Johnson y Johnson

Johnson &amperio; Johnson (J&J) es una corporación multinacional estadounidense fundada en 1886 que desarrolla dispositivos médicos, productos farmacéuticos y bienes de consumo envasados. Sus acciones ordinarias son un componente del Dow Jones Industrial Average, y la compañía ocupa el puesto 36 en la lista Fortune 500 de 2021 de las corporaciones más grandes de los Estados Unidos por ingresos totales. Johnson &amperio; Johnson es una de las empresas más valiosas del mundo y es una de las dos únicas empresas con sede en los EE. UU. que tiene una calificación crediticia principal de AAA, más alta que la del gobierno de los Estados Unidos.

Johnson &amperio; Johnson tiene su sede en New Brunswick, New Jersey, y la división de consumo se encuentra en Skillman, New Jersey. La corporación incluye unas 250 empresas subsidiarias con operaciones en 60 países y productos vendidos en más de 175 países. Johnson &amperio; Johnson tuvo ventas mundiales de $93.8 mil millones durante el año calendario 2021.

Johnson &amperio; Las marcas de Johnson incluyen numerosos nombres familiares de medicamentos y suministros de primeros auxilios. Entre sus conocidos productos de consumo se encuentran la línea de vendajes Band-Aid Brand, los medicamentos Tylenol, los productos Johnson's Baby, los productos para la piel y la belleza Neutrogena, Clean & Limpiador facial transparente y lentes de contacto Acuvue. Johnson &amperio; El brazo farmacéutico de Johnson es Janssen Pharmaceuticals.

La empresa anunció en noviembre de 2021 que se dividiría en dos empresas que cotizan en bolsa: una centrada en productos de consumo y la otra en productos farmacéuticos y tecnologías médicas.

Historia

1873–1885: Antes de Johnson & Johnson

Robert Wood Johnson comenzó su formación profesional a los 16 años como aprendiz de farmacéutico en una botica dirigida por el primo de su madre, James G. Wood, en Poughkeepsie, Nueva York. Johnson cofundó su propia compañía con George Seabury en 1873. Seabury & con sede en Nueva York. Johnson se hizo conocido por sus emplastos medicinales. Robert Wood Johnson representó a la compañía en la Feria Mundial de 1876. Allí escuchó la explicación de Joseph Lister sobre un nuevo procedimiento: la cirugía antiséptica. Johnson se separó de su socio comercial Seabury en 1885.

1886: Fundación de Johnson & Johnson

Robert Wood Johnson

Embalaje de algodón sublimato corrosivo temprano con el logotipo de firma

Robert Wood Johnson se unió a sus hermanos, James Wood Johnson y Edward Mead Johnson, y crearon una línea de apósitos quirúrgicos estériles listos para usar en 1886. Fundaron Johnson & Johnson en 1886 con 14 empleados, ocho mujeres y seis hombres. Fabricaron suministros quirúrgicos estériles, productos para el hogar y guías médicas. Esos productos presentaban inicialmente un logotipo que se asemejaba a la firma de James Wood Johnson, muy similar al logotipo actual. Robert Wood Johnson fue el primer presidente de la empresa.

1887–1942: Historia temprana

La empresa vendía apósitos medicinales como Johnson & Johnson's Black Perfect Taffeta Court Yeso y también fabricó los primeros productos quirúrgicos estériles del mundo, incluidas suturas, algodón absorbente y gasas. La empresa publicó "Métodos modernos de tratamiento antiséptico de heridas", una guía sobre cómo realizar cirugías estériles con sus productos, y en 1888 distribuyó 85 000 copias a médicos y farmacéuticos de todo Estados Unidos. El manual se tradujo a tres idiomas y se distribuyó en todo el mundo. El primer botiquín de primeros auxilios comercial se diseñó en 1888 para apoyar a los trabajadores de la construcción del ferrocarril, que a menudo se encontraban a cientos de millas de la atención médica. Los kits incluían suministros de emergencia antisépticos e instrucciones para su uso en el campo. En 1901, la empresa publicó el Manual de Primeros Auxilios, una guía sobre cómo aplicar los primeros auxilios.

En 1889, la compañía contrató al farmacéutico Fred Kilmer como su primer director científico, quien dirigió su investigación científica y escribió manuales educativos. El primer logro de Kilmer como director científico fue desarrollar el proceso de esterilización industrial. Estuvo empleado en la empresa hasta 1934.

Johnson &amperio; Johnson tenía más de 400 empleados y 14 edificios en 1894. En 1894, la compañía comenzó a producir Johnson's Baby Powder, el primer producto para bebés de la compañía.

La empresa presentó el primer kit de maternidad del mundo en 1894 para ayudar en los partos en el hogar. El kit contenía jabón antiséptico, toallas sanitarias, cinta umbilical y talco Johnson's Baby. Posteriormente, los productos se comercializaron por separado, incluidas las 'Toallas de Lister', las primeras toallas sanitarias del mundo producidas en masa. Kilmer escribió "Higiene en la maternidad", una guía instructiva para madres antes y después del parto. En 1904, la empresa amplió sus productos para el cuidado del bebé con "Lister's Sanitary Diapers", un pañal para bebés.

Durante la Guerra Hispanoamericana, Johnson & Johnson desarrolló y donó 300 000 apósitos quirúrgicos comprimidos empaquetados para soldados en el campo y creó una camilla de trauma para los médicos de campo. La compañía donó sus productos en los esfuerzos de socorro en casos de desastre del huracán Galveston de 1900 y el terremoto de San Francisco de 1906.

Johnson &amperio; Johnson vacunó a todos sus empleados contra la viruela durante la epidemia de viruela de 1901. La empresa empleaba a más de 1200 personas en 1910. Las mujeres representaban la mitad de la fuerza laboral de la empresa y dirigían una cuarta parte de sus departamentos.

Robert Wood Johnson murió en 1910 y su hermano James Wood Johnson lo sucedió como presidente de la empresa.

Durante la Primera Guerra Mundial, Johnson & Las fábricas de Johnson aumentaron la producción para satisfacer la demanda de productos quirúrgicos estériles durante la guerra. En 1916, la empresa adquirió Chicopee Manufacturing Company en Chicopee Falls, Massachusetts, para satisfacer la demanda. Cerca del final de la Primera Guerra Mundial, estalló la pandemia de gripe de 1918. La empresa inventó y distribuyó una máscara epidémica que ayudó a prevenir la propagación de la gripe.

En 1919, Johnson & Johnson abrió Gilmour Plant cerca de Montreal, su primera fábrica fuera de los Estados Unidos, que producía productos quirúrgicos para clientes internacionales. En 1924, se inauguró la primera planta de fabricación en el extranjero de la compañía en Slough, Inglaterra.

En 1920, Earle Dickson combinó dos Johnson & Johnson, cinta adhesiva y gasa, para crear el primer vendaje adhesivo comercial. Los vendajes adhesivos de la marca Band-Aid comenzaron a venderse al año siguiente. En 1921, la compañía lanzó Johnson's Baby Soap. El nombre de su instalación de Massachusetts, Johnson & Johnson construyó una fábrica textil y una ciudad empresarial, Chicopee, en las afueras de Gainesville, Georgia. En la década de 1930, la empresa expandió sus operaciones a Argentina, Brasil, México y Sudáfrica. En 1931, Johnson & Johnson presentó el primer gel anticonceptivo recetado comercializado como Ortho-Gynol.

Robert Wood Johnson II se convirtió en presidente de la empresa en 1932.

Durante la Gran Depresión Johnson & Johnson mantuvo a todos sus trabajadores empleados y aumentó los salarios en un cinco por ciento. En 1933, Robert Wood Johnson II escribió una carta a Franklin D. Roosevelt, solicitando una ley federal para aumentar los salarios y reducir las horas de trabajo de todos los trabajadores estadounidenses. La compañía también abrió una nueva instalación en Chicago durante ese período. Johnson escribió y distribuyó "Try Reality: A Discussion of Hours, Wage, and The Industrial Future" persuadir a los líderes empresariales para que sigan su ejemplo, defendiendo que los negocios son más que ganancias y que las empresas tienen responsabilidades con los consumidores, los empleados y la sociedad. En "Try Reality", la sección titulada "An Industrial Philosophy" más tarde se convertiría en el credo de la empresa.

En 1935, Johnson's Baby Oil se agregó a su línea de productos para bebés. Tanto hombres como mujeres Johnson & Los empleados de Johnson fueron reclutados y alistados durante la Segunda Guerra Mundial. La empresa se aseguró de que nadie perdiera su trabajo cuando regresara a casa. Robert Wood Johnson II fue nombrado jefe de Smaller War Plants Corporation en Washington, D.C. Su trabajo aseguró que las fábricas estadounidenses con menos de 500 empleados obtuvieran contratos gubernamentales.

1943: Credo y hacer pública

En 1943, mientras la empresa se preparaba para su oferta pública inicial (IPO), Robert Wood Johnson escribió lo que la empresa llamaría "Nuestro Credo", un documento definitorio que se ha utilizado para guiar la decisiones de la empresa a lo largo de los años. La compañía completó su salida a bolsa y se convirtió en una empresa pública en 1944.

En 1943, Vesta Stoudt identificó la necesidad de una cinta impermeable para cajas de municiones en la Segunda Guerra Mundial. Ella le escribió a Franklin D. Roosevelt con la idea; el presidente encargó a Revolite, una subsidiaria de Johnson & Johnson en ese momento, para desarrollar y fabricar una cinta adhesiva a base de tela.

1944-1999: Adquisiciones y expansión internacional

En 1944, la compañía comenzó a vender Johnson's Baby Lotion. El mismo año, la empresa estableció Ethicon Suture Laboratories. En 1947, se adquirió G. F. Merson Ltd. para expandir el negocio de suturas de la compañía en el Reino Unido. La empresa fue rebautizada y absorbida por Ethicon.

Johnson &amperio; Johnson, presidente de la junta, Robert Wood Johnson, publicó Or Forfeit Freedom en 1947. El libro destacaba que las empresas necesitan desarrollar métodos sostenibles de uso de los recursos naturales para el futuro de las empresas y del planeta.

En 1955, Ethicon desarrolló una aguja oftálmica de corte inverso de punta micro unida a la sutura. Las agujas quirúrgicas de micropunta y las suturas permitieron avances en la cirugía visual moderna. En 1956, la empresa abrió su primera empresa operativa con sede en Asia en Filipinas. Al año siguiente, se abrió una empresa operativa en India.

En 1959, Johnson & Johnson adquirió los Laboratorios McNeil. Un año después, la empresa vendió Tylenol por primera vez sin receta. En el mismo año, Cilag Chemie se unió a Johnson & Johnson como Cilag. En 1961, Janssen Pharmaceutica fue adquirida por Johnson & Johnson. Janssen Pharmaceutica fue fundada en 1953 por el científico belga Dr. Paul Janssen.

En 1963, Philip B. Hofmann sucedió a Robert Wood Johnson como presidente y director ejecutivo. Fue el primer miembro de la familia no Johnson en convertirse en director ejecutivo. Hofmann también ayudó a fundar la Fundación Robert Wood Johnson. En el mismo año, la Administración de Drogas y Alimentos aprobó una píldora anticonceptiva de hormonas sintéticas, Ortho-Novum.

En 1965, Johnson & Johnson adquirió Codman & Shurtleff. La empresa adquirida producía dispositivos neurovasculares y tecnologías de neurocirugía. En 1968, la empresa desarrolló la vacuna RhoGAM. La vacuna previno la enfermedad hemolítica Rh en recién nacidos.

En 1969, Ortho Diagnostics, una subsidiaria de la compañía, lanzó la prueba de tubo Sickledex para detectar anemia. El mismo año, la FDA aprobó Johnson & Injerto arterial de Johnson. En 1971, la compañía lanzó Hapindex Diagnostic Test, una prueba rápida de hepatitis B para donantes de sangre. La prueba fue desarrollada para prevenir la propagación de la hepatitis B a través de transfusiones de sangre.

En 1973, Richard Sellars se convirtió en presidente y director ejecutivo de Johnson & Johnson. En 1976, James E. Burke se convirtió en presidente y director ejecutivo de la empresa. Durante el mandato de Burke, manejó el incidente de manipulación de Tylenol de 1982. Se convirtió en un estudio de caso sobre gestión de crisis. Bajo su liderazgo, la compañía retiró del mercado 31 millones de botellas de Tylenol, relanzó el producto con un sello triple a prueba de manipulaciones e instó a los consumidores a no usarlo si se manipula. Estas prácticas se convirtieron en la norma de la industria farmacéutica y de alimentos envasados.

Johnson &amperio; Johnson abrió empresas operativas en China y Egipto en 1985. En 1987, los lentes de contacto Acuvue se convirtieron en los primeros lentes de contacto desechables disponibles para los consumidores. Los lentes duraron hasta una semana, reduciendo el costo de los lentes de contacto. En el mismo año, la compañía lanzó One Touch, un sistema de monitoreo de glucosa en sangre. En 1989, Ralph S. Larsen fue nombrado presidente y director ejecutivo de la empresa.

Después de la disolución de la Unión Soviética, Johnson & Johnson se expandió a Europa del Este. En 1991, la empresa tenía presencia en Hungría, Rusia, la República Checa y Polonia. En la década de 1990, la compañía adquirió muchas marcas conocidas de productos de salud para el consumidor que componían Johnson & familia de empresas Johnson. Estas adquisiciones incluyeron Clean & Claro, Neutrogena, Motrin y Aveeno.

Johnson &amperio; Johnson abrió una empresa operativa en Israel en 1996. En 1997, Johnson & Johnson adquirió Biosense Webster. DePuy fue adquirida por Johnson & Johnson en 1998, convirtiéndolo en el grupo empresarial Medtech.

2000-presente

William C. Weldon fue nombrado presidente y director ejecutivo de la empresa en 2002. En 2003, Ethicon lanzó las suturas antibacterianas Vicryl Plus. Los productos previenen la infección posquirúrgica dentro de los puntos de sutura. En 2006, Johnson & Johnson adquirió el negocio de atención médica al consumidor de Pfizer y lo fusionó con su grupo comercial de atención médica al consumidor. La adquisición agregó marcas como Listerine, Bengay y Neosporin a la cartera de la empresa. En el mismo año, Johnson & Johnson's Janssen Pharmaceuticals, lanzó Prezista, un inhibidor de la proteasa para pacientes con terapias previas contra el VIH fallidas.

En 2008, Johnson & Johnson adquirió Mentor Corporation por mil millones de dólares y fusionó sus operaciones en Ethicon. En 2009, la empresa adquirió HealthMedia, que luego pasó a llamarse Health & Wellness Solutions y el Human Performance Institute. En octubre de 2010, J&J adquirió Crucell por 2400 millones de dólares. La subsidiaria opera como el centro de vacunas, dentro de Johnson & Grupo empresarial de productos farmacéuticos Johnson.

En 2012, Alex Gorsky se convirtió en presidente y director ejecutivo de Johnson & Johnson. En noviembre de 2015, Biosense Webster, Inc. adquirió Coherex Medical Inc. ampliando la gama de opciones de tratamiento de la empresa para pacientes con fibrilación auricular.

En 2017, Johnson & Johnson adquirió Abbott Medical Optics de Abbott Laboratories por $4.325 mil millones, agregando la nueva división a Johnson & Johnson Vision Care, Inc. en 2017. El mismo año, Johnson & Johnson adquirió Actelion en un acuerdo de $ 30 mil millones, la compra más grande jamás realizada por la compañía. Tras la compra, Johnson & Johnson escindió la unidad de investigación y desarrollo de Actelion en una entidad legal separada. En julio de 2017, Johnson & Johnson Vision Care, Inc adquirió TearScience. En septiembre de 2017, la empresa adquirió la empresa emergente de lentes de contacto por suscripción Sightbox. En septiembre del mismo año Johnson & Johnson Medical GmbH adquirió Emerging Implant Technologies GmbH, fabricante de implantes intercorporales de titanio impresos en 3D para cirugía de fusión espinal.

En marzo de 2019, la FDA aprobó la esketamina para el tratamiento de la depresión grave, que Janssen Pharmaceuticals comercializa como Spravato. En 2019, Johnson & Johnson anunció el lanzamiento de lentes de contacto fotocromáticas. Los lentes se ajustan a la luz solar y ayudan a que los ojos se recuperen más rápido de la exposición a la luz brillante. Las lentes contienen un aditivo fotocromático que adapta las cantidades de luz visible filtradas a los ojos y son las primeras en utilizar dichos aditivos.

En noviembre de 2020, Johnson & Johnson adquirió Momenta Pharmaceuticals por 6.500 millones de dólares.

En enero de 2022, Joaquín Duato se convirtió en director general de Johnson & Johnson.

En noviembre de 2022, Johnson & Johnson anunció que adquiriría Abiomed Inc por 16.600 millones de dólares. El trato se cerró el 22 de diciembre.

Respuesta al coronavirus (COVID-19)

Johnson &amperio; Johnson comprometió más de mil millones de dólares para el desarrollo de una vacuna COVID-19 sin fines de lucro en asociación con la Autoridad de Investigación y Desarrollo Biomédico Avanzado (BARDA) Oficina del Subsecretario de Preparación y Respuesta (ASPR) en el Departamento de Salud de EE. UU. y Servicios Humanos (HHS). Paul Stoffels de Johnson & Johnson dijo: "Para ir rápido, la gente de Johnson & Johnson está comprometido a hacer esto y todos juntos decimos que lo haremos sin fines de lucro. Esa es la forma más rápida y mejor de encontrar todas las colaboraciones en el mundo para que esto suceda, por lo que nos comprometemos a llevar esto a un nivel sin fines de lucro."

Janssen Vaccines, en asociación con Beth Israel Deaconess Medical Center (BIDMC), es responsable de desarrollar la vacuna candidata, basada en la misma tecnología utilizada para fabricar su vacuna contra el ébola. Se espera que la vacuna candidata entre en el estudio clínico de fase 1 en humanos en septiembre de 2020.

La demanda del producto Tylenol aumentó de dos a cuatro veces los niveles normales en marzo de 2020. En respuesta, la empresa aumentó la producción a nivel mundial. Por ejemplo, la planta de Tylenol en Puerto Rico funcionaba las 24 horas del día, los siete días de la semana.

En respuesta a la escasez de ventiladores, Ethicon, con Prisma Health, fabricó y distribuyó el divisor de expansión del ventilador VESper, que utiliza tecnología de impresión 3D, para permitir que un ventilador soporte a dos pacientes.

Vacuna Janssen COVID-19

En junio de 2020, Johnson & Johnson y el Instituto Nacional de Alergias y Enfermedades Infecciosas (NIAID) confirmaron su intención de iniciar ensayos clínicos de la vacuna de J&J en septiembre de 2020, con la posibilidad de que los ensayos clínicos en humanos de Fase 1/2a comiencen a un ritmo acelerado. en la segunda quincena de julio.

El 5 de agosto de 2020, el gobierno de EE. UU. acordó pagar más de mil millones de dólares a Johnson and Johnson (compañía de dispositivos médicos) para la producción de 100 millones de dosis de la vacuna contra el COVID-19. Como parte del acuerdo acordado, EE. UU. puede solicitar hasta 200 millones de dosis adicionales de la vacuna contra el SARS-CoV-2.

En septiembre de 2020, Johnson & Johnson comenzó su ensayo de vacuna basada en adenovirus de fase 3 de 60,000 personas. El ensayo se detuvo el 12 de octubre de 2020 porque un voluntario se enfermó, pero la compañía dijo que no encontró evidencia de que la vacuna hubiera causado la enfermedad y anunció el 23 de octubre de 2020 que reanudaría el ensayo.

En abril de 2021, la empresa informó que su vacuna contra el covid-19 logró ventas de 100 millones de dólares en el primer trimestre, lo que representa menos del 1 % de sus ingresos totales.

Sectores de negocio

El negocio de la empresa se divide en tres sectores comerciales principales: productos farmacéuticos, tecnología médica y salud del consumidor. En 2020, estos segmentos aportaron el 55 %, 28 % y 17 %, respectivamente, de los ingresos totales de la empresa.

Johnson &amperio; Johnson Innovation, LLC (JJI) es una subsidiaria de Johnson & Johnson. JJI se enfoca en las innovaciones tecnológicas y de ciencias de la vida en etapas tempranas para avanzar en la línea de investigación y desarrollo de la compañía. JJI proporciona a las nuevas empresas abastecimiento, infraestructura y equipo de capital en JLABS, financiación y amp; capital de riesgo en JJDC, Inc., y colaboraciones que conducen al desarrollo potencial de tecnologías de dispositivos médicos, productos farmacéuticos y terapéuticos. Hay 4 Centros de Innovación JJI ubicados en Londres, Shanghái, Boston (Cambridge) y el Área de la Bahía de San Francisco. Hay 13 incubadoras JLABS ubicadas en el Área de la Bahía (San Francisco y el sur de San Francisco), Bélgica (Beerse), Boston (Cambridge y Lowell), Houston (TMC), Nueva York, Filadelfia, San Diego, Shanghái, Toronto y Washington. CORRIENTE CONTINUA.

Productos farmacéuticos

El segmento Farmacéutico se centra en seis áreas terapéuticas: Inmunología (artritis reumatoide, enfermedad inflamatoria intestinal y psoriasis); Enfermedades Infecciosas (VIH/SIDA); Neurociencia (trastornos del estado de ánimo, trastornos neurodegenerativos y esquizofrenia); Oncología (cáncer de próstata y neoplasias malignas hematológicas); Cardiovascular, Metabolismo, & Retina (trombosis y diabetes), e Hipertensión Pulmonar (Hipertensión Arterial Pulmonar).

Tecnología médica

El Cardiovascular & Specialty Solutions Group incluye productos de electrofisiología que diagnostican y tratan arritmias cardíacas; dispositivos utilizados en el tratamiento endovascular de accidentes cerebrovasculares hemorrágicos e isquémicos; soluciones que se enfocan en la reconstrucción y estética mamaria, y procedimientos de oído, nariz y garganta.

La cartera de ortopedia está compuesta por especialidades que incluyen reconstrucción articular, trauma, extremidades, craneomaxilofacial, cirugía de columna y medicina deportiva, además de la cartera de cirugía digital VELY.

La cartera de cirugía incluye innovaciones y soluciones quirúrgicas avanzadas, como suturas, engrapadoras, dispositivos de energía y hemostáticos avanzados junto con ablación intervencionista, robótica quirúrgica y soluciones digitales.

El Johnson & La cartera de Johnson Vision incluye lentes de contacto, lentes intraoculares, tratamiento automatizado para el ojo seco y cuatro marcas de sistemas de corrección de la visión con láser.

Salud del consumidor

El sector empresarial Consumer Health incluye una amplia gama de productos centrados en el cuidado de la salud personal que se utilizan en los mercados de salud/belleza de la piel, medicamentos de venta libre, cuidado del bebé, cuidado bucal, salud de la mujer y cuidado de heridas.. Comprende las categorías de salud/belleza de la piel, cuidado personal y salud esencial.

La categoría salud/belleza de la piel incluye evaluaciones personalizadas de la salud de la piel, tratamientos para el acné, el eczema y los signos de la edad, y limpiadores, humectantes y protectores solares.

La categoría de autocuidado incluye medicamentos para aliviar el dolor, dejar de fumar, alergias, antidiarreicos, antiácidos, descongestionantes nasales, tos y resfriados.

La categoría de salud esencial incluye productos para el cuidado de heridas, el cuidado bucal, el cuidado del bebé y la salud de la mujer.

En septiembre de 2022, Johnson & Johnson eligió Kenvue como el nuevo nombre para su negocio Consumer Health.

Finanzas

Para el año fiscal 2022, Johnson & Johnson reportó ganancias de $17,900 millones, con un ingreso anual de $94,940 millones, un aumento del 1,25 % con respecto al ciclo fiscal anterior. Johnson &amperio; Las acciones de Johnson cotizaron a más de $175 por acción, y su capitalización de mercado se valoró en más de $439.8 mil millones en septiembre de 2022.

Gobierno corporativo

Los miembros actuales de la junta directiva de Johnson & Johnson para 2023 son: Mary C. Beckerle; D Scott Davis; Ian E. L. Davis; Jennifer A Doudna; Alex Gorski; Marillyn A. Hewson; Huberto Joly; Mark B. McClellan; Anne M. Mulcahy; A. Eugene Washington; Mark A. Weinberger; Nadja Y. Oeste; y Darius Adamczyk.

Los miembros actuales del Comité Ejecutivo de Johnson & Johnson son: Joaquín Duato; vanessa broadhurst; Pedro Fasolo; Liz Forminard; William N. Hait; Ashley McEvoy; Thibaut Mongon; James Swanson; Jennifer Taubert; Kathy Wengel; José J. Wolk.

Joaquín Duato es presidente y director ejecutivo.

Presidentes

• Robert Wood Johnson I (1887–1910)
• James Wood Johnson (1910-1932)
• Robert Wood Johnson II (1932-1963)
• Philip B. Hofmann (1963-1973)
• Richard B. Sellars (1973-1976)
• James E. Burke (1976–1989)
• Ralph S. Larsen (1989–2002)
• William C. Weldon (2002-2012)
• Alex Gorsky (2012–2022)
• Joaquin Duato (2023-Present)

Sede y la gentrificación de New Brunswick

La empresa históricamente ha estado ubicada en el canal Delaware y Raritan en New Brunswick. La compañía consideró mudar su sede fuera de New Brunswick en la década de 1960, pero decidió quedarse en la ciudad después de que los funcionarios de la ciudad prometieran revitalizar el centro de New Brunswick demoliendo edificios antiguos y construyendo otros nuevos. Si bien New Brunswick perdió muchas estructuras históricas, incluida la antigua sede de la Universidad de Rutgers, y la mayor parte de su frente marítimo comercial histórico debido al esfuerzo de reurbanización, la gentrificación atrajo a la gente de regreso a New Brunswick. Johnson &amperio; Johnson contrató a Henry N. Cobb de Pei Cobb Freed & Partners para diseñar su nueva sede. Johnson and Johnson Plaza, en un parque al otro lado de las vías del tren de la parte más antigua de la sede, es uno de los edificios más altos de New Brunswick.

El tramo del canal Delaware y Raritan junto a la sede de la empresa fue reemplazado por un tramo de la ruta 18 a fines de la década de 1970, después de una larga disputa. En 2002, la compañía lanzó su plan de establecer la sede de tecnología de la información de Asia-Pacífico en Nueva Gales del Sur dentro de cinco años.

Registro ambiental

Johnson &amperio; Johnson se ha fijado varios objetivos positivos para mantener la empresa respetuosa con el medio ambiente y ocupó el tercer lugar entre las empresas más grandes de los Estados Unidos en Newsweek's "Clasificaciones verdes". Algunos ejemplos son la reducción en el uso de agua, desechos y uso de energía y un mayor nivel de transparencia. Johnson &amperio; Johnson acordó cambiar su empaque de botellas de plástico utilizadas en el proceso de fabricación, cambiando su empaque de líquidos a recipientes sin cloruro de polivinilo. La corporación está trabajando con la Iniciativa del Noroeste Climático y el programa Seguimiento de Desempeño Ambiental Nacional de la EPA. Como miembro de la Asociación Nacional de Energía Verde, Johnson & Johnson opera el generador de energía solar más grande de Pensilvania en su sitio en Fort Washington, Pensilvania.

Retiros y litigios

Asesinatos de Tylenol en Chicago en 1982

El 29 de septiembre de 1982, un "susto Tylenol" comenzó cuando la primera de siete personas murió en el área metropolitana de Chicago, después de ingerir Tylenol Extra Fuerte que había sido mezclado deliberadamente con cianuro. En una semana, la compañía retiró 31 millones de botellas de cápsulas de los minoristas, convirtiéndose en uno de los primeros retiros importantes en la historia de Estados Unidos. El incidente condujo a reformas en el empaque de sustancias de venta libre ya leyes federales contra la manipulación. El caso sigue sin resolverse y ningún sospechoso ha sido acusado. Johnson &amperio; La rápida respuesta de Johnson, incluida una retirada a nivel nacional, fue ampliamente elogiada por los expertos en relaciones públicas y los medios y fue el estándar de oro para la gestión de crisis corporativa.

Retiro de productos para niños de 2010

El 30 de abril de 2010, McNeil Consumer Healthcare, una subsidiaria de Johnson and Johnson, retiró voluntariamente 43 medicamentos de venta libre para niños, incluidos Tylenol, Tylenol Plus, Motrin, Zyrtec y Benadryl. El retiro se llevó a cabo después de que una inspección de rutina en una planta de fabricación en Fort Washington, Pensilvania, Estados Unidos, revelara que algunos "productos pueden no cumplir completamente con las especificaciones de fabricación requeridas". Los productos afectados pueden contener una "mayor concentración de ingredientes activos" o presentar otros defectos de fabricación. Los productos enviados a Canadá, República Dominicana, México, Guam, Guatemala, Jamaica, Puerto Rico, Panamá, Trinidad y Tobago, los Emiratos Árabes Unidos, Kuwait y Fiji se incluyeron en el retiro. En un comunicado, Johnson & Johnson dijo que "una evaluación integral de la calidad en todas sus operaciones de fabricación" estaba en marcha La compañía estableció un sitio web dedicado que enumera los productos afectados y otra información para el consumidor.

Retiro del mercado de reemplazo de cadera de 2010

El 24 de agosto de 2010, DePuy, una subsidiaria del gigante estadounidense Johnson & Johnson, retiró del mercado sus prótesis de cadera ASR (reemplazo de superficie articular). DePuy dijo que el retiro se debió a datos no publicados del National Joint Registry que mostraban una tasa de revisión del 12 % para la repavimentación a los cinco años y una tasa de revisión ASR XL del 13 %. Todas las prótesis de cadera fallan en algunos pacientes, pero se espera que la tasa sea de alrededor del 1% al año. Patológicamente, la prótesis fallida tuvo varios efectos. Los restos de metal del desgaste del implante provocaron una reacción que destruyó los tejidos blandos que rodeaban la articulación, lo que dejó a algunos pacientes con discapacidad a largo plazo. Los iones de cobalto y cromo, los metales con los que se fabricó el implante, también se liberaron en la sangre y el líquido cefalorraquídeo en algunos pacientes.

En marzo de 2013, un jurado de Los Ángeles ordenó a Johnson & Johnson a pagar más de $8.3 millones en daños a un hombre de Montana en la primera de más de 10,000 demandas pendientes contra la compañía en relación con la cadera DePuy ahora retirada.

Algunos abogados y analistas de la industria han estimado que, en última instancia, las demandas le costarán a Johnson & Johnson miles de millones de dólares para resolver.

Retiro de Tylenol 2010

En 2010 y 2011, Johnson & Johnson retiró voluntariamente algunos productos de venta libre, incluido Tylenol, debido al olor causado por el tribromoanisol. En este caso, se utilizó 2,4,6-tribromofenol para tratar palés de madera en los que se transportaban y almacenaban materiales de embalaje del producto.

Demanda de accionistas

En 2010, un grupo de accionistas demandó a la junta directiva por presuntamente no tomar medidas para evitar fallas graves e ilegalidades desde la década de 1990, incluidos problemas de fabricación, sobornos a funcionarios, encubrimiento de efectos adversos y marketing engañoso para usos no aprobados. El juez inicialmente desestimó el caso en septiembre de 2011, pero permitió a los demandantes la oportunidad de volver a presentarlo en un momento posterior. En 2012, Johnson and Johnson propuso un acuerdo con los accionistas, mediante el cual la empresa instituiría nuevos procedimientos de supervisión, calidad y cumplimiento vinculantes durante cinco años.

Comercialización ilegal de Risperdal

Jurados en varios estados de EE. UU. encontraron a J&J culpable de ocultar los efectos adversos de Janssen Pharmaceuticals' medicamento antipsicótico Risperdal, producido por su unidad, con el fin de promocionarlo entre médicos y pacientes como mejor que los genéricos más baratos, y de comercializarlo falsamente para el tratamiento de pacientes con demencia. Los estados que han otorgado daños incluyen Texas ($158 millones), Carolina del Sur ($327 millones), Luisiana ($258 millones) y, sobre todo, Arkansas ($1,2 mil millones).

En 2010, el Departamento de Justicia de los Estados Unidos se unió a una demanda de denunciantes que acusaba a la empresa de comercializar ilegalmente Risperdal a través de Omnicare, la empresa más grande que suministra productos farmacéuticos a hogares de ancianos. Las acusaciones incluyen que la FDA advirtió a J&J que no promoviera el Risperdal como efectivo y seguro para los pacientes de edad avanzada, pero así lo hicieron, y que pagaron a Omnicare para promocionar el medicamento entre los médicos de atención domiciliaria. El acuerdo finalizó el 4 de noviembre de 2013, con J&J aceptando pagar una multa de alrededor de $2.2 mil millones, "incluyendo multas penales y decomiso por un total de $485 millones y acuerdos civiles con el gobierno federal y los estados por un total de $1.72 mil millones".

Johnson &amperio; Johnson también ha sido objeto de investigaciones del Congreso relacionadas con pagos a psiquiatras para promocionar sus productos y artículos de redacción fantasma, en particular Joseph Biederman y su unidad de investigación del trastorno bipolar pediátrico.

Soborno extranjero

En 2011, J&J resolvió un litigio presentado por la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. en virtud de la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero y pagó alrededor de $70 millones en devolución y multas. Los empleados de J&J habían dado sobornos y sobornos a médicos en Grecia, Polonia y Rumania para obtener negocios de venta de medicamentos y dispositivos médicos y habían sobornado a funcionarios en Irak para ganar contratos bajo el programa Petróleo por Alimentos. J&J cooperó completamente con la investigación una vez que los problemas salieron a la luz.

Acuerdos de fraude al consumidor

En mayo de 2017, J&J llegó a un acuerdo para pagar $33 millones a varios estados para resolver las acusaciones de fraude al consumidor en algunos de los negocios extrabursátiles de la compañía. contrarrestar las drogas

Uso del símbolo de la Cruz Roja

Bandera de la Cruz Roja

Johnson &amperio; Johnson registró a la Cruz Roja como una marca registrada en los EE. UU. para "empastes médicos y quirúrgicos" en 1905 y ha usado el diseño desde 1887. Las Convenciones de Ginebra, que reservaron el emblema de la Cruz Roja para usos específicos, fueron aprobadas por primera vez en 1864 y ratificadas por los Estados Unidos en 1882. Sin embargo, el emblema no estaba protegido por la ley de los EE. uso de la Cruz Roja Americana (ARC) y el ejército de los EE. UU. hasta después de que Johnson & Johnson había obtenido su marca registrada. Una cláusula en esta ley (ahora 18 U.S.C. 706) permite que continúe este uso preexistente de la Cruz Roja.

Una declaración realizada por los EE. UU. al ratificar los Convenios de Ginebra de 1949 incluye una reserva de que los usos domésticos de la Cruz Roja en los EE. UU. anteriores a 1905, como Johnson & Johnson's, seguiría siendo legal siempre que la cruz no se use en 'aeronaves, embarcaciones, vehículos, edificios u otras estructuras, o en tierra'. es decir, usos que podrían confundirse con sus usos militares. Esto significa que EE. UU. no estuvo de acuerdo con ninguna interpretación de las Convenciones de Ginebra de 1949 que invalidaría a Johnson & Marca registrada de Johnson. La Cruz Roja Americana continúa reconociendo la validez de Johnson & Marca registrada de Johnson.

En agosto de 2007, Johnson & Johnson presentó una demanda contra ARC, exigiendo que la organización benéfica detenga el uso del símbolo de la cruz roja en los productos que vende al público, aunque la compañía no tiene ningún problema con el uso de la marca por parte de la organización benéfica sin fines de lucro.. En mayo de 2008, el juez del caso desestimó la mayor parte de Johnson & Johnson, y un mes después las dos organizaciones anunciaron que se había llegado a un acuerdo en el que ambas partes continuarían usando el símbolo.

Demandas de Boston Scientific

Desde 2003, Johnson & Johnson y Boston Scientific han afirmado que el otro había infringido sus patentes que cubrían los dispositivos médicos de stent cardíaco. El litigio se resolvió cuando Boston Scientific acordó pagar $716 millones a Johnson & Johnson en septiembre de 2009 y $ 1.73 mil millones adicionales en febrero de 2010. Su disputa se renovó en 2014, ahora por una disputa contractual.

Caso de infracción de patente contra Abbott

En 2007, Johnson & Johnson demandó a Abbott Laboratories por el desarrollo y la venta del fármaco para la artritis Humira, alegando que Abbott utilizó tecnología con licencia exclusiva de Johnson & División Centocor de Johnson. Johnson &amperio; Johnson ganó el juicio y en 2009 se ordenó a Abbott que pagara a Johnson & Johnson $1.17 mil millones en ingresos perdidos y $504 millones en regalías. El juez también agregó $175,6 millones en intereses para llevar el total a $1,84 mil millones. Esta fue la mayor adjudicación por infracción de patentes en la historia de EE. UU. hasta la decisión de 2013 contra Teva a favor de Takeda y Pfizer por más de $2.1 mil millones. En 2010 Abbott apeló el veredicto y en 2011 ganó la apelación.

Implantes vaginales de malla

Decenas de miles de mujeres en todo el mundo han emprendido acciones legales contra Johnson & Johnson después de sufrir complicaciones graves luego de un procedimiento de implante de malla vaginal. En Australia, más de 700 mujeres iniciaron una demanda colectiva contra la empresa en el Tribunal Federal de Australia en 2017 y le dijeron al tribunal que "sufrían un dolor irreparable y debilitante después de que los dispositivos comenzaran a erosionar el tejido y los órganos circundantes, causando infecciones". y complicaciones". La demanda colectiva alegó que Johnson & Johnson, que "comercializó agresivamente" los implantes "no advirtieron adecuadamente a los pacientes y cirujanos sobre el riesgo, ni probaron los dispositivos adecuadamente". Los correos electrónicos entre ejecutivos muestran que la empresa estaba al tanto de los riesgos en 2005, pero aun así siguió adelante y puso el producto a disposición. En noviembre de 2019, el Tribunal Federal de Australia encontró que Johnson & Johnson negligente. La sentencia fue apelada y el tribunal de apelaciones confirmó todas las conclusiones de la jueza Anna Katzman. Luego, Ethicon buscó una decisión del Tribunal Superior, pero el Tribunal Superior de Australia no lo permitió. Posteriormente (septiembre de 2022) se llegó a un acuerdo de compensación de $AU 300,000,000 entre Shine Lawyers y J&J, pero este acuerdo sigue sujeto a la aprobación del Tribunal Federal de Australia.

En los EE. UU., en 2016, los estados de California y Washington presentaron una demanda contra la empresa, acusándola de engaño. En octubre de 2019, la empresa y su subsidiaria, Ethicon, Inc. llegaron a un acuerdo con 41 estados y el Distrito de Columbia, sin admisión de responsabilidad, en una demanda por comercialización engañosa de dispositivos de malla quirúrgica transvaginal. La demanda también alega que la empresa no reveló los riesgos asociados con el producto, que J&J retiró del mercado estadounidense en 2012. La cantidad resuelta en la demanda fue de aproximadamente 117 millones de dólares..

Talcos para bebés

J&J ha sido objeto de más de 26 000 juicios que alegan que su talco para bebés causa cáncer de ovario. Las demandas se centran en afirmaciones de que el polvo a base de talco está contaminado con asbesto, un carcinógeno conocido que se encuentra comúnmente en lugares donde se extrae el talco.

En 2016, a J&J se le ordenó pagar $72 millones en daños a la familia de Jacqueline Fox, una mujer de 62 años que murió de cáncer de ovario en 2015 La empresa dijo que apelaría. Un año después, más de 1000 mujeres estadounidenses habían demandado a J&J por encubrir el posible riesgo de cáncer de su producto Baby Powder. La compañía dice que el 70% de su talco para bebés es utilizado por adultos. Más tarde ese año, un jurado de California ordenó a Johnson & Johnson a pagar $417 millones a una mujer que afirmó haber desarrollado cáncer de ovario después de usar los productos a base de talco de la compañía, como el talco para bebés de Johnson, para la higiene femenina. El veredicto incluyó $70 millones en daños compensatorios y $347 millones en daños punitivos. J&J dijo que apelaría el veredicto. La corte de apelaciones del Distrito Este de Missouri luego negó un veredicto del jurado de $72 millones en la demanda de Jacqueline Fox, dictaminando que carecía de jurisdicción en Missouri debido a una decisión de la Corte Suprema de los EE. se puede interponer demanda. Posteriormente, este fallo anuló otros tres veredictos de jurados recientes de St. Louis de más de $200 millones combinados. Fox, de 62 años, de Birmingham, Alabama, murió en 2015, unos cuatro meses antes de que se llevara a cabo su juicio en el Tribunal de Circuito de St. Louis. Ella estaba entre los 65 demandantes, de los cuales solo dos eran de Missouri.

Un jurado de St. Louis otorgó casi $4.7 mil millones en daños a 22 mujeres y sus familias en 2018 después de afirmar que el asbesto en Johnson & Los polvos de talco de Johnson les causaron cáncer de ovario. En agosto, J&J dijo que eliminó varios productos químicos de los productos de talco para bebés y los rediseñó para que los consumidores tuvieran más confianza en que los productos eran más seguros para los niños. La compañía se vio obligada a publicar documentos internos con 11,700 personas que demandaron a J&J por cánceres supuestamente causados por talco para bebés. Los documentos mostraban que la empresa sabía de la contaminación por asbesto desde al menos 1971 y había pasado décadas buscando formas de ocultar la evidencia al público.

La empresa perdió su solicitud de revertir el veredicto del jurado que falló a favor de los acusadores, que requería que la empresa pagara $4.14 mil millones en daños punitivos y $550 millones en daños compensatorios. Un gran estudio realizado en 2003 encontró que el riesgo de cáncer de ovario aumentó desde una línea de base de 0,0121 % a 0,0161 % en personas que reportaron usar talco regularmente en el área genital. Dos estudios más durante los siguientes doce años, que también se basaron en el autoinforme, tuvieron resultados similares; sin embargo, ninguno de los tres estudios mostró una relación entre cuánto tiempo alguien usó talco y cuánto aumentó su riesgo de cáncer, lo que se espera en experimentos con carcinógenos y otras sustancias tóxicas (consulte la relación dosis-respuesta).

Por el contrario, un jurado de St. Louis falló a favor de Johnson & Johnson en el caso de un solo demandante que había usado el talco para bebés de la compañía durante treinta años con un reclamo similar. El CEO de la compañía, Alex Gorsky, se negó a comparecer en una audiencia en el Congreso de los Estados Unidos sobre la seguridad del talco para bebés de J&J y otros cosméticos a base de talco. El portavoz de J&J, Ernie Knewitz, dijo que el subcomité había rechazado las ofertas de la compañía de enviar un experto en pruebas de talco o un ejecutivo de J&J a cargo de los productos de consumo. En respuesta a la disminución de la demanda, J&J anunció que suspendería la venta de talco para bebés a base de talco en los Estados Unidos y Canadá en 2020, pero que continuaría vendiéndolo en otros mercados. En un comunicado, la compañía dijo que el inventario minorista existente del polvo a base de talco se venderá hasta que se agote, mientras que el talco para bebés a base de almidón de maíz de la compañía continuará vendiéndose en los Estados Unidos y Canadá.

La Corte Suprema de Missouri se negó a considerar la apelación de J&J de una indemnización por daños y perjuicios de 2120 millones de dólares a las mujeres que culparon de su cáncer de ovario a sus productos a base de talco.

La Corte Suprema de los Estados Unidos también se negó a considerar una apelación de J&J, dejando en pie una sentencia de una corte estatal de apelaciones que había recortado la adjudicación original a $2.1 mil millones. Dos de los jueces tuvieron que recusar: Samuel Alito porque él y/o su esposa poseían o recientemente poseían acciones en J&J, y Brett Kavanaugh, cuyo padre dirigió un grupo de la industria que cabildeaba contra las advertencias de seguridad en los productos de talco. En representación de las mujeres afectadas durante el juicio, Mark Lanier comentó que la decisión de la Corte Suprema envió un mensaje claro a los ricos y poderosos: tendrán que rendir cuentas cuando causen un daño grave bajo nuestro sistema de igualdad. justicia bajo la ley." J&J había argumentado que las reclamaciones combinadas en el juicio de St. Louis eran demasiado diferentes, pero que la breve deliberación del jurado y los pagos idénticos eran, por lo tanto, una violación del debido proceso de la compañía y también que la indemnización punitiva alta era inconstitucional.

En 2021, Johnson & La subsidiaria de Johnson, LTL Management LLC, mediante un proceso llamado fusión divisional de Texas, se acogió al Capítulo 11 de Carolina del Norte. El proceso permitido por la ley de Texas permite que una empresa cree una subsidiaria separada para hacerse cargo de las responsabilidades, con la empresa existente operando normalmente. La nueva empresa, con un nombre diferente, puede ubicarse en un estado como Carolina del Norte, donde las leyes de bancarrota son diferentes, y luego declararse en quiebra, pagando menos de lo que habría pagado la empresa original. En el caso de LTL, se creará un fideicomiso de $2 mil millones, en comparación con $25 mil millones si Johnson & Johnson se había declarado en quiebra. Según la presentación, una empresa conocida como Old JJCI asumió las responsabilidades relacionadas con el talco para bebés en 1979, mientras que Johnson & Johnson siguió siendo un acusado. LTL y New JJCI se crearon con LTL tomando los pasivos relacionados con el talco para bebés y algunos activos, y New JJCI tomando los activos restantes. Johnson &amperio; Johnson dice que LTL ahora tiene su sede en Nueva Jersey.

La empresa anunció que dejaría de fabricar polvos a base de talco para 2023 y los reemplazaría con polvos a base de almidón de maíz. La compañía dice que el polvo a base de talco es seguro de usar y no contiene asbesto.

En 2023, la cantidad de demandas relacionadas con el talco para bebés a base de talco superó las 40 000 a medida que más demandantes afirman que el producto de la compañía les provocó cáncer. Johnson &amperio; Según los informes, Johnson ahora ha ofrecido $ 9 mil millones para resolver todas las demandas contra la compañía, en comparación con la cifra anterior de $ 2 mil millones.

Epidemia de opioides

Para 2018, la empresa se había visto envuelta en la epidemia de opiáceos en los Estados Unidos y se había convertido en blanco de demandas. Se han presentado más de 500 casos relacionados con opioides hasta mayo de 2018 contra J&J y sus competidores. En Idaho, J&J es parte de una demanda que acusa a la compañía de ser parcialmente culpable de las muertes por sobredosis relacionadas con los opioides. El primer juicio importante comenzó en Oklahoma en mayo de 2019. El 26 de agosto de 2019, el juez de Oklahoma ordenó a J&J que pagara $572 millones por su participación en la crisis de opioides, y en Octubre J&J pagó $20,4 millones a dos condados de Ohio que luchan contra la epidemia de opioides. En enero de 2022, Johnson & Johnson acordó pagar hasta $5 mil millones como parte de un acuerdo de $26 mil millones que incluía a McKesson, AmerisourceBergen y Cardinal Health. Si los estados hubieran acudido a los tribunales, las empresas podrían haber enfrentado multas de hasta $95 mil millones.

Asentamiento del noreste de Ohio

En octubre de 2019, la empresa llegó a un acuerdo de $20,4 millones con dos condados de Ohio: Cuyahoga (Cleveland) y Summit (Akron). El acuerdo permite a la empresa evitar un juicio que acusa a J&J y a muchos otros fabricantes farmacéuticos de ayudar a desencadenar la epidemia de opioides en EE. UU. Se pensó que el juicio era un indicador de miles de demandas relacionadas con opioides contra muchos fabricantes de medicamentos. El acuerdo, que no admite la admisión de responsabilidad por parte de la empresa, otorga a los condados $10 millones en efectivo, $5 millones para gastos legales y $5.4 millones en contribuciones a organizaciones sin fines de lucro relacionadas con los opioides en los condados.

Compromiso público-privado

Johnson &amperio; Johnson y sus subsidiarias interactúan con los sectores público y privado en una variedad de entornos, incluso para promover la investigación y el desarrollo, la financiación académica, el patrocinio de eventos, la filantropía y el cabildeo político.

Academia

• J PulJ es un donante de regalo adecuado para el Instituto de Estudios Avanzados.

Activismo

• J implica un socio corporativo de Human Rights Campaign, un gran grupo de defensa LGBT.
• J PulJ es un partidario financiero de Women Deliver.

Cabildeo político

Johnson &amperio; Johnson participa en diversas formas de cabildeo en los Estados Unidos, Canadá e internacionalmente, incluso a través de la filantropía corporativa y la membresía en organizaciones de cabildeo.

• J PulJ es uno de los mayores donantes de la Fundación para los Institutos Nacionales de Salud (FNIH), habiendo donado entre $5-10 millones entre 2000 y 2020.
• J constituye un socio de la Red Pandémica de Acción.
• JULJ es una empresa miembro de Investigación Farmacéutica y Fabricantes de América (PhRMA), una asociación comercial que impulsa al Gobierno estadounidense en nombre de la industria farmacéutica. PhRMA tiene oficinas en Washington, D.C., Japón y los Emiratos Árabes Unidos.
• J PulJ es miembro de la Coalición de Medicina Personalizada, un grupo de investigación médica que impulsa en nombre de la industria farmacéutica para aumentar la financiación para la investigación y desarrollo de medicamentos personalizados.
• J implica una empresa miembro del Consejo Nacional Farmacéutico (NPC), una organización sin fines de lucro que promueve la ampliación de la financiación de la investigación y la innovación.

Investigación y desarrollo

J&J ha proporcionado becas de investigación y una importante financiación al Instituto C. D. Howe.