Japón Cool

Cool Japan o Japón Cool (クールジャパン, Kūru Japan) se refiere a los aspectos de la cultura japonesa que los no japoneses perciben como "cool". La estrategia Cool Japan es parte de la estrategia de marca general de Japón, con el objetivo de difundir el atractivo y el encanto de Japón en el mundo. El objetivo de Cool Japan "abarca todo, desde juegos, manga, anime y otras formas de contenido, moda, productos comerciales, cocina japonesa y cultura tradicional hasta robots, tecnologías ecológicas y otros productos industriales de alta tecnología".

Cool Japan ha sido descrito como una forma de poder blando, con la capacidad de "influir indirectamente en el comportamiento o los intereses a través de medios culturales o ideológicos".

Orígenes

A partir de 1980, tras el surgimiento del Ministerio de Relaciones Exteriores de Japón (MOFA), Japón comenzó a aumentar sus esfuerzos de marca nacional a través del lanzamiento de una serie de televisión titulada Oshin, una telenovela japonesa. Oshin se distribuyó sin costo fuera de Japón y fue bien recibido en 46 países. A través del éxito de Oshin y muchos otros programas de televisión, Japón estableció con éxito la idea de "Cool Japan" como un método para establecer y mejorar la percepción cultural del país.

En un artículo de 2002 en Foreign Policy titulado "Japan's Gross National Cool", Douglas McGray escribió sobre Japón "reinventando la superpotencia" a medida que su influencia cultural se expandía internacionalmente, a pesar de los problemas económicos y políticos de la "década perdida". Examinando la cultura juvenil y el papel del J-pop, el manga, el anime, los videojuegos, la moda, el cine, la electrónica de consumo, la arquitectura, la cocina y los fenómenos kawaii ("ternura") como Hello Kitty, McGray destacó el considerable poder cultural de Japón., planteando la pregunta de qué mensaje podría proyectar el país. También argumentó que la recesión de Japón puede incluso haber impulsado su frialdad nacional, debido al descrédito parcial de las antiguas jerarquías sociales rígidas y las trayectorias profesionales de las grandes empresas.

Adopción

Tomado en los medios internacionales, con The New York Times presentando una retrospectiva "Año en ideas: Pokémon Hegemon", un número creciente de funcionarios gubernamentales y líderes empresariales más reformistas en Japón comenzaron a referirse a la "genialidad nacional bruta" del país. y adoptar el lema no oficial "Cool Japan". En una conferencia de prensa de 2005, el Ministerio de Relaciones Exteriores vinculó la idea con el concepto de Felicidad Nacional Bruta de Bután.

La frase ganó mayor exposición a mediados de los noventa cuando NHK comenzó una serie titulada Cool Japan Hakkutsu: Kakkoii Nippon! , que a finales de 2009 había superado los 100 episodios. Las iniciativas académicas incluyen el establecimiento de un proyecto de investigación "Cool Japan" en el Instituto de Tecnología de Massachusetts, mientras que algunas universidades occidentales informaron un aumento en el número de solicitantes de cursos de estudios japoneses debido al efecto "cool".

La adopción de Cool Japan también ha estimulado cambios en los estudios culturales. Como resultado de la fascinación de Cool Japan con la cultura juvenil japonesa y las colegialas, una nueva ola de estudios llamada "estudios de niñas" se enfoca específicamente en la experiencia de las niñas y las niñas de corazón. Anteriormente un tema de psicología adolescente o feminismo, los estudios de niñas surgieron de Cool Japan para incluir un análisis interdisciplinario de la cultura de las niñas.

Oficina de Promoción de Industrias Creativas

El gobierno japonés ha identificado la industria cultural como una de las cinco áreas potenciales de crecimiento. En junio de 2010, el Ministerio de Economía, Comercio e Industria estableció una nueva Oficina de Promoción de Industrias Creativas para promover las industrias culturales y creativas como un sector estratégico "bajo el concepto único a largo plazo de "Cool Japan", para coordinar diferentes funciones gubernamentales, y cooperar con el sector privado". El Ministerio de Economía, Comercio e Industria anunció que la cultura pop japonesa es uno de los elementos clave para Cool Japan y que la cultura pop incluye ídolos, anime y gourmet de clase B (B級グルメ).

El subdirector describió su misión como "marcar productos japoneses con la singularidad de la cultura japonesa", con un presupuesto de ¥ 19 mil millones solo para 2011. En el año fiscal 2008, el gasto público en actividades culturales fue de 116 900 millones de yenes en Corea del Sur, 477 500 millones de yenes en China y 101 800 millones de yenes en Japón, lo que representa el 0,79 %, el 0,51 % y el 0,12 % del gasto público total, respectivamente. El fondo se lanzó en 2013 y el gobierno japonés se comprometió con el Cool Japan Fund por 50.000 millones de yenes (500 millones de dólares) durante 20 años, con un objetivo de 60.000 millones de yenes (600 millones de dólares) a través de asociaciones de inversores privados. Sin embargo, Nikkei Asian Reviewinformó que en cinco años el fondo "sufrió pérdidas antes de impuestos por un total de 10 mil millones de yenes ($ 88,9 millones)", y que muchos proyectos no generaron ganancias. Desde junio de 2018, la dirección ha sido dirigida por el ex director ejecutivo de Sony Music Entertainment (Japón), Naoki Kitagawa.

Cronología de esfuerzos notables

• 2013
  • Establecimiento de Cool Japan Fund Inc. bajo la Ley de Cool Japan Fund Inc. (Ley No.51 de 2013).
• 2014
  • Artesanías japonesas tradicionales exhibidas en Maison & Objet, la feria comercial más grande del mundo de productos y diseños de interiores, para promover la cultura monodzukuri (manufactura) de Japón.
  • WakuWaku Japón, canal de televisión satelital japonés que transmite programas japoneses a espectadores extranjeros en Asia. Fue una empresa conjunta con la emisora ​​Sky Perfect JSAT que contribuyó con 6.600 millones de yenes de 11.000 millones de yenes, pero no logró expandirse en múltiples mercados ni generar audiencia, con pérdidas de casi 4.000 millones de yenes hasta 2017.
• 2015
  • METI inicia Nippon Quest, un sitio web para exhibir y difundir especialidades regionales japonesas desconocidas en el mundo.
  • Los cafés estadounidenses se centraron en el té japonés, en el que se gastaron 250 millones de yenes por una participación de casi el 50%.
  • Financiamiento del desarrollo de creadores de contenido para anime y manga fuera de Japón por parte de KADOKAWA Contents Academy Co., Ltd.
• 2016
  • Isetan the Japan Store, una empresa conjunta con Isetan para construir una tienda por departamentos de cinco pisos en Kuala Lumpur, Malasia, para promover productos y servicios japoneses. Sin embargo, la falta de demanda resultó en una pérdida de alrededor de $ 4,5 millones y todas las acciones de Cool Japan Fund se vendieron a Isetan Mitsukoshi Holdings.
• 2018
  • La primera inversión con la nueva administración fue de $12,5 millones en Tastemade, convirtiéndose en un accionista minoritario, para apoyar la creación de contenido que promociona la comida y los destinos japoneses.
• 2019
  • Cool Japan Fund invierte US $ 30 millones en la compañía estadounidense de licencias de anime Sentai Holdings, con el objetivo de brindar apoyo a nivel de derechos de autor y aumentar la presencia del anime en América del Norte. El 30 de septiembre de 2020, Cool Japan Fund puso a disposición US$ 3,6 millones adicionales, indicando que Sentai había logrado mejores resultados financieros en 2019 en comparación con 2018, con planes de crecimiento a mediano y largo plazo, y cambios estratégicos luego del COVID-19. pandemia.

Crítica

Un editorial de 2010 en el Yomiuri Shimbun argumentó que el gobierno no estaba haciendo lo suficiente para promover los intereses comerciales del país en esta esfera, lo que permitió que la ola coreana eclipsara los esfuerzos de Japón. El editorial destacó las ineficiencias estructurales, con el Ministerio de Economía, Comercio e Industria promoviendo "Cool Japan", el Ministerio de Relaciones Exteriores responsable del intercambio cultural y el Ministerio de Agricultura, Silvicultura y Pesca a cargo de los alimentos japoneses. El profesor Roland Kelts también ha sugerido que la falta de distinción, marca y participación total de la audiencia y el mercado extranjeros puede significar que "Cool Japan" está "terminado". En 2011,En 2013, Nancy Snow se refirió a Cool Japan como una forma de recauchutado cultural patrocinado por el estado que ella llama Propaganda Nacional Bruta. El cantautor japonés Gackt criticó al gobierno en 2015 por haber establecido un presupuesto enorme, pero "no tengo idea de a dónde debería ir ese dinero. No es exagerado decir que ha caído en una espiral descendente de dinero de impuestos desperdiciado que fluye hacia empresas poco conocidas. ", y que tal falta de apoyo está causando que Japón "se quede atrás de sus vecinos asiáticos en términos de exportaciones culturales". En 2016, Benjamin Boas señaló que los esfuerzos de la marca Cool Japan a menudo se promueven sin la participación de extranjeros, dejando de lado las perspectivas de los mismos extranjeros a los que intentan dirigirse.

En 2017, un alto ejecutivo y varios otros empleados senior de Cool Japan Fund Inc. fueron acusados ​​de acoso sexual contra las empleadas del fondo. Los empleados formaron un sindicato para luchar contra el acoso sexual. En el mismo año, el periodista de Nikkei Asian Review, Yuta Saito, criticó las ambiciones del fondo porque su "falta de estrategia y disciplina da lugar a proyectos no rentables" y existe un posible conflicto de intereses por parte de los ejecutivos. En 2018, Japan Today informó que era demasiado pronto para considerarlo "extremadamente incompetente o corrupto", pero al menos tenía un "desempeño deficiente" por ahora.