Americana del Trabajo

Administración de Producción Civil

La Orden Ejecutiva 9638 creó la Administración de Producción Civil y puso fin a la Junta de Producción de Guerra el 4 de octubre de 1945. La Junta de Producción Civil se consolidó con otras agencias para formar la Oficina de Controles Temporales, una agencia de la Oficina para el Manejo de Emergencias del oficina ejecutiva del presidente. Este último se había establecido previamente de conformidad con la Ley de Reorganización de 1939. La orden ejecutiva proporcionó un Administrador de Controles Temporales, designado por el presidente, para encabezar la Oficina de Controles Temporales y le confió, entre otras cosas, las funciones de Administrador de Precios. .

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